هفت راز ارتباطات موثر بین اعضای پروژه• پذیرش تفاوت افراد در نحوهی برقراری ارتباط و شیوهی تفکرات هر فرد• ایجاد یک محیط کاری امن و سالم در پروژه• درک نقطه نظرات و دیدگاه سایر اعضای پروژه• تعیین اهداف مشخص و قابل اندازهگیری• به طور مستمر در خصوص اهداف و چشم انداز تیم و پروژه با یکدیگر صحبت کنیم• برای هر تماسی دلیل مشخصی داشته باشیم• مثبت اندیش باشیم و کمی هم موقع کار خوش بگذرانیم...🥳
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۱۰:۲۹
برای اطلاعات بیشتر در خصوص مفاهیم و مصادیق مرتبط با "طرح" در شرکت داده ورزی سداد به قسمت مفاهیم پایه در واژه نامه مدیریت پروژه مراجعه کنید:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43379265دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۸:۴۳
ویژگیهای یک مدیر پروژه خوبیک مدیر پروژه خوب باید دارای ویژگی ها و توانمندیهای زیر باشد:• داشتن چشم انداز واضح از پروژه و محیط پیرامونی• برقراری ارتباط موثر• شناخت مهارتها و ویژگی افراد• تخصیص کارها به صورت بهینه و کارآمد• حل مساله و تعارض• اولویت بندی نیازمندیها
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۷:۱۸
برای اطلاعات بیشتر در خصوص مفاهیم و مصادیق مرتبط با "پورتفلیو" در شرکت داده ورزی سداد به قسمت مفاهیم پایه در واژه نامه مدیریت پروژه مراجعه کنید:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43379265
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۶:۲۰
رپ مدیریت پروژه Project Management Rapاین موزیک نکات اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه را فقط در پنج دقیقه بیان میکند.دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۸:۱۳
برای اطلاعات بیشتر در نقشها و مسئولیت های "مدیر پروژه" در شرکت داده ورزی سداد به سند تعاریف پورتفولیو، طرح، پروژه و نقش ها و مسئولیت های مدیران مرتبط مراجعه کنید: https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=50406766
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۶:۳۴
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=88382236دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۴:۱۲
جهت مطالعه به لینک زیر مراجعه فرمایید:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=85953119
۴:۲۶
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید:https://blog.hansoninc.com/a-project-managers-principles-for-effective-meetings/دفتر مدیریت پروژه سازمانی: @PMSADAD
۶:۱۴
فرآیند تعریف پروژه جدید خارجی:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=35598141لینک فرم منشور پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=55810874لینک راهنمای تکمیل منشور پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=55808693#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
۶:۵۰
فرآیند برنامه ریزی پروژه:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43363591راهنمای ایجاد برنامه زمانبندی در افزونه Jira Portfolio:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=60594008 راهنمای فرآیند برنامه ریزی پروژه:https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=29987311
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
۷:۳۸
فرایند اجرا و کنترل پروژهمهمترین فاز یک پروژه، فاز اجرای آن است.در این فاز آن چه را که برنامهریزی کردهایم به اجرا(اجرای پروژه) میگذاریم و در کنار آن فعالیتهای انجام شدهی خود را با برنامه مطابقت میدهیم(پایش پروژه) تا در صورت انحراف از آن، در جهت رفع و اصلاح آن گام برداریم. طبق فرایند اجرا و کنترل پروژه، تیم پروژه دادههای عملکردی پروژه را در ابزار سازمانی وارد میکند و دفتر مدیریت پروژه سازمانی، با بهرهگیری از این دادهها، اطلاعات عملکردی پروژه را در قالب داشبوردهای سازمانی(به عنوان یک ابزار تصمیمسازی)پیادهسازی نموده و در اختیار مدیران پروژه قرار میدهد.
راهنمای فرآیند اجرا و کنترل پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43376956
راهنمای داشبوردهای مدیریت پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43377888
فرم صورتجلسه تاخیرات پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=76418436
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
راهنمای فرآیند اجرا و کنترل پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43376956
راهنمای داشبوردهای مدیریت پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=43377888
فرم صورتجلسه تاخیرات پروژهhttps://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=76418436
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
۴:۵۱
Agile Contractsچند نکته در خصوص قراردادهای اجایل.....................................................................یکی از تکنیک هایی که برای تنظیم قراردادهای اجایل می توانیم در نظر بگیریم استفاده از نوع قراردادهایMulti-tiered contracts است.در این نوع قراردادها بسته به نوع و پیش بینی حجم تغییرات محدوده و شرح خدمات پروژه بخشی از آیتم هایی که پیش بینی تغییرات محدودی دارند به صورت آیتم های ثابت در نظر گرفته می شود.اما در خصوص بخش هایی که پیش بینی حجم تغییرات زیادی خواهند داشت قرارداد باید ساز و کارهایی داشته باشد تا بتوان به راحتی تغییرات متنوعی را در ویژگی های محصول اعمال نمود بدون آنکه به نیاز به تغییر در آیتم های اصلی قرارداد باشد.....................................................................متدهای پرداخت و بررسی عملکرد فنی قرارداد نیز می بایست صرفاً بر اساس اقلام قابل تحویلی تنظیم شود که منجر به تولید ارزش مستقیم در پروژه خواهد شد
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
۹:۴۳
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
۱۱:۰۲
#دفتر_مدیریت_پروژه_سازمانی#EPMO
۷:۰۲
خواهشمند است جهت اطلاعات بیشتر به "راهنمای ایجاد برنامه زمانبندی در افزونه Jira Portfolio" مراجعه فرمائید. https://wiki.sadad.co.ir/pages/viewpage.action?pageId=60594008
۷:۵۹