بله | کانال بازگفتنی‌های کسب و کار
عکس پروفایل بازگفتنی‌های کسب و کارب

بازگفتنی‌های کسب و کار

۱۷۸ عضو
thumbnail
گیف
۰۰:۳۷
یکی از روش‌های ایجاد تمایز تغییر در عملکرد محصول است. این شرکت با جدا کردن رویه و زیره کفش از یک دیگر قابلیت تنوع را ایجاد کرده. شما چه عملکردی را می‌توانید به محصول خود اضافه کنید؟




اگر برایتان مفید بود لطفا برای کسی که فکر می‌کنید برای آن هم مفید است ارسال کنید.undefined


@bazkasb#محصول#خلاقیت#نوآوری#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۸:۴۱

thumbnail
اتفاقات بزرگ کسب و کار هرگز به دست یک نفر رقم نمی‌خورد. بلکه توسط یک تیم رخ می‌دهند.استیو جابز
اگر برایتان مفید بود لطفا برای کسی که فکر می‌کنید برای آن هم مفید است ارسال کنید.undefined


@bazkasb#تیم#جابز#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۶:۴۹

thumbnail
اگر کاری که انجام می‌دهید را نمی‌توانید به شکل فرایند بیان کنید، پس نمی‌دانید که دارید چه کار می‌کنید.ادوارد دمینگ
کسب و کار مجموعه‌ای از فرایندهاست. چقدر از فرآیندهای کسب و کارتان تعریف کردید؟ چقدر از آن‌ها را مستند کردید؟ پاسخ شما نشان می‌دهد که چقدر کسب و کارتان می‌شناسید. به چه اندازه سیستماتیک رفتار می‌کنید.

اگر برایتان مفید بود لطفا برای کسی که فکر می‌کنید برای آن هم مفید است ارسال کنید.undefined


@bazkasb#سیستم#دمینگ#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۵:۱۶

thumbnail
فروش مشاوره‌ای رویکردی است که بر درک نیازهای مشتریان تمرکز دارد. فروشنده بیشتر شبیه مشاور عمل می‌کند. محصول را بر اساس نیاز مشتری پیشنهاد می‌نماید.در این رویکرد اولویت فروشنده بر ایجاد اعتماد و روابط بلند مدت است. فروش در مرحله دوم قرار می‌گیرد. به عنوان مثال به یک لباس فروشی مراجعه می‌کنید. او با توجه به شرایط فیزیکی‌تان مدل‌ها و رنگ‌هایی را پیشنهاد می‌دهد که زیباتر به نظر برسید. یا می‌خواهید خودرو بخرید. فروشنده متوجه می‌شود که ماشین را برای رفتن به محل کار می‌خواهید برای همین مدلی کم مصرف‌تری را معرفی می‌نماید.


@bazkasb#فروش#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۶:۲۰

thumbnail
کسب و کار فقط دو وظیفه دارد: بازاریابی و نوآوری
پیتر دراکر در ادامه این جمله می‌گوید: سایر کارها هزینه است!
کسب و کارتان را مرور کنید. چقدر زمان و هزینه خود را صرف آموزش و اجرا بازاریابی و نوآوری می‌نمایید؟

اگر برایتان مفید بود لطفا برای کسی که فکر می‌کنید برای آن هم مفید است ارسال کنید.undefined


@bazkasb#بازاریابی#نوآوری #پیتردراکر#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۸:۵۷

thumbnail
پیامبر اکرم صلّی الله علیه و آله فرمودند:اَلْعِبادَةُ عَشْرَةُ اَجْزاءٍ تِسْعَةُ اَجْزاءٍ فى طَلَبِ الْحَلالِ؛عبادت ده جزء دارد، که نُه جزء آن، طلب روزى حلال است.بحارالأنوار، ج 103، ص 9، ح 37.


اگر برایتان مفید بود لطفا برای کسی که فکر می‌کنید برای آن هم مفید است ارسال کنید.undefined


@bazkasb#زنگ_تفکر #کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۸:۵۹

thumbnail
سه اِ موفقیت! این مدل می‌گوید موفقیت کسب و کار وجه اشتراک سه چیز است که با واژه اِ شروع می‌شود.
اشتیاق: شما باید عاشق چیزی باشید که می‌فروشید. اگر به محصول خود باور ندارید، آنرا ارزشمند نمی‌دانید، بهتر از رقبا نمی‌دانید، چطور انتظار دارید که مردم آن‌را بخرند؟
استعداد: اشتیاق و باور به محصول لازم است، ولی کافی نیست. شما باید بتوانید آن را تامین کنید. باید مهارت، تخصص و تجهیزات لازم برای خلق و ارائه این محصول بی‌نظیر را داشته باشید. در غیر این صورت فقط دارای آرزویی زیبا هستید.
اسکناس: از قدیم گفتند بی مایه فطیر است. اگر کسی حاضر نباشد برای محصول بی‌نظیر شما به اندازه کافی پول پرداخت کند، کسب و کارتان نابود می‌شود.
کسب و کارتان را مرور کنید. ببینید آیا در مرکز سه اِ واقع شده یا نیاز به کمی اصلاح داردundefined

اگر برایتان مفید بود لطفا برای کسی که فکر می‌کنید برای آن هم مفید است ارسال کنید.undefined


@bazkasb#استراتژی#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۵:۲۹

thumbnail
اگر به مشتریان‌تون گوش ندهید، کس دیگری این‌کار رو می‌کنه.سم والتون
این جمله به نظرم چهار نکته خوب برای کسب و کارتون داره:۱- درک کردن مشتری رمز موفقیت یا شکست کسب و کارتونه. اگر به آن‌ها توجه کنید وفادار میشن. اگر نه میرن سراغ رقبا.۲- پیشنهادات و شکایات مشتریان منبع خوبی برای بهبود کارتونه.۳-سعی نکنید اشتباه کسب و کارتون رو توجیح کنید یا از کنارش بی تفاوت رد شید.۴- شما می‌تونید اون نفر دیگر باشید. به حرف مشتریان ناراضی رقبا توجه کنید. مزیت رقابتی برای خودتان ایجاد کنید. آن وقت مشتریان رقبا میان پیش شما!
کسب و کارتون رو مرور کنید. ببینید که کدام یک از موارد را می‌تونید استفاده کنید.
لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید شاید برایشان مفید واقع شود.


@bazkasb#کتاب#ساخت_آمریکا#مشتری#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۵:۵۳

thumbnail
اهمال کاری یکی از بزرگترین هزینه‌های کسب و کار امروزی است.روری وادن

در تحقیقی که بر روی ۱۰.۰۰۰ کسب و کار آمریکایی انجام شده نشان می‌دهد که هر کارمند روزانه بیش از ۲ ساعت از وقت کاری خود را به تعلل می‌گذراند!با فرض این‌که وضعیت کسب و کارهای ایرانی بهتر نیست و حداقل حقوق را ساعتی ۴۰ هزارتومان در نظر بگیریم به ازای هر کارمندی که دارید، حداقل هر ماه ۱.۷۰۰.۰۰۰ تومان هزینه‌ی فردا فکنی در کسب و کارتان است.
کسب و کارتان را مرور کنید. ببینید چقدر در سال هزینه تعلل خودتان و پرسنل‌تان است؟ چه برنامه‌ای برای کاهش آن دارید؟

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb



#تیم#مدیریت_زمان#فردافکنی#هزینه#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۱:۳۱

thumbnail
چگونه 1 میلیارد دلار درآمد داشته باشیم؟چند سالی است که مبحث سیستم سازی را برای مدیران آموزش می‌دهم، بخشی از آن تقدیمتان می‌شود. امیدوارم کمک کند نگرش متفاوتی به کسب و کار پیدا کنید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb



#سیستم#نگرش#دوره#سیدرضاعلوی#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۲:۳۹

thumbnail

چرا همه کسب و کارها سودآور نیستند؟ بخش دوم دوره سیستم سازی برای مدیران کسب و کار تقدیمتان می‌شود. امیدوارم کمک کند به یکی از دلایل اصلی کسب و کارهای موفق پی ببرید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb



#سیستم#نگرش#دوره#سیدرضاعلوی#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۸:۴۲

thumbnail
دستاوردهای استقلال کسب و کار چیست؟ بخش سوم دوره سیستم سازی برای مدیران کسب و کار تقدیمتان می‌شود. امیدوارم کمک کند با نتایجی که استقلال کسب و کارتان از پرسنل و حتی خود شما دارد را آشنا شوید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb



#سیستم#نگرش#دوره#سیدرضاعلوی#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۶:۲۴

thumbnail
بهترین راه برای فروش چیزی، اینه که هیچی چیزی نفروشید.بلکه به دنبال کسب آگاهی، احترام و اعتماد کسانی باشید که ممکن است خرید کنند.جردن بلفورت
ایشان همان گرگ وال استریت معروف است! پیشنهاد می‌کنم داستان زندگیش رو مطالعه‌ کنید. تاکید میکنم مطالعه‌ نه مشاهده undefined همچنین کتاب فوق‌العاده تحت عنوان شیوه گرگ دارد که روش فروش ابداعی خودش را در آن آموزش می‌دهد.
لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb


@bazkasb#فروش#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۳:۱۵

thumbnail
این خودکار را به من بفروش!
قبلا درباره فروش مشاوره‌ای صبحت کردم. جهت مشاهده آن می‌توانید ایجاد کلیک کنید.توی این ویدیو آقای بلفورت که دیروز معرفی کردم روش کار را نشان می‌دهد. که چطور فروشنده باید به عنوان یک مشاور عمل کند. تفاوت یک فروشتنده حرفه‌ای و آماتور را چطور میشه متوجه شد.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb


@bazkasb#فروش#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۶:۵۹

thumbnail
"تفکر مبتنی بر صفر" را در هر بخش از زندگی خود تمرین کنید. به طور مداوم از خود بپرسید: "اگر من آنچه را اکنون می‌دانم، قبلا می‌دانستم آیا دوباره شروع به انجام کاری که امروز دارم می‌کنم، می‌کردم؟" اگر کاری با دانستن آنچه اکنون می‌دانید، دوباره شروع نمی‌کنید، پس بهتر است آن را رها کنید یا آگاهانه به تاخیر بیاندازید.»برایان تریسی
تفکر از صفر یکی از نیرومندترین ابزار تفکر در برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار است. کمی عقب‌تر می ایستید و به هر بخش از کسب و کار خود نگاه می‌کنید. از خودتان می‌پرسید «اگر در حال انجام این کار نبودم، آیا با دانش فعلی مجددا به این حوزه وارد می‌شدم یا خیر؟». به این کار «تحلیل با دانش فعلی» می‌گویند.
در دوران تغییرات سریع و ناپایدار، تقریبا همیشه چنین موردی در کسب و کار وجود دارد. اغلب حتی چندین مورد دارد. کارهای زیادی هست که اکنون انجام می‌دهید و اگر قرار بود دوباره آن‌ها را انجام دهید، هرگز به سراغ آن‌ها نمی‌رفتید.
تفکر مبتنی بر صفر بر اساس انتقاد و به چالش کشیدن تصمیم‌های گذشته شما بنا شده است. گاهی اوقات لازم است که تمام آنچه را در خصوص یک مبحث خاص انجام دادید را صفر کرده و دوباره از نو شروع کنید.تفکر مبتنی بر صفر به شما یاد می‌دهد که در بازه‌هایی از کسب و کارتان توقف کنید. دوباره فکر کنید و از ادامه مسیر اشتباه خود جلوگیری کنید.
اگر محصولی سودآور نیست چرا باید تولید یا خرید آن را ادامه دهید؟ بارها مدیرانی را دیدم که به یک تصمیم اشتباه چسبیده بودن. آن‌را رها نمی‌کردن. وقتی می‌پرسیدم چرا؟ می‌گفتن ما هزینه زیادی کردیم تا اینجا رسیدم! آن‌ها منابع خود را هدر می‌دادند، فرصت‌های جدید را از دست می‌دادند فقط به خاطر این‌که به یک تصمیم اشتباه می‌خواستند وفادار بمانن.
تفکر وفاداری به تصمیم اشتباه یا حتی تصمیمی که زمانی درست بوده ولی دیگر نیست، می‌تواند دشمن استراتژی کسب و کار شما باشد. تکنیک تفکر مبتنی بر صفر کمک می‌کند که این دشمن را شناسایی کرده با آن مواجه شوید.
کسب و کارتان را مرور کنید. از خودتان بپرسید: «آیا کاری هست که اکنون انجام می‌دهم و اگر قرار بود آن را دوباره آغاز کنم، با دانش فعلی هرگز چنین عمل نمی‌کردم؟!»

لطفا این مطلب را برای کسانی که دوستشان دارید بفرستید، شاید برایشان مفید واقع شود.https://ble.ir/bazkasb@bazkasb

#استراتژی#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۷:۴۴

thumbnail
قانون 90/90/1 رابین شارما بیان می‌کند که برای تضمین موفقیت در هدفی که می‌خواهید به آن برسید باید 90 روز آینده، 90 دقیقه اول روز کاری خود را تنها به آن 1 فعالیت اختصاص دهید.
قانون 90-90-1 خیلی ساده است، اما اجازه ندهید ساده بودن درکش باعث دست کم گرفتن قدرت آن شود. این قانون باعث می‌شود که شما بر روی یک هدف مشخص تمرکز شوید. هر روز کمی به آن نزدیک تر گردید. آقای شاورما با این تکنیک توانسته میزان فروش کسب و کارش را 5 برابر کند.
کسب و کارتان را مرور کنید. ببینید روی کدام هدفتان باید متمرکز بمانید. تاریخ سه ماه آینده را روی تقویم مشخص کنید. از امروز وقتی به دفترتان می‌آیید، گوشی همراهتان را بی صدا (بهتر است خاموش) کنید. تمام حواس پرتی‌های دیگر را از خود دور کنید و هر روز 90 دقیقه فقط روی آن هدف کار کنید. لطفا نتیجه را در خصوصی برایم ارسال کنید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، تا حال کارشان بهتر شود.https://ble.ir/bazkasb


@bazkasb#مدیریت_زمان#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۶:۴۵

thumbnail
جلب رضایت مشتریان دیگه کافی نیست. شما باید آن‌ها را خوشحال کنید.فیلیپ کاتلر
 خیلی از کسب و کارهایی که مشاوره می‌دهم وقتی از ایشان می‌پرسم مزیت شما چیست؟ می‌‌گویند کیفیتمان!
کیفیت وظیفه شما است. مشتری پولی که می‌دهد انتظار دارد که متناسب با آن ارزش دریافت کند. در غیر اینصورت ناراضی می‌شود. شما را به کلاهبرداری متهم می‌کند.
بنابراین در این دنیای پر رقابت باید فراتر از انتظار مشتری رفتار کنید. او را ذوق زده نمایید.
با توجه به اینکه در ایران اغلب کسب و کارها عملا خیلی مشتری مدار نیستند،  انجام همین یک توصیه آقای کاتلر شما را می‌تواند متمایز کرده بر سر زبان‌ها بیاندازد.
کسب و کارتان را مرور کنید، چطور می‌توانید مشتریان خوبتان را خوشحال کنید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، تا حال کارشان بهتر شود.https://ble.ir/bazkasb@bazkasb
#بازاریابی#مشتری#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۸:۴۴

thumbnail
وقتی اشتباهی مرتکب می‌شوید، فقط سه کار باید در مورد آن انجام دهید: 1. آن را بپذیرید. 2. از آن درس بگیرید و3. آن را تکرار نکنید.
پل ویلیام برایانت


اینکه اشتباه کنیم، اشکالی ندارد. همه اشتباه می‌کنن. اشتباه بخش جدا نشدنی از فرآیند یادگیری است. خودتان یا تیم‌تان را سرزنش نکنید. خشمگین نشوید. کاریست که شده.ولی تکرار اشتباه به نظرم گناه نابخشودنی است.نشانه بی‌خردی یا عناد است.کسب و کارتان را بررسی کنید. ببینید کدام اشتباه را تکرار می‌کنید. برای رفع آن اقدام کنید.
لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، تا حال کارشان بهتر شود.https://ble.ir/bazkasb@bazkasb
#زنگ_تفکر#رهبری#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۸:۱۲

thumbnail
شما به سطح اهداف خود نمی‌رسید. بلکه در سطح سیستم‌های خود متوقف می‌گردید.جیمز کلیر

اغلب با خودمان فکر می‌کنیم باید اهداف را تغییر دهیم، اما این اهداف نیستند که مشکل سازند. چیزی که حقیقتا باید تغییر دهیم، سیستم‌هایی هستند که ما را اهداف می‌رسانند. وقتی مشکلات را در سطح اهداف حل می‌کنید، تنها به شکل موقت آن‌ها را از بین می‌برید. به‌منظور بهبود صحیح، باید مشکلات را در سطح سیستم‌ها حل کنید. ورودی‌ها و خروجی‌ها را اصلاح کنید و اهداف خودشان محقق خواهند شد.لطفا سیستم‌های کسب و کارتون رو بررسی کنید. ببینید آیا آن‌ها نتایج مورد نظرتون رو برآورده می‌کند. در غیر اینصورت باید اقدامی برای اصلاح‌شون بردارید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، تا حال کارشان بهتر شود.https://ble.ir/bazkasb@bazkasb
#کتاب#عادات_اتمی#سیستم#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۸:۱۴

thumbnail
طراحی خوب، محصول را قابل درک می‌کند.دیتر رامز
گیج شدن مشتری شاید یکی از بدترین مواردی است که فروش یک محصول را سخت می‌کند. طراحی باید محصول را قابل فهم نماید. در حالت ایده‌آل محصول باید خودش را برای مشتری توضیح دهد.به دئودورانت فکر کنید. طراحی این محصول به خوبی نحوه استفاده از آن را توضیح می‌دهد. شما با دیدن دئودورانت به فکر فرو نمی‌روید که چطور باید از آن استفاده نمایید. به سادگی درک می‌کنید تمام کاری که باید انجام دهید این است که ته آن را بچرخانید. طراحی سایت گوگل یک مثال عالی دیگر است. فقط جایی برای نوشتن چیزی که می‌خواهید جستجو شود و زدن یک دکمه برای این‌که نتیجه را مشاهده نمایید. الگوریتم‌های گوگل بسیار پیچیده هستند ولی طراحی آن بسیار ساده و قابل درک است.
به طراحی محصولات‌تون نگاه کنید. از خود بپرسید، آیا درک کار محصول را آسان کرده؟ آیا مصرف کننده به سادگی متوجه شود چگونه از آن استفاده نمایید؟ اگر نه چه چیزی را باید اصلاح کنید؟کار روی طراحی محصول‌تان می‌تواند مزیت رقابتی برای کسب و کارتان ایجاد کند. لطفا آن‌را جدی بگیرید.

لطفا این مطلب را برای کسانی که کسب و کار دارند بفرستید، تا حال کارشان بهتر شود.https://ble.ir/bazkasb@bazkasb
#محصول#فروش#مشتری#کسبوکار#کارآفرینی#استارتاپ#نقل_قول

۱۷:۲۷