ب
«یدالله مَعَ الجَماعَه». دست خدا پشتیبان جمعیتها و مردمی است که با یکدیگر، در یک صف باشند. خداوند نهتنها مردمی را که در راه دین صفی محکم، در راه جنگ و جهاد در راه خدا بهوجود میآورند، دوست دارد: (اِنَّ الله یُحِبُ الذّینَ یُقاتِلونَ فی سَبیلِهِ صَفّاً کَانَّهُم بُنیانٌ مَرصُوص)، بلکه خداوند مردمی را که به جماعت نماز میگزارند، با جماعت حج میگزارند، با جماعت سفر میکنند و با جماعت زندگی میکنند، ضیافت و مهمانی میکنند و با جماعت میکوشند، را دوست دارد. کوششی از هر قبیل! وعدهٔ خدا این است: پیروزی از آن کسانی است که بهصورت دستهجمعی کار کنند.«ید» یعنی دست، «یدالله» یعنی دست خدا. ما که به خدای دست و پادار معتقد نیستیم. «دست»، نشانهٔ قدرت است. در اصطلاح معارف اسلامی هم دست خدا یعنی قدرت خدا. قدرت بیپایان خدا با جماعت است. چه پشتوانهای از این بالاتر و محکمتر؟ به یک شرط؛ به شرط اینکه این قدرت بیپایان را مثل هر چیز دیگر، تنها در خارج از دایرهٔ خودمان جستجو نکنیم. این سرچشمهٔ قدرت بیپایان الهی، مانند یک رشتهٔ باریک آب، در درون هستی هر یک از ما جریان دارد و اگر این آبها و جویبارهای باریک از سرچشمهٔ بیپایان قدرت و توانایی که درون هر یک از ما جاریست به هم بپیوندد، رودخانهای بس نیرومند و مظهری از مظاهرقدرت خدا میشود؛ مظهری بزرگ! «یدالله مَعَ الجَمَاعَه» را اینطور بفهمیم. آن وقت ببینیم جماعت چه کسانی هستند؟ مختصات کار دستهجمعی چیست؟ و چه کاری را میتوان «کار دستهجمعی» نام داد؟
#بر_مدار_بهشتی#تشکیلات#هفتم_تیر
#بر_مدار_بهشتی#تشکیلات#هفتم_تیر
۱۷:۰۲
سلام و احترام خدمت همه دوستان 
محتواهای اصلی این دوره اعم از «اصل صوت های استاد» و «متن های پیاده سازی شده» و «محتواهای تکمیلی استاد» ، #فقط مخصوص دوستان شرکت کننده در دوره می باشد و #نباید برای شخص دیگری ارسال شود.
البته انتشار پادکست ها و کلیپ ها مانعی ندارد و می تواند باب گفتگو در گروه های فامیلی و دوستان تان باشد.
دوستان می توانند و البته این انتظار میرود که نکات ، دریافت ها ، یادداشت های شخصی و به طور کلی آموخته هایشان از دوره را برای گسترش این تفکر نشر دهند.
انشاالله در تبیین این مهم ، کوشا باشیم.
محتواهای اصلی این دوره اعم از «اصل صوت های استاد» و «متن های پیاده سازی شده» و «محتواهای تکمیلی استاد» ، #فقط مخصوص دوستان شرکت کننده در دوره می باشد و #نباید برای شخص دیگری ارسال شود. البته
انتشار پادکست ها و کلیپ ها مانعی ندارد و می تواند باب گفتگو در گروه های فامیلی و دوستان تان باشد. دوستان می توانند و البته این انتظار میرود که نکات ، دریافت ها ، یادداشت های شخصی و به طور کلی آموخته هایشان از دوره را برای گسترش این تفکر نشر دهند. انشاالله در تبیین این مهم ، کوشا باشیم.۱۷:۰۲
محتوای دوره «بر مدار کرامت الهی» در کانال آرشیو، به این صورت بارگذاری خواهد شد :
سرفصل هر جلسه
صوت هر جلسه
فایل پیاده سازی شده هر جلسه
پادکست صوتی بعضی جلسات
سرفصل هر جلسه صوت هر جلسه فایل پیاده سازی شده هر جلسه پادکست صوتی بعضی جلسات۱۷:۰۳
خلاصه نکات جلسه دوم
در کتاب سه گونه اسلام. از شهید بهشتی مهم ترین ضعف ما در اسلام آدم به اندازه کافی برای پیش بردن کارهای مهم نداشتیم.
کادر رو تشکل ها باید بسازندتشکل ها هم ضعیف بودن که نسل اول اونها که رفتن دیگه نیروی خوب نداریم
شکست در تشکیلات وقتی ست که استعداد های درونیش را نتواند به فعلیت تبدیل کند
کار رهبر تشکیلات استعداد ها را به فعلیت تبدیل کند.کارش رصد انگیزه های آدم هاستاینجاست که دست خدا با جماعت میشه قدرت ایجاد میشه و اثرگذاری به وجود میاد
اقسام انسان ها در تشکیلات
سه دسته هستند۱_تشکیلات ساز هامی توانند تشکیلات جدید خلق کنند(معمولا در مدل مدیریت تشکیلات می آیند اینها آرمان گرا هستند، دغدغه مندند، حاضر است هزینه بدهد، قدرت حرکت آفرینی را دارند)
افراد لگد زن در تشکیلات معمولا غر میزنند، و وقتی عرصه به او داده نشده غر میزند
۲_تشکیلات باز هاافرادی هستند که می توانند بازی گر های خوبی در تشکیلات هستند، کاری به او بسپرید به خوبی انجام میدهد، قدرت ارتباط گیری بالایی دارد، توان پیاده سازی کار را دارد، مسیولیت پذیر هستند
۳_تشکیلات گریز هاترجیح میدهند کمترین ارتباط را با افراد دیگر داشته باشند و دوست دارند کار را فردی پیش ببرند
ویژگی انسان ها در تشکیلات۱_حمال بودن!بار مسیولیت را بدوش میکشد۲_سمج بودنسختی ها او را از پا در نمی آورد و آن را دور میزند، ۳_پررو بودنجسارت داشته باشد و نترسد(مثل. بچه ای که با اینکه کتک میخورد فحشش هم میدهد)۴_فضول بودن(ما نمی توانیم سر از کار بقیه بخش ها درنیاوریم، سر از کار همدیگر در بیاوریم، تا بتوانیم متشکل پیش برویم و ذهن هایمان به نو گره بخورد، لذا تخصص گرایی در تشکیلات موضوعیت ندارد)
۵_ول نبودن(برخی قدرت به نتیجه رساندن کاری را ندارد،و مدام از کاری به کار دیگه میره)
۶_چشم گفتن(خیلی وقت ها بخاطر مطیع نبودن آدم ها، تشکیلات ضربه میخورد. این ربطی به نقد کردن ندارد . با وجود مخالف بودن در موضوعی، حرف جمع را میپذیرد و با همان توان قبل تلاش میکندو موقع شکست خوردن آن کار نگوید دیدید گفتم! )
۷_غلط کردم گفتن!(یکی از ذکر های تشکیلات باشد و گفتم اشتباه کردم برایمان سخت نباشد که اگر این نباشد به کل کل و ... میفتیم)
۸_غلط کردی نگفتن(دیگران را تخطئه نکنیم که اگر این بشود، اخوت و برادری از بین میرود)
در کتاب سه گونه اسلام. از شهید بهشتی مهم ترین ضعف ما در اسلام آدم به اندازه کافی برای پیش بردن کارهای مهم نداشتیم.کادر رو تشکل ها باید بسازندتشکل ها هم ضعیف بودن که نسل اول اونها که رفتن دیگه نیروی خوب نداریمشکست در تشکیلات وقتی ست که استعداد های درونیش را نتواند به فعلیت تبدیل کندکار رهبر تشکیلات استعداد ها را به فعلیت تبدیل کند.کارش رصد انگیزه های آدم هاستاینجاست که دست خدا با جماعت میشه قدرت ایجاد میشه و اثرگذاری به وجود میاداقسام انسان ها در تشکیلاتسه دسته هستند۱_تشکیلات ساز هامی توانند تشکیلات جدید خلق کنند(معمولا در مدل مدیریت تشکیلات می آیند اینها آرمان گرا هستند، دغدغه مندند، حاضر است هزینه بدهد، قدرت حرکت آفرینی را دارند)
افراد لگد زن در تشکیلات معمولا غر میزنند، و وقتی عرصه به او داده نشده غر میزند
۲_تشکیلات باز هاافرادی هستند که می توانند بازی گر های خوبی در تشکیلات هستند، کاری به او بسپرید به خوبی انجام میدهد، قدرت ارتباط گیری بالایی دارد، توان پیاده سازی کار را دارد، مسیولیت پذیر هستند
۳_تشکیلات گریز هاترجیح میدهند کمترین ارتباط را با افراد دیگر داشته باشند و دوست دارند کار را فردی پیش ببرند
ویژگی انسان ها در تشکیلات۱_حمال بودن!بار مسیولیت را بدوش میکشد۲_سمج بودنسختی ها او را از پا در نمی آورد و آن را دور میزند، ۳_پررو بودنجسارت داشته باشد و نترسد(مثل. بچه ای که با اینکه کتک میخورد فحشش هم میدهد)۴_فضول بودن(ما نمی توانیم سر از کار بقیه بخش ها درنیاوریم، سر از کار همدیگر در بیاوریم، تا بتوانیم متشکل پیش برویم و ذهن هایمان به نو گره بخورد، لذا تخصص گرایی در تشکیلات موضوعیت ندارد) ۵_ول نبودن(برخی قدرت به نتیجه رساندن کاری را ندارد،و مدام از کاری به کار دیگه میره)
۶_چشم گفتن(خیلی وقت ها بخاطر مطیع نبودن آدم ها، تشکیلات ضربه میخورد. این ربطی به نقد کردن ندارد . با وجود مخالف بودن در موضوعی، حرف جمع را میپذیرد و با همان توان قبل تلاش میکندو موقع شکست خوردن آن کار نگوید دیدید گفتم! )
۷_غلط کردم گفتن!(یکی از ذکر های تشکیلات باشد و گفتم اشتباه کردم برایمان سخت نباشد که اگر این نباشد به کل کل و ... میفتیم)
۸_غلط کردی نگفتن(دیگران را تخطئه نکنیم که اگر این بشود، اخوت و برادری از بین میرود)
۱۷:۴۴
بازارسال شده از
#خلاصه_نکات#جلسه_ششم
یکی از دلایل از بین رفتن تشکل ها چرا؟
رهبر ندارد.
رهبر باید از لحاظ شخصیتی و مدیریتی، فکر و اندیشه داشته باشد و قدرتمند باشد.
چرا بعد از یک دوره ای تشکیلات از بین میرود؟چون رهبر تربیت نمیکند .
شش ویژگی رهبر
۱_ ارمان و هدف تشکیلات را تبیین کند. چرا ما این هدف و ارمان را داریم و ...
چرا افراد بعد یه مدت بی انگیزه میشوند، ارمان و هدف و ضرورت تشکیلات تبیین نشود موتور افراد کم کم خاموش میشود.
۲_ مراقبت از ارمان دو تا خطر وجود دارد۱_خطر روزمرگی( تو مسیریم ولی کم کم از روی عادت انجام میدهد ، عادت کرده به زندگی تشکیلاتی از تقدس می افتد.)۲_خطر انحراف()
۳_رهبر باید نظم را برقرار کند. برنامه میان مدت و بلند مدت تشکیلات را تنظیم کند(حالا هی بگید چرا اخوان هی میگه چشم انداز رومشخص کنیم)
سازماندهی(توزیع کارها بر اساس رشد تعالی، شخصیت و .. افراد) در قبال انسان ها روابط را مهندسی کند(مثلا فردی زیاب زن است و باید این خصلت رفع شود بنابراین او را باید کنار فردی بگذارد که تشدید نشود بلکه اصلاح بشود )
ویژگی رهبر تشکیلات
اهل مدارا باشه(بتواند با تیپ های مختلف ارتباط بگیرد.)
محرک باشد( در کلام ،رفتار، اقدام, خون تازه در تشکیلات میدمد .... جالبه ولی سخته همشو بنویسم)
دست به جیب باشد(امادگی هزینه کردنش برای تشکیلات از همه بیشتر باشد در زمان و مال، افراد میفهمند چقدر این فرد پای این تشکیلات است )
پوشش دهنده باشد(جور کم کاری و کم توانی افراد را بکشد. رهبر جَک تشکیلاته!!)
تغافل و تجاهل کند(در مقابل اشکال افراد تغافل و تجاهل داشته باشد جهت ارتقا و رشد ادم ها، دنبال مچ گیری از افراد نیست)
رکن نظم
منظور یعنی هم اهنگ بودن انسان های تشکیلات
یعنی ۱ انسانها هندسه ارتباطاتشان با هم هماهنگ است(فکر و عملشان مکمل هم اند) ۲_هماهنگ شدن انسان ها با ارمان تشکیلات
مثلا در یک جلسه وقتی صحبت میکنند کلامشان مکمل هم و تقویت کننده ی حرف هم ست.ولی برعکس افرادی که در یک جلسه در حال نقض حرف هم هستند و بقیه را رد و خود را اثبات میکند.در این نظم ، خدا با اینهاست همان فئة قلیله....مرضیه رضایی: بدی گناهانی مثل غیبت(عذابش از عمل قبیحه بدتر است) به این خاطر است که هندسه هماهنگ ادم ها و تشکلات الهی و ... را بر هم میزند و...
چرا در تشکیلات تک روی بد است ؟
بخاطر رکن نظمبرای ما چفت شدن ادم ها مهم تر از رسیدن به قله است.این افراد با آدمها چفت نمی شوند.
اجزای اصلی نظم
سازماندهی نقطه اتصال انسان و؟؟؟
برنامه ریزی نقطه اتصال انسان و هدف
یکی از دلایل از بین رفتن تشکل ها چرا؟رهبر ندارد.
رهبر باید از لحاظ شخصیتی و مدیریتی، فکر و اندیشه داشته باشد و قدرتمند باشد.
چرا بعد از یک دوره ای تشکیلات از بین میرود؟چون رهبر تربیت نمیکند .شش ویژگی رهبر
۱_ ارمان و هدف تشکیلات را تبیین کند. چرا ما این هدف و ارمان را داریم و ...
چرا افراد بعد یه مدت بی انگیزه میشوند، ارمان و هدف و ضرورت تشکیلات تبیین نشود موتور افراد کم کم خاموش میشود.
۲_ مراقبت از ارمان دو تا خطر وجود دارد۱_خطر روزمرگی( تو مسیریم ولی کم کم از روی عادت انجام میدهد ، عادت کرده به زندگی تشکیلاتی از تقدس می افتد.)۲_خطر انحراف()
۳_رهبر باید نظم را برقرار کند. برنامه میان مدت و بلند مدت تشکیلات را تنظیم کند(حالا هی بگید چرا اخوان هی میگه چشم انداز رومشخص کنیم
)سازماندهی(توزیع کارها بر اساس رشد تعالی، شخصیت و .. افراد) در قبال انسان ها روابط را مهندسی کند(مثلا فردی زیاب زن است و باید این خصلت رفع شود بنابراین او را باید کنار فردی بگذارد که تشدید نشود بلکه اصلاح بشود )
ویژگی رهبر تشکیلات اهل مدارا باشه(بتواند با تیپ های مختلف ارتباط بگیرد.)
محرک باشد( در کلام ،رفتار، اقدام, خون تازه در تشکیلات میدمد .... جالبه ولی سخته همشو بنویسم
)دست به جیب باشد(امادگی هزینه کردنش برای تشکیلات از همه بیشتر باشد در زمان و مال، افراد میفهمند چقدر این فرد پای این تشکیلات است )
پوشش دهنده باشد(جور کم کاری و کم توانی افراد را بکشد. رهبر جَک تشکیلاته!!)
تغافل و تجاهل کند(در مقابل اشکال افراد تغافل و تجاهل داشته باشد جهت ارتقا و رشد ادم ها، دنبال مچ گیری از افراد نیست)
رکن نظممنظور
یعنی هم اهنگ بودن انسان های تشکیلات یعنی ۱ انسانها هندسه ارتباطاتشان با هم هماهنگ است(فکر و عملشان مکمل هم اند) ۲_هماهنگ شدن انسان ها با ارمان تشکیلات
مثلا در یک جلسه وقتی صحبت میکنند کلامشان مکمل هم و تقویت کننده ی حرف هم ست.ولی برعکس افرادی که در یک جلسه در حال نقض حرف هم هستند و بقیه را رد و خود را اثبات میکند.
در این نظم ، خدا با اینهاست همان فئة قلیله....مرضیه رضایی: بدی گناهانی مثل غیبت(عذابش از عمل قبیحه بدتر است) به این خاطر است که هندسه هماهنگ ادم ها و تشکلات الهی و ... را بر هم میزند و...چرا در تشکیلات تک روی بد است ؟
بخاطر رکن نظمبرای ما چفت شدن ادم ها مهم تر از رسیدن به قله است.این افراد با آدمها چفت نمی شوند.
اجزای اصلی نظم
سازماندهی
نقطه اتصال انسان و؟؟؟برنامه ریزی
نقطه اتصال انسان و هدف۲۱:۵۳