در قلمرو مدیریت منابع انسانی | کتاب شماره ۴آیا مدیران باید حقیقت را بگویند، حتی اگر شنیدنش سخت باشد؟بسیاری از مدیران برای حفظ رابطه با کارکنان، از بیان بازخوردهای دشوار اجتناب می‌کنند.
در مقابل، برخی دیگر آن‌قدر صریح هستند که اعتماد و انگیزه افراد را از بین می‌برند.
کتاب «صراحت تمام‌عیار» نوشته کیم اسکات با ترجمه سعید قدوسی‌نژاد، یکی از شناخته‌شده‌ترین کتاب‌های مدیریت درباره هنر گفت‌وگوهای مدیریتی است.
پیام اصلی کتاب را می‌توان در چهار جمله خلاصه کرد:
اهمیت بدون صراحت ← ملاحظه‌کاری و ابهام صراحت بدون اهمیت ← انتقاد مخرب نبود هر دو ← بی‌اعتمادی و فاصله ترکیب هر دو ← رشد، اعتماد و عملکرد بهتربازخورد مؤثر، نه به معنای گفتن هر حقیقتی است و نه به معنای محافظه‌کاری.
بازخورد مؤثر یعنی بیان حقیقت، با احترام و با نیت رشد دادن انسان‌ها.
همین تفاوت، فرهنگ‌های یادگیرنده را از فرهنگ‌های ترس‌محور جدا می‌کند.
کتاب چهارم مسیر مطالعاتی مدیریت منابع انسانی Kim Scott ۴۳۲ صفحه کانال مدار انسانیhttps://t.me/HumanOrbitIR
#مدار_انسانی#مدیریت_منابع_انسانی#فرهنگ_سازمانی#رهبری#بازخورد