�
نظریه پنجره شكستهاين نظريه در حوزه علم جامعه شناسى مطرح شده است و يك واقعيت اجتماعى را با استعاره از "پنجره شكسته" تشريح مى نمايد.هنگامى كه شيشه پنجره خانه اى شكسته شده باشد، در صورتى كه پس از مدتى پنجره شكسته ترميم نشود، به تدريج رهگذران با تصور اينكه ساختمان خالى از سكنه است، اقدام به شكستن شيشه هاى پنجره هاى ديگر خواهند كرد و به مرور زمان بر سرعت شكستن پنجره ها نيز افزوده خواهد شد!!
️ تحلیل راهبردی:اگر در سازمانتان مشکلی هر چند کوچک بروز کرد به سرعت به رفع آن بپردازید در غیر این صورت به مرور آن مشکل گسترش باور نکردنی خواهد یافت.
@om_inanloowww.inanlo.ir
۲:۴۶
*مدیریت اقتضایی،مدیریت اقتضایی که گاهی اوقات به آن مدیریت موقعیتی نیز گفته میشود، یک نظریه مدیریتی است که بیان میکند هیچ روش واحد و "بهترین" برای سازماندهی، رهبری یا تصمیمگیری در سازمانها وجود ندارد. در عوض، اثربخشی یک رویکرد مدیریتی به شدت به عوامل خاص موقعیت یا "اقتضائات" بستگی دارد.
به عبارت سادهتر، این نظریه میگوید که بهترین راه برای انجام کارها به شرایط موجود بستگی دارد. چیزی که در یک موقعیت کارآمد است، ممکن است در موقعیت دیگری کاملاً بیاثر باشد.
️ نکات کلیدی مدیریت اقتضایی:️ - عدم وجود "بهترین راه":برخلاف نظریههای مدیریتی سنتی که به دنبال یافتن یک روش جهانی برای مدیریت بودند، مدیریت اقتضایی تأکید میکند که راهبردها باید متناسب با شرایط خاص تنظیم شوند.
️ - وابستگی به موقعیت:اثربخشی رهبری، ساختار سازمانی، و روشهای تصمیمگیری همگی به عوامل مختلفی مانند اندازه سازمان، فناوری مورد استفاده، محیط رقابتی، و ویژگیهای کارکنان بستگی دارد.
️ - انعطافپذیری و سازگاری:مدیران موفق کسانی هستند که میتوانند سبک و رویکرد خود را بر اساس نیازهای موقعیت تغییر دهند. این شامل توانایی درک شرایط و تطبیق رفتار خود برای دستیابی به بهترین نتیجه است.
️- عوامل تأثیرگذار (اقتضائات):این عوامل میتوانند داخلی (مانند فرهنگ سازمانی، مهارت کارکنان) یا خارجی (مانند شرایط اقتصادی، مقررات دولتی، تغییرات بازار) باشند.
️ مثالهایی از مدلهای مدیریت اقتضایی:️ - مدل اقتضایی فیدلر (Fiedler's Contingency Model): این مدل بر تطابق سبک رهبری (وظیفهمحور یا رابطهمحور) با میزان کنترل رهبر بر موقعیت تمرکز دارد.️ - رهبری موقعیتی بلانچارد (Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory): این مدل پیشنهاد میکند که رهبران باید سبک خود را بر اساس سطح آمادگی (صلاحیت و تعهد) پیروان تغییر دهند.️ - نظریه مسیر-هدف (Path-Goal Theory):* این نظریه بیان میکند که وظیفه رهبر، روشن کردن مسیر رسیدن به اهداف برای کارکنان و حذف موانع است و سبک رهبری باید با توجه به نیازهای پیروان و ماهیت وظیفه انتخاب شود.️نتیجه: درک مدیریت اقتضایی به سازمانها کمک میکند تا رویکردهای خود را به طور مؤثرتری با محیط در حال تغییر تطبیق دهند و از این رو، عملکرد خود را بهبود بخشند.@om_inanloo
۱۵:۲۷
زمان لذت از کار️ سالها پیش، ژان لیدلوف که با قبیله یکانا در جنگل های بارانی امریکای جنوبی زندگی کرده است از مشاهده کار ایتالیایی ها و سرخپوستان متوجه دیدگاه های متفاوت این دو گروه نسبت به کار شد:️اینجا جلوی چشمان من، دو گروه از افراد در حال انجام دادن کار یکسانی هستند:️ایتالیاییها عصبی، اخمو و ناراحت بودند، با هرچیزی از کوره در می رفتند و یکریز فحش میدادند. ️سرخپوستان خوش میگذراندند. آنها به بدبار بودن قایق می خندیدند و اداهای مختلفی در می آوردند"️هیچ کس به سرخپوستها نگفته بود که آنچه آنها انجام میدادند اسمش "کار" است. در نتیجه، از انجام آن لذت می بردند. در زبان آنها کلمهای معادل کلمه "کار" وجود ندارد.️ژوزف کمبل میگوید کار واقعا زمانی شروع میشود که ما از انجام دادن آنچه لذت میبریم دست بکشیم.بخشی از کتاب شنبههای شاد@mo_inanloo
www.inanlo.ir
۵:۳۷
رضایت شغلی ( Job satisfaction) ارسالی عضو محترم کانال: باسلام واحترام، خوب به یاد دارم ،سال ۱۳۷۲ که درپالایشگاه آبادان بعنوان تکنیسین ماشینهای دَوّار (در واحدِ ماشینِری که وظیفه آن نصب، راه اندازی و تعمیر انواع پمپ ها و توربینها است) استخدام شدم ، برایم سوال پیش آمد که واقعا" کارِ این بخش از پالایشگاه چیست ؟
برای رسیدن به پاسخ این پرسش خدمت رییس محترم وقتِ این بخش (مرحوم مهندس جواهری زاده)رسیدم و ایشان با رویی گشاده به این اینجانب فرمودند که ببینید فرزندم، ما یک اصل داریم به نام Job satisfaction (یعنی رضایت شغلی) و کارِ شما در این بخش مانند کار یکنفر جوشکار نیست که که طی یک فرایند چندین روزه و یا حتی چندین ماهه و یا حتی چندین ساله، نسبت به آماده سازی لوله ها،جوشکاری ، تست ، اخذ تاییدیه های فنی و ایمنی و نهایتاً تزریق مواد مورد استفاده در فرآیندهای پالایشگاهی اقدام میکند. چون همانگونه که تجربه ثابت کرده است ، این استاد کار جوشکار پس از چند روز یا چند هفته و یا حتی چند ماه نتیجه کارِ خود را میبیند و از نظر عاطفی به رضایت شغلی مورد نظر خود دست پیدا میکند و این درصورتی است که شما در واحد ماشینری ممکن است روزانه چندین پمپ و توربین را تعمیر و هر اِستارتی که میزنید و پمپ و یا توربینی را که در سرویس قرار میدهید یک رضایت شغلی برایتان بوجود می آید و این ممکن است درطی روز چندین بار اتفاق بیفتد و هربار این شما هستید که ازدیدن نتیجه مثبت اقداماتتان به وَجد می آیید ، پس به شما توصیه میکنم که چون جوان هستید و پرانرژی ، درصنعت نفت فقط دنبال این اصل از کار باشید.
اکنون که ۳۲ سال و اندی از آن روزها و آن سخنان و اندرزهای حکیمانه میگذرد، همواره این نکته کلیدی و طلایی را سرمشق خود قرارداده و توانسته ام بااتکا به خداوند متعال و در سایه تلاشهای بی وقفه و کسب تجارب ارزشمند ، ضمن خدمت بی منت به مردم شریف ایران، با بالاترین رتبه کارمندی در صنعت نفت کشورم به افتخار بازنشستگی نائل شوم.کلانتریان بازنشسته صنعت نفت️ نظر من:️ نکته :انسان تعالی طلب است با هر زحمت منتجه به نتیجه انگیزه می گیرد@om_ianloowww.inanlo.ir
۱۷:۵۶
ارزش والای توجه به کارمندان تا حالا شده به میز کار خود باز گردید و کاغذ یادداشت زرد رنگی روی میز خود ببینید؟ کاغذ یادداشتی که رئیس شما روی آن نوشته باشد «کار امروزت عالی بود!». هر وقت که سخنرانی دارم این را از حاضرین میپرسم. در یک جمعیت ۱۰۰ نفری معمولا ۲ یا ۳ نفر دست خود را بلند میکنند. از آنها میپرسم «آن را چه کردید؟»، تنها یکبار شده که کسی بگوید آن را دور انداخته است. تمام افراد دیگر، آن را در محل کارشان در معرض دید نگاه داشتهاند. مثلا برای مدت زیادی روی صفحه نمایش رایانه خود چسپانده بودند. شگفتآور است که اکثر ما توجه بسیار کمی از طرف رئیس خود دریافت میکنیم که در نتیجه، یک کاغذ یادداشت با چند کلمه روی آن اهمیت یک جایزه بزرگ را پیدا میکند. کاغذ یادداشت یادآوری است که نشان میدهد ما کاری انجام دادهایم که ارزش تقدیر و صرف ۳۰ ثانیه از وقت رئیس ما را داشته است. کارکنان ممکن است برای حقوق سرکار حاضر شوند ولی کاغذهای یادداشت زرد رنگ بسیار با ارزشتر از حقوق هستند. این کاغذها هستند که تلاش آینده کارکنان را نتیجه میدهد. به نقل از کتاب چماق و هویج دیگر کارایی ندارد اثر پاول مارسیانو@om_inanloo
۹:۳۷
سرمایه انسانی به مثابه یک سیستممدیران باید با نگاه سیستمی به سرمایه انسانی کلیه کارکنان را در سیستم به عنوان یک جز دارای عقل و درک آن سیستم بدانند و از جدا سازی و تفکیک های مختلف خوداری نمایند، همانطور که سازمان به یک کارشناس برنامه ریزی نیاز دارد به تناسب به نیروی خدماتی هم نیاز دارد و حضور او در سازمان لازم و ضروری است.اگر مدیران به این مهم توجه نکنند به قول معروف تخم نفاق را در سازمان کاشته اند و اثر آن عامل عدم انجام امور به صورت تیم کاری خواهد بود و سازمان با چالش و چند دستگی روبرو خواهد شد.@om_inanloo
www.inanlo.ir
۱۶:۰۹
ارتباطات سازمانیاغلب درصد بالایی از انسان ها تشنه محبت هستند و از طرفی ریشه ارتباطات صحیح و موثر ابراز محبت، طبق آمار ۹۰ درصد از انسان ها با ابراز محبت وارد بحث سازمانی می شوند، البته این آمار در کشور عزیزمان ایران به دلایل دینی و اسلامی به ۹۵ درصد می رسد.باتوجه به اوصاف مذکور برای حل مسائل سازمانی درب ابراز محبت و به تبع آن ارتباطات موثر تاثیر گذار و باز است.استناد بنده برای بحث تاثیر محبت در ارتباطات موثر سازمانی آیات کلام الله مجید است که حق تعالی جل جلاله همه سوره های قرآن را با عنوان مهربانی و بخشندگی شروع کرده است، انسان از بدو تولد تا بزرگسالی با محبت جذب می شود و ارتباط می گیرد.(اینانلو، ارتباطات موثر، اردیبهشت ۱۴۰۵)@om_inanloowww.inanlo.ir
۱۵:۳۹
پنج پرسش که نشان میدهد مهارتهای لازم برای رئیس شدن را دارید یا نه؟تغییر نقش از کارمندی به مدیریت برای نخستین بار یک نقطه عطف شغلی مهم است. برای شناسایی مهارتهایی که ممکن است قبل از جهش نیاز داشته باشید، این پنج پرسش را از خود بپرسید:۱. سبک مدیریت من چیست؟به نقاط قوت، شخصیت و ارزشهای خود فکر کنید، سپس تصمیم بگیرید که میخواهید با چه ویژگیای شناخته شوید. به یاد داشته باشید، با ادامه یادگیری و پیشرفت، میتوانید رویکرد خود را در طول زمان سازگار کنید.
۲. چگونه به رشد تیمم کمک خواهم کرد؟درک اینکه چگونه میتوانید عملکردها را اندازهگیری و خلاءها را ارزیابی و فرصتهای رشد را در تیم خود ایجاد کنید، در نقش شما به عنوان یک مدیر ضروری است. زمانی را به فکر کردن در مورد اینکه چگونه ارتقاء شما ممکن است بر ساختار و پویایی تیم تأثیر بگذارد، اختصاص دهید.
۳. چگونه کار را به طور موثر اولویتبندی و تفویض خواهم کرد؟از خود بپرسید که باید چه کارهایی را متوقف کنید، به انجام دادن کدام کارها ادامه دهید، و چه کارهای بیشتری انجام دهید - و چگونه میتوانید نظارت و پاسخگویی را برای کاری که به دیگران محول میکنید ارائه کنید.
۴. آیا من سخنران خوبی هستم و میتوانم جلسات را مدیریت کنم؟یک ارزیابی صادقانه از مهارتهای ارتباطی خود انجام دهید و راحتی خود را با مدیریت جلسات و ارائه به گروههای بزرگتر ارزیابی کنید.
۵. آیا در ارائه بازخورد و حل تعارضات راحت عمل میکنم؟ارائه مفید جهتگیریها، رسیدگی به شکافهای عملکردی و حل مشکلات بین فردی از مسئولیتهای ضروری یک مدیر است. مسائلی را که با همکاران در مورد فرآیندها، پروژهها یا تعاملات بین فردی شاهد بودهاید، در نظر بگیرید. از آنچه مشاهده کردید چه آموختید؟
منبع: HBR(هاروارد بیزنس ریویو)نویسنده: اوکتاویا گوردمامترجم: شادی آذری حمیدیانwww.inanlo.ir
@om_inanloo
۱۷:۱۵
۲۰ ویژگی مدیران بددر سال ۲۰۱۸ موسسه Predictive Index تحقیقی را درباره خصوصیات مدیران بد انجام داد. در این تحقیق از بیش از ۵ هزار نفر از کارکنان پرسیده شد مدیران آنها چه خصوصیات منفی دارند. بر اساس نتایج ۲۰ ویژگی مدیران بد که فراوانی بیشتری دارند عبارتند از:
انتظارات واضحی را بیان نمیکنند.تبعیض قائل میشوند.به حرفه و توسعه فردی کارکنان اهمیتی نمیدهند.پشت سر دیگران حرف می زنند.علاقه مند به بازخورد نیستند.همواره میخواهند ثابت کنند که حق با آنها است.خودآگاهی ضعیفی دارند.به اعتماد دیگران خیانت میکنند.به دیگران گوش نمی دهند.نیازهای خود را در مقابل نیازهای دیگران قرار میدهند.مهارت کلامی ضعیفی دارند.از کارکنان خود حمایت نمیکنند.انتظارات خود از دیگران را به روشنی تببین نمیکنند. از کارِ خوب دیگران قدردانی نمیکنند.دیگران را با تهدید وادار به انجام کارها میکنند.بیحوصله و کمصبر هستند.موجب آزردگی خاطر دیگران میشوند.منفعل هستند.به تعهدات خود عمل نمیکنند.به راحتی تهدید و مرعوب میشوند.www.inanlo.ir
@om_inanloo
۱۷:۵۶
25c10119-0654-3a99-a4a6-e8c5efa17cc4.jpg
۱۰.۶۵ کیلوبایت
تقسیم بندی برنامه زمانبندیاگرنيت يكساله داريد، گندم بكاريداگرنيت ده ساله داريد، درخت بكاريداگرنيت صدساله داريد، انسان تربيت كنيد...امیرکبیر
@om_inanloo
۶:۴۲