مریم کارگرنجفی
یادداشت شماره ۷ "مریم کارگرنجفی" امروز سخنرانی اخیر استاد بزرگوار، دکتر "مهدی شامی زنجانی" تحت عنوان «بازآفرینی سازمان برای هوش مصنوعی» را به طور کامل گوش کردم. در ابتدا لازم میدانم از ایشان بهجهت بیان شیوا و تبیین جامع مطالب نوآورانه در این حوزه قدردانی نمایم. در این سخنرانی، نکات ارزشمندی مطرح شد، اما به قول استاد "برخی از این جملات را بنده خریدم" که در این یادداشت بهصورت تیتروار به آنها اشاره میکنم: ۱. هوش مصنوعی آمده است که بماند. ۲. هوش مصنوعی ذیل چتر تحول دیجیتال قرار دارد. ۳. مهمترین نیاز برای کنار آمدن با هوش مصنوعی، شجاعت کنار گذاشتن مدلهایی است که سالها از آنها استفاده کردهایم. ۴. بلند ببینیم اما کوچک گام برداریم. ۵. گفتمانسازی و همفکری، همزبانی و هم راستایی مورد نیاز قبل از پرداختن به تدوین استراتژی را ایجاد خواهد کرد. ۶. وقتی به سمت فناوری میرویم، باید تصمیم بگیریم که چه کارهایی را انجام دهیم و چه کارهایی انجام ندهیم. ۷. مهارتهای نرم مرتبط با هوش مصنوعی (شناختی، اجتماعی و احساسی) باید بهطور جدی مورد توجه قرار گیرد. ۸. در فرهنگ هوش مصنوعی، دادهکاوی محور تصمیمگیریهاست، نه دادهسازی. ۹. شفافیت، مهمترین خروجی تحول دیجیتال و هوش مصنوعی است. ۱۰. رهبر هر سازمان باید رهشناس، رهرو و رهنما باشد. ۱۱. راهبر هوش مصنوعی معمار همزیستی معنادار و ارزشآفرین بین انسان و ماشین است. ۱۲. حکمرانی ما را به احتیاط عقلانی مجهز میکند. ۱۳. همه ما در مسیر هوش مصنوعی، در حال کسب تجارب جدیدی هستیم. در پایان و در بخش «حکمرانی هوش مصنوعی»، استاد به اهمیت همراهسازی مدیران ارشد و همکاران از طریق آموزش، توانمندسازی، ایجاد گفتمان و تعریف طرحهای پیشران و برنامههای بلندمدت اشاره داشتند. ️مقایسه و تطبیق این نکات با اقداماتی که در این حوزه از سال گذشته در وزارت نیرو و با تدوین و تصویب «سند بخشی هوش مصنوعی صنعت آب و برق» آغاز و پایهریزی شده است، نشان از ریلگذاری صحیح آن دارد. باید توجه داشت که برای توسعه سریع و بهرهبرداری بهتر این فناوری، به کنار گذاشتن روشهای سنتی اهتمام بیشتری صورت گیرد. ○ (۲۱ اردیبهشتماه ۱۴۰۴) @maryam_kargarnajafi
یادداشت شماره ۷ "مریم کارگرنجفی" امروز سخنرانی اخیر استاد بزرگوار، دکتر "مهدی شامی زنجانی" تحت عنوان «بازآفرینی سازمان برای هوش مصنوعی» را به طور کامل گوش کردم. در ابتدا لازم میدانم از ایشان بهجهت بیان شیوا و تبیین جامع مطالب نوآورانه در این حوزه قدردانی نمایم. در این سخنرانی، نکات ارزشمندی مطرح شد، اما به قول استاد "برخی از این جملات را بنده خریدم" که در این یادداشت بهصورت تیتروار به آنها اشاره میکنم: ۱. هوش مصنوعی آمده است که بماند. ۲. هوش مصنوعی ذیل چتر تحول دیجیتال قرار دارد. ۳. مهمترین نیاز برای کنار آمدن با هوش مصنوعی، شجاعت کنار گذاشتن مدلهایی است که سالها از آنها استفاده کردهایم. ۴. بلند ببینیم اما کوچک گام برداریم. ۵. گفتمانسازی و همفکری، همزبانی و هم راستایی مورد نیاز قبل از پرداختن به تدوین استراتژی را ایجاد خواهد کرد. ۶. وقتی به سمت فناوری میرویم، باید تصمیم بگیریم که چه کارهایی را انجام دهیم و چه کارهایی انجام ندهیم. ۷. مهارتهای نرم مرتبط با هوش مصنوعی (شناختی، اجتماعی و احساسی) باید بهطور جدی مورد توجه قرار گیرد. ۸. در فرهنگ هوش مصنوعی، دادهکاوی محور تصمیمگیریهاست، نه دادهسازی. ۹. شفافیت، مهمترین خروجی تحول دیجیتال و هوش مصنوعی است. ۱۰. رهبر هر سازمان باید رهشناس، رهرو و رهنما باشد. ۱۱. راهبر هوش مصنوعی معمار همزیستی معنادار و ارزشآفرین بین انسان و ماشین است. ۱۲. حکمرانی ما را به احتیاط عقلانی مجهز میکند. ۱۳. همه ما در مسیر هوش مصنوعی، در حال کسب تجارب جدیدی هستیم. در پایان و در بخش «حکمرانی هوش مصنوعی»، استاد به اهمیت همراهسازی مدیران ارشد و همکاران از طریق آموزش، توانمندسازی، ایجاد گفتمان و تعریف طرحهای پیشران و برنامههای بلندمدت اشاره داشتند. ️مقایسه و تطبیق این نکات با اقداماتی که در این حوزه از سال گذشته در وزارت نیرو و با تدوین و تصویب «سند بخشی هوش مصنوعی صنعت آب و برق» آغاز و پایهریزی شده است، نشان از ریلگذاری صحیح آن دارد. باید توجه داشت که برای توسعه سریع و بهرهبرداری بهتر این فناوری، به کنار گذاشتن روشهای سنتی اهتمام بیشتری صورت گیرد. ○ (۲۱ اردیبهشتماه ۱۴۰۴) @maryam_kargarnajafi یادداشت شماره ۸ "مریم کارگرنجفی" با موضوع «اهمیت آیندهنگری در مدیریت انرژی»در دوران جوانی و در مقطع کارشناسی ارشد، بیشتر بر موضوعات مرتبط با انرژی متمرکز بودم. از طریق استادم در دانشگاه تربیت مدرس، با حوزه انرژی وزارت نیرو آشنا شدم و چند سالی مسئولیت پروژههای بازیافت انرژی را در معاونت انرژی بر عهده داشتم. در این دوره، به همراه همسرم که دانشآموخته رشته مکانیک گرایش حرارت و سیالات هستند و در آن زمان همکار بودیم (و در حال حاضر بیشتر به تدریس مشغولند)، برای انجام ممیزی انرژی به کارخانجات مختلف مراجعه میکردیم. در طول این مدت، در دورههای آموزشی ویژهای شرکت کردیم که همچنان تأثیرات مثبت آن آموزشها در سایر بخشهای کاری به کمکمان میآید.در آن زمان چون بحث کمبود تولید مطرح نبود، اساساً مفهوم ناترازی انرژی نیز معنایی نداشت و اقدامات تخصصی ما شاید برای برخی به اشتباه نوعی اقدامات لوکس و غیرکاربردی تلقی میشد، درحالی که برنامههای معاونت انرژی در آن دوره مجموعهای از طرحهای مبتنی بر آیندهپژوهی بود. صحبتهایی که امروز بعد از حدود ۲۵ سال در نشستها، همایشها و سمینارهای حوزه انرژی مطرح میشود، عمدتاً مرتبط با اقداماتی است که در آن زمان، معاونت امور انرژی با همکاری سابا (سازمان بهرهوری انرژی سابق) و سانا (سازمان انرژیهای نو) به انجام رسانده بود. اگر آن ساختارها حفظ و تقویت میشد و برنامهها و کارهای انجام گرفته با حمایت و قوت ادامه مییافت، شاید امروز با این وضعیت بحرانی در انرژی مواجه نبودیم.متأسفانه پیشبینی، پیشگیری و آیندهنگری در کشور ما بیشتر به روزمرگی و انجام اقدامات فوری خلاصه شده است؛ لذا در گذر زمان مسائل و چالههایی پدید میآیند که قبلاً آنها را ندیدهایم یا برایشان از پیش برنامهریزی نشده است، به همین دلیل گاها به بحران تبدیل میشود و به راحتی نمیتوان از شر آنها رها شد.توجه به ایجاد ساختار مناسب و بهینه بخش انرژی و تثبیت این ساختار به جای تثبیت قیمتها، همچنین توجه ویژه به تسریع هوشمندسازی بخش انرژی، اهمیت بکارگیری فناوریهای جدید و نوآورانه در مدیریت انرژی، تعریف و اجرای طرحهای پیشران در زمینه انرژی با استفاده از ظرفیت هوش مصنوعی، ایجاد توازن در استفاده از منابع انرژی در تولید برق، استفاده از فناوریهای نوین در مدیریت مصرف انرژی در بخشهای مختلف مصرفی و نظارت دقیق بر اجرای آنها، از عوامل کلیدی برای ارتقای کارایی و پایداری سیستمهای پایدار انرژی در آینده به شمار میرود.○ (۶ خردادماه ۱۴۰۴)
#یادداشت@maryam_kargarnajafi
۸:۵۶