۸:۱۴
#معرفی_کتابشکرگذاری نسخهای تجویزی برای تمام عمر در زندگی و کسبوکار
۱۴:۱۹
#پادکست ۱دوبال برای افزایش بهرهوری در کسبوکار.توسعه یا بهبود فردی به معنای شناسایی و آگاهی از استعدادها و همچنین شناختی عمیق از خود میباشد. در برخی از نظریهها توسعه فردی در ۸ بُعد تقسیمبندی میشوند که رشد هر یک از ابعاد، شما را به تعالی و همچنین افزایش پتانسیلهای نهفتهتان منجر میسازد.افزایش فروش، رشد در زندگی و کسبوکار و... از درگاه توسعه و بهبود فردی میگذرد.#مجید_رضایی۱۸ شهریور ۱۴۰۲
https://ble.ir/majid_rezaee
https://ble.ir/majid_rezaee
۱۵:۵۱
یه #معرفی_فیلم دیگه...سینما پارادیزو محصول کشور ایتالیا که کلی اسکار درو کرد و چقدر زیبا زندگی رو به تصویر میکشه...صرف نظر از لذتی که از دیدن این فیلم خواهید برد با مفاهیم بسیار مهمی مثل دوستی، ارتباط موثر، هدفگذاری و مهمتر، اجرای منتورینگ را در طی مدت زمان فیلم مشاهده خواهید کرد.راهها پیدا خواهند شد اگر تو بدنبال هدفی باشی.رفقا فیلم رو ببینید و من رو با ارسال نظراتتون خوشحال کنید 
۹:۵۱
ایران ملت موزائیکی، موزائیک بعدی چیست؟ مجتبی لشکربلوکیاستاد برجسته فرهنگ و تمدنی ایرانی، دکتر محمدعلی اسلامی نُدوشن تعبیر و نوشته جالبی در مورد ایران دارد: ما ملتِ «موزائیک» هستیم، یعنی از ذره ذرههای حوادث، ماهیت یافتهایم. زمانی «ابرقدرت» بودهایم و زمانی دیگر فروافتاده و زیر دست. در سرزمینی زندگی کردهایم که به قول حافظ «رباط دو در» بوده. [کاروانسرا که دری برای ورود و دری برای خروج دارد به معنی تغییرپذیری، عدم ثبات، ورود و خروج بسیار] درجه حرارت هوا از مکانی به مکانی و از فصلی به فصلی، تا پنجاه درجه تفاوت میکرده، تَرسالی یا خشکسالی میتوانسته است شبحی از بهشت یا دوزخ را در برابرِ ما نهد. یک روز همه چیز بوده و روز دیگر میتوانسته است هیچ چیز نباشد. اندیشهها و معتقدات بر حسبِ عوارضِ بیرونی و «مَنویّاتِ» فرمانروایان رنگ به رنگ میشده.
ما از رسوب تاریخ سر برآوردهایم، در دست تندبادها به جلو رانده شدهایم و بخشِ عمده استعداد و تلاشِ ما در این راه به کار افتاده که موجودیتِ خود را نگه داریم. بنابراین آنچه در ما عیب گرفته شده، از نوع تَذَبذُب [دو دلی و ناپایداری و حزب باد بودن]، تقیّه، افراط و تفریط، تکروی، بیراههجویی، اکنونبینی [بیتوجهی به آینده]، کمتوجهی به منطق؛ بدانیم که اینها کم و بیش زائیده مقتضیات [تاریخی و جغرافیایی] بودهاند، پس برای تصحیح یا تعدیلِ آنها باید مقتضیاتِ تغییرپذیر را تغییر داد. یکی از عوامل عمدهای که همواره در چگونگیِ سِیرِ تاریخیِ ایران اثر داشته، جغرافیاست؛ یعنی ما در میانِ دو موجِ شرق و غرب قرار داشتهایم.
[اما] اکنون دنیا رو به راهی دارد که بعضی از عوارضِ فیزیکی به دستِ بشر قابلتغییر شدهاند، به همراه آنها روحیهها نیز میتوانند تأثیرپذیر از مقتضیاتِ تازه گردند. (به نقل از کانال سخنرانیها)
️تحلیل و تجویز راهبردی: سه درس عمیق در این نوشته دکتر محمد اسلامی ندوشن (ادیب، حقوقدان و ایرانپژوه) هست که قابلتامل است: درس اول: اگر امروز ایران و ایرانی چنین شده است، رسوب تاریخ و جغرافیاست. تا به حال جاهایی که موزائیک میکنند را دیدهاید؟ موزاییکها دانه به دانه چیده میشوند و جلو میروند. سرگذشت ایران نیز چنین است. هر سالی که گذشته، هر جنگی که رخ داده، هر شاهی که به تخت نشسته، هر شاهی که از تخت به زیر کشیده شده، هر چپاولی که شدهایم یا کردهایم، هر کدام از اینها موزائیکی به دیگر موزائیکها اضافه کرده است. تاریخ و جغرافیا (از جغرافیای سیاسی بگیر تا جغرافیای طبیعی تا مذهبی) در ما رسوب کردهاند. شرح مفصل اینکه چگونه تاریخ و جغرافیا بر جان و روان ایرانی نشسته و سپس در توسعهنیافتگی ما خود را نشان داده در کتاب «چرا عقب ماندیم و چگونه پیشرفت کنیم» [نسخه صوتی کتاب را اینجا گوش کنید] آمده است. درس دوم: خصلتهای منفی ایرانیان از جمله کوتاهنگری، حزب باد بودن و پنهانکاری زائیده تاریخ و جغرافیای ما بودهاند. ایراد از ذات ما نیست. اینها تغییرپذیرند. درس سوم: در دنیا چیزهایی را میشود تغییر داد و چیزهایی را نه. دکتر ندوشن دست میگذارد روی فاکتورهای تغییرپذیر و میگوید برای تصحیح یا تعدیلِ وضعیت امروزین باید مقتضیاتِ تغییرپذیر را تغییر داد. درست است که تاریخ و جغرافیا بر ما موثر بوده و هست، اما قفلشدگی به تاریخ و جبر جغرافیا نداریم. میتوان و باید مسیر دیگری را رقم زد.چه ظرفیتهایی پیش روی ما هست؟ بگذارید با یک جمله بامزه و غیرمنتظره از لی کوان یو معمار و بنیانگذار سنگاپور مدرن شروع کنم: لی کوان یو، بنیانگذار سنگاپور مدرن: «کولر برای ما سنگاپوریها مهمترین اختراع بود، شاید یکی از اختراعات برجسته کل تاریخ. کولر با ایجاد امکان توسعه در مناطق استوایی، ماهیت تمدن را تغییر داد. بدون کولر فقط در ساعات اولیه صبح یا در هنگام غروب میتوانید کار کنید. اولین کاری که من با نخستوزیری انجام دادم نصب تهویه مطبوع در ساختمانها بود. این کلید کاراییِ بخش دولتی بود.»
یکی از آن مقتضیات تغییرپذیری که دکتر ندوشن میگوید، استفاده از فناوری به ویژه فناوریهای سیستمساز یا نهادساز است. دنیا اکنون تکنولوژیهای متعددی اعم از ساخت و تولید، ارتباط و اطلاعات، پزشکی و کشاورزی در اختیار ما گذاشته. استفاده هوشمندانه از اینها میتواند منجر به افزایش کارایی، بهینگی تخصیص منابع، شفافیت و فسادستیزی شود و گرامر زندگی جمعی ما را تغییر دهد و پس از مدتی خصلتهایی مانند عدم شفافیت، چندلایگی، پنهانکاری، کوتاهمدتنگری و ... نیز تغییر میکند. فناوری مرز ناممکنها را به صورت پیوسته به عقب میراند. ما محکوم به ادامه تاریخ و جبر جغرافیا نیستیم. به شرط آن که حسرت پارامترهای تغییرناپذیر را رها کنیم و بر پارامترهای تغییرپذیر متمرکز شویم.
به نقل از مجتبی لشکربلوکی
۱۱:۴۱
#معرفی_فیلمسریال روانکاو
۷:۱۵
۶:۰۴
نیاز به تخصص و تجربه ویژه: وقتی مدیر تخصص یا تجربه در یک زمینه خاص ندارد، مشاور کسبوکار میتواند با ارائه دانش و راهنمایی در زمینههای مورد نیاز، به مدیر کمک کند.
مواجهه با مسائل پیچیده: زمانی که مدیر با مسائل پیچیده و چالشبرانگیزی در مورد مدیریت کسبوکار روبهرو میشود و احتمال اشتباه زیاد است، مشاور میتواند به تحلیل مسائل و ارائه راهحلهای مناسب کمک کند.
نیاز به نقد و تجزیه و تحلیل مستقل: مشاور کسبوکار میتواند به مدیر ارائه بازخورد مستقل و بدون تعارف کند و به او کمک کند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کند.
تغییرات سریع در صنعت یا بازار: وقتی که صنعت یا بازار به سرعت تغییر میکند و مدیر نیاز به بهروزرسانی دانش و استراتژیهای خود دارد، مشاور کسبوکار میتواند به او در تطابق با تغییرات کمک کند.
کمبود زمان و منابع: مدیران ممکن است به دلیل مشغله زیاد و کمبود منابع (مالی، انسانی و زمان) نتوانند به بهبود و رشد کسبوکار خود بپردازند. در این موارد، مشاور کسبوکار میتواند به تخصیص منابع بهینه و مدیریت وقت کمک کند.
در نهایت، استفاده از مشاور کسبوکار وابسته به نیازها و چالشهای خاص مدیر و وضعیت کسبوکار ایشان است.
مواجهه با مسائل پیچیده: زمانی که مدیر با مسائل پیچیده و چالشبرانگیزی در مورد مدیریت کسبوکار روبهرو میشود و احتمال اشتباه زیاد است، مشاور میتواند به تحلیل مسائل و ارائه راهحلهای مناسب کمک کند.
نیاز به نقد و تجزیه و تحلیل مستقل: مشاور کسبوکار میتواند به مدیر ارائه بازخورد مستقل و بدون تعارف کند و به او کمک کند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کند.
تغییرات سریع در صنعت یا بازار: وقتی که صنعت یا بازار به سرعت تغییر میکند و مدیر نیاز به بهروزرسانی دانش و استراتژیهای خود دارد، مشاور کسبوکار میتواند به او در تطابق با تغییرات کمک کند.
کمبود زمان و منابع: مدیران ممکن است به دلیل مشغله زیاد و کمبود منابع (مالی، انسانی و زمان) نتوانند به بهبود و رشد کسبوکار خود بپردازند. در این موارد، مشاور کسبوکار میتواند به تخصیص منابع بهینه و مدیریت وقت کمک کند.
در نهایت، استفاده از مشاور کسبوکار وابسته به نیازها و چالشهای خاص مدیر و وضعیت کسبوکار ایشان است.
۱۸:۳۰
یک فروشنده عمومی برای انتخاب محصولی جهت عرضه در بازار بایستی چه معیارهایی را برای فروش بهتر و بیشتر در نظر بگیرد؟تقاضا و نیاز بازار: بررسی نیازها و تقاضای موجود در بازار برای محصولات مختلف میتواند به شما کمک کند تا محصولاتی انتخاب کنید که دارای تقاضا بالا و بازار پرمخاطب هستند.رقبا و محیط رقابتی: بررسی رقبا و میزان رقابت در بازار نیز بسیار مهم است. انتخاب محصولاتی که در بازار با کمترین رقابت حضور دارند یا دارای تفاوتهای منحصر به فرد هستند، میتواند به شما کمک کند تا در فروش موفقتری داشته باشید.میزان مارجین سود: بررسی میزان سودی که میتوانید از هر محصول به دست آورید مهم است. محصولاتی که مارجین سود بالایی دارند میتوانند به شما کمک کنند کارمزد بیشتری به دست آورید.شناخت مشتریان: شناخت دقیق مشتریان هدف و نیازهای آنها میتواند به شما کمک کند تا محصولات مناسبی انتخاب کنید. انطباق محصولات با نیازهای مشتریان میتواند فروش را افزایش دهد.مهارتها و تخصص: بررسی مهارتها و تخصصهای خود نیز مهم است. انتخاب محصولاتی که به خوبی میتوانید آنها را بازاریابی کنید و به مشتریان ارائه دهید، میتواند به شما کمک کند تا موفق شوید.سازگاری با علایق و ارزشها: انتخاب محصولاتی که با ارزشها و علایق شما سازگار هستند، میتواند باعث افزایش انگیزه و تعهد شما به فروش آنها شود.مدیریت زمان و تعهد: انتخاب محصولاتی که با توانایی مدیریت زمان و تعهد شما سازگار هستند، میتواند به شما کمک کند تا بهتر و بیشتر فروش کنید.پشتیبانی و خدمات پس از فروش: بخش دیگر که در انتخاب محصولات بسیار مهم میباشد، خدمات پس از فروش و پشتیبانی مشتریان است. اطمینان حاصل کردن از ارائه خدمات با کیفیت پس از فروش میتواند به شما در جلب و نگهداری مشتریان کمک کند.زود یا دیرفروش: محصول انتخابی شما طبق فرآیندهای تجربی چقدر زمان میبرد تا به فروش برسد؟! در اصطلاح جز زودفروش ها است یا دیرفروشهابه عنوان یک فروشنده عمومی، ترکیب مناسبی از این معیارها را باید در نظر بگیرید تا محصولاتی را انتخاب کنید که بهترین عملکرد را دارند و برای شما کارمزد بیشتری ایجاد میکنند. همچنین، نباید فراموش کنید که با تحقیق و تجربه شخصی، میتوانید این معیارها را بهتر به نیازها و شرایط خود تطبیق دهید.#مجید_رضایی۲۱ مهر ۱۴۰۲
۱۶:۲۸
۰:۴۵
سرمایهگذاری در هوش مصنوعی ایالاتمتحده با اختلاف بالایی، بیشترین میزان سرمایهگذاری در هوش مصنوعی را دارد و چین، انگلستان، اسرائیل و کانادا در رتبههای بعدی هستند.
۷:۲۱
۸:۲۶
۷:۵۷
مجید رضایی | مشاور، مدرس، کوچ رهبری و تحول کسبوکار فیلم
فیلمبازگفتهای جلسات مشاوره؛چند وقت پیش، توی یکی از جلسات مشاورهام با یه مدیر کسبوکار که خیلی هم باتجربه بود، اتفاق جالبی افتاد. مردی بود که سالها توی کارش فعالیت کرده بود، اما از شرایط اخیر اقتصادی و... خسته و ناامید به نظر میرسید..اومد تو اتاق، نشست و بعد از چند لحظه سکوت گفت: «نمیدونم چکار کنم.انگار همه چی قفل شده. یه مدته که دارم دنبال کلیدی برای حل مشکلاتم میگردم، ولی هیچ نتیجهای نمیگیرم.»
همون لحظه یه چیزی به ذهنم رسید. با یه لبخند گفتم: «سالهاست که به دنبال کلیدی برای قفلهای کسبوکار میگردیم، غافل از اینکه بیشتر این درها از درون باز میشن.».چند ثانیه سکوت شد. اون مکث کرد و نگاهی متفاوت انداخت. انگار داشت فکر میکرد که منظورم دقیقاً چیه.
گفتم: «گاهی وقتا ما فکر میکنیم باید از بیرون یه معجزه بیاد تا مشکلاتمون حل شه، ولی بیشتر مواقع، جواب این قفلها توی تغییر نگرشها، فرایندها و رویکرد خودمونه.»🥸بعدش جلسه جالبی شد، دلتون نخواد بسیار هم چالشی شد، از مشاوره خارج شدیم و وارد جلسه کوچینگ شدیم..درنهایت؛بعدها به من گفت اون جمله در اون جلسه براش یه جرقه اساسی بود و انگار از اونجا اتفاقات خوب رخ داد.🥳
چیزی که این تجربه یادم داد این بود که گاهی ما اونقدر دنبال راهحلهای بیرونی میگردیم که فراموش میکنیم شاید کلید واقعی در درون خودمون و توی تیممون باشه. حالا فکر کن، شاید تو هم الان به دنبال یه کلید میگردی که از قبل تو دست خودت بوده!
#مجیدرضایی#کارشاگروپ #مشاوره_کسب_وکار #کلید_موفقیت #کوچینگ #رهبری۷:۵۷
۲۰:۲۰
وقتی رسانه، برند و سیاست در یک قاب قرار میگیرند، فقط خبر منتشر نمیشود؛ قدرت روایت ساخته میشود.در مدیریت کسبوکار، هر برندی که بتواند روایت خودش را بسازد، افکار عمومی، بازار و حتی جهت تصمیمها را تحت تأثیر قرار میدهد.رسانه فقط انتقال پیام نیست؛ ابزار شکلدهی به ادراک و مزیت رقابتی است.
و اما پرسش کلیدی؛چرا BBC در بخش فارسی بیشترین تولید محتوا را دارد؟!
و اما پرسش کلیدی؛چرا BBC در بخش فارسی بیشترین تولید محتوا را دارد؟!
۱۲:۰۶
رهبر بودن یا مدیر بودن؟ مسئله این است!در بسیاری از سازمانها، افراد «مدیر» هستند؛ اما تعداد کمی واقعاً «رهبر» محسوب میشوند.هرچند این دو واژه گاهی بهجای هم استفاده میشوند، اما در عمل تفاوتهای عمیقی میان آنها وجود دارد.
بیایید دقیقتر نگاه کنیم:
مدیر جهت میدهد؛ رهبر سؤال میپرسد.مدیر معمولاً مسیر را تعیین میکند و انتظار اجرا دارد. اما رهبر با پرسیدن سؤالهای درست، ذهنها را درگیر میکند و تیم را به فکر کردن وادار میسازد. مدیر زیردست دارد؛ رهبر پیرو دارد.زیردست از روی اجبار کار میکند، اما پیرو از روی باور و اعتماد همراه میشود. مدیر قدرت دارد؛ رهبر انگیزه میبخشد.مدیر از جایگاه سازمانی خود استفاده میکند، ولی رهبر از نفوذ شخصی و الهامبخشیاش. مدیر میگوید چه کار کنید؛ رهبر نشان میدهد چگونه انجام دهید.رهبر در میدان حضور دارد. الگوست، نه فقط دستوردهنده. مدیر ایدههای خوب دارد؛ رهبر ایدههای خوب را اجرا میکند.فاصله بین «دانستن» و «انجام دادن» همان جایی است که رهبری معنا پیدا میکند. مدیر به تغییر واکنش نشان میدهد؛ رهبر تغییر ایجاد میکند.رهبر منتظر شرایط نمیماند؛ خودش آغازگر تحول است. مدیر تلاش میکند قهرمان باشد؛ رهبر قهرمان میسازد.رهبر موفقیت را تکنفره نمیخواهد؛ او تیمی از افراد توانمند میسازد. مدیر از قدرت استفاده میکند؛ رهبر قدرت را توسعه میدهد.رهبر قدرت را در خود نگه نمیدارد؛ آن را در دیگران توزیع میکند.در نهایت، مدیریت یک «جایگاه» است؛اما رهبری یک «انتخاب» است.
شما امروز کدام را انتخاب میکنید؟
۰:۴۶