بازارسال شده از
نهجالولایه ۱۵: تغییر رفتار، مقدمه تغییر کردار_2025_09_15_17_34_20_835.mp3
۰۶:۱۴-۶.۱۱ مگابایت
┄┅═بسم اللّه الرّحمن الرّحیم═┅┄
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی
نهجالولایه ۱۵: تغییر رفتار، مقدمه تغییر کردار
مولی علی علیهالسلام در حکمت ۲۰۷ میفرمایند: اِنْ لَمْ تَكُنْ حَلِيماً فَتَحَلَّمْ، فَإِنَّهُ قَلَّ مَنْ تَشَبَّهَ بِقَوْمٍ إِلَّا أَوْشَكَ أَنْ يَكُونَ مِنْهُمْ. اگر بردبار نیستی، خودت را به بردباری وادار کن؛ زیرا کمتر اتفاق میافتد که کسی خود را شبیه گروهی کند و از آنها نشود.در این جمله، حضرت علی علیهالسلام به یک اصل بزرگ تربیتی اشاره میکند: انسان همیشه همان چیزی نیست که طبیعت اولیهاش اقتضا میکند. بلکه میتواند با تمرین، خودسازی و رفتار آگاهانه، خصلتهای نیک را در وجود خود تثبیت کند. اما اگر کسی ذاتاً اهل بردباری نباشد، تکلیف چیست؟ امام راه را نشان میدهد تحلم یعنی خود را به بردباری بزن، تمرین کن و در موقعیتهای مختلف رفتاری شبیه بردباران داشته باش. اینجا نکته روانشناسانهی مهمی هست: انسان وقتی خود را به یک رفتار وامیدارد و آن را تکرار میکند، کمکم این رفتار به عادت، و سپس به ملکه درونی تبدیل میشود. پس امام علی علیهالسلام به ما میآموزد که اخلاق اکتسابی است، نه فقط ذاتی. انسان میتواند با تمرین و تشبّه، آنچه را که ندارد، در جان خود بسازد.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
اخبار دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق علیهالسلام @mgtisunews
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی نهجالولایه ۱۵: تغییر رفتار، مقدمه تغییر کردار مولی علی علیهالسلام در حکمت ۲۰۷ میفرمایند: اِنْ لَمْ تَكُنْ حَلِيماً فَتَحَلَّمْ، فَإِنَّهُ قَلَّ مَنْ تَشَبَّهَ بِقَوْمٍ إِلَّا أَوْشَكَ أَنْ يَكُونَ مِنْهُمْ. اگر بردبار نیستی، خودت را به بردباری وادار کن؛ زیرا کمتر اتفاق میافتد که کسی خود را شبیه گروهی کند و از آنها نشود.در این جمله، حضرت علی علیهالسلام به یک اصل بزرگ تربیتی اشاره میکند: انسان همیشه همان چیزی نیست که طبیعت اولیهاش اقتضا میکند. بلکه میتواند با تمرین، خودسازی و رفتار آگاهانه، خصلتهای نیک را در وجود خود تثبیت کند. اما اگر کسی ذاتاً اهل بردباری نباشد، تکلیف چیست؟ امام راه را نشان میدهد تحلم یعنی خود را به بردباری بزن، تمرین کن و در موقعیتهای مختلف رفتاری شبیه بردباران داشته باش. اینجا نکته روانشناسانهی مهمی هست: انسان وقتی خود را به یک رفتار وامیدارد و آن را تکرار میکند، کمکم این رفتار به عادت، و سپس به ملکه درونی تبدیل میشود. پس امام علی علیهالسلام به ما میآموزد که اخلاق اکتسابی است، نه فقط ذاتی. انسان میتواند با تمرین و تشبّه، آنچه را که ندارد، در جان خود بسازد.#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
اخبار دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق علیهالسلام @mgtisunews ۱۴:۲۸
باز هم اول مهر آمده بودو معلم میگفتشکر نعمت داردوحدت ملی مادانش ماورزش ماارزش ما
و نباید بنویسیدمشق بیغیرتی آن باباراه حل نزد شماستبین آن دفتر نورای عزیزان نپذیرید شما صحبت زورتجربه گشته دوبارش نکنید
زوزه گرگ ندارد ترسی گر که باشید چو شیرو شما شیرانید
راه حل پیش شماستمی توانید شما گر که با هم باشید و توکل بکنیدو توسل به امام
باز هم اول مهر آمده بودو معلم آرام اسمها را میخواندقاسم پورحسنحسنِ نصرالله...
#درس_سیاست
و نباید بنویسیدمشق بیغیرتی آن باباراه حل نزد شماستبین آن دفتر نورای عزیزان نپذیرید شما صحبت زورتجربه گشته دوبارش نکنید
زوزه گرگ ندارد ترسی گر که باشید چو شیرو شما شیرانید
راه حل پیش شماستمی توانید شما گر که با هم باشید و توکل بکنیدو توسل به امام
باز هم اول مهر آمده بودو معلم آرام اسمها را میخواندقاسم پورحسنحسنِ نصرالله...
#درس_سیاست
۱۱:۰۶
نهجالولایه ۱۶ هنر خوب شنیدن_2025_09_22_17_29_58_749.mp3
۰۵:۱۷-۵.۲۵ مگابایت
┄┅═بسم اللّه الرّحمن الرّحیم═┅┄
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی
نهجالولایه ۱۶: هنر خوب شنیدن
مولی علی علیهالسلام در حکمت ۱۷۳ نهجالبلاغه فرمودند: مَنْ اسْتَقْبَلَ وُجُوهَ الآرَاءِ عَرَفَ مَوَاقِعَ الْخَطَإِ
یعنی: کسی که به استقبال دیدگاههای مختلف برود (و آنها را بشنود و بررسی کند)، جایگاههای خطا را خواهد شناخت.
امیرالمؤمنین علی علیهالسلام در این کلام کوتاه اما بسیار ژرف، یکی از مهمترین اصول تصمیمگیری در مدیریت، سیاست و حتی زندگی فردی را بیان میکنند: اصل شنیدن آراء گوناگون. ایشان میفرمایند که حقیقت از دل تکصدایی بیرون نمیآید؛ بلکه انسان باید در معرض دیدگاههای متنوع قرار بگیرد تا بتواند سره را از ناسره جدا کند و خطا را تشخیص دهد. در فرایند تصمیم گیری، شناسایی و صورتبندی گزینههای رقیب یک کار مهم و تعیین کننده است. جنس مسائل اداره و حکمرانی به نحوی هست که نمیتوان با دانش یک نفر یا حتی یک رشته علمی آن را حل کرد. مسائل نظام اداره و حکمرانی در ذات خود چندرشتهای هستند. حقوق، سیاست، اقتصاد، فرهنگ، رسانه، مدیریت همه اینها در فهم مسئله و صورتبندی آن موثرند.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی نهجالولایه ۱۶: هنر خوب شنیدن مولی علی علیهالسلام در حکمت ۱۷۳ نهجالبلاغه فرمودند: مَنْ اسْتَقْبَلَ وُجُوهَ الآرَاءِ عَرَفَ مَوَاقِعَ الْخَطَإِیعنی: کسی که به استقبال دیدگاههای مختلف برود (و آنها را بشنود و بررسی کند)، جایگاههای خطا را خواهد شناخت.
امیرالمؤمنین علی علیهالسلام در این کلام کوتاه اما بسیار ژرف، یکی از مهمترین اصول تصمیمگیری در مدیریت، سیاست و حتی زندگی فردی را بیان میکنند: اصل شنیدن آراء گوناگون. ایشان میفرمایند که حقیقت از دل تکصدایی بیرون نمیآید؛ بلکه انسان باید در معرض دیدگاههای متنوع قرار بگیرد تا بتواند سره را از ناسره جدا کند و خطا را تشخیص دهد. در فرایند تصمیم گیری، شناسایی و صورتبندی گزینههای رقیب یک کار مهم و تعیین کننده است. جنس مسائل اداره و حکمرانی به نحوی هست که نمیتوان با دانش یک نفر یا حتی یک رشته علمی آن را حل کرد. مسائل نظام اداره و حکمرانی در ذات خود چندرشتهای هستند. حقوق، سیاست، اقتصاد، فرهنگ، رسانه، مدیریت همه اینها در فهم مسئله و صورتبندی آن موثرند.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
۱۵:۲۲
شعرخوانی سیدحمیدرضابرقعی برای امام حسن عسگری علیه السلامبه مناسبت میلاد امام یازدهم علیهم السلام ای آخرین امام که دنیا به چشم دیدسهم نگاه ما شده بعد از تو انتظار...۱۱:۳۰
نهجالولایه ۱۷ ترس را در میدان عمل بشکن_2025_09_26_16_15_24_059.mp3
۰۶:۴۲-۶.۵۵ مگابایت
┄┅═بسم اللّه الرّحمن الرّحیم═┅┄
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی
نهجالولایه ۱۷: ترس را در میدان عمل بشکن
امام علی علیهالسلام در حکمت ۱۷۵ میفرمایند: إِذَا هِبْتَ أَمْراً فَقَعْ فِيهِ، فَإِنَّ شِدَّةَ تَوَقِّيهِ أَعْظَمُ مِمَّا تَخَافُ مِنه.
یعنی: هرگاه از کاری بیم داشتی، خودت را در آن بیانداز! زیرا سختیِ دوری و اجتناب از آن، بزرگتر از ترسی است که از خودِ آن داری.
مدیریت، یعنی تصمیمگیری در شرایطی که همیشه بخشی از آینده نامعلوم است. یکی از مشکلات مدیران این است که در برابر کارهای دشوار یا تصمیمهای پرخطر دچار ترس و تردید میشوند. گاهی ترس از شکست یا انتقاد، آنها را فلج میکند و به جای ورود به عمل، وقت زیادی صرف دور زدن مسأله یا تعویق آن میکنند.
مدیران در برابر تصمیمهایی مثل اصلاح ساختار، جابهجایی نیروهای ناکارآمد یا شفافسازی مالی، دچار ترس از پیامدها میشوند. روایت میگوید: شجاعانه وارد شو؛ چون تعلل، هزینهاش بیشتر از عمل است.
وقتی بحرانی مثل نارضایتی کارکنان یا اعتراض اجتماعی پیش میآید، فرار یا تأخیر در واکنش، بحران را عمیقتر میکند. مواجهه مستقیم، هرچند سخت، نتیجه بهتری دارد.
بسیاری از مدیران از ورود به تغییرات فناورانه یا اصلاح رویهها هراس دارند. اما تجربه نشان داده که ترس از تغییر، سازمان را فرسودهتر میکند تا خود تغییر.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی نهجالولایه ۱۷: ترس را در میدان عمل بشکن امام علی علیهالسلام در حکمت ۱۷۵ میفرمایند: إِذَا هِبْتَ أَمْراً فَقَعْ فِيهِ، فَإِنَّ شِدَّةَ تَوَقِّيهِ أَعْظَمُ مِمَّا تَخَافُ مِنه.یعنی: هرگاه از کاری بیم داشتی، خودت را در آن بیانداز! زیرا سختیِ دوری و اجتناب از آن، بزرگتر از ترسی است که از خودِ آن داری.
مدیریت، یعنی تصمیمگیری در شرایطی که همیشه بخشی از آینده نامعلوم است. یکی از مشکلات مدیران این است که در برابر کارهای دشوار یا تصمیمهای پرخطر دچار ترس و تردید میشوند. گاهی ترس از شکست یا انتقاد، آنها را فلج میکند و به جای ورود به عمل، وقت زیادی صرف دور زدن مسأله یا تعویق آن میکنند.
مدیران در برابر تصمیمهایی مثل اصلاح ساختار، جابهجایی نیروهای ناکارآمد یا شفافسازی مالی، دچار ترس از پیامدها میشوند. روایت میگوید: شجاعانه وارد شو؛ چون تعلل، هزینهاش بیشتر از عمل است.
وقتی بحرانی مثل نارضایتی کارکنان یا اعتراض اجتماعی پیش میآید، فرار یا تأخیر در واکنش، بحران را عمیقتر میکند. مواجهه مستقیم، هرچند سخت، نتیجه بهتری دارد.
بسیاری از مدیران از ورود به تغییرات فناورانه یا اصلاح رویهها هراس دارند. اما تجربه نشان داده که ترس از تغییر، سازمان را فرسودهتر میکند تا خود تغییر.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
۱۱:۴۸
نهجالولایه ۱۸ مدیریت گفتار_2025_10_05_21_55_00_025.mp3
۰۶:۵۴-۶.۷۳ مگابایت
┄┅═بسم اللّه الرّحمن الرّحیم═┅┄
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی
نهجالولایه ۱۸: مدیریت گفتار
امیرالمومنین علی علیهالسلام میفرماید: لَا تَقُلْ مَا لَا تَعْلَمُ، بَلْ لَا تَقُلْ كُلَّ مَا تَعْلَمُ. فَإِنَّ اللَّهَ سُبْحَانَهُ قَدْ فَرَضَ عَلَى جَوَارِحِكَ كُلِّهَا فَرَائِضَ يَحْتَجُّ بِهَا عَلَيْكَ يَوْمَ الْقِيَامَةِ.
یعنی چیزی را که نمیدانی مگو، بلکه هر آنچه را هم میدانی بر زبان میاور. زیرا خدای سبحان بر همهی اعضا و جوارحت تکالیفی واجب کرده که در روز قیامت بر اساس آنها بر تو احتجاج خواهد کرد.
مدیریت گفتار یک امر بسیار مهم در زندگی فردی و اجتماعی است. مدیریت گفتار یعنی اینکه اولاً درباره چیزی که نمیدانیم حرف نزنیم. دوم اینکه حتی آنچه میدانی هم لزوماً نباید در هر جایی دربارهاش صحبت کنی. و سوم اینکه بدانیم هر آنچه با زبان میگوییم در دادگاه عدل الهی و در قیامت به صورت شفاف و بهوسیله سایر منابع اطلاعاتی مثل چشم و گوش و دست و پا صحتسنجی و ارزیابی میشود.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی نهجالولایه ۱۸: مدیریت گفتار امیرالمومنین علی علیهالسلام میفرماید: لَا تَقُلْ مَا لَا تَعْلَمُ، بَلْ لَا تَقُلْ كُلَّ مَا تَعْلَمُ. فَإِنَّ اللَّهَ سُبْحَانَهُ قَدْ فَرَضَ عَلَى جَوَارِحِكَ كُلِّهَا فَرَائِضَ يَحْتَجُّ بِهَا عَلَيْكَ يَوْمَ الْقِيَامَةِ.یعنی چیزی را که نمیدانی مگو، بلکه هر آنچه را هم میدانی بر زبان میاور. زیرا خدای سبحان بر همهی اعضا و جوارحت تکالیفی واجب کرده که در روز قیامت بر اساس آنها بر تو احتجاج خواهد کرد.
مدیریت گفتار یک امر بسیار مهم در زندگی فردی و اجتماعی است. مدیریت گفتار یعنی اینکه اولاً درباره چیزی که نمیدانیم حرف نزنیم. دوم اینکه حتی آنچه میدانی هم لزوماً نباید در هر جایی دربارهاش صحبت کنی. و سوم اینکه بدانیم هر آنچه با زبان میگوییم در دادگاه عدل الهی و در قیامت به صورت شفاف و بهوسیله سایر منابع اطلاعاتی مثل چشم و گوش و دست و پا صحتسنجی و ارزیابی میشود.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
۵:۰۴
نهجالولایه ۱۹ تشویق نیکوکار، تنبیه خطاکار_2025_10_13_08_56_24_253.mp3
۰۶:۳۱-۶.۳۸ مگابایت
┄┅═بسم اللّه الرّحمن الرّحیم═┅┄
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی
نهجالولایه ۱۹: تشویق نیکوکار، تنبیه خطاکار
امیرالمؤمنین علیهالسلام در حکمت ۱۷۷ میفرمایند: اُزْجُرِ الْمُسِيءَ بِثَوَابِ الْمُحْسِنِ. یعنی با تشویق نیکوکار، خطاکار را تنبیه کن!
این جمله کوتاه از امیرالمؤمنین علیهالسلام یکی از عمیقترین و ظریفترین آموزههای روانشناسی و مدیریتی در نهجالبلاغه است. در ظاهر، سخن از «تنبیه» است، اما در واقع، امام علی (ع) روش تربیت و اصلاح را از مسیر رفتار غیرمستقیم، الگوساز و انگیزشی بیان میکند. این روش، از نظر روانی بسیار لطیفتر و اثربخشتر از تنبیه مستقیم است؛ زیرا بدون آسیب به کرامت فرد، او را به خوداصلاحی سوق میدهد.
وقتی در یک سازمان، مدیر بهجای سرزنش مداوم خطاکاران، بر تشویق نیکوکاران تمرکز کند، بهصورت طبیعی فضایی ایجاد میشود که در آن «الگوی مطلوب» بهطور اجتماعی تقویت میشود و رفتارهای منفی، بدون ایجاد مقاومت یا دلخوری، به حاشیه میرود. البته این راه قدری طول می کشد ولی اثرش ماندگارتر است. مدیریت مدرن هم چندسالی است به این فهم رسیده، به این رویکرد positive reinforcement (تقویت مثبت) میگوید که یکی از مؤثرترین روشهای تغییر رفتار در نظریههای یادگیری سازمانی است.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی نهجالولایه ۱۹: تشویق نیکوکار، تنبیه خطاکار امیرالمؤمنین علیهالسلام در حکمت ۱۷۷ میفرمایند: اُزْجُرِ الْمُسِيءَ بِثَوَابِ الْمُحْسِنِ. یعنی با تشویق نیکوکار، خطاکار را تنبیه کن!این جمله کوتاه از امیرالمؤمنین علیهالسلام یکی از عمیقترین و ظریفترین آموزههای روانشناسی و مدیریتی در نهجالبلاغه است. در ظاهر، سخن از «تنبیه» است، اما در واقع، امام علی (ع) روش تربیت و اصلاح را از مسیر رفتار غیرمستقیم، الگوساز و انگیزشی بیان میکند. این روش، از نظر روانی بسیار لطیفتر و اثربخشتر از تنبیه مستقیم است؛ زیرا بدون آسیب به کرامت فرد، او را به خوداصلاحی سوق میدهد.
وقتی در یک سازمان، مدیر بهجای سرزنش مداوم خطاکاران، بر تشویق نیکوکاران تمرکز کند، بهصورت طبیعی فضایی ایجاد میشود که در آن «الگوی مطلوب» بهطور اجتماعی تقویت میشود و رفتارهای منفی، بدون ایجاد مقاومت یا دلخوری، به حاشیه میرود. البته این راه قدری طول می کشد ولی اثرش ماندگارتر است. مدیریت مدرن هم چندسالی است به این فهم رسیده، به این رویکرد positive reinforcement (تقویت مثبت) میگوید که یکی از مؤثرترین روشهای تغییر رفتار در نظریههای یادگیری سازمانی است.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
۱۹:۰۴
نهجالولایه ۲۰ ابزار همراه مدیران_2025_10_18_17_44_28_225.mp3
۰۶:۴۸-۶.۶۳ مگابایت
┄┅═بسم اللّه الرّحمن الرّحیم═┅┄
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی
نهجالولایه ۲۰: ابزار همراه مدیران
مولا علی علیهالسلام در حکمت ۱۷۶ نهج البلاغه میفرمایند: آلَةُ الرِّئَاسَةِ سَعَةُ الصَّدْرِ، یعنی ابزار ریاست، سعه صدر است.
همانطور که صنعتگر برای کار خود ابزار دارد که همیشه همراهش هست، رئیس و مدیر نیز نیازمند ابزار خاصی برای مدیریت است که همیشه باید همراهش باشد. امام میخواهد بفرماید که مهمترین ابزار او، نه زور و قانون، بلکه «سعه صدر» است. امام نمیفرماید ابزار ریاست، قدرت یا قانون است؛ بلکه میفرماید ابزار سروری، سعه صدر است؛ یعنی رهبری نه با فریاد و اجبار، بلکه با ظرفیت تحمل انسانها، خطاها و اختلافها تحقق مییابد. در واقع، «سعه صدر» همان ظرف روانی لازم برای مواجهه با پیچیدگی انسانها است.
شما به عنوان مدیر بالقوه یا بالفعل باید بدانید که در مسیر مدیریت، هر روز با چالشهایی روبهرو میشوید و این طبیعت کار شماست. تصمیمهای سخت، تعارض منافع، فشار از بالا و نارضایتی از پایین اینها چیزهایی است که شما هر روز با آنها مواجه هستید. اینجاست که نباید از کوره در رفت. در مدیریت متعارف، هوش عاطفی یا همان Emotional Intelligence یکی از شاخصهای اصلی رهبری مؤثر است. و یکی از مهمترین مؤلفه آن، self-regulation یا توانایی کنترل هیجانات و حفظ آرامش در فشار است.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
نهجالولایه: حکمت حکمرانی و اداره در نهجالبلاغه با بیان استاد آقای دکتر میثم لطیفی نهجالولایه ۲۰: ابزار همراه مدیران مولا علی علیهالسلام در حکمت ۱۷۶ نهج البلاغه میفرمایند: آلَةُ الرِّئَاسَةِ سَعَةُ الصَّدْرِ، یعنی ابزار ریاست، سعه صدر است.همانطور که صنعتگر برای کار خود ابزار دارد که همیشه همراهش هست، رئیس و مدیر نیز نیازمند ابزار خاصی برای مدیریت است که همیشه باید همراهش باشد. امام میخواهد بفرماید که مهمترین ابزار او، نه زور و قانون، بلکه «سعه صدر» است. امام نمیفرماید ابزار ریاست، قدرت یا قانون است؛ بلکه میفرماید ابزار سروری، سعه صدر است؛ یعنی رهبری نه با فریاد و اجبار، بلکه با ظرفیت تحمل انسانها، خطاها و اختلافها تحقق مییابد. در واقع، «سعه صدر» همان ظرف روانی لازم برای مواجهه با پیچیدگی انسانها است.
شما به عنوان مدیر بالقوه یا بالفعل باید بدانید که در مسیر مدیریت، هر روز با چالشهایی روبهرو میشوید و این طبیعت کار شماست. تصمیمهای سخت، تعارض منافع، فشار از بالا و نارضایتی از پایین اینها چیزهایی است که شما هر روز با آنها مواجه هستید. اینجاست که نباید از کوره در رفت. در مدیریت متعارف، هوش عاطفی یا همان Emotional Intelligence یکی از شاخصهای اصلی رهبری مؤثر است. و یکی از مهمترین مؤلفه آن، self-regulation یا توانایی کنترل هیجانات و حفظ آرامش در فشار است.
#نهج_البلاغه#نهج_الولایه#حکمتها#مدیریت_اسلامی#حکمرانی_اسلامی
۱۷:۲۹
بازارسال شده از
* ۱۳ آبان، نماد آزادی ملت ایران از سلطه استکبار جهانی* روایت شهید رئیسی از ابعاد جنایات و فتنهانگیزی آمریکا در جهان و آزادی ملت ایران از چنگال نظام سلطه در ۱۳ آبان ۱۳۵۸@raisi_org
۴:۲۵
#معرفی_مقاله_پژوهشی#سیاست_صنعتی_و_فناوریهای_نوظهور
عنوان مقاله:رویکردی انتقادی به گسترش اقتصاد لیبرال (آمریکایی) در سطح بینالملل
مطالعه موردی: نشانهای تجاری (برند) آمریکایی در ایران
نویسندگان:دکتر میثم لطیفیعضو هیئت علمی دانشگاه امام صادق علیهالسلام
حسین حسینیپژوهشگر اندیشکده سیاست صنعتی و فناوریهای نوظهور
چکیده مقاله :پس از پیروزی انقلاب اسلامی موج تحریمهای اقتصادی از سوی ایالات متحده و همپیمانانش علیه ایران سرازیر شد. ولی در فهرست تحریمهای آنان، بعضی از کالاهای مصرفی و لوکس از تحریم استثنا شد و امروزه بسیاری از کالاها و خدمات با نشان تجاری آمریکایی در بازار اقتصادی ایران حضور دارند. سوال اصلی آن است که علت اصلی این امر چیست و چرا ایالات متحده سعی بر ترویج و صادرات برخی نشان های تجاری خود در ایران حتی در ایام تحریم دارد؟
این پژوهش کیفی که از نظریه جهانیشدن وام گرفته است، به صورت مورد کاوی، نشانهای تجاری آمریکایی را بررسی کرده است. این پژوهش در پاسخ به سوال اصلی مقاله، نقش به سزای منشور هویت نشانهای تجاری را نقطه عطف کار خود قرار داده است. این کار از طریق مصاحبههای نیمه ساختاریافته، تحلیل و بررسی اسناد و مدارک مربوطه انجام شد.
نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات نشان داد آمریکاییها از صادرات برخی از نشانهای تجاری خود به ایران، حتی در ایام تحریم، ۶ هدف اصلی را دنبال میکنند.
۱- تغییر وجهه خصمانه آمریکا در میان مردم۲- ترویج فرهنگ و سبک زندگی آمریکایی۳- ایجاد بحران ارزی۴- ایجاد اختلاف طبقاتی۵- سودآوری برای شرکتهای آمریکایی۶- زمین زدن تولید ملی و وابستگی اقتصادی
در نهایت مشخص گردید غایت نهایی آنان از این امر، ترویج اقتصاد لیبرال در کشور اسلامی ایران میباشد. همچنین مکانیزم و چگونگی شکلگیری این پدیده نیز مورد بررسی قرار گرفت و در پایان پیشنهاداتی برای سیاستگذاران اقتصادی ارائه گردید.
مطالعه و مشاهده متن کامل مقاله.
عنوان مقاله:رویکردی انتقادی به گسترش اقتصاد لیبرال (آمریکایی) در سطح بینالمللمطالعه موردی: نشانهای تجاری (برند) آمریکایی در ایران
نویسندگان:دکتر میثم لطیفیعضو هیئت علمی دانشگاه امام صادق علیهالسلام حسین حسینیپژوهشگر اندیشکده سیاست صنعتی و فناوریهای نوظهور
چکیده مقاله :پس از پیروزی انقلاب اسلامی موج تحریمهای اقتصادی از سوی ایالات متحده و همپیمانانش علیه ایران سرازیر شد. ولی در فهرست تحریمهای آنان، بعضی از کالاهای مصرفی و لوکس از تحریم استثنا شد و امروزه بسیاری از کالاها و خدمات با نشان تجاری آمریکایی در بازار اقتصادی ایران حضور دارند. سوال اصلی آن است که علت اصلی این امر چیست و چرا ایالات متحده سعی بر ترویج و صادرات برخی نشان های تجاری خود در ایران حتی در ایام تحریم دارد؟این پژوهش کیفی که از نظریه جهانیشدن وام گرفته است، به صورت مورد کاوی، نشانهای تجاری آمریکایی را بررسی کرده است. این پژوهش در پاسخ به سوال اصلی مقاله، نقش به سزای منشور هویت نشانهای تجاری را نقطه عطف کار خود قرار داده است. این کار از طریق مصاحبههای نیمه ساختاریافته، تحلیل و بررسی اسناد و مدارک مربوطه انجام شد.
نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات نشان داد آمریکاییها از صادرات برخی از نشانهای تجاری خود به ایران، حتی در ایام تحریم، ۶ هدف اصلی را دنبال میکنند.
۱- تغییر وجهه خصمانه آمریکا در میان مردم۲- ترویج فرهنگ و سبک زندگی آمریکایی۳- ایجاد بحران ارزی۴- ایجاد اختلاف طبقاتی۵- سودآوری برای شرکتهای آمریکایی۶- زمین زدن تولید ملی و وابستگی اقتصادی
در نهایت مشخص گردید غایت نهایی آنان از این امر، ترویج اقتصاد لیبرال در کشور اسلامی ایران میباشد. همچنین مکانیزم و چگونگی شکلگیری این پدیده نیز مورد بررسی قرار گرفت و در پایان پیشنهاداتی برای سیاستگذاران اقتصادی ارائه گردید.
مطالعه و مشاهده متن کامل مقاله.۱۴:۲۷
#اطلاعیه || اداره همکاریهای علمی و بینالملل با مشارکت انجمن علمی دانشجویی معارف اسلامی و علوم سیاسی، هسته مطالعات چین دانشگاه امام صادق علیهالسلام و موسسه مطالعات ایرانی کمربند و راه برگزار میکند: سلسله نشستهای دانشگاه در عرصه بینالملل از پکن تا تهران؛ سفری از جنس علم و تجربه جلسه تجربهنگاری حضور در کنفرانس بینالمللی مدیریت دولتی آسیا در پکن
با حضور:
جناب آقای دکتر میثم لطیفیعضو هیئت علمی دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق (ع)ارائه مقاله در کنفرانس بینالمللی اخیر مدیریت دولتی آسیا (دانشگاه چینهوا) جناب آقای دکتر سجاد احدزادهرئیس مرکز همکاریهای تحول و پیشرفت ریاست جمهوری ورایزن سابق فناوری ایران در چین زمان: دوشنبه ۱۹ آبانماه، ساعت ۱۸:۳۰ مکان: سالن شهید مطهری (ره)، دانشگاه امام صادق (علیهالسلام) اداره همکـاری هــای علـــمی بیــن المللــی۱۰:۵۳
گفتگوی تفصیلی با دکتر میثم لطیفی؛
معاون شهید آیتالله رئیسیبخش دوم
- آیتالله رئیسی در آخرین جلسه دولت گفت: «سکوت، سکوت، سکوت»- دو مشکل نظام اداری؛ تعارف و تعریف- برای هیچ ماموریتی نیاز به تأسیس دستگاه جدید نیست.- آقای مخبر گفت: «نگاهم به اشاره حضرت آقاست»- مخالفت برخی در دولت چهاردهم با برنامه هفتم توسعه از روز اول- جوانان نباید زینةالمجالس باشند.
پیوند مصاحبه@meisamlatifi
معاون شهید آیتالله رئیسیبخش دوم
- آیتالله رئیسی در آخرین جلسه دولت گفت: «سکوت، سکوت، سکوت»- دو مشکل نظام اداری؛ تعارف و تعریف- برای هیچ ماموریتی نیاز به تأسیس دستگاه جدید نیست.- آقای مخبر گفت: «نگاهم به اشاره حضرت آقاست»- مخالفت برخی در دولت چهاردهم با برنامه هفتم توسعه از روز اول- جوانان نباید زینةالمجالس باشند.
پیوند مصاحبه@meisamlatifi۱۷:۳۱
به امید تقویت #بسیج_جهانی_مستضعفین بر اساس اندیشه امامین انقلاب اسلامی تبریک به همه بسیجیان عزیز@meisamlatifi
۸:۱۴