ج

جزوات ارشد مدیریت کسب و کار

۱۵۰ عضو
لوگوی پیام رسان بلهدانلود «بله»

خلاصه درس نظریه های کارآفرینی.pdf

۴۲۵.۲۹ کیلوبایت

ارسال کننده: بختیاری (تهیه شده توسط خانم نمازی و بختیاری)
عنوان: 13 تئوری‌های کارآفرینی جهت امتحان تستی
آخرین ویرایش: نهایی
توضیحات: 13 تئوری گفته شده استادبرای امتحان تستی پایان ترم از جزوه استاداستخراج شده است.
برچسب‌ها:#جزوه#تئوری‌های_کارآفرینی#نظریه‌های_کارآفرینی#استاد_محمدیان#امتحان

۱۱:۰۶

جزوات ارشد مدیریت کسب و کار
417341185_-813981608.pdf

1201544962_-1378995663.pdf

۱۳.۱۷ مگابایت

ارسال کننده: خانم نعمت‌اللهی
عنوان: جزوه مدیریت استراتژیک
آخرین ویرایش: نهایی
توضیحات: به پیوست این جزوه فایل استاد هم مطالعه گردد
برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_استراتژیک#استاد_گلوردی#امتحان

۱۸:۵۹

-1824645375_-685026347.pdf

۳۳.۰۶ مگابایت

ارسال کننده: استاد عربشاهی
عنوان: فایل ارائه درس طراحی و تدوین طرح کسب و کار
توضیحات: به پیوست فایل ارائه استاد در کلاس‌ها نیز استماع گردد
برچسب‌ها:#جزوه#طراحی_و_تدوین_طرح_کسب_و_کار#استاد_عربشاهی#امتحان

۱۹:۰۴

-942072064_-981700306.pdf

۵۴۴.۵۷ کیلوبایت

ارسال کننده: اقای بیاتی
عنوان: ترجمه فایل لاتین درسنامه استاد سلاجقه (مدیریت کسب و کارهای کوچک)
توضیحات: جواب سوال امتحانی در خصوص تفاوت کارآفرینی و کسب و کارهای کوچک
برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_کسب_و_کارهای_کوچک#استاد_سلاجقه#امتحان

۱۹:۱۱

699473666_-484372665.pdf

۲۰.۶۱ مگابایت

عنوان: فایل ارائه استاد عربشاهی طراحی و تدوین طرح کسب و کار

۱۸:۴۶

بازارسال شده از Dariush

عربشاهی -19 فروردین و 20 اسفند.zip

۳۷۶.۵ کیلوبایت

۱۸:۴۷

جزوات ارشد مدیریت کسب و کار
عربشاهی -19 فروردین و 20 اسفند.zip
جلسه ۲ و ۳

۱۸:۴۸

جلسه چهارم درس 
فرایند کارآفرینی۱- ایده پردازی و شناسایی فرصت ها۲- تعریف مفهوم کسب و کار۳- تامین منابع مورد نیاز۴- اداره کسب و کار*طرح تجاری یک صفحه ایاول باید بدانیم چرا طرح تجاری یک صفحه ای مهم است؟مهمترین دلیل داشتن یک حرکت تجاری یک صفحه ای باز کردن تفکرات و ایده های شما است.در واقع طرح تجاری یک صفحه ای یک نقشه راه است.آقای جیمز هوران طرح تجاری یک صفحه ای را ایده پردازی کرده است.طرح تجاری یک صفحه ای دارای ۵ بخش می باشد:
بخش اول:چشم انداز: که مهمترین بخش این طرح‌ است و به ما می‌گوید چشم‌انداز شرکت در سال های آینده چگونه است.بخش دوم: مأموریت: فلسفه ورودی شرکت ما چه چیزی هست؟بخش سوم:اهداف: تعیین هدف ها که در چه شرایطی کسب و کار ما موفق است.بخش چهارم:استراتژی ها: به ما می‌گوید در طول زمان چگونه باید ساخته و و مدیریت شوند. بخش پنجم:برنامه ها: چه پروژه ها و فعالیت های مشخصی در این سال برای دستیابی به اهداف انجام خواهد شد.
اهداف می‌تواند بین ۵ تا ۸ مورد باشند ‌امور مالی - فروش و بازاریابی - نحوه اداره شرکت - منابع انسانی - تحقیق و توسعه - تولید و سایر موارداهداف باید اسمارت باشند یعنی مشخص و قابل اندازه گیری باشند.
در واقع بیزینس پلان یک صفحه ای را با عینک(دید) برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی میکند.

۱۸:۴۹

بازارسال شده از Z.nematollahi

جلسه۰۵.pdf

۹۹۱.۰۲ کیلوبایت

۲۰:۱۴

بازارسال شده از Deleted Account

-1881202942_846986322.pdf

۱.۱۷ مگابایت

۲۰:۱۴

بازارسال شده از Z.nematollahi

جلسه ۷.pdf

۲.۳۳ مگابایت

۲۰:۱۴

بازارسال شده از Zahra zare
- [ ]خلاصه جلسه هشتم : در مقابل ساختار فانکشنال ساختار دیویژنال یا بخشی قرار دارد که معیار آن طبقه بندی محصولات است
  • نقاط قوت دیویژنال:هر محصول خط تولید و بازاریابی جداگانه دارد ، تصمیم ها در راستای یک محصول خاص گرفته می‌شود و وحدت و هماهنگی مدیریت وجود دارد
  • نقطه ضعف: در سازمان موازی کاری زیاد داریم مثلا ۵ بخش بازاریابی ، ۵ بخش تولید و …. کار های تکراری زیاد اتفاق می افتاد زیرا همه قسمت ها کاملا جداگانه از هم در حال فعالیت هستند. مثلا بخش مالی آبگرمکن بوتان خبر نداره که بخش مالی کولر داره چیکار میکنه
  • نقطه قوت بزرگ دیویژنال این است که جانشین پروری زیاد انفاق می افتد و در سازمان های دیویژنال در مقابل فانکشنال بیشتر جانشین پروری اتفاق می افتد و در دیویژنال یا بخشی مهم ترین نقطه قوت این است که مدیر ها این توانایی را دارند که یک سازمان را از صفر تا صد مدیریت کنند اما در فانکشنال یک نفر به عنوان مدیر منحصرا فقط در یک بخش به صورت حرفه ای کار می‌کند مثلا در بخش مال مهارت کافی رو دارد و حرفه ای هست و یک‌مدیر مالی خوب است اما در بخش بازاریابی ‌و R&d اطلاعاتی ندارد
  • انواع دیویژنال: product base:طبقه بندی محصول رکن اصلی
  • نوع دوم دیویژنال:market base مثلا من در شرکت یه بخش جدا فقط برای ادارات دولتی و قرارداد بستن با این افراد و بازاریابی و غیره تعیین میکنم که فقط در این حوزه فعالیت می‌کند
  • نوع سوم دیویژنال: بخش جغرافیایی
  • مناطق جغرافیایی کشور را به ۴ بخش به طور مثال تقسیم می‌کنیم و برای هر بخش مدیر جدا تعریف می‌کنیم که بازاریابی ، تولید و توزیع محصول بر اساس مناطق جغرافیایی انجام می‌شود .
  • علاوه بر ساختار. دیویژنال و فانکشنال ما ساختار ماتریسی هم داریم
  • ساختار ماتریسی: ترکیب ساختار دیویژنال و فانکشنال که در این ساختار بخش ها را بر اساس بخش بندی وظیفه سازمانی ایجاد و طبقه بندی میکنیم و بعد پروژه تعریف میکنیم و این ساختار برای شرکت هایی مناسب است که کار پروژه ای انجام می‌دهد و پروژه تعریف می‌کند
  • در ساختار ماتریسی ما موازی کاری نداریم زیرا با تعریف کردن یک مدیر که از تمامی کار های آن بخش سازمان ( مثلا کولر) مطلع است و نیرو ها و برنامه های سازمان را میشناسد استفاده میکنیم
  • مشکل اساسی ساختار ماتریس: وحدت فرماندهی وجود ندارد و در واقع فرد نمیداند که باید حرف مدیر پروژه را گوش دهد یا حرف مدیر بخش خود ( مثلا مدیر بخش بازاریابی کولر) که در واقع بین قدرت مدیران تداخل ایجاد می‌شود
  • نکته: ساختار ماتریسی در سازمان هایی که تعداد پروژه و تنوع محصولات بالا می‌رود ساختار پیچیده ای است زیرا مدیریت و هندل کردن آن ها سخت است

    • ۲۰:۱۴

    بازارسال شده از Zahra zare
  • بخش بعدی در بیزنس پلن نوع مالکیت: که در واقع مشخص میکنیم که مالکیت کسب و کار بر عهده چه کسی است و ساختار آن چگونه است ؟! در این مورد ما باید نوع قانونی کسب ‌کار را مشخص کنیم : مالکیت شخصی است ؟! سهامی عام است؟! سهامی خاص است ؟! و … اگر سهامی خاص باشد باید فهرست همه سهام داران با اشاره به نوع و مقدار سهام تعیین شود( سهام عادی، ممتاز و ..) و باید مشخص کنیم که چرا این نوع شرکت را انتخاب کردیم
  • انواع مالکیت:
  • مالکیت یگانه یا فردی( همان مالکیت خصوصی خودمان)
  • مالکیت شراکتی
  • مالکیت سهامی
  • مالکیت تعاونی
  • که البته امکان تبدیل نوع شرکت ها به هم نیز وجود دارد.
  • مسئله بعدی در بیزنس پلن تیم مدیریتی و‌مسئولیت ها است:
  • اغلب سرمایه دارا تیم مدیریتی کسب ‌‌کار را به عنوان بزرگ‌ترین نقطه ضعف و یا حتی بزرگ‌ترین نقطه قوت کسب و‌کار در نظر میگیرند که این بستگی به این دارد که تیم کسب و‌کار شما شامل چ کسانی می‌شوند و چه سابقه ای دارند که این میتونه تاثیر گذار باشه مولا اگر تیم من دارای سابقه خوب و چشم انداز مناسب از وقایع روزانه کسب ‌کار داشته باشد نقطه قوت محسوب می‌شود ودر غیر این صورت نقطه ضعف . و این که یه تیم مدیریتی قوی در هر حوزه باید یک متخصص جدا تعریف و‌تعیین کرده باشد مثلا بازاریابی ، کامپیوتر و …

    • ۲۰:۱۴

    بازارسال شده از Zahra zare
  • بخش بعدی در بیزنس پلن منابع انسانی است : که باید تعیین کنیم که تیم اجرایی و منابع انسانی ما چ کسانی هستند؟! فلسفه و استراتژی اصلی منابع انسانی ما چی هست؟!استراتژی حقوق و پاداش و سیاست های بیمه و آموزش های ضمن خدمت و جذب نیروی انسانی و این که چ کسانی را میخواهیم جذب و استخدام کنیم؟!
  • که سیاست های اصلی منابع انسانی ما باید در بیزنس پلن ذکر بشود . در این بخش هم چنین یک سری مباحث حقوقی و قانونی هست که در بعد منابع انسانی می‌تواند کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد که در صورت لزوم باید آن ها را استخراج و با یک وکیل و‌حقوقدان صحبت کرد و راهکار ارائه داد.
  • هم چنین تعداد کارکنان تمام وقت و پاره وقت و شیفت های کاری باید تعیین شود هم چنین این که آیا قرار است از منابع نیروی انسانی محلی استفاده کنیم یا خیر ؟! نیاز به نیرو متخصص داریم یا نه ؟! و هزینه های منابع انسانی در حال حاضر و ۲ تا پنج سال آینده چ قدر است ؟! پاداش ها و تشویقی های نیروی انسانی ما چه چیزهای هستند ؟!
  • سرمایه داران در انتخاب منابع انسانی به ۵ گروه بسیار اهمیت می‌دهند :
  • گروه اول: هیئت مدیره و تیم مدیریتی
  • گروه دوم:کمیته مشورتی و تیم مشاوران
  • گروه سوم : متخصصان مربوط به شغل و حوزه فعالیت
  • گروه چهارم : پرسنل کلیدی
  • گروه پنجم : کارمندان کلیدی

    • ۲۰:۱۴

    بازارسال شده از نظریه‌های کارآفرینی

    329588482_-860669466.pdf

    ۱.۱۷ مگابایت

    ارسال کننده: استاد گلوری
    عنوان: جزوه مدیریت استراتژیک
    توضیحات: فایل ارائه استاد گلوردی از درس مدیریت استراتژیک
    برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_استراتژیک#امتحان

    ۱۴:۵۳

    بازارسال شده از جزوات ارشد مدیریت کسب و کار

    1201544962_-1378995663.pdf

    ۱۳.۱۷ مگابایت

    ارسال کننده: خانم نعمت‌اللهی
    عنوان: جزوه مدیریت استراتژیک
    آخرین ویرایش: نهایی
    توضیحات: به پیوست این جزوه فایل استاد هم مطالعه گردد
    برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_استراتژیک#استاد_گلوردی#امتحان

    ۱۴:۵۳

    بازارسال شده از جزوات ارشد مدیریت کسب و کار

    -218292477_23297818.pdf

    ۳۰.۲۳ مگابایت

    ارسال کننده: اقای خلج
    عنوان: جزوه مدیریت زنجیره تامین
    آخرین ویرایش: ۱۴۰۲۰۳۱۵
    توضیحات: فایل کامل جزوه
    برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_زنجیره_تامین

    ۴:۲۴

    بازارسال شده از نظریه‌های کارآفرینی

    -1921704192_-966556658.pdf

    ۱.۰۶ مگابایت

    ارسال کننده: استاد شهبازی
    عنوان: جزوه مدیریت زنجیره تامین
    توضیحات: فایل ارائه استاد شهبازی از درس مدیریت زنجیره تامین
    برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_زنجیره_تامین#امتحان

    ۴:۲۴

    بازارسال شده از نظریه‌های کارآفرینی

    -1347739903_-533001236.pdf

    ۲.۰۸ مگابایت

    ارسال کننده: استاد شهبازی
    عنوان: جزوه مدیریت زنجیره تامین چابک
    توضیحات: فایل ارائه استاد شهبازی از درس مدیریت زنجیره تامین
    برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_زنجیره_تامین#امتحان

    ۴:۲۴

    بازارسال شده از نظریه‌های کارآفرینی

    -2048319743_-150491024.pdf

    ۱.۲۶ مگابایت

    ارسال کننده: استاد شهبازی
    عنوان: جزوه مدیریت زنجیره تامین چابک - بخش دوم
    توضیحات: فایل ارائه استاد شهبازی از درس مدیریت زنجیره تامین
    برچسب‌ها:#جزوه#مدیریت_زنجیره_تامین#امتحان

    ۴:۲۴