بله | کانال اندیشکده مجاهد

۲۰ آبان

نشست علمی اندیشکده مجاهد

ساختار در سازمان جهادی

بخش اول: مرور ادبیات متعارف ساختار سازمانی

با ارائه: جناب آقای محمد احمدی

زمان: چهارشنبه ۲۱ آبان ماه ۱۴۰۴، ساعت ۹

مکان: شهر مقدس قم، پژوهشکده شهید صدر

جلسه اختصاصی میباشد، برای هماهنگی حضور به آیدی @mojahed_admin پیام دهید.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۶:۴۰

۲۵ آبان

#روایت_جلسه
جلسه علمی اندیشکده مجاهد

تشکر و قدردانی از دفتر تدبیر "بسیج دانشجویی" جهت برگزاری دوره تخصصی مدیریت اسلامی (فرصت۳)

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

http://mjhd.ir/

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۳:۱۹

۲۸ آبان

گزارش تصویری
جلسه علمی اندیشکده مجاهد

تشکر و قدردانی از دفتر تدبیر "بسیج دانشجویی" جهت برگزاری دوره تخصصی مدیریت اسلامی (فرصت۳)

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۶:۰۶

۲ آذر

#معرفی_مقاله#مقالات_مدیریت_اسلامی
#بخوانید / دکترین و اهداف مدیریت جهادی از دیدگاه مقام معظم رهبری

نویسندگان: سیدحسن فیروزآبادی؛ حسن مرادی

بخشی از مقاله:تاکیدهای مکرر از سوی مقام معظم رهبری بر مدیریت جهادی به جهت تحقق اهداف و آرمان‌های جمهوری اسلامی ایران صورت گرفته است که به همین‌خاطر نیازمند بررسی مباحث مختلف در زمینه مدیریت جهادی هستیم. مسئله ما در این مقاله، تدوین دکترین و تبیین اهداف الگوی راهبردی مدیریت جهادی از دیدگاه مقام معظم رهبری (مدظله‌العالی) می‌باشد. در این زمینه تجربیات موفق و کارآمد گران‌بهایی پس از انقلاب برای عبور از چالش‌ها و بحران‌ها وجود دارد. با توجه به اینکه بحث‌های گوناگونی در رابطه با مدیریت جهادی میان صاحب‌نظران در جریان است، تدوین و تبیین دکترین و اهداف آن یک ضرورت بنیادی است.

مشاهده و مطالعه متن کامل مقاله

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

http://mjhd.ir/

https://ble.ir/mojahed_isu

۶:۲۵

۵ آذر

نشست علمی اندیشکده مجاهد

مطالعه تطبیقی ساختار بسیج و نظریه‌های نوین سازمانی

با ارائه: دکتر سیدمهدی سیدطباطبایی

زمان: چهارشنبه ۵ آذرماه ۱۴۰۴، ساعت ۸

مکان: اتاق مجازی اندیشکده مجاهد

جلسه اختصاصی میباشد، برای هماهنگی حضور به آیدی @mojahed_admin پیام دهید.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۰:۵۸

الگوریتم بسیج: کدنویسی یک سیستم مردمی با زبان سنن الهی

محمد احمدیپژوهشگر حوزه نهادهای انقلابی

انقلاب اسلامی با خلق پارادایمی نوین در حکمرانی، نهادهایی بی‌بدیل آفرید که بسیج، یکی از شاخص‌ترین آنهاست. این نهاد نه فقط ساختاری متعارف، بلکه آن را می‌توان الگویی زنده از سیستم اجتماعی پیچیده دانست که منطق شکل‌گیری و تداومش را از سنن الهی وام گرفته است.

از تحول نفوس تا تحول شرایط: معادله‌ای قرآنی
«إِنَّ اللَّهَ لَا یُغَیِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى یُغَیِّرُوا مَا بِأَنْفُسِهِمْ»

این آیه، صرفا موعظه‌ای اخلاقی نیست؛ بلکه قانون تحولی سیستم‌های اجتماعی است. بسیج با تجسم عینی این سنت، سازوکاری نهادی برای عملیاتی کردن اراده جمعی ایجاد کرد:
تحول معرفتی فرد
تعهد عملی
تجمیع در شبکه
تحول ساختاری جامعه

برخلاف سیستم‌های دستوری ️️️️️ که تنها رفتار ظاهری را مدیریت می‌کنند، بسیج با ایمان‌ها و انگیزه‌های درونی کار می‌کند.

نتیجه؟ مردمی که بدون نظارت، در غیاب فرمانده، و حتی در تنهایی مطلق، به مأموریت خود وفادارند .

از سلسله‌مراتب تا شبکه: معماری توزیع‌شده *
بسیج با تبدیل مساجد به کانونی محلی، شبکه‌ای توزیع‌شده ایجاد کرد که دارای سه ویژگی بنیادین است:
الف) خودسازمان‌دهی: پایگاه‌های محلی بدون دستور مرکزی، بر اساس درک خود از نیازهای محیط، اقدام می‌کنند.
نمونه: واکنش خودجوش در بحران کرونا 🦠

ب) تاب‌آوری: حذف یک یا چند کانون، کل شبکه را فلج نمی‌کند
این معماری در برابر بسیاری از بحران‌ها، مقاومت نشان داد.

ج) یادگیری توزیع‌شده: نوآوری‌های محلی به سرعت در شبکه منتشر می‌شوند.
هر پایگاه هم یادگیرنده است و هم معلم .

نتیجه: بسیج به‌مثابه یک “ابرسیستم زنده”*بسیج نه یک سازمان، بلکه زیست بوم یا اکوسیستمی انقلابی

است که:

قوانین حاکم بر سیستم‌های پیچیده (خودسازمان‌دهی، انطباق، تاب‌آوری) را در چارچوب سنن الهی محقق ساخته

از ظرفیت نامحدود سرمایه انسانی معنوی‌محور

برای تولید قدرت اجتماعی استفاده می‌کند

با یادگیری مستمر

خود را برای چالش‌های آینده آماده می‌سازد

پرسش برای اندیشه امروز:
اگر بسیج توانست با این الگوریتم، در عرصه‌های دفاعی

و اجتماعی

موفق شود، آیا می‌توان همین منطق را در عرصه‌های علمی

، فناورانه

و اقتصادی

نیز پیاده کرد؟

آیا می‌توان یک “بسیج علمی” یا “بسیج فناوری” طراحی کرد که با همین اصول، جهش‌های تمدنی ایجاد کند؟

#هفته_بسیج

| #نظام_نوین

| #تمدن_اسلامی

| #نوآوری_اجتماعی

| #سیستم‌های_پیچیده 🧬

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۴:۵۲

۸ آذر

الگوی بسیج برخلاف ساختارهای متعارف که غالبا برمنطق تضاد هگلی و سلسله‌مراتب خشک استوارند، برمبنای منطق زوجیت و پیوند عمیق انسانی شکل گرفته است...

ساختار سازمان جهادی

دکتر سیدمهدی سیدطباطبایی؛ محمداحمدی؛ علی یزدانی

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۷:۰۴

دوره آموزشی منشور حکمرانی اسلامی

با محوریت عهد مالک اشتر مبتنی بر کتاب شریف تمام نهج البلاغه‌

استاد: جناب آقای دکتر #سیدعابد_رضایی

عضو هیئت علمی دانشگاه جامع امام حسین (علیه‌السلام)‌‌

جلسه بیست و هشتم: یکشبنه ۹ آذر ماه ۱۴۰۴

ساعت ۱۸:۰۰‌

نشانی دوره در بستر اسکای روم:https://vc.isu.ac.ir/ch/isu/basij-torab‌‌#تمام_نهج_البلاغه#منشور_حکمرانی_اسلامی#حکمرانی‌‌

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu‌

دوره منشور حکمرانی اسلامی:

@ahdemalek

۱۳:۱۷

۱۰ آذر

الگوی بسیج برمبنای منطق زوجیت، به دنبال ایجاد هماهنگی میان نیروهای متنوع و متشکل از اقشار مختلف جامعه است. این هماهنگی، نه از طریق تقابل، بلکه از طریق وحدت در هدف و پیوند ایمانی صورت می‌گیرد.
ساختار بسیج، غالباً افقی و شبکه‌ای است، که در آن، قدرت و مسئولیت میان اعضا توزیع می‌شود. این امر، به مشارکت فعال و خودجوش افراد و جلوگیری از تمرکز قدرت می‌انجامد.

ساختار در سازمان جهادی

دکتر سیدمهدی سیدطباطبایی؛ محمد احمدی و علی یزدانی

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

http://mjhd.ir/

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۴:۳۴

۱۱ آذر

نشست علمی اندیشکده مجاهد

کرسی علمی نقد ساختارهای سازمانیبررسی کتاب «ساختاردهی؛ هفت الگوی نهایی فهم سازمان» اثر هنری مینتزبرگ

با ارائه: جناب آقای علی یزدانی

زمان: چهارشنبه ۱۲ آذرماه ۱۴۰۴، ساعت ۸

مکان: تهران، اندیشکده مجاهد

جلسه اختصاصی میباشد، برای هماهنگی حضور به آیدی @mojahed_admin پیام دهید.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۲:۵۸

اندیشکده مجاهد

نشست علمی اندیشکده مجاهد

کرسی علمی نقد ساختارهای سازمانی بررسی کتاب «ساختاردهی؛ هفت الگوی نهایی فهم سازمان» اثر هنری مینتزبرگ

با ارائه: جناب آقای علی یزدانی

زمان: چهارشنبه ۱۲ آذرماه ۱۴۰۴، ساعت ۸

مکان: تهران، اندیشکده مجاهد

جلسه اختصاصی میباشد، برای هماهنگی حضور به آیدی @mojahed_admin پیام دهید.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

هنری مینتزبرگ را می‌توان یکی از برجسته‌ترین اندیشمندان «نظریه سازمان» دانست. کتاب مشهور او، «پنج الگوی ساختاری: طراحی اثربخش سازمان‌ها»، از پایه‌ای‌ترین آثار حوزه «ساختار سازمانی» است که در زمان خود ادبیات این حوزه را به‌شدت متأثر کرد. تقسیم‌بندی پنج‌گانه‌ای که مینتزبرگ در این کتاب پیشنهاد می‌کند، به یکی از چارچوب‌های مرجع و مبنایی در بحث ساختار سازمانی تبدیل شده است.

مینتزبرگ پس از سالها و در کتاب متأخر خود«ساختاردهی؛ هفت الگوی نهایی فهم سازمان» به بازنگری، تکمیل و به‌روزرسانی دیدگاه‌های پیشین خود پرداخته است. او این کتاب را «حاصل ۵۰ سال تعامل نظری و عملی با سازمان‌ها» می‌داند؛ تلاشی برای رسیدن به درکی عمیق‌تر از «پدیده سازمان».

بررسی این کتاب و ایده‌های نوینی که در آن مطرح شده است، علاوه بر فراهم کردن درکی غنی‌تر از ادبیات متعارف این حوزه، می‌تواند زمینه‌ساز فاصله گرفتن از برخی نگرش‌های متصلب گذشته و ایجاد بستری مناسب برای پژوهش‌های عمیق‌تر و روزآمد در آینده باشد.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۵:۴۵

۱۲ آذر

اندیشکده مجاهد

نشست علمی اندیشکده مجاهد

کرسی علمی نقد ساختارهای سازمانی بررسی کتاب «ساختاردهی؛ هفت الگوی نهایی فهم سازمان» اثر هنری مینتزبرگ

با ارائه: جناب آقای علی یزدانی

زمان: چهارشنبه ۱۲ آذرماه ۱۴۰۴، ساعت ۸

مکان: تهران، اندیشکده مجاهد

جلسه اختصاصی میباشد، برای هماهنگی حضور به آیدی @mojahed_admin پیام دهید.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

مینتزبرگ در کتاب خود، هر گروهی را که برای محقق‌کردن هدفی گرد هم می‌آیند را سازمان می‌داند.

شما هرجایی نگاه کنید، سازمان‌ها را می‌بینید. شما صبح که از خواب بیدار می‌شوید صبحانه‌ای را که یک سازمان برای شما مهیا کرده است را می‌خورید و با وسایل حمل‌ونقل عمومی یک سازمان به محل کار خود که یک سازمان است می‌روید...
#لحظه_نگاشت#جلسات_علمی

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۵:۰۸

یکی از سازوکارهایی که مینتزبرگ برای ایجاد هماهنگی ذکر میکند، سازوکار استانداردسازی هنجار است.
برخی اوقات ارزش‌های مشترکی با فرد ایجاد می‌کنیم که باعث میشود فرد همان کاری که ما میخواهیم انجام دهد. مثالی که مینتزبرگ در اینجا ذکر میکند، این است که در یک انجمن مذهبی، یک فرد روحانی عقایدی را با فرد دیگر همسو میکند و وقتی این دو وارد سازمانی میشوند، اقداماتشان نیز مشابه یکدیگر خواهد بود...
#لحظه_نگاشت#جلسات_علمی

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۵:۱۵

حجت‌الاسلام امینی‌نژاد نکته‌ای راجع به عمل و اثر عمل دارند.
ما وقتی به عمل میپردازیم، استانداردسازی کار مدنظر است و اگر اثر عمل را در نظر بگیریم، استانداردسازی نتایج است.
چیزی که در شیعه مشاهده میکنیم، اتحاد قلوب است و آن هماهنگی، هماهنگی شیعه است. برخی مواقع، افراد این اتحاد قلوب که راقی‌ترین هماهنگی‌هاست را در نظر نمی‌گیرند و هماهنگی‌های سطوح پایین را مدنظر قرار میدهند.
مثال این موضوع، نظم هیئت است؛ در هیئت، این قلوب هستند که متحد هستند حتی اگر در برخی موارد، نظم‌هایی مشاهده نشود...
#لحظه_نگاشت#جلسات_علمی

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۵:۳۴

مینتزبرگ براساس مطالعه‌ای که روی جامعه آماری قابل توجهی انجام داده است، به این نکته توجه داده است که معمولاً کسب و کارهای پدروپسری، موفقیت نداشته است. یعنی به این علت که فرزند افراد غنی مسئله‌ای نداشته‌اند، نتوانسته‌اند کاری پیش ببرند.
اخیرا آقای سریع‌القلم گفته بودند: کسی که در کودکی فقر را تجربه کرده، شایستگی پذیرش مسئولیت‌های مهم در کشور را ندارد. مینتزبرگ صریحاً این موضوع را رد کرده است.
#لحظه_نگاشت#جلسات_علمی

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۶:۰۲

۱۳ آذر

#روایت_جلسه

جلسه علمی اندیشکده مجاهد

مورخ دوازدهم آذرماه ۱۴۰۴

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

http://mjhd.ir/

https://ble.ir/mojahed_isu

۷:۴۹

#گزارش_تصویری
جلسه علمی اندیشکده مجاهد

مورخ دوازدهم آذرماه ۱۴۰۴

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:

https://ble.ir/mojahed_isu

۱۳:۲۸

#گزیده_نکات

دکتر سیدمهدی سیدطباطبایی
مینتزبرگ اعتقاد دارد زمانی‌که ارزش‌ واحد در افراد ایجاد کنید، آنها خود با هم هماهنگ می شوند.

این نکته‌سنجی مینتزبرگ، با اینکه گامی تحول‌آفرین در پیشبرد ادبیات کلاسیک مدیریت به شمار می‌رود، اما همچنان با عمق و دقت ادبیات اسلامی فاصله دارد؛ ادبیاتی که در آن، فراتر از «اتحاد هنجاری»، از «وحدت آداب»، «اتحاد عقول» (اشتراک در جهان‌بینی) و بالاتر از همه از «اتحاد قلوب» ــ در خصوص مؤمنان ــ سخن به میان آمده است.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۱۳:۳۷

#گزیده_نکات

جناب آقای علی یزدانی
تمرکز بیش از حد سازمان‌های بروکراتیک (ماشین برنامه ریزی شده) بر افزایش کارایی گاهی بیش از همه چیز کارایی را نابود می‌کند! در واقع زمانی که این سازمان‌ها سعی میکنند با مشخص کردن دقیق تمام فرایند‌ها و کنترل دقیق همه فعالیت‌ها از اسراف حتی یکهزار تومان جلوگیری کنند با تبدیل سازمان به یک سازمان آهنین و غیر منعطف، میلیاردها تومان را از طریق عدم توانایی انطباق با نیازهای جدید محیط از دست میدهند.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۱۶:۳۰

#گزیده_نکات

جناب آقای علی یزدانی
با توجه به ماهیت سازمان‌های «پروژه‌ای» و نیرو انسانی آنها، اگر این تمایل در مدیریت آنها ایجاد شود که از جزئیات همه امور با خبر باشند و همه کارها را تحت کنترل داشته باشند، این به مرگ نوآوری و پویایی سازمان و در واقع به فروپاشی ماهیت سازمان منجر می‌شود. در نتیجه اطمینان از جریان درست کارها در این سازمان‌ها بیشتر از طریق درگیر شدن مستقیم خود مدیر در تیم‌ها یا ایجاد ارتباط هدفمند بین بخش‌های مختلف صورت میگیرد.

با #مجاهد به جریان #مدیریت_جهادی بپیوندید:
https://ble.ir/mojahed_isu

۱۸:۲۹