در جریان ارزیابی عملکرد و ارتباطات مدیر و کارمندش، ممکنه این اتفاق بیفته که مدیر به فردی اخطار عملکردی (Performance Notice) بده؛ به این معنا که زمان مشخصی رو برای فرد تعیین کنه که در پایان اون زمان، فرد میبایست انتظارات عملکردی مشخصی رو پاس کرده باشه. در غیر این صورت همکاری با فرد رو خاتمه میده.این موضوع در ساختار منابع انسانی در قالب برنامهی بهبود عملکرد (P.I.P) اجرا میشه. روی کاغذ همهچیز منطقی و حتی حمایتی به نظر میاد، اما در واقعیت سازمانها، چالشهای متعددی باعث انحرافِ این مسیر میشه.
کار به جایی میرسه که این برنامهها در ذهن افراد، صرفاً به یک مقدمه برای اخراج محترمانه و یک مهلتِ حقوقدار برای شرکت در مصاحبههای استخدامی جدید تبدیل میشوند:
P.I.P = Paid Interview Peroid
دربارهشون خواهم نوشت.
ble.ir/humaninorgt.me/humaninorg۴۱