باسمه تعالی مشاهده ویدئوی تصمیمگیری راهبردی داده محور بر اساس نظریه گفتمان استراتژیک در شرکتهای فناوری اطلاعات ایرانhttps://www.aparat.com/v/oum27e7
@baniasadirstrategy
@baniasadirstrategy
۱۹:۱۹
باسمه تعالیبا سلام معرفی بسته مهاد و کهاد ( رشته و گرایش ) مدیریت استراتژیک در مقطع کارشناسی و ارشد مشاهده این ویدئوی 4 دقیقهای از نشانی زیر:https://www.aparat.com/v/najm915https://aparat.com/baniasadirstrategy@baniasadirstrategy
۱۹:۱۲
باسمه تعالی با سلام و احترام03- طراحی رشته و گرایش مدیریت استراتژیک: (مهاد و کهاد)https://www.aparat.com/v/sgr1x8zhttps://aparat.com/baniasadirstrategy@baniasadirstrategy
۱۹:۱۵
باسمه تعالی با سلام 
قابل توجه دانشجویان گرامی معارف اسلامی و مدیریت ورودی 1400 دانشگاه امام صادق علیهالسلامبا توجه به اینکه، ضروری است احتمالاً عزیزان تا پایان هفته بعد کهاد (بسته کوچکتر) را انتخاب فرمایند در کانال شخصی مدیریت استراتژیک سعی کردم مجموعهای از ویدئوها و پاورپوینتهای دروس که بهتر میتوانید بسته مدیریت استراتژیک را بشناسید را قرار دهمبرای اطلاعات بیشتر میتوانید از کانال اختصاصی آپارات ویدئوها را مشاهده کرده و همچنین در کانال بله به پاورپوینتها و ویدئوها دسترسی پیدا کنید:https://aparat.com/baniasadirstrategy@baniasadirstrategy
قابل توجه دانشجویان گرامی معارف اسلامی و مدیریت ورودی 1400 دانشگاه امام صادق علیهالسلامبا توجه به اینکه، ضروری است احتمالاً عزیزان تا پایان هفته بعد کهاد (بسته کوچکتر) را انتخاب فرمایند در کانال شخصی مدیریت استراتژیک سعی کردم مجموعهای از ویدئوها و پاورپوینتهای دروس که بهتر میتوانید بسته مدیریت استراتژیک را بشناسید را قرار دهمبرای اطلاعات بیشتر میتوانید از کانال اختصاصی آپارات ویدئوها را مشاهده کرده و همچنین در کانال بله به پاورپوینتها و ویدئوها دسترسی پیدا کنید:https://aparat.com/baniasadirstrategy@baniasadirstrategy۱۹:۱۵
بدون شرح!
۱۹:۲۴
به نام خدابا سلام و احترامشما دعوتید به بازدید از کانال تخصصی مدیریت استراتژیک اینجانب رضا بنیاسد به مرور مجموعه جامعی از ویدئوهای ضبط شده شخصی بارگذاری برخی از دورههای تخصصی مدیریت راهبردی که همه جا پیدا نمی شه و قیمت داره!بارگذاری بهترین کتابها و جدیدترین کتابهای مدیریت راهبردیبارگذاری پاورپوینتهای طراحی شدهبارگذاری طرح درسها به همراه مآخذ آنها... طرح بحث درباره موضوعات مرتبط@baniasadirstrategyhttps://aparat.com/baniasadirstrategyالبته کانال تخصصی هوش مصنوعی ما هم فراموش نشه!@baniasad_irhttps://aparat.com/baniasadir۱۹:۲۶
باسمه تعالی21 درس و 40 واحد در بسته تخصصی مدیریت راهبردیدروس بسته مدیریت راهبردی (استراتژیک) در یک نگاه@baniasadirstrategy
۱۹:۳۶
باسمه تعالی در اولین درس از بسته مدیریت راهبردی چه می آموزیم؟01- چشمانداز استراتژیک و بیانیه مأموریت (ارکان جهتساز)مطالعه توضیحات و موارد بیشتر در نشانی اختصاصی زیر:https://baniasad.ir/?p=5973@baniasadirstrategy
۱۹:۵۷
باسمه تعالی در دومین درس از بسته مدیریت راهبردی چه می آموزیم؟02- تحلیل منابع، قابلیتها و شایستگیها (تمرکز بر درون سازمان برای خلق مزیت رقابتی پایدار)@baniasadirstrategy
۲۰:۰۹
باسمه تعالی دوره استراتژی بنگاه مادر (هلدینگ/ چندکسبوکار) از دانشگاه لندن ان شاءالله شروع خواهد شد:Coursera – Corporate Strategy (2022)
معرفی دورهدوره استراتژی بنگاه مادر یکی از دورههای بنیادین و کاربردی در حوزه مدیریت و استراتژی است که از سوی سکوی آموزشی Coursera و با همکاری دانشگاه لندن (University of London) و مدرسه مدیریت UCL ارائه شده است.مدرس این دوره Bart Vanneste است و محتوای آن با تمرکز بر چگونگی مدیریت و ایجاد ارزش در شرکتهای چندکسبوکاره طراحی شده است.استراتژی بنگاه مادر یکی از مهمترین رویکردهای مورد استفاده در شرکتهایی است که بهطور همزمان در چندین کسبوکار یا حوزه فعالیت میکنند. امروزه بسیاری از شرکتهای بزرگ، مانند مایکروسافت و سایر بنگاههای بینالمللی، دارای سبدی متنوع از کسبوکارها هستند که مدیریت اثربخش آنها مستلزم تصمیمگیریهای پیچیده در سطح بنگاه مادر است.در عین حال، شرکتهای کوچکتر نیز با هدف رشد، ورود به بازارهای جدید و افزایش سودآوری، بهتدریج به سمت ساختارهای چندکسبوکاره حرکت میکنند. موفقیت در این مسیر، بدون درک صحیح از منطق و ابزارهای استراتژی بنگاه مادر، امکانپذیر نخواهد بود.
آنچه در دوره استراتژی بنگاه مادر خواهید آموختدر این دوره، مفاهیم و ابزارهای کلیدی زیر آموزش داده میشود:1- منطق تنوعبخشی و ورود به حوزهها و کسبوکارهای جدید2- تصمیمگیری درباره واگذاری (Divestiture) و خروج از کسبوکارها3- نقش و کارکرد مقر بنگاه مادر (Corporate Headquarters)4- سازماندهی و هماهنگی میان کسبوکارهای مختلف5- طراحی و اجرای استراتژی بنگاه مادر در محیطهای رقابتی مختلف
مشخصات دورهناشر: Courseraمدرس: Bart Vannesteزبان: انگلیسیدانشگاه ارائهدهنده:University of LondonUCL School of Managementسطح آموزش: مقدماتیمدت دوره: ۴ هفتهزمان کل آموزش: حدود ۱۱ ساعت
سرفصلهای دورههفته اول Corporate Advantage (مزیت بنگاه مادر)هفته دوم Diversification (تنوعبخشی)هفته سوم Divestiture (واگذاری و خروج از کسبوکار)هفته چهارم Corporate Headquarters (دفتر مرکزی بنگاه مادر)
جمعبندیاین دوره با تمرکز بر تفاوتهای بنیادین میان استراتژی کسبوکار و استراتژی بنگاه مادر، به دانشجویان و مدیران کمک میکند تا درک عمیقتری از رقابت، خلق ارزش و تصمیمگیری در شرکتهای چندکسبوکاره به دست آورند و بتوانند استراتژیهایی طراحی کنند که فراتر از انتخاب ساده کسبوکارها، به ایجاد مزیت پایدار در سطح بنگاه مادر منجر شود.مشاهده ویدئوهای با زیرنویس و خلاصه محتوای فارسی در کانال زیر:@baniasadirstrategy
معرفی دورهدوره استراتژی بنگاه مادر یکی از دورههای بنیادین و کاربردی در حوزه مدیریت و استراتژی است که از سوی سکوی آموزشی Coursera و با همکاری دانشگاه لندن (University of London) و مدرسه مدیریت UCL ارائه شده است.مدرس این دوره Bart Vanneste است و محتوای آن با تمرکز بر چگونگی مدیریت و ایجاد ارزش در شرکتهای چندکسبوکاره طراحی شده است.استراتژی بنگاه مادر یکی از مهمترین رویکردهای مورد استفاده در شرکتهایی است که بهطور همزمان در چندین کسبوکار یا حوزه فعالیت میکنند. امروزه بسیاری از شرکتهای بزرگ، مانند مایکروسافت و سایر بنگاههای بینالمللی، دارای سبدی متنوع از کسبوکارها هستند که مدیریت اثربخش آنها مستلزم تصمیمگیریهای پیچیده در سطح بنگاه مادر است.در عین حال، شرکتهای کوچکتر نیز با هدف رشد، ورود به بازارهای جدید و افزایش سودآوری، بهتدریج به سمت ساختارهای چندکسبوکاره حرکت میکنند. موفقیت در این مسیر، بدون درک صحیح از منطق و ابزارهای استراتژی بنگاه مادر، امکانپذیر نخواهد بود.
آنچه در دوره استراتژی بنگاه مادر خواهید آموختدر این دوره، مفاهیم و ابزارهای کلیدی زیر آموزش داده میشود:1- منطق تنوعبخشی و ورود به حوزهها و کسبوکارهای جدید2- تصمیمگیری درباره واگذاری (Divestiture) و خروج از کسبوکارها3- نقش و کارکرد مقر بنگاه مادر (Corporate Headquarters)4- سازماندهی و هماهنگی میان کسبوکارهای مختلف5- طراحی و اجرای استراتژی بنگاه مادر در محیطهای رقابتی مختلف
مشخصات دورهناشر: Courseraمدرس: Bart Vannesteزبان: انگلیسیدانشگاه ارائهدهنده:University of LondonUCL School of Managementسطح آموزش: مقدماتیمدت دوره: ۴ هفتهزمان کل آموزش: حدود ۱۱ ساعت
سرفصلهای دورههفته اول Corporate Advantage (مزیت بنگاه مادر)هفته دوم Diversification (تنوعبخشی)هفته سوم Divestiture (واگذاری و خروج از کسبوکار)هفته چهارم Corporate Headquarters (دفتر مرکزی بنگاه مادر)
جمعبندیاین دوره با تمرکز بر تفاوتهای بنیادین میان استراتژی کسبوکار و استراتژی بنگاه مادر، به دانشجویان و مدیران کمک میکند تا درک عمیقتری از رقابت، خلق ارزش و تصمیمگیری در شرکتهای چندکسبوکاره به دست آورند و بتوانند استراتژیهایی طراحی کنند که فراتر از انتخاب ساده کسبوکارها، به ایجاد مزیت پایدار در سطح بنگاه مادر منجر شود.مشاهده ویدئوهای با زیرنویس و خلاصه محتوای فارسی در کانال زیر:@baniasadirstrategy
۱۸:۱۸
باسمه تعالی هفته اول Corporate Advantage (مزیت بنگاه مادر)1-1 خوش آمدید1-1-1. به دوره استراتژی بنگاه مادر خوش آمدیدمتن فارسی ویدئو:به درس «استراتژی بنگاه مادر» خوش آمدید.
نام من بارت وانِسته است و دانشیار مدرسه مدیریت UCL هستم.
استراتژی بنگاه مادر به مجموعه تصمیمها و رویکردهایی اشاره دارد که بنگاهها برای رقابت و فعالیت همزمان در چندین کسبوکار مختلف به کار میگیرند. برای درک بهتر این مفهوم، شرکت یونیلیور را در نظر بگیرید؛ یکی از بزرگترین شرکتهای کالاهای مصرفی در جهان. ممکن است نام یونیلیور را شنیده باشید یا نشنیده باشید، اما تقریباً بهطور قطع از یکی از محصولات آن استفاده کردهاید.یونیلیور در کسبوکارهای بسیار متنوعی فعال است. ممکن است یکی از بستنیهای آن را امتحان کرده باشید، یا از یک محصول شوینده برای حمام استفاده کرده باشید، یا حتی شامپوی آن را مصرف کرده باشید. این شرکت فعالیتهای خود را در سراسر جهان، از از محصولات آن استفاده کردهاید.یونیلیور در کسبوکارهای بسیار متنوعی فعال است. ممکن است یکی از بستنیهای آن را امتحان کرده باشید، یا از یک محصول شوینده برای حمام استفاده کرده باشید، یا حتی شامپوی آن را مصرف کرده باشید. این شرکت فعالیتهای خود را در سراسر جهان، از آسیا گرفته تا آمریکای لاتین، گسترش داده است.پرسش اساسی این است که یک شرکت چگونه میتواند بهطور همزمان در این تعداد زیاد از کسبوکارها رقابت کند و در عین حال از نقاط قوت هر یک از آنها بهرهبرداری کند؟ این دقیقاً همان پرسشی است که در این دوره آموزشی به آن خواهیم پرداخت.این پرسش تنها برای شرکتهای بسیار بزرگ اهمیت ندارد، بلکه برای بسیاری از شرکتهای کوچک نیز کاملاً مرتبط است. فرض کنید در یک شرکت کوچک مشغول به کار هستید و قصد دارید وارد یک کسبوکار جدید شوید. کدام کسبوکار را انتخاب میکنید؟ و به چه شیوهای وارد آن میشوید؟ به بیان دیگر، استراتژی بنگاه مادر شما چیست؟در این دوره آموزشی، تمرکز اصلی ما بر تصمیمگیری خواهد بود، زیرا هدف من این است که شما بتوانید مفاهیم مطرحشده را در عمل به کار ببندید. بهطور مشخص، ما بر سه تصمیم اصلی در حوزه استراتژی بنگاه مادر تمرکز خواهیم کرد:
نخست، تنوعسازی/ استراتژی تنوع (Diversification): اینکه شرکت باید وارد کدام کسبوکارها شود و به چه شیوهای این ورود انجام گیرد.
دوم، واگذاری یا خروج (Divestiture): اینکه از کدام کسبوکارها باید خارج شد و این خروج چگونه باید صورت گیرد.
و سوم، نقش و سازماندهی دفتر مرکزی بنگاه مادر: اینکه چگونه میتوان ستاد مرکزی را بهگونهای سازماندهی کرد که در سطح کل بنگاه و در میان کسبوکارهای مختلف، ارزش ایجاد شود.
این تصمیمها در عمل بسیار پیچیده هستند؛ بنابراین، پرسش بعدی این است که چگونه میتوان در مواجهه با چنین پیچیدگیهایی به تصمیمهای بهتر دست یافت؟
من در این درس دو کار مشخص انجام خواهم داد: نخست، هر مسئله پیچیده را به بخشهای کوچکتر و قابلمدیریتتر تقسیم میکنم تا تحلیل آنها آسانتر شود. دوم، برای هر بخش، مجموعهای از پرسشها و گامهای تحلیلی را ارائه میدهم که به شما کمک میکند گزینههای مختلف را ارزیابی کرده و به یک پاسخ مناسب برسید.
من نمیتوانم یک پاسخ واحد و «درست مطلق» به شما ارائه دهم، اما ابزارها و چارچوبهای تحلیلیای در اختیار شما قرار خواهم داد که در کنار قضاوت حرفهای و تخصص شما، به انتخاب مناسبترین تصمیم کمک میکنند.
در میان تمام تصمیمهایی که یک بنگاه با آنها روبهرو است، تصمیمهای مربوط به استراتژی بنگاه مادر از جمله پیامددارترین و تأثیرگذارترین تصمیمها محسوب میشوند. دقیقاً به همین دلیل است که من به این حوزه علاقهمند و نسبت به آن مشتاق هستم.
امیدوارم در این درس ثبتنام کنید و از آن لذت ببرید.
نام من بارت وانِسته است و دانشیار مدرسه مدیریت UCL هستم.
استراتژی بنگاه مادر به مجموعه تصمیمها و رویکردهایی اشاره دارد که بنگاهها برای رقابت و فعالیت همزمان در چندین کسبوکار مختلف به کار میگیرند. برای درک بهتر این مفهوم، شرکت یونیلیور را در نظر بگیرید؛ یکی از بزرگترین شرکتهای کالاهای مصرفی در جهان. ممکن است نام یونیلیور را شنیده باشید یا نشنیده باشید، اما تقریباً بهطور قطع از یکی از محصولات آن استفاده کردهاید.یونیلیور در کسبوکارهای بسیار متنوعی فعال است. ممکن است یکی از بستنیهای آن را امتحان کرده باشید، یا از یک محصول شوینده برای حمام استفاده کرده باشید، یا حتی شامپوی آن را مصرف کرده باشید. این شرکت فعالیتهای خود را در سراسر جهان، از از محصولات آن استفاده کردهاید.یونیلیور در کسبوکارهای بسیار متنوعی فعال است. ممکن است یکی از بستنیهای آن را امتحان کرده باشید، یا از یک محصول شوینده برای حمام استفاده کرده باشید، یا حتی شامپوی آن را مصرف کرده باشید. این شرکت فعالیتهای خود را در سراسر جهان، از آسیا گرفته تا آمریکای لاتین، گسترش داده است.پرسش اساسی این است که یک شرکت چگونه میتواند بهطور همزمان در این تعداد زیاد از کسبوکارها رقابت کند و در عین حال از نقاط قوت هر یک از آنها بهرهبرداری کند؟ این دقیقاً همان پرسشی است که در این دوره آموزشی به آن خواهیم پرداخت.این پرسش تنها برای شرکتهای بسیار بزرگ اهمیت ندارد، بلکه برای بسیاری از شرکتهای کوچک نیز کاملاً مرتبط است. فرض کنید در یک شرکت کوچک مشغول به کار هستید و قصد دارید وارد یک کسبوکار جدید شوید. کدام کسبوکار را انتخاب میکنید؟ و به چه شیوهای وارد آن میشوید؟ به بیان دیگر، استراتژی بنگاه مادر شما چیست؟در این دوره آموزشی، تمرکز اصلی ما بر تصمیمگیری خواهد بود، زیرا هدف من این است که شما بتوانید مفاهیم مطرحشده را در عمل به کار ببندید. بهطور مشخص، ما بر سه تصمیم اصلی در حوزه استراتژی بنگاه مادر تمرکز خواهیم کرد:
نخست، تنوعسازی/ استراتژی تنوع (Diversification): اینکه شرکت باید وارد کدام کسبوکارها شود و به چه شیوهای این ورود انجام گیرد.
دوم، واگذاری یا خروج (Divestiture): اینکه از کدام کسبوکارها باید خارج شد و این خروج چگونه باید صورت گیرد.
و سوم، نقش و سازماندهی دفتر مرکزی بنگاه مادر: اینکه چگونه میتوان ستاد مرکزی را بهگونهای سازماندهی کرد که در سطح کل بنگاه و در میان کسبوکارهای مختلف، ارزش ایجاد شود.
این تصمیمها در عمل بسیار پیچیده هستند؛ بنابراین، پرسش بعدی این است که چگونه میتوان در مواجهه با چنین پیچیدگیهایی به تصمیمهای بهتر دست یافت؟
من در این درس دو کار مشخص انجام خواهم داد: نخست، هر مسئله پیچیده را به بخشهای کوچکتر و قابلمدیریتتر تقسیم میکنم تا تحلیل آنها آسانتر شود. دوم، برای هر بخش، مجموعهای از پرسشها و گامهای تحلیلی را ارائه میدهم که به شما کمک میکند گزینههای مختلف را ارزیابی کرده و به یک پاسخ مناسب برسید.
من نمیتوانم یک پاسخ واحد و «درست مطلق» به شما ارائه دهم، اما ابزارها و چارچوبهای تحلیلیای در اختیار شما قرار خواهم داد که در کنار قضاوت حرفهای و تخصص شما، به انتخاب مناسبترین تصمیم کمک میکنند.
در میان تمام تصمیمهایی که یک بنگاه با آنها روبهرو است، تصمیمهای مربوط به استراتژی بنگاه مادر از جمله پیامددارترین و تأثیرگذارترین تصمیمها محسوب میشوند. دقیقاً به همین دلیل است که من به این حوزه علاقهمند و نسبت به آن مشتاق هستم.
امیدوارم در این درس ثبتنام کنید و از آن لذت ببرید.
۱۸:۴۳