بله | کانال • علی قربانی
عکس پروفایل •  علی قربانی

• علی قربانی

۷۵۹عضو
thumbnail
عکس نوشته از : دیگران

www.alighorbani.com

۸:۴۷

thumbnail
به نام خدادکتر علی قربانی: سلام و احترام. موضوع امروز بسیار مهم و درک آن حیاتی است که در ادامه، ساختارمند به تشریح آن می پردازم:✓✓عنوان: «ده نکته فنی حیاتی جهت خرید واحد آپارتمانی مناسب: راهنمای جامع مهندسی و مدیریتی»✓مقدمه و تعاریف:خرید آپارتمان، به عنوان یکی از بزرگترین سرمایه‌گذاری‌های زندگی، نیازمند دقت و توجه ویژه به جنبه‌های مختلف، به ویژه نکات فنی و مهندسی است. یک انتخاب درست و آگاهانه، نه تنها آرامش و آسایش ساکنین را تضمین می‌کند، بلکه از بروز مشکلات و هزینه‌های ناخواسته در آینده نیز جلوگیری می‌نماید. در مقابل، غفلت از نکات فنی مهم، می‌تواند منجر به خسارات مالی و مشکلات کیفی فراوانی شود.
✓کلمات کلیدی: نکات فنی خرید آپارتمان، راهنمای خرید ملک، مشاوره مهندسی ساختمان، کارشناسی فنی ملک، خرید مسکن، سرمایه‌گذاری در ملک، ارزیابی فنی آپارتمان، دکتر علی قربانی، مهندس علی قربانی، کارشناس رسمی دادگستری، استاد دانشگاه، مدیریت پروژه، مهندسی عمران.✓تشریح موضوع:در فرآیند خرید آپارتمان، بررسی و ارزیابی فنی ساختمان از اهمیت بسزایی برخوردار است. این بررسی شامل جنبه‌های گوناگونی از جمله استحکام سازه، کیفیت مصالح، سیستم‌های تاسیساتی (برق، مکانیک، تهویه)، عایق‌بندی حرارتی و صوتی، نورگیری، جانمایی فضاها و دسترسی‌ها می‌شود. هر یک از این موارد، به طور مستقیم بر کیفیت زندگی، هزینه‌های نگهداری و ارزش بلندمدت ملک تاثیرگذار هستند. برای مثال، کیفیت پایین مصالح ساختمانی می‌تواند منجر به استهلاک زودرس، کاهش عمر مفید ساختمان و نیاز به تعمیرات پرهزینه گردد. یا عدم رعایت استانداردهای عایق‌بندی، افزایش مصرف انرژی و کاهش آسایش حرارتی و صوتی را به دنبال خواهد داشت.✓ده نکته فنی کلیدی در خرید آپارتمان:
✓استحکام سازه: اطمینان از طراحی و اجرای صحیح سازه مطابق با استانداردها و مقررات ملی ساختمان. بررسی نقشه‌ها و محاسبات سازه در صورت امکان، و توجه به نشانه‌هایی مانند ترک‌های غیرعادی در دیوارها و ستون‌ها.
✓کیفیت مصالح: بررسی نوع و کیفیت مصالح به کار رفته در بخش‌های مختلف ساختمان (سازه، نازک‌کاری، نما و غیره). توجه به برند مصالح و استانداردهای مربوطه.
✓تاسیسات برقی: بررسی سیستم سیم‌کشی، تابلو برق، ارتینگ، روشنایی، سیستم‌های اعلام و اطفاء حریق، و اطمینان از مطابقت با استانداردها و ظرفیت کافی برای نیازهای ساکنین.
✓تاسیسات مکانیکی: بررسی سیستم لوله‌کشی آب و فاضلاب، سیستم گرمایش و سرمایش، تهویه، پمپ‌ها، و اطمینان از کیفیت اجرا و عملکرد صحیح.
✓عایق‌بندی حرارتی و صوتی: بررسی نوع و کیفیت عایق‌های به کار رفته در دیوارها، سقف، کف و پنجره‌ها، و اطمینان از کاهش تبادل حرارتی و صوت بین واحدها و محیط بیرون.
✓نورگیری و تهویه طبیعی: بررسی موقعیت و ابعاد پنجره‌ها، جهت‌گیری ساختمان، و اطمینان از نورگیری کافی و تهویه طبیعی مناسب در فضاهای مختلف آپارتمان.
✓جانمایی و فضاهای داخلی: بررسی پلان معماری، تناسب فضاها با نیازهای ساکنین، چیدمان مناسب فضاها، و توجه به سیرکولاسیون و دسترسی‌های داخلی.
✓مشاعات و فضاهای عمومی: بررسی وضعیت مشاعات ساختمان شامل راهروها، راه‌پله‌ها، آسانسور، پارکینگ، محوطه، فضای سبز، و اطمینان از طراحی و اجرای مناسب و نگهداری مطلوب.
✓دسترسی‌ها و موقعیت مکانی: بررسی دسترسی به معابر اصلی، خدمات شهری (مراکز خرید، درمانی، آموزشی، حمل و نقل عمومی)، و انطباق موقعیت مکانی با نیازها و اولویت‌های خریدار.
✓انطباق با مقررات و مجوزها: اطمینان از اخذ کلیه مجوزهای قانونی ساخت، رعایت مقررات ملی ساختمان و ضوابط شهرسازی، و عدم وجود تخلفات ساختمانی.

✓مثال‌های عمرانی، پروژه‌ای و اداری:
✓مثال عمرانی: در یک پروژه مسکونی، استفاده از بتن با عیار پایین‌تر از استاندارد در سازه، منجر به کاهش شدید مقاومت و ناپایداری ساختمان پس از گذشت چند سال گردید.
✓مثال پروژه‌ای: در یک پروژه انبوه سازی، عدم توجه به عایق‌بندی صوتی بین واحدها، نارضایتی ساکنین و شکایات متعدد به دلیل انتقال صداهای مزاحم را به همراه داشت.
✓مثال اداری: یک آپارتمان به دلیل عدم رعایت ضوابط نورگیری و تهویه طبیعی در طراحی، نتوانست تاییدیه پایان کار از شهرداری دریافت کند و با مشکلات حقوقی و اداری مواجه شد.

✓فرصت‌ها، تهدیدها، قوت‌ها و ضعف‌های مرتبط با موضوع (SWOT):
✓قوت‌ها:
آگاهی از نکات فنی، قدرت انتخاب آگاهانه و بهینه را افزایش می‌دهد.
بررسی فنی دقیق، از سرمایه‌گذاری در ملک نامناسب و پر ریسک جلوگیری می‌کند.
شناخت نقاط قوت و ضعف فنی آپارتمان، امکان مذاکره موثرتر با فروشنده را فراهم می‌سازد.

✓ضعف‌ها:
✓عدم آگاهی از نکات فنی، خریدار را در معرض انتخاب‌های نامناسب و سودجویانه قرار می‌دهد.
✓بررسی فنی سطحی و غیر کارشناسانه، ممکن است از مشکلات پنهان ساختمان غافل بماند.
✓تکیه صرف به ظاهر و جنبه‌های غیر فنی، می‌تواند منجر به چشم‌پوشی از معایب اساسی ملک گردد.

✓فرصت‌ها:
✓بهره‌گیری از خدمات کارشناسان فنی و مهندسی در زمان خرید، فرصت کسب اطلاعات دقیق و بی‌طرفانه را فراهم می‌سازد.
ا✓ستفاده از چک‌لیست‌های فنی خرید آپارتمان، فرآیند بررسی را ساختارمند و جامع می‌سازد.
✓آموزش و ارتقای آگاهی عمومی در خصوص نکات فنی خرید ملک، فرصت بهبود کیفیت معاملات و کاهش ریسک‌ها را ایجاد می‌کند.
✓تهدیدها:
✓اطلاعات نادرست یا ناقص از وضعیت فنی ساختمان، تهدیدی برای سرمایه‌گذاری و حقوق خریدار محسوب می‌شود.
✓فریب تبلیغات فریبنده و ظاهر جذاب ملک، می‌تواند منجر به انتخاب‌های اشتباه و زیان‌های مالی گردد.
✓عدم توجه به هشدارهای کارشناسان و نادیده گرفتن مشکلات فنی، می‌تواند عواقب جبران‌ناپذیری به همراه داشته باشد.
✓نکته طلایی و کلیدی:«همواره قبل از خرید آپارتمان، از یک کارشناس فنی و مهندس عمران مجرب برای بررسی و ارزیابی ملک کمک بگیرید.» این اقدام هوشمندانه، سرمایه‌گذاری شما را در برابر ریسک‌های فنی بیمه می‌کند و از ضررهای احتمالی جلوگیری می‌نماید.✓جمع‌بندی و راهکار:خرید آپارتمان، تصمیمی مهم و چندوجهی است که نیازمند توجه به ابعاد مختلف فنی، حقوقی و مالی می‌باشد. برای یک انتخاب موفق و سرمایه‌گذاری مطمئن، لازم است با آگاهی کامل از نکات فنی و مهندسی ساختمان، و با بهره‌گیری از دانش و تجربه متخصصان، اقدام به خرید نمایید. توصیه اکید می‌شود که در این مسیر، از مشاوره کارشناسان فنی و مهندسی مجرب غافل نشوید.

#نکات_فنی_آپارتمان #خرید_ملک #مشاوره_مهندسی_ملک #کارشناسی_ساختمان #سرمایه_گذاری_مسکن #دکتر_علی_قربانی #

۲۲:۳۹

thumbnail
"تعطیلات در پروژه، فرصتی است که یا بهره‌وری را افزایش می‌دهد یا بحران‌های بعدی را رقم می‌زند!"با نزدیک شدن به نوروز، برنامه‌ریزی برای تعطیلات پروژه‌های عمرانی حیاتی است. غفلت از مدیریت صحیح، تأخیرها و هزینه‌های اضافی به دنبال دارد. در پروژه‌ای بزرگ، عدم هماهنگی در تعطیلات باعث شد تجهیزات در موقعیت خطرناکی باقی بماند و خسارت هنگفتی به پروژه وارد شود. مدیریت تعطیلات فقط تقویمی نیست؛ بلکه تصمیم‌گیری سیستمی برای حفظ تعادل بین راندمان، ایمنی و انگیزه تیم است.توصیه طلایی:«با قاعده اوج پایان، هر پروژه را با خاطره‌ای مثبت به سرانجام برسانید.»
جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه شود.
https://www.alighorbani.com/?p=9100
پیشاپیش نوروزی دیگر از پروژه زندگیتان،مبارک

۱۶:۰۷

thumbnail
ارتباط زنده تصویری با حرم مطهر رضوی(ع)
از پیام رسان بله
شناسه ذیل را کلیک فرمایید و طبق راهنمای فوق، دکمه تماس را،مثل تماس های عادی، بگیرید:undefined
@alo_emamrezaundefined

۱۱:۲۰

thumbnail
«زندگی، مانند یک پروژه است؛ اگر برنامه‌ریزی نکنیم، آینده‌مان را دیگران طراحی خواهند کرد.»
همزمانی شب قدر و آغاز سال نو، فرصتی بی‌نظیر برای بازنگری و برنامه‌ریزی است. شب قدر، شب تقدیر و تعیین مسیر آینده است و سال نو، آغاز فصلی تازه. اگر مهندسی یک سازه بدون طراحی و نظارت، به شکست منتهی می‌شود، زندگی هم بدون برنامه، دچار آشفتگی خواهد شد.
در پروژه‌ای که طراحی ناقص باشد، هنگام اجرا با چالش‌های سنگینی مواجه می‌شویم. زندگی هم چنین است؛ بدون تأمل و برنامه‌ریزی، از مسیر منحرف خواهیم شد.
توصیه طلایی:«از شب قدر برای مدیریت آینده استفاده کنیم. تفکر عمیق، تصمیم آگاهانه و اقدام درست، کلید موفقیت است.»التماس دعا، آرزوی سلامتی و توفیق،تبریک سال نو با فکر نو
undefined جهت مطالعه متن کامل و مثال‌ها، به سایت من یا لینک زیر مراجعه کنید:https://www.alighorbani.com/?p=9106

۲۳:۱۳

thumbnail
undefined سال نو‌ مبارک. سال ۱۴۰۴ یک پروژه جدید است؛ آن را حرفه‌ای مدیریت کنید!
undefined سال جدید مانند یک پروژه است؛ اگر بدون برنامه وارد آن شوید، موفقیت اتفاقی نخواهد بود. پس چگونه می‌توان سال ۱۴۰۴ را حرفه‌ای مدیریت کرد؟
undefined ۴ پیشنهاد کلیدی برای موفقیت:undefined هدف‌گذاری شفاف – مسیر خود را با برنامه‌ریزی دقیق مشخص کنید.undefined مدیریت زمان – کارهای مهم را اولویت‌بندی کنید.undefined افزایش مهارت‌ها – همیشه در حال یادگیری باشید.undefined تفکر سیستمی – همه جوانب را بسنجید و تصمیمات هوشمندانه بگیرید.
undefined توصیه طلایی:"مدیریت هوشمندانه امروز، آینده شما را می‌سازد!"
undefined جهت مطالعه متن کامل به سایت من مراجعه کنید:undefined https://www.alighorbani.com/?p=9112

۱۲:۱۷

thumbnail
undefined نور و‌نوروز:میراث ماندگار مدیریت علوی | دکتر علی قربانی
undefined جمله طلایی:"مدیریت در نگاه امام علی (ع)، علمی جامع و کاربردی است که می‌تواند چراغ راه همه مدیران، رهبران و تصمیم‌گیران باشد؛ از خانواده تا سازمان، از پروژه‌های کوچک تا مدیریت کلان."
undefined دل نوشته:شهادت امام علی (ع) تنها یک واقعه تاریخی نیست، بلکه یادآور مکتبی است که در آن عدالت، اخلاق، شایستگی و تدبیر، پایه‌های اساسی مدیریت به‌شمار می‌روند. این روزها که در آستانه سال نو قرار داریم، فرصت مغتنمی است تا از آموزه‌های مدیریتی آن امام همام الهام بگیریم و در مسیر توسعه فردی و حرفه‌ای، این اصول را سرلوحه کار خود قرار دهیم.از مدیریت در خانواده گرفته تا راهبری یک سازمان یا پروژه، اصول مدیریتی امام علی (ع) همچنان تازه، کارآمد و جهانی است.۲۱ رمضان،شهادت امام علی (ع) تسلیت عرض می شود.
undefined ۲۱ اصل مدیریتی امام علی (ع) که هر مدیر، رهبر و تصمیم‌گیر باید بداند:
undefined عدالت در رفتار با مردم – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefined مشورت با دیگران – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefined وفای به عهد و پیمان – undefined نهج‌البلاغه، حکمت ۳۲۷undefined برنامه‌ریزی در کارها – undefined غررالحکم، حدیث ۹۲۵۹undefined توانایی و شایستگی در مدیریت – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefined صبر و تحمل در مدیریت – undefined نهج‌البلاغه، حکمت ۱۷۶undefined عدم استبداد در رأی – undefined غررالحکم، حدیث ۸۶۱۳undefined پرهیز از تبعیض و بی‌عدالتی – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefined خودسازی مدیران – undefined نهج‌البلاغه، خطبه ۱۷۵undefined توجه به رضایت عمومی – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined مدارا با مردم – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined پرهیز از فساد اداری – undefined نهج‌البلاغه، خطبه ۲۲۴undefinedundefined نظارت بر عملکرد زیردستان – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined ایجاد انگیزه در کارکنان – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined پرهیز از تحقیر دیگران – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined شفافیت در امور مالی – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined آینده‌نگری در مدیریت – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۴۵undefinedundefined خدمت‌رسانی صادقانه – undefined نهج‌البلاغه، خطبه ۱۳۱undefinedundefined پرهیز از تکبر و خودبینی – undefined نهج‌البلاغه، حکمت ۳۵۰undefinedundefined مدیریت مبتنی بر انصاف – undefined نهج‌البلاغه، نامه ۵۳undefinedundefined پرهیز از وعده‌های غیرعملی – undefined نهج‌البلاغه، حکمت ۴۱۴
undefined این اصول، چکیده‌ای از یک مکتب مدیریتی جامع است که برای هر سطحی از مدیریت—چه فردی، چه سازمانی و چه اجتماعی—قابل اجراست.
undefined امام علی (ع) مدیریتی را به ما آموخت که در آن عدالت، تدبیر، تخصص و اخلاق در کنار هم قرار دارند. بیایید این گنجینه ارزشمند را در عمل به‌کار بگیریم.
undefined یک یادآوری ارزشمند برای همه مدیران و تصمیم‌گیران
undefined دکتر علی قربانی

متن کامل:https://www.alighorbani.com/?p=9116

۲:۴۰

همراهان گرامی،
به‌منظور انسجام و یکپارچگی بیشتر، فعالیت‌های رسانه‌ای و انتشار مطالب از این پس در درگاه‌های زیر متمرکز شده است:
undefined وب‌سایت:
https://www.alighorbani.com
undefined لینکدین:
https://www.linkedin.com/in/alighorbanicomundefined اینستاگرام:
https://instagram.com/ali.ghorbani.irundefined تلگرام:
https://t.me/alighorbaninet

با احترامعلی قربانی

۱۹:۵۲

undefined با سلام و احترام،به استحضار می رساند:
فعالیت مجازی همزمان با وب‌سایت [www.alighorbani.com] و این کانال، جهت اشتراک‌گذاری مطالب و محتوای تخصصی از سر گرفته شده است.
undefinedundefinedundefined
با احترام مجدد،
علی قربانی۱۴۰۴.۱۰.۳۰

۲۲:۰۳

ارزندگی و ارزانی.mp3

۰۱:۳۸-۹۵۹.۳ کیلوبایت
با سلام و احترام،
در حوزه مدیریت پروژه، تمایز قائل شدن بین مفاهیم «ارزش» و «ارزندگی» از اهمیت بسزایی برخوردار است. اغلب، وسوسه‌ای وجود دارد که صرفاً به دنبال کاهش هزینه‌ها باشیم، اما باید توجه داشت که ارزانی لزوماً به معنای ارزندگی نیست. این اشتباه می‌تواند پیامدهای قابل توجهی در طول چرخه حیات پروژه داشته باشد.
به عنوان مثال، در یک پروژه عمرانی، انتخاب مصالح ساختمانی ارزان‌تر ممکن است در نگاه اول جذاب به نظر برسد. با این حال، اگر این مصالح کیفیت مطلوبی نداشته باشند و در درازمدت نیازمند تعمیرات و نگهداری مکرر شوند، در نهایت هزینه ناشی از این تصمیم به مراتب بیشتر از انتخاب مصالح با کیفیت و قیمت بالاتر خواهد بود.
مدیر پروژه مسئولیت دارد تا در کنار ملاحظات اقتصادی، عوامل حیاتی دیگری نظیر کیفیت و زمان را نیز در نظر بگیرد. این سه مؤلفه - هزینه، کیفیت و زمان - به منزله یک مثلث آهنین شناخته می‌شوند که تعادل بین آنها برای موفقیت پروژه ضروری است. به عبارت دیگر، استفاده از نیروی کار ارزان یا تجهیزات فرسوده، تنها زمانی توجیه پذیر است که ضمن کاهش هزینه، ارزش افزوده قابل توجهی نیز برای پروژه ایجاد کند. در غیر این صورت، اینگونه تصمیمات در میان مدت و بلندمدت می‌توانند منجر به افزایش هزینه‌ها، کاهش بهره‌وری، و در نهایت، غیر ارزش‌دار شدن پروژه شوند.
بنابراین، یک مدیر پروژه کارآمد باید ضمن درک کامل هزینه‌ها و تلاش برای بهینه‌سازی آنها، همواره به دنبال ایجاد تعادل پایدار و ارزش‌آفرین در بین عوامل مختلف پروژه باشد.
#مدیریت_پروژه #ارزش #ارزشمندى #مؤلفه‌های_پروژه #کیفیت #زمان #هزینه #تعادل_پایدار

۱۱:۲۹

مدیریت قارچی: مدیریت در تاریکی، سقوط در سکوت
وقتی مدیریت، کارکنان را مثل قارچ پرورش می‌دهد: در تاریکی، با اطلاعات کم، فقط منتظر بهره‌برداری!
undefined مقدمه: یکی از خطرناک‌ترین شیوه‌های مدیریت، شیوه‌ای است که کارکنان را بدون آگاهی از اهداف، برنامه‌ها و راهبردهای کلان در تاریکی نگه می‌دارد. این سبک مدیریتی، که در ادبیات سازمانی با عنوان "مدیریت قارچی" شناخته می‌شود، باعث کاهش انگیزه، کیفیت پایین تصمیم‌گیری، و در نهایت آسیب‌های جدی به اعتماد درون‌سازمانی می‌شود.
undefined شرح مفصل: مدیریت قارچی (Mushroom Management) به روشی اطلاق می‌شود که در آن، کارکنان فقط بر اساس وظایف روزمره بدون اطلاع از چشم‌انداز و اهداف کلان سازمان فعالیت می‌کنند. اطلاعات مهم در حلقه‌ای محدود نگه داشته می‌شود و این عدم شفافیت به یک فرهنگ سازمانی سمی تبدیل می‌شود.
undefined تحلیل مدیریتی: از منظر مدیریت، این سبک منجر به کاهش کارایی، ضعف در پاسخ‌گویی، و قطع زنجیره بازخورد سازنده می‌شود. مدیرانی که از این روش استفاده می‌کنند معمولاً فاقد شفافیت در تصمیم‌گیری هستند و از مشارکت جمعی گریزان‌اند.
undefined تحلیل عمرانی: در پروژه‌های عمرانی، چنین مدیریتی به معنای از بین رفتن هماهنگی بین بخش‌های طراحی، اجرا، نظارت و بهره‌برداری است. وقتی اطلاعات فنی یا نقشه‌ها صرفاً در اختیار بخشی از تیم باشد، کل پروژه در معرض خطای انسانی، تأخیر یا مغایرت اجرایی قرار می‌گیرد.
undefined تحلیل پروژه‌ای: در سطح پروژه، نبود شفافیت باعث ایجاد فاصله میان ذینفعان می‌شود. عدم اشتراک اطلاعات با کارفرما، مشاور و پیمانکار منجر به تضاد منافع، داوری‌های حقوقی و افزایش ریسک پروژه می‌شود.
undefined نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید:
نقاط قوت: (تقریباً هیچ، مگر کنترل کوتاه‌مدت بر اطلاعات)
نقاط ضعف: عدم انگیزه کارکنان، تصمیم‌گیری ضعیف، تعارض سازمانی
فرصت: تبدیل این سبک به فرهنگ شفافیت، با آموزش و اصلاح روندها
تهدید: فروپاشی اعتماد، ترک کارکنان، شکست پروژه

undefined مثال عمرانی: در پروژه‌اجرای مترو در یک کلان‌شهر، کارگران و سرپرستان از دلایل تغییرات مداوم نقشه اطلاع نداشتند. در نتیجه، هر مرحله با تأخیر، دوباره‌کاری و افزایش هزینه مواجه شد.
undefined مثال مدیریتی: در یک شرکت مشاوره مدیریت، تحلیل‌گران فقط داده‌ وارد می‌کردند بدون آنکه بدانند گزارش نهایی چه هدفی دارد؛ همین امر باعث ضعف کیفی در خروجی و نارضایتی مشتری شد.
undefined مثال پروژه‌ای: پروژه‌ای در حوزه ساخت بیمارستان به دلیل پنهان‌کاری درباره منابع مالی و تغییرات در برنامه زمان‌بندی، به اختلاف شدید میان تیم‌های اجرایی و سرمایه‌گذار منجر شد.
undefined جمع‌بندی: مدیریت قارچی نه تنها ناکارآمد است، بلکه خطرناک است. این سبک، عامل پنهان بسیاری از شکست‌های پروژه‌ای و سازمانی است.
undefined راهکار:
طراحی سیستم‌های شفاف اطلاعاتی
آموزش تفکر سیستمی به مدیران
مشارکت دادن همه سطوح در اهداف و برنامه‌ها
تعریف مکانیسم‌های بازخورد فعال و غیر تنبیهی

undefined نکته طلایی: در تاریکی، هیچ سازمانی رشد نمی‌کند؛ شفافیت، اکسیژن توسعه است.
undefined توصیه پایانی دکتر علی قربانی: «هیچ مدیری بدون ایجاد نور اطلاعاتی، نمی‌تواند مسیری روشن برای تیم خود ترسیم کند. تاریکی ابزار مدیریت نیست؛ دام است.»www.alighorbani.com

۱۸:۳۰

thumbnail
هزینه ساخت، زمین و آپارتمان، پیشنهادی بانک مرکزی، نظام مهندسی و سازندگان حقیقی در شهر تهران تا آذر۱۴۰۴

۲۰:۱۹

اطلاع‌رسانی رسمی و مسیرهای غیررسمی در سازمان‌ها و پروژه‌ها
چکیده ساده:
«گاهی پیک‌موتوری یا آبدارچی شرکت زودتر از سهامدار خرد از گزارش‌های مهم باخبر می‌شود!!وقتی مسیر رسمی اطلاع‌رسانی کند می‌شود، مسیرهای غیررسمی فعال‌تر می‌شوند.»
مقدمه و اهمیت:جریان اطلاعات حیاتی در سازمان‌ها نقش تعیین‌کننده دارد. اخبار مهم گاهی ابتدا توسط کارکنان ساده‌تر دریافت می‌شود و سهامدار خرد هنوز بی‌اطلاع است. این موضوع اهمیت شفافیت و مدیریت مسیرهای اطلاع‌رسانی را نشان می‌دهد.
شرح موضوع:اطلاع‌رسانی رسمی از طریق کانال‌های مشخص انجام می‌شود. مسیر غیررسمی به دلیل سرعت و شبکه انسانی، اخبار حیاتی را سریع‌تر منتقل می‌کند. عدم هماهنگی می‌تواند منجر به تصمیمات اشتباه و کاهش اعتماد شود.
تحلیل:
مدیریتی: کنترل مسیرهای غیررسمی ضروری است.
عمرانی: گزارش‌های تأخیر یا مشکلات ایمنی دیر برسد، هزینه و زمان افزایش می‌یابد.
پروژه‌ای: ترکیب مسیرهای رسمی و غیررسمی تصمیم‌گیری را تسریع می‌کند.
SWOT:
نقاط قوت: شفافیت، تصمیم سریع، اعتماد
نقاط ضعف: تداخل اطلاعات، پیچیدگی مدیریت
فرصت‌ها: آموزش، سیستم‌های ترکیبی، کنترل پروژه بهتر
تهدیدها: شایعات، خطای مدیریتی، کاهش اعتبار گزارش
مثال‌ها:
عمرانی: تغییر زمان‌بندی ابتدا توسط نگهبان شنیده شد.
پروژه‌ای: تاخیر ایمنی از مسیر غیررسمی قبل از وقوع حادثه شناسایی شد.
مدیریتی: تصمیم مالی ابتدا در اتاق استراحت پخش شد.
جمع‌بندی و راهکارها:
طراحی سیستم رسمی شفاف
آموزش کارکنان
رصد مسیرهای غیررسمی
بازبینی فرآیند انتشار گزارش‌ها
نکته طلایی:راهبران واقعی کسانی هستند که مسیر رسمی را کنترل و مسیر غیررسمی را مدیریت می‌کنند.

www.alighorbani.com

۱۳:۰۴

thumbnail
undefined در پروژه‌ها، اخبار حیاتی گاهی زودتر از مسیر رسمی، توسط کارکنان ساده‌تر شنیده می‌شوند. رصد مسیرهای غیررسمی و ترکیب آن با اطلاع‌رسانی رسمی، کلید تصمیم‌گیری سریع و هوشمندانه است.www.alighorbani.com
#مدیریت_پروژه #اطلاع_رسانی #شفافیت_سازمانی

۱۳:۱۳