شالیکار BMC .mp3
۰۹:۲۹-۱۳.۰۳ مگابایت
اپیزود ۴۵میخوایم یه سفر کاری متفاوت داشته باشیم. نه به سراغ یه استارتاپ شیک و مدرن، بلکه به دل طبیعت سرسبز #شمال میریم؛ کنار مردمی که به قول معروف، «طلای سفید» رو پرورش میدن. امروز میخوایم بوم مدل کسبوکار یه #کشاورز #شالیکار رو با هم بررسی کنیم.
#کسبوکار #پادکست #برنج@businesspouya
۲۰:۲۱
اپیزود ۴۶ بیزینس پویا.mp3
۰۹:۲۲-۱۲.۸۸ مگابایت
اپیزود ۴۶موضوع : تاب آوری بیزینس در شرایط امروز ایران چگونه با بازنگری بوم مدل کسب و کار نه تنها بتوانیم بمانیم بلکه بتوانیم پیشرفت هم بکنیم؟شاید بگویی تو خیلی خوشبینانه سخنرانی میکنی! بله اکنون چارهای جز خوشبینی نداریم با منفی بافی بیزینس میمیرد و بیزینس من ورشکسته میشود!@businesspouya
۱۳:۳۶
بوم مدل حسابداری.mp3
۱۸:۳۶-۲۵.۵۵ مگابایت
اپیزود ۴۷موضوع : حسابداریبوم مدل کسب و کار حسابدار خصوصی رو بررسی کردمفرصتها و تهدیدهانقاط قوت و ضعف و استراتژی های مناسب برای بازار امروز در آخر توصیه هایی برای دانشجوی ترم اول حسابداری داشتم@businesspouya
۱۴:۵۸
موسسه حقوقی ۱۴۰۵ چگونه باشد؟.mp3
۱۳:۰۱-۱۷.۸۹ مگابایت
اپیزود ۴۸موضوع : بوم مدل کسب و کار #موسسه_حقوقی ۱۴۰۵ چه تغییراتی باید انجام دهد تا هم بماند و هم پیشرفت کند؟#پادکست #بیزینس_پویا #وکیل #مشاورکسبوکار@businesspouya
۲۱:۱۶
BMC میلاد تستر.mp3
۱۱:۱۷-۱۵.۵۱ مگابایت
اپیزود ۴۹موضوع : بوم مدل کسب و کار #میلادتستراگر غذا دوست داری یکی از معروفترین #فودبلاگر ها میلاد تستر هست شاید بشناسی ...در این اپیزود من ۹ خانهی BMC رو بررسی کردم و در پایان سه درس بیزینسی برای کسب و کارهای ایرانی بیان نمودم
#پادکست #کسبوکار #فروش #کارافرینی #بازاریابی #بوم_مدل_کسب_و_کار #بیزینس_پویا @businesspouya
#پادکست #کسبوکار #فروش #کارافرینی #بازاریابی #بوم_مدل_کسب_و_کار #بیزینس_پویا @businesspouya
۲۱:۳۳
BMC تلگرام.mp3
۱۳:۵۸-۱۹.۱۸ مگابایت
اپیزود ۵۰موضوع : #تلگرام چطور کسبوکاری با ۳۰ کارمند، بدون تبلیغات، یک میلیارد مشتری ثابت دارد؟!بوم مدل کسبوکار تلگرام رو با تحلیل استراتژیک swot بررسی کردم 






به نظرم یکی از بهترین اپیزودهای ماست#پادکست #کسبوکار #کارافرینی #بوم_مدل_کسب_و_کار @businesspouya
۲۳:۰۵
۶:۰۴
قرارداد مشارکت استارتاپ.mp3
۰۹:۴۱-۱۳.۳ مگابایت
اپیزود ۵۱موضوع : قرارداد بنیانگذاران یا قرارداد موسسان یا قرارداد مشارکت استارتاپی
قرارداد مشارکت در استارتاپ، با مشارکت سنتی تفاوت دارد. در استارتاپها، آورده فقط پول نیست. گاهی یک ایده ناب، گاهی تخصص فنی، گاهی شبکه ارتباطی و بازار، و گاهی ساعتها کار بیوقفه، ارزشی برابر با سرمایه نقدی دارد . اینجاست که یک #قرارداد #مشارکت مدنی مدرن، کارآمد و منصفانه، به دادتان میرسد.






#قراردادرایگان #قراردادمشارکت #پادکست@businesspouya
۲۲:۱۴
۸:۳۵
۱۴:۳۴
فقط انسانهای ضعیف اندازهی امکاناتشان کار میکنند.پدر موشکی ایران شهید حسن تهرانی مقدم 





۲۰:۴۲
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
۱۲:۰۱
در این شرایط مبهم بیزینسهایی زنده میمانند که در گذشته فهرست خریدارانشان (CRM ) را داشتهاندما در BMC بارها گفته بودیم این بخش مدیریت ارتباط با مشتری بسیار مهم است.اکنون دیر هست اما درس بزرگ این است که از هم اکنون آغاز کنید فهرست مشتریان رو داشته باشید پرسشی داشتی بپرس!@businesspouya
۱۵:۵۶
فهرست دورهها
دورههای هدیه
دوره کاربردی کایزن ۳ قسمت ( چگونه روزانه پیشرفت کنیم؟ )
دوره کاربردی MBA marketing یک قسمت ( آشنایی با دورهی مدیریت کسبوکار در شاخه بازاریابی )
دوره کاربردی BMC یازده قسمت ( بوم مدل کسب و کار )
فهرست دورههای کاربردی
️ دورهی قراردادنویسی مقدماتی۱۰۰۰۰۰۰ تومان ( آشنایی با اصول قراردادنویسی ۵۰ـ۵۰ یا ۶۰ـ۴۰ )
️ دورهی قراردادنویسی پیشرفته ( شرایط عمومی پیمان )۵۰۰۰۰۰۰ تومان
️ دورهی تندخوانی ( خواندن ۱۰۰ صفحه در یک ساعت )۱۷۰۰۰۰۰ تومان
همهی دورهها گارانتی ۱۰ ساله داردهمهی دورهها آنلاین و خصوصی میباشدهمهی دورهها کاربردی میباشند
@businesspouya
دورههای هدیه
فهرست دورههای کاربردی
همهی دورهها گارانتی ۱۰ ساله داردهمهی دورهها آنلاین و خصوصی میباشدهمهی دورهها کاربردی میباشند
@businesspouya
۱۲:۴۶
تندخوانی پویا جلسه ۱.mp3
۱۰:۲۹-۱۴.۴۱ مگابایت
موضوع : بخش نخست دورهی #تندخوانی پویا (هدیه)چگونه در یک ساعت ۱۰۰ صفحه کتاب تخصصی بخوانیم؟برای نام نویسی در دوره تندخوانی پویا مشخصات خودتون رو به @pouyaabdollahiبفرستیدبهای دوره ۱۷۰۰ تومان میباشد#تندخوانی_پویا #رایگان #آموزش_صوتی #آنلاین #پویاعبدالهی@businesspouya
۲۳:۳۹
در بیزینس ما با دو دیدگاه یا فلسفه متفاوت روبهرو هستیمدیدگاه غربی که میگوید ارزش پیشنهادی باید آنقدر خوب و با کیفیت باشد که دارای استانداردهای جهانی پیشبینی شده باشد و خریدار یا مصرفکننده را طوری راضی نگه دارد که خریدش را تکرار کند و در بهتر از آن برند را به دیگران نیز معرفی کند. برای نمونه مرسدس بنز یک برند جهانی با کیفیت که در ایران ضرب المثل کیفیت شده است هر چیزی را میخواهیم تعریف و تحسین کنیم میگوییم مثل بنز دیدگاه دیگر در بیزینس دیدگاه شرقی است که میگوید سازمان در همهی بخشها از راهبری عالی تا پایینترین بخش باید هر روز از هرسو بهتر شود و ما چیزی به نام استاندارد همیشگی نداریم بلکه استاندارد یک نقطهی شروع هست که باید هر روز بهتر و بهتر شود به این دیدگاه کایزن میگویند که نام دورهی ماست و ما در این باره سخن میگوییم اما نمونه دیدگاه کایزن برند تسلا است خودروی برقی که خودران هست و مزایای بیشماری نسبت به خودروهایی مثل بنز دارد درست است که تسلا یک برند غربی است اما از دیدگاه کایزن برای راهبری استفاده میکند و میبینیم که پاسخ دادهموسسه کایزن تعریف نوینی از کایزن ارائه کرده است میگوید : بهبود هر لحظه هر کجا برای هرکسکایزن میگوید اگر هر روز بهتر نشوی خریداران به مرور کم و کمتر میشوند و بیزینس در بهترین حالت درجا خواهد زد یکی از برهانهایی که بیزینسهای ایرانی از آن رنج میبرند این است که تلاش میکنند به میزانی از کیفیت برسند در این راه همهی تلاششان را انجام میدهند و به یک سهم بازاری میرسند پس از نقطهی اوج بیزینس کمکم شمار فروشها کاهش پیدا میکند کارکنان ساز رفتن کوک میکنند و سراشیبی آغاز میشود شاید این داستان بیزینس شما هم باشهما در ایران دیدگاه نخست را باور داریم نشانهاش داشتن سازمان استاندارد و سازمان حمایت از تولید کننده و مصرفکننده و دستآورد این دیدگاه صنایع ایرانی را ساخته استدر این دوره شما میآموزید از تئوریهای خام گذر کنید و چگونگیه اجرای کایزن در بازار ایران را فرا گیریدما چه بخواهیم و چه نخواهیم یک سری باور و طرحواره فکری در مورد کار و بیزینس داریم که از آموختههای گذشتهی ما از پدر و مادر و معلم و استاد و دوست و آشنا و جامعه سرچشمه میگیرد. در این دوره باورهای نوینی میآموزید که علت پیشرفت ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم شده است یا کشور چین در ۴۰ سال با این باور نوین توانست از یک کشور عقب افتاده و فقیر به یک پیشرفت چشمگیر در سال ۲۰۲۶ برسد پس این باورها را اگر بتوانید بپذیرید پیشرفتهای بسیاری برای شما نیز رخ میدهد ولی یادتون باشه باورها به مرور ایجاد شدهاند و یک شبه قرار نیست با یک دکمه تغییر کنند نیاز است تکرار و تمرین کنید و باورهای کایزن را برای خودتان و سازمانتان منطقی کنید.اگر میخواهی باورهایت تغییر کند پس به این دوره خوشآمدید
یکی از اصول کلیدی فلسفه کایزن این است که «همه چیز میتواند بهتر شود»، و هیچ فرآیند یا سیستمی به اندازه کافی کامل نیست. بنابراین، هرچند به نظر میرسد فرآیندها بهینه شدهاند، اما همواره باید بهدنبال یافتن روشهایی برای بهبود بیشتر باشیم. به گفتار دیگر ما در کایزن ترین نداریم ولی همواره بهتر داریمروش کایزن به طور ویژهای به تغییرات ذهنی و فرهنگی در سازمانها نیز تاکید دارد. کایزن نمیخواهد تنها بهبودهای روبنایی پدید آورد، بلکه به دنبال فرهنگسازی و دگرگونی در نگرش کارکنان به فرآیندهای کاری است. این دگرگونیها در نگرش، به سازمانها این سازوکار را میدهد که بهطور پایدارتر و کارسازتر به بهبود و نوآوری بپردازند.ارزشمندترین ویژگی که در کایزن وجود دارد و در کتابها و مقالات نوشته نشده این است که دگرگونی که باید انجام شود هیچ پولی نیاز نیست هزینه شود باید نوآوری در فرآیندهای همهی بخشها انجام شود ولی بدون سرمایهگذاری این وجه تمایزی است که این دوره با دیگر دورههای کایزن داردباورهای کایزن را باهم مرور کنیمکایزن برابر با روند دگرگونی در سازمان است بدون توقفدگرگونی، روند همیشگی در همهی بخشهای سازمان میباشد همهی سازمان باید پذیرای دگرگونی باشنددر کایزن بهبود همیشگی استکایزن میگوید : بهترش کنکایزن میگوید : چگونه ارزانتر تولید کنیم؟کایزن میگوید : چگونه آسانتر تولید کنیم؟کایزن میگوید : چگونه بهتر شویم؟کایزن میگوید : چگونه سود را افزایش دهیم؟کایزن میگوید : چگونه زیباتر تولید کنیم؟کایزن میگوید : چگونه بدون سرمایهگذاری جدید فرآیندهای سازمان را بهبود بدهیمکایزن میگوید : چگونه بدون هزینه چیدمان شرکت یا فروشگاه را زیباتر و کارآمدتر کنیم؟کایزن از کجا شروع میشود ؟ از جایی که سازمان میپذیرد باید چالشی که در سازمان هست را چارهسازی کندفرهنگ سازمانی کایزن باید رخ بدهکایزن میگوید: بهبود همیشگی با آموزش دادن به مدیران و کارکنان ا
یکی از اصول کلیدی فلسفه کایزن این است که «همه چیز میتواند بهتر شود»، و هیچ فرآیند یا سیستمی به اندازه کافی کامل نیست. بنابراین، هرچند به نظر میرسد فرآیندها بهینه شدهاند، اما همواره باید بهدنبال یافتن روشهایی برای بهبود بیشتر باشیم. به گفتار دیگر ما در کایزن ترین نداریم ولی همواره بهتر داریمروش کایزن به طور ویژهای به تغییرات ذهنی و فرهنگی در سازمانها نیز تاکید دارد. کایزن نمیخواهد تنها بهبودهای روبنایی پدید آورد، بلکه به دنبال فرهنگسازی و دگرگونی در نگرش کارکنان به فرآیندهای کاری است. این دگرگونیها در نگرش، به سازمانها این سازوکار را میدهد که بهطور پایدارتر و کارسازتر به بهبود و نوآوری بپردازند.ارزشمندترین ویژگی که در کایزن وجود دارد و در کتابها و مقالات نوشته نشده این است که دگرگونی که باید انجام شود هیچ پولی نیاز نیست هزینه شود باید نوآوری در فرآیندهای همهی بخشها انجام شود ولی بدون سرمایهگذاری این وجه تمایزی است که این دوره با دیگر دورههای کایزن داردباورهای کایزن را باهم مرور کنیمکایزن برابر با روند دگرگونی در سازمان است بدون توقفدگرگونی، روند همیشگی در همهی بخشهای سازمان میباشد همهی سازمان باید پذیرای دگرگونی باشنددر کایزن بهبود همیشگی استکایزن میگوید : بهترش کنکایزن میگوید : چگونه ارزانتر تولید کنیم؟کایزن میگوید : چگونه آسانتر تولید کنیم؟کایزن میگوید : چگونه بهتر شویم؟کایزن میگوید : چگونه سود را افزایش دهیم؟کایزن میگوید : چگونه زیباتر تولید کنیم؟کایزن میگوید : چگونه بدون سرمایهگذاری جدید فرآیندهای سازمان را بهبود بدهیمکایزن میگوید : چگونه بدون هزینه چیدمان شرکت یا فروشگاه را زیباتر و کارآمدتر کنیم؟کایزن از کجا شروع میشود ؟ از جایی که سازمان میپذیرد باید چالشی که در سازمان هست را چارهسازی کندفرهنگ سازمانی کایزن باید رخ بدهکایزن میگوید: بهبود همیشگی با آموزش دادن به مدیران و کارکنان ا
۸:۴۹
نجام میگیرد که دستاورد آن دگرگونی فرهنگ سازمان استکایزن چگونه اجرا میشود؟ روشهای بیشماری برای اجرای کایزن در شرکتهای گوناگون انجام شده من دو روش اجرای کایزن را برای شما برگزیدهام که دومی روش پیشنهادی و ابداعی خودم هست روش نخست PDCA هست که مخفف کلمات Plan, Do, Check, act میباشدPlanدانستنیهای کلیدی در این بخش:
شناسایی مشکلات: مشکل یا فرآیندهایی که نیاز به بهبود دارند شناسایی و اولویتبندی میشوند.گردآوری دادهها: اطلاعات لازم برای بررسی چالش و شناسایی نکات کمبود و نکات بهبودپذیر گردآوری میشود.نشانهگیری: نشانههای بهبود مشخص میشود. این نشانهها باید اندازهگیری پذیر و روشنبینانه باشند.برنامهریزی: راهکارهای گوناگون برای بهبود فرآیندها بررسی و برنامهای کاربردی برای آن ریخته میشود.برای نمونه: در یک کارخانه تولید قطعات، چالش افزایش زمان تولید شناسایی میشود. تیم راهبری نشانهگذاری میکند که این زمان را ۱۰% کاهش دهد. سپس برنامهای برای بهبود روش جابجایی قطعات در خط تولید گردآوری میکند.Do انجام دادن دانستنیهای کلیدی در این بخش:
پیادهسازی آزمایشی: دگرگونیها در اندازه کوچک یا آزمایشی در بخش کارویژهای از فرآیند انجام میشود تا از کارکرد آن اطمینان حاصل شود.بازرسی و بازبینی: در زمان انجام دگرگونی، باید بازرسی موشکافانه ای بر انجام و پایداری دستآوردها داشت تا از روش پیادهسازی اطمینان حاصل شود.برای نمونه: در همان کارخانه تولید قطعات، دگرگونیها در روش جابجایی قطعات با استفاده از سازوکارهای نوین آزمایش میشود. این دگرگونیها تنها در یک بخش کوچک از خط تولید اجرا میشود تا بازخورد نخستین دریافت شود. Check چک و بررسی کارکرد اجرایی یافتن نکات مثبت و منفی در انجام فرایند سازمان دانستنیهای کلیدی در این بخش:
سنجش با نشانهها: دستآوردهای انجام شده با نشانههای آشکار شده سنجیده میشود تا روشن شود که آیا دگرگونیهای انجام شده به نشانههای دلخواه دست یافته است یا خیر.بازبینی دستآوردها: دادههای گردآوری شده در زمان بخشهای انجام شده باید موشکافانه بازبینی شوند تا نکات کمبود یا چالشهای پیشرو شناسایی شوند.ارزیابی کارایی: بررسی میشود که آیا دگرگونیها دستآویز بهبود کارایی شده یا نه و آیا این بهبود به میزان دلخواه بوده است یا خیربرای نمونه: پس از پیادهسازی دگرگونیها در خط تولید، بررسی میشود که آیا زمان تولید قطعات ۱۰% کاهش یافته است یا خیر. اگر بدون دستیابی به نشانهی دلخواه بود، آن را بازبینی و بررسی میکنند.Actدانستنیهای کلیدی در این بخش:
استانداردسازی: اگر دگرگونیها مناسب و دلخواه بودند، فرآیند نوین، استاندارد نخستین میشود و در دیگر بخشها یا فرآیندها گسترش مییابد.بهبود بیشتر: اگر دستآوردهای بدست آمده از بخشهای بررسی نشاندهنده چالشها یا زمان مناسب بهبود بیشتری باشد، اصلاحات در کارکردهای نوین برگزیده میشوند.آموزش و ترابرد دانش: آزمودنیهای بهدستآمده به دیگر بخشها یا کارکنان ترابرد میشود تا همه از این بهبودها بهرهمند شوند.برای نمونه: در کارخانه تولید قطعات، پس از بررسی دستآوردها، دگرگونیهای موفقیتآمیز ارزیابی میشود و به نام استاندارد نوین در همهی خط تولید انجام میشود. افزون بر این، دستآوردها به بخشهای دیگر برای استفاده در سایر خطوط تولید نیز ترابرد میشود.بخش دوم با موضوع : روش دوم اجرای کایزن که ابداع خودم هست ترکیب کایزن با بوم مدل کسب و کار هست این روش کارآمدتر و سادهتر از روش نخست استموضوع بخش سوم : راهبری راهبردی نامهی امام علی به مالک اشتربرای نام نویسی رایگان دوره کایزن نام نام خانوادگی سن شهر شغل و شماره تماس خودتون رو به شمارهی ۰۹۱۲۲۹۸۲۲۰۸ بفرستیدپویاعبدالهی
@businesspouya
شناسایی مشکلات: مشکل یا فرآیندهایی که نیاز به بهبود دارند شناسایی و اولویتبندی میشوند.گردآوری دادهها: اطلاعات لازم برای بررسی چالش و شناسایی نکات کمبود و نکات بهبودپذیر گردآوری میشود.نشانهگیری: نشانههای بهبود مشخص میشود. این نشانهها باید اندازهگیری پذیر و روشنبینانه باشند.برنامهریزی: راهکارهای گوناگون برای بهبود فرآیندها بررسی و برنامهای کاربردی برای آن ریخته میشود.برای نمونه: در یک کارخانه تولید قطعات، چالش افزایش زمان تولید شناسایی میشود. تیم راهبری نشانهگذاری میکند که این زمان را ۱۰% کاهش دهد. سپس برنامهای برای بهبود روش جابجایی قطعات در خط تولید گردآوری میکند.Do انجام دادن دانستنیهای کلیدی در این بخش:
پیادهسازی آزمایشی: دگرگونیها در اندازه کوچک یا آزمایشی در بخش کارویژهای از فرآیند انجام میشود تا از کارکرد آن اطمینان حاصل شود.بازرسی و بازبینی: در زمان انجام دگرگونی، باید بازرسی موشکافانه ای بر انجام و پایداری دستآوردها داشت تا از روش پیادهسازی اطمینان حاصل شود.برای نمونه: در همان کارخانه تولید قطعات، دگرگونیها در روش جابجایی قطعات با استفاده از سازوکارهای نوین آزمایش میشود. این دگرگونیها تنها در یک بخش کوچک از خط تولید اجرا میشود تا بازخورد نخستین دریافت شود. Check چک و بررسی کارکرد اجرایی یافتن نکات مثبت و منفی در انجام فرایند سازمان دانستنیهای کلیدی در این بخش:
سنجش با نشانهها: دستآوردهای انجام شده با نشانههای آشکار شده سنجیده میشود تا روشن شود که آیا دگرگونیهای انجام شده به نشانههای دلخواه دست یافته است یا خیر.بازبینی دستآوردها: دادههای گردآوری شده در زمان بخشهای انجام شده باید موشکافانه بازبینی شوند تا نکات کمبود یا چالشهای پیشرو شناسایی شوند.ارزیابی کارایی: بررسی میشود که آیا دگرگونیها دستآویز بهبود کارایی شده یا نه و آیا این بهبود به میزان دلخواه بوده است یا خیربرای نمونه: پس از پیادهسازی دگرگونیها در خط تولید، بررسی میشود که آیا زمان تولید قطعات ۱۰% کاهش یافته است یا خیر. اگر بدون دستیابی به نشانهی دلخواه بود، آن را بازبینی و بررسی میکنند.Actدانستنیهای کلیدی در این بخش:
استانداردسازی: اگر دگرگونیها مناسب و دلخواه بودند، فرآیند نوین، استاندارد نخستین میشود و در دیگر بخشها یا فرآیندها گسترش مییابد.بهبود بیشتر: اگر دستآوردهای بدست آمده از بخشهای بررسی نشاندهنده چالشها یا زمان مناسب بهبود بیشتری باشد، اصلاحات در کارکردهای نوین برگزیده میشوند.آموزش و ترابرد دانش: آزمودنیهای بهدستآمده به دیگر بخشها یا کارکنان ترابرد میشود تا همه از این بهبودها بهرهمند شوند.برای نمونه: در کارخانه تولید قطعات، پس از بررسی دستآوردها، دگرگونیهای موفقیتآمیز ارزیابی میشود و به نام استاندارد نوین در همهی خط تولید انجام میشود. افزون بر این، دستآوردها به بخشهای دیگر برای استفاده در سایر خطوط تولید نیز ترابرد میشود.بخش دوم با موضوع : روش دوم اجرای کایزن که ابداع خودم هست ترکیب کایزن با بوم مدل کسب و کار هست این روش کارآمدتر و سادهتر از روش نخست استموضوع بخش سوم : راهبری راهبردی نامهی امام علی به مالک اشتربرای نام نویسی رایگان دوره کایزن نام نام خانوادگی سن شهر شغل و شماره تماس خودتون رو به شمارهی ۰۹۱۲۲۹۸۲۲۰۸ بفرستیدپویاعبدالهی
@businesspouya
۸:۴۹
چگونگی دورهها.mp3
۰۵:۲۸-۷.۵۲ مگابایت
اپیزود ۸۲موضوع : دربارهی دورهها ویژگیهای دوره های این کانالخصوصی آنلاینکوتاهکاربردیپشتیبانی ۱۰ ساله خصوصیفایل صوتی @businesspouya
۱۴:۱۱
سه دلیل که گروه ترامپ ملعون میخواهد نفت گران بشود۱. هنگامی که نفت گران میشود مردم آمریکا به سراغ خودرو برقی مانند تسلا میروند و فرهنگ مصرف در امریکا دگرگون میشود. (این دگرگونی فرهنگی سودش به ایلان ماسک میرسد)۲. منابع نفت غلیظ (که بیش از ذخایر نفت در سراسر جهان است) امریکا زمانی ارزش بهرهبرداری دارند که نفت بالای ۶۰ دلار باشد.۳. گران شدن نفت در جهان بازدارنده پیشرفت کشورهایی مانند چین و هند میشود و کشورهای اروپایی را نیز نیازمند آمریکا نگه میدارد.@businesspouya
۱۴:۵۶
این کانال را در روبیکا دنبال کنید
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
ازین پس ما در روبیکا هستیمRubika.ir/businesspouya
۹:۱۱