ا
بازارسال شده از
#مهم
جهت شرکت در کلاس های آنلایندر سامانه وادانا از مرورگر های ایرانی استفاده کنید خیلی از اخطار ها رو دریافت نمیکنید :(لینک سامانه وادانا را در مرورگر های ایرانی جستجو کنید)
مرورگر ذره بین :https://myket.ir/app/com.zarebin.browser مرورگر گردو :https://myket.ir/app/me.gerdoo.browser_light
مرورگر برتینا :https://search.bertina.ir/
وب سایت | بلهشبکه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد علوم و تحقیقات
جهت شرکت در کلاس های آنلایندر سامانه وادانا از مرورگر های ایرانی استفاده کنید خیلی از اخطار ها رو دریافت نمیکنید :(لینک سامانه وادانا را در مرورگر های ایرانی جستجو کنید) مرورگر ذره بین :https://myket.ir/app/com.zarebin.browser مرورگر گردو :https://myket.ir/app/me.gerdoo.browser_light مرورگر برتینا :https://search.bertina.ir/وب سایت | بله
شبکه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد علوم و تحقیقات۱۳:۱۰
*اطلاعیه انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات*به اطلاع دانشجويان عزيز مى رساند، بنا بر اعلام سازمان مركزى دانشگاه آزاد اسلامى و در راستاى فعال سازى مجدد تشکل ها وانجمن هاى علمى دانشجويى، فعاليت انجمن مديريت صنعتی ازسر گرفته مى شود.درهمين راستا، براى تسهيل اطلاع رسانى و هماهنگی برنامه ها، كانال رسمى انجمن مديريت صنعتی در پيام رسان بله راه اندازى شده است.
کانال انجمن در بله: @modiriyatsanatibpjsrc
(بنا بر درخواست باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان آیدی کانال تغییر یافته است)
۱۸:۱۷
️با نهايت تاسف درگذشت همكلاسى عزيزمان(هلنا حاجى حيدرى)دانشجوى كارشناسى مديريت صنعتىرا به خانواده محترم او و ساير دوستان تسليت عرض مينماییم.از درگاه خداوند متعال براى درگذشته آرامش و آمرزش الهى و براى بازماندگان صبر مسئلت داريم.انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
۱۹:۳۰
#اموزشیمدیریت زنجیره تأمین در جنگ: از تأمین مواد اولیه تا تحویل به مشتریاین اینفوگرافی ۶ گام کلیدی برای مدیریت زنجیره تأمین صنایع در بحران را نشان میدهد:
تنوع تأمینکنندگان + ذخیره راهبردی لجستیک با مصرف بهینه انرژی خطوط تولید فوقچابک و کممصرف تهاتر کالا و کاهش تنوع محصول توزیع غیرمتمرکز با قیمت ثابت تیم رصد روزانه و سناریونویسی هفتگی
تابآوری زنجیره تأمین، رمز عبور از بحران است.
تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
تنوع تأمینکنندگان + ذخیره راهبردی لجستیک با مصرف بهینه انرژی خطوط تولید فوقچابک و کممصرف تهاتر کالا و کاهش تنوع محصول توزیع غیرمتمرکز با قیمت ثابت تیم رصد روزانه و سناریونویسی هفتگی تابآوری زنجیره تأمین، رمز عبور از بحران است.تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
۹:۴۱
#اموزشیمدیریت توشه آذوقه در سایه جنگدر شرایط سخت، مدیریت انبار خونه یعنی مدیریت زندگی.
با قانون FiFo، ذخیرهسازی هوشمند و چند ترفند کوچیک، میتونی از مواد غذایی بهتر از یه حرفهای محافظت کنی.
🧂 نمک یا قند توی کیسهها برای جذب رطوبت یه لیست ساده توی گوشی یا اکسل فاصله از دیوار و کف
«تو روزای سخت، انبار خونه سنگر اول ماست.»
تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
مدیریت توشه آذوقه در سایه جنگدر شرایط سخت، مدیریت انبار خونه یعنی مدیریت زندگی.با قانون FiFo، ذخیرهسازی هوشمند و چند ترفند کوچیک، میتونی از مواد غذایی بهتر از یه حرفهای محافظت کنی.🧂 نمک یا قند توی کیسهها برای جذب رطوبت
یه لیست ساده توی گوشی یا اکسل فاصله از دیوار و کف«تو روزای سخت، انبار خونه سنگر اول ماست.»
تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
۱۸:۳۵
#اموزشیمروری بر عملکرد صنایع کلیدی در شرایط جنگ
از چالشهای جدی در تأمین و تولید تا تلاش برای حفظ پایداری
صنایع آرد و نان: با مدیریت بحران و افزایش ظرفیت، پاسخگوی نیاز مردم ماندند.
صنایع لبنی: با تکیه بر زنجیره تأمین داخلی، وقفه جدی در توزیع ایجاد نکردند.
صنعت داروسازی: با ذخیرهسازی و تولید مستمر، از بروز کمبود گسترده جلوگیری کرد.
صنعت فولاد: با وجود آسیب به زیرساختها، مسیر تولید را حفظ کرد.
صنایع پتروشیمی: با اتکا به توان متخصصان داخلی، سریع به چرخه تولید بازگشتند.
روایتی از مدیریت بحران در صنایع و تابآوری برای حفط جریان صنعت و زندگی
تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
مروری بر عملکرد صنایع کلیدی در شرایط جنگ از چالشهای جدی در تأمین و تولید تا تلاش برای حفظ پایداری صنایع آرد و نان: با مدیریت بحران و افزایش ظرفیت، پاسخگوی نیاز مردم ماندند. صنایع لبنی: با تکیه بر زنجیره تأمین داخلی، وقفه جدی در توزیع ایجاد نکردند. صنعت داروسازی: با ذخیرهسازی و تولید مستمر، از بروز کمبود گسترده جلوگیری کرد. صنعت فولاد: با وجود آسیب به زیرساختها، مسیر تولید را حفظ کرد. صنایع پتروشیمی: با اتکا به توان متخصصان داخلی، سریع به چرخه تولید بازگشتند.روایتی از مدیریت بحران در صنایع و تابآوری برای حفط جریان صنعت و زندگیتهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
۱۹:۵۰
بازارسال شده از
کانال اختصاصی شبکه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد علوم و تحقیقات در پیامرسان بلهبا هدف تسهیل ارتباط و اطلاعرسانی سریعتر، اخبار، اطلاعیهها، فراخوانها، برنامهها و فعالیتهای مرتبط از این پس از طریق این کانال منتشر خواهد شد.از تمامی پژوهشگران جوان، نخبگان، دانشجویان و علاقهمندان دعوت میشود با عضویت در این کانال، همراه ما باشند.آیدی کانال:@bashgah_srbiauوب سایت ما | بله۱۲:۴۴
انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان برگزار میکند:"وبینار تخصصی
تحلیل تاثیر جنگ بر بازار های جهانی"
محور های اصلی این کارگاه آموزشی:روشهای پایش اخبار و تشخیص سیگنالهای معتبراستراتژیهای بهرهبرداری از نوسانات شدید جهت بهینهسازی سودآوریمدیریت منابع و جایگزینی مواد
مدرس: دکتر محمد حسین سادات حسینیزمان: شنبه ۱۲ اردیبهشت ساعت ۱۸
جهت ثبت نام فرم زیر را تکمیل فرمایید.فرم ثبت نام
لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال میشود.
تحلیل تاثیر جنگ بر بازار های جهانی"
محور های اصلی این کارگاه آموزشی:روشهای پایش اخبار و تشخیص سیگنالهای معتبراستراتژیهای بهرهبرداری از نوسانات شدید جهت بهینهسازی سودآوریمدیریت منابع و جایگزینی موادمدرس: دکتر محمد حسین سادات حسینیزمان: شنبه ۱۲ اردیبهشت ساعت ۱۸جهت ثبت نام فرم زیر را تکمیل فرمایید.فرم ثبت ناملینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال میشود.
۸:۵۱
انجمن مدیریت صنعتی انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان برگزار میکند: "وبینار تخصصی تحلیل تاثیر جنگ بر بازار های جهانی" محور های اصلی این کارگاه آموزشی: روشهای پایش اخبار و تشخیص سیگنالهای معتبر استراتژیهای بهرهبرداری از نوسانات شدید جهت بهینهسازی سودآوری مدیریت منابع و جایگزینی مواد مدرس: دکتر محمد حسین سادات حسینی زمان: شنبه ۱۲ اردیبهشت ساعت ۱۸ جهت ثبت نام فرم زیر را تکمیل فرمایید. فرم ثبت نام لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال میشود.
انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان برگزار میکند: "وبینار تخصصی تحلیل تاثیر جنگ بر بازار های جهانی" محور های اصلی این کارگاه آموزشی: روشهای پایش اخبار و تشخیص سیگنالهای معتبر استراتژیهای بهرهبرداری از نوسانات شدید جهت بهینهسازی سودآوری مدیریت منابع و جایگزینی مواد مدرس: دکتر محمد حسین سادات حسینی زمان: شنبه ۱۲ اردیبهشت ساعت ۱۸ جهت ثبت نام فرم زیر را تکمیل فرمایید. فرم ثبت نام لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال میشود.لینک کارگاه:https://skyroom.online/ch/mahdi_sarai_tabrizi/ind120205
کارگاه تا دقایقی دیگر اغاز میشود.
کارگاه تا دقایقی دیگر اغاز میشود.
۱۴:۱۸
وبینار تحلیل تاثیر جنگ بر بازار های جهانی به پایان رسید و تمامی محور های ذکر شده در این کارگاه آموزشی به صورت مفهومی مو شکافی شد.از طریق این لینک می توانید برای دسترسی به اطلاعات و اسلاید های این وبینار اقدام کنید.ble.ir/join/BdqwksgdcA
"انجمن علمی مدیریت صنعتی واحد علوم و تحقیقات"
۱۶:۰۷
#اموزشیلین چیست؟واژه «لین» که در فارسی به «تولید ناب» ترجمه میشود، یک فلسفه و روش مدیریت است که تمرکز اصلی آن بر «حذف اتلافها» و «ایجاد ارزش برای مشتری» است.
🛞ریشه این تفکر به سیستم تولید شرکت تویوتا (Toyota Production System - TPS) بازمیگردد. تویوتا بعد از جنگ جهانی دوم، با کمبود پول، نیروی کار محدود و فضای رقابتی شدید روبهرو بود.به همین دلیل مهندسان، یک سیستم فوقالعاده کارآمد طراحی کردند:تولید بدون اتلاف
موجودی حداقلی
کیفیت بالا
تحویل سریع
احترام به کارکنان
بهبود مستمر (Kaizen)
️هدف اصلی لین چیست؟هدف لین این است که با انجام کارهای کمتر (منابع کمتر، زمان کمتر، فضای کمتر و تلاش کمتر)، خروجی بیشتری به دست بیاید؛ در حالی که کیفیت محصول یا خدمات نیز افزایش یابد. در واقع، لین به دنبال این است که هر چیزی که در فرآیند تولید «ارزش افزوده» ایجاد نمیکند، شناسایی و حذف شود.
تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
واژه «لین» که در فارسی به «تولید ناب» ترجمه میشود، یک فلسفه و روش مدیریت است که تمرکز اصلی آن بر «حذف اتلافها» و «ایجاد ارزش برای مشتری» است.🛞ریشه این تفکر به سیستم تولید شرکت تویوتا (Toyota Production System - TPS) بازمیگردد. تویوتا بعد از جنگ جهانی دوم، با کمبود پول، نیروی کار محدود و فضای رقابتی شدید روبهرو بود.به همین دلیل مهندسان، یک سیستم فوقالعاده کارآمد طراحی کردند:تولید بدون اتلاف
موجودی حداقلی
کیفیت بالا
تحویل سریع
احترام به کارکنان
بهبود مستمر (Kaizen)
️هدف اصلی لین چیست؟هدف لین این است که با انجام کارهای کمتر (منابع کمتر، زمان کمتر، فضای کمتر و تلاش کمتر)، خروجی بیشتری به دست بیاید؛ در حالی که کیفیت محصول یا خدمات نیز افزایش یابد. در واقع، لین به دنبال این است که هر چیزی که در فرآیند تولید «ارزش افزوده» ایجاد نمیکند، شناسایی و حذف شود.تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات
۱۳:۲۲