با سلام و احترام خدمت اعضای محترم کانال کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی
به استحضار می رساند با توجه به محدودیت های دسترسی به پیام رسان های تلگرام و اینستاگرام و با هدف بهره مندی حداکثری علاقه مندان به مباحث مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از جدیدترین دستاوردها و رهیافت های این حوزه، کانال "کلینیک مدیریت منابع انسانی" در پیام رسان بله راه اندازی گردیده است.
ما در کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی با همراهی جمعی از متخصصان حوزه های مدیریت منابع انسانی و مدیریت رفتار سازمانی تلاش می کنیم با تمرکز بر جنبه های انسانی کسب و کارها، در حل پازل مسائل سازمانی همگام و همراه سازمانها باشیم تا مشتریان راضی تری داشته باشند، محصولات و خدماتی متناسب با نیاز بازار ارائه دهند و در نهایت، به سودآوری بالاتری برسند.
ما معتقدیم داشتن زندگی بهتر و شادتر، نیاز هر انسان است. بخشی از این شادبودن در زندگی کاری هر فردی تحقق می یابد. لذا، تلاش می کنیم با ارائه خدمات کاملاً حرفه ای بر پایه آموخته های علمی، به سازمانها کمک کنیم تا زندگی شادتر و بدنبال آن بهره وری بیشتر را برای کارکنان و خودشان به ارمغان بیاورند.
سعی ما بر این است تا با اتکاء به قدرت لایزال الهی و بهره مندی از تجارب علمی و عملی سرمایه های انسانی خود، ضمن ارائه خدمات اثربخش و شفاف کردن روایت سازمانی و هماهنگ کردن این روایت با آنچه که باید باشد، گامی مؤثر در تعالی سرمایه انسانی و ارتقای سطح بلوغ سازمانها و شرکتهای ایرانی برداریم.
با تشکر
محسن فرجی - دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار و مشاور منابع انسانی
https://ble.ir/hrm_clinic
به استحضار می رساند با توجه به محدودیت های دسترسی به پیام رسان های تلگرام و اینستاگرام و با هدف بهره مندی حداکثری علاقه مندان به مباحث مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از جدیدترین دستاوردها و رهیافت های این حوزه، کانال "کلینیک مدیریت منابع انسانی" در پیام رسان بله راه اندازی گردیده است.
ما در کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی با همراهی جمعی از متخصصان حوزه های مدیریت منابع انسانی و مدیریت رفتار سازمانی تلاش می کنیم با تمرکز بر جنبه های انسانی کسب و کارها، در حل پازل مسائل سازمانی همگام و همراه سازمانها باشیم تا مشتریان راضی تری داشته باشند، محصولات و خدماتی متناسب با نیاز بازار ارائه دهند و در نهایت، به سودآوری بالاتری برسند.
ما معتقدیم داشتن زندگی بهتر و شادتر، نیاز هر انسان است. بخشی از این شادبودن در زندگی کاری هر فردی تحقق می یابد. لذا، تلاش می کنیم با ارائه خدمات کاملاً حرفه ای بر پایه آموخته های علمی، به سازمانها کمک کنیم تا زندگی شادتر و بدنبال آن بهره وری بیشتر را برای کارکنان و خودشان به ارمغان بیاورند.
سعی ما بر این است تا با اتکاء به قدرت لایزال الهی و بهره مندی از تجارب علمی و عملی سرمایه های انسانی خود، ضمن ارائه خدمات اثربخش و شفاف کردن روایت سازمانی و هماهنگ کردن این روایت با آنچه که باید باشد، گامی مؤثر در تعالی سرمایه انسانی و ارتقای سطح بلوغ سازمانها و شرکتهای ایرانی برداریم.
با تشکر
محسن فرجی - دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار و مشاور منابع انسانی
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۱:۱۰
ما در کلینیک تخصصی مدیریت منابع انسانی افتخار آن را داشته ایم که طی 5 سال گذشته با بیش از 30 شرکت و سازمان در بخش های دولتی و خصوصی همکاری داشته باشیم و در مسیر تعالی، همراه آن ها باشیم. کلینیک مدیریت منابع انسانی با نام مؤسسه افق اندیشه سازان پارسه در حال حاضر به عنوان کارگزار رسمی معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش بنیان می باشد.
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۱:۱۵
نگاه مدیران سازمان یا شرکت شما به کارمندها چیه؟ از نظر مدیران سازمان یا شرکت شما کارمندها، ابزار هستن یا سرمایه؟
واقعیت اینه که بعضی از مدیرها هنوز نسبت به انسان نگرش سنتی دارن و معتقدن که کارمندها بیشتر از اینکه سازمان به اونها نیاز داشته باشه، محتاج سازمان هستن اما باید بدونیم که سازمان بدون وجود کارمندهای لایق و کارآمد که نسبت به سازمان وفادار هستن، نمی تونه به حیات خودش ادامه بده.
در پست های بعدی، درباره موضوع #تعلق_خاطر_کارکنان به شغل و سازمان و پیامدهای اون، بیشتر صحبت می کنیم.
https://ble.ir/hrm_clinic
واقعیت اینه که بعضی از مدیرها هنوز نسبت به انسان نگرش سنتی دارن و معتقدن که کارمندها بیشتر از اینکه سازمان به اونها نیاز داشته باشه، محتاج سازمان هستن اما باید بدونیم که سازمان بدون وجود کارمندهای لایق و کارآمد که نسبت به سازمان وفادار هستن، نمی تونه به حیات خودش ادامه بده.
در پست های بعدی، درباره موضوع #تعلق_خاطر_کارکنان به شغل و سازمان و پیامدهای اون، بیشتر صحبت می کنیم.
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۱:۱۸
انجمن مدیریت منابع انسانی (www.shrm.org) تو سال 2022 مقاله ای رو منتشر کرده با عنوان Developing and Sustaining Employee Engagement که اخیراً ترجمه ش رو تموم کردم. تو این مقاله درباره تفاوت رضایت شغلی و دلبستگی شغلی، این طور نوشته
«سطح #رضایت_شغلی کارکنان در یک سازمان اغلب متأثر از عواملی است که تحت کنترل سازمان هست (مانند حقوق، مزایا و امنیت شغلی) در حالی که سطوح دلبستگی تا حد زیادی تحت کنترل و تحت تأثیر مدیر مستقیم کارمند است (از طریق واگذاری تکالیف شغلی، اعتماد، شناخت، ارتباطات روزمره و ...)»
پ.ن: مدیرای محترم بدونن اون چیزی که باعث انجام رفتارهای داوطلبانه و فراتر از حد انتظار توسط کارمند میشه، #دلبستگی_شغلی هست و بهبود و تقویت این دلبستگی تا حد زیادی به اونها بر میگرده نه به سازمان ...
https://ble.ir/hrm_clinic
«سطح #رضایت_شغلی کارکنان در یک سازمان اغلب متأثر از عواملی است که تحت کنترل سازمان هست (مانند حقوق، مزایا و امنیت شغلی) در حالی که سطوح دلبستگی تا حد زیادی تحت کنترل و تحت تأثیر مدیر مستقیم کارمند است (از طریق واگذاری تکالیف شغلی، اعتماد، شناخت، ارتباطات روزمره و ...)»
پ.ن: مدیرای محترم بدونن اون چیزی که باعث انجام رفتارهای داوطلبانه و فراتر از حد انتظار توسط کارمند میشه، #دلبستگی_شغلی هست و بهبود و تقویت این دلبستگی تا حد زیادی به اونها بر میگرده نه به سازمان ...
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۱:۴۸
#رهنمودهای_مدیریتی
مدیران عامل محترم و متولیان حوزه منابع انسانی
ممکنه خودتون نفهمید چه کسی رو بزرگ کردید ولی، کارکنانتون خوب می‌فهمن.
تو این شرایط، متخصصین به راحتی ترک‌تون می‌کنن.
حواستون به بالانبردن انسان‌های بی‌ظرفیت و کوتوله باشه؛ یکی از دلایل رفتن آدم‌های با عزت نفس بالا از سازمان، همین موضوعه.
https://ble.ir/hrm_clinic
مدیران عامل محترم و متولیان حوزه منابع انسانیممکنه خودتون نفهمید چه کسی رو بزرگ کردید ولی، کارکنانتون خوب می‌فهمن.تو این شرایط، متخصصین به راحتی ترک‌تون می‌کنن. حواستون به بالانبردن انسان‌های بی‌ظرفیت و کوتوله باشه؛ یکی از دلایل رفتن آدم‌های با عزت نفس بالا از سازمان، همین موضوعه.https://ble.ir/hrm_clinic
۱۸:۱۷
#اخبار_کلینیک_مدیریت_منابع_انسانیخدا رو شاکریم که تونستیم دو پروژه تقریبا سنگین با مخاطبین خاص رو بخوبی تمام کنیم و رضایت کارفرمای محترم رو بدست بیاریم.
امیدواریم نتایج حاصل از این پروژه ها و برنامه های بهبود پیشنهادی، مورد توجه قرار بگیره و شاهد اثربخشی اقدامات کمیته امداد امام خمینی (ره) باشیم.
#اثربخشی#کمیته_امداد_امام_خمینی_ره#حسن_انجام_کار
https://ble.ir/hrm_clinic
۹:۰۵
#رهنمودهای_مدیریتی
افراد آنچه را که می گویید، فراموش می کنند. حتی آنچه را که انجام می دهید نیز فراموش می کنند اما، هرگز فراموش نخواهند کرد که چه احساسی در آنها ایجاد کردید.
#تعلق_خاطر_کارکنان#Engagement
https://ble.ir/hrm_clinic
افراد آنچه را که می گویید، فراموش می کنند. حتی آنچه را که انجام می دهید نیز فراموش می کنند اما، هرگز فراموش نخواهند کرد که چه احساسی در آنها ایجاد کردید.
#تعلق_خاطر_کارکنان#Engagement
https://ble.ir/hrm_clinic
۹:۱۶
معمولا تو سازمان ها و شرکت ها با این طیف از کارمندها مواجه هستیم. گروه اول، کارمندهایی هستن که خیلی تلاش می کنن و دقیقا می دونن که چه کاری رو باید انجام بدن و مسئولیت کارشون رو می پذیرن. گروه دوم، کارمندهایی هستن که تمایل زیادی به یادگیری و پیشرفت دارن و با راهنمایی و آموزش صحیح، می تونن به گروه اول ملحق بشن. گروه سوم، کارمندهایی هستن که حضور یا عدم حضورشون، تأثیر چندانی برای سازمان یا شرکت نداره. گروه چهارم، کارمندهایی هستن که به تناوب، گاهی کمک می کنن و گاهی تخریب و حضورشون، کار رو برای همکاران دیگه، سخت تر و غیر قابل پیش بینی می کنه.و گروه آخر، کارمندهایی هستن که فعالانه برای تخریب سازمان و از بین بردن نتیجه تلاش های همکاران، اقدام می کنن. #نکته_طلایی: بعنوان یک مدیر یا سرپرست اولا باید گروه های مختلف کارمندها رو شناسایی کنید و ثانیا باید بدونید که دقیقا چطور بین افراد سازنده و مخرب تمایز قائل بشید تا تیم کاری شما، پایدارتر و سازنده تر عمل کنه.
#تعلق_خاطر_کارکنان#دلبستگی_شغلی#وفاداری#رضایت_شغلی#ارزیابی_عملکرد
https://ble.ir/hrm_clinic
۹:۲۲
زمانی که داشتم محتوای دوره آموزشی «چگونه کارکنانی عاشق کار و سازمان داشته باشیم» رو برای #شرکت_آب_منطقه_ای_اصفهان آماده می کردم، به جملاتی از #جبران_خلیل_جبران درباره عشق به کار برخورد کردم. این جملات فوق العاده هستن
کار همواره تهی است مگر آنکه عشق در سینه داشته باشی و چیست کار عاشقانه؟
بافتن پارچه ای است از تار و پود گویی دلدارت از آن پارچه، جامه ای خواهد دوخت. ساختن خانه ای است از ملات مهر گویی دلدارت در آن خانه، خواهد زیست. افشاندن بذر است از روی لطف و درو کردن محصول است با شور و شوق گویی دلدارت حاصل کار را خواهد خورد. کار عاشقانه، دمیدن پاره ای از روح خویش است در هر آنچه می سازی.
https://ble.ir/hrm_clinic
کار همواره تهی است مگر آنکه عشق در سینه داشته باشی و چیست کار عاشقانه؟
بافتن پارچه ای است از تار و پود گویی دلدارت از آن پارچه، جامه ای خواهد دوخت. ساختن خانه ای است از ملات مهر گویی دلدارت در آن خانه، خواهد زیست. افشاندن بذر است از روی لطف و درو کردن محصول است با شور و شوق گویی دلدارت حاصل کار را خواهد خورد. کار عاشقانه، دمیدن پاره ای از روح خویش است در هر آنچه می سازی.https://ble.ir/hrm_clinic
۱۵:۲۷
#استخدام_کارآموزمؤسسه افق اندیشه سازان پارسه (#کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی) بعنوان کارگزار رسمی معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری در نظر دارد برای انجام امور پژوهشی خود از ظرفیت علاقه مندان به حوزه مدیریت منابع انسانی بعنوان #کارآموز استفاده نماید.
متقاضیان محترم می توانند آمادگی خود را از طریق آی دی زیر اعلام نمایند:
@HrMohsenFaraji
🧰شرایط احراز:
آشنایی کافی با فرایندهای مدیریت منابع انسانیآشنایی کافی با زبان انگلیسی و توانایی ترجمه متون مرتبط با مدیریت منابع انسانیآشنایی کافی با انواع تحلیل های آماری و تسلط بر نرم افزارهای مرتبط توانایی تولید انواع محتوای دست اول برای شبکه های اجتماعی ظرفیت جذب کارآموز: 3 نفر
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۵:۳۱
#هشدار_به_متولیان_منابع_انسانی
دیوید اولریش تئوری پرداز حوزه #مدیریت_منابع_انسانی یه جمله کلیدی داره و میگه: متولیان منابع انسانی نیاز دارند که آگاهانه در جلسات حاضر شده و در تصمیم گیری ها، نقش آفرین باشند.
پ.ن: بعنوان عضوی از اعضای زیست بوم منابع انسانی کشور باور دارم که سازمانهای کنونی ما نیاز جدی به نقش آفرینی واحد منابع انسانی در تصمیمات استراتژیک سازمان دارند و در جلسات استراتژیک مانند جلسات هیأت مدیره، علاوه بر ارائه شاخص های مالی، ارائه شاخص های کلیدی در حوزه کارکنان هم نیاز هست؛ ضروری است در این جلسات شاخص هایی مانند نرخ ترک کار پرسنل، دلایل عدم دلبستگی شغلی و ... هم ارائه شود و در تصمیمات استراتژیک، لحاظ گردد.
ما متولیان منابع انسانی هم نیاز داریم که استراتژیک بیاندیشم و اجرا کنیم و محیط کسب و کار سازمان خود را به خوبی بشناسیم و یاد بگیریم و به قول دیوید اولریش، "بچه های پینه دوزی نباشیم که کفش های خوبی نداریم!!
https://ble.ir/hrm_clinic
دیوید اولریش تئوری پرداز حوزه #مدیریت_منابع_انسانی یه جمله کلیدی داره و میگه: متولیان منابع انسانی نیاز دارند که آگاهانه در جلسات حاضر شده و در تصمیم گیری ها، نقش آفرین باشند.
پ.ن: بعنوان عضوی از اعضای زیست بوم منابع انسانی کشور باور دارم که سازمانهای کنونی ما نیاز جدی به نقش آفرینی واحد منابع انسانی در تصمیمات استراتژیک سازمان دارند و در جلسات استراتژیک مانند جلسات هیأت مدیره، علاوه بر ارائه شاخص های مالی، ارائه شاخص های کلیدی در حوزه کارکنان هم نیاز هست؛ ضروری است در این جلسات شاخص هایی مانند نرخ ترک کار پرسنل، دلایل عدم دلبستگی شغلی و ... هم ارائه شود و در تصمیمات استراتژیک، لحاظ گردد. ما متولیان منابع انسانی هم نیاز داریم که استراتژیک بیاندیشم و اجرا کنیم و محیط کسب و کار سازمان خود را به خوبی بشناسیم و یاد بگیریم و به قول دیوید اولریش، "بچه های پینه دوزی نباشیم که کفش های خوبی نداریم!!
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۳:۵۰
#اخبار_کلینیک_مدیریت_منابع_انسانیآیا می دانید هزینه استخدام یک فرد نامناسب معادل ۲۴ برابر حقوق و مزایای سالیانه فرد هست؟!!!
پ.ن: هم اینک در حال آماده سازی محتوای کارگاه آموزشی جذب و استخدام!! این کارگاه آموزشی قراره با همکاری کارگزار توانمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در استان آذربایجان غربی و مرکز رشد شهرستان خوی در روز ۶ام دی ماه برگزار بشه.
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۹:۱۱
مدتی هست که با همکاری #شرکت_دانا_سنجش_کیان و #پارک_علم_و_فناوری_آذربایجان_غربی در حال آسیب شناسی و عارضه یابی بعضی از شرکتهای دانش بنیان در حوزه #منابع_انسانی هستیم. نتایج بررسی های ما نشون میده که مهمترین دغدغه و چالش این شرکت ها مربوط به #فرایند_جذب_و_استخدام هست.نکته طلایی: اگر می خواهید درب های خروج سازمان را کنترل کنید، از کنترل درب های ورود (استخدام) شروع کنید.با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
۸:۱۷
#شاید_برای_شما_هم_اتفاق_بیفتد
یکی از سؤالاتی که بعضا مدیران عامل و مدیران منابع انسانی میپرسن اینه که «آیا پاداش باید علنی باشه یا مخفیانه؟!!»
واقعیت اینه که اگه پاداش مخفی باشه، فرهنگ نمی سازه و راه پاداش گرفتن رو به دیگران نشون نمی‌ده! از طرفی، اگه پاداش علنی باشه، متأسفانه بعضا با حسادت و رقابت منفی و چشم و هم چشمی بقیه کارمندها روبرو میشیم.
حواسمون باشه اعطای پاداش حساسیت زیادی داره و این حساسیت به ویژه تو فرهنگ ما که گاهی بی انصاف می شیم و چشم دیدن موفقیت دیگران رو نداریم، شدت پیدا می‌کنه!!!
حالا چه کار کنیم؟
لازم نیست همه پاداش ها علنی باشن، اما معیارهای پاداش باید شفاف باشن؛ باید معیارهای پاداش رو از قبل تعیین و اعلام کرده باشیم و هیچ کارمندی نباید بگه: «من بالاخره نفهمیدم تو سازمان ما تعریف کار خوب و خوب کار کردن چیه؟»«معیار رئیسم برای پاداش دادن چیه و من چه کار باید بکنم تا پاداش بگیرم؟»
️جمع بندی:
سه روش زیر روی اثربخشی پاداش مؤثره و انتقادها و حساسیت های منفی رو کم می‌کنه:
تصمیم‌گیری گروهی در مورد پاداش؛معرفی تعداد معیار محدود ولی دقیق برای پاداش؛ سنجش علمی و دقیق عملکرد کارکنان که ارزیابی رو از سلیقه ای بودن دور می‌کنه؛
نکته طلایی: برای پاداش دادن و قدردانی کردن از کارکنانی که استحقاق قدردانی و پاداش رو دارند، هیچ فرصت و بهونه مناسبی رو از دست ندید.
#قدردانی#ارزیابی_عملکرد#مدیریت_عملکرد_کارکنان#پاداش
با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
یکی از سؤالاتی که بعضا مدیران عامل و مدیران منابع انسانی میپرسن اینه که «آیا پاداش باید علنی باشه یا مخفیانه؟!!»
واقعیت اینه که اگه پاداش مخفی باشه، فرهنگ نمی سازه و راه پاداش گرفتن رو به دیگران نشون نمی‌ده! از طرفی، اگه پاداش علنی باشه، متأسفانه بعضا با حسادت و رقابت منفی و چشم و هم چشمی بقیه کارمندها روبرو میشیم.
حواسمون باشه اعطای پاداش حساسیت زیادی داره و این حساسیت به ویژه تو فرهنگ ما که گاهی بی انصاف می شیم و چشم دیدن موفقیت دیگران رو نداریم، شدت پیدا می‌کنه!!!
حالا چه کار کنیم؟
لازم نیست همه پاداش ها علنی باشن، اما معیارهای پاداش باید شفاف باشن؛ باید معیارهای پاداش رو از قبل تعیین و اعلام کرده باشیم و هیچ کارمندی نباید بگه: «من بالاخره نفهمیدم تو سازمان ما تعریف کار خوب و خوب کار کردن چیه؟»«معیار رئیسم برای پاداش دادن چیه و من چه کار باید بکنم تا پاداش بگیرم؟»️جمع بندی: سه روش زیر روی اثربخشی پاداش مؤثره و انتقادها و حساسیت های منفی رو کم می‌کنه:
تصمیم‌گیری گروهی در مورد پاداش؛معرفی تعداد معیار محدود ولی دقیق برای پاداش؛ سنجش علمی و دقیق عملکرد کارکنان که ارزیابی رو از سلیقه ای بودن دور می‌کنه؛نکته طلایی: برای پاداش دادن و قدردانی کردن از کارکنانی که استحقاق قدردانی و پاداش رو دارند، هیچ فرصت و بهونه مناسبی رو از دست ندید. #قدردانی#ارزیابی_عملکرد#مدیریت_عملکرد_کارکنان#پاداش
با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
۸:۱۸
#شاید_برای_شما_هم_اتفاق_بیفتد
چند روز پیش یکی از متولیان حوزه منابع انسانی تو یکی از شرکتهای دولتی تماس گرفتن و گفتن: «ما مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری هستیم و #ارزیابی_عملکرد_کارکنان، ابلاغی هست». ایشون دغدغه شون این بود که ارزیابی هایی که انجام میشه، واقعی نیست و از این بابت، نگرانی داشتن. سؤالشون این بود که «آیا فلان نرم افزار ارزیابی عملکرد می تونه این دغدغه اونها رو حل کنه؟!»
واقعیت اینه که هیچ نرم افزاری نمی تونه این دغدغه رو حل کنه. نرم افزار یک ابزار تسهیل کننده هست و تا زمانی که #فرهنگ ارزیابی عملکرد تو سازمان یا شرکتی جاری نشه و ضرورت اون تبیین نشه، این فرایند محکوم به شکست خواهد بود.
قبلاً هم گفتیم متأسفانه تو خیلی از شرکتها و سازمانهای ایرانی صرفا به جنبه تکنیکال و سخت ارزیابی عملکرد کارکنان پرداخته میشه و جنبه های نرم و ماهوی اون مغفول مونده و همین باعث شده که پیاده سازی فرایند ارزیابی عملکرد، چندان اثربخش نباشه.
پ.ن: ما تو #کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی پس از کسب سالها تجربه تو این زمینه، تلاش میکنیم ضمن بررسی سطح بلوغ سازمانها و شرکتها، از طرق مختلف و با ابزارهای گوناگون، فرهنگ ارزیابی عملکرد رو جاری و ساری کنیم و با جلب حمایت مدیران ارشد، زمینه پیاده سازی مطلوب سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان رو فراهم کنیم.
با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
چند روز پیش یکی از متولیان حوزه منابع انسانی تو یکی از شرکتهای دولتی تماس گرفتن و گفتن: «ما مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری هستیم و #ارزیابی_عملکرد_کارکنان، ابلاغی هست». ایشون دغدغه شون این بود که ارزیابی هایی که انجام میشه، واقعی نیست و از این بابت، نگرانی داشتن. سؤالشون این بود که «آیا فلان نرم افزار ارزیابی عملکرد می تونه این دغدغه اونها رو حل کنه؟!»
واقعیت اینه که هیچ نرم افزاری نمی تونه این دغدغه رو حل کنه. نرم افزار یک ابزار تسهیل کننده هست و تا زمانی که #فرهنگ ارزیابی عملکرد تو سازمان یا شرکتی جاری نشه و ضرورت اون تبیین نشه، این فرایند محکوم به شکست خواهد بود. قبلاً هم گفتیم متأسفانه تو خیلی از شرکتها و سازمانهای ایرانی صرفا به جنبه تکنیکال و سخت ارزیابی عملکرد کارکنان پرداخته میشه و جنبه های نرم و ماهوی اون مغفول مونده و همین باعث شده که پیاده سازی فرایند ارزیابی عملکرد، چندان اثربخش نباشه.
پ.ن: ما تو #کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی پس از کسب سالها تجربه تو این زمینه، تلاش میکنیم ضمن بررسی سطح بلوغ سازمانها و شرکتها، از طرق مختلف و با ابزارهای گوناگون، فرهنگ ارزیابی عملکرد رو جاری و ساری کنیم و با جلب حمایت مدیران ارشد، زمینه پیاده سازی مطلوب سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان رو فراهم کنیم. با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۱:۲۳
#اخبار_کلینیک_مدیریت_منابع_انسانی
#شرکت_کارگزاری_رضوی امسال تو هفتمین جایزه ملی تعالی و پیشرفت شرکت کرده. بر طبق معیار ۲ مدل EFQM (معیار استراتژی)، سازمان های سرآمد و متعالی، پس از تعیین چشم انداز و مأموریت، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی لازم برای تحقق چشم انداز و مأموریت رو هم، تدوین می کنن.
نکته خیلی مهم اینه که کارمندای هر واحد باید از استراتژی ها و برنامه های عملیاتی اون واحد مطلع باشن تا بتونن خودشون رو هم جهت و هماهنگ کنن.
پ.ن: خوشحالیم که بعنوان مشاور شرکت کارگزاری رضوی در حوزه تعالی سازمانی هستیم و امیدواریم که بتونیم با همراهی مدیران ارشد و سایر همکاران محترم شرکت، مسیر سرآمدی رو با موفقیت طی کنیم.
با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
#شرکت_کارگزاری_رضوی امسال تو هفتمین جایزه ملی تعالی و پیشرفت شرکت کرده. بر طبق معیار ۲ مدل EFQM (معیار استراتژی)، سازمان های سرآمد و متعالی، پس از تعیین چشم انداز و مأموریت، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی لازم برای تحقق چشم انداز و مأموریت رو هم، تدوین می کنن.
نکته خیلی مهم اینه که کارمندای هر واحد باید از استراتژی ها و برنامه های عملیاتی اون واحد مطلع باشن تا بتونن خودشون رو هم جهت و هماهنگ کنن.
پ.ن: خوشحالیم که بعنوان مشاور شرکت کارگزاری رضوی در حوزه تعالی سازمانی هستیم و امیدواریم که بتونیم با همراهی مدیران ارشد و سایر همکاران محترم شرکت، مسیر سرآمدی رو با موفقیت طی کنیم.با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
۱۱:۲۶
محیط کار چند نسلیمحیط کار مرکب از «نسل‌های مختلف» یعنی مواجهه رهبر سازمان با «طیفی از واکنش‌ها به تصمیمات سازمانی» و در عین حال، «مطالبات متنوع از مدیر».
به طور معمول، نسل اول نیروی کار (سنت‌گرایان) کاملا فرمان‌پذیر بوده و به حداقل دستمزد راضی هستند اما، نسل های Y و Z، «فرماندهی و کنترل» را به زیان «کار نوآورانه» می‌دانند. #نکته_طلایی: محیط کار چند نسلی به مهارت خاصی از مدیریت نیاز دارد. یک رهبر موفق باید بداند کارکنان به طور طبیعی چه سبک‌‌‌های کاری دارند. سپس، باید یاد بگیرد رفتارها و سبک کاری خودش را به شیوه‌‌‌ای که به هر فرد امکان دهد به بهترین خودش در محیط کار تبدیل شود، منعطف کند.
با ما همراه باشید
https://ble.ir/hrm_clinic
۸:۲۵