ا
️آغاز به کار انجمن علمی مدیریت کسبوکار انجمن علمی مدیریت کسبوکار، به عنوان مرجع فعالیتهای آموزشی و پژوهشی و نوآورانه در این حوزه آغاز به کار کرد.این انجمن در زمینه انتشار محتواهای آموزشی، برگزاری کارگاه و رویدادهای آموزشی و پژوهشی، اجرای طرحهای مختلف زیر نظر اعضای برجسته هیئت علمی دانشگاههای داخلی و خارجی، حمایت از پایاننامههای دانشجویی، توسعه دانش در این حوزه و… فعالیت خواهد کرد
در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۹:۵۸
چگونه کسبوکارها رشد میکنند؟پاسخ این موضوع اغلب نه در محصول است و نه در تبلیغات، بلکه در «مدل کسبوکار» نهفته است.بیزینس مدل کانواس استروالدر این نقشه را در ۹ بخش کلیدی ساختارمند میکند؛ ابزاری ساده اما بسیار قدرتمند که کمک میکند: ارزش واقعی خلقشده را بهصورت دقیق شناسایی کنید، مشتری واقعی را بهدرستی تعریف کنید (نه بر اساس فرضیات)، و منابع درآمدی و هزینهها را شفاف تحلیل نمایید و...در این ویدیو کوتاه، بهصورت ساده و کاربردی با مفهوم بیزینس مدل کانواس آشنا خواهید شد.در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۳:۳۰
۸ فرمان Philip Kotler برای بازاریابی در شرایط سختدر دورههای رکود و نااطمینانی اقتصادی، بسیاری از سازمانها نخستین واکنش را در کاهش یا توقف بازاریابی میبینند؛در حالیکه رویکرد کاتلر دقیقاً خلاف این است: بازاریابی باید ادامه یابد، اما هوشمندانهتر، متمرکزتر و هدفمندتر.بر اساس مطالعات او بر شرکتهایی که از بحرانها قدرتمندتر عبور کردهاند:
تمرکز بر برندهای قوی و حذف یا تضعیف برندهای کمبازده پایبندی به وعدههای اصلی برند و اجتناب از پیامهای متناقض حفظ یا بازتخصیص هوشمندانه بودجه بازاریابی (نه کاهش هیجانی)🧹 حذف فعالیتها و کمپینهای کماثر و غیرضروری حفاظت از سهم بازار در بازارهای کلیدی اقدام تهاجمی هدفمند برای جذب سهم بازار رقبا درک عمیق تغییرات رفتار، اولویتها و حساسیتهای مشتریان پرهیز از تخفیفمحوری بر برند اصلی و حفظ ارزش ادراکشده رکود صرفاً زمان بقا نیست؛زمان تصمیمگیریهای دقیق، جسورانه و مبتنی بر استراتژی است.برندهایی که در دل بحران، «درست تصمیم میگیرند»،در دوران پس از بحران، «رهبران بازار» خواهند بود.
در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۴:۲۳
گزارش جاب ویژن.pdf
۱.۹۸ مگابایت
گزارش ویژه جاب ویژن: تاثیر جنگ بر بازار کار تاریخ انتشار : ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۵در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۲:۲۶
Organization theory and design by Daft, R..pdf
۱۴.۳ مگابایت
کتاب ارزشمند "تئوری و طراحی سازمان" در این کتاب مدیریت سازمانها نه صرفاً بهعنوان مجموعهای از تئوریها، بلکه بهعنوان مهارتی واقعی برای هدایت سازمانها، تصمیمگیری و حل چالشهای کسبوکار در محیط پیچیده امروز آموزش داده میشود. رویکرد کاربردی و مثالهای واقعی، این کتاب را به منبعی جذاب و قابل استفاده برای فضای واقعی کسبوکار تبدیل کرده است. نقطه تمایز این اثر، پیوند مفاهیم علمی مدیریت با موضوعات مدرن، تحولات دنیای امروز، رهبری، نوآوری و تفکر استراتژیک است؛ موضوعاتی که آن را از بسیاری از منابع آکادمیک متمایز میکند. یادگیری مفاهیم این کتاب، درک عمیقتری از ساختار سازمانها، تصمیمگیری مدیریتی و سازوکار موفقیت کسبوکارها ایجاد میکند؛دانشی که برای مدیران، دانشجویان MBA و فعالان حرفهای کسبوکار اهمیت بالایی دارد.در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۰:۴۵
انجمن علمی مدیریت کسبوکار
Organization theory and design by Daft, R..pdf
مرور ارزشمند "این کتاب برای مدیریت کسبوکارهای امروز ایران"نکاتی که مستقیماً به بقا، رشد و تصمیمگیری در فضای عدمقطعیت مربوط میشوند: در شرایط مبهم، «سرعت تطبیق» از «اندازه سازمان» مهمتر میشود.بسیاری از کسبوکارها نه بهخاطر ضعف محصول، بلکه بهدلیل کندی در فهم تغییرات بازار آسیب میبینند.امروز مزیت رقابتی واقعی، توانایی دیدن تغییرات زودتر از رقبا و واکنش سریعتر به آنهاست. برگرفته از بخشهای Open System Design و The External Environment ساختارهای سنگین و بوروکراتیک، در بحران خطرناکاند.وقتی برای یک تصمیم ساده باید چندین لایه مدیریتی طی شود، معمولاً فرصتها قبل از تصمیمگیری از بین رفتهاند.در بسیاری از بازارهای امروز، «سرعت تصمیم» خودش یک مزیت رقابتی است.سازمانهای چابک، حتی با منابع کمتر، اغلب عملکرد بهتری از سازمانهای بزرگ اما کند دارند. برگرفته از فصل Fundamentals of Organization Structure🧩 در دوران بحران، فرهنگ سازمانی از استراتژی هم مهمتر میشود.وقتی شرایط سخت میشود، این فرهنگ تیم است که مشخص میکند افراد کنار هم میمانند یا سازمان از درون فرسوده میشود.شفافیت، اعتماد، مشارکت و حس معنا در کار، دیگر مفاهیم تزئینی نیستند؛ ابزار بقا هستند.
برگرفته از فصل Organizational Culture and Control نوآوری فقط ساخت محصول جدید نیست؛ گاهی مهمترین نوآوری، تغییر در مدل درآمد، کانال فروش یا تجربه مشتری است.بسیاری از کسبوکارهای موفق، در بحران محصولشان را تغییر ندادند؛بلکه روش خلق ارزش و ارتباط با مشتری را بازطراحی کردند. برگرفته از فصل Innovation and Change شاید مهمترین پیام این کتاب همین باشد:سازمانهایی در آینده باقی میمانند که بتوانند «همزمان» ساختار، فرهنگ، تصمیمگیری و مدل کسبوکار خود را با واقعیت جدید بازار هماهنگ کنند.در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۳:۲۷
وقتی «ارزش اقتصادی» از «نام برند» مهمتر میشود. در شرایط بیثبات اقتصادی، مشتریان بیش از گذشته بهدنبال انتخابهای منطقی، دردسترس و قابلاعتماد هستند.در اینفوگرافی فوق به این حقیقت جاری در شرایط فعلی اقتصاد ایران پرداختهایم.در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۱۸:۵۱
هوش مصنوعی در کسبوکاردانشگاه تهرانبخش اولدکتر محمدرضا قدوسیدکتری مدیریت فناوری اطلاعاتمدیرعامل شرکت مدیریت ثروت زنجیره اعتمادمدرس دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهراندر کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۹:۵۸
راهاندازی کسبوکار مستقل در بازار امروزسلسله نشستهای "خلق کسبوکار"سخنران:دکتر رضا نویدی نکومدیرعامل آژانس مشاوره مارکتینگ DECIDEهمبنیانگذار آژانس تحلیل بازار NEXLOOKSمدیر استراتژیمارکتینگ پیشین گروه صنعتی زربه صورت مجازی در بستر اسکایرومزمان برگزاری: چهارشنبه ۳۰ اردیبهشت ماه، ساعت ۱۷لینک شرکت در جلسه در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار شبکه نخبگان ایران منتشر خواهد شد. برای شرکت در نشست، در کانال عضو شوید.لینک ثبتنامشرکت در جلسه برای تمامی علاقهمندان رایگان و آزاد است.در کانال انجمن علمی مدیریت کسبوکار با ما همراه باشید…| @MBA_Association |۹:۱۳