ک
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستویکم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیو تعهد ساختی
اما امروز یک جهش مهم اتفاق میافتد.
اصل امروز: «ساخت لیدر»
تا اینجا خودت حرکت کردیاما از اینجا به بعد، باید دیگران را به حرکت دربیاوری
بیزینس واقعیاز این نقطه شروع میشود
---
تفاوت کلیدی:
انجام دادن = رشد فردیبه حرکت درآوردن دیگران = رشد بیزینس
---
نقش لیدر چیست؟
ساختن آدمی که:خودش حرکت کندو بتواند دیگران را هم حرکت دهد
---
تمرین امروز:
یکی از افرادی که:فعال استو تا حدی متعهد شده
انتخاب کن
و یک مسئولیت کوچک به او بده
---
نمونه جملهها:
«به نظرم وقتشه که تو هم این کار رو با چند نفر شروع کنی»
یا
«بیا این چیزی که خودت تجربه کردی رو به یکی دیگه منتقل کن»
یا
«امروز تو میتونی همین کار رو برای ۲ نفر انجام بدی»
---
نکته مهم:
مسئولیت باید:کوچک باشدواضح باشدو قابل انجام باشد
---
هدف امروز:
تبدیل یک فرد فعال به یک «حرکتدهنده»
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها فقط رشد نمیکنندآنها رشد را تکثیر میکنند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:به چند نفر مسئولیت دادی؟چند نفر شروع به انجام دادن کردند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیو تعهد ساختی
اما امروز یک جهش مهم اتفاق میافتد.
اصل امروز: «ساخت لیدر»
تا اینجا خودت حرکت کردیاما از اینجا به بعد، باید دیگران را به حرکت دربیاوری
بیزینس واقعیاز این نقطه شروع میشود
---
تفاوت کلیدی:انجام دادن = رشد فردیبه حرکت درآوردن دیگران = رشد بیزینس
---
نقش لیدر چیست؟ساختن آدمی که:خودش حرکت کندو بتواند دیگران را هم حرکت دهد
---
تمرین امروز:یکی از افرادی که:فعال استو تا حدی متعهد شده
انتخاب کن
و یک مسئولیت کوچک به او بده
---
نمونه جملهها:«به نظرم وقتشه که تو هم این کار رو با چند نفر شروع کنی»
یا
«بیا این چیزی که خودت تجربه کردی رو به یکی دیگه منتقل کن»
یا
«امروز تو میتونی همین کار رو برای ۲ نفر انجام بدی»
---
نکته مهم:مسئولیت باید:کوچک باشدواضح باشدو قابل انجام باشد
---
هدف امروز:تبدیل یک فرد فعال به یک «حرکتدهنده»
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها فقط رشد نمیکنندآنها رشد را تکثیر میکنند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:به چند نفر مسئولیت دادی؟چند نفر شروع به انجام دادن کردند؟
۶:۲۵
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستودوم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیو شروع به ساخت لیدر کردی
اما امروز یک لایه مهمتر را اضافه میکنیم.
اصل امروز: «ساخت ریتم تیمی»
خیلی از تیمها شروع میکننداما چون ریتم ندارند .... از هم میپاشند
حرکتهای پراکندهانرژیهای مقطعیو نتیجههای ناپایدار
لیدرها متفاوتاند:
آنها «ریتم» میسازند
---
ریتم یعنی چه؟
یک الگوی تکرارشونده:
• زمان مشخص• اقدام مشخص• انتظار مشخص
---
تمرین امروز:
با یکی از افرادی که فعالتر استیک ریتم ساده تعریف کن
---
نمونه:
«هر روز تا ساعت ۹ شب۳ پیام + ۱ گفتگو»
یا
«هر روز یک اقدام مشخصو شب گزارش کوتاه»
---
نکته مهم:
ریتم باید:ساده باشدقابل تکرار باشدو قابل اندازهگیری باشد
---
هدف امروز:
ساخت یک جریان قابل پیشبینی
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها فقط انگیزه نمیدهندآنها «سیستم» میسازند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ریتم ساختی؟چند نفر وارد ریتم شدند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیو شروع به ساخت لیدر کردی
اما امروز یک لایه مهمتر را اضافه میکنیم.
اصل امروز: «ساخت ریتم تیمی»
خیلی از تیمها شروع میکننداما چون ریتم ندارند .... از هم میپاشند
حرکتهای پراکندهانرژیهای مقطعیو نتیجههای ناپایدار
لیدرها متفاوتاند:
آنها «ریتم» میسازند
---
ریتم یعنی چه؟یک الگوی تکرارشونده:
• زمان مشخص• اقدام مشخص• انتظار مشخص
---
تمرین امروز:با یکی از افرادی که فعالتر استیک ریتم ساده تعریف کن
---
نمونه:«هر روز تا ساعت ۹ شب۳ پیام + ۱ گفتگو»
یا
«هر روز یک اقدام مشخصو شب گزارش کوتاه»
---
نکته مهم:ریتم باید:ساده باشدقابل تکرار باشدو قابل اندازهگیری باشد
---
هدف امروز:ساخت یک جریان قابل پیشبینی
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها فقط انگیزه نمیدهندآنها «سیستم» میسازند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ریتم ساختی؟چند نفر وارد ریتم شدند؟
۹:۱۷
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستوسوم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیو ریتم تیمی ایجاد کردی
اما امروز با یک چالش واقعی روبهرو میشویم.
اصل امروز: «حفظ ریتم»
ساختن ریتم سخت نیستنگه داشتنش سخت است
چرا؟
چون بعد از چند روز:انرژی کم میشودبهانهها شروع میشوندو ریتم بههم میریزد
---
تفاوت لیدرها:
آنها فقط ریتم نمیسازندآن را «حفظ» میکنند
---
ابزار حفظ ریتم:
• یادآوری• پیگیری• ساده نگه داشتن
---
تمرین امروز:
با یکی از افرادی که برایش ریتم تعریف کردییک پیگیری کوتاه داشته باش
اما این بار با تمرکز روی «ریتم»
---
نمونه جملهها:
«امروز تونستی ریتمت رو نگه داری؟»
یا
«کدوم قسمت ریتمت سختتر بود؟»
یا
«اگر بخوای سادهترش کنیم، چی کار میکنی؟»
---
نکته مهم:
اگر نتوانسته:سرزنش نکنسادهتر کن
---
هدف امروز:
نگه داشتن حرکت، نه کامل بودن
---
نکته لیدرشیپ:
تیمها با انگیزه جلو نمیروندبا «ریتم» جلو میروند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ریتم را پیگیری کردی؟چند نفر توانستند ادامه دهند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیو ریتم تیمی ایجاد کردی
اما امروز با یک چالش واقعی روبهرو میشویم.
اصل امروز: «حفظ ریتم»
ساختن ریتم سخت نیستنگه داشتنش سخت است
چرا؟
چون بعد از چند روز:انرژی کم میشودبهانهها شروع میشوندو ریتم بههم میریزد
---
تفاوت لیدرها:آنها فقط ریتم نمیسازندآن را «حفظ» میکنند
---
ابزار حفظ ریتم:• یادآوری• پیگیری• ساده نگه داشتن
---
تمرین امروز:با یکی از افرادی که برایش ریتم تعریف کردییک پیگیری کوتاه داشته باش
اما این بار با تمرکز روی «ریتم»
---
نمونه جملهها:«امروز تونستی ریتمت رو نگه داری؟»
یا
«کدوم قسمت ریتمت سختتر بود؟»
یا
«اگر بخوای سادهترش کنیم، چی کار میکنی؟»
---
نکته مهم:اگر نتوانسته:سرزنش نکنسادهتر کن
---
هدف امروز:نگه داشتن حرکت، نه کامل بودن
---
نکته لیدرشیپ:تیمها با انگیزه جلو نمیروندبا «ریتم» جلو میروند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ریتم را پیگیری کردی؟چند نفر توانستند ادامه دهند؟
۴:۱۳
ترتیب پیشنهادی مطالعه کتاب های موجود در سایت آتورینا:
شروع کار و کاوش (مشتری یابی)۱. الفبایِ MLM۲. شروع سریع۳. طریقه ایجاد فوری حسن تفاهم۴. پیش قطعی کردن۵. داستانِ دو دقیقه ای۶. معارفه یک دقیقه ای۷. قرار ملاقات بدون جواب رد۸. قطعی کردن۹. موفقیت در فروش مستقیم (از ام وی تا زامبی ها)۱۰. چگونگی پیگیری۱۱. به کارگیری قلابها۱۲. بازی مشتری یابی
نظم فردی و ذهنیت صحیح :۱۳. سه عادت آسان در بازاریابی شبکهای۱۴. باصرف ۱۵ دقیقه در روز کسب وکار بازاریابی شبکه ای خود را بساز۱۵. شکستن قفل های ذهن۱۶. ده میان بر برای ورود به ذهن مشتری احتمالی۱۷. در ۶۰ ثانیه با انگیزه شوید۱۸. ذهنت رو دور بزن و برنده شو۱۹. اسرار و فنون تسلط بر ذهنیت
.ساخت روابط و راهبری
۲۰. طریقه آشنایی با افراد جدید۲۱. خرده فروشی در بازاریابی شبکه ای۲۲. حامیان هوشمند۲۳. چگونه در ۱٪ بالایی تمام بازاریابان شبکهای باشیم؟۲۴. انگیزش. اقدام. نتیجه۲۵. ۷۹ پند بازاریابی شبکه ای۲۶. چرا اهدافم کارایی ندارد۲۷.خلق نفوذ۲۸. وضعیت آماده باش در فروش مستقیم
شروع کار و کاوش (مشتری یابی)۱. الفبایِ MLM۲. شروع سریع۳. طریقه ایجاد فوری حسن تفاهم۴. پیش قطعی کردن۵. داستانِ دو دقیقه ای۶. معارفه یک دقیقه ای۷. قرار ملاقات بدون جواب رد۸. قطعی کردن۹. موفقیت در فروش مستقیم (از ام وی تا زامبی ها)۱۰. چگونگی پیگیری۱۱. به کارگیری قلابها۱۲. بازی مشتری یابینظم فردی و ذهنیت صحیح :۱۳. سه عادت آسان در بازاریابی شبکهای۱۴. باصرف ۱۵ دقیقه در روز کسب وکار بازاریابی شبکه ای خود را بساز۱۵. شکستن قفل های ذهن۱۶. ده میان بر برای ورود به ذهن مشتری احتمالی۱۷. در ۶۰ ثانیه با انگیزه شوید۱۸. ذهنت رو دور بزن و برنده شو۱۹. اسرار و فنون تسلط بر ذهنیت.
ساخت روابط و راهبری۲۰. طریقه آشنایی با افراد جدید۲۱. خرده فروشی در بازاریابی شبکه ای۲۲. حامیان هوشمند۲۳. چگونه در ۱٪ بالایی تمام بازاریابان شبکهای باشیم؟۲۴. انگیزش. اقدام. نتیجه۲۵. ۷۹ پند بازاریابی شبکه ای۲۶. چرا اهدافم کارایی ندارد۲۷.خلق نفوذ۲۸. وضعیت آماده باش در فروش مستقیم
۴:۲۷
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستوچهارم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیو ریتم را حفظ کردی
اما امروز با یک واقعیت مهم روبهرو میشویم.
اصل امروز: «بازگرداندن افراد»
در هر تیمی:برخی جلو میروندبرخی ثابت میمانندو برخی… افت میکنند
این طبیعی است
اما تفاوت لیدرها اینجاست:
آنها آدمها را رها نمیکنندآنها برمیگردانند
---
چرا آدمها افت میکنند؟
• پیچیده شدن کار• از دست دادن انرژی• یا فاصله گرفتن از ارتباط
---
نقش لیدر چیست؟
برگرداندن…اما نه با فشار
---
تمرین امروز:
یکی از افرادی که:چند روزی است حرکت نکردهیا کمرنگ شده
انتخاب کن
و یک پیام ساده برایش بفرست
---
نمونه جملهها:
«دیدم چند روزی کمتر درگیر بودی، گفتم یه سر بزنم ببینم حالت چطوره»
یا
«اگر بخوای دوباره شروع کنیم، میتونیم خیلی ساده جلو بریم»
یا
«مهم نیست کجا قطع شد، مهم اینه که دوباره شروع کنیم»
---
نکته مهم:
نه سرزنشنه یادآوری گذشتهفقط یک شروع جدید
---
هدف امروز:
برگرداندن یک نفرنه کامل کردن همه
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها فقط افراد فعال را مدیریت نمیکنندآنها افراد را «بازسازی» میکنند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ارتباط گرفتی؟چند نفر دوباره برگشتند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیو ریتم را حفظ کردی
اما امروز با یک واقعیت مهم روبهرو میشویم.
اصل امروز: «بازگرداندن افراد»
در هر تیمی:برخی جلو میروندبرخی ثابت میمانندو برخی… افت میکنند
این طبیعی است
اما تفاوت لیدرها اینجاست:
آنها آدمها را رها نمیکنندآنها برمیگردانند
---
چرا آدمها افت میکنند؟• پیچیده شدن کار• از دست دادن انرژی• یا فاصله گرفتن از ارتباط
---
نقش لیدر چیست؟برگرداندن…اما نه با فشار
---
تمرین امروز:یکی از افرادی که:چند روزی است حرکت نکردهیا کمرنگ شده
انتخاب کن
و یک پیام ساده برایش بفرست
---
نمونه جملهها:«دیدم چند روزی کمتر درگیر بودی، گفتم یه سر بزنم ببینم حالت چطوره»
یا
«اگر بخوای دوباره شروع کنیم، میتونیم خیلی ساده جلو بریم»
یا
«مهم نیست کجا قطع شد، مهم اینه که دوباره شروع کنیم»
---
نکته مهم:نه سرزنشنه یادآوری گذشتهفقط یک شروع جدید
---
هدف امروز:برگرداندن یک نفرنه کامل کردن همه
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها فقط افراد فعال را مدیریت نمیکنندآنها افراد را «بازسازی» میکنند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ارتباط گرفتی؟چند نفر دوباره برگشتند؟
۶:۴۵
لینک کتابخوانی جلسه اول کتاب پانزدهم.تاریخ: یکشنبه ۶ اردیبهشت ۱۴۰۵ ساعت ۸:۳۰نام کتاب: قلاب ها نویسنده: تام شرایترصفحه: ۱ به بعدلینک الوکام:https://event.alocom.co/class/atorina01/9d20d1f7
۱۶:۲۴
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستوپنجم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیو افراد را برگرداندی
اما امروز یک نقطه بسیار مهم را تثبیت میکنیم.
اصل امروز: «بازگشت نرم به ریتم»
برگرداندن افراد مهم استاما کافی نیست
اگر درست وارد ریتم نشوند → دوباره از دست میروند
---
اشتباه رایج:
وقتی کسی برمیگردد:
یا خیلی از او انتظار داریمیا او را رها میکنیم
هر دو اشتباه است
---
نقش لیدر چیست؟
برگرداندن + سادهسازی + وارد کردن تدریجی به ریتم
---
تمرین امروز:
با یکی از افرادی که دیروز برگرداندییک ریتم «خیلی سادهتر» تعریف کن
---
نمونه:
بهجای:۳ پیام + ۱ گفتگو
بگو:
«امروز فقط با ۱ نفر ارتباط بگیرهمین کافیه»
---
نمونه جملهها:
«بذار این بار خیلی سبکتر شروع کنیم»
یا
«فقط یک قدم کوچک بردار، بقیهاش خودش میاد»
---
نکته مهم:
هدف امروز:بازگشت کامل نیستبازگشت پایدار است
---
هدف امروز:
وارد کردن دوباره، بدون فشار
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها برای همه یک نسخه نمیپیچندآنها متناسب با وضعیت هر فرد، مسیر میسازند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ریتم ساده ساختی؟چند نفر توانستند ادامه دهند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیو افراد را برگرداندی
اما امروز یک نقطه بسیار مهم را تثبیت میکنیم.
اصل امروز: «بازگشت نرم به ریتم»
برگرداندن افراد مهم استاما کافی نیست
اگر درست وارد ریتم نشوند → دوباره از دست میروند
---
اشتباه رایج:وقتی کسی برمیگردد:
یا خیلی از او انتظار داریمیا او را رها میکنیم
هر دو اشتباه است
---
نقش لیدر چیست؟برگرداندن + سادهسازی + وارد کردن تدریجی به ریتم
---
تمرین امروز:با یکی از افرادی که دیروز برگرداندییک ریتم «خیلی سادهتر» تعریف کن
---
نمونه:بهجای:۳ پیام + ۱ گفتگو
بگو:
«امروز فقط با ۱ نفر ارتباط بگیرهمین کافیه»
---
نمونه جملهها:«بذار این بار خیلی سبکتر شروع کنیم»
یا
«فقط یک قدم کوچک بردار، بقیهاش خودش میاد»
---
نکته مهم:هدف امروز:بازگشت کامل نیستبازگشت پایدار است
---
هدف امروز:وارد کردن دوباره، بدون فشار
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها برای همه یک نسخه نمیپیچندآنها متناسب با وضعیت هر فرد، مسیر میسازند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر ریتم ساده ساختی؟چند نفر توانستند ادامه دهند؟
۴:۵۷
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستوششم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیو آنها را دوباره وارد ریتم کردی
اما امروز یک تفاوت مهم را مشخص میکنیم.
اصل امروز: «تبدیل فعالیت به نتیجه»
خیلیها:در حال حرکتانددر حال فعالیتانداما نتیجهای نمیگیرند
چرا؟
چون تمرکز روی «کار کردن» استنه «نتیجه گرفتن»
---
تفاوت مهم:
فعالیت = انجام دادننتیجه = پیش رفتن
---
نقش لیدر چیست؟
کمک به تبدیل حرکتهابه خروجی واقعی
---
تمرین امروز:
با یکی از افرادی که در حال فعالیت استاین سوال را بپرس:
---
نمونه سوالها:
«از کارهایی که انجام دادی، کدومش نتیجه داد؟»
یا
«کدوم اقدام بیشترین تاثیر رو داشت؟»
یا
«اگر بخوای روی یک کار تمرکز کنی که نتیجه بده، اون چیه؟»
---
نکته مهم:
کمتر کار کردناما درستتر کار کردن
---
هدف امروز:
تمرکز روی اقداماتی که نتیجه میسازند
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها تیم را مشغول نگه نمیدارندآنها تیم را «پیش میبرند»
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر این گفتگو را داشتی؟چند نفر توانستند اقدام موثر را تشخیص دهند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیو آنها را دوباره وارد ریتم کردی
اما امروز یک تفاوت مهم را مشخص میکنیم.
اصل امروز: «تبدیل فعالیت به نتیجه»
خیلیها:در حال حرکتانددر حال فعالیتانداما نتیجهای نمیگیرند
چرا؟
چون تمرکز روی «کار کردن» استنه «نتیجه گرفتن»
---
تفاوت مهم:فعالیت = انجام دادننتیجه = پیش رفتن
---
نقش لیدر چیست؟کمک به تبدیل حرکتهابه خروجی واقعی
---
تمرین امروز:با یکی از افرادی که در حال فعالیت استاین سوال را بپرس:
---
نمونه سوالها:«از کارهایی که انجام دادی، کدومش نتیجه داد؟»
یا
«کدوم اقدام بیشترین تاثیر رو داشت؟»
یا
«اگر بخوای روی یک کار تمرکز کنی که نتیجه بده، اون چیه؟»
---
نکته مهم:کمتر کار کردناما درستتر کار کردن
---
هدف امروز:تمرکز روی اقداماتی که نتیجه میسازند
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها تیم را مشغول نگه نمیدارندآنها تیم را «پیش میبرند»
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:با چند نفر این گفتگو را داشتی؟چند نفر توانستند اقدام موثر را تشخیص دهند؟
۴:۵۹
لینک کتابخوانی جلسه دوم کتاب پانزدهم.تاریخ: سه شنبه ۸ اردیبهشت ۱۴۰۵ ساعت ۸:۳۰نام کتاب: قلاب ها نویسنده: تام شرایترصفحه: ۲۷ به بعدلینک الوکام:https://event.alocom.co/class/atorina01/9d20d1f7
۱۶:۵۹
توجه توجه با سلام خدمت همه عزیزان متاسفانه در بعضی جلسات تعداد شرکت کنندگان بیش از حد بود و عده ای پشت در اتاق جلسه موندن. با اینکه ما از جلسه بعد ظرفیت جلسه را تا ۵۰۰ نفر افزایش دادیم از شما هم خواهشمندیم
دقیقه زودتر از زمان شروع جلسه یعنی ۸:۲۵ وارد اتاق جلسه شوید که جا نمانید.با تشکر از همکاری شما
۲۰:۱۲
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستوهفتم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیو فعالیت را به نتیجه نزدیک کردی
اما امروز یک موتور مهم را روشن میکنیم.
اصل امروز: «بزرگ کردن بردهای کوچک»
خیلی از آدمها:نتیجه میگیرند…اما رد میشوند از کنارش
نه میبینندنه تقویتش میکنندنه تکرارش میکنند
و همین باعث میشود:انگیزه ساخته نشود
---
تفاوت لیدرها:
آنها «بردهای کوچک» را میبینندو آن را بزرگ میکنند
---
چرا این مهم است؟
چون:ذهن انسان با «موفقیتهای کوچک» جلو میرودنه با هدفهای بزرگ
---
تمرین امروز:
با یکی از افرادی که:یک نتیجه کوچک گرفتهیا یک کار درست انجام داده
همان را برجسته کن
---
نمونه جملهها:
«همین کاری که کردی خیلی مهمه، دقیقاً همینه که باید ادامه بدی»
یا
«این نتیجه کوچیک، نشونه اینه که داری درست جلو میری»
یا
«اگر همین رو ادامه بدی، نتیجه بزرگتر خودش میاد»
---
نکته مهم:
اغراق نکنواقعی بگودقیق بگو
---
هدف امروز:
ساختن انگیزه از دل واقعیت
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها انگیزه نمیسازندآنها «پیشرفت را قابل دیدن» میکنند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:چند برد کوچک را دیدی؟چند نفر را تقویت کردی؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیو فعالیت را به نتیجه نزدیک کردی
اما امروز یک موتور مهم را روشن میکنیم.
اصل امروز: «بزرگ کردن بردهای کوچک»
خیلی از آدمها:نتیجه میگیرند…اما رد میشوند از کنارش
نه میبینندنه تقویتش میکنندنه تکرارش میکنند
و همین باعث میشود:انگیزه ساخته نشود
---
تفاوت لیدرها:آنها «بردهای کوچک» را میبینندو آن را بزرگ میکنند
---
چرا این مهم است؟چون:ذهن انسان با «موفقیتهای کوچک» جلو میرودنه با هدفهای بزرگ
---
تمرین امروز:با یکی از افرادی که:یک نتیجه کوچک گرفتهیا یک کار درست انجام داده
همان را برجسته کن
---
نمونه جملهها:«همین کاری که کردی خیلی مهمه، دقیقاً همینه که باید ادامه بدی»
یا
«این نتیجه کوچیک، نشونه اینه که داری درست جلو میری»
یا
«اگر همین رو ادامه بدی، نتیجه بزرگتر خودش میاد»
---
نکته مهم:اغراق نکنواقعی بگودقیق بگو
---
هدف امروز:ساختن انگیزه از دل واقعیت
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها انگیزه نمیسازندآنها «پیشرفت را قابل دیدن» میکنند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:چند برد کوچک را دیدی؟چند نفر را تقویت کردی؟
۱۰:۰۵
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستوهشتم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیفعالیت را به نتیجه نزدیک کردیو بردهای کوچک را بزرگ کردی
اما امروز وارد یک سطح بالاتر میشویم.
اصل امروز: «ساخت فرهنگ»
تا اینجا:تو حرکت کردیبه دیگران کمک کردی حرکت کنند
اما از اینجا به بعد:باید کاری کنی که «سیستم خودش حرکت کند»
---
فرهنگ یعنی چه؟
چیزی که:بدون یادآوری هم انجام میشودبدون فشار هم ادامه پیدا میکندو بین افراد تکرار میشود
---
تفاوت مهم:
رفتار فردی = وابسته به توفرهنگ تیمی = مستقل از تو
---
تمرین امروز:
یکی از رفتارهای درست این چند روز را انتخاب کنو آن را «قابل انتقال» کن
---
مثال:
اگر:پیام دادن روزانه خوب جواب داده
به یکی از افرادت بگو:
«این کاری که خودت انجام دادی،الان وقتشه به تیم خودت منتقلش کنی»
---
نمونه جملهها:
«این رو فقط برای خودت نگه ندار، به بقیه هم منتقلش کن»
یا
«اگر این کار جواب داده، میتونی همین رو تو تیمت اجرا کنی»
---
نکته مهم:
ساده نگه دارقابل تکرار نگه دارقابل آموزش نگه دار
---
هدف امروز:
تبدیل رفتار به فرهنگ
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها فقط کار انجام نمیدهندآنها «الگو» میسازند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:کدام رفتار را منتقل کردی؟چند نفر آن را شروع کردند؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیفعالیت را به نتیجه نزدیک کردیو بردهای کوچک را بزرگ کردی
اما امروز وارد یک سطح بالاتر میشویم.
اصل امروز: «ساخت فرهنگ»
تا اینجا:تو حرکت کردیبه دیگران کمک کردی حرکت کنند
اما از اینجا به بعد:باید کاری کنی که «سیستم خودش حرکت کند»
---
فرهنگ یعنی چه؟چیزی که:بدون یادآوری هم انجام میشودبدون فشار هم ادامه پیدا میکندو بین افراد تکرار میشود
---
تفاوت مهم:رفتار فردی = وابسته به توفرهنگ تیمی = مستقل از تو
---
تمرین امروز:یکی از رفتارهای درست این چند روز را انتخاب کنو آن را «قابل انتقال» کن
---
مثال:اگر:پیام دادن روزانه خوب جواب داده
به یکی از افرادت بگو:
«این کاری که خودت انجام دادی،الان وقتشه به تیم خودت منتقلش کنی»
---
نمونه جملهها:«این رو فقط برای خودت نگه ندار، به بقیه هم منتقلش کن»
یا
«اگر این کار جواب داده، میتونی همین رو تو تیمت اجرا کنی»
---
نکته مهم:ساده نگه دارقابل تکرار نگه دارقابل آموزش نگه دار
---
هدف امروز:تبدیل رفتار به فرهنگ
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها فقط کار انجام نمیدهندآنها «الگو» میسازند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:کدام رفتار را منتقل کردی؟چند نفر آن را شروع کردند؟
۶:۳۸
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز بیستونهم
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیفعالیت را به نتیجه نزدیک کردیبردهای کوچک را بزرگ کردیو رفتار را به فرهنگ تبدیل کردی
اما امروز یک توقف مهم داریم.
اصل امروز: «بازنگری»
بیشتر آدمها:کار میکنندجلو میرونداما هیچوقت نمیایستند نگاه کنند
و همین باعث میشود:اشتباهها تکرار شودنقاط قوت دیده نشودو رشد کند شود
---
لیدرها چه کار میکنند؟
آنها مکث میکنندنگاه میکنندو تصمیم بهتری میگیرند
---
تمرین امروز:
به این ۳ سوال جواب بده:
۱. کدام کار این ۳۰ روز بیشترین نتیجه را برایت ساخت؟۲. کجاها وقتت را تلف کردی؟۳. اگر بخواهی از فردا فقط روی ۳ چیز تمرکز کنی، آنها چیست؟
---
نکته مهم:
صادق باشنه برای گزارشبرای خودت
---
هدف امروز:
شفاف شدن مسیر
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها فقط جلو نمیروندآنها «درست» جلو میروند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:چه چیزهایی را تغییر میدهی؟روی چه چیزهایی تمرکز میکنی؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیفعالیت را به نتیجه نزدیک کردیبردهای کوچک را بزرگ کردیو رفتار را به فرهنگ تبدیل کردی
اما امروز یک توقف مهم داریم.
اصل امروز: «بازنگری»
بیشتر آدمها:کار میکنندجلو میرونداما هیچوقت نمیایستند نگاه کنند
و همین باعث میشود:اشتباهها تکرار شودنقاط قوت دیده نشودو رشد کند شود
---
لیدرها چه کار میکنند؟آنها مکث میکنندنگاه میکنندو تصمیم بهتری میگیرند
---
تمرین امروز:به این ۳ سوال جواب بده:
۱. کدام کار این ۳۰ روز بیشترین نتیجه را برایت ساخت؟۲. کجاها وقتت را تلف کردی؟۳. اگر بخواهی از فردا فقط روی ۳ چیز تمرکز کنی، آنها چیست؟
---
نکته مهم:صادق باشنه برای گزارشبرای خودت
---
هدف امروز:شفاف شدن مسیر
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها فقط جلو نمیروندآنها «درست» جلو میروند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:چه چیزهایی را تغییر میدهی؟روی چه چیزهایی تمرکز میکنی؟
۹:۵۱
#چلنج۳۰روزه_آتورینا | روز سیام
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیفعالیت را به نتیجه نزدیک کردیبردهای کوچک را بزرگ کردیرفتار را به فرهنگ تبدیل کردیو مسیرت را بازنگری کردی
و حالا…
اصل امروز: «تعیین سطح جدید»
این ۳۰ روز فقط یک چلنج نبودیک تغییر بود
اگر درست انجامش دادی:
الان فقط یک فرد فعال نیستییک لیدر هستی
---
سوال اصلی امروز:
الان در چه سطحی بازی میکنی؟
• کسی که منتظر شرایط است؟• یا کسی که در هر شرایطی حرکت میکند؟
• کسی که فقط خودش جلو میرود؟• یا کسی که دیگران را هم حرکت میدهد؟
• کسی که کار میکند؟• یا کسی که سیستم میسازد؟
---
تمرین امروز:
برای ۳۰ روز آینده۳ تصمیم مشخص بگیر:
۱. چه کاری را هر روز ادامه میدهی؟۲. روی چه چیزی تمرکز میکنی؟۳. چه چیزی را دیگر انجام نمیدهی؟
---
نکته مهم:
این پایان نیستشروع سطح بعدی است
---
هدف امروز:
انتخاب آگاهانه سطح بازی
---
نکته لیدرشیپ:
لیدرها ساخته نمیشوندآنها «تصمیم میگیرند» که لیدر باشند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱
شب به یار خود گزارش بده:چه سطحی را انتخاب کردی؟۳ تصمیمت چیست؟
تا اینجا:ارتباط ساختیبذر کاشتیکاندیدای درست را انتخاب کردیکنجکاوی ایجاد کردیسوال پرسیدیپیشنهاد دادیارتباط را حفظ کردیگفتگو را جلو بردیزمان مناسب را تشخیص دادیپیشنهاد قابل انتخاب دادیگفتگو را به قدم واقعی رساندیپیگیری حرفهای انجام دادی«نه» شنیدن را مدیریت کردیجریان ساختیبه تصمیم نزدیک شدیلحظه تصمیم را مدیریت کردیشروع درست را ساختیحرکت را حفظ کردیتعهد ساختیلیدر ساختیریتم تیمی ایجاد کردیریتم را حفظ کردیافراد را برگرداندیآنها را دوباره وارد ریتم کردیفعالیت را به نتیجه نزدیک کردیبردهای کوچک را بزرگ کردیرفتار را به فرهنگ تبدیل کردیو مسیرت را بازنگری کردی
و حالا…
اصل امروز: «تعیین سطح جدید»
این ۳۰ روز فقط یک چلنج نبودیک تغییر بود
اگر درست انجامش دادی:
الان فقط یک فرد فعال نیستییک لیدر هستی
---
سوال اصلی امروز:الان در چه سطحی بازی میکنی؟
• کسی که منتظر شرایط است؟• یا کسی که در هر شرایطی حرکت میکند؟
• کسی که فقط خودش جلو میرود؟• یا کسی که دیگران را هم حرکت میدهد؟
• کسی که کار میکند؟• یا کسی که سیستم میسازد؟
---
تمرین امروز:برای ۳۰ روز آینده۳ تصمیم مشخص بگیر:
۱. چه کاری را هر روز ادامه میدهی؟۲. روی چه چیزی تمرکز میکنی؟۳. چه چیزی را دیگر انجام نمیدهی؟
---
نکته مهم:این پایان نیستشروع سطح بعدی است
---
هدف امروز:انتخاب آگاهانه سطح بازی
---
نکته لیدرشیپ:لیدرها ساخته نمیشوندآنها «تصمیم میگیرند» که لیدر باشند
---
زمان انجام:امروز، قبل از ساعت ۲۱شب به یار خود گزارش بده:چه سطحی را انتخاب کردی؟۳ تصمیمت چیست؟
۹:۵۱
لینک کتابخوانی جلسه پنجم کتاب پانزدهم.تاریخ: یکشنبه ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۵ ساعت ۸:۳۰نام کتاب: قلاب ها نویسنده: تام شرایترصفحه: ۶۱ به بعدلینک الوکام:https://event.alocom.co/class/atorina01/9d20d1f7
۱۷:۴۶
ترتیب پیشنهادی مطالعه کتاب های موجود در سایت آتورینا: شروع کار و کاوش (مشتری یابی)۱. الفبایِ MLM۲. شروع سریع۳. طریقه ایجاد فوری حسن تفاهم۴. پیش قطعی کردن۵. داستانِ دو دقیقه ای۶. معارفه یک دقیقه ای۷. قرار ملاقات بدون جواب رد۸. قطعی کردن۹. موفقیت در فروش مستقیم (از ام وی تا زامبی ها)۱۰. چگونگی پیگیری۱۱. به کارگیری قلابها۱۲. بازی مشتری یابینظم فردی و ذهنیت صحیح :۱۳. سه عادت آسان در بازاریابی شبکهای۱۴. باصرف ۱۵ دقیقه در روز کسب وکار بازاریابی شبکه ای خود را بساز۱۵. شکستن قفل های ذهن۱۶. ده میان بر برای ورود به ذهن مشتری احتمالی۱۷. در ۶۰ ثانیه با انگیزه شوید۱۸. ذهنت رو دور بزن و برنده شو۱۹. اسرار و فنون تسلط بر ذهنیت.
ساخت روابط و راهبری۲۰. طریقه آشنایی با افراد جدید۲۱. خرده فروشی در بازاریابی شبکه ای۲۲. حامیان هوشمند۲۳. چگونه در ۱٪ بالایی تمام بازاریابان شبکهای باشیم؟۲۴. انگیزش. اقدام. نتیجه۲۵. ۷۹ پند بازاریابی شبکه ای۲۶. چرا اهدافم کارایی ندارد۲۷.خلق نفوذ۲۸. وضعیت آماده باش در فروش مستقیم
جهت ثبت سفارش و تهیه کتاب ها فوق میتوانید در سایت ثبت سفارش کنید Https://atorinaevents.com
۱۳:۱۰