عکس پروفایل 🌴مدیریت سازمانی🌴

🌴مدیریت سازمانی🌴

۲۵۳عضو
undefined مدیریت دانش undefined (Knowledge Management)مدیریت دانش (Knowledge Management) به معنای فرآیند شناسایی، گردآوری، ذخیره، بازیابی، تسهیم و بکارگیری دانش و اطلاعات در یک سازمان است. این مفهوم به ویژه در عصر حاضر که اطلاعات و دانایی نقش کلیدی در موفقیت کسب‌و‌کارها دارند، اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است. در ادامه به برخی از جنبه‌های کلیدی مدیریت دانش می‌پردازیم:
undefinedتعریف مدیریت دانشمدیریت دانش به معنای در دسترس قرار دادن نظام‌مند اطلاعات و اندوخته‌های علمی است، به گونه‌ای که به هنگام نیاز در اختیار افرادی که به آن‌ها نیاز دارند، قرار گیرد. این فرآیند شامل شناسایی، ایجاد، نمایندگی، پخش و تطبیق بینش‌ها و تجارب در سازمان می باشد
undefinedانواع دانشمدیریت دانش به دو نوع اصلی دانش تقسیم می‌شود:1. *دانش صریح (Explicit Knowledge)**: این نوع دانش به راحتی قابل مستندسازی و انتقال است و شامل داده‌ها، خط‌مشی‌ها و اسناد می‌شود.
2. **دانش ضمنی (Tacit Knowledge)**: این دانش به صورت تجربی و شهودی به دست می‌آید و انتقال آن به دیگران دشوار است. این نوع دانش معمولاً در ذهن افراد و از طریق تجربه‌های شخصی شکل می گیرد
undefined️ *فرآیند مدیریت دانش
فرآیند مدیریت دانش شامل مراحل زیر است:1. *شناسایی دانش موجود**: شناسایی دانش صریح و ضمنی در سازمان.
2. **ذخیره‌سازی**: ذخیره‌سازی دانش به صورت مناسب.
3. **تسهیم**: اشتراک‌گذاری دانش میان اعضای سازمان.
4. **بکارگیری**: استفاده از دانش برای بهبود عملکرد و تصمیم‌گیری.

undefined️ *چالش‌های مدیریت دانش
مدیریت دانش با چالش‌هایی مواجه است که شامل:- *مدیریت دانش ضمنی**: دشواری در مستندسازی و انتقال دانش ضمنی.
- **مشارکت کارکنان**: نیاز به ایجاد انگیزه برای مشارکت فعال کارکنان در فرآیندهای مدیریت دانش.
- **سازگاری با تغییرات**: نیاز به انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات محیطی و نیازهای سازمانی.

undefined️ *اهمیت مدیریت دانش
مدیریت دانش به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از سرمایه‌های دانشی خود به بهترین نحو استفاده کنند و بهبود مستمر در عملکرد و خدمات خود داشته باشند. این فرآیند به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا در دنیای رقابتی امروز، به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و از فرصت‌های جدید بهره برداری کنند.@om_inanloo

۱۱:۴۳

undefined مدیریت شطرنجی undefinedمدیریت شطرنجی به رویکردی در مدیریت اشاره دارد که از اصول و استراتژی‌های شطرنج الهام می‌گیرد. در این نوع مدیریت، تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها به شکلی سیستماتیک و با توجه به حرکات آینده و واکنش‌های ممکن انجام می‌شود. و واکنش ها مطابق حرکت مهره های شطرنج صورت می گیرد.
undefinedاصول مدیریت شطرنجی
1. *برنامه‌ریزی استراتژیک**:
- شناسایی اهداف بلندمدت و تدوین برنامه‌هایی برای رسیدن به آن‌ها.

2. **تحلیل موقعیت**:
- بررسی محیط داخلی و خارجی و شناسایی نقاط قوت و ضعف.

3. **تصمیم‌گیری مبتنی بر اطلاعات**:
- استفاده از داده‌ها و تجزیه و تحلیل برای اتخاذ تصمیم‌های آگاهانه.

4. **تجزیه و تحلیل ریسک**:
- شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی و برنامه‌ریزی برای مدیریت آن‌ها.

5. **انعطاف‌پذیری**:
- توانایی تغییر استراتژی‌ها بر اساس شرایط جدید و پیش‌بینی حرکات رقبا.

undefined️ *رویکرد مدیریت شطرنجی،
مدیریت شطرنجی یک رویکرد مدیریتی است که از اصول و استراتژی‌های بازی شطرنج الهام می‌گیرد. این مفهوم به مدیران کمک می‌کند تا با استفاده از تفکر استراتژیک و تحلیل دقیق، به اهداف سازمانی خود دست یابند. در زیر به برخی از ویژگی‌ها و درس‌های کلیدی مدیریت شطرنجی اشاره می‌شود:
1. *هدف‌گذاری**: همانند یک شطرنج‌باز که برای هر حرکت خود هدفی مشخص دارد، مدیران نیز باید اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت خود را با توجه به شرایط بازار و محیط پیرامونی تعیین کنند و برنامه‌های عملیاتی برای دستیابی به این اهداف طراحی کنند .
2. **سازماندهی**: در شطرنج، برای محاصره و مات کردن حریف، بازیکن باید از تمام مهره‌ها به بهترین نحو استفاده کند. به همین ترتیب، مدیران باید منابع و امکانات لازم را برای رسیدن به اهداف خود فراهم کنند و از تمامی ظرفیت‌های موجود بهره‌برداری کنند .
3. **هدایت و حمایت از نیروها**: در شطرنج، مهره‌ها باید به گونه‌ای کنار هم قرار گیرند که از یکدیگر حمایت کنند. در مدیریت نیز، پرسنل باید در یک راستا هدایت شوند تا سازمان به اهداف خود برسد.
4. **برنامه‌ریزی و کنترل**: برنامه‌ریزی در شطرنج برای مات کردن حریف ضروری است و مدیران نیز باید برنامه‌های خود را به طور مداوم کنترل و در صورت نیاز به‌روز کنند تا به اهداف خود نزدیک‌تر شود.
5. **پیش‌بینی حرکات**: شطرنج‌بازان باید حرکات آینده خود و حریف را پیش‌بینی کنند. مدیران نیز باید پیامدهای تصمیمات خود را تحلیل کنند و از تصمیمات استفاده نماید.
6. **حفظ و ارتقاء منابع انسانی**: در شطرنج، حفظ مهره‌ها اهمیت دارد و در مدیریت نیز حفظ و توسعه نیروی انسانی برای دستیابی به اهداف سازمانی بسیار مهم است.
مدیریت شطرنجی به مدیران این امکان را می‌دهد که با تفکر استراتژیک و خلاقانه، به چالش‌های سازمانی پاسخ دهند و از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند. این رویکرد به ویژه در شرایط پیچیده و متغیر بازار بسیار کارآمد است.

undefined️ *نتیجه‌گیری
مدیریت شطرنجی می‌تواند به مديران کمک کند تا با دیدی استراتژیک و تحلیلی، به چالش‌های پیچیده پاسخ دهند و به اهداف خود دست یابند.@om_inanloo

۱۲:۰۵

undefined کارما undefinedکارما یک مفهوم فلسفی و دینی است که به ویژه در هندوئیسم، بودیسم و جینئیسم ریشه دارد. در اینجا به چند نکته کلیدی درباره کارما اشاره می‌کنم:
1. عمل و واکنش : کارما به معنای "عمل" است و بر این اساس، هر عمل یا رفتار ما (چه خوب و چه بد) تأثیراتی دارد که ممکن است در این زندگی یا در زندگی‌های آینده به ما بازگردد.
2. پاداش و مجازات : بر اساس نظریه کارما، اعمال خوب معمولاً به نتایج مثبت و خوشایند منجر می‌شوند، در حالی که اعمال بد به نتایج منفی و دردناک منتهی می‌شوند.
3. چرخه زندگی : کارما در چرخه تناسخ ( samsara) نیز نقش دارد. اعمال ما در زندگی‌های گذشته می‌توانند بر وضعیت و شرایط ما در زندگی‌های آینده تأثیر بگذارند.
4. مسئولیت فردی : کارما تأکید می‌کند که هر فرد مسئول اعمال خود و پیامدهای آن است، بنابراین انتخاب‌های ما اهمیت زیادی دارند.
undefined️در کل، کارما به ما یادآوری می‌کند که باید با آگاهی و مسئولیت نسبت به اعمال خود زندگی کنیم.
@om_inanloo

۹:۳۸

undefined سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم undefinedundefined️سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم موضوعات مهمی هستند که به بهبود عملکرد دولت و افزایش اعتماد عمومی کمک می‌کنند. در اینجا به چند نکته کلیدی در این زمینه اشاره می‌کنم:
undefinedسلامت اداری1. شفافیت : ایجاد شفافیت در فرآیندهای اداری و تصمیم‌گیری‌ها.2. پاسخگویی : مسئولیت‌پذیری کارکنان و نهادهای دولتی در قبال مردم.3. مبارزه با فساد : اتخاذ تدابیر لازم برای پیشگیری و مقابله با فساد اداری.
undefinedصیانت از حقوق مردم1. حفاظت از حقوق بشر : رعایت حقوق اساسی و کرامت انسانی تمامی افراد.2. دسترس‌پذیری اطلاعات : فراهم کردن دسترسی آسان به اطلاعات لازم برای آگاهی مردم.3. مشارکت عمومی : تشویق مردم به مشارکت در تصمیم‌گیری‌های اجتماعی و سیاسی.
undefined️این اصول می‌توانند به تقویت نظام اداری و ایجاد جامعه‌ای عادلانه‌تر و پاسخگوتر منجر شوند.@om_inanloo

۶:۵۳

undefined ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می‌سازدوتیم سازمانی را با اخلال روبرو می کند: undefined
undefined رتبه‌بندی کارکنان در مقابل یکدیگر: ایجاد رقابت ناسالم بین کارکنان باعث کاهش همبستگی تیمی و افزایش استرس می‌شود.
undefined بازخور 360 درجه ناشناس: بازخورد ناشناس ممکن است صداقت را افزایش دهد، اما می‌تواند اعتماد بین کارکنان را تخریب کند.
undefined اجازه از مدیر فعلی برای جابجایی شغلی: این کار می‌تواند کارکنان را از رشد حرفه‌ای بازدارد و انگیزه آن‌ها را برای جابجایی درون‌سازمانی کاهش دهد.
undefined ارائه مستندات برای مرخصی‌ها: درخواست مستندات برای شرایط شخصی یا خانوادگی حس بی‌اعتمادی را در کارکنان تقویت می‌کند.
undefined محاسبه دقیق غیبت‌های کوچک: سختگیری بیش از حد در این زمینه باعث احساس محدودیت و استرس کارکنان می‌شود.
undefined تمرکز بر تخلفات به جای شناخت موفقیت‌ها: این تصمیم اعتمادبه‌نفس کارکنان را کاهش می‌دهد و به فرهنگ سازمانی منفی منجر می‌شود.
undefined استخدام و بکارگیری خارجی به جای ارتقای داخلی: نادیده گرفتن استعدادهای داخلی باعث کاهش انگیزه و وفاداری کارکنان می‌شود.
undefined تبدیل سرمایه انسانی به تیم اجرای قانون: چنین سیاستی کارکنان را به عنوان منابعی بی‌روح تلقی می‌کند و حس ارزشمندی آن‌ها را کاهش می‌دهد.
undefined پرداخت کمتر از نرخ بازار: این تصمیم ممکن است به کوتاه‌مدت هزینه‌ها را کاهش دهد، اما کارکنان شایسته را جذب و حفظ نخواهد کرد.
undefined اداره سازمان بر مبنای تئوری‌ها به جای گوش دادن به کارکنان: بی‌توجهی به تجربه و دیدگاه کارکنان باعث ایجاد تصمیمات غیرواقعی و کاهش تعامل سازنده می‌شود.
undefinedنتیجه: سازمان‌ها باید تصمیمات مدیریتی خود را با در نظر گرفتن انگیزه، رشد و رضایت کارکنان اتخاذ کنند. این تصمیمات باید مبتنی بر اعتماد، احترام و ارزش‌گذاری بر نیروی انسانی باشند تا فرهنگ سازمانی مثبت و محیط کاری سالمی ایجاد شود، ضمنا در سازمان تصمیم ها و اقدامات نباید در ایجاد همدلی و تیم شدن خلل ایجاد کند.@om_inanloo

۲۰:۴۰

thumnail
نخستین سمپوزیوم حسابرسی فناوری اطلاعات با محوریت فرصتها و چالشها19 دی ماه از ساعت 14 تا 19دانشگاه صنعتی امیرکبیر- آمفی تاتر مرکزی
ثبت نام و دریافت کارت آنلاین : https://B2n.ir/g84914
@om_inanloo

۱۱:۴۲

undefined چرا باید خدمات رسانی را هوشمند کنیم؟ undefinedundefined️هوشمند کردن خدمات می‌تواند به دلایل زیر اهمیت داشته باشد:
1. افزایش کارایی : با استفاده از تکنولوژی‌های هوش مصنوعی و اتوماسیون، می‌توان فرآیندها را سریع‌تر و با دقت بیشتری انجام داد.
2. بهبود تجربه مشتری : خدمات هوشمند می‌توانند نیازها و خواسته‌های مشتریان را بهتر شناسایی کرده و پاسخ‌های شخصی‌سازی‌شده‌تری ارائه دهند.
3. کاهش هزینه‌ها : اتوماسیون و بهینه‌سازی فرآیندها می‌تواند به کاهش هزینه‌های عملیاتی کمک کند.
4. تحلیل داده‌ها : خدمات هوشمند به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهند که به‌طور مداوم داده‌ها را جمع‌آوری و تحلیل کنند و از این تحلیل‌ها برای بهبود خدمات استفاده کنند.
5. رقابت‌پذیری بیشتر : شرکت‌هایی که خدمات خود را هوشمند می‌کنند، می‌توانند به راحتی در بازار رقابتی‌تر باقی بمانند و سهم بازار بیشتری کسب کنند.
6. نوآوری : هوشمند کردن خدمات می‌تواند به ایجاد محصولات و خدمات جدید و نوآورانه منجر شود که به نیازهای روز جامعه پاسخ دهد.
7. پاسخگویی سریع‌تر : خدمات هوشمند می‌توانند به سرعت به سوالات و درخواست‌های مشتریان پاسخ دهند، که باعث رضایت بیشتر آن‌ها می‌شود.
undefined️با توجه به این نکات، هوشمند کردن خدمات نه‌تنها برای بهبود عملکرد داخلی سازمان‌ها بلکه برای افزایش رضایت مشتریان و تقویت موقعیت رقابتی ضروری است.@om_inanloo

۱۴:۳۵

undefined ویژگی های مدیران موفق undefined
undefined مهارت ارتباط با عوامل و ذی نفعان undefined خوش‌بینی نسبت به آیندهundefined توانایی اعتماد به دیگرانundefined توانایی در تفویض اختیارundefined اعتماد به نفس بالاundefined دانش کافی در حوزه تخصصیundefined دادن بازخورد به اعضای تیمundefined اعتقاد به توانایی مختلف در افرادundefined قدرت بالا در سخنرانیundefined داشتن انگیزه و اشتیاق بالاundefined صداقت در گفتار و رفتارundefined اعتقاد به مدیریت تغییر undefinedخوش برخورد گشاده روییundefined ارزش به مقام انسانیت
@om_inanloo

۱۵:۵۴

undefined ابزار رياست undefined
(بردبارى فراوان)(اخلاقى، مديريتى)
وَ قَالَ [عليه السلام] آلَةُ الرِّيَاسَةِ سَعَةُ الصَّدْرِ .و درود خدا بر او ، فرمود : بردبارى و تحمل سختى ها (سعه صدر) ، ابزار رياست است.#نهج‌البلاغه_حکمت_176@om_inanloo

۸:۰۷

undefined نقش انگیزش در افزایش بهره‌وری کارکنان چیست؟انگیزش نقش کلیدی در افزایش بهره‌وری کارکنان دارد و می‌تواند به چندین طریق تأثیرگذار باشد:
1. افزایش تعهد : کارکنان انگیزه‌مند به وظایف خود متعهدتر هستند و از آن‌ها با جدیت بیشتری پیروی می‌کنند.
2. بهبود عملکرد : انگیزش بالا می‌تواند به افزایش کیفیت کار و عملکرد بهتر در انجام وظایف منجر شود.
3. کاهش غیبت و ترک شغل : کارکنانی که انگیزه بالایی دارند، کمتر به غیبت یا ترک کار می‌پردازند و در نتیجه، ثبات بیشتری در سازمان ایجاد می‌کنند.
4. نوآوری و خلاقیت : انگیزش می‌تواند به کارکنان این احساس را بدهد که ایده‌هایشان ارزشمند است، که منجر به نوآوری و خلاقیت در کار می‌شود.
5. روحیه تیمی : کارکنان انگیزه‌مند معمولاً روحیه بهتری دارند و به همکاری و تعامل مثبت با همکاران خود می‌پردازند.
6. رضایت شغلی : انگیزش می‌تواند به افزایش رضایت شغلی منجر شود، که خود به نوبه خود تأثیر مثبتی بر بهره‌وری دارد.
undefinedنتیجه‌گیریبه طور کلی، ایجاد یک محیط کاری انگیزشی و فراهم کردن شرایط مناسب برای رشد و توسعه فردی می‌تواند به افزایش بهره‌وری کارکنان کمک کند.@om_inanloo

۸:۴۳

undefined  شهروندی سازمانی undefined(Organizational Citizenship) شهروندی سازمانی به رفتارهایی اشاره دارد که کارکنان در محیط کار از خود نشان می‌دهند و فراتر از وظایف رسمی و الزامات شغلی خود عمل می‌کنند. این رفتارها معمولاً به بهبود کارایی، روحیه تیمی و فرهنگ سازمانی کمک می‌کنند.
undefined️شهروندی سازمانی می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
1. همکاری با همکاران : کمک به دیگران و همکاری در پروژه‌ها.
2. تعهد به سازمان : نشان دادن وفاداری و تعهد به اهداف و ارزش‌های سازمان.
3. حمایت از تغییرات : پذیرش تغییرات و کمک به همکاران برای سازگاری با آن‌ها.
4. نوآوری و خلاقیت : پیشنهاد ایده‌های جدید و بهبود فرآیندها.
5. احترام به قوانین و مقررات : رعایت اصول اخلاقی و قوانین سازمان.
undefined️این نوع رفتارها می‌تواند تأثیر مثبتی بر جو سازمان، رضایت شغلی و عملکرد کلی داشته باشد.@om_inanloo

۱۵:۴۰

undefined آمادگی برای مدیریت در دوران کارمندی undefined
undefined «به مدیری با پنج تا ۱۰ سال سابقه کار مدیریتی و مسلط به اصول مدیریت نیازمندیم.» شاید شما هم با این چنین آگهی‌هایی روبه‌رو شده‌اید و افسوس خورده‌اید که به علت نداشتن سابقه کار و عنوان مدیریتی در رزومه کاری‌تان نمی‌توانید برای آن درخواست دهید.
undefined با این همه واقعیت آن است که اغلب مدیران بدون داشتن سابقه کار مدیریتی و فقط به خاطر توانمندی‌های مدیریتی شان به‌عنوان مدیر کارشان را شروع می‌کنند و پس از مدتی به‌عنوان مدیرانی موثر شناخته می‌شوند. در واقع این افراد در دوران پیش از مدیر شدن توانسته‌اند خود را به مهارت‌های مورد نیاز در عرصه مدیریت مجهز کنند و به محض مدیر شدن از آن مهارت‌ها بهره برده‌اند.
undefined آنچه در ادامه خواهد آمد شش راه برای کسب تجربه مدیریتی بدون مدیر شدن است که می‌تواند شما را پیش از ارتقا به سمت‌های مدیریتی با این عرصه پرتلاطم آشنا سازد.
undefined یک پروژه را رهبری کنیدمهارت‌های مورد نیاز برای رهبری یک پروژه کاری، شباهت‌های زیادی با مهارت‌های مدیریتی دارد چرا که هر دوی آنها شامل مواردی چون برنامه‌ریزی، هدف‌گذاری، مدیریت بودجه و ... می‌شوند. بنابراین اگر تاکنون مدیریت یک پروژه را بر عهده نگرفته‌اید حتما به‌صورت داوطلبانه و در مقیاسی کوچک این کار را انجام دهید و بکوشید تا در حین اجرای این پروژه کوچک، تکنیک‌های مختلف مدیریتی را به کار ببندید.
undefined برعکس مدیران ناکارآمد عمل کنیدیکی دیگر از راه‌هایی که می‌توانید از طریق آن به تمرین مدیریت دست بزنید نگاه کردن به نحوه عمل مدیران ناکارآمد و ضعیف و برخلاف آنها عمل کردن است. شما با این کار خواهید توانست از اشتباهات سایر مدیران درس گرفته و با اجتناب کردن از آنها به مدیری موثر و توانمند تبدیل شوید.
undefined آموزش دهید، مربیگری کنید و به همکاران‌تان مشاوره دهیدبیاموزید چگونه می‌توانید تیم‌تان را آموزش دهید و اینکه این کار را به‌صورت عملی انجام دهید. برای این کار لازم است مانند یک مدیر مجرب اقدام به آموزش کارکنان جدید و همچنین مشاوره دادن به کارکنان قدیمی و همکارانتان کنید. البته لازمه برخوردار شدن از این فرصت این است که همکاران‌تان شما را به‌عنوان آگاه‌ترین و ماهرترین همکارشان قبول داشته باشند.
undefined مهارت‌های مصاحبه‌گری‌تان را ارتقا دهید
در بسیاری از سازمان‌ها، کمیته‌هایی متشکل از برخی کارکنان و مدیران تشکیل می‌شود که وظیفه‌شان اجرای برنامه‌های مصاحبه‌ شغلی، گزینش و استخدام است. تشکیل چنین کمیته‌هایی، فرصتی است برای عرض‌اندام کارکنانی که می‌خواهند در آینده مدیر شوند. بنابراین برای ورود به این کمیته‌ها هیچ گونه تردیدی به خود راه ندهید.
undefined چگونه تعارضات و چالش‌های کاری را حل و فصل کنیدبروز اختلاف و حتی درگیری‌های شدید کاری بین افراد در محیط کار، امری اجتناب‌ناپذیر است و در اغلب موارد، این مدیران هستند که باید این کشمکش‌ها را حل کنند. با این همه هستند کارکنانی که خیلی خوب می‌توانند نقش میانجی و حل‌کننده اختلافات بین افراد را بازی کنند. شما هم که سودای مدیر شدن را در سر دارید حتما به‌صورت داوطلبانه در جهت حل تعارضات و درگیری‌های بین همکاران‌تان گام بردارید.
undefined مدیریت بودجه و رسیدگی به امور مالی را تمرین کنیدیکی دیگر از مهارت‌های مورد نیاز یک مدیر توانایی او در زمینه مدیریت هزینه‌ است. این مهارت از آن دسته مهارت‌هاست که برخی مدیران به خاطر نداشتن دانش بودجه‌نویسی و مدیریت مالی در آن ضعیف هستند و دوست دارند انجام آن را به کارکنانی که در آن توانمند هستند واگذار کنند. بنابراین اگر در زمینه مدیریت مالی دارای مهارت‌های خوبی هستید و با فرآیند بودجه‌نویسی آشنایی دارید بدون هیچ تردیدی به مدیرتان پیشنهاد دهید تا در این زمینه به او کمک کنید. @om_inanloo

۱۵:۲۵

undefined طبع و تبع: undefinedاگر طبع بخشایشگر داشته باشید!به تبع آن رشد معنوی خواهید داشت....چون در ذات طبع خدای کریم اول سخن با نام رحمانیت آغاز می گردد. (اینانلو، حکمت)@om_inanloo

۱۶:۴۶

undefined بلوغ استراتژیک سازمانیبلوغ استراتژیک سازمانی به مرحله‌ای از توسعه و پیشرفت سازمان اشاره دارد که در آن سازمان توانایی‌های خود را در زمینه برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها به حداکثر رسانده است. این مفهوم معمولاً به چهار مرحله تقسیم می‌شود:
1. مرحله ابتدایی : در این مرحله، سازمان‌ها به‌طور غیررسمی و بدون برنامه‌ریزی استراتژیک عمل می‌کنند. تصمیم‌گیری‌ها عمدتاً به صورت واکنشی و بر اساس شرایط آنی انجام می‌شود.
2. مرحله توسعه‌یافته : در این مرحله، سازمان‌ها شروع به تدوین استراتژی‌های رسمی می‌کنند و به تحلیل بازار و رقبا توجه بیشتری دارند. فرآیندهای تصمیم‌گیری بهبود می‌یابند، اما هنوز هم ممکن است با چالش‌هایی مواجه شوند.
3. مرحله پیشرفته : در این مرحله، سازمان‌ها به طور مداوم استراتژی‌های خود را ارزیابی و بهبود می‌دهند. فرهنگ سازمانی به سمت پذیرش تغییر و نوآوری سوق پیدا می‌کند و تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای داده و تحلیل‌های دقیق انجام می‌شود.
4. مرحله بلوغ : در این مرحله، سازمان‌ها به یک سطح بالا از بلوغ استراتژیک دست یافته‌اند. آن‌ها قادر به پیش‌بینی تغییرات در محیط کسب‌وکار و اتخاذ تصمیمات استراتژیک مناسب هستند. این سازمان‌ها بر اساس یک مدل جامع و یکپارچه عمل می‌کنند و همواره به دنبال نوآوری و بهبود مستمر هستند.
undefined️بلوغ استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌های خود را در برابر تغییرات محیطی تقویت کرده و به اهداف بلندمدت خود دست یابند. @om_inanloo

۱۴:۱۶

undefined پرسشنامه «اطلس سرمایه‌های انسانی» undefinedبا سلام و احترامهمان‌طور که مستحضرید،جهت ارتقا تحول سازمانی نیاز به درک وضعیت موجود و ارزیابی سطوح توسعه آن حوزه داریم.
undefined با ورود به فاز جدید پروژه «اطلس سرمایه‌های انسانی» ، تصویر جامعی از این عرصه در سازمان‌های کشور درحال تکمیل می‌باشد.
undefined پرسشنامه حاضر با هدف ارزیابی سطوح بلوغ سرمایه‌های انسانی در سازمان‌ها طراحی شده و پاسخ‌های جنابعالی/سرکارعالی:undefined ترسیم‌گر شاخص‌هایی می‌شود که به‌عنوان نقشه راهی برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیکundefined و مدیریت این حوزه در سازمان شما و سطوح کلان کشور مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
undefined اطلاعات جمع‌آوری‌شده با محرمانگی کامل مورد تحلیل قرار می‌گیرد و نتایج تجمیعی آن، در قالب اطلس سرمایه‌های انسانی در اختیار شما فرهیخته گرامی قرار خواهد گرفت.
با تشکر از همکاری شما در تکمیل پرسشنامه، خواهشمندیم undefined در صورت امکان این پرسشنامه را برای شبکه و همکاران مرتبط ارجاع فرمایید تا عزیزان بیشتری در این طرح سهیم باشند.undefined ورود به پرسشنامه  https://survey.porsline.ir/s/JZxNhKmP
undefined باشگاه مدیران حرفه‌ایundefined انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانیسپاسگزاریم

۱۴:۲۸

thumnail
undefined کلیپ تحقیقاتundefinedاول کلیپ را ملاحظه فرمایید، جالب است...آیا اول کار سخت یا راحت؟undefined آیا با این نظریه در خصوص جامعیت برای همه کارها موافق هستید؟؟لطفا:موافق undefinedمخالفundefined@om_inanloo

۱۷:۲۵

undefined راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان!
undefinedکارمندان ما پرهزینه ترین «دارایی‌های انسانی» شرکت‌های ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.
undefinedفهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهم‌ترین و پر بسامدترین عللی است که می‌توانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر می‌خواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بی‌توجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:
undefinedگوش نکردن به صحبت ها و دغدغه‌های نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.یک مدیر کاربلد به خوبی می‌داند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنمایی‌های لازم را به او می‌کند و در صورت نیاز پشت او می‌ایستد.
undefinedاستفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.
undefinedناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیت‌های اعضای تیمش زمان می‌گذارد. توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.
undefinedپنهان‌کاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.
undefinedارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بی‌اعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بی‌اعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.
undefinedعدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی می‌دانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد. دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.
undefinedمقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیت‌های برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.
undefinedسوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهی‌ها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.
undefinedغرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایین‌تر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحله‌ای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.
undefinedمتهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمی‌رود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله‌ آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.
undefinedبی‌عدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان می‌دهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شماره‌ی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.
undefinedفراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بن‌بست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.
@om_inanloo

۲:۵۸

undefined عادات مدیران دوست داشتنی و موفق
undefined آیا می‌دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال ۲۰۱۵ میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:
مدیران موفق منظورشان را صریح بیان می‌کنند:جفری فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.» رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان می‌کنند.
مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند:فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آن‌ها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آن‌ها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند." اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.
مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند:به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد. برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آن‌ها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آن‌ها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.
مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند:روبرت ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید." باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید.
مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید:فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود." او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند."
مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند:مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.
مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند:اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آن‌ها را انتقال دهد.
مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند:بیل سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است." باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.
مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند:مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده می‌کنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.
مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند:کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آن‌ها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آن‌ها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.@om_inanloo

۳:۰۲

undefined کائنات و طبیعتکائنات به زندگی طوری دیگر نگاه می کند، زندگی یعنی تلاش برای دیگران !undefinedخورشید از نورش استفاده نمی کند.undefinedدرختان از میوه خود استفاده نمی کنند.undefinedرودخانه از آب خود استفاده نمی کند.undefinedگل های برای دیگران بوی خوش تولید می کنند.undefinedو ....زندگی موقعی شیرین است که قلبش برای دیگران بزند.زندگی موقعی زیبا می شود که با سختی به خودت دیگران را به آرامش برسانید.انسان از زیبایی ها بیرون ساخته می شود.خداوند به ما می گوید طبیعت راهنماست، پس برای زیبا بودنت و آرامش داشتن از آن عبرت و درس بگیرید.@om_inanloo

۱۰:۲۴

undefined انگیزاننده های در راستای بهره وریانگیزاننده‌های سازمانی به عواملی اشاره دارند که می‌توانند عملکرد و رفتار کارکنان را تحت تأثیر قرار دهند. این عوامل می‌توانند شامل موارد زیر باشند:
1. پاداش و تشویق : ارائه پاداش‌های مالی یا غیرمالی برای دستیابی به اهداف.
2. محیط کاری : فراهم کردن فضای کاری مثبت و حمایتی که به افزایش رضایت شغلی کمک کند.
3. فرصت‌های توسعه حرفه‌ای : فراهم کردن دوره‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت شغلی.
4. تعادل کار و زندگی : حمایت از کارکنان در ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی.
5. هدف‌گذاری و شفافیت : تعیین اهداف روشن و قابل دستیابی و اطمینان از اینکه کارکنان از نقش خود و انتظارات آگاه هستند.
6. ارتباطات مؤثر : ایجاد کانال‌های ارتباطی باز و مؤثر در سازمان.
7. فرهنگ سازمانی : توسعه فرهنگی که ارزش‌ها و باورهای سازمان را به کارکنان منتقل کند.
undefined️این انگیزاننده‌ها می‌توانند به بهبود بهره‌وری، کاهش ترک خدمت و افزایش رضایت شغلی کارکنان کمک کنند.@om_inanloo

۳:۱۶