استخدام کارشناس ارزیابی مالی و اقتصادی با بیمه و پاداش در تهران
شرح جایگاه شغلیکارگزاری دانشبنیان ارزیابان فناوریهای سلامت محور جهت تکمیل کادر ارزیابی خود سرمایه انسانی با گرایشهای مالی و مدیریت (مدیریت صنعتی، مدیریت مالی، اقتصاد، صنایع، اقتصاد مهندسی) استخدام میکند.
شرایط احرازمقطع کارشناسی از دانشگاههای دولتی و کارشناسی ارشد برای گروه مالی و مدیریت (مدیریت صنعتی، مدیریت مالی، اقتصاد، صنایع، اقتصاد مهندسی)مقطع کارشناسی مشروط به تحصیل در دانشگاههای دولتی قابل قبول استترجیحا آقاترجیحا ساکن شرق تهران (رسالت، مجیدیه، نارمک)توانمند در کارهای تیمی و علاقمند به یادگیریپیگیر، منظم، مسئولیتپذیر و متعهد به کیفیتتعهد، تدین و پایبندی به دین اسلامتوانایی عزیمت به ماموریتهای خارج از استاناستخدام در زمینهی ارزیابی فنی و نظارت بر پیشرفت پروژهی شرکتها و تیمهای فناور میباشد و نیاز به سابقه شغلی ندارد (آموزشهای لازم در حین خدمت ارائه میگردد)
مهارتهای امتیازی:تجربه کار در پروژههای ارزیابی طرحهای دانشبنیانتوانایی کار تیمی و بینرشتهایآشنایی با مقررات و تسهیلات دانشبنیانیمهارت در تحلیل بازار و توسعه کسبوکار
ساعات کاریشنبه تا چهارشنبه 8 تا 17 و پنجشنبه 8 تا 14
سایر مزایاشرایط شغلی با قابلیت ارتقا و پیشرفتبیمه، عیدی، پاداش، هدایای مناسبتیاضافه کار و سنوات بر مبنای قانون کاراستفاده از امریه سربازی و گذراندن آن در صورت احراز و طی مراحل قانونی قابل بررسی است.در ابتدای کار حقوق بر مبنای قانون کار و با توجه به افزایش تخصص، پس از گذراندن دورهی آموزشی 6 ماهه و کسب سابقه، ضرایبی فراتر از موارد قانونی اعمال خواهد شد.در احتساب حقوق سابقه کار مرتبط لحاظ خواهد شد.
متقاضیان واجد شرایط میتوانند رزومهی خود را به این آدرس ارسال فرمایند:Daneshbonyan.salamat.elham@gmail.com
شرح جایگاه شغلیکارگزاری دانشبنیان ارزیابان فناوریهای سلامت محور جهت تکمیل کادر ارزیابی خود سرمایه انسانی با گرایشهای مالی و مدیریت (مدیریت صنعتی، مدیریت مالی، اقتصاد، صنایع، اقتصاد مهندسی) استخدام میکند. شرایط احرازمقطع کارشناسی از دانشگاههای دولتی و کارشناسی ارشد برای گروه مالی و مدیریت (مدیریت صنعتی، مدیریت مالی، اقتصاد، صنایع، اقتصاد مهندسی)مقطع کارشناسی مشروط به تحصیل در دانشگاههای دولتی قابل قبول استترجیحا آقاترجیحا ساکن شرق تهران (رسالت، مجیدیه، نارمک)توانمند در کارهای تیمی و علاقمند به یادگیریپیگیر، منظم، مسئولیتپذیر و متعهد به کیفیتتعهد، تدین و پایبندی به دین اسلامتوانایی عزیمت به ماموریتهای خارج از استاناستخدام در زمینهی ارزیابی فنی و نظارت بر پیشرفت پروژهی شرکتها و تیمهای فناور میباشد و نیاز به سابقه شغلی ندارد (آموزشهای لازم در حین خدمت ارائه میگردد) مهارتهای امتیازی:تجربه کار در پروژههای ارزیابی طرحهای دانشبنیانتوانایی کار تیمی و بینرشتهایآشنایی با مقررات و تسهیلات دانشبنیانیمهارت در تحلیل بازار و توسعه کسبوکار ساعات کاریشنبه تا چهارشنبه 8 تا 17 و پنجشنبه 8 تا 14 سایر مزایاشرایط شغلی با قابلیت ارتقا و پیشرفتبیمه، عیدی، پاداش، هدایای مناسبتیاضافه کار و سنوات بر مبنای قانون کاراستفاده از امریه سربازی و گذراندن آن در صورت احراز و طی مراحل قانونی قابل بررسی است.در ابتدای کار حقوق بر مبنای قانون کار و با توجه به افزایش تخصص، پس از گذراندن دورهی آموزشی 6 ماهه و کسب سابقه، ضرایبی فراتر از موارد قانونی اعمال خواهد شد.در احتساب حقوق سابقه کار مرتبط لحاظ خواهد شد.متقاضیان واجد شرایط میتوانند رزومهی خود را به این آدرس ارسال فرمایند:Daneshbonyan.salamat.elham@gmail.com
۱۴:۰۳
جهان اول و جهان سوم️جهان اول: موفقيت مدير بر اساس پيشرفت مجموعه تحت مديريتش سنجيده ميشود.جهان سوم: موفقيت مدير سنجيده نميشود، خود مدير بودن نشانه موفقيت است.️جهان اول: مديران بعضی وقتها استعفا ميدهند.جهان سوم: عشق به خدمت مانع از استعفا ميشود.️جهان اول: افراد از مشاغل پايين شروع ميکنند و به تدريج ممکن است مدير شوند.جهان سوم: افراد مدير مادرزادی هستند و اولين شغلشان در بيست سالگی مديريت است.️جهان اول: برای يک پست مديريت، دنبال مدير ميگردند.جهان سوم: برای يک فرد، دنبال پست مديريت ميگردند و در صورت لزوم اين پست ساخته ميشود.️جهان اول: يک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدير شود...جهان سوم: يک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حاليکه مديرش سه بار عوض شده.️جهان اول: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مديريت ميکنند.جهان سوم: اگر بخواهند از کسی هيچ استفاده ای نکنند، او را مشاور مديريت ميکنند.️جهان اول: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی ميکند و حتی ممکن است محاکمه شود.جهان سوم: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدير ميشود و پست مديريت جديد ميگيرد.️جهان اول: مديران بصورت مستقل استخدام و برکنار ميشوند، ولی بصورت گروهی و هماهنگ کار ميکنند.جهان سوم: مديران بصورت مستقل و غيرهماهنگ کار ميکنند، ولی بصورت گروهی استخدام و برکنار ميشوند.️جهان اول: برای استخدام مدير، در روزنامه آگهی ميدهند و با برخی مصاحبه ميکنند.جهان سوم: برای استخدام مدير، به فرد مورد نظر تلفن ميکنند.️جهان اول: همه ميدانند درآمد قانونی يک مدير زياد است..جهان سوم: مديران انسانهای ساده زيستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد.️جهان اول: شما مديرتان را با اسم کوچک صدا ميزنيد.جهان سوم: شما مديرتان را صدا نميزنيد، چون اصلاً به شما وقت ملاقات نميدهدبا ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۳۵
️ چرا شرکتها نمیخواهند نسل زد را استخدام کنند؟ بزرگترین اعضای نسل Z در حال حاضر ۲۷ سال سن دارند و بخش قابلتوجهی از نیروی کار امروزی را تشکیل میدهند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالشترین گروه نیروی کار شناخته میشوند.کارفرماها چه مشکلی با نسل زد دارند؟ نشریه نیوزویک یکسری داده را بررسی کرده و با کارشناسان گفتوگو کرده تا به اطلاعات بیشتری در این مورد برسد.یک نظرسنجی که ۹۶۶ رهبر کسب و کار درگیر در استخدام در آن شرکت کردهاند، به این نتیجه رسیده که ۷۵ درصد شرکتها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کردهاند، عملکرد رضایتبخشی نداشتهاند.نظرات مدیران استخدام در مورد کارجویان نسل زد به صورت نمودار فوق ترسیم شده است.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۵۴
️ در شرکت های ضعیف، سیاست برنده است، اما در شرکت های قوی بهترین ایده هاست که برنده می شود. استیو جابزبا ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۰۱
️ ۵ سوالی كه شخصيت افراد را فاش میكنند#Entrepreneur
يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست، رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نميدانستيد كه از رابطه با آنها لذت ميّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح ميكنيم، هنگام ملاقات با افراد ميتوانيد تصوير دقيقتر و بهتري از آنها به دست آوريد.بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست ميآوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نميآوريد.پنج سوالي كه در ادامه مطرح ميكنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما ميدهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما ميگذارند. شما خودتان را چطور توصيف ميكنيد؟در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده ميكند ميتوان به شخصيت او پي برد. بزرگترين دستاورد شما چيست؟با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشتهِي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست ميآوريد. مثلا متوجه ميَشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد. آيا به تازگي كتاب خوبي خواندهايد؟پاسخهايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نميخوانم. و برخي هم ممكن است مدتها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتابهاي معروف را نام خواهند برد. شغل رويايي شما چيست؟سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان ميدهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است. قهرمان شخصي شما كيست؟پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاصتر و روشنگرتري به شما ميدهد. با اين سوال ميتوانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهمتر اينكه ميتوانيد بفهميد او به چه ارزشهايي احترام قائل است.به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبهاي كه در خيابان ميبينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي ميتوانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوهي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۶:۰۸
️ ارتباط میان رژیم غذایی و بهرهوری شغلی#Forbes
احتمالاً در نقطه ای از زندگی خود این جمله را شنیدهاید که «شما همان چیزی هستید که میخورید!». قطعاً منطقی پشت پندهای قدیمی نهفته است که موجب پایداری آنها شده است، ولی این نیز درست است که ما همانگونه کار میکنیم که میخوریم. خوردن بیش از حد و یا مصرف غذاهای اشتباه در طول روز میتواند شدیداً به بهرهوری ما آسیب برساند و ارتباط میان رژیم غذایی و خروجی کار ما بسیار عمیقتر از این چیزهاست. کربوهیدراتها بهرهوری را میکُشندکربوهیدرات ها غالباً در غذاهایی با منشأ نان و قندی یافت میشوند و ارتباط مستقیم آنها با سطوح انسولین بدن میتواند تأثیری ویرانگر بر روی ذخایر انرژی روزانه داشته باشد. غذاهای غنی از کربوهیدرات باعث تولید مقادیر بالایی انسولین میشوند که آن نیز موجب ترشح هورمونهای خوابآوری همچون سروتونین و تریپتوفان میگردد (مرتبطترین هورمون با کلمۀ «چُرت زدن»). سطح پایین قند خون برابر است با سطح پایین خودکنترلی«سطوح گلوکز» شیوۀ دیگر توصیف «قند خون» است. مطالعه ای که اخیراً در مجلۀ بررسیهای شخصیتی و روانشناسی چاپ شد میگوید: «گلوکز انرژی لازم برای تقریباً تمامی فعالیتهای مغز را فراهم میکند و ممکن است که خودکنترلی، به عنوان یک فرایند بسیار پیچیدۀ فعالیتهای مغزی، وابسته به گلوکز باشد». به عبارت دیگر، قند خون پایین منجر به قدرت ارادۀ پایینتر و کاهش توانایی برای ادامۀ کار و انجام آن به نحو احسن می گردد. عادات رژیم غذایی تأثیری مستقیم بر چرخههای خواب دارندبدن ما تحت کنترل چیزی به نام ریتمهای شبانهروزی قرار دارد که به ما دیکته میکند چه زمان باید احساس خستگی کنیم، چه زمان نیاز به خواب داریم، و چه زمان بیشترین هشیاری را در طول روز داریم. شیوۀ غذا خوردن شما به شدت می تواند ریتمهای شبانهروزی بدنتان را تحت تأثیر قرار داده و نهایتاً باعث شوند زمانی که نمیخواهید احساس خستگی کنید، خسته باشید!متخصصین شما را از خوردن بیش از حد در طول عصر و شب برحذر میدارند (انجام این کار این پیغام را به بدنتان میدهد که زمان رفتن به سرکار است!). آنها همچنین خوردن غذاهای چرب به هنگام انجام کارهای فکری شدید را منع کرده و از شما میخواهند تا مفصلترین وعدۀ غذاییتان را در صبح میل کنید (زیرا بدن شما تمام آن انرژی را برای مقابله با روزِ پیشِ رو نیاز دارد). با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۴۶
️ چرا ترک یک شغل بد سخت است؟#Harvard_business_review
ترک یک شغل بد هیچوقت آسان نیست و آستانه تحمل هرکسی متفاوت است. پس خودتان را شماتت نکنید که چرا اینهمه وقت در یک موقعیت آسیبرسان ماندید و کاری نکردید، چون کمکی نمیکند. چیزی که به کمکتان میآید آموختن از هر تجربه است که شما را قدرتمند میکند تا عواقب انتخابهای شغلیتان را بپذیرید و اگر بار دیگر از موقعیت مشابهی سر درآوردید، زودتر آنجا را ترک کنید.مارلو لاینس، مربی تیمی و شغلی و نویسنده کتاب برگزیده «در جستوجوی شغلی جدید» (Wanted – A New Career) میگوید: تقریبا تمام مراجعان من از ترومایی که در محل کار تجربه کردهاند میگویند. با اینکه این کارکنان میدانستند محیط کارشان سالم نیست سالها در همان شغل ماندند. چرا؟ به پنج دلیل: وفاداری به «خانواده کاری»حضور طولانیمدت در یک شرکت میتواند باعث بروز یکجور حس وفاداری نسبت به سازمان و اعضای تیم شود. بپذیرید که شرکتها برای استفاده از تواناییهایتان شما را استخدام میکنند تا خدمتی را عرضه کنند. اگر شما دیگر آن ارزش افزودهای را که شرکت انتظار دارد فراهم نکنید، شما را تعدیل خواهد کرد. حالا همین منطق را برعکس کنید. ببینید آیا شرکت همچنان آن ارزشی را که شما در زندگی به آن نیاز دارید تامین میکند یا نه. جو فرقهای اگر احساس رفاقت شدید اجازه نمیدهد جایی را که میدانید محیط کاری سمی و ناسالمی دارد ترک کنید، کمی وقت بگذارید و مشخص کنید چه چیزی برایتان ارزش است و ببینید آن ارزشها در این شغل - فارغ از نیازهای شرکت- برآورده میشوند یا نه. این سوالات را از خودتان بپرسید: در کار چه چیزی برایم مهم است؟ کدام ارزشهایم مرتبا مورد احترام و توجه قرار میگیرند یا زیر پا گذاشته میشوند؟ باید تصمیم بگیرید که آیا ماموریت شرکت مهمتر از ارزشهای شماست یا نه. نوستالژی گذشته شرکتشرکتها، تیمها و رهبران سازمانی همه تغییر میکنند و اغلب این اتفاقات با رشد شرکت رخ میدهند. ممکن است شما نتوانید بهراحتی با آن تغییرات کنار بیایید. این به شما برمیگردد که ببینید میخواهید در واقعیت موجود زندگی کنید یا گذشتهای که دیگر وجود ندارد.تغییر سخت است. پس به خودتان زمان بدهید تا با آن کنار بیایید و ببینید معنای تغییر پیشآمده برای شغل شما چیست. بعد از آنکه تغییرات را پذیرفتید، بیطرفانه نگاه کنید و ببینید وضعیت کنونی هنوز ارزشها و اهداف شغلی شما را برآورده میکند یا نه. دستبندهای سهامبعضی از کارکنان در شرکت محل کارشان به عنوان یکجور پاداش غیرنقدی سهمی از سهام شرکت را دریافت میکنند. این سهمها بعد از مدتزمان مشخصی که معمولا چندساله است اعطا میشوند. به همین دلیل ممکن است بعد از تحمل محیط کاری استرسزا احساس کنید که به خاطر سختیهایی که از سر گذراندهاید باید آن بازه مشخص را بمانید تا سهامتان را دریافت کنید. اما حاضرید تا چه حدی از تروما را تحمل کنید؟ ترسپای تغییر شغل که به میان میآید موضوع برای ترسیدن کم نیست. ترس از اینکه از موقعیت سخت دیگری سر درآورید؛ ترس از اینکه درآمدتان کمتر از درآمد شغل کنونی باشد؛ ترس از اینکه حتی ندانید چطور دنبال کار بگردید. اگر به خاطر شرایط بد کاری درمانده شده باشید، ترس میتواند تا حدی شما را فلج کند که فکر کنید تغییر هرگز نمیتواند به محیط کاری بهتری منجر شود.زمانی که سعی دارید با ترسهایتان مقابله کنید، این سوالات را از خودتان بپرسید: اگر از رفتن نمیترسیدم چه اتفاقی میافتاد؟ برای اینکه احساس اعتمادبهنفس بیشتری داشته باشم تا بتوانم تغییرات لازم را اعمال کنم، به چه نوع حمایتی احتیاج دارم؟ و در آخر به این فکر کنید که اگر دوست صمیمیتان در موقعیتی مشابه شما بود، به او چه توصیهای میکردید.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۳۲
️ ۱۱ نشانه یک کارمند خوبارزیابی عملکرد شخصی در محیط کار، کار سادهای نیست؛ بهویژه اگر رئیستان اهل تعریف و تمجید از عملکرد مثبت کارکنان نباشد. اما فارغ از اینکه در چه صنعت یا پستی مشغول به خدمت هستید، شاخصهای قابلاعتمادی وجود دارند که شما را در ارزیابی عملکردتان یاری میکنند. به شاخصها و نشانههای زیر دقت کنید و ببینید که آیا کارمندی ایدهآل هستید یا در مسیر رسیدن به چنین جایگاهی قرار دارید. در جلسات به جای مشکلات از راهکارها حرف میزنید.مطرح کردن مشکلات و حرف زدن از ایرادات محیط کار از سوی کارمندان در جلسات، چندان برای مدیران خوشایند نیست. درمقابل، مدیران دوست دارند که از راهکارها بشنوند. مثلا بهتر است به مدیرتان بگویید: «فرصت بزرگی برای رفع مشکل موجود در اختیار داریم. من ایدههایی دارم که به این شرح هستند….». میدانید چگونه امور و وظایفتان را اولویتبندی کنید.در محیطهای کاری جدید، مسئولیتهای مختلفی برای کارمندان وجود دارد. کارمند خوب، کسی است که میتواند این وظایف و مسوولیتها را اولویتبندی کند. زمانی را به یادگیری اختصاص میدهید.با این کار، امکان خلاق ماندن برایتان به وجود میآید و همزمان با رشد شرکت و سازمان از اوضاع عقب نمیمانید و بر شرایط حاکم کنترل خواهید داشت. وقتتان را به بررسی ایمیلها و پیامهایتان نمیگذرانید.شاید فکر کنید که تبادل پیامها و خواندن یا ارسال ایمیل درطول روز، کار بسیار مهمی است. اما یک کارمند خوب میداند که باید زمان خود را به شیوه دیگری استفاده کند. هر کس میتواند درطول روز کاملا درگیر و مشغول باشد اما به هیچ عنوان کارآمد نباشد. در کمال احترام به مدیرتان «نه» میگویید.«نه گفتن» به مدیران هنگامی که از شما درخواست انجام کاری را دارند، کمی سخت است. کلید حل مشکل، آگاهی از شیوه «بله» گفتن خواهد بود. مثلا شاید در زمانی که پروژهای دیگر در دست دارید، مدیرتان از شما بخواهد تا پروژه تازهای را برعهده بگیرید. در این مواقع باید بگویید: «من مشتاق انجام این کار هستم اما اگر آن را شروع کنم، رسیدگی به پروژه قبلی به فردا موکول خواهد شد. این از نظرتان مانعی ندارد؟». برای خود اهداف متعالی طراحی میکنید.بهترین کارمندان کسانی هستند که اهدافی متعالی طراحی میکنند و در مسیری بسیار فراتر از تصور دیگران پیش میروند. این نیروها، دیگران را هم برای دستیابی به نتایج استثنایی تشویق میکنند. به قول و تعهدات خود پایبند هستید.کسانی که به حرفهای خود عمل میکنند و بهطور کلی میان حرف و عملشان تفاوتی وجود ندارد، در جلب اعتماد دیگران موفقاند و الگوی خوبی برای تیم هستند. اگر هیچیک از کارمندان به تعهدات و قولهای خود پایبیند نبودند، شما روی حرفتان بمانید و متعهد باشید. خود را در مسیر اهداف و موفقیت مدیریت و سازمان قرار میدهید.کارمند نمونه و موفق، همسو با مسیر موفقیت و اهداف مدیران خود حرکت میکند و وظایف حرفهای خود را انجام میدهد. برای رسیدن به چنین هدفی، ۱۵ دقیقه در روز زمان بگذارید و از خود بپرسید که دقیقا در حال انجام چه کاری هستید. روند عملکردتان را پیگیری و بررسی میکنید.باید به عملکرد خود نگاهی داشته باشید و فهرستی تهیه کنید که شامل این موارد است: وضعیتی که در محیط کار در آن قرار دارید، کارهایی که میتوانند به بهبود وضعیت کمک کنند، آنچه انجام دادهاید، نتیجه عملکردتان و سطح رضایتمندی شما از اقداماتی که صورت دادهاید. اگر روند عملکردتان را زیرنظر داشته باشید، گزارش عملکرد کاملتر و شفافتری به مدیرتان ارائه خواهید کرد. بدون اسارت در فرسودگی شغلی به دیگران کمک میکنید.افراد بخشنده در محیط کار موفقیتهای بیشتری خواهند داشت ولی این موفقیت تنها زمانی تحقق مییابد که این افراد، روش صحیح و مؤثر بخشش را بدانند.مثلا شما زمانی میتوانید بهطور موثر به دیگران کمک کنید که برنامهریزی دقیقی برای این کار داشته باشید و مدام به خاطر وقت گذاشتن برای دیگران، مجبور به متوقف کردن کارتان نباشید. برای ایجاد شبکه ارتباطی موثر با دیگران تلاش میکنید.هرچند برقراری ارتباطات مفید با دیگران در محیط کار بسیار موثر است، اما بهتر این است که آنقدر وظیفه خود را خوب انجام دهید که شبکههای ارتباطی با دیگران بهطور طبیعی و بدون هیچ تلاشی در محیط کار شکل بگیرند. درواقع، با بالا بردن کیفیت عملکردتان، ناخودآگاه شبکهای ارتباطی میان شما و دیگران ایجاد خواهد شد.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۰۱
️ اهمیت تاثیر اولیه در متقاعدسازیکوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» مینویسد: به طور کلی، در برقراری ارتباط با دیگران، اولین ثانیههای برخورد بسیار مهم است و به خصوص در تاثیرگذاری و متقاعد کردن مخاطب، تاثیر فوقالعادهای داردبرداشت اولیه طرف مقابل از ما در زمان کوتاهی در حدود ۱۲ ثانیه شکل میگیرد و حتی برخی از محققان آن را به کوتاهی ۳ ثانیه نیز دانستهاندبرداشت اولیه طرف مقابل از ما به صورت ناخودآگاه روی موضعگیریها، رفتار و گفتار طرف مقابل تاثیر گذاشته و به سختی میتوان آن را تغییر دادبرای همین، اگر میخواهید تاثیر اولیه خوبی روی طرف مقابلتان بگذارید، نکات زیر را به خاطر بسپارید: لبخند را فراموش نکنیدلبخند و روی گشاده نیرومندترین ابزار برای ایجاد برداشت اولیه خوب و مثبت است. وقتی دیگران لبخند و روی باز شما را میبینند، احساس میکنند با فردی دوستداشتنی و قابل اعتماد مواجه شدهاند رفتار خود را کنترل کنیدباید تمام جزئیات رفتار شما در لحظه ورود به اتاق یا صحنه سخنرانی یا آغاز یک گفتگو، کاملاً حساب شده، جذاب، دوستانه و احترامآمیز باشد محکم و استوار دست بدهیددست دادن یکی از سریعترین و موثرترین راههای برقراری ارتباط است. دست دادن محکم، شما را مطمئن و مورد اعتماد نشان میدهد ارتباط چشمی برقرار کنیددر هنگام مکالمه، نگاه کردن به چشم طرف مقابل در ایجاد ارتباط و جلب اعتماد او بسیار موثر است نشان دهید که شنونده خوبی هستیدبه طرف مقابلتان نشان بدهید که میخواهید حرفها، نظرات و خواستههای او را به طور دقیق و کامل بشنوید. وقتی خودتان را مشتاق شنیدن نشان میدهید، گام موثری در ایجاد برداشت اولیه مطلوب برمیدارید هرگز تأخیر نکنیدبه هیج وجه دیر سر قرار حاضر نشوید چون تاخیر باعث میشود قبل از این که ارتباط شروع شود، به بیملاحظه بودن، بیتوجهی، بینظمی و بیدقتی متهم شوید تمرکز کنیدبه هیچ وجه نگذارید مسائل حاشیهای و افکار نامربوط، فرصت حیاتی تاثیرگذاری اولیه را از شما بگیرند. قبل از شروع ملاقات، نفسی عمیق بکشید و تمام توجه و تمرکز خود را صرف نحوه برقراری ارتباط با طرف مقابل بکنید در مراسم معرفی عجله نکنیدهنگام معرفی، با دقت به اسامی و عنوانهای طرف مقابلتان توجه کنید و آنها را خوب به خاطر بسپاریدمارکتینگ آزبا ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۵۹
تیمملی مصر داشت بعد از ۲۸ سال به جامجهانی صعود میکرد…اما دقیقه ۸۶ گل تساوی رومیخورن و رویای یهکشور از بین میره…گاهی وقتا درست همون لحظهای که فکر میکنی همه چیز خراب شده، مثل اون دقیقه ۸۶ که کنگو بازی رو مساوی کرد و انگار رؤیای یه ملت به باد رفت، همونجاست که زندگی یه پنالتی دیگه جلوت میذاره درست مثل محمد صلاح که توی آخرین لحظه اون پنالتی رو گل کرد توی کسبوکار و زندگی هم همونجا که فکر میکنی همه چیز از دست رفته، شاید یه پنجره جدید برای یه حرکت جسورانهتر باز بشه مهم اینه که اون لحظه رو درک کنی، خودت رو نبازی و بدونی که هر شکست میتونه شروع یه پیروزی دیگه باشه.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۴۳
️ مهارت درست گوش دادنروان شناسان میگویند هر چه قدر آدمها مهارتهای ارتباطیشان قویتر باشد، بیشتر میتوانند بر اطرافیانشان تاثیر بگذارند و افراد بیشتری را به خود جلب کنند. یکی از همین مهارتهای ارتباطی، درست گوش دادن است و این حتی از خوب صحبت کردن هم مهمتر است. همین که شما دو گوش دارید و یک دهان یعنی دو برابر صحبت کردنتان باید گوش دهید. اما این گوش دادن با گوش دادنهای معمولی فرق میکند چون گوش دادن شما باید تاثیرگذار باشد. یعنی گوش دادن شما راهی است برای درک همدلانه.این که طرف مقابل تان را می فهمید و با او هماهنگ میشوید. همین که میگویند با گوش جان بشنو یعنی ظاهری به من گوش نده، بلکه با تمام وجودت حرف من را بفهم.
وقتی شما درست و خوب گوش میدهید به طرف مقابلتان کمک میکنید تا منظور خودش را بهتر منتقل کند و در واقع در یک گفت وگو مشارکت فعالی دارید.
این مدل گوش دادن به شما کمک می کند ارتباطی صمیمی با اطرافیانتان داشته باشید و آنها از این که با شما هستند و شما آنها را میفهمید احساس لذت میکنند.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۴۷
مدیریت یعنی ترغیب آدمها به انجام کارهایی که نمیخواهند انجام دهند، در حالی که رهبری یعنی الهامبخشی به آدمها برای انجام کارهایی که هیچوقت فکر نمیکردند بتوانند انجام دهند... استیو جابزبا ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۳۳
️ طوفان فکری در کارخانه ژاپنی مهندسی هنگام بازدید از کارخانهای در ژاپن، متوجه دیواری شد که روی آن تعداد زیادی برگه و یادداشت نصب شده بود؛ درست در معرض دید تمام کارکنان. از مترجمش پرسید این چیست، و پاسخ شنید که آنجا «دیوار پیشنهادات» است. هر کارگر، مهندس یا مدیری که ایدهای برای بهبود کار دارد، آن را با ذکر نام و تاریخ روی کاغذی مینویسد و بر روی این دیوار نصب میکند. دیگر کارکنان نیز در زمانهای دلخواه، این پیشنهادها را میخوانند و اگر نظر یا ایدهی بهتری دارند، آن را هم اضافه میکنند. از برخورد همین ایدهها و دیدگاههای گوناگون، همافزایی و الهامهای تازهای شکل میگیرد که منجر به نوآوری و پیشرفت مستمر در کارخانه میشود. شاید برخی پیشنهادها در همان لحظه قابل اجرا نباشند، اما در آینده و با فراهم شدن شرایط، مورد استفاده قرار میگیرند — و پیشنهاددهنده نیز پاداش میگیرد.به این ترتیب، انگیزه برای خلاقیت همیشه زنده میماند. «دیوار پیشنهادات» در واقع همان سیستم طوفان فکری مداوم است.به یاد داشته باشیم: تکیه بر یک سیستم قوی مهمتر از تکیه بر افراد قوی است.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۰۴
کارکنان باهوش چرا استعفا می دهند؟ خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
بیش از ۵۰ درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
بیش از ۶۰ درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
بیش از ۷۰ درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
١- عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها٢- شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها٣- استفاده نکردن از خلاقیت آنها٤- پرورش ندادن مهارت های آنها٥- فرصت ندادن به آنها برای صحبت٦- نداشتن توجه کافی به آنها٧- داشتن ضعف مدیریتی٨- نادیده گرفتن تلاش های آنها٩- افزایش ندادن مسئولیت های آنها١١- سر قول خود نبودن
با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۵۱
️ ۵ توصيه مهم برای زندگی شغلیدر شش سال اول زندگی شغلی، درآمد كم اهميتترين چيز است.از شبكهسازی در صنعت خود در داخل و خارج كشور غافل نشويد.طوری كار كنيد كه انگار شركت خودتان است و در آستانه ورشكستگی هستيد.هرگز روابط خانوادگی، عاطفی و دوستانه را در محيط كار ايجاد نكنيد.شيکترين لباسهايتان را در محيط كار بپوشید.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۲۰
مدیریت ویل دان(Whale done)یکی از کتابهای جمع و جور و کاربردی که میتوان آن را برای هر مدیری در هر سطحی پیشنهاد کرد و انتظار داشت پس از مطالعه آن بهبودهایی در طرز نگاه مدیر به کارکنان دیده شود، کتاب "روش مدیریت ویلدان" است.🟢کتابی ۱۴۰ صفحهای که میتوان حتی آن را یکنفس مطالعه کرد. پیام اصلی این کتاب را میتوان در یک جمله اینگونه خلاصه نمود:
به جای اینکه در روابطمان با اطرافیان (اعم از زیردستان، روسا، افراد خانواده و ...) بر نکات منفی تمرکز کنیم، نکات مثبت را مورد توجه قرار دهیم.
در این کتاب با «وس» که رئیسی «دیکتاتورمآب» و «منفینگر» و «مچگیر» است همراه میشویم تا از مرکز نمایش نهنگها در سیورلد بازدید کنیم و فنون و ترفندهای مربیان نهنگها را برای تربیت و شکلدهی به رفتارهای آنان، فرا گیریم. ترفندهایی که میتوان آنها را در محیط کار و منزل نیز به کار گرفت. 🟤نام کتاب نیز با تلمیحی هوشمندانه از این موضوع گرفته شده است (Whale به معنای وال یا نهنگ قرابت آوایی زیادی با Well به معنای خوب دارد!)
🟠طبق گفته این کتاب ۴ نوع پاسخ در مقابل عملکرد افراد وجود دارد:
۱. نبود پاسخ و نادیدهگرفتن۲. پاسخ منفی و انتقادی۳. پاسخ تغییر جهت: این پاسخی است که «وس» در دنیای نهنگها با آن آشنا میشود. 🟡پاسخ تغییر جهت چند مرحله دارد:
مشکل را در اولین فرصت ممکن به صورت روشن و بدون سرزنش کردن بیان کنید.به مخاطب بگویید که این موضوع چه تاثیر منفی بر کارها دارد.اگر امکان دارد خود را به خاطر اینکه وظیفه را برای فرد شفاف نکردهاید، سرزنش کنید و پوزش بطلبید.جزئیات کار را با فرد مرور کنید و مطمئن شوید که آن را فهمیده است.و در انتها اعتماد و اطمینان خود را به فرد نشان دهید.۴. پاسخ ویلدان: این پاسخ مهمترین و موثرترین پاسخی است که یک مدیر میتواند به زیردستانش بدهد.
️در این پاسخ به جای توجه بر نکات منفی به «پیشرفتهای کاری فرد» توجه میشود و حتی اگر کاری «تقریبا» صحیح انجام شده و «نسبت به گذشته» بهبود یافته است نیز تشویق میشود. مراحل این پاسخ به شرح زیر است:افراد را بلافاصله تشویق کنید.مشخص کنید که فرد چه کاری را خوب یا تقریبا خوب انجام داده است.احساسات مثبت خود را از انجام شدن خوب این کار با فرد در میان بگذارید.آنها را تشویق کنید کارهای خوب را در سطح بالا نگه دارند.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۳۸
️ تاثیر شغل والدین بر سلامت فرزندان#Harvard_business_review
یافتههای تحقیقات نشان داده است که تمامی جوانب کاری والدین، ارتباط مستقیم با میزان مشکلات رفتاری فرزندان دارد. در ادامه بعضی از نکات برجسته مشاهدات ما آورده شده است.هم در مورد مادرها و هم پدرها، سلامت عاطفی فرزندان در مواردی که والدین خانواده را در اولویت بالاتری قرار میدهند، بیشتر است و این امر به مدت زمانی که والدین به کار اختصاص میدهند، بستگی ندارد. در حالتی که والدین به کار بهعنوان یک منبع چالش، خلاقیت و لذت بردن نگاه میکنند، فرزندان وضعیت بهتری دارند و باز هم این امر به زمان اختصاص داده شده به کار بستگی ندارد. بهطور مشخص، مشاهده شد که زمانی که والدین راضی از کارشان بهصورت فیزیکی در کنار فرزندشان حضور دارند، فرزندان در وضعیت بهتری به سر میبرند.فرزندان، در صورت درگیری ذهنی بیش از حد پدرانشان در مسائل کاری، حتی اگر آنها ساعات زیادی را به کار مشغول نباشند، مشکلات رفتاری بیشتری از خود نشان میدهند. از سوی دیگر، به همان اندازه که یک پدر در داخل خانه رفتار درست داشته و در عین حال از کارش راضی باشد، به همان میزان فرزندان مشکلات رفتاری کمتری از خود نشان میدهند و باز هم این امر ربطی به میزان ساعات کاری ندارد.از سوی دیگر، در مورد مادران، برخورداری از قدرت و حق رای در محیط کار، با سلامت روانی بیشتر فرزندان مرتبط است. به عبارت دیگر، اگر مادران بر آنچه در محیط کار برایشان پیش میآید، کنترل داشته باشند، فرزندان از این موضوع سود میبرند. همچنین، مادرانی که برای آرامش و مراقبت از سلامت جسم و روان خود، وقت صرف میکنند، پیامدهای مثبتی برای فرزندان خود دارند. این موضوع فقط در مورد کار کردن زن در بیرون یا داخل خانه نیست، بلکه موضوع این است که وقتی مادران در داخل خانه هم هستند، زمان آزاد و غیرکاری خود را چگونه میگذرانند. به همان میزان که مادران بیشتر وقت خود را درگیر کارهای خانه هستند، به همان اندازه فرزندان بیشتر در معرض مشکلات رفتاری هستند.مادران با اختصاص دادن زمان بیشتری به خود، نسبت به کارهای خانه، تواناییهای مادرانه خود برای تربیت و نگهداری از فرزندان را افزایش میدهند و پدران با حضور ذهنی کامل در کنار فرزندانشان و نیز افزایش حس شایستگی و خوشبختی از طریق شغل، میتوانند تجارب بهتری برای فرزندانشان به ارمغان آورند.خبر خوب در این تحقیق این است که این قابلیتهای زندگی شغلی والدین، تا حدودی تحت کنترل آنهاست. نکته عجیب این بود که مدت زمانی که والدین به کار و نگهداری از فرزندانشان اختصاص میدهند، بر سلامت روانی فرزندان تاثیری ندارد. بنابراین اگر تاثیر کارمان بر سلامت روانی فرزندمان برایمان اهمیت دارد، میتوانیم برای یافتن روشهای خلاقانه برای حضور فیزیکی و ذهنی در کنار فرزندانمان تلاش بیشتری به کار ببندیم و نیز باید بدانیم که این موضوع لزوما به معنی صرف ساعات بیشتر با فرزندان نیست؛ موضوع مهم و اصلی زمان مفید و کیفیت زمانی است که به آنها اختصاص میدهیم.با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۳۱
️ آروغ زدن ممنوع!!حاکمی کشوری را اشغال کرد به وزیر خود گفت قوانینی تنظیم کن تا پدر این ملت را در بیاریم!فردای آن روز وزیر نزد شاه آمد و قوانین را خواند…
مالیات ۳ برابر فعلی حقوق ربع عرف بقیه کشورها شاه صاحب جان و مال همه مردم استآروغ زدن ممنوع !شاه گفت : بند چهارم چه معنی دارد ؟!وزیر : بند چهارم سوپاپ اطمینان است ، بعدا متوجه معنی آن خواهید شد !وزرا قوانین را اعلام کردند ملت گفتند این که جان و مال ما از آن شاه باشد توجیه دارد چون ایشان صاحب قدرت است ؛ ولی یعنی چه نتوانیم آروغ بزنیم !؟مردم برای اینکه از امر شاه نافرمانی کرده باشند در کوچه و پس کوچه آروغ می زدند و می گریختند، جلسات شبانه آروغ برگزار میکردند و هر گاه آروغ می زدند احساس میکردند که کاری سیاسی انجام میدهند ! ماموران هم مدام در حال دستگیری افراد آروغ زن !! بودند و گاهی به منازل و رستورانها یورش میبردند و آروغ زنها را دستگیر میکردند…!روزی شاه به وزیر گفت الان معنی سوپاپ اطمینانی که گفتی را میفهمم ! چون باعث شده که هیچکس به ۳ قانون اول توجهی نکند!در سازمان ،شرکتی و هرجایی که فعالیت میکنید دقت کنید به چه چیزهایی سرتان گرم می شود.بسیاری از مواقع سرگرم شدن به پیش و پا افتاده ها ما را از اولویت ها بازمی دارد در حالی که گمان میکنیم فعالیت های مهمی را انجام میدهیم...با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۳۰
دلایلی که نشان میدهد زمان استعفا از شغلتان فرارسیده است:
شرکت شما در حال ورشکستگی است.
هیچ جایی برای پیشرفت وجود ندارد. درجازدن و حس ناخوشایند روزمرگی، به مرور زمان مایوس و دلمردهتان خواهد کرد.
اهمیت کاری که میکنید، نادیده گرفته میشود.
شما بیشتر از مدیرتان میدانید.
مدیر بداخلاقی دارید که تغییر نمیکند. حتما در شرایطی کار کنید که کرامت انسانیتان حفظ شود؛ این از حقوق اولیه شما در محیط کاری است.
سلامت شما در معرض خطر است. علاوه بر مشاغل پرخطر، استرس شغلی میتواند منجر به افسردگی، بیخوابی، سردرد، بیماریهای حاد و بسیار خطرناکتر شود.
شغلتان تاثیر منفی بر زندگی شخصیتان گذاشته است و زندگی خانوادگیتان در معرض خطر است. تجربه ثابت کرده پس از استعفا از یک شغل ناراحتکننده، اغلب فرصتهای بهتری پیش روی ماست، پس شجاع باشیم!با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۴:۲۹
️ افزایش کاریزما با ۱۰ نکتهای که جذابیت شما را چند برابر میکند#Psychology_today
با کمی کاریزما میتوانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی ازعوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناختهی موفقیت) در رهبری است. در گذشتههای دور هم، رهبران و شخصیتهای کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر میشدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثهای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها میتوانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.در ظاهر، اینها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزهها هم کمی کاریزما میتواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را بهدست میآورید. محققان روشهای زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کردهاند. اگر میخواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید: از استعاره استفاده کنیدمثلا «ما رقبای خود را بهزانو درآوردهایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».عملکرد: استعاره نشان میدهد چقدر باهوش هستید. از داستان و مَثَل استفاده کنیدعملکرد: داستانهای شخصی بهتر در یاد مخاطب میمانند. جنبهی اخلاقی را نشان دهیدمثلا بگویید: «این کار درست است».عملکرد: نشان میدهید رهبر درستکاری هستید و صداقت دارید. روی احساسات جمعی تأکید کنید«قویتر خواهیم شد.»عملکرد: با این کار به مخاطب نشان میدهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان. انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشیدعملکرد: نشان میدهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحرانها بربیایید. اعتمادبهنفس خود را به دیگران نشان دهیدعملکرد: اعتمادبهنفس شما نشان میدهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران! از استفهام انکاری استفاده کنید«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل میکنید. حواستان به تأثیر زبان بدن باشدمثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینهکاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث میشوند بزرگتر، بهتر و مهمتر به نظر برسید. به حالتهای صورتتان توجه کنیدمثلا لبخند زدن، تکاندادن سر یا آرام بهنظر رسیدنکاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالتهای صورت را تقلید میکنند. این باعث میشود حس بهتری داشته باشند. تُن صدای خود را بالا و پایین ببریدکاربرد: باعث میشود مخاطبان به همهی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارتهای کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزانتان تمرین کنید.از کجا میفهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیدهاید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!با ما همراه باشید در: کانال مدیر ساطوری ble.ir/join/ZWUxNjhjNT۱۵:۳۲