م
مفاهیم کلیدی برنامهریزی راهبردی| 🧭 چشمانداز (Vision) | تصویر آرمانی از آیندهای که میخواهیم بسازیم؛ مقصد نهایی هدف (Objective) | نقطههای قابل اندازهگیری در مسیر تحقق چشمانداز ♟️ راهبرد (Strategy) | مسیر یا روش کلی برای رسیدن به اهداف برنامه اقدام (Action Plan) | فعالیتهای مشخص، زمانبندیشده و قابل اجرا برای پیادهسازی راهبرد مثال: شرکت تولید تجهیزات انرژی خورشیدی چشمانداز (Vision) این جمله آرمانی، بلندمدت و الهامبخش است. مقصد نهایی را نشان میدهد.«تبدیل شدن به پیشروترین تولیدکننده تجهیزات انرژی خورشیدی در خاورمیانه تا سال ۱۴۰۸» هدفها (Objectives) هدفها باید* قابل اندازهگیری، زماندار و مشخص* باشند.«افزایش سهم بازار به ۲۵٪ تا پایان سال ۱۴۰۵» «کاهش هزینه تولید به میزان ۱۵٪ طی دو سال آینده» «دستیابی به گواهی بینالمللی کیفیت ISO 9001 تا پایان سال جاری» راهبردها (Strategies) راهبردها مسیرهای کلی هستند که به تحقق اهداف کمک میکنند.«سرمایهگذاری در فناوریهای نوین تولید سلولهای خورشیدی» «ایجاد همکاری با شرکتهای دانشبنیان داخلی» «توسعه شبکه توزیع در کشورهای همسایه» برنامههای اقدام (Action Plans) برنامههای اقدام باید مشخص، زماندار، قابل اجرا و قابل پیگیری باشند.«خرید تجهیزات جدید تولید تا پایان فصل اول»«برگزاری ۳ دوره آموزشی تخصصی برای مهندسان تولید» «امضای تفاهمنامه با ۲ شرکت دانشبنیان تا پایان فصل دوم»«راهاندازی دفتر فروش در عراق تا پایان سال» جمعبندی 🧭 چشمانداز = «کجا میخوای بری» هدف = «چطور بفهمی که نزدیک شدی» ♟️ راهبرد = «از کدوم مسیر بری» برنامه اقدام = «امروز دقیقاً چه کاری باید انجام بدی» با هم از مدیریت یک مهارت بسازیم، نه فقط یک سمتجهت عضویت در کانال ما در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید https://ble.ir/modiracharآیدی جهت ارسال درخواست خرید،سفارشات و نظرات در مدیر آچار @toolsbox مدیر آچار | جعبهابزار هوشمند مدیران آیندهنگر۲۰:۱۸