به جمع ما خوش اومدی
به شما تبریک میگم
سلام آرمان عزیزما پس از بررسی رزومه های شغلی، جلسات مصاحبه و ارزیابی شایستگی های متقاضیان، شما رو برای این موقعیت شغلی، انتخاب کردیم.
لطفا شناسنامه شغلی
و پیشنهاد مالی برای دوره آزمایشی
، منشور رفتاری کارکنان شرکت ما
، که از طریق ایمیل برایت ارسال کردیم رو مطالعه کن.
زمان شروع کار که توی فرم استخدامت پیشنهاد دادی رو هم بررسی کردیم و شما میتونی از این تاریخ کارت رو شروع کنی و با خودت این مدارک رو همراه خودت بیار.
خب یه نمونه تماس تلفنی
برای شروع یک فرایند جامعه پذیری آنبوردینگ Onboarding رو مطرح کردم.
فرآیندی که تاثیر بسزایی در نگهداشت Retention، درگیر شدن Engagement و وفادار موندن Loyalty داره.
در این مدت زمان معمولا بین 1 تا 3 ماهه (و یا گاهی اوقات طولانیتر) کارمند و کارفرما به کمک روش 4C میتوانند شفافیت Clarification بین ادعا های شایستگی های کارمند و یا ارزش پیشنهادی پیشنهادی کارفرما EVP، انطباق Compliance و مچ شدن توانمندی کارمند میزان تناسب آن با شرح شغل و نقش در نظر گرفته شده برای ایشان، ارتباطات Connection ایشان با همکاران و میزان سازگاری با فرهنگ Culture سازمانی رو بررسی میکنند.
چند تا نکته مهم:
روز اولی و دیدار اول شما با همکاران شما که معمولا با معارفه و خوش آمدگویی همراهه، خیلی مهمه که شیک پوش باش و خوش صحبت باشی.
از اولین دقیقه در حال رصد شدن و ارزیابی شدن رفتارها و توانمندی هایت هستی، خوش رویی و خوش رفتاری و انگیزه خودت در پذیرش امور رو نشان بده.
از خاطرات خوب و تجربیات خوب خودت در شرکت های قبلیت بگو و دنبال بدگویی از شرکت های قبلیت نباش.
لطفا به شرح شغلی که برایت ارسال شده توجه و دقت نظر کن.
اگر خلاقیت خاصی مد نظرت هست لطفا از روز اولت به فکر پیاده سازی آن نباش،
لطفا در چند روز اول کارت فقط به 4C توجه کن.
نقطه نظرات خودت رو یادداشت کن و در جلسه هایی که با مدیرت داری بازگو کن.
لطفا علاقه خودت رو به مطالعه و کارگاه های اموزشی که ممکنه برایت در نظر بگیرند، نشون بده و از توسعه خودت استقبال کن.
در خصوص نقشه راهی که برای شما در نظر گرفته شده از واحد منابع انسانی سوال کن.
همکار عزیز HR من؛ جالبه که بدونیم:بسیاری از استعفاهای ششماهه اول، ریشه در استخدام اشتباه ندارند؛ ریشه در آنبوردینگ ضعیف دارند.
خوشحالم که این پست رو مطالعه رو کردی و خواندن ان رو به دیگران پیشنهاد میکنی
@Mohammad_Sojdeh
به شما تبریک میگم
فرآیندی که تاثیر بسزایی در نگهداشت Retention، درگیر شدن Engagement و وفادار موندن Loyalty داره.
در این مدت زمان معمولا بین 1 تا 3 ماهه (و یا گاهی اوقات طولانیتر) کارمند و کارفرما به کمک روش 4C میتوانند شفافیت Clarification بین ادعا های شایستگی های کارمند و یا ارزش پیشنهادی پیشنهادی کارفرما EVP، انطباق Compliance و مچ شدن توانمندی کارمند میزان تناسب آن با شرح شغل و نقش در نظر گرفته شده برای ایشان، ارتباطات Connection ایشان با همکاران و میزان سازگاری با فرهنگ Culture سازمانی رو بررسی میکنند.
همکار عزیز HR من؛ جالبه که بدونیم:بسیاری از استعفاهای ششماهه اول، ریشه در استخدام اشتباه ندارند؛ ریشه در آنبوردینگ ضعیف دارند.
خوشحالم که این پست رو مطالعه رو کردی و خواندن ان رو به دیگران پیشنهاد میکنی
۹۶۶
۱۸:۴۰