#هم_آگاه #با_هم_آگاه_تر_شویم
۸:۲۰
بازارسال شده از
تا زمانی که امتیاز این دوره در کارنامه آموزش کارمند ثبت نشده باشد ، امکان ثبت نام در سایر دوره های آموزشی وجود ندارد. جهت ثبت نام در دوره توجیهی بدو خدمت ، کدملی کارکنان واجد شرایط به واحد آموزش ضمن خدمت ارسال گردد.
۷:۰۰
بازارسال شده از
۷:۰۰
موبینگ (Mobbing) چیست؟
موبینگ یعنی کارمند، دانشآموز یا فردی در جامعه، چنان تحت فشار تبعیض، تحقیر و آزار و اذیت قرار میگیرد که دیگر شرایط برایش قابلتحمل نیست.
کارمندی که بسیار وظیفه شناس و صادق است، از طرف مدیر و اطرافیانش مورد تمسخر قرار میگیرد، چون درستکاری او منافع آنها را به خطر می اندازد ؛ یا استاد دانشگاهی که علاوه بر تدریس و تحقیق و مقاله نویسی و امور مرتبط به وظایف دانشگاهی، در امور اجتماعی و چالشهای جامعه نیز وارد می شود، از طریق مخالفین، حسودان و مدیران دانشگاه، مورد تبعیض و فشار قرار می گیرد که فقط به نوشتن مقاله و تحقیق بپردازد و کاری با چالشهای اجتماعی نداشته باشد و آنقدر فشار و تبعیض و تحقیر را بر او می افزایند تا اخراج شود یا خود استعفا دهد و آن محل را ترک کند.
موبینگ در محل کار، خانه، مدرسه و جامعه، عامل بسیاری از معضلات اجتماعی فرار از خانه، بیکاری، طلاق، اعتیاد، خودکشی، انتقامگیری، بداخلاقی، عصبانیت، قتل و جرایم دیگر می شود.
از بسیاری از موارد موبینگ می توان نتیجه گرفت که آغاز موبینگ معمولاً در اثر جابجایی مقامی کارمندان می باشد؛ مثلاً کارمند جدیدی که وارد یک قسمت می شود، بیشتر مورد آزار روانی قرار می گیرد، یا وقتی که رئیس قسمت عوض می شود، احتمال اینکه او کارمندی را آزار بدهد زیاد است و حتی ممکن است خودش مورد آزار روانی کارمندان قرار گیرند.
تاثیرات موبینگ
مخدوش نمودن یا از بین بردن اعتماد بنفس قربانی
دچار شدن به بیماری پارانویا و اغتشاش ذهنی
دوری گزیدن از اجتماع
احساس ترس، خجالت، عصبانیت، و حسرت
همچنین موبینگ باعث اختلالات جسمی و روانی مانند خوابهای آشفته، بالا رفتن فشار خون، و حتی بیماریهای قلبی و عروقی میگردد.
راههای مبارزه با موبینگ
انضباط در کار جهت جلوگیری از هرگونه اخطار
انجام کارهایی که طی دستور کتبی ابلاغ شده باشند نه شفاهی
دوری جستن از موب کنندگان
شناخت موبینگ و حفظ اعتماد به نفس خود
البته در کنار این موارد گفته شده، در بسیاری از سازمانهای اروپایی جزء دروس آموزشی حین کار، دروسی هم در زمینه موبینگ یا آزار روانی در محیط کار برای کارمندان پیش بینی شده است؛ زیرا اکثر سازمان ها ضرر اقتصادی ناشی از موبینگ را محاسبه کردهاند.
در حقیقت، صرفاً کارمند آزار دیده ضرر نمیکند، بلکه به علت غیبت مکرر کارمند و عدم انجام صحیح کار به علت ناراحتی روحی که کارمند دچار آن است، بهرهوری کاهش مییابد و ضرر سنگینی به سازمان وارد میشود.
#هم_آگاه #با_هم_آگاه_تر_شویم
موبینگ یعنی کارمند، دانشآموز یا فردی در جامعه، چنان تحت فشار تبعیض، تحقیر و آزار و اذیت قرار میگیرد که دیگر شرایط برایش قابلتحمل نیست.کارمندی که بسیار وظیفه شناس و صادق است، از طرف مدیر و اطرافیانش مورد تمسخر قرار میگیرد، چون درستکاری او منافع آنها را به خطر می اندازد ؛ یا استاد دانشگاهی که علاوه بر تدریس و تحقیق و مقاله نویسی و امور مرتبط به وظایف دانشگاهی، در امور اجتماعی و چالشهای جامعه نیز وارد می شود، از طریق مخالفین، حسودان و مدیران دانشگاه، مورد تبعیض و فشار قرار می گیرد که فقط به نوشتن مقاله و تحقیق بپردازد و کاری با چالشهای اجتماعی نداشته باشد و آنقدر فشار و تبعیض و تحقیر را بر او می افزایند تا اخراج شود یا خود استعفا دهد و آن محل را ترک کند. موبینگ در محل کار، خانه، مدرسه و جامعه، عامل بسیاری از معضلات اجتماعی فرار از خانه، بیکاری، طلاق، اعتیاد، خودکشی، انتقامگیری، بداخلاقی، عصبانیت، قتل و جرایم دیگر می شود.از بسیاری از موارد موبینگ می توان نتیجه گرفت که آغاز موبینگ معمولاً در اثر جابجایی مقامی کارمندان می باشد؛ مثلاً کارمند جدیدی که وارد یک قسمت می شود، بیشتر مورد آزار روانی قرار می گیرد، یا وقتی که رئیس قسمت عوض می شود، احتمال اینکه او کارمندی را آزار بدهد زیاد است و حتی ممکن است خودش مورد آزار روانی کارمندان قرار گیرند. تاثیرات موبینگ
مخدوش نمودن یا از بین بردن اعتماد بنفس قربانیدچار شدن به بیماری پارانویا و اغتشاش ذهنیدوری گزیدن از اجتماعاحساس ترس، خجالت، عصبانیت، و حسرتهمچنین موبینگ باعث اختلالات جسمی و روانی مانند خوابهای آشفته، بالا رفتن فشار خون، و حتی بیماریهای قلبی و عروقی میگردد. راههای مبارزه با موبینگ
انضباط در کار جهت جلوگیری از هرگونه اخطارانجام کارهایی که طی دستور کتبی ابلاغ شده باشند نه شفاهیدوری جستن از موب کنندگانشناخت موبینگ و حفظ اعتماد به نفس خودالبته در کنار این موارد گفته شده، در بسیاری از سازمانهای اروپایی جزء دروس آموزشی حین کار، دروسی هم در زمینه موبینگ یا آزار روانی در محیط کار برای کارمندان پیش بینی شده است؛ زیرا اکثر سازمان ها ضرر اقتصادی ناشی از موبینگ را محاسبه کردهاند. در حقیقت، صرفاً کارمند آزار دیده ضرر نمیکند، بلکه به علت غیبت مکرر کارمند و عدم انجام صحیح کار به علت ناراحتی روحی که کارمند دچار آن است، بهرهوری کاهش مییابد و ضرر سنگینی به سازمان وارد میشود.#هم_آگاه #با_هم_آگاه_تر_شویم
۷:۰۷
چگونه وظایف خود را اولویت بندی کنیم؟
لیستی از وظایف خود تهیه کرده و آن ها را به چهار دسته تقسیم کنید:
وظایف مهم و فوری: مربوط به کارهایی است که در زندگی و کار اهمیت داشته و باید امروز و یا حداکثر فردا انجام شود.
کارهای مهم اما نه چندان فوری: مربوط به کارهای مهمی است که انجام آنها فوریت ندارد. شما میبایست این کارها را در تقویم کاری خود قرار داده و برای انجام آن ها برنامه ریزی کنید.
کارهای کم اهمیت ولی فوری: مربوط به آن دسته از کارهایی است که انجام آن ها اهمیت کمی تری دارد ، اما لازم است در مدت کوتاهی انجام شوند. میتوانید انجام این وظایف را به دیگری بسپارید.
کارهایی که نه فوری هستند و نه مهم: آخرین بخش این ماتریس، مرتبط با اموری است که میبایست از انجام آنها صرف نظر کنید. عادتهای نادرست مانند گشت و گذار بیهدف در اینترنت و نظایر آن را شناسایی کرده و دست از انجام آنها بردارید. این عادتهای غلط، همان بهانههایی هستند که شما را از انجام امور بخش ۱ و ۲ باز میدارند.
#هم_آگاه#با_هم_آگاه_تر_شویم
لیستی از وظایف خود تهیه کرده و آن ها را به چهار دسته تقسیم کنید:
وظایف مهم و فوری: مربوط به کارهایی است که در زندگی و کار اهمیت داشته و باید امروز و یا حداکثر فردا انجام شود. کارهای مهم اما نه چندان فوری: مربوط به کارهای مهمی است که انجام آنها فوریت ندارد. شما میبایست این کارها را در تقویم کاری خود قرار داده و برای انجام آن ها برنامه ریزی کنید. کارهای کم اهمیت ولی فوری: مربوط به آن دسته از کارهایی است که انجام آن ها اهمیت کمی تری دارد ، اما لازم است در مدت کوتاهی انجام شوند. میتوانید انجام این وظایف را به دیگری بسپارید. کارهایی که نه فوری هستند و نه مهم: آخرین بخش این ماتریس، مرتبط با اموری است که میبایست از انجام آنها صرف نظر کنید. عادتهای نادرست مانند گشت و گذار بیهدف در اینترنت و نظایر آن را شناسایی کرده و دست از انجام آنها بردارید. این عادتهای غلط، همان بهانههایی هستند که شما را از انجام امور بخش ۱ و ۲ باز میدارند.#هم_آگاه#با_هم_آگاه_تر_شویم
۱۶:۳۳
بازارسال شده از
درمان شوپنهاوربا ادب و مهرباني مي توانيد مردم را قابل انعطاف و اطاعت پذير سازيد، تاثير ادب در طبيعت انسان مانند اثر گرما بر موم است.
اروين د يالوم۸:۰۳
۹:۴۷
۱۹:۱۶
مدیریت دانش.pdf
۵۷۵.۵۸ کیلوبایت
مدیریت دانش: ثروت نامرئی سازمان
آیا تا به حال با این سوالات روبرو شدهاید؟ مدیریت دانش دقیقاً چیست؟ چرا ثبت دانش ضروری است؟ مزایای اصلی آن کدامند؟ از کجا باید شروع کرد؟
اگر پاسخ این سوالات را نمیدانید، مطالعه فایل پیوست را از دست ندهید!
لطفا این مطلب را با همکاران خود به اشتراک بگذارید.
آیا تا به حال با این سوالات روبرو شدهاید؟
مدیریت دانش دقیقاً چیست؟ چرا ثبت دانش ضروری است؟ مزایای اصلی آن کدامند؟ از کجا باید شروع کرد؟اگر پاسخ این سوالات را نمیدانید، مطالعه فایل پیوست را از دست ندهید!
لطفا این مطلب را با همکاران خود به اشتراک بگذارید.۱۰:۲۸
مدیریت دانش پادکست شماره ۱: آموزش قالبهای ثبت دانش
همکاران عزیز، آیا میدانستید؟برای ارتقا به رتبههای خبره و عالی، ارائه پیشنهاد یا تجربه ثبتشدهضروری است!
تعداد زیادی از پیشنهادها به دلیل انتخاب قالب نادرست برگشت میخورند و این موضوع، ارتقای شما را به تأخیر میاندازد.
با گوش دادن به این فایل صوتی ۵ دقیقهای: - از بروز این مشکل جلوگیری کنید - راهکارهای صحیح را بیاموزید - خود را برای آموزشهای بعدی آماده کنید
لطفاً این فایل را گوش دهید و برای سایر همکاران نیز ارسال کنید تا هیچکس این آموزش ضروری را از دست ندهد!
#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاه_تر_شویم
پادکست شماره ۱: آموزش قالبهای ثبت دانشهمکاران عزیز،
آیا میدانستید؟برای ارتقا به رتبههای خبره و عالی، ارائه پیشنهاد یا تجربه ثبتشدهضروری است! تعداد زیادی از پیشنهادها به دلیل انتخاب قالب نادرست برگشت میخورند و این موضوع، ارتقای شما را به تأخیر میاندازد. با گوش دادن به این فایل صوتی ۵ دقیقهای: - از بروز این مشکل جلوگیری کنید - راهکارهای صحیح را بیاموزید - خود را برای آموزشهای بعدی آماده کنید لطفاً این فایل را گوش دهید و برای سایر همکاران نیز ارسال کنید تا هیچکس این آموزش ضروری را از دست ندهد!#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاه_تر_شویم
۷:۵۳
مدیریت دانش پادکست شماره ۲: دلایل اصلی تاخیر در بررسی پیشنهادها
همکاران گرامی،
آیا میدانستید؟بسیاری از پیشنهادها به دلیل «نگارش نادرست» یا «ناقص بودن مستندات» برگشت میخورند و این موضوع، فرآیند ارتقای شما را به تأخیر میاندازد.
با شنیدن این فایل صوتی ۵ دقیقهای:• از خطاهای رایج در ثبت دانش جلوگیری کنید• روشهای صحیح نگارش و مستندسازی را بیاموزید• شانس تأیید و ارتقای خود را افزایش دهید
لطفاً این فایل را گوش دهید و برای دیگر همکاران نیز بفرستید تا هیچکس از این آموزش کاربردی عقب نماند.
#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاهتر_شویم
---
پادکست شماره ۲: دلایل اصلی تاخیر در بررسی پیشنهادها همکاران گرامی،
آیا میدانستید؟بسیاری از پیشنهادها به دلیل «نگارش نادرست» یا «ناقص بودن مستندات» برگشت میخورند و این موضوع، فرآیند ارتقای شما را به تأخیر میاندازد. با شنیدن این فایل صوتی ۵ دقیقهای:• از خطاهای رایج در ثبت دانش جلوگیری کنید• روشهای صحیح نگارش و مستندسازی را بیاموزید• شانس تأیید و ارتقای خود را افزایش دهید لطفاً این فایل را گوش دهید و برای دیگر همکاران نیز بفرستید تا هیچکس از این آموزش کاربردی عقب نماند.#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاهتر_شویم
---
۷:۰۸
مدیریت دانش* پادکست شماره ۳
با شنیدن این فایل صوتی ۳ دقیقهای:
•با فراخوان نیمه دوم سال و نحوه مشارکت در آن آشنا میشوید.
• متوجه می شوید چطور میتوانید بخشی از تحول سبز بیمارستان باشید.
لطفاً این فایل را گوش دهید و برای دیگر همکاران نیز بفرستید.
#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاهتر_شویم
---
پادکست شماره ۳ با شنیدن این فایل صوتی ۳ دقیقهای:•با فراخوان نیمه دوم سال و نحوه مشارکت در آن آشنا میشوید.
• متوجه می شوید چطور میتوانید بخشی از تحول سبز بیمارستان باشید.
لطفاً این فایل را گوش دهید و برای دیگر همکاران نیز بفرستید.#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاهتر_شویم
---
۱۷:۱۹
بازارسال شده از
آشنایی با واحد مدیریت دانش.pdf
۲.۷۱ مگابایت
آشنایی با واحد مدیریت دانش و مراحل ثبت ایدهها در بیمارستانبا توجه به سوالات مکرر همکاران گرامی دربارهٔ چگونگی ثبت ایدهها، تجربیات و طرحها، این فایل آموزشی را آماده کردهایم تا به تمامی ابهامات شما پاسخ دهد.
در این فایل میخوانید:
دانش چیست و چرا مدیریت آن مهم است؟ نقش شما به عنوان "دانشکار" در بیمارستان مزایای ثبت دانش برای شما و بیمارستان راهنمای گامبهگام ثبت ایده در سامانهٔ رشدبا اشتراکگذاری دانش خود، نه تنها به بهبود فرآیندهای بیمارستان کمک میکنید، بلکه از مزایای شغلی، قدردانی و پاداش نیز بهرهمند خواهید شد.
۹:۵۶
#مدیریت_دانش#هم_آگاه#با_هم_آگاهتر_شویم
۱۰:۰۰
دانش خود را با ما به اشتراک بگذارید! ️آیا میدانستید میتوانید تجربیات ناموفق خود را نیز در سامانه «ایده» ثبت کنید و از امتیازات ویژه ثبت دانش بهرهمند شوید؟ اشتباهات و شکستها، آموزگاران قدرتمند ما هستند. به اشتراک گذاشتن تجربیات ناموفق و مطالعه تجربیات دیگران، به ما کمک میکند:از تکرار راههای اشتباه جلوگیری کنیم.هزینههای اضافی در سازمان را پیشگیری کنیم.بهرهوری را افزایش دهیم. با ثبت آموختههایتان، مسیر پیشرفت را هموار کنید! ۶:۱۹
بازارسال شده از
۱۲:۴۲
بازارسال شده از
۶:۴۶