م
با هم از مدیریت یک مهارت بسازیم، نه فقط یک سمتجهت عضویت در کانال ما در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار آیدی جهت ارسال درخواست مشاوره،سفارشات و نظرات در مدیر آچار @toolsbox-------------------------------------------------------------------------------------------- PMBOK در یک نگاه (ورژن ۶) ۵ گروه فرایندی میگن چه زمانی چه کاری انجام بدی آغازین: آیا پروژه ارزش شروع دارد؟ برنامهریزی: چی، چطور، کی و با چه هزینهای؟ اجرایی: اجرای برنامهها پایش و کنترل: مقایسه برنامه با واقعیت و اصلاح مسیر اختتام: تحویل نهایی و بستن پروژه ۱۰ حوزه دانشی میگن روی چیها تمرکز کنی محدوده | زمان | هزینه | کیفیت | منابع | ارتباطات | ریسک | 🧾 تأمین | ذینفعان | یکپارچگی ۴۹ فرایند در عمل یعنی چه؟۴۹ فرایند اجرای عملی مدیریت پروژه را ممکن میکنند. برای هر موضوع مهم، یک یا چند فرایند مشخص وجود دارد؛ مثلاً: فرایندی برای تعریف محدوده فرایندی برای برنامهریزی زمانبندی فرایندی برای کنترل هزینه فرایندی برای مدیریت ریسکهاهر فرایند مانند یک
ایستگاه کنترلی در مسیر پروژه است که مانع تصمیمگیریهای احساسی و سلیقهای میشود. جمعبندی مدیریتی:PMBOK یعنی مدیریت پروژه با ساختار، آگاهی و کنترل؛ نه با شانس ۲۰:۴۲