از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد.ارائهدهندههای این هفتهٔ چپتر با موضوع همترازی خانم اسماعیلی و خانم میناسرشت بودند.
ارائهٔ خانم ستایش میناسرشتخانم میناسرشت ابتدا به بررسی مشکلات فعلی نمایشگر عکس و فیلم در نسخۀ وب اپلیکیشن «بله» پرداختند و ضرورت اعمال بهبودهای مختلف را توضیح دادند. بهبودها در زمینۀ رابط کاربری، تجربه کاربری، دسترسپذیری و رفع برخی مشکلات گزارششده بود:بهبود تجربه کاربری (UX):1. قابلیت جابهجایی بین محتواها با استفاده از اسکرول به جای دکمهها2. خروج سریع از محتوا با سوایپ به بالا و پایین3. بهبود منطق نمایش کپشن برای تجربه کاربری بهتر
بهبود رابط کاربری (UI):طراحی جدید نمایشگر عکس و فیلم که باعث بهبود تجربه بصری و افزایش جذابیت نمایشگر میشود.
بهبود دسترسپذیری (Accessibility):اضافه کردن شرتکاتهای مفید: F برای ورود یا خروج از حالت تمامصفحه، M برای قطع یا وصل کردن صدا، Right arrow برای رفتن به محتوای بعد، Left arrow برای رفتن به محتوای قبلی، Spacebar برای شروع یا توقف ویدیو و ...
ارائهٔ خانم زینب اسماعیلیموضوع: نمایش تمامصفحه محتواها در مجلههدف: بهمنظور «ایجاد آزادی و کنترل روی محتواها برای کاربر»، «افزایش درگیری کاربر با محتوا و مجله» و «کاهش حواسپرتی در مشاهدهٔ محتوا»، این ویژگی به مجله اضافه میشود.بعد از بیان موضوع همترازی و اهداف اضافه کردن این فیچر به محصول مجله، به جزئیات و حالتهای مختلف این فیچر پرداخته شد و دربارهٔ برخی تفاوتهای نمایشگر ویدیو و عکس پیامرسانی و مجلهٔ محتوایی و دلیل این تفاوتها و تصمیمات گرفته شده صحبت شد.در ادامهٔ ارائه، به آیندهٔ نهچندان دور محصول نمایش تمامصفحه محتواها پرداخته شد؛ و دربارهٔ اضافهشدن محصول «نمایش محتوای مشابه به کمک هوشمصنوعی» به بخش «نمایش تمامصفحه» صحبت شد.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی
۱۳:۴۷
مطالعهٔ موردی تجربهٔ نابینایان در اپلیکیشن «بله»
در دنیای امروز، پیامرسانها یکی از ابزارهای اساسی ارتباطی برای میلیاردها کاربر در سراسر جهان تبدیل شدهاند. یکی از مهمترین چالشهای موجود، دسترسپذیری این ابزارها برای تمامی افراد جامعه، به ویژه افراد دارای معلولیت است.در این مطالعهٔ موردی، به بررسی اقدامات و بهبودهایی که در فاز اول برای بخش دسترسپذیری اپلیکیشن «بله» برای کاربران نابینا انجام شده است، پرداختم.
لینک ویرگول: https://vrgl.ir/pfgDe
در مقاله زیر توضیحات مختصری دربارهٔ نرمافزار صفحهخوان ارائه دادم که کاربران نابینا برای استفاده از محصولات دیجیتالی از آن استفاده میکنند.
لینک ویرگول: https://vrgl.ir/TN3DY
نویسنده: رویا خیرالهی کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design
در دنیای امروز، پیامرسانها یکی از ابزارهای اساسی ارتباطی برای میلیاردها کاربر در سراسر جهان تبدیل شدهاند. یکی از مهمترین چالشهای موجود، دسترسپذیری این ابزارها برای تمامی افراد جامعه، به ویژه افراد دارای معلولیت است.در این مطالعهٔ موردی، به بررسی اقدامات و بهبودهایی که در فاز اول برای بخش دسترسپذیری اپلیکیشن «بله» برای کاربران نابینا انجام شده است، پرداختم.
لینک ویرگول: https://vrgl.ir/pfgDe
در مقاله زیر توضیحات مختصری دربارهٔ نرمافزار صفحهخوان ارائه دادم که کاربران نابینا برای استفاده از محصولات دیجیتالی از آن استفاده میکنند.
لینک ویرگول: https://vrgl.ir/TN3DY
نویسنده: رویا خیرالهی
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design۹:۰۷
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد.ارائهدهندههای این هفتهٔ چپتر با موضوع همترازی خانم دهقانی و خانم خیراللهی بودند.
ارائهٔ خانم دهقانیخانم دهقانی در این جلسه مسئله افزایش تولیدکنندگان محتوا (کانالهای فعال و پرمخاطب بله) را مطرح کردند و از بقیهٔ اعضای جلسه خواستند که رویکرد خود را برای فرایند حل این مسئله پیشنهاد دهند.برخی از اعضای جلسه فرایندی را چیدند تا در طی آن ابتدا به این سوال جواب دهند که چه عاملی باعث میشود که یک کانالدار در بله رشد کند. همچنین دنبال جواب این سوال میگردند که مشکلات و مسائل فعلی کانالداران چیست. براساس جوابهایی که بدست میآورند میتوانند به راه حلی برسند تا کانالداران (تولیدکنندگان) بیشتری را به اکوسیستم محتوایی اضافه کنند.برخی دیگر از اعضا هم در فضای راه حل، ایدههای خود را مطرح کردند. ایدههای همچون بهبود ابزار تولید محتوا، استفاده از تکنیکهای گیمیفیکشن برای ترغیب محتواداران به فعالیتکردن، ارائه مزیتهای رقابتی بله به تولیدکنندگان محتوای خارج از پلتفرم و... تعدادی از ایدههایی بود که در جلسه مطرح شدند.
در انتهای جلسه نیز خانم دهقانی بهصورت خلاصه از آنچه برای شفافکردن این مسئله انجام داده بودند صحبت کردند.اقدامهایی که تا این لحظه انجام شده یا به آن فکر شده بود به شرح زیر است:۱- شناخت کلی کانالهایی که هنوز تولیدکنندهٔ محتوا به حساب نمیآیند و پیدا کردن جواب این سوال که آیا درحال حاضر کانالهای کوچک بله پتانسیل رشد کردن دارند یا نه.۲- کشف چرایی ریزش (churn) کانالهای فعال۳- ایجاد یک جایگاه جدید ترویجی برای کمک به رشد کانالها (کانالها پیشنهادی در داخل کانالها)
ارائهٔ خانم خیراللهیخانم خیرالهی تو این جلسهٔ همترازی در مورد تعدادی از چالشهایی که در حال حاضر توی تیم سوشال باهاش درگیر هستند رو با تیم طراحی مطرح کردند. حول موضوع دو مسئلهٔ کاربران فعالی که نمیتوانند گروه مناسب خود را پیدا کنند و دنیای مالکان گروههای که در جستجوی اعضای مرتبط آن جلسهٔ ایدهپردازی برگزار کردند. تو این جلسه اعضا ۱۰ دقیقه فرصت داشتند راه حلهایی برای این مسئلهها ارائه دهند و در نهایت به تعدادی ایده رسیدند که بحث خوبی روی این موارد در این جلسه شکل گرفت. کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی
۶:۵۴
هشت محرک اساسی گیمیفیکیشناین هفته در چپتر طراحی جلسۀ یادگیری*، برگزار شد.
در این جلسۀ این هفته به مطالعۀ مقاله در حوزۀ *گیمیفیکشن، مدل اُکتالیسیس پرداختیم. اُکتالیسیس یک چارچوب طراحی و تحلیل برای افزایش انگیزه و تعامل کاربران در سیستمها و محصولات استفاده است. این مدل توسط یوکای چو توسعه یافته و بر اساس هشت محرک اصلی انگیزه (Drivers) ساخته شده است .https://medium.com/@yukaichou/the-octalysis-framework-for-gamification-behavioral-design-fe381150f0c1
هشت محرک اساسی گیمیفیکیشن معنی حماسی و مأموریت | Epic Meaning & Calling"معنی حماسی و مأموریت" محرکی است که در آن بازیکن باور دارد که در حال انجام کاری فراتر از خود است یا به نوعی برای انجام آن کار «برگزیده» شده است. توسعه و دستاورد | Development & Accomplishmentکاربران به دنبال چالشها و اهدافی هستند که به مهارتهایشان معنا میبخشد. توانمندسازی خلاقیت و بازخورد | Empowerment of Creativity & Feedbackتوانمندسازی خلاقیت و بازخورد زمانی اتفاق میافتد که کاربران در یک فرآیند خلاقانه درگیر میشوند و لازم است بارها و بارها مسائل را حل کرده و ترکیبهای مختلفی را امتحان کنند. کاربران با بروز خلاقیت و دریافت بازخورد فعالانه به حل مشکلات و ارتقا میپردازند. مالکیت و تصاحب | Ownership & Possessionکاربران زمانی که چیزی را متعلق به خود میدانند، بهبود و محافظت از آن برایشان مهمتر میشود. تعاملات اجتماعی و رقابت با دیگران | Social Influence & Relatednessاین محرک شامل تمام عناصر اجتماعی است که افراد را تحریک میکند، از جمله: راهنمایی، پذیرش، واکنشهای اجتماعی، همنشینی و همچنین رقابت و حسادت. مشارکتهای اجتماعی افراد را به تلاش بیشتر تحریک میکند. اثر کمیابی | Scarcity & Impatienceاین محرک تمایل به چیزی است که نمیتوانید آن را داشته باشید. عدم دسترسی فوری به یک چیز، تمایل به داشتن آن را افزایش میدهد. غیر قابل پیشبینی بودن و کنجکاوی | Unpredictability & Curiosityبه طور کلی، این محرک برای دانستن این است که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. عدم قطعیت و کنجکاوی درباره آینده، افراد را به ادامه تعامل تحریک میکند. از دست دادن و اجتناب | Loss & Avoidanceاین محرک اصلی بر مبنای جلوگیری از وقوع چیزهای منفی است. افراد سعی میکنند از دست دادن فرصتها یا شکستها جلوگیری کنند و برای حفظ دستاوردها تلاش میکنند. کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design #گیمیفیکیشن #طراحی #یادگیری۱۳:۱۶
چابکی در طراحی: اجایل چیست و چگونه طراحان میتوانند آن را بکار بگیرنداین هفته در چپتر طراحی جلسه یادگیری داشتیم.در جلسه این هفته سعی شد تا مروری بر اجایل، تاریخچه آن، فایدههای اجایل و نحوه پیادهسازی در تیمهای بزرگتر و مخصوصا در «بله» داشته باشیم. این اطلاعات از سایت IxDF، scrum.org و چند مقاله از medium جمعآوری شده است.https://www.interaction-design.org/literature/topics/agile-design#:~:text=The Agile design process is cyclical and iterative.&text=Agile methodology in the UX,feedback and make necessary adjustments.
اجایل و طراحی چابک اجایل چیست و از کجا آمده؟- تاریخ اجایل- چرا دیزاین در تعریف اجایل نیست؟- مناسک اجایل- تیمهای اجایل چه شکلی هستند؟- زبان اجایل چگونه است؟
الگوها و ناالگوهای اجایل- اصلا چیزی به اسم اجایل نداریم (مواردی که تیم اجایل باید رعایت کنند)- افسانههای اجایل (چیزهایی که به اشتباه به اجایل نسبت داده میشود)- ناالگوها (اجایل چه چیزی نیست)- الگوهای اجایل (در تیمهای بزرگ)
تحقیقات اجایل- کشف مستمر (چرا همیشه باید در حال تحقیق و مشف باشیم)- پیشرفت افزایشی (منتظر یک تغییر ناگهانی نباشیم، همیشه در حال حرکت به جلو باشیم)- همکاری در تحقیقات (همه اعضای تیم باید در تحقیقات سهیم باشند)- تحقیقات زایشی (تحقیقات شما باید منجر به تحقیقات بیشتر شوند)
طراحان چابک- کوچک طراحی کن! (کوچمترین قسمتی که میتوانید طراحی کنید)- از بیرون طراحی کن! (ابتدا اساس را طراحی کنید)- درست برش بزن! (قسمت درستی از محصول را طراحی کنید)- تکرارش کن! (در اهمیت ایتریشن)- دیزاین سیستم- ملاکهای قبولی (Acceptance criteria)
طراحی برای آزمایش کردن- برای همه طراحی نکن ( سگمنت مشخصی را انتخاب کنید)- پیدا کردن هسته (کدام قسمتها باید ساخته شوند)- شروع با یکی (مهمترین فیچر را برای توسعه انتخاب کنید)- در آغوش گرفتن نقصها (اشکالی ندارد اگر محصول اولیه کامل و بینقص نباشد)
محصولاتی که با همکاری ساخته میشوند- طراحی برای همکاری (همه در طراحی سهیم هستند)- اشتراک گذاری کارهای در حال انجام - همترازی در تیم (اهمیت ارتباط درست با همتیمیها)- همیشه همه با هم در ارتباط باشید- برنامهریزی چابک برای آینده
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design #اجایل #چابکی #طراحی #ارائه۱۲:۳۰
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد.ارائهدهندههای این هفتهٔ چپتر با موضوع همترازی خانم هادی و آقای طالعزاده بودند.
ارائهٔ خانم هادیموضوع مهم این روزها در «بله» تغییر استراتژی شرکت برای ارائۀ خدمات به سازمانهاست. باتوجه به این دغدغه، جلسۀ همترازی به ایده پردازی پیرامون موضوع سازمانی شدن گذشت و از اعضا خواسته شد به این فکر کنند که در اقلیم و تیم خودشون در این راستا چه اقداماتی میتونند انجام دهند.هریک از اعضا نظر خودشون رو توضیح دادند و ایدههای خوبی پیرامون حوزۀ پیامرسانی و بازوها ارائه شد. ارائهٔ آقای طالعزادهآقای طالعزاده تو این جلسهٔ همترازی در مورد فیچر «پیوند تماس» که اخیراً روی اون کار کردند صحبت کردند.در ابتدا توضیحاتی درباره اهمیت این فیچر و مسیر بیزنسی و محصولی که تیمشون داشته تا به این اولویت رسیدن بیان کردند و نحوه فازبندی این فیچر و دلایل محصولی اون رو بیان کردند و بعد از آن فاز یک طرح به طور کلی مرور شد.پس از آشنایی کلی طراحان چپتر با طرح و ارزش اصلی فیچر، از اعضاء خواسته شد تا چند دقیقهای این فیچر رو بررسی کنند. در ادامه اعضای چپتر نکات خودشون رو بیان کردند که با یادداشت اون موارد یک لیست ارزشمند از فیدبکهای اعضا تهیه شد.در گام بعدی آقای طالعزاده فاز اصلاحشده طرح که با بازخوردهای کاربران بهبود پیدا کردهبود رو نشون دادند، در این ورژن تعدادی از فیدبکهایی که اعضاء در جلسه بهش اشاره کردن بودند اصلاح شده بود.سپس به فاز بعدی این فیچر اشاره شد و طرح فاز دوم فیچر مرور شد.در انتها تعدادی از چالشهای حین این تسک و یادگیریهای فنی و نرم خودشون رو برای اعضاء توضیح دادند و طراحان چپتر درباره اونها صحبت و همفکری داشتند. کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی
۱۳:۵۵
از ایده تا خروج: درسهایی از تجربه تپسیاین هفته در چپتر طراحی جلسۀ یادگیری، برگزار شد. خانم نرگس دهقانی ارائهٔ این جلسه را برعهده داشتند.موضوع ارائه بررسی استراتژی و چرخه حیات طراحی محصول، از مرحله ایدهپردازی تا اجرا بود. در این جلسه، نکات کلیدی از دورهای که در این لینک قرار دارند با تکیه بر تجربیات تپسی مرور شد.
نکات کلیدی از جلسه این هفته استراتژی در سازمان : - تعریف آرمان (Ambition): اهدافی که سازمان را در مسیر رشد قرار میدهد. - انتخاب میدان و نحوه بازی (Where to Play/How to Play): تمرکز بر مزیتهای رقابتی و شناسایی مخاطبان هدف. - اجرای نتایج در خط مقدم (Result at the Front Line) چرخهٔ توسعه محصول بر پایهٔ تجربیات تپسی: در این بخش یک کیساستادی بررسی شد که در آن مراحل تشخیص مسئله، برنامهریزی، طراحی، پیادهسازی، فرایند عرضه راهحل و ارزیابی را مرور کردیم. استراتژی مشتری:در این بخش با واحد تجربه مشتری(Customer Experience) در تپسی و چرایی اهمیت نظرات و بازخوردهای مشتریان در توسعه محصول بحث شد. نکات این بخش: - جمعآوری فیدبک و دادههای NPS برای شناسایی نقاط ضعف. - طراحی تجربیات عالی برای کاربران و مدیریت تعاملات در نقاط تماس کلیدی. - جاریسازی اهمیت تجربه کاربری در بخشهای مختلف سازمان - تمرکز بر رضایت مشتریان و وفادارسازی آنها از طریق عملکرد بینقص در وظایف پایهای. کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design #استراتژی #تپسی #طراحی_محصول #تجربه_کاربری #ارائه۸:۴۳
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد.ارائهدهندههای این هفتهٔ چپتر با موضوع همترازی خانم میناسرشت و خانم دهقانی بودند.
ارائهٔ خانم میناسرشتپیشنهاد کانال به کاربران جدید ثبت نامی با هدف محتواخوان کردن کاربران در دست اقدام است.هدف نهایی افزایش جوین کاربران در کانالهاست .برای انتخاب بهترین روش پیشنهاد کانال در کلاینت وب A/B تست انجام دادیم.سناریوها و جایگاههای مختلف رو تست کردیم و در نهایت بهترین نتیجه رو در کلاینت اندروید پیادهسازی کردیم.سناریوهای تستشده:۱. پیشنهاد کانال بر اساس علاقهمندی۲. پیشنهاد کانالهای پرطرفدار۳. پیشنهاد کانال بر اساس کانکشن
جایگاههای تستشده:۱. بلافاصله بعد از ثبت نام (آنبوردینگ)۲. تب گفتگو بالای دیالوگها
سناریو انتخابشده برای پیادهسازی در کلاینت اندروید:پیشنهاد کانالهای پرطرفدار در جایگاه تب گفتگو بالای دیالوگها (آنبوردینگ)
ارائهٔ خانم دهقانیدر این جلسه، خانم دهقانی درباره نظارت بر محتوای کانالها صحبت کردند. موضوع اصلی ارائه به بررسی مسئله مسدودسازی کانالها در «بله» اختصاص داشت. هدف از این بررسی در اقلیم جریان، کمک به بهبود فرآیندهای تیم پشتیبانی برای حفظ سلامت اکوسیستم محتوایی و ایجاد تعادل بین روند مسدودسازی کانالها و حفظ احترام به کانالداران بهعنوان تولیدکنندگان محتوا بود. در این ارائه، روند تعامل با ذینفعان این موضوع و دلایل مختلفی که ممکن است منجر به مسدودسازی یک کانال شود مورد بحث قرار گرفت. همچنین، راهحلهایی که برای کاهش تعداد کانالهای مسدودشده اجرا شدهاند معرفی شدند. این دلایل عمو
بخش عمدهای از این راهحلها شامل توسعه ابزارهایی بود که در اختیار تیم پشتیبانی قرار گرفته است. این ابزارها به تیم کمک میکنند تا با کیفیت و دقت بیشتری بر محتوای کانالها نظارت داشته و اقدامات هدفمند و موثرتری را انجام دهند.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی
۱۵:۱۶
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد.ارائهدهندهی این هفته خانم میاهی بودند که با موضوع اولویتبندی و روشهای آن ارائه داشتند.
در ابتدا به اهمیت اولویتبندی در فرآیندهای طراحی محصول پرداختند و توضیح دادند که چرا اولویتبندی در تیمهای طراحی و محصول حیاتی است و چگونه میتواند به بهبود کارایی و تصمیمگیریهای بهتر کمک کند.در ادامه، چندین روش اولویتبندی را معرفی کردند: ۱. روش MoSCoW۲. روش RICE۳. روش Weighted Scoring۴. ماتریس Impact/Complexity
سپس توضیح دادند که هر کدام از این روشها در چه موقعیتهایی بهترین کاربرد را دارند و چگونه میتوان از آنها در پروژههای مختلف استفاده کرد. همچنین، بحثهای مفیدی درباره اهمیت هماهنگی با اهداف سازمانی و تعامل با ذینفعان در اولویتبندی نهایی صورت گرفت. در این بخش، مثالهایی از تعامل با ذینفعان در کیس استادیهای مختلف ارائه شد.
بخش عملی این جلسه شامل یک کارگاه کوتاه بود که در آن شرکتکنندگان با استفاده از چارچوب RICE تمرین کردند که چگونه وظایف و پروژههای خود را بر اساس این چارچوب اولویتبندی کنند.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design #اولویتبندی #ارائه۷:۱۵
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد.آقای طالعزاده در این جلسه با رویکرد تکنیک داستانسرایی به موضوع ارائه و پرزنتیشن پرداختند.
در ابتدا به اهمیت ارائهدادن در جایگاه طراحی محصول پرداختند و دربارۀ تأثیر ارائه موثر در تعاملهای روزانه با ذینفعان، نکاتی رو مطرح کردند.سپس نمونههای واقعی از ارائههای موفق و ناموفق را در بین شرکتهای بزرگ بررسی کرده و اثرات گسترده آن مرور شد.
در ادامه، خلاصهای از چند مقاله و پژوهش علمی دربارۀ نحوه عملکرد ذهن انسان در مواجه با اطلاعات و اهمیّت دادههای بصری بیان شد.
سپس فرآیند ارائهدادن و مؤلفههای آن توضیح داده شد و در این قسمت به تکنیک داستانسرایی، تعاریف و مراحل آن پرداخته شد.در ادامه چند فریمورک مطرح در این حوزه معرفی شدند و اعضای جلسه مفیدترین آنها را در فضای طراحی محصول بررسی کردند. همچنین چند ویدئو از کسب و کارهای مطرح و تبلیغات آنها پخش شد و تکنیکهای داستانسرایی آنها بررسی شد.
در جمعبندی نیز ترکیبی از مناسبترین فریمورکهای داستانسرایی مناسب حوزه طراحی محصول، با اعضاء مطرح شد و اعضای جلسه ابعاد آن را با هم مرور کردند و به عنوان تمرین در انتهای جلسه، اعضاء مطابق فریمهای مطرحشده، داستان محصول خود را نوشته و با دیگران به اشتراک گذاشتند.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design #مهارت-ارائهدادن #ارائه۱۰:۴۰
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد.ارائهدهندهٔ این هفتهٔ چپتر با موضوع همترازی*، خانم میاهی بودند.
*ارائهٔ خانم میاهیدر این ارائه، ابتدا مفهوم یافتپذیری و اهمیت آن در تجربه کاربری بررسی شد. سپس تأثیر یافتپذیری بر تعامل کاربران با محصول و نحوۀ تقسیمبندی این مفهوم به جنبههای مختلف توضیح داده شد.یکی از بخشهای دیگر این ارائه، مقایسه دو مفهوم یافتپذیری و کشفپذیری بود. برای درک بهتر تفاوتهای این دو، نمونههایی از کاربرد آنها در محصولات دیجیتال مطرح شد. این نمونهها نشان دادند که چگونه یافتپذیری به دسترسی سریعتر کاربران به اطلاعات موردنظر کمک میکند، درحالیکه کشفپذیری بر ایجاد مسیرهایی برای کشف محتوای جدید توسط کاربران متمرکز است.
در ادامه، روندها و اقداماتی که تیم برای بهبود یافتپذیری در اپلیکیشن انجام داده است، مورد بررسی قرار گرفت.
در انتها، اعضای تیم طراحی نظرات و پیشنهادهای خود را دربارهٔ این موضوع مطرح کردند. این تبادل نظر به شفافتر شدن چالشهای موجود و شناسایی فرصتهای جدید برای بهبود یافتپذیری کمک کرد.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی #یافتپذیری
۱۵:۲۲
طراحی تجربه از نگاهی متفاوت: بازیهای ویدیویی چه تجربهای برای ما میآفرینند؟این هفته در چپتر طراحی جلسۀ یادگیری داشتیم.جلسه چپتر طراحی این هفته به یادگیری طراحی تجربه از همکاران نزدیکمان اختصاص داشت.طراحان تجربه و رابط کاربری، در دنیای بازیهای ویدیویی خیلی به طراحان محصولهای دیجیتالی نزدیک هستند و از آنجایی که نوع محصولها متفاوت است، میتوانیم تفکر خارج از چارچوب را از آنها بیاموزیم؛ این نوع فکرکردن میتواند ما را در خلق تجربههای بهتر یاری دهد و توجه ما را بیشتر به سمت کاربر بکشاند.
در این جلسه یاد گرفتیم: چرا طراحی تجربه در بازیهای ویدیویی مهم است؟ طراحی تجربه در بازیهای ویدیویی چگونه انجام میشود؟ آنبوردینگ در طراحی تجربه بازیها چه تاثیری دارد؟ انواع رابط کاربری (UI) در بازیهای ویدیویی چه مواردی هستند؟ دیزاین سیستم، موشن گرافی و لیاوت در طراحی تجربه بازیها چطور پیادهسازی میشوند؟سپس چند UI انقلابی را در تاریخ بازیهای ویدیویی دیدیم و با نگاهی به بازی Dead Space، «طراحی رابط کاربری داستانی» را بررسی کردیم. بعد از آن در مورد تجربههای بازیهای ویدیویی صحبت کردیم و مشاهده کردیم که در آینده این تجربهها ممکن است چطور باشند.
در آخر نیز متوجه شدیم که طراحی تجربه، فرای کشیدن چند شکل است و خیلی ریشهایتر میتوان به تجربه کاربری نگاه کرد.
ارائه دهنده: سروش اسماعیلی
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design #طراحی #ارائه۱۴:۰۵
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد و نرگس دهقانی و سروش اسماعیلی دربارهٔ آخرین وضعیت مسائلشون با اعضای چپتر صحبت کردند.
ارائهٔ نرگس دهقانیدر جلسهٔ امروز خانم دهقانی در مورد پروژه «بن نمایشگاه کتاب» برامون توضیح داد؛جلسه با طرح این سوال شروع شد: اگر به شما این پروژه محول میشد با در نظر داشتن چشمانداز بزرگکردن کیف پول چجوری این پروژه رو پیش میبرید و به چه ابعادی از این موضوع فکر میکردین؟بعد از اینکه همهٔ اعضای جلسه در این موضوع همفکری کردن و نظراتشون رو گفتن، خانم دهقانی از مسیری که تا الان طی کرده بود گفت:شروع این مسیر با خوندن درسآموختههای بن کتاب سال ۱۴۰۲ بوده. از اونجایی که یک تجربهٔ ارزندهای رو از قبل داشت، خیلی مهم بود که چطور میشه از اون تجربه برای بن کتاب سال جدید استفاده کرد؟
مسائل حائز اهمیتی که بهش فکر کرده بود اینها بود:- تجربه کاربری دریافت و استفاده از بن ازطریق اسکن QR کد- خرید از کیف پول مستقل از بن داشتن یا نداشتن- تجربهٔ غرفهداران در دریافت رسید تراکنش- آموزش و راهنمایی خریداران و غرفهداران برای خرید اینترنتی با QR Code- پشتیبانی
همچنین توی محصول حالتهای احتمالی مثل اینکه همزمان چند نوع بن کتاب داشته باشیم (مثلا سازمانهای مختلف بخوان بن مخصوص خودشون رو به جامعهٔ هدفشون بدن) رو هم درنظر گرفته بودن و از این صحبت کردن که دوست دارن آیندهٔ این محصول به سمتی بره که علاوه بر نمایشگاه کتاب، فروشگاههای بزرگ و کوچک در شرایط غیرمناسبتی و بهصورت روزمره امکان استفاده از این محصول رو داشته باشن و مشتریان خودشون رو هم به سمت خرید با کیف پول بله سوق بدن.
ارائه سروش اسماعیلیتوی جلسهی همترازی این هفته، تمرکزمون روی محصول مالی بله بود و سعی کردیم چالشهایی که توی مسیر طراحی و توسعهاش باهاش روبهرو شدیم رو با هم مطرح کنیم و براشون راهحل پیدا کنیم.محصول مالی بله کارش رو با سرمایهگذاری مبتنی بر طلا شروع کرد، اما چون چشمانداز بلندمدتمون ساختن یه «نئوبانک اجتماعی» هست، تصمیم گرفتیم سرویسهایی با رنگ و بوی اجتماعی - مالی هم بهش اضافه کنیم.اولین قدم توی این مسیر، اضافهکردن امکان قرضگرفتن و جمعسپاری طلا بود.
اما خب، همونطور که انتظار میرفت، توی طراحی این سرویس به یهسری سؤال و چالش جدی برخوردیم که توی جلسهی چپتر بهشون پرداختیم. بیاین با هم مرورشون کنیم:
رفتار قرضگیرنده باید چطور تعریف بشه؟مثلاً آیا باید بهصورت منظم و قسطی طلاشو پس بده یا میتونه همهشو آخر سر یهجا تسویه کنه؟
قرضگیرنده چطور باید درخواستش رو مطرح کنه؟
با توجه به قرارگیری محصول در فازهای اولی مسیر توسعه، بیشتر زمان جلسه صرف همین موضوع شد تا از نظرات اعضاء برای پیدا کردن نقطه تناسب محصول و بازار و تعریف ارزش پیشنهادی محصول استفاده شود.چند ایدهی خوب از طرف بچههای طراحی مطرح شد که قرار شد نسخههای اولیهشون رو توی محصول امتحان کنیم.
در مجموع، این جلسهی همترازی کمک خیلی خوبی بود تا بتونیم دید بهتری نسبت به مشکلات و نیازهای کاربر توی محصول قرض طلا پیدا کنیم تا مسیر توسعه محصول در ادامه مطابق با نیاز کاربر طی بشه.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی
۱۲:۲۲
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد.در این جلسه خانمها اسماعیلی و هادی*، برامون از گفتگو، گوش دادن، بازخورد دادن و صراحت تمام عیار گفتن.
*قسمت اول - ارائه خانم اسماعیلیدر این جلسه یاد گرفتیم چگونه برای گفتگوها و جلسات هدفگذاری و آمادگی داشته باشیم، مهارت شنوندگی مؤثر را تمرین کردیم، و با تکنیک بازخورد دادن آشنا شدیم...
۱. گفتگو- گفتگو فقط رد و بدل کردن اطلاعات نیست؛ یه فرصته برای ساختن رابطه، درک و پیدا کردن راهحل مشترک.- قبل از گفتگو، از خودمون بپرسیم: در این گفتگو چه چیزی را برای خودم، طرف مقابل و ارتباطمون میخوام؟
۲. گوش دادن- گوش دادن واقعی، پایهی هر گفتگوی خوب و مؤثره.- موانع گوش دادن: قضاوت، مقایسه، ذهنخونی، پند دادن، منحرف کردن بحث، راهحلدادن سریع و...- با چند تا سوال سنجیده، کمک کنیم طرف مقابل حرفش رو بهتر بزنه: «چی دیدی؟ چه حسی داشتی؟ نیازت چی بود؟ چه درخواستی داری؟ و...»- چیزی که شنیدیم رو با زبان خودمون تکرار کنیم؛ هم مطمئن میشیم درست فهمیدیم، هم طرف مقابل اگه خواست اصلاحش میکنه.- از سکوت آگاهانه هم استفاده کنیم؛ سکوت به طرف مقابل اجازه میده فکر کنه و بهتر صحبت رو ادامه بده.- اشتیاق خودمون به شنیدن رو نشون بدیم.
۳. بازخورد دادن- برای اینکه بازخوردمون مؤثر باشه، میتونیم از مدل SBI استفاده کنیم: وضعیت: کِی و کجا و در چه موقعیتی اتفاق افتاد؟ رفتار: دقیقاً چه حرف یا رفتاری مشاهده کردیم؟ تأثیر: اون رفتار چه اثری روی افراد/تیم/کار گذاشت؟سعی کنیم از برچسب زدن، تعمیم دادن یا تفسیرهای شخصی دوری کنیم؛ فقط چیزی رو بگیم که واقعاً مشاهده کردیم.
قسمت دوم - ارائه خانم هادی در ادامه خانم هادی برامون از «صراحت تمام عیار» گفت که شامل دو محور زیر هست:
توجه شخصی به معنای اهمیت دادن واقعی به اعضای تیم به عنوان انسان (نه صرفاً به عنوان ابزار کاری). مثل شناخت علایق شخصی، حمایت در مشکلات، و احترام به احساسات
چالش مستقیم به معنای جسارت در بازخورد صادقانه، شفاف، بدون ابهام و با نیت خیر است. مثل بازخورد فوری دربارهٔ ضعفهای عملکردی، همراه با پیشنهاد راهحلترکیب این دو محور (توجه شخصی + چالش مستقیم) باعث ایجاد چهارچوب صراحت تمام عیار میشه؛ یعنی توانایی گفتن حقایق سخت بدون تخریب رابطه.
این چهارچوب، بسته به اینکه کدوم محور رعایت شده باشه یا نه شامل بخشهای زیره:۱) همدلی ویرانگر: توجه شخصی بدون چالش مستقیمه. یعنی پرهیز از گفتن حقایق به دلیل ترس از ناراحت کردن. که منجر به حل نشدن مشکلات میشه.
۲) تهاجم گزنده: چالش مستقیم بدون توجه شخصیه. به معنی دادن بازخوردهای تند و تحقیرآمیز که منجر به ایجاد محیطی ترسآور میشه.
۳) دورویی دغلکارانه: عدم توجه شخصی و چالش مستقیم که مضرترین سبک در تعاملاته.
۴) صراحت تمامعیار: در ترکیب ایدهآل توجه شخصی و چالش مستقیم بوجود میاد. به معنی دادن بازخوردهای صادقانه همراه با دلسوزی که مؤثرترین سبک برای تعامل مثبته.
صراحت تمامعیار بهمون کمک میکنه که هم انسانها رو در تعاملاتمون رشد بدیم و هم نتایج عالی و موثر بگیریم.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #یادگیری #ارائه
۱۴:۵۰
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی به بررسی آپدیتهای اخیر فیگما در کانفیگ ۲۰۲۵ پرداختیم.در این جلسه خانم میناسرشت*، برامون از نحوهٔ کار کردن با آپدیتها و بررسی ویژگیهای جدید گفتن.*بخش اول: Figma Ai توی دنیای سریع طراحی، هر آپدیتی که بهمون کمک کنه سریعتر، تمیزتر و هوشمندانهتر کار کنیم، یه برگ برندس. امسال توی Config 2025 ،Figma دقیقاً همین کارو کرد.هوش مصنوعی دیگه فقط یک قابلیت جانبی نیست، یک بخش جدی از جریان طراحی شده و فیگما در آپدیت اخیرش ابزارهای هوش مصنوعی متعددی رو ارائه کرده که ذیل ۴ دسته میگنجه: ۱- متن و نوشتار۲- تصویرسازی و گرافیک۳- بهبود بصری۴- دستیار طراحی
بخش دوم: Figma Siteفیگما سایت، یه حرکت استراتژیک از فیگما برای ورود به دنیای ساخت و انتشار مستقیم وبسایت، نه فقط طراحی ظاهر هست.فیگما با این ابزار داره از فضای صرفاً طراحی فراتر میره و وارد قلمرویی میشه که قبلاً ابزارهایی مثل Webflow، Framer و Wix Studio سلطه داشتن. اما تفاوت اصلی اینه که فیگما از دل طراحی میاد، نه از دل توسعه.پس اونقدر برای طراحا ساده و آشناست که انگار دارن همون فایل طراحی رو ادامه میدن، ولی این بار برای انتشار زنده روی وب. فیگما سایت فعلاً هنوز تو نسخهی اولیه (Beta) هست و به پای امکانات پیچیدهی Webflow نمیرسه، ولی از نظر سرعت، سادگی و همراستایی با فضای طراحی، خیلی به Framer نزدیک شده. بهویژه برای صفحات لندینگ، نمونه اولیه، پورتفولیو یا کمپینهای موقت.
بخش سوم: Figma Buzz فیگما با «باز» گامی فراتر از طراحی محصول برداشت؛ این بار برای مارکترها و تیمهای برندینگ. باز مثل یه استودیوی تولید محتوای برندمحوره، اما در دل زیرساخت طراحی فیگما. رقیب مستقیمش Canva و Adobe Express هستن؛ ابزارهایی برای طراحی سریع و ساده. ولی فیگما باز اومده تا برای تیمهایی که جدیتر کار میکنن، گزینهای حرفهایتر بسازه، جایی که انسجام برند، همکاری و مقیاس اهمیت دارن. الان باز تو نسخه بتاست. ولی همین حالا هم نشون داده که فیگما فقط جای طراحها نیست؛ قراره خونهی مارکترها هم بشه.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #یادگیری #ارائه
۱۳:۵۱
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد و فاطمه هادی و رویا خیرالهی دربارهٔ آخرین وضعیت مسائلشون با اعضای چپتر صحبت کردند.
همترازی خانم هادیخانم هادی در این جلسه دربارهٔ «گایدلاین طراحی بازو در بله» ارائهای داشتن، تا قدمی باشه برای طراحی بازوهای استانداردتر از نظر طراحی و عملکرد.محورهای این ارائه شامل موارد زیر بود: - تعریف بازو و هدف از تدوین گایدلاین - اصول و قوانین در اجزای بازو (نام و نام کاربری، توضیحات، آواتار، پیامها، لینکها، دکمهها و منوها در بازو) - مینیاپ، کاربرد و نکات مهم استفاده از آن - پرداخت در بازو - ایونتهای تعریفشده در بازو - قواعد طراحی بازو در فیگما
همترازی خانم خیرالهیدر جلسهٔ امروز، خانم خیرالهی دربارهٔ یکی از چالشهایی که «اقلیم گفتگو» در ماههای اخیر با اون مواجه بوده صحبت کردن.موضوع اصلی جلسه، حفظ شبکهای بود که در «بله» شکل گرفته و پیدا کردن راههایی برای درگیر نگهداشتن بیشتر کاربران فعال پیامرسان.
بعد از مرور وضعیت و اقدامات انجامشده و بریف کامل همه، از اعضای جلسه خواسته شد حدود ۱۰ دقیقه به این موضوع فکر کنن و ایدههاشون رو مطرح کنن. بیشتر پیشنهادها بر پایهٔ تقویت ارتباط بین پیامرسان و سایر خدمات «بله» شکل گرفته بود.
در مجموع، حدود ۲۵ ایده مطرح شد. برخی از این ایدهها: - تمرکز ویژه روی کامیونیتیها - جستوجوی پیشرفته با کمک هوش مصنوعی - امکان پرداخت دونگی در گروه دوستان - پروموت هوشمند خدمات بانکی - طراحی بازی در مینیاپ برای گروهها- و ...در پایان جلسه، قرار شد خانم خیرالهی ایدههای مطرحشده رو بررسی کنن و روی موارد اجرایی و اثرگذار تمرکز بیشتری انجام بشه.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی
۱۲:۰۱
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ همترازی برگزار شد و آقای طالعزاده و خانم میاهی دربارهٔ آخرین وضعیت مسائلشون با اعضای چپتر صحبت کردند.
همترازی آقای طالعزادهارائه با موضوع «بازوی هوش مصنوعی» برگزار شد.
محمد طالعزاده در ابتدا، دربارهٔ روند صنعت در حوزه هوش مصنوعی نکاتی بیان کرد و سپس مسیر کلی، اهداف محصولی و اقدامات پیش رو با اعضای جلسه به اشتراک گذاشت.
در ادامه هم به سراغ بازوی هوش مصنوعی رفت و دربارۀ آخرین وضعیت این بازو و مهمترین مسائلی که پیشرو داشت مطالبی ارائه داد. همچنین از شناختی که از کاربران هوش مصنوعی «بله» به دست آورده بود برامون گفت؛ از هدف و مأموریت فعلی، تستهای فرضیه و مسائل مهمی که برای عادتسازی محصول پیشرو داره. بعد از توضیحات کلی دربارهٔ بازو، آخرین وضعیت بازو رو طبق آخرین دادهها بازو برامون توضیح داد.- روند استفاده از بازو چه تغییراتی کرده؟ تحلیلمون از این روند چیه؟- الان تو چه نقطهای ایستادیم و انتظارمون از آینده چی هست؟ بعد از اتمام این مراحل هم اعضاء بازو رو مجدد تست کردند و نظرات و پیشنهادات خودشون رو منتقل کردند.همترازی خانم میاهیارائه با موضوع «طراحی تجربه در مواجهه با کلاهبرداری در پیامرسان» برگزار شد.
در ابتدای جلسه، دربارهٔ اهمیت موضوع کلاهبرداری در پیامرسانها صحبت شد؛ اینکه چرا طراحی تجربه کاربری در این بخش حساس و تأثیرگذاره، و چطور میتونه به کاهش آسیب به کاربران کمک کنه.
معرفی ابزارها و روالهای فعلی:در ادامه، ابزارهایی که در «بله» برای شناسایی و مقابله با رفتارهای مشکوک استفاده میشن معرفی شدند — از جمله سرویسهایی مثل شرلوک، سامانهٔ دریافت گزارشهای مردمی، و ... .همچنین مسیر کلی تشخیص، هشدار، و اقدام برای مقابله با کلاهبرداری مرور شد.
بریناستورم تیمی:بعد از ارائه، جلسه وارد فاز ایدهپردازی شد و حول ۴ محور اصلی ایدهپردازی کردیم:- چطور میتونیم اقدامات پیشگیرانه رو به تجربهای کاربرپسند تبدیل کنیم؟- برای آگاهسازی کاربران، از چه روشهای خلاقانهتری میتونیم استفاده کنیم؟- چه اطلاعاتی برای کمک به کاربران در تشخیص رفتار مشکوک مفیدتره؟- از چه محدودیتهایی میتونیم استفاده کنیم تا بدون آسیب به تجربه، جلوی سوءاستفاده گرفته بشه؟
در این بخش، اعضای تیم ایدهها و پیشنهادهای متنوعی مطرح کردند.
جمعبندی نهایی:در پایان، نگاهی انداختیم به اقداماتی که در حال حاضر در حال انجامه؛ از جمله توسعه پیام هشدار برای کاربران هنگام دریافت پیام از افراد ناشناس، بهبود ابزارها، و بررسی سیگنالهای رفتاری برای شناسایی زودهنگام. قرار شد با استفاده از ایدههای مطرحشده، مسیر بهبود این تجربه در طراحی جلو بره. کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #همترازی #تجربه_کاربری #کلاهبرداری
۹:۰۵
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد. در این جلسه خانم خیرالهی دربارهٔ دسترسپذیری رنگها در محصولات دیجیتالی با اعضای چپتر صحبت کردند.
نکات کلیدی از جلسه این هفتهچرا دسترسپذیری رنگها مهم است؟- بیش از ۳۰۰ میلیون نفر در جهان دارای نقض در تشخیص رنگ هستند.- حدودا ۸ درصد آقایان و ۰.۵ درصد خانمها با این مسئله مواجه هستند.
انواع کور رنگی- دید رنگ طبیعی (Trichromacy)- سهرنگبینی غیر طبیعی (Anomalous Trichromacy)- دو رنگی (Dichromacy)- تک رنگی (Monochromacy/Achromatopsia)
دید رنگ طبیعی- افراد دارای دید طبیعی، هر سه نوع سلول مخروطی شبکیه (قرمز، سبز و آبی) را به طور کامل دارند.
سهرنگبینی غیرطبیعی- در این حالت فرد دارای هر سه سلول مخروطی است، اما یکی از آنها عملکرد دقیقی ندارند.سه نوع داریم: Protanomaly - Deuteranomaly - Tritanomaly
دو رنگیدر این حالت فقط دو نوع سلول مخروطی در چشم فعال است و یک نوع کاملا غیر فعال است.سه نوع داریم: Protanopia - Deuteranopia - Tritanopia
تک رنگی- دید کاملا سیاه و سفید دارند.- بسیار نادر است و از هر ۳۳۰۰۰ نفر فقط یک نفر این مشکل و دارند.
اعمال دسترسپذیری در طراحی- در ادامه جلسه، استانداردهایی که WCAG برای دسترسپذیری رنگها در سطح AA مشخص کرده است، بررسی شد.- دو ابزار کاربردی برای ارزیابی دسترسپذیری رنگها در طراحی بهصورت عملی معرفی و بررسی شدند.- همچنین تعدادی از کامپوننتهای موجود در دیزاین سیستم «بله» از نظر رعایت این استانداردها مورد بررسی قرار گرفتند.
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #یادگیری #ارائه
۵:۲۷
از چپتر طراحی این هفته چه خبر؟این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد. در این جلسه خانم طباطبایی دربارهٔ ابزار Figma Make با اعضای چپتر صحبت کردند. خلاصهای از نکات جلسه را در ادامه میخوانید.
تجربه کار با Figma Make توی ورکشاپ طراحیمون با ابزار Figma Make کار کردیم، یه محیط هوشمند داخل فیگما که با کمک هوش مصنوعی، طراحیهامون رو به کد واقعی (React + TypeScript) تبدیل میکنه و حتی میتونه بکاند بسازه!
در ابتدا با محیط Figma Make آشنا شدیم و تمپلیتهایی از بخش Community فیگما رو بررسی کردیم. یاد گرفتیم چطور یه Design System به پروژه اضافه کنیم تا همه اجزا مثل رنگها، فونتها و دکمهها منظم و هماهنگ باشن. بعد رفتیم سراغ بخش جذابتر یعنی کار با پرامپتها (Prompt Design).Figma Make با دستورات متنی کار میکنه و بسته به اینکه چی میخوایم انجام بدیم، نوع پرامپت فرق میکنه: وقتی فقط قراره یه تغییر کوچیک بدیم (مثلاً رنگ دکمه، اندازه فونت، فاصله بین اجزا یا تغییر متن)،بهتره پرامپت کوتاه و دقیق بنویسیم تا سریع و درست انجام بشه.مثلاً:"این دکمه رو آبی کن" یا "راستچین کن"
اما وقتی قراره یه صفحه یا طرح رو از صفر بسازیم، باید یه پرامپت کامل و توصیفی بنویسیم تا خروجی دقیقتری بده.توی پرامپت کامل باید چیزهایی مثل اینا رو مشخص کنیم:
- نوع سایت (مثلاً فروشگاه و...)- بخشهای اصلی (موجودی، ویرایش محصولات، اضافه کردن کالا و ...)- رنگبندی کلی (مثلاً تم روشن با رنگهای آبی و سفید)- فونت و استایل نوشتهها (مدرن، ساده، رسمی و...)- اندازهها و چینش عناصر (مثلاً سه کارت در یک ردیف، یا دکمه خرید در پایین هر کارت)- حتی آیکونها، تصاویر و بخشهای پویا (مثل طراحی سه بعدی و ...)
هرچقدر توضیحات پرامپت شفافتر و جزئیتر باشه، خروجی Figma Make به ذهن ما نزدیکتر درمیاد.
داخل محیط Figma Make میتونیم کد تولیدشده رو ببینیم، بهش استایل و شرط اضافه کنیم و در نهایت فایل کامل پروژه رو دانلود کنیم.همچنین میتونیم پروژهمون رو Publish کنیم و براش دیتابیس بسازیم تا خودش بخش بکاند رو هم ایجاد کنه و دادهها رو ذخیره کنه. در بخش عملی ورکشاپ، با هم یه سایت مدیریت فروشگاه طراحی کردیم.اول نیازها و ویژگیهایی که میخواستیم رو به ChatGPT گفتیم. اون بر اساس توضیحات ما یه پرامپت کامل و دقیق برای Figma Make نوشت.بعد اون پرامپت رو داخل Figma Make وارد کردیم، طرح اولیه ساخته شد، و بعدش جزئیاتش رو دقیقاً همونطور که میخواستیم ادیت و شخصیسازی کردیم (مثل تغییر رنگها، اندازه دکمهها، فونتها و ساختار کارتهای محصول). کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #یادگیری #ارائه
۶:۵۸
از چپتر طراحی چهخبر؟
این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد. در این جلسه خانم دهقانی دربارهٔ «هوش مصنوعی؛ نقش ما و جدیدترین و مرسومترین کاربردها» با اعضای چپتر صحبت کردند. خلاصهای از نکات جلسه را در ادامه میخوانید.
در ارائهٔ این هفتهٔ خانم دهقانی، دربارهٔ نکات زیر صحبت کردیم:
هوش مصنوعی و نقش ما در تیمهای محصولی
دوران عنوانهای شغلی کمکم رو به پایان است؛ دوران «سازنده بودن» شروع شدهاین روزها مهم نیست دقیقاً طراح محصول باشیم یا هر نقش دیگری؛ تفاوت اصلی جایی ایجاد میشه که هر چیزی که برای پیشبرد یک ایده لازم هست را بتونیم بسازیم.
هوش مصنوعی باعث شده تیمهای کوچک کارهایی انجام دهند که قبلاً فقط از تیمهای بزرگ برمیآمد. مهارتهایی مثل تفکر سیستماتیک، تصمیمگیری مؤثر و تشخیص کیفیت، اهمیت بیشتری پیدا کردهاند.
مزیت واقعی انسان: «تشخیص کیفیت»AI سرعت کار را چند برابر میکند، اما هنوز نمیتواند تشخیص دهد چه چیزی واقعاً «خوب» است. تقویت نگاه حرفهای با مطالعهٔ کار متخصصان، تحلیل تصمیمها و دریافت بازخورد، همچنان یک مزیت انسانی و غیرقابل جایگزین است.
نقشها از بین نمیروند؛ فقط تغییر میکنندهوش مصنوعی بخش زیادی از کارهای تکراری را برمیدارد و فضا را برای کارهای انسانیتر باز میگذارد: خلاقیت، همدلی، حل مسئله و فکر کردن به پیامدها.در چنین ساختاری، نقشها سیالتر میشوند و ترکیب مهارتها ارزش بیشتری دارد.
هرکدام از ما به یک «AI Copilot» شخصی نیاز داریمبرای کار مؤثر در این دوره، لازم است یک Copilot برای خود بسازیم؛ نه بهعنوان ابزار، بلکه یک همکار کمکی*.
یعنی:
- تعریف شفاف نقش و رفتار Copilot
- ارائهٔ اطلاعات کلیدی کار و تیم
- شروع پروژهها با درک مشترک
- و درنهایت پرسیدن سوالی که دنبال جوابش میگردیم.
این همکاری میتواند تمرکز، اولویتبندی و کیفیت خروجی را چند برابر کند.
برای ساخت این copilot یک چکلیست با جزئیات هم ارائه شد تا فرایند ساختن آن سادهتر و دقیقتر انجام شود.
*نمونههایی از کاربردهای واقعی AI در تیمهای محصولدر تجربهٔ تیمهای مختلف دیده میشود که AI عملاً تبدیل به بخشی از جریان کار شده:
- ساخت پروتوتایپهای تعاملی بهجای ماکاپهای ایستا و بهصورت کلی اینکه AI Prototyping چه مزیتها و کاربردهایی میتواند داشته باشد.- تحلیل سریع داده و کشف الگوها- ساخت دستیار تحقیق برای پرسونا، سؤالات و تحلیل مصاحبه - همفکری استراتژیک - بررسی سریع طراحیها و پیامدهایشان - ارائهٔ چند رویکرد متفاوت برای مسائل UI
برخی از منابع:AI Product Leadership Masterclass with the author of The Making of a ManagerBuild your personal AI copilotHow to use AI to build a prototype
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design
#چپترطراحی #یادگیری #ارائه
این هفته در چپتر طراحی جلسهٔ یادگیری برگزار شد. در این جلسه خانم دهقانی دربارهٔ «هوش مصنوعی؛ نقش ما و جدیدترین و مرسومترین کاربردها» با اعضای چپتر صحبت کردند. خلاصهای از نکات جلسه را در ادامه میخوانید.
در ارائهٔ این هفتهٔ خانم دهقانی، دربارهٔ نکات زیر صحبت کردیم:
هوش مصنوعی و نقش ما در تیمهای محصولی
دوران عنوانهای شغلی کمکم رو به پایان است؛ دوران «سازنده بودن» شروع شدهاین روزها مهم نیست دقیقاً طراح محصول باشیم یا هر نقش دیگری؛ تفاوت اصلی جایی ایجاد میشه که هر چیزی که برای پیشبرد یک ایده لازم هست را بتونیم بسازیم.هوش مصنوعی باعث شده تیمهای کوچک کارهایی انجام دهند که قبلاً فقط از تیمهای بزرگ برمیآمد. مهارتهایی مثل تفکر سیستماتیک، تصمیمگیری مؤثر و تشخیص کیفیت، اهمیت بیشتری پیدا کردهاند.
مزیت واقعی انسان: «تشخیص کیفیت»AI سرعت کار را چند برابر میکند، اما هنوز نمیتواند تشخیص دهد چه چیزی واقعاً «خوب» است. تقویت نگاه حرفهای با مطالعهٔ کار متخصصان، تحلیل تصمیمها و دریافت بازخورد، همچنان یک مزیت انسانی و غیرقابل جایگزین است. نقشها از بین نمیروند؛ فقط تغییر میکنندهوش مصنوعی بخش زیادی از کارهای تکراری را برمیدارد و فضا را برای کارهای انسانیتر باز میگذارد: خلاقیت، همدلی، حل مسئله و فکر کردن به پیامدها.در چنین ساختاری، نقشها سیالتر میشوند و ترکیب مهارتها ارزش بیشتری دارد. هرکدام از ما به یک «AI Copilot» شخصی نیاز داریمبرای کار مؤثر در این دوره، لازم است یک Copilot برای خود بسازیم؛ نه بهعنوان ابزار، بلکه یک همکار کمکی*. یعنی:
- تعریف شفاف نقش و رفتار Copilot
- ارائهٔ اطلاعات کلیدی کار و تیم
- شروع پروژهها با درک مشترک
- و درنهایت پرسیدن سوالی که دنبال جوابش میگردیم.
این همکاری میتواند تمرکز، اولویتبندی و کیفیت خروجی را چند برابر کند.
برای ساخت این copilot یک چکلیست با جزئیات هم ارائه شد تا فرایند ساختن آن سادهتر و دقیقتر انجام شود.
*نمونههایی از کاربردهای واقعی AI در تیمهای محصولدر تجربهٔ تیمهای مختلف دیده میشود که AI عملاً تبدیل به بخشی از جریان کار شده:- ساخت پروتوتایپهای تعاملی بهجای ماکاپهای ایستا و بهصورت کلی اینکه AI Prototyping چه مزیتها و کاربردهایی میتواند داشته باشد.- تحلیل سریع داده و کشف الگوها- ساخت دستیار تحقیق برای پرسونا، سؤالات و تحلیل مصاحبه - همفکری استراتژیک - بررسی سریع طراحیها و پیامدهایشان - ارائهٔ چند رویکرد متفاوت برای مسائل UI
برخی از منابع:AI Product Leadership Masterclass with the author of The Making of a ManagerBuild your personal AI copilotHow to use AI to build a prototype
کانال طراحی محصول «بله» | @bale_design#چپترطراحی #یادگیری #ارائه
۹:۴۵