عکس پروفایل مدیران برترم

مدیران برتر

۷,۳۲۶عضو
thumnail
undefinedundefined
ساعت، کفش و کمربندی که همراه کت و شلوار استفاده می شود، باید با دقت انتخاب شود
https://ble.ir/modiranbartar

۱۵:۰۶

undefined
شكار ميمون زنده بخاطر چابكی و سرعت عمل جانور بسيار مشكل است. يكی از روش‌های شكار ميمون در آفريقا اين است كه شكارچی به محل اقامت ميمونها می‌رود و بدون توجه به آنها در سوراخ كوچكی در يك سنگ بزرگ مقداری خوراكی می‌ريزد و دور می شود.
undefinedميمون‌های گرسنه و كنجكاو دست‌شان را به درون سوراخ می‌برند و خوراكي‌ها را در مشت خود می‌ريزند، اما دهانه سوراخ كوچك‌تر از آن است كه مشت ميمون از آن خارج شود. ميمون وحشت‌زده می شود و تقلا می‌كند تا خسته شود، اما هرگز مشت بسته خود را باز نمی‌كند تا رها شود!
undefined ذهن انسان هم گاه مانند مشتِ بسته ميمون است. در مواجهه با مشکلی وحشت‌زده می‌شود، تقلا می‌كند و بی‌تاب می‌شود و روی آن مسئله قفل می‌شود، در حالی كه بهترین و آسان‌ترین راهِ چاره در رها كردن آن و آزادی ذهن از قيد و بندهای آن مشکل است...
https://ble.ir/modiranbartar

۱۱:۴۷

undefined
با اولین خراش، زخم درست نکنید!
undefined<img style=" />undefined جیسون فرید، دیوید همنسون

undefined همین که اشتباهی تکرار می‌شود، به سمت این می‌رویم که آیین‌نامه‌ای وضع کنیم. یک نفر شلوارک می‌پوشد؟! پس به لباس رسمی نیاز داریم! نه، نیاز ندارید. فقط باید به آن فرد موردنظر بگویید که دیگر شلوارک نپوشد.

undefined آیین نامه‌ها زخم‌های سازمانی هستند. آیین‌نامه‌ها واکنش‌های افراطی مدون نسبت به موقعیت‌هایی هستند که بعید است دوباره رخ دهند. آیین‌نامه‌ها تنبیهِ جمعی برای سوء رفتار یک فرد محسوب می‌شوند.

undefined بروکراسی این گونه ایجاد می‌شود. هیچکس قرار نمی‌گذارد یک بروکراسی ایجاد کند. بروکراسی به آرامی در شرکت‌ها نفوذ می‌کند. بروکراسی در طول زمان و بعد از تدوین یک بخشنامه به ازای یک زخم ایجاد شده، به وجود می‌آید.
undefinedبنابراین با اولین خراش زخم درست نکنید. به این دلیل که یک فرد زمانی کار اشتباهی انجام داده، یک سیاست کلی ایجاد نکنید. سیاست‌ها تنها برای موقعیت‌هایی مناسب هستند که بارها و بارها تکرار می‌شوند.

undefinedبه‌نقل از کتاب طور دیگری کار کن

#مدیریتیhttps://ble.ir/modiranbartar

۱۱:۵۰

undefined
undefinedفضيلتهاي ناچيز
اولين فضيلت ناچيزي که به فکرمان مي‌رسد ياد دادن پس انداز به فرزندان مان است. يک قلک به آن‌ها هديه مي‌کنيم و توضيح مي‌دهيم که جمع کردن پول چقدر زيبا‌تر از خرج کردن است...بنابراين قلک اولين اشتباه ماست، در برنامه ي تربيتي مان يک فضيلت ناچيز برقرار کرده ايم ... وقتي که قلک سرانجام شکسته شد و پول خرج شد، بچه ها احساس تنهايي و غم مي‌کنند. ديگر پولي نيست ... تا آنجا که مربوط به تربيت بچه ها مي شود، فکر مي کنم که به آنها نبايد فضيلت هاي ناچيز، بلکه بايد فضيلت هاي بزرگ را آموخت نه صرفه جويي را، که سخاوت را و بي تفاوتي به پول را. نه احتياط را؛ که شهامت و حقير شمردن خطر را. نه زيرکي را؛ که صراحت و عشق به واقعيت را. نه سياست بازي را؛ که عشق به همنوع و فداکاري را. نه آرزوي توفيق را؛ که آرزوي بودن و دانستن را !
undefined ناتاليا گينزبورگ
https://ble.ir/modiranbartar

۱۱:۰۴

undefined
۵ تا از پولساز ترین نصیحت های اندروتیت
undefined پول عاشق سرعتهundefined تو باید تمامی کارات رو سریع انجام بدی
undefined از ضعف مردم استفاده کن undefined استفاده به معنی سواستفاده نیست
undefined اگه ایده ای داری اجراش کن ، لفتش نده ! undefined انجامش ندی یکی دیگه انجام میده
undefined یاد بگیر با کمترین هزینه ممکن بیزینس تو راه بندازی
undefined سعی کن از افراد کم سن و جوان داخل فامیل و خانواده … استفاده کنی undefined با کمترین قیمـت حاضرن برات یه کار باکیفیت انجام بدنhttps://ble.ir/modiranbartar

۱۶:۰۷

thumnail
undefined
قانون ۵ به ۵:
اگر مشکلی در پنج سال بعد اهمیتی برایتان نخواهد داشت بیش از پنج دقیقه برایش ناراحت نشوید.
https://ble.ir/modiranbartar

۱۱:۰۰

undefined
آیا تفکر منطقی همیشه جواب می‌دهد؟!
undefined
در روستایی کشاورزی زندگی می‌کرد که پول زیادی را از پیرمردی قرض گرفته بود و باید هرچه زودتر به او پس می‌داد. کشاورز دختر زیبایی داشت که خیلی‌ها آرزوی ازدواج با او را داشتند. وقتی پیرمرد طمع‌کار متوجه شد کشاورز نمی‌تواند پول او را پس دهد معامله‌ای پیشنهاد داد. او گفت اگر با دختر کشاورز ازدواج کند بدهیش را خواهد بخشید. دختر از شنیدن این حرف به وحشت افتاد.

undefined پیرمرد کلاه‌بردار برای این‌که حسن‌نیت خود را نشان دهد گفت: اصلا یک کاری می‌کنیم، من یک سنگریزه سفید و یک سنگریزه سیاه در کیسه‌ای خالی می‌اندازم. دختر تو باید با چشمان بسته یکی از این دو را بیرون آورد، اگر سنگریزه سیاه را بیرون آورد باید همسر من شود و بدهی بخشیده می‌شود، و اگر سنگریزه سفید را بیرون آورد لازم نیست که با من ازدواج کند و بدهی نیز بخشیده می‌شود. اما اگر او حاضر به انجام این کار نشود باید پدر به زندان برود.

undefined این گفت‌وگو در جلوی خانه‌ی کشاورز انجام شد که زمین آن‌جا پر از سنگریزه بود. پیرمرد خم شد و دو سنگریزه برداشت. دختر که چشمان تیزبینی داشت متوجه شد که او دو سنگریزه‌ی سیاه از زمین برداشته است، ولی چیزی نگفت!

undefined سپس پیرمرد از دخترک خواست که یکی از آن‌ها را از کیسه بیرون آورد. تصور کنید اگر شما آن‌جا بودید چه کار می‌کردید؟! چه توصیه‌ای برای آن دختر داشتید؟

undefined اگر خوب موقعیت را تجزیه و تحلیل کنید می‌بینید که سه امکان وجود دارد:1. دختر جوان باید آن پیشنهاد را رد کند.2. هر دو سنگریزه را در آورد و نشان دهد که پیرمرد تقلب کرده است.3. یکی از آن سنگریزه‌های سیاه را بیرون آورده و با پیرمرد ازدواج کند تا پدرش به زندان نیفتد.


undefinedلحظه‌ای به این شرایط فکر کنید، هدف این حکایت ارزیابی تفاوت بین تفکر منطقی و تفکری است که اصطلاحا جنبی نامیده می‌شود. معضل این دختر جوان را نمی‌توان با تفکر منطقی حل کرد. به نتایج هر یک از این سه گزینه فکر کنید. اگر شما بودید چه کار می‌کردید؟! و این کاری است که آن دختر زیرک انجام داد:

undefined دست خود را به داخل کیسه برد و یکی از آن دو سنگریزه را برداشت و به سرعت و بدون این‌که سنگریزه دیده شود وانمود کرد که از دستش لغزیده و به زمین افتاده. پیدا کردن آن سنگریزه در بین انبوه سنگریزه‌های دیگر غیرممکن بود. در همین لحظه دختر گفت: چقدر من دست‌وپا چلفتی هستم! اما مهم نیست، اگر سنگریزه‌ای را که داخل کیسه است درآوریم، معلوم می‌شود سنگریزه‌ای که از دست من افتاده چه رنگی بوده است... و چون سنگریزه‌ای که در کیسه بود سیاه بود پس باید طبق قرار، سنگریزه‌ی گم شده سفید باشد.
undefined پیرمرد هم نتوانست به حیله‌گری خود اعتراف کند و شرطی را که گذاشته بود به اجبار پذیرفت و دختر نیز تظاهر کرد که از این نتیجه حیرت کرده است! نتیجه‌ای که 100 درصد به نفع آن‌ها بود.

1. همیشه یک راه‌حل برای مشکلات پیچیده وجود دارد.
2. این حقیقت دارد که ما همیشه از زاویه‌ی "خوب" به مسایل نگاه نمی‌کنیم.
3. همه‌ی ما می‌توانیم سرشار از افکار و ایده‌های مثبت و تصمیم‌های عاقلانه باشیم!

#داستان_مدیریتی

https://ble.ir/modiranbartar

۱۱:۲۴

thumnail
undefined
سالروز شهادت حضرت فاطمه الزهرا (س) تسلیت باد
https://ble.ir/modiranbartar

۱۶:۲۰

undefined
هیچ وزنه ای ، سنگین تر از بلند کردن خودت نیستهمان "خود" ی که با حسرتها، پشیمانی ها، خاطرات تلخ، شکست ها، ناامیدی ها، کینه و رنجش خاطر از آدمهای اطراف، و آرزوهای محال ، هر روز، سنگین و سنگین تر می شود!وزنه ها را رها کن تا سبکبار و آسوده خاطر، حالِ حاضری را تجربه کنی که آینده ات خواهد بود
جمعه ای سرشار از لطف الهی تقدیرتان undefined
https://ble.ir/modiranbartar

۶:۰۳

undefined
بارها و بارها شنیده ایم که فروشندگی یک مهارت اکتسابی است.

undefined️ ولی اینکه چه اندازه  مهارت دارید و حرفه ای هستید ، بستگی به این دارد که چقدر بارها و بارها فروشندگی را تمرین کرده باشید .
undefined اغلب فروشنده ها وقتی با جمله لطفا تخفیف بدهید مشتری مواجه می شوند معمولا  می گویند که قیمتمون مقطوعه ، یا میگن بخدا نمیصرفه ، یا میگن باشه و از سودشون کم میکنند یا قیمت رو میبرن بالا و بعد کمی تخفیف می دهند !
undefined این روش ها کاملا منسوخ شده و سنتی هستند که یا باعث می‌شود مشتری ناراضی شود، یا اینکه از سودتون کم خواهد شد، بنابراین فلسفه تخفیف دادن حرفه ای این هست که روی چیزهای جانبی تخفیف بدهید نه روی خود محصول ( مثلا اگه موبایل میفروشید قاب موبایل رو با تخفیف بدهید ) و حتما باید اگر یک امتیاز به مشتری می دهید یک امتیاز هم از او بگیرید .
undefined در کار فروش قرار نیست که کسی ضرر بکند یا برنده باشد . بلکه هدف از فروش خدمت کردن به مشتریان است و در این بین بابت خدمت خوب و ارزشی که ارائه می کنیم از مشتری خودمان پول خواهیم گرفت.


#فروش#تخفیف
https://ble.ir/modiranbartar

۸:۲۴

undefined
افزودن نام شخص به کلمات منجر به حس خوبی هنگام تعامل با افراد می شود.
🟢 یکی از ویژگی‌های بسیار عالی در استفاده مناسب از کلمات مناسب این است که تا حد ممکن از نام اشخاص در جملات استفاده کنیم مثلاً به جای عبارت بسیار معمولی
undefined از این ملاقات خوشحالم undefined
undefined می‌توانیم بگوییم که سعید جان! (یا سعید عزیز)‌ از این که شما رو ملاقات می‌کنم خیلی خوشحالم
undefined هرچقدر که می‌توانید از نام افراد در صحبت‌هایتان با آنها استفاده کنید و ببینید که آنها چقدر بیشتر شما را دوست خواهند داشت.

#تعامل_شخصی#ترفند_مذاکره
https://ble.ir/modiranbartar

۸:۲۶

undefinedپایان رهبری شما  آن روزی است  که کارکنان، آوردن مسائل شان پیش شما را متوقف کنند، و این بدان معنی است که  یا اعتمادشان نسبت به اینکه شما قادرید به آنها کمک کنید را از دست داده اند، یا به این نتیجه رسیده اند که شما توجّهی به آنها ندارید. این یعنی شکست رهبری شما
https://ble.ir/modiranbartar

۹:۰۰

thumnail
undefinedبه ندرت اشخاصی را پیدا می‌کنید
که در سال، بیش از دو یا سه بار فکر کنند!

من خودم با هفته‌ای یک بار یا دو بار فکر کردن، به شهرت جهانی رسیده‌ام
!

#سخنان جورج برنارد شاو
https://ble.ir/modiranbartar

۹:۰۸

undefined
خواب حرفه ای!
undefinedیکی از آفت‌هایی که هر حرفه را تهدید می‌کند خواب حرفه‌ای است. خواب حرفه‌ای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست می‌دهد و فکر می‌کنیم که کارمان را به بهترین نحو انجام می‌دهیم، در حالیکه بر اثر روزمرگی به خواب فرو رفته‌ایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا می‌بریم.
undefinedراننده سرویس بچه‌های دبستان که روزهای اول با وسواس کودکان را سوار می‌کرد و با دقت رانندگی می‌کرد، کم کم بچه‌ها را به عنوان کالاهای روزمره می‌بیند و بی‌توجه به اینکه اینها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر می‌راند...
undefinedمعلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم می دید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه می‌کرد، اندک اندک دانش آموزان را نمی‌بیند و فقط به حقوق و اقساطش می‌اندیشد و گذران روزهای عمر...
undefinedپزشک سوگند خورده و پر انرژی سالهای اولین، به تدریج با بیماری و درد بیماران خو می‌گیرد و یادش می‌رود که گرچه او همان پزشک دیروزی است اما این بیمار، بیمار امروزی است و این بیمار نمی‌داند که تو برای بیماران قبل چقدر جانفشانی کردی؛ او فقط از تو التیام می‌خواهد برای خودش، بدون توجه به دیروز و فردا...
undefinedهنرمند طراح که اولین سفارشاتش را با خلاقیت و هنرآفرینی زیاد انجام می‌داد، آرام آرام همه‌ مراجعین را به یک چشم می‌بیند و کارهایش بدون نوآوری ارائه می‌گردد...
undefinedمدیر لایق کارخانه که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم می‌اندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمی‌بیند؛ گویی فراموش کرده که حیات کارخانه‌اش به تلاش این کارگران وابسته است...
undefinedیادم می‌آید بچه که بودم روزی برای بازی الک و دولک از شهر خارج شده بودیم و باید قطعات حدود یک وجبی از چوب را می‌بریدیم تا آماده بازی شود. پدرم اولین قطعه را که برید علامت زد و گفت این قطعه را توی جیبت نگه دار و همه قطعات را با این قطعه مقایسه کن، چون در برش هر قطعه کمی خطا خواهی داشت و کم کم اندازه از دستت خارج می‌شود.
undefined ای کاش قطعه اول اصول حرفه‌ای را توی جیبمان نگه می‌داشتیم تا خدای ناکرده بخواب حرفه‌ای فرو نرویم!
https://ble.ir/modiranbartar

۹:۴۷

undefinedموفقیت
موفقیت پیش رفتن است نه به نقطه پایان رسیدن
Success is progress, not getting to the finishing line! Nelson Mandela
نلسون ماندلا
https://ble.ir/modiranbartar

۸:۳۶

thumnail
undefinedundefined
هشت پرچم قرمز در مصاحبه شغلیhttps://ble.ir/modiranbartar

۱۳:۵۴

undefined
روايت کرده‌اند که نادر شاه در جنگ مورچه‌خورت اصفهان با اشرف افغان، پیرمردی را می‌بیند که با نهایت دلاوری مشغول جنگ بود!به او می‌گوید تو در جریان محاصره‌ اصفهان توسط محمود افغان کجا بودی؟!پیرمرد جواب می‌دهد: آن زمان هم من اینجا بودم، ولی نادر نبود!
undefined رهبران باید در تیم حضور داشته باشند. هر چند شما جمعی از قویترین افراد را در تیم فراهم سازید حضور شما تاثیر دیگری در تعهد اعضا به اهداف تیم خواهد داشت.
https://ble.ir/modiranbartar

۱۴:۱۲

thumnail
undefined
وجدان راحت یک جشن دائمی است!
دکترالهی قمشه ایhttps://ble.ir/modiranbartar

۱۴:۱۹

undefinedچه کسانی را تعدیل کنیم؟

- براساس شغل تعدیل کنید، نه فرد

بسیاری از مدیران برای تعدیل نیرو در واحد خود رویکرد کلی در پیش می‌گیرند و این رویکرد در بیشتر موارد به معنای تعدیل کارکنانی است که از همه جدیدترند.
اما این رویکرد اشتباه است، زیرا نیازهای اصلی و پایه واحد را در نظر نمی گیرد.


اگر چنین روشی را در پیش بگیرید ممکن است مجبور شوید کارکنانی را به صورت موقت برای سمت هایی که بعد از تعدیل خالی شدند، استخدام نمایید.
این افراد اغلب به مرور زمان تبدیل به کارکنانی دائمی می‌شوند و یک بار دیگر شما را با مشکل اضافه نیرو مواجه می‌سازند.
در حالی که هدف، یافتن راهی برای حذف نیروی اضافی به شکل دائمی و استراتژیک است.


undefinedپس سعی کنید کارها را تعدیل کنید، نه افراد را. حجم کاری هر فرد را بررسی کنید و تا حد ضرورت کاهش دهید. هر مسئولیت وظیفه ای را که در راستای مسیر استراتژیک شرکت نیست، کنار بگذارید و تنها افرادی را نگه دارید که کار آنها به بقای شرکت کمک می‌کند.


منبع: کتاب تعدیل کارکنان، نوشته سوزان آلوی و استیو رابینز


https://ble.ir/modiranbartar

۱۵:۴۷

undefinedundefinedکاربردی برای همه؛ بویژه مدیرانundefined

وقتی گرسنه‌ای سوپر مارکت نرو!
undefinedبهترین زمان برای استخدام نیرو چه زمانیه؟اون زمانی که نیاز به جذب نیرو نداری...
undefinedچرا بهترین زمانه؟چون فرصت خیلی خوبی داری، سر حوصله بررسی میکنی و بهترینو انتخاب میکنی.
undefinedاما وقتی مدیر مالی نداری باید چیکار کنی؟با عجله باید یه نفرو بیاری دیگه!وقتی با عجله و اضطرار میخوایم تصمیم بگیریم، احتمال اینکه نیروی نامناسبی نصیبمون بشه خیلی زیاد میشه.
undefinedپس یک نکته!مدیریت زمان میگه اون موقعی که گرسنه‌ای تو سوپرمارکت نرو!
undefinedحالا این سوپرمارکت همه بخشای زندگی هستن.undefinedاون موقعی لباس بخر که فوری نیاز نداری.undefinedاون موقعی نیرو استخدام کن که نیاز نداری.و...
undefinedیک تکنیک ژاپنی میگه: اگر روزی یه نیروی شایسته‌ای پیدا کردین، نگو من که الان احتیاج ندارم؛ جذبش کن...جذبش کن ولش کن تو سازمانت...بعد که چند وقت میگذره خودش جای خودشو پیدا میکنه. و اونوقته که میره فلان قسمت کولاک میکنه!
https://ble.ir/modiranbartar

۳:۵۱