م
تابآوری در بحران؛ رمز بقا در دنیای پرآشوب در جهانی که هر لحظه ممکن است بحرانی تازه رخ دهد — از جنگ و تنشهای سیاسی تا شوکهای اقتصادی حملات سایبری بلایای طبیعی اعتصاب نیروهای کلیدی یا تغییر ناگهانی بازار تنها سازمانهایی میمانند که تابآوری را در قلب فرهنگ خود پرورش دادهاند.تابآوری یعنی توانایی اینکه:
پیش از بحران آماده باشی در میانه بحران عملکرد حیاتیات را حفظ کنی و پس از بحران سریعتر و قویتر از دیگران بازگردی چهار ستون اصلی تابآوری سازمانی پیشگیری: شناسایی و کاهش احتمال وقوع بحران آمادگی: برنامه واکنش، تیم بحران، مانورهای تمرینی پاسخ: واکنش سریع، هماهنگ و تصمیمگیرانه بازیابی: بازسازی، درسآموختهها و بازگشت هوشمندانه شاخصهای کلیدی سازمان تابآور منابع و تأمینکنندگان جایگزین کارکنان آموزشدیده و آرام فرایندهای حیاتی مشخص و تستشده تصمیمگیری سریع و دادهمحور فرهنگ بدون ترس از تغییر و بدون سرزنش سطوح تابآوری فردی: مدیریت استرس، انعطافپذیری ذهنی، بازگشت پس از شکست سازمانی: برنامهریزی بحران، منابع پشتیبان، فرهنگ انعطافپذیر اجتماعی: شبکه همیاری، آگاهی عمومی، زیرساخت مقاوم ملی: ثبات سیاسی-اقتصادی، مدیریت ریسکهای کلان سیستمی: مقاومت کل شبکهها و اکوسیستمها در برابر شوکهای گستردهسازمانی که تابآور است ممکن است بحران، جنگ یا فاجعه را تجربه کند، اما هیچگاه از حرکت بازنمیایستد.
در پست های بعدی، چهار رکن تابآوری را گامبهگام با مثالهای واقعی بررسی میکنیم؛ از «پیشگیری هوشمندانه» تا «بازیابی سریع پس از بحران». با ما همرا باشیدجهت عضویت در کانال مدیر آچار و گروه قابلیت اطمینان در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار لینک عضویت در گروه کیفیت و قابلیت اعتماد ۱۸:۴۲