به عنوان يك رهبر، آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
یافته ها حاکی از آن است که كه دو عامل:
1. صميميتو2. قدرت
بيش از ٩٠ درصد برداشت سایرین را نسبت به ما تبيين مي كنند.
اما اینکه كدام يك بهتر است؟بيشتر رهبران، امروز بر قدرت،تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است.
رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند. در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.منبع: Harvard Business Review
#رهبری
یافته ها حاکی از آن است که كه دو عامل:
1. صميميتو2. قدرت
بيش از ٩٠ درصد برداشت سایرین را نسبت به ما تبيين مي كنند.
اما اینکه كدام يك بهتر است؟بيشتر رهبران، امروز بر قدرت،تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است.
رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند. در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.منبع: Harvard Business Review #رهبری
۱۱:۲۸
اگر مدیری هستید که تمام کارهایتان را رها کردهاید و فقط تبدیل شدید به آدمی که در حال کنترل کردن دیگران هست، شما مدیر آن مجموعه نیستید ، بلکه شما مبصر آن مجموعه هستید .#تفویض #مشارکت
۱۸:۱۹
Video from msohrabi53
۲۰:۲۴
اQuick win چیست؟
در شرکتهای بسیاری شاهد آن هستیم که مدیران و رهبران برای کارکنان خود به تنظیم و تعریف اهداف بلند مدت می پردازند. و از کارکنان خود خواهان دست یابی به آن اهداف هستند. یکی از بزرگترین اشتباهات آن است که برای هر هدفی تنها یک موفقیت و آن هم در پایان برنامه و زمان رسیدن به آن هدف تعریف کنیم . این موضوع که توجه کمتری به پیروزی های کوتاه مدت می شود گاها منجر به آن می گردد که افراد چنان در رویاهای بزرگ خودشان غرق شوند که نتوانند وضعیت جاری را اداره کنند. تحولات عمده زمان برهستند و در بعضی موارد وقت زیادی می طلبد. اکثر افراد توقع دارند که شواهد متقاعد کننده ای را دال بر اینکه کوشش ها نتیجه می دهند ببینند.
اجازه دهید مثالی بزنیم :فرض کنید برنامه یک گروه کوه نوردی صعود به یک قله بلند و سخت باشد. قدر مسلم این گروه کوهنوردی می بایست برای خود برنامه ای تعریف کند تا بصورت تدریجی و در زمانهای پیش بینی شده به فتح دامنه ها و نهایتا قله اقدام نمایند. رهبر این گروه برای ایجاد انگیزه در تیم کوه نوردی اقدام به تعریف و تعیین موفقیت های کوتاه مدتی در قالب کمپ های 1 و2 و 3 و ... و نهایتا هدف نهایی در قالب قله کوه می کند. آنها حتی در زمان رسیدن به هر یک از کمپین های بین صعود نیز جشن می گیرند اما جشن و خوشحالی نهایی در قله کوه اتفاق خواهد افتاد.
نقش پیروزی های کوتاه مدت را میتوان به شرح زیر برشمرد: شواهدی دال بر ارزشمندی فداکاریها نشان میدهدبرای عاملان تحول پاداش به ارمغان می آورد بدبینی و مقاومت افراد را کاهش میدهداعتماد به نفس عاملین تغییر و تحول را افزایش میدهدروسا را در صحنه نگاه می داردنوعی قوه محرک برای افراد است. فرصتی برای تجلیل های کوتاه مدت از افراد را فراهم می آورد.
منابع :رهبری تحول – جان پی کاترمدیریت منابع انسانی – خدایار ابیلیانگیزش در کارکنان- دکتر بهزاد ابولعلایی
#تغییر#رهبری#انگیزه#بهبود_مستمر #پاداشدر کانال مهارتهای مدیریتی با ما همراه باشید.@Managementskills
در شرکتهای بسیاری شاهد آن هستیم که مدیران و رهبران برای کارکنان خود به تنظیم و تعریف اهداف بلند مدت می پردازند. و از کارکنان خود خواهان دست یابی به آن اهداف هستند. یکی از بزرگترین اشتباهات آن است که برای هر هدفی تنها یک موفقیت و آن هم در پایان برنامه و زمان رسیدن به آن هدف تعریف کنیم . این موضوع که توجه کمتری به پیروزی های کوتاه مدت می شود گاها منجر به آن می گردد که افراد چنان در رویاهای بزرگ خودشان غرق شوند که نتوانند وضعیت جاری را اداره کنند. تحولات عمده زمان برهستند و در بعضی موارد وقت زیادی می طلبد. اکثر افراد توقع دارند که شواهد متقاعد کننده ای را دال بر اینکه کوشش ها نتیجه می دهند ببینند.
اجازه دهید مثالی بزنیم :
فرض کنید برنامه یک گروه کوه نوردی صعود به یک قله بلند و سخت باشد. قدر مسلم این گروه کوهنوردی می بایست برای خود برنامه ای تعریف کند تا بصورت تدریجی و در زمانهای پیش بینی شده به فتح دامنه ها و نهایتا قله اقدام نمایند. رهبر این گروه برای ایجاد انگیزه در تیم کوه نوردی اقدام به تعریف و تعیین موفقیت های کوتاه مدتی در قالب کمپ های 1 و2 و 3 و ... و نهایتا هدف نهایی در قالب قله کوه می کند. آنها حتی در زمان رسیدن به هر یک از کمپین های بین صعود نیز جشن می گیرند اما جشن و خوشحالی نهایی در قله کوه اتفاق خواهد افتاد.نقش پیروزی های کوتاه مدت را میتوان به شرح زیر برشمرد: شواهدی دال بر ارزشمندی فداکاریها نشان میدهدبرای عاملان تحول پاداش به ارمغان می آورد بدبینی و مقاومت افراد را کاهش میدهداعتماد به نفس عاملین تغییر و تحول را افزایش میدهدروسا را در صحنه نگاه می داردنوعی قوه محرک برای افراد است. فرصتی برای تجلیل های کوتاه مدت از افراد را فراهم می آورد. منابع :رهبری تحول – جان پی کاترمدیریت منابع انسانی – خدایار ابیلیانگیزش در کارکنان- دکتر بهزاد ابولعلایی
#تغییر#رهبری#انگیزه#بهبود_مستمر #پاداشدر کانال مهارتهای مدیریتی با ما همراه باشید.@Managementskills
۱۶:۱۸
. اطلاعیهباسلام و احترام, به اطلاع کلیه همکاران گرامی میرساند جلسه دوم دوره آموزشی ویژه مدیران (اصول مدیریت و سرپرستی) در روز پنج شنبه 27 دی ساعت ۸/۰۰ الی ۱۳/۰۰ با تدریس دکتر بازرگان در کلاس آموزشی شرکت برگزار می شود.لطفا کلیه مدیران امور و روسای ادارات در دوره حضور داشته باشند.
اطلاعیهباسلام و احترام, به اطلاع کلیه همکاران گرامی میرساند جلسه دوم دوره آموزشی ویژه مدیران (اصول مدیریت و سرپرستی) در روز پنج شنبه 27 دی ساعت ۸/۰۰ الی ۱۳/۰۰ با تدریس دکتر بازرگان در کلاس آموزشی شرکت برگزار می شود.لطفا کلیه مدیران امور و روسای ادارات در دوره حضور داشته باشند.۱۱:۱۳
کارکنان ادارات ژاپن برای افزایش بهره وری روزانه در مدت معینی در محل کار خود به ورزش می پردازند. نظام اداری ژاپن برای سرحال نگه داشتن و افزایش تولید، کارکنان خود را تشویق به ورزش در محل کار می کند. همه افراد در هر مکان و اتاقی که هستند موظف هستند در تایم مشخص شده ورزش کنند#ایمنی#منابع_انسانی #اثربخشی #نگهداشت #خلاقیت #یادگیری #توانمندسازی
۱۰:۱۲
️ چرا کارمندان آنچه را من از آنها میخواهم انجام نمیدهند؟وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمیشود یا اصلا انجام نمیشود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول میکند. طبق تحقیقات گستردهای که فردیناند فورینز انجام داده است عمدهترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما میخواهید انجام نمیدهند این است که:«آنها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند یا به عبارتی آنها اصلا نمیدانند قرار است چه کاری انجام دهند.»وقتی یک کارمند نمیداند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1. انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.2. اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.3. ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آنها به خوبی تجلیل کند.4. کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
#مدیریت_عملکرد #ارزیابی_عملکرد
۱۱:۳۷
عادت های کارکنان تان را عوض کنید تا آینده آنها و نهایتا آینده شرکت شما عوض شودزیرا اين عادتهايتان هستند كه آينده شما رامى سازند.
#چالش #بهبود
#چالش #بهبود
۱۲:۱۵
در مکتب کلاسیک مدیریت اینگونه تعریف میشد: "مدیریت یعنی: هنر انجام کار توسط دیگران "
اما امروز در مکتب نوین و اقتضایی، مدیریت اینگونه تعریف می شود:"مدیریت یعنی : هنر انجام کار با دیگران"
#منابع_انسانی#ارتباط_موثر #هوش_هیجانی
"مدیریت یعنی: هنر انجام کار توسط دیگران "اما امروز در مکتب نوین و اقتضایی، مدیریت اینگونه تعریف می شود:
"مدیریت یعنی : هنر انجام کار با دیگران"#منابع_انسانی#ارتباط_موثر #هوش_هیجانی
۶:۳۳
اصلی ترین و اولین عامل رشد افراد، انگیزه است.
وظیفه ما بعنوان یک مدیر یا رهبر، این است که انگیزاننده باشیم. آنها را به حرکت دراوریم؛ به آنها انرژی دهیم و در طول مسیر با آنها باشیم.گاهی شاید کافی باشد در ابتدا، آنها را به سمت بازی هل دهیم انها بقیه مسیر حرکت خواهند کرد.
برای مربی گری اثربخش:
باید انرژی صرف کنیم !باید وقت بگذاریم!باید برای انگیزش آنها تلاش کنیم!باید به آنها بیاموزیم که :آنها قوی تر از آنچه فکر میکنند هستند. کافی است خودشان را باور کنند.تلاش کنیم تا یک مدیر مربی باشیم نه یک مدیر رییس تلاش کنیم تا وارد بازی نشویم (در موضوعات مختلف دخالت نکنیم) بلکه شرایطی را فراهم کنیم که انها بازی را ادامه دهند.
#کوچینگ#منتورینگ #رهبری #انگیزش
وظیفه ما بعنوان یک مدیر یا رهبر، این است که انگیزاننده باشیم. آنها را به حرکت دراوریم؛ به آنها انرژی دهیم و در طول مسیر با آنها باشیم.گاهی شاید کافی باشد در ابتدا، آنها را به سمت بازی هل دهیم انها بقیه مسیر حرکت خواهند کرد.
برای مربی گری اثربخش:
باید انرژی صرف کنیم !باید وقت بگذاریم!باید برای انگیزش آنها تلاش کنیم!باید به آنها بیاموزیم که :آنها قوی تر از آنچه فکر میکنند هستند. کافی است خودشان را باور کنند.تلاش کنیم تا یک مدیر مربی باشیم نه یک مدیر رییس تلاش کنیم تا وارد بازی نشویم (در موضوعات مختلف دخالت نکنیم) بلکه شرایطی را فراهم کنیم که انها بازی را ادامه دهند.#کوچینگ#منتورینگ #رهبری #انگیزش
۱۰:۵۲