مریم کارگرنجفی
یادداشت شماره ۵ با موضوع: تاثیر سبک زندگی بر مصرف انرژی قدیمیها میگفتند: "سحرخیز باش تا کامروا باشی" این جمله حکمتآمیز بخشی از فرهنگ پیشینیان ما بوده است. پدربزرگها و مادربزرگهای ما معمولاً شبها زود میخوابیدند و از نور طبیعی روز بهرهی بیشتری میبردند. آنها شب را که خداوند برای آرامش و آسایش انسان قرار داده، به استراحت میپرداختند. این عادات نه تنها به سلامت جسمی آنها کمک میکرد، بلکه موجب بهینهسازی مصرف انرژی نیز میشد. اما نسل فعلی شیوهای دیگر را برای زندگی در پیش گرفته و به جایی رسیدهایم که بیداری تا پاسی از شب، به یک عادت تبدیل شده است. در این بازه زمانی، با استفاده از دستگاههای الکترونیکی و فعالیت در خارج از منزل، میزان قابل توجهی انرژی مصرف میکنیم. بسیاری از افراد، به ویژه کسانی که در مشاغل آزاد مشغول به کار هستند، صبحها تا دیر وقت میخوابند و گاها نزدیک ظهر، تازه فعالیت روزمره خود را آغاز میکنند. در فصول مختلف سال نیز نیمههای شب به خیابانهای شلوغ و چراغانی شده با لامپهای پرمصرف شهر میرویم و ترافیک را لمس میکنیم. این وضع تا جایی پیش رفته که در برخی مناطق، عدهای برای کاسبی شبانه خود به راحتی از برق غیرمجاز استفاده میکنند، تصوری که برای آنها نان حلال به ارمغان میآورد، اما این نگرش نه تنها نادرست است، بلکه پایدار هم نیست. در شرایط کنونی که با تغییرات اقلیمی و بحران انرژی مواجه هستیم، اصلاح سبک زندگی و استفاده مفید از روشنایی روز، از اهمیت بالایی برخوردار است. مدیریت مصرف انرژی به کمک فناوری در بخشهای مختلف، از جمله در حوزه تجاری و حتی مسکونی از اقداماتی است که باید به طور جدی مدنظر قرار گیرد. «تصویب لایحه تغییر ساعت رسمی کشور از سوی دولت» در هیئت وزیران خبر خوبی بود که اخیرا در راستای ارتقاء بهرهوری انرژی اعلام شد؛ امید است با همراهی خوب مجلس شورای اسلامی همچون گذشته بتوانیم شاهد استفاده بیشتر از روشنایی روز در سطح کشور باشیم. مریم کارگرنجفی _ ۲۳ فروردینماه ۱۴۰۴ #یادداشت @maryam_kargarnajafi
یادداشت شماره ۵ با موضوع: تاثیر سبک زندگی بر مصرف انرژی قدیمیها میگفتند: "سحرخیز باش تا کامروا باشی" این جمله حکمتآمیز بخشی از فرهنگ پیشینیان ما بوده است. پدربزرگها و مادربزرگهای ما معمولاً شبها زود میخوابیدند و از نور طبیعی روز بهرهی بیشتری میبردند. آنها شب را که خداوند برای آرامش و آسایش انسان قرار داده، به استراحت میپرداختند. این عادات نه تنها به سلامت جسمی آنها کمک میکرد، بلکه موجب بهینهسازی مصرف انرژی نیز میشد. اما نسل فعلی شیوهای دیگر را برای زندگی در پیش گرفته و به جایی رسیدهایم که بیداری تا پاسی از شب، به یک عادت تبدیل شده است. در این بازه زمانی، با استفاده از دستگاههای الکترونیکی و فعالیت در خارج از منزل، میزان قابل توجهی انرژی مصرف میکنیم. بسیاری از افراد، به ویژه کسانی که در مشاغل آزاد مشغول به کار هستند، صبحها تا دیر وقت میخوابند و گاها نزدیک ظهر، تازه فعالیت روزمره خود را آغاز میکنند. در فصول مختلف سال نیز نیمههای شب به خیابانهای شلوغ و چراغانی شده با لامپهای پرمصرف شهر میرویم و ترافیک را لمس میکنیم. این وضع تا جایی پیش رفته که در برخی مناطق، عدهای برای کاسبی شبانه خود به راحتی از برق غیرمجاز استفاده میکنند، تصوری که برای آنها نان حلال به ارمغان میآورد، اما این نگرش نه تنها نادرست است، بلکه پایدار هم نیست. در شرایط کنونی که با تغییرات اقلیمی و بحران انرژی مواجه هستیم، اصلاح سبک زندگی و استفاده مفید از روشنایی روز، از اهمیت بالایی برخوردار است. مدیریت مصرف انرژی به کمک فناوری در بخشهای مختلف، از جمله در حوزه تجاری و حتی مسکونی از اقداماتی است که باید به طور جدی مدنظر قرار گیرد. «تصویب لایحه تغییر ساعت رسمی کشور از سوی دولت» در هیئت وزیران خبر خوبی بود که اخیرا در راستای ارتقاء بهرهوری انرژی اعلام شد؛ امید است با همراهی خوب مجلس شورای اسلامی همچون گذشته بتوانیم شاهد استفاده بیشتر از روشنایی روز در سطح کشور باشیم. مریم کارگرنجفی _ ۲۳ فروردینماه ۱۴۰۴ #یادداشت @maryam_kargarnajafiیادداشت شماره ۶ با موضوع: هنر ایجاد تعادل در مدیریت نیروی انسانیدر خانوادهها، عموماً مادران نرمش بیشتری دارند و پدران کمی قاطعیت و جدیت به خرج میدهند و یا حتی بالعکس. این تضاد رفتاری، مکمل یکدیگر در رفتار با فرزندان بوده و برای رشد و تربیت آنان ضروری به نظر میرسد و زمانی این تعادل در این رفتارها وجود نداشته باشد، خانواده ممکن است با چالشهای فراوانی روبهرو شود. محیط کار نیز به عنوان خانواده دوم انسان، جایی است که بسیاری از افراد بیشترین ساعت از طول روز را در آن سپری میکنند. در این راستا، نقش مدیر همانند والدین در یک خانواده، بسیار حائز اهمیت است.عدهای از مدیران با نیروهایشان خشک و تحکمی برخورد میکنند، بهگونهای که همکاران هیچگونه احساس راحتی در تعامل با آنها ندارند. برخی از خانمها هم که در جایگاه ریاست قرار میگیرند به اشتباه جیغ زدن را به عنوان ابزار پیشبرد مدیریت خود قرار میدهند، درست مثل مردان مدیری که جز داد زدن هنر دیگری ندارند. در مقابل هستند مدیرانی که به حدی نرم و ملایمند که کنترل اوضاع را ندارند و عموما همکاران بر یکدیگر مدیریت میکنند!!!ذهن بیشتر کارمندان از همان ابتدای صبح که بیدار میشوند -تازه به شرط آن که با وجود این شرایط سخت اقتصادی، خواب راحتی داشته باشد- درگیر مسائل و چالشهای متعدد زندگی است و برای اینکه این افراد بتوانند بر روی کار خود تمرکز کنند، فراهم نمودن یک محیط اداری آرام و به دور از استرس ضروری است. لذا درک متقابل از نیازها و واقعیتهای زندگی همکاران و همراهی و همدردی با آنها، از ویژگیهای کلیدی یک "مدیر خوب" محسوب میشود.متأسفانه گروه دیگری از مدیران، بهجای تمرکز بر کیفیت، مانند دستگاه حضور و غیاب، صرفاً به کنترل زمان ورود و خروج کارکنان توجه دارند و به جای ارزیابی کیفی امور به بررسی حضور فیزیکی نیروها بسنده میکنند. از طرفی برخی از مدیران که خود حضور چندان منظمی ندارند از نظراتهای حداقلی هم غافلند و عملاً مجموعه تحت مدیریتشان رهاست.در مجموع، دستیابی به یک نقطه تعادل در روشهای مدیریتی و پرهیز از افراط و تفریط در این خصوص، بهمنظور ایجاد یک محیط کاری سالم و بهرهور، از اهمیت ویژهای برخوردار است. مریم کارگرنجفی _ ۷ اردیبهشت ۱۴۰۴#یادداشت@maryam_kargarnajafi
۲:۲۹