عکس پروفایل مدیر آچار-توسعه دهنده ابزارهای کاربردی مبتنی بر اکسل در حوزه‌های مدیریتیم

مدیر آچار-توسعه دهنده ابزارهای کاربردی مبتنی بر اکسل در حوزه‌های مدیریتی

۱.۲ هزار عضو
عکس پروفایل مدیر آچار-توسعه دهنده ابزارهای کاربردی مبتنی بر اکسل در حوزه‌های مدیریتیم
۱.۲ هزار عضو

مدیر آچار-توسعه دهنده ابزارهای کاربردی مبتنی بر اکسل در حوزه‌های مدیریتی

undefinedundefinedundefinedبه «مدیر آچار» خوش اومدی! جایی‌که قدرت اکسل undefined رو به ابزارهایی کاربردی، حرفه‌ای و آماده‌ استفاده تبدیل می‌کنیم، تا کارهات رو ساده‌تر، سریع‌تر و هوشمندتر انجام بدی!undefined تماس با ادمین:@toolsboxکتابخانه مدیر آچار@modiracharlibrary
thumbnail
undefined فهرست موضوعی کانال undefined🧰 جعبه ابزارهای مدیریتیundefined
undefined سازمان سیستمی در ۵ گام؛ از نگاه خطی تا نگاه کل‌نگرundefined undefined تفکر سیستمی یعنی چه؟ (فراتر از ظاهر رویدادها)undefined undefined چرا مشکلات فقط در افراد نیستند؟ (تله‌ی سرزنش)undefined undefined خطاهای رایج در نگاه خطی (وقتی راه‌حل ساده میشه مشکل بزرگ‌تر)undefined undefined مدیر سیستمی چه ویژگی‌هایی دارد؟
undefined undefined چگونه سازمان را «سیستمی‌تر» اداره کنیم؟
undefined
تصور کنید* دارید یک ماشین مسابقه را تعمیر می‌کنید.
مدیر عادی، موتور را جدا می‌بیند، ترمز را جدا و لاستیک را جدا. اگر ترمز ضعیف است، فقط ترمز را عوض می‌کند. اما *مدیر سیستمی می‌داند که اگر ترمز را تقویت کند ولی موتور توان بیشتری نداشته باشد، کل ماشین از تعادل خارج می‌شود.
undefined
اداره‌ی سیستمی، یعنی مدیریت «اتصالات» به‌جای مدیریت «اجزا».*

برای سیستمی‌تر کردن سازمان، این ۴ گام را بردارید:undefined از جزیره‌ها بیرون بیاییدبزرگترین دشمن سیستم، «جزیره‌ای فکر کردن» است. هر واحد فقط دغدغه‌ی خودش را دارد: فروش می‌خواهد قیمت را بشکند، تولید می‌خواهد هزینه را کم کند. وظیفه‌ی شما: ایجاد «زبان مشترک» بین واحدهاست. بپرسید: «تصمیم واحد شما، چه هزینه‌ای به واحد بعدی تحمیل می‌کند؟»
undefined فرآیندها را «شفاف» کنید (نه پیچیده)سیستم‌های ضعیف، متکی به «قهرمان‌ها» هستند (یعنی اگر یک نفر نباشد، کار می‌خوابد). سیستم‌های قوی متکی به «فرآیندها» هستند. وظیفه‌ی شما: نقشه‌ی مسیر را ترسیم کنید. همه‌ی اعضا باید بدانند از لحظه‌ی ورودِ مشتری تا تحویلِ نهایی، چه اتفاقی می‌افتد.
undefined بازخورد را نهادینه کنیدسازمانِ بدون بازخورد، مثل ماشینی است که شیشه‌اش را سیاه کرده‌اند. وظیفه‌ی شما: ایجاد «داشبورد مدیریتی». شاخص‌های حیاتی (KPI) باید طوری چیده شوند که قبل از اینکه بحران ایجاد شود، سیستم به شما هشدار بدهد.
undefined برای «تغییراتِ کوچک» برنامه‌ریزی کنیدفکر نکنید سیستم فقط با جابه‌جایی بزرگ اصلاح می‌شود. به دنبال «نقطه‌ی اهرمی» باشید؛ همان‌جایی که با یک اصلاح کوچک در فرآیند، بهره‌وری کل تیم جهش می‌کند.
undefined چک‌لیست مدیر سیستمی برای اداره سازمان :undefined آیا تیم‌های من می‌دانند کارشان مستقیماً روی چه بخش دیگری اثر می‌گذارد؟ undefined آیا ما برای کارهای تکراری، «فرآیند» داریم یا همچنان متکی به حافظه‌ی افراد هستیم؟ undefined اگر من یک هفته نباشم، سیستم چقدر «کج‌دار و مریز» کار می‌کند؟
undefined خلاصه‌ی مدیریتی:مدیر عادی، «آتش‌نشان» است (همیشه در حال خاموش کردن بحران‌ها).مدیر سیستمی، «مهندس» است (طوری طراحی می‌کند که بحران خودبه‌خود رخ ندهد).
امیدوارم این 5 گام براتون مثمر ثمر بوده باشهundefinedممنون میشم نظرات و پیشنهادات خودتونو در خصوص 5 گام به این ایدی بفرستینundefined undefined@toolsbox
undefined جهت عضویت در کانال و کتابخانه مدیر آچار روی لینک زیر کلیک نماییدundefinedundefined عضویت در کانال مدیر آچارundefined عضویت درکتابخانه مدیر آچار

۲۱:۰۴