م
توسعه فناوری با توسعه سیستم یکی نیست
یکی از خطاهای رایج در پروژههای نوآورانه این است که توسعه فناوری (Technology Development) با توسعه محصول یا سیستم (System/Product Development) یکسان فرض میشود؛ در حالی که این دو مرحله، منطق و ریسک کاملاً متفاوتی دارند.
در توسعه فناوری هدف اصلی خلق و بالغسازی یک قابلیت فناورانه است. تمرکز این مرحله بر تحقیق، آزمایش و اثبات امکانپذیری فناوری است و به همین دلیل با عدم قطعیت و ریسک فنی بالا (Technology Risk) همراه است.اما در توسعه سیستم یا اکتساب محصول (System Acquisition) هدف دیگر کشف فناوری نیست، بلکه ساخت یک سامانه عملیاتی یا محصول بر پایه فناوریهایی است که تا حد قابل قبولی بالغ شدهاند. در این مرحله تمرکز بر طراحی مهندسی، یکپارچهسازی (Integration)، آزمون و تولید است.در مدل اکتساب وزارت دفاع آمریکا (DoD Acquisition Model) این تفکیک بهصورت ساختاری رعایت میشود. معمولاً انتظار میرود فناوریهای کلیدی پیش از ورود به توسعه سیستم به حدود TRL 6 (Technology Readiness Level 6) برسند؛ یعنی عملکرد آنها در یک محیط مرتبط (Relevant Environment) اثبات شده باشد.
البته این مرزبندی مطلق نیست. بسته به ماهیت صنعت، پیچیدگی فناوری و میزان ریسکپذیری سازمان، گاهی توسعه سیستم با فناوریهایی در سطوح پایینتر مانند TRL 4 یا TRL 5 نیز آغاز میشود؛ اما در این حالت ریسک فنی پروژه بهطور قابل توجهی افزایش مییابد.پیام مدیریتی مدیر آچار:پروژههای فناوری زمانی دچار بحران میشوند که سازمان پیش از بلوغ فناوری، به توسعه محصول متعهد (Commit) میشود.مدیریت هوشمند نوآوری یعنی ابتدا ریسک فناوری را کاهش دهید، سپس وارد تعهدات سنگین توسعه سیستم شوید.
مدیر آچار-توسعه دهنده ابزارهای مدیریتی ارزان،کاربردی،سهل و آسان و لذت افرینجهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار آیدی جهت ارسال درخواست مشاوره،سفارشات و نظرات در مدیر آچار @toolsbox
یکی از خطاهای رایج در پروژههای نوآورانه این است که توسعه فناوری (Technology Development) با توسعه محصول یا سیستم (System/Product Development) یکسان فرض میشود؛ در حالی که این دو مرحله، منطق و ریسک کاملاً متفاوتی دارند.
در توسعه فناوری هدف اصلی خلق و بالغسازی یک قابلیت فناورانه است. تمرکز این مرحله بر تحقیق، آزمایش و اثبات امکانپذیری فناوری است و به همین دلیل با عدم قطعیت و ریسک فنی بالا (Technology Risk) همراه است.اما در توسعه سیستم یا اکتساب محصول (System Acquisition) هدف دیگر کشف فناوری نیست، بلکه ساخت یک سامانه عملیاتی یا محصول بر پایه فناوریهایی است که تا حد قابل قبولی بالغ شدهاند. در این مرحله تمرکز بر طراحی مهندسی، یکپارچهسازی (Integration)، آزمون و تولید است.در مدل اکتساب وزارت دفاع آمریکا (DoD Acquisition Model) این تفکیک بهصورت ساختاری رعایت میشود. معمولاً انتظار میرود فناوریهای کلیدی پیش از ورود به توسعه سیستم به حدود TRL 6 (Technology Readiness Level 6) برسند؛ یعنی عملکرد آنها در یک محیط مرتبط (Relevant Environment) اثبات شده باشد.
البته این مرزبندی مطلق نیست. بسته به ماهیت صنعت، پیچیدگی فناوری و میزان ریسکپذیری سازمان، گاهی توسعه سیستم با فناوریهایی در سطوح پایینتر مانند TRL 4 یا TRL 5 نیز آغاز میشود؛ اما در این حالت ریسک فنی پروژه بهطور قابل توجهی افزایش مییابد.پیام مدیریتی مدیر آچار:پروژههای فناوری زمانی دچار بحران میشوند که سازمان پیش از بلوغ فناوری، به توسعه محصول متعهد (Commit) میشود.مدیریت هوشمند نوآوری یعنی ابتدا ریسک فناوری را کاهش دهید، سپس وارد تعهدات سنگین توسعه سیستم شوید.
مدیر آچار-توسعه دهنده ابزارهای مدیریتی ارزان،کاربردی،سهل و آسان و لذت افرینجهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار آیدی جهت ارسال درخواست مشاوره،سفارشات و نظرات در مدیر آچار @toolsbox۸:۱۱