بله | کانال مدیر کسب و کار
م

مدیر کسب و کار

۵ عضو
thumbnail

۱۲:۴۹

thumbnail

۱۲:۵۰

pmbok-6-nahaei.pdf

۷.۶۷ مگابایت

Project Management Body of Knowledge Ver6

۱۶:۰۷

PMBOK-Farsi-2000.pdf

۸.۰۴ مگابایت

Project Management Body of Knowledge V6 ترجه فارسی

۱۶:۰۷

PMBOK7.pdf

۴.۳۷ مگابایت

Project Management Body of Knowledge Ver7

۱۶:۰۹

togaf-standard.pdf

۳.۸۱ مگابایت

استاندارد togaf برای معماری سازمانی - ورژن 9.2 - The TOGAF standard is a framework for Enterprise Architecture. It may be used freely by anyorganization wishing to develop an Enterprise Architecture for use within that organization

۱۶:۲۲

EABOK.pdf

۴.۸۲ مگابایت

اسلاید ، ارائه گروه تخصصی معماری سازمانی در باره معماری سازمانی

۱۶:۲۶

IEAF.pdf

۲۰۸.۸۳ کیلوبایت

چهار چوب و روش شناسی معماری سازمانی کشور

۱۶:۳۰

Business_Process_Management_System_BPMS.pdf

۳.۲۵ مگابایت

Business Process Management System BPMS اسلاید های مربوط به سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار

۱۷:۴۴

Service_Oriented_Architecture_SOA.pdf

۳.۳۸ مگابایت

ارائه اسلاید های معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture) و کسب و کار

۱۸:۱۶

Introduction_to_EA.pdf

۴.۴۹ مگابایت

مقدمه ایی بر معماری سازمانی برای مدیران ، سال 1384

۱۸:۱۸

APQC K08897_CrossIndustry_v721_vs_v611_April 2023.xlsx

۱.۰۳ مگابایت

مخفف American Productivity & Quality Center می‌باشد. این چار چوب احتمالا شناخته‌شده‌ترین چار چوبی می‌­باشد که که به شکل گسترده‌ای هم پذیرفته شده است. این چارچوب شامل یک چارچوب متقاطع عام صنعتی و ۱۱ چارچوب خاص صنعتی می‌­باشد. تشریح مدل APQC
این سازمان در سال ۱۹۷۷ با عنوان مرکز بهره‌وری آمریکا­ ( APC – The American Productivity Centre) کار خود را آغاز کرد و هدف از تاسیس آن بهبود بهره‌وری بود. به تدریج این مرکز به عنوان سرچشمه‌ای از منابع بهره‌وری، کیفیت، اصلاح و بهبود روش‌های کاری، آموزش و خدمات مشاوره‌ای شناخته شد و با گذشت زمان، نام آن به مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا و به اختصار APQC تغییر یافت.
چارچوب طبقه‌بندی فرآیند مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا در واقع نامگذاری کنوانسیون فرایندهای کسب و کار است که به سازمان‌ها امکان می‌­دهد تا عینا با دنبال کردن فرایندهای کسب و کار، عملکرد خود را در داخل و خارج با هر نوع سازمان صنعتی مقایسه کنند. توسعه چارچوب طبقه‌بندی فرآیند APQC در اوایل دهه ۱۹۹۰ توسط مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا و تعدادی از اعضای صنایع و کشورهایی ­که به الگوبرداری علاقه زیادی­ داشتند صورت گرفت. در ابتدا این چارچوب به عنوان ابزاری در نظر گرفته شد که به بهبود عملکرد پروژه­‌ها کمک می­‌کرد، ولی امروزه طبقه‌بندی این چارچوب شکل گسترده‌ای پیدا کرده است. چرا که از زمان تأسیس در سال ۱۹۹۲ چارچوب طبقه‌بندی فرایند شاهد به روزرسانی بیشتر مطالب خود بوده است. این به روزرسانی‌­ها موجب می‌­شود تا چارچوب با روش‌های تجاری سازمان‌ها در سراسر جهان منطبق باشد. سازمان‌ها می‌توانند از اصطلاحات رایج چارچوب طبقه‌بندی فرایند برای نامگذاری، سازماندهی و نقشه‌برداری از فرایندهای خود استفاده کنند. همچنین از این چارچوب می‌توان به عنوان ابزاری سودمند ­استفاده ­کرد چرا که عملکرد یک کسب وکار را به جای عملکردهای عمودی از نظر فرایندهای افقی توضیح می‌­دهد .
این الگو به عنوان یک چارچوب و استاندارد جهانی طراحی شده است بطوری‌که بدون توجه به صنعت، اندازه و جغرافیا برای استفاده در هر سازمانی مناسب می‌باشد. بنابراین، چارچوب طبقه‌بندی فرایند تمام فرایندهای موجود در یک سازمان خاص را لیست نمی‌کند و ضمنا هر فرایند ذکر شده در این چارچوب نیز در همه سازمان‌ها وجود ندارد.
چارچوب طبقه‌بندی فرآیند مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا فرایندهای عملیاتی و مدیریتی را در ۱۲ گروه در سطح شرکت سازماندهی می­‌کند که به ترتیب عبارتند از:
تدوین چشم انداز و استراتژی توسعه و مدیریت محصولات و خدمات بازار و فروش محصولات و خدمات تحویل محصولات فیزیکی مدیریت خدمات مشتری توسعه و مدیریت منابع انسانی مدیریت فناوری اطلاعات مدیریت منابع مالی خرید، جمع‌آوری و مدیریت دارایی­‌ها مدیریت ریسک ، انطباق، اصلاح و انعطاف‌پذیری سازمانی مدیریت روابط خارجی توسعه و مدیریت قابلیت­‌های تجاری

۱۸:۳۰

نظام راهبری فناوری اطلاعات کارا مبتنی بر مدل سه خط دفاعی.pdf

۱.۳۷ مگابایت

نظاهم راهبردی فناوری اطلاعات کارا مبتنی بر مدل سه خطی و دو چهار چوب Risk It و Cobit - این مقاله سال 1392 چاپ شده است#IT #Risk #RiskManagment#حسابرسی_داخلی #حاکمیت_شرکتی

۱۷:۰۶

thumbnail
بررسی بازی های تلگرامی ، و وعده کسب درآمد و باز طمعی که انسان بخرج می دهد تا پولدار شود و از قافله عقب نماند🪫کلیک کن و دلار در بیار ، هجوم دوباره به سوی تلگرامundefinedبازی های با سبک نایت کوین و... که در پیام رسان تلگرامی با وعده کسب درآمد دلاری گریبانگیر جوانان ما شده است ، اینکه شما بنشینید و کلیک کنید و درآمد داشته باشید ، جدا از فهم از مفاهیم وب 3 ، بیانگر طراحی اتاق های فکری می باشد که وقت شما را از موضوعات اصلی زندگی ، مانند علم آموزی ، تلاش و کسب در آمد بر پایه ارزش، دور می کند. با توجه به ماهیت MLM یا داشتن بی نهایت زیر مجموعه برای درآمد بیشتر ، احتمالا کسانی که فقط در ابتدای زنجیره باشند بتوانندبرنده این بازی باشند، برای کسب درآمد شما مجبورین ماموریت های بسیاری را از جمله عضویت و احراز هویت خود داشته باشین، که بعید است با توجه به این حجم از استقبال همه بتوانند از وجود هویت های تایید شده خارج از کشور استفاده کنند که این موضوع خارج از ماهیت شکل گیری رمز ارز ها می باشد. در کل باید عاقل بود و نباید گوهر و طلای گرانبهای عمر و وقت خود را برای کلیک کردن هدر داد. طبق بررسی های بعمل آمده بیشترین کاربران این برنامه بازی ها، کسانی می باشند که سودای پولدار شدن به روش های غیر معمول را دارند و عموما قشر جهان سومی را به خود اختصاص داده است.undefinedبازی های مشابه TapSwap ، Hamster Kombatundefinedتوضیح بازی:همستر کامبت یک بازی در سبک Tap to Earn و رباتی تلگرامی است. بازیکنان در همستر کامبت باید با زدن روی یک سکه درون بازی مقدار بیشتری توکن جمع کنند. این توکن‌ها ممکن است در آینده در قالب ایردراپ بین بازیکنان همستر کامبت توزیع شود. @bussinessmanager

۱۲:۰۶

undefined قحطی مدیریت؟ لزوم انتخاب مدیران از میان استعدادهای مدیریتی
تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند.
همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد.
این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند.
وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند:
۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم!
۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم!
این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم.
در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد.
این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم.
اگر می خواهیم سازمان های موفق تری داشته باشیم باید خود را به هنر شناسائی استعدادهای مدیریتی مجهز کنیم و در انتصاب شایسته ها جسارت لازم را به خرج دهیم.
از پیش داوری های متعصبانه و چسباندن برچسب های مختلف به افراد پرهیز کنیم و به جای کوچک کردن دامنه کسانی که می توانیم با آنها کار کنیم با نگاهی وسیع از بهترین و قوی ترین مدیران استفاده کنید.

۲۰:۱۵

thumbnail

۲۱:۲۳