اندیشکده صنعت ماشینسازی پژوهشکده مطالعات فناوری برگزار میکند: نشست چالشهای حکمرانی دادهمحور در کشاورزی و نقش کسبوکارهای نوآورانهچهارمین نشست از #سلسله_نشست های "بررسی سیاستهای صنعتی کشور در حوزه مکانیزاسیون کشاورزی"با حضور میهمانانی از:
وزارت جهاد کشاورزی سازمان فناوری اطلاعات ایران دانشگاه علم و صنعت پلتفرمهای خصوصی حوزه کشاورزی زمان برگزاری: دوشنبه ۱۳ مرداد ماه ساعت ۹برای شرکت در این نشست مجازی از طریق لینک زیر ثبتنام نمائید:https://B2n.ir/xe5439
۸:۰۲
یادآوری نشست چالشهای حکمرانی دادهمحور در کشاورزی و نقش کسبوکارهای نوآورانهچهارمین نشست از #سلسله_نشست های "بررسی سیاستهای صنعتی کشور در حوزه مکانیزاسیون کشاورزی" زمان برگزاری: دوشنبه ۱۳ مرداد ماه ساعت ۹برای شرکت در این نشست مجازی از طریق لینک زیر ثبتنام نمائید:https://B2n.ir/xe5439 ۷:۴۵
نشست چالشهای حکمرانی دادهمحور در کشاورزی و نقش کسبوکارهای نوآورانه ، چهارمین نشست از #سلسله_نشست های "بررسی سیاستهای صنعتی کشور در حوزه مکانیزاسیون کشاورزی" برگزار گردید. ضمن تشکر از همه مدعوین گرامی، به اطلاع همه بزرگواران میرساند، فیلم کامل این رویداد و گزارش مکتوبی از آن، طی روزهای آتی منتشر گردیده و از طریق سایت اندیشکده صنعت ماشین سازی و کانال اطلاع رسانی در پیام رسان بله و اینستاگرام در دسترس خواهد بود. با ما در ارتباط باشید: www.mi.tsi.ir https://ble.ir/machinery_tsi machinery@tsi.ir۱۲:۲۲
روند توسعه صنعت ماشینسازی کره جنوبی #قسمت_اول#سیاست_صنعتی#کره_جنوبی روند توسعه صنعت ماشینسازی کره جنوبی را میتوان به سه دوره تاریخی کلی تقسیم نمود:
دوران جنینی صنعت ماشینسازی کره جنوبی: قبل از سال1977 از اوایل دهه 1950، کره جنوبی تغییرات سریعی را از کشاورزی به #صنایع_سبک مانند نساجی، پوشاک و کفش تجربه کرد. با این تغییرات ساختاری در صنعت، بازار خوبی برای ماشینسازی عمومی شکل گرفت و چندین سازنده، کسبوکار خود را به عنوان یک شرکت کوچک و متوسط آغاز نمودند.
در سال 1973 دولت کره جنوبی #صنعت_ماشین_سازی را، به عنوان یکی از صنایع مورد نظر خود در سیاست توسعه صنایع سنگین و شیمیایی، در نظر گرفت. یکی از اقدامات سیاستی مهم در این خصوص ایجاد #منطقه_صنعتی ماشینسازی چانگوون بود که تجهیزات تولیدی مدرن و مؤسسات فنی گوناگونی در آن مستقر بودند. در نتیجه این برنامه، سهم صنایع سنگین و شیمیایی اعم از ماشینآلات عمومی، ماشینسازی دقیق، الکترونیک، اتومبیل و نظیر آنها از کل محصولات ساخت و تولیدی از 26.8 درصد در سال 1962 به 48.7 درصد در سال 1975 رسید. زیرساخت نهادیزیرساختهای نهادی نیز برای صنعت ماشینابزار و ماشینسازی کره جنوبی در این دوران شروع به شکلگیری نمود. موسسه علم و فناوری کره جنوبی (KIST) که در سال 1966 تأسیس گردید، تصمیم گرفت تا با بهرهگیری از دانشمندان کرهای که در خارج تحصیل و کار کردهاند خود را تجهیز کند. تعداد دانشگاههایی که دپارتمان مهندسی فنی داشتند از 15 مورد در سال 1965 به 23 دانشگاه در سال 1975 افزایش یافت. Changwon Machinery Industrial District Korea Institute of Science and Technology برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور کره جنوبی میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/h25166 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۱۲:۵۰
روند توسعه صنعت ماشینسازی کره جنوبی #قسمت_دوم#سیاست_صنعتی#کره_جنوبی دوران کودکی صنعت ماشینسازی کره جنوبی: 1987-1977نخستین ماشین تراش CNC تجاریسازیشده در کره جنوبی در سال 1977 تولید شد. کره جنوبی در آن زمان، حدود 20 سال از آمریکا و ژاپن در این صنعت عقبتر بود. اولین ماشین تراش CNC کره جنوبی حاصل همکاری Hwacheon و مؤسسه KIST بود که نوعی از همکاری صنعت-دانشگاه است.نهادسازی برای توسعه صنعت ماشینسازی کره جنوبی، عمدتاً در ناحیه صنعتی ماشینسازی چانگووان رخ داد. انواع مختلفی از نهادها نظیر موسسه مواد و ماشینسازی کره جنوبی (در سال 1981) و دانشگاه ملی چانگووان (در سال 1985)، در این منطقه صنعتی تأسیس شدند.از مهمترین اقدامات این دوره میتوان به موارد زیر پرداخت:
همکاری با شرکتهای خارجیدر این مرحله، پیوند با نهادهای خارجی مهمترین منبع توانمندیهای فناورانه، برای یادگیری شرکتهای کرهای بهحساب میآمد. یادگیری عمدتاً از طریق انتقال فناوری از کشورهای پیشرفته به دست آمد.پیوند دیگر با سیستمهای فناورانه خارجی، واردات مستقیم #نیروی_کار_آموزش_دیده بود. شرکتهای خصوصی مهندسین کرهای را که در خارج درس خوانده و مشغول به کار بودند به خدمت گرفتند. برای انجام این کار، برخی از شرکتها مانند سامسونگ به این افراد حقوقهای بسیار بالا (گاهی بالاتر از مدیران ارشد خود) پیشنهاد میکردند.علاوه بر این، خرید و تصاحب مالکیت شرکتهای خارجی، یکی دیگر از منابع توانمندی فناورانه بود. به عنوان مثال، شرکت تانگیل دو شرکت آلمانی را که شرکای خارجیاش در همکاری فناوری بودند تصاحب کرد که یکی از آنها، به عنوان اصلیترین تأمینکننده دستگاههای تراش بزرگ و سفارشی و مراکز ماشینکاری در آلمان به حساب میآمد. تدوین و پیادهسازی قوانین و برنامههای دولتی برای توسعه صنعت ماشینسازیردپای تمایل دولت کره جنوبی به توسعه صنعت ماشینسازی در این دوران حداقل در سه سیاست قابل مشاهده است: برنامه سال 1977 برای ترغیب صنعت ماشینسازی(Plan to Foster the Machinery Industry) برنامه پایهای سال 1981 برای پیشرفت صنعت ماشینسازی (Basic Plan for the Advancement of the Machinery Industry) برنامه 5 ساله 1986 برای داخلیسازی صنعت ماشینسازی، مواد و قطعات ( 5year Plan for the Localization of Machinery Material, and Parts)از طرف دیگر، #ممنوعیت_واردات، سازوکار مهم دیگر برای کمک به صنعت ماشینسازی و ماشینابزار CNC در کره جنوبی بود. تمامی محصولاتِ پایینتر از یک اندازه معین و قیمت مشخص باید از سازندگان داخلی خریداری میشد و واردات آنها ممنوع بود.همچنین برای #تحریک_تقاضا، دولت یک سیستم حمایت #اعتباری برای خریداران ایجاد نمود که شامل "صندوق خرید ماشینآلات ساخت داخل" برای مصرفکنندگان داخلی و "صندوق تأمین مالی اعتبار صادرات بلندمدت برای خریداران خارجی" بود توسعه یافتن نهادهای میانجیبا هدف آگاهسازی و توانمندسازی نظام فناورانه، #انجمن_سازندگان_ماشین_ابزار کره جنوبی (KOMMA) که در سال 1979 تأسیس گردید، به عنوان یک نهاد واسط عمل میکرد. انجمن KOMMA، از زمان تأسیساش، تسهیل همکاری بین شرکتهای عضو خود را بر عهده داشته است.در مورد سیاست ممنوعیت واردات، این موسسه نهاد تصمیمگیرنده در مورد مجوز واردات ماشینآلات بوده است. علاوهبراین، دولت اعتبارات خود را بر اساس دادههای تولید و صادراتی که انجمن KOMMA هر سهماه منتشر مینمود، به شرکتها تخصیص میداد. Korea Machine Tool Manufacturers’ Association برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور کره جنوبی میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/h25166 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۱۷:۱۸
گزارش مطالعات تطبیقی کشور ژاپن ، توسط اندیشکده صنعت ماشین سازی، منتشر گردید. در این گزارش حوزه #سیاست_صنعتی ژاپن با تمرکز بر صنعت #ماشین_سازی این کشور در محورهای زیر مورد بررسی قرار گرفته است: تاریخچه صنعت ماشینسازی ژاپن حوزههای صنعتی تمرکز توسعه ماشینسازی نهادها و بازیگران فعال در حوزه این صنعت #سیاست_صنعتی ژاپن در مقابله با فشارهای خارجی برای دریافت و مطالعه گزارش کامل میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید:https://B2n.ir/zu5681 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۵:۲۳
9-Japan.pdf
۳.۱۸ مگابایت
خلاصه محتوای گزارش مطالعات تطبیقی ژاپن
برای دریافت و مطالعه گزارش کامل میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
برای دریافت و مطالعه گزارش کامل میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۵:۲۶
فرصت شغلی در اندیشکده صنعت ماشینسازی پژوهشکده مطالعات فناوری ریاست جمهوریعنوان شغل: پژوهشگر/تحلیلگر رسانهای در حوزه سیاستگذاری صنعتی و ماشینسازی
شرح وظایف: رصد و تحلیل اخبار و تحولات حوزه صنعت ماشینسازی، سیاستگذاری صنعتی و صنایع وابسته. تولید محتوای رسانهای (خبر، گزارش، تحلیل) برای انتشار در رسانهها و پایگاههای تخصصی. انجام مصاحبه با خبرگان، فعالان صنعتی و مسئولان دولتی. همکاری در تدوین و ارائه بستههای سیاستی و گزارشهای تحلیلی. مدیریت ارتباطات رسانهای اندیشکده و تقویت حضور در رسانههای تخصصی. شرایط و نیازمندیها: حداقل مدرک کارشناسی در رشتههای مرتبط مانند اقتصاد، سیاستگذاری، مدیریت تکنولوژی، ارتباطات، مدیریت صنعتی، مهندسی صنایع یا مهندسی مکانیک. آشنایی و علاقهمندی جدی به سیاستگذاری صنعتی و صنعت ماشینسازی. تجربه فعالیت در #حوزه_رسانه، خبر یا تحلیلگری امتیاز محسوب میشود. مهارت در گزارشنویسی و تولید محتوای تحلیلی و رسانهای. توانایی کار تیمی، ارتباط مؤثر و روحیه نقاد. تسلط به نرمافزارهای آفیس (Word، Excel، PowerPoint). زمینههای فعالیت: رسانه و سیاست پژوهی در صنعت ماشینسازی حکمرانی و سیاستگذاری صنعتی انجام مصاحبه، برگزاری رویداد و پیگیری امور ترویجی رصد روندهای نوآوری و فناوری در حوزه ماشینسازی علاقهمندان میتوانند رزومه خود را به ایمیل زیر ارسال کنند:machinery@tsi.ir یا از طریق آیدی @alirezakafaei در پیامرسانها ارتباط بگیرند.
مهلت ارسال درخواست: 7 شهریور برای آشنایی بیشتر با فعالیتهای اندیشکده صنعت ماشینسازی میتوانید به وبسایت: mi.tsi.ir مراجعه نمایید.۷:۰۴
سیاست خوشههای صنعتی؛ موتور محرک نوآوری منطقهای
در اوایل دهه ۲۰۰۰، دولت ژاپن با هدف تقویت نوآوری و ایجاد رشد اقتصادی در مناطق مختلف کشور، سیاست «#خوشههای_صنعتی» را به عنوان یک #استراتژی_ملی_توسعه داد. این سیاست بر ایجاد تجمعات جغرافیایی از شرکتها، دانشگاهها، موسسات تحقیقاتی و نهادهای دولتی متمرکز است تا با ایجاد یک #اکوسیستم پویا، همکاری و همافزایی را میان آنها تقویت کند.
هدف اصلی این خوشهها، بهرهبرداری از مزیتهای رقابتی بومی هر منطقه برای توسعه فناوریهای جدید و ایجاد کسبوکارهای نوپا است.
هر خوشه صنعتی بر یک حوزه تخصصی خاص تمرکز دارد؛ به عنوان مثال، یک خوشه ممکن است در زمینه رباتیک، دیگری در فناوریهای زیستی و دیگری در صنایع خودروسازی فعالیت کند. این تمرکز تخصصی، باعث میشود تا منابع انسانی، دانش و زیرساختها به صورت متمرکز در یک منطقه قرار گیرند. این همجواری، منجر به تبادل سریع اطلاعات، انتقال دانش فنی و تسهیل فرآیندهای تحقیق و توسعه میشود. دولت ژاپن از طریق تخصیص بودجه و ارائه تسهیلات حمایتی، نقش فعالی در ایجاد و مدیریت این خوشهها ایفا میکند. این رویکرد توانسته است به ایجاد فرصتهای شغلی جدید، افزایش سرمایهگذاری در مناطق کمبرخوردار و تقویت توان رقابتی ژاپن در سطح جهانی کمک کند.
برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید:
https://B2n.ir/zu5681
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
در اوایل دهه ۲۰۰۰، دولت ژاپن با هدف تقویت نوآوری و ایجاد رشد اقتصادی در مناطق مختلف کشور، سیاست «#خوشههای_صنعتی» را به عنوان یک #استراتژی_ملی_توسعه داد. این سیاست بر ایجاد تجمعات جغرافیایی از شرکتها، دانشگاهها، موسسات تحقیقاتی و نهادهای دولتی متمرکز است تا با ایجاد یک #اکوسیستم پویا، همکاری و همافزایی را میان آنها تقویت کند. هدف اصلی این خوشهها، بهرهبرداری از مزیتهای رقابتی بومی هر منطقه برای توسعه فناوریهای جدید و ایجاد کسبوکارهای نوپا است. هر خوشه صنعتی بر یک حوزه تخصصی خاص تمرکز دارد؛ به عنوان مثال، یک خوشه ممکن است در زمینه رباتیک، دیگری در فناوریهای زیستی و دیگری در صنایع خودروسازی فعالیت کند. این تمرکز تخصصی، باعث میشود تا منابع انسانی، دانش و زیرساختها به صورت متمرکز در یک منطقه قرار گیرند. این همجواری، منجر به تبادل سریع اطلاعات، انتقال دانش فنی و تسهیل فرآیندهای تحقیق و توسعه میشود. دولت ژاپن از طریق تخصیص بودجه و ارائه تسهیلات حمایتی، نقش فعالی در ایجاد و مدیریت این خوشهها ایفا میکند. این رویکرد توانسته است به ایجاد فرصتهای شغلی جدید، افزایش سرمایهگذاری در مناطق کمبرخوردار و تقویت توان رقابتی ژاپن در سطح جهانی کمک کند. برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۱۴:۲۸
سیاست «تولید مبتنی بر اولویت» در دوره پس از جنگ
پس از پایان جنگ جهانی دوم و ویرانیهای گسترده در زیرساختهای صنعتی ژاپن، دولت برای بازسازی اقتصاد، سیاست «تولید مبتنی بر اولویت» (Priority Production System) را به اجرا گذاشت. این استراتژی، بر تخصیص متمرکز منابع به #صنایع_کلیدی و بنیادین، مانند تولید زغالسنگ و فولاد، تاکید داشت. این دو صنعت به عنوان شریان حیاتی برای احیای سایر بخشهای دارای اولویت، از جمله تولید برق و #ماشینآلات، در نظر گرفته شدند.
در چارچوب این سیاست، تمامی نیروهای تولیدی، مالی و لجستیکی به سمت این صنایع هدایت شدند. این تمرکز دقیق و هدفمند باعث شد تا زنجیره تامین به تدریج #احیا شود و صنایع وابسته بتوانند مجدداً فعالیت خود را از سر بگیرند.
این رویکرد توانست در مدتی کوتاه، تولید ناخالص داخلی ژاپن را به سطوح پیش از جنگ برساند و زمینه را برای «#معجزه_اقتصادی» دهه 1960 فراهم آورد. این نمونهای موفق از سیاستگذاری هدفمند در شرایط بحرانی بود.
نهایتا میتوان گفت دولت ژاپن، پس از جنگ جهانی دوم، با تمرکز بر صنایع دارای اولویت همچون حوزه #انرژی (زغال سنگ و برق)، فولاد و صنعت #ماشین_سازی ، موفق گردید ضمن گذار از ویرانی به سمت توسعه مجدد، زیرساخت های لازم برای احیای سایر صنایع خصوصا صنایع بهره بردار را فراهم آورد
برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
پس از پایان جنگ جهانی دوم و ویرانیهای گسترده در زیرساختهای صنعتی ژاپن، دولت برای بازسازی اقتصاد، سیاست «تولید مبتنی بر اولویت» (Priority Production System) را به اجرا گذاشت. این استراتژی، بر تخصیص متمرکز منابع به #صنایع_کلیدی و بنیادین، مانند تولید زغالسنگ و فولاد، تاکید داشت. این دو صنعت به عنوان شریان حیاتی برای احیای سایر بخشهای دارای اولویت، از جمله تولید برق و #ماشینآلات، در نظر گرفته شدند.در چارچوب این سیاست، تمامی نیروهای تولیدی، مالی و لجستیکی به سمت این صنایع هدایت شدند. این تمرکز دقیق و هدفمند باعث شد تا زنجیره تامین به تدریج #احیا شود و صنایع وابسته بتوانند مجدداً فعالیت خود را از سر بگیرند. این رویکرد توانست در مدتی کوتاه، تولید ناخالص داخلی ژاپن را به سطوح پیش از جنگ برساند و زمینه را برای «#معجزه_اقتصادی» دهه 1960 فراهم آورد. این نمونهای موفق از سیاستگذاری هدفمند در شرایط بحرانی بود. نهایتا میتوان گفت دولت ژاپن، پس از جنگ جهانی دوم، با تمرکز بر صنایع دارای اولویت همچون حوزه #انرژی (زغال سنگ و برق)، فولاد و صنعت #ماشین_سازی ، موفق گردید ضمن گذار از ویرانی به سمت توسعه مجدد، زیرساخت های لازم برای احیای سایر صنایع خصوصا صنایع بهره بردار را فراهم آورد برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۷:۵۹
سیاستها و برنامههای ملی توسعه صنعت ماشینسازی هند #سیاست_صنعتی#هند برنامه ساخت هنداین برنامه در 25 سپتامبر 2014 بهوسیله نخستوزیر برای اجرا ابلاغ شده است. اهداف بلندمدت این طرح، عبارتاند از: تبدیل هند به مرکز تولید در حوزههای کلیدی (برای رسیدن به این هدف، از تولیدکنندگان سراسر جهان دعوت شده است تا در هند سرمایهگذاری کرده و کارخانههایشان را در این کشور دایر کنند) و استفاده از نخبگان و نیروی انسانی ماهر برای تولید کالاهای عاری از عیب در سطح جهانی سیاست ملی کالاهای سرمایهایایده اولیه سند سیاست کالاهای سرمایهای در کارگاه "ساخت هند" توسط وزارت صنایع سنگین در دسامبر سال 2014 در حضور نخستوزیر هند ارائه و در کابینه دولت تصویب شد. این سند، در واقع در ذیل برنامه ساخت هند مصوب شده و اولین سند قانونی مربوط به حوزه کالاهای سرمایهای (شامل ماشینآلات صنعتی) است که سعی در افزایش تولید، اشتغال، عمق فناوری در حوزه کالاهای سرمایهای دارد. چشمانداز نهایی سیاست ملی کالاهای سرمایهای، تبدیل هند به مرکز تولید ماشینآلات صنعتی در سطح جهان بوده و وزارت صنایع سنگین هند به عنوان مجری محوری آن انتخاب شده است. در این سند، دستیابی به هشت هدف مدنظر قرار گرفته است: افزایش تولید کل: رساندن تولید به بیش از 116 میلیارد دلار تا سال 2025 (از 36 میلیارد دلار فعلی). افزایش اشتغال: افزایش اشتغال داخلی مستقیم از 1.4 میلیون نفر در حال حاضر به حداقل 5 میلیون نفر و اشتغال غیرمستقیم از 7 میلیون نفر در حال حاضر به 25 میلیون نفر تا سال 2025، افزایش سهم بازار داخلی: افزایش سهم تولید داخلی در تقاضای کالاهای سرمایهای از 60 درصد کنونی به 80 درصد تا سال 2025، افزایش صادرات: افزایش صادرات به 40 درصد تولید (از 9.5 میلیارد دلار به 46.4 میلیارد دلار) تا سال 2025، بهبود دسترسپذیری مهارت: افزایش چشمگیر دسترسپذیری نیروی انسانی متخصص همراه با بهرهوری بالاتر از طریق آموزش حدود 5 میلیون نفر تا سال 2025 و ایجاد مؤسساتی برای آموزش مهارت، بهبود عمق فناوری: بهبود عمق فناوری در زیربخشهای کالاهای سرمایهای از طریق افزایش شدت تحقیقات در هند از 9/0 درصد به حداقل 8/2 درصد از تولید ناخالص داخلی. ارتقای استانداردها: بهبود ساختار کیفیت در بخش کالاهای سرمایهای از طریق استانداردهای مرتبط به منظور پیش بردن این بخش و محدود کردن ورود کالاهای سرمایهای زیر سطح استاندارد. ارتقای شرکتهای کوچک و متوسط: تقویت شرکتهای کوچک و متوسط برای رقابت با شرکتهای داخلی و بینالمللی و تبدیل آنها به حامیان ملی و جهانی کالاهای سرمایهای در آینده تسهیل زیرساخت صنعتی یکپارچهبهمنظور ارتقای وضعیت زیرساختهای صنعتی یکپارچه در هند، پارک ماشینابزار توماکورو ، با فضایی در حدود 540 هکتار، در کارناتاکا راهاندازی شد. این پارک، توسط هیئت توسعه مناطق صنعتی کارناتاکا، دولت کارناتاکا و وزارت صنایع سنگین دولت هند با هزینه تقریبی 500 کرور روپیه تشکیل شده است. این پارک ماشینابزار، زیرساختهای راهاندازی حدود 150 واحد تولیدی ابزارآلات ماشینی را فراهم نموده و تعیین محل زیرساخت تأسیسات و سازندگان ماشینآلات را در یک مکان هموار میسازد؛ بنابراین پارک مذکور بر آن است تا با مقرونبهصرفه ساختن این بخش و تشویق به ساختن ماشینابزارهای با فناوری پیشرفته، توانایی صادرات را افزایش داده و سرمایه بیشتری را جذب نماید حذف بند #عوارض_صفر حذف بند "عوارض صفر" برای کالاهای سرمایهای در سیاستهای مالیاتی با هدف حمایت از تولیدکنندگان داخلی کالاهای سرمایهای: شایان ذکر است در صورتی که کالای سرمایهای خاصی در هند تولید نشود واردات آن دسته از کالاها همچنان با عوارض صفر صورت میگیرد. براساس برنامه تقویت صادرات کالاهای سرمایهای، واردات این کالاها با هدف تولید با نرخ عوارض صفر، منوط به پذیرش تعهدهای صادراتی (به اندازه شش برابر عوارض ذخیره شده در واردات کالاهای سرمایهای) است. برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور هند میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/s24493 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۶:۱۸
فیلم کامل چالشهای حکمرانی دادهمحور در کشاورزی و نقش کسبوکارهای نوآورانه منتشر گردید.اندیشمندان گرامی برای مشاهده فیلم کامل این رویداد میتوانند از طریق لینک زیر اقدام نمایند: https://B2n.ir/st7915 لازم به ذکر است که این رویداد، چهارمین نشست از #سلسله_نشست های بررسی سیاستهای صنعتی کشور در حوزه مکانیزاسیون کشاورزی وده و در تاریخ 13 مرداد 1404 با حضور جمعی از خبرگان و صاحبنظران این حوزه در اندیشکده صنعت ماشین سازی برگزار گردید. برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۵:۰۷
مهندس مباشری (مدیر کل دفتر تدوین ضوابط و مقررارت دولت الکترونیک سازمان فناوری اطلاعات ایران): حکمرانی داده و چالش مقاومت نهادی
دادهها #دارایی_ملی هستند و نه ملک شخصی سازمانها. سیاستگذاری در این حوزه باید با نگاه کلان صورت گیرد تا از جزیرهای عمل کردن نهادها جلوگیری شود. فقدان چنین نگاهی موجب هدررفت منابع و ضعف در توسعه زیرساختهای دادهمحور میشود. یکی از موانع اصلی، مقاومت دستگاهها در برابر #پذیرش_حکمرانی_داده است. بسیاری از نهادها از شفافیت دادهها واهمه دارند، زیرا ناکارآمدیهایشان آشکار خواهد شد. بدون الزام جدی حاکمیت برای همکاری، امکان شکلگیری حکمرانی دادهمحور وجود ندارد. از سوی دیگر، تعیین حقوق و مسئولیتها در حوزه مالکیت و حریم خصوصی داده حیاتی است. شفافیت در این زمینه زمینهساز اعتماد متقابل و بستری برای تبادل پایدار داده خواهد شد و مسیر تحقق حکمرانی داده در صنعت و کشاورزی را هموار میکند. نشست "چالشهای حکمرانی دادهمحور در کشاورزی و نقش کسبوکارهای نوآورانه" دوشنبه 13 مرداد 1404 اندیشمندان گرامی برای مشاهده فیلم کامل این رویداد میتوانند از طریق لینک زیر اقدام نمایند: https://B2n.ir/st7915 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۴:۴۲
از مدل تولید کپیبرداری تا نوآوری مستقل
یکی از مراحل مهم در توسعه صنعتی ژاپن، گذار از #کپیبرداری و #الگوبرداری از فناوریهای غربی (#مونتاژکاری) به سمت نوآوری مستقل و توسعه فناوریهای بومی بود. در اوایل دوره میجی، ژاپن به شدت به واردات ماشینآلات و دانش فنی از کشورهای صنعتی اروپا و آمریکا #وابسته بود. این رویکرد به ژاپن امکان داد تا به سرعت شکاف تکنولوژیکی خود را با غرب کاهش دهد. با این حال، دولت و شرکتهای ژاپنی به زودی دریافتند که وابستگی مداوم به فناوریهای خارجی، استقلال صنعتی آنها را به خطر میاندازد.
در نتیجه، سیاستگذاریها به سمت حمایت از تحقیق و توسعه داخلی و ایجاد مراکز تحقیقاتی و دانشگاههای مهندسی معطوف شد. این کشور به تدریج توانست فناوریهای وارداتی را بومیسازی کرده و با افزودن نوآوریهای خود، محصولات جدیدی را به بازار عرضه کند. برای مثال، در صنعت خودرو، ژاپن ابتدا از مدلهای آمریکایی کپیبرداری کرد، اما به مرور زمان با ابداع سیستمهایی مانند «تولید ناب» و «کایزن»، به یک رهبر جهانی در نوآوریهای مدیریتی و تولیدی تبدیل شد. این گذار موفق از تقلید به نوآوری، یکی از دلایل اصلی تبدیل ژاپن به یک قدرت صنعتی مستقل و پیشرو در جهان است.
*این همان رویکردی است که #رهبر_انقلاب در اواسط دهه 90 فرمودند که : *یکی از عناصر اصلی نجات از وابستگی، پیشرفت علمی است/ صنعت کشور دچار آفت مونتاژکاری است و این باعث عدم تحقق ارتباط صنعت و دانشگاه میشود [...] باید در یک بازهی زمانی ۱۰ ساله، رویکرد صنعتی کشور از مونتاژ به نوآوری تغییر پیدا کند.
برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید:
https://B2n.ir/zu5681
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
یکی از مراحل مهم در توسعه صنعتی ژاپن، گذار از #کپیبرداری و #الگوبرداری از فناوریهای غربی (#مونتاژکاری) به سمت نوآوری مستقل و توسعه فناوریهای بومی بود. در اوایل دوره میجی، ژاپن به شدت به واردات ماشینآلات و دانش فنی از کشورهای صنعتی اروپا و آمریکا #وابسته بود. این رویکرد به ژاپن امکان داد تا به سرعت شکاف تکنولوژیکی خود را با غرب کاهش دهد. با این حال، دولت و شرکتهای ژاپنی به زودی دریافتند که وابستگی مداوم به فناوریهای خارجی، استقلال صنعتی آنها را به خطر میاندازد. در نتیجه، سیاستگذاریها به سمت حمایت از تحقیق و توسعه داخلی و ایجاد مراکز تحقیقاتی و دانشگاههای مهندسی معطوف شد. این کشور به تدریج توانست فناوریهای وارداتی را بومیسازی کرده و با افزودن نوآوریهای خود، محصولات جدیدی را به بازار عرضه کند. برای مثال، در صنعت خودرو، ژاپن ابتدا از مدلهای آمریکایی کپیبرداری کرد، اما به مرور زمان با ابداع سیستمهایی مانند «تولید ناب» و «کایزن»، به یک رهبر جهانی در نوآوریهای مدیریتی و تولیدی تبدیل شد. این گذار موفق از تقلید به نوآوری، یکی از دلایل اصلی تبدیل ژاپن به یک قدرت صنعتی مستقل و پیشرو در جهان است. *این همان رویکردی است که #رهبر_انقلاب در اواسط دهه 90 فرمودند که : *یکی از عناصر اصلی نجات از وابستگی، پیشرفت علمی است/ صنعت کشور دچار آفت مونتاژکاری است و این باعث عدم تحقق ارتباط صنعت و دانشگاه میشود [...] باید در یک بازهی زمانی ۱۰ ساله، رویکرد صنعتی کشور از مونتاژ به نوآوری تغییر پیدا کند. برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۵:۲۱
آسیبشناسی تأمین مالی مکانیزاسیون کشاورزی در ایرانجدیدترین گزارش اندیکشده صنعت ماشینسازی منتشر گردیددر این گزارش محورهای زیر مورد بررسی قرار گرفته اند:
مشکلات و چالشهای موجود در حوزه تأمین مالی مکانیزاسیون کشاورزیپیشنهادهای قابل ارائه برای نوآوری در نهادها، ابزارها و سازوکارهای تأمین مالی مکانیزاسیون کشاورزیآسیبشناسی و اقدامات اصلاحی پیشنهادی در حوزه سیاستگذاری تأمین مالی زنجیره صنعت مکانیزاسیون کشاورزیبرای دریافت گزارش کامل به لینک زیر مراجعه نمائید
https://B2n.ir/pe2313فهرست محتوای این گزارش در فایل ذیل قابل مشاهده است برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۸:۲۴
تامین مالی.pdf
۲.۱ مگابایت
محتوای گزارش آسیبشناسی تأمین مالی مکانیزاسیون کشاورزی در ایران
https://B2n.ir/pe2313 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
https://B2n.ir/pe2313
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۸:۲۹
مشارکت بخش خصوصی؛ راهکاری برای پایداری تأمین مالی مکانیزاسیون
وابستگی شدید #تأمین_مالی_مکانیزاسیون کشاورزی به منابع دولتی، یک چالش کلیدی است که پایداری این بخش را تهدید میکند. برای غلبه بر این چالش، لازم است نقش #بخش_خصوصی در تأمین مالی به صورت جدی تقویت شود. این امر نه تنها به افزایش منابع مالی در دسترس کمک میکند، بلکه با بهرهگیری از دانش، تجربه و کارایی بخش خصوصی، فرآیند تأمین مالی را بهبود میبخشد. راهکارهای مختلفی برای جذب مشارکت بخش خصوصی وجود دارد که باید در چارچوب سیاستهای حمایتی دولت گنجانده شود.
یکی از این راهکارها، ایجاد صندوقهای سرمایهگذاری خصوصی است که به صورت تخصصی بر روی پروژههای مکانیزاسیون و توسعه فناوریهای کشاورزی سرمایهگذاری میکنند. این صندوقها میتوانند با جذب سرمایههای داخلی و خارجی، منابع مالی لازم برای خرید ماشینآلات مدرن و توسعه زیرساختها را فراهم کنند. دولت میتواند با ارائه مشوقهای مالی و تضمین بخشی از ریسک سرمایهگذاری، جذابیت این صندوقها را برای سرمایهگذاران افزایش دهد.
علاوه بر این، «شراکتهای عمومی-خصوصی» (PPP) میتوانند ابزاری مؤثر برای تأمین مالی پروژههای کلان در این حوزه باشند. در این مدل، دولت و بخش خصوصی به صورت مشترک در پروژههایی مانند ساخت کارخانههای تولید ماشینآلات یا ارائه خدمات مکانیزاسیون در مقیاس وسیع، سرمایهگذاری میکنند. این شراکتها به دولت امکان میدهند تا از توانمندیهای بخش خصوصی استفاده کند و بار مالی را کاهش دهد، در حالی که بخش خصوصی نیز از حمایتهای دولتی بهرهمند میشود. در نتیجه، این همکاری به توسعه پایدار و کارآمد مکانیزاسیون کشاورزی منجر خواهد شد.
برای مشاهده *سیاستنامه تامین مالی در مکانیزاسیون کشاورزی* میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید:
https://B2n.ir/pe2313
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
وابستگی شدید #تأمین_مالی_مکانیزاسیون کشاورزی به منابع دولتی، یک چالش کلیدی است که پایداری این بخش را تهدید میکند. برای غلبه بر این چالش، لازم است نقش #بخش_خصوصی در تأمین مالی به صورت جدی تقویت شود. این امر نه تنها به افزایش منابع مالی در دسترس کمک میکند، بلکه با بهرهگیری از دانش، تجربه و کارایی بخش خصوصی، فرآیند تأمین مالی را بهبود میبخشد. راهکارهای مختلفی برای جذب مشارکت بخش خصوصی وجود دارد که باید در چارچوب سیاستهای حمایتی دولت گنجانده شود. یکی از این راهکارها، ایجاد صندوقهای سرمایهگذاری خصوصی است که به صورت تخصصی بر روی پروژههای مکانیزاسیون و توسعه فناوریهای کشاورزی سرمایهگذاری میکنند. این صندوقها میتوانند با جذب سرمایههای داخلی و خارجی، منابع مالی لازم برای خرید ماشینآلات مدرن و توسعه زیرساختها را فراهم کنند. دولت میتواند با ارائه مشوقهای مالی و تضمین بخشی از ریسک سرمایهگذاری، جذابیت این صندوقها را برای سرمایهگذاران افزایش دهد. علاوه بر این، «شراکتهای عمومی-خصوصی» (PPP) میتوانند ابزاری مؤثر برای تأمین مالی پروژههای کلان در این حوزه باشند. در این مدل، دولت و بخش خصوصی به صورت مشترک در پروژههایی مانند ساخت کارخانههای تولید ماشینآلات یا ارائه خدمات مکانیزاسیون در مقیاس وسیع، سرمایهگذاری میکنند. این شراکتها به دولت امکان میدهند تا از توانمندیهای بخش خصوصی استفاده کند و بار مالی را کاهش دهد، در حالی که بخش خصوصی نیز از حمایتهای دولتی بهرهمند میشود. در نتیجه، این همکاری به توسعه پایدار و کارآمد مکانیزاسیون کشاورزی منجر خواهد شد. برای مشاهده *سیاستنامه تامین مالی در مکانیزاسیون کشاورزی* میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/pe2313 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۷:۴۹
تقاضای فزاینده بازار ماشینسازی در کشورهای شانگهای و سهم بالقوه ایران
بازار ماشینسازی در کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای، یک فرصت عظیم برای صنعت ایران است. بسیاری از اعضای کلیدی این سازمان، از جمله روسیه، قزاقستان و ازبکستان، با معضل فرسودگی گسترده در ماشینآلات صنعتی و کشاورزی خود روبرو هستند که این امر تقاضایی قوی و مستمر برای واردات تجهیزات نوین ایجاد کرده است. این تقاضا، یک خلاء راهبردی است که صنعت ماشینسازی ایران میتواند با ورود به موقع و برنامهریزیشده، آن را پر کند.
به عنوان مثال، *بیش از ۷۰ درصد ماشینآلات کشاورزی روسیه و نزدیک به ۹۰ درصد تجهیزات کشاورزی قزاقستان به دلیل فرسودگی، نیازمند نوسازی فوری هستند*. این وضعیت، حجم بالایی از واردات را برای این کشورها رقم زده است. علاوه بر این، کشورهای بزرگ صنعتی مانند چین و هند، با وجود حجم تولید داخلی، همچنان واردکنندگان بزرگ ماشینآلات صنعتی و تجهیزات فنی هستند. به عنوان مثال، در سال ۲۰۱۹، واردات ماشینآلات صنعتی در چین و روسیه به ترتیب به ۶۸۷.۱۳ میلیارد دلار و ۷۳.۰۴ میلیارد دلار رسید.
سهم کنونی ایران از این بازار عظیم، بسیار ناچیز است و این امر نشاندهنده یک فرصت بالقوه برای رشد چشمگیر است. برای بهرهبرداری از این ظرفیت، ضروری است که #سیاستهای_صادراتی ایران و #دیپلماسی_اقتصادی دولت، علاوه بر تمرکز بر بازارهای سنتی، به صورت ویژه بر نیازهای کشورهای عضو سازمان شانگهای معطوف شود و با ارائه محصولات با کیفیت و دارای استانداردهای جهانی، سهم خود را از این بازارهای پرتقاضا افزایش دهد.
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
بازار ماشینسازی در کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای، یک فرصت عظیم برای صنعت ایران است. بسیاری از اعضای کلیدی این سازمان، از جمله روسیه، قزاقستان و ازبکستان، با معضل فرسودگی گسترده در ماشینآلات صنعتی و کشاورزی خود روبرو هستند که این امر تقاضایی قوی و مستمر برای واردات تجهیزات نوین ایجاد کرده است. این تقاضا، یک خلاء راهبردی است که صنعت ماشینسازی ایران میتواند با ورود به موقع و برنامهریزیشده، آن را پر کند.به عنوان مثال، *بیش از ۷۰ درصد ماشینآلات کشاورزی روسیه و نزدیک به ۹۰ درصد تجهیزات کشاورزی قزاقستان به دلیل فرسودگی، نیازمند نوسازی فوری هستند*. این وضعیت، حجم بالایی از واردات را برای این کشورها رقم زده است. علاوه بر این، کشورهای بزرگ صنعتی مانند چین و هند، با وجود حجم تولید داخلی، همچنان واردکنندگان بزرگ ماشینآلات صنعتی و تجهیزات فنی هستند. به عنوان مثال، در سال ۲۰۱۹، واردات ماشینآلات صنعتی در چین و روسیه به ترتیب به ۶۸۷.۱۳ میلیارد دلار و ۷۳.۰۴ میلیارد دلار رسید. سهم کنونی ایران از این بازار عظیم، بسیار ناچیز است و این امر نشاندهنده یک فرصت بالقوه برای رشد چشمگیر است. برای بهرهبرداری از این ظرفیت، ضروری است که #سیاستهای_صادراتی ایران و #دیپلماسی_اقتصادی دولت، علاوه بر تمرکز بر بازارهای سنتی، به صورت ویژه بر نیازهای کشورهای عضو سازمان شانگهای معطوف شود و با ارائه محصولات با کیفیت و دارای استانداردهای جهانی، سهم خود را از این بازارهای پرتقاضا افزایش دهد. برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۶:۵۴
حمایت از صنایع کوچک و متوسط، پیشران نوآوری در ژاپن
صنایع کوچک و متوسط (SMEs) در ژاپن نقشی فراتر از یک بخش اقتصادی ایفا میکنند و به عنوان ستون فقرات اکوسیستم صنعتی این کشور شناخته میشوند. در حالی که شرکتهای بزرگ و چندملیتی مانند #تویوتا، #سونی و #میتسوبیشی در خط مقدم بازارهای جهانی قرار دارند، این صنایع کوچک و متوسط هستند که به عنوان تامینکنندگان حیاتی قطعات و خدمات*، نوآوری و انعطافپذیری را به این صنایع تزریق میکنند.
این شرکتها اغلب در زمینههای تخصصی و تولید قطعات با دقت بالا فعال هستند و بخش قابل توجهی از زنجیره تامین صنعتی را تشکیل میدهند. وجود این شبکه گسترده از تأمینکنندگان متخصص، به شرکتهای بزرگ امکان میدهد تا بر روی فعالیتهای اصلی خود تمرکز کنند و از مزیتهای رقابتی ناشی از یک اکوسیستم صنعتی قوی بهرهمند شوند.
یکی از مهمترین نقشهای صنایع کوچک و متوسط، عمل کردن به عنوان *پیشران نوآوری است. بسیاری از ایدههای خلاقانه و فناوریهای جدید در زمینه فرآیندهای تولید، مواد اولیه و ابزارهای تخصصی، از دل این شرکتها بیرون میآید. به دلیل اندازه کوچکتر و ساختار سازمانی منعطفتر، آنها میتوانند سریعتر به #تغییرات_بازار واکنش نشان دهند و فناوریهای جدید را پیادهسازی کنند. این شرکتها اغلب با دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی همکاری میکنند تا به تحقیق و توسعه بپردازند و از حمایتهای دولتی برای تبدیل ایدههای خود به محصولات تجاری بهره میبرند. این رویکرد، به ژاپن کمک کرده است تا در حوزههایی مانند روباتیک، مواد پیشرفته و تجهیزات با دقت بالا، پیشتاز بماند.
دولت ژاپن با درک اهمیت حیاتی این بخش، سیاستهای حمایتی گستردهای را برای رشد و توسعه صنایع کوچک و متوسط به کار گرفته است. این حمایتها شامل ارائه #وامهای_کمبهره و یارانههای مالی برای *تحقیق و توسعه*، برنامههای آموزشی برای ارتقاء مهارتهای نیروی کار و تسهیل دسترسی به بازارهای صادراتی است. هدف از این حمایتها، تضمین پایداری و رشد این شرکتها، افزایش توان رقابتی آنها در بازارهای جهانی و حفظ تعادل در ساختار اقتصادی کشور است.
در نتیجه، این سیاستهای هدفمند، صنایع کوچک و متوسط ژاپن را به یک موتور محرک برای رشد اقتصادی، ایجاد شغل و پیشبرد نوآوری در سطح ملی تبدیل کرده است.
برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید:
https://B2n.ir/zu5681
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
صنایع کوچک و متوسط (SMEs) در ژاپن
نقشی فراتر از یک بخش اقتصادی ایفا میکنند و به عنوان ستون فقرات اکوسیستم صنعتی این کشور شناخته میشوند. در حالی که شرکتهای بزرگ و چندملیتی مانند #تویوتا، #سونی و #میتسوبیشی در خط مقدم بازارهای جهانی قرار دارند، این صنایع کوچک و متوسط هستند که به عنوان تامینکنندگان حیاتی قطعات و خدمات*، نوآوری و انعطافپذیری را به این صنایع تزریق میکنند. این شرکتها اغلب در زمینههای تخصصی و تولید قطعات با دقت بالا فعال هستند و بخش قابل توجهی از زنجیره تامین صنعتی را تشکیل میدهند. وجود این شبکه گسترده از تأمینکنندگان متخصص، به شرکتهای بزرگ امکان میدهد تا بر روی فعالیتهای اصلی خود تمرکز کنند و از مزیتهای رقابتی ناشی از یک اکوسیستم صنعتی قوی بهرهمند شوند. یکی از مهمترین نقشهای صنایع کوچک و متوسط، عمل کردن به عنوان *پیشران نوآوری است. بسیاری از ایدههای خلاقانه و فناوریهای جدید در زمینه فرآیندهای تولید، مواد اولیه و ابزارهای تخصصی، از دل این شرکتها بیرون میآید. به دلیل اندازه کوچکتر و ساختار سازمانی منعطفتر، آنها میتوانند سریعتر به #تغییرات_بازار واکنش نشان دهند و فناوریهای جدید را پیادهسازی کنند. این شرکتها اغلب با دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی همکاری میکنند تا به تحقیق و توسعه بپردازند و از حمایتهای دولتی برای تبدیل ایدههای خود به محصولات تجاری بهره میبرند. این رویکرد، به ژاپن کمک کرده است تا در حوزههایی مانند روباتیک، مواد پیشرفته و تجهیزات با دقت بالا، پیشتاز بماند.دولت ژاپن با درک اهمیت حیاتی این بخش، سیاستهای حمایتی گستردهای را برای رشد و توسعه صنایع کوچک و متوسط به کار گرفته است. این حمایتها شامل ارائه #وامهای_کمبهره
و یارانههای مالی برای *تحقیق و توسعه*، برنامههای آموزشی برای ارتقاء مهارتهای نیروی کار و تسهیل دسترسی به بازارهای صادراتی است. هدف از این حمایتها، تضمین پایداری و رشد این شرکتها، افزایش توان رقابتی آنها در بازارهای جهانی و حفظ تعادل در ساختار اقتصادی کشور است. در نتیجه، این سیاستهای هدفمند، صنایع کوچک و متوسط ژاپن را به یک موتور محرک برای رشد اقتصادی، ایجاد شغل و پیشبرد نوآوری در سطح ملی تبدیل کرده است. برای مشاهده گزارش کامل مطالعات تطبیقی کشور ژاپن میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/zu5681 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۱۲:۴۰
نقش نهادهای محلی و صندوقهای اعتباری در تأمین مالی خرد
در کنار #نظام_بانکی رسمی، نهادهای مالی محلی و غیررسمی مانند #صندوقهای_اعتباری_خرد (Microfinance Institutions) و #شرکتهای_تعاونی_روستایی نقش حیاتی در تأمین مالی مکانیزاسیون برای کشاورزان خردهمالک ایفا میکنند. این نهادها، به دلیل نزدیکی به جوامع روستایی و شناخت دقیق از نیازهای کشاورزان، میتوانند خدمات مالی را به صورت منعطفتر و متناسب با شرایط محلی ارائه دهند. صندوقهای اعتباری خرد با ارائه وامهای کوچک و با شرایط بازپرداخت ساده، به کشاورزانی که از دسترسی به تسهیلات بانکی رسمی محروم هستند، کمک میکنند.
این نهادهای محلی معمولاً بر اساس سرمایه اجتماعی و روابط اعتمادساز در جامعه روستایی فعالیت میکنند و به جای #وثایق_ملکی، از ضمانتهای گروهی یا اعتبارسنجی اجتماعی استفاده میکنند. این رویکرد، موانع بوروکراتیک را از میان برمیدارد و دسترسی به منابع مالی را برای کشاورزان تسهیل میکند. در نتیجه، آنها قادر خواهند بود تا ماشینآلات و تجهیزات کوچک مورد نیاز خود را تأمین کنند و بهرهوری مزرعهشان را افزایش دهند.
برای تقویت نقش این نهادها، لازم است دولت و نهادهای مالی بزرگ از آنها حمایت کنند. این حمایت میتواند شامل ارائه آموزشهای مدیریتی، تخصیص بودجه و ایجاد چارچوبهای قانونی مناسب برای فعالیت آنها باشد. با تقویت این نهادهای محلی، میتوان یک شبکه تأمین مالی جامع و پایدار برای #مکانیزاسیون کشاورزی در سطح خرد ایجاد کرد که مکمل نظام بانکی رسمی باشد و به توسعه پایدار روستایی کمک کند.
برای مشاهده سیاستنامه تامین مالی در مکانیزاسیون کشاورزی میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/pe2313
برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir
در کنار #نظام_بانکی رسمی، نهادهای مالی محلی و غیررسمی مانند #صندوقهای_اعتباری_خرد (Microfinance Institutions) و #شرکتهای_تعاونی_روستایی نقش حیاتی در تأمین مالی مکانیزاسیون برای کشاورزان خردهمالک ایفا میکنند. این نهادها، به دلیل نزدیکی به جوامع روستایی و شناخت دقیق از نیازهای کشاورزان، میتوانند خدمات مالی را به صورت منعطفتر و متناسب با شرایط محلی ارائه دهند. صندوقهای اعتباری خرد با ارائه وامهای کوچک و با شرایط بازپرداخت ساده، به کشاورزانی که از دسترسی به تسهیلات بانکی رسمی محروم هستند، کمک میکنند. این نهادهای محلی معمولاً بر اساس سرمایه اجتماعی و روابط اعتمادساز در جامعه روستایی فعالیت میکنند و به جای #وثایق_ملکی، از ضمانتهای گروهی یا اعتبارسنجی اجتماعی استفاده میکنند. این رویکرد، موانع بوروکراتیک را از میان برمیدارد و دسترسی به منابع مالی را برای کشاورزان تسهیل میکند. در نتیجه، آنها قادر خواهند بود تا ماشینآلات و تجهیزات کوچک مورد نیاز خود را تأمین کنند و بهرهوری مزرعهشان را افزایش دهند. برای تقویت نقش این نهادها، لازم است دولت و نهادهای مالی بزرگ از آنها حمایت کنند. این حمایت میتواند شامل ارائه آموزشهای مدیریتی، تخصیص بودجه و ایجاد چارچوبهای قانونی مناسب برای فعالیت آنها باشد. با تقویت این نهادهای محلی، میتوان یک شبکه تأمین مالی جامع و پایدار برای #مکانیزاسیون کشاورزی در سطح خرد ایجاد کرد که مکمل نظام بانکی رسمی باشد و به توسعه پایدار روستایی کمک کند. برای مشاهده سیاستنامه تامین مالی در مکانیزاسیون کشاورزی میتوانید به لینک زیر مراجعه نمائید: https://B2n.ir/pe2313 برای اطلاعات بیشتر: به وبسایت ما مراجعه کنید: mi.tsi.ir با ما در ارتباط باشید: machinery@tsi.ir۷:۴۰