(پاون)
#روایت_پیشرفت#وزارت_نیرو
۷:۰۸
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
۷:۴۷
#نیمه_شعبان#سرباز_گمنام#میلاد امام زمان (عج) مبارک باد
۷:۵۲
#حدیث_روز
امیرالمومنین على عليه السلام:نهايت دانش، آرامش و بردبارى است
غررالحكم حدیث ۶۳۸۰
http://eitaa.com/npgm_ir
https://ble.ir/npgm_ir
t.me/nekapowerplant_ir
https://instagram.com/npgm.ir
https://aparat.com/npgmir
www.npgm.ir
شورای فرهنگی شرکت مدیریت تولید برق نکا
غررالحكم حدیث ۶۳۸۰
۷:۵۹
۹:۱۴
#ارزش_ها به اصول و استانداردهای اساسی اشاره دارند که رفتارهای کارکنان و تصمیمگیریهای سازمانی را هدایت میکنند. این ارزشها میتوانند شامل صداقت، احترام، نوآوری، مسئولیتپذیری، و مشتریمداری باشند. ارزشها به عنوان هستهی فرهنگ سازمانی عمل میکنند و در تمام جنبههای عملکرد سازمانی تاثیرگذار هستند.
#باورها به مجموعهای از فرضیات و درکهای مشترک میان اعضای سازمان اشاره دارند که نحوهی نگاه آنان به جهان و محیط کار را شکل میدهد. باورها میتوانند شامل مواردی مانند اعتقاد به اهمیت همکاری تیمی، توانایی در تغییر و تطبیق، و تأکید بر کیفیت محصولات و خدمات باشند.
#هنجارها مجموعهای از انتظارات و قواعد نانوشته هستند که رفتارهای مطلوب و نامطلوب در سازمان را تعیین میکنند. این هنجارها میتوانند در زمینههای مختلفی مثل نحوهی ارتباطات، برخورد با مشتریان، و مدیریت زمان وجود داشته باشند. هنجارها به کارکنان کمک میکنند تا بفهمند چه نوع رفتاری در سازمان مورد پذیرش است.
#الگوهای_رفتاری به رفتارهای معمول و تکراری در سازمان اشاره دارند که به عنوان راهنمایی برای چگونگی انجام کارها و تعاملات با دیگران عمل میکنند. این الگوها میتوانند شامل روشهای خاصی برای انجام وظایف، نحوهی برخورد با مسائل، و یا سبکهای ارتباطی باشند.
#نمادها و #مراسم#ها شامل اشیاء، نمادها، یا رویدادهایی هستند که معانی خاصی برای اعضای سازمان دارند و به تقویت فرهنگ سازمانی کمک میکنند. این موارد میتوانند شامل لوگوی شرکت، لباسهای فرم، جشنها و مراسمهای سالانه، و یا تشریفات خاصی مانند معرفی کارکنان جدید باشند.
#زبان و #داستان_ها شامل اصطلاحات خاص، زبان مشترک، و داستانهای سازمانی هستند که میان کارکنان به اشتراک گذاشته میشوند. این عناصر به عنوان ابزارهای قدرتمند برای انتقال ارزشها و باورهای سازمان عمل میکنند و به ایجاد یک هویت مشترک کمک میکنند.
#ساختار_سازمانی به چگونگی سازماندهی واحدها و تیمها، سلسلهمراتب مدیریت، و روشهای گزارشدهی اشاره دارد. این ساختار میتواند تأثیر عمدهای بر فرهنگ سازمانی داشته باشد، به خصوص در مورد نحوهی تصمیمگیری و نحوهی تعاملات بین واحدهای مختلف.
#محیط_فیزیکی شامل طراحی و چیدمان فضاهای کاری، امکانات و تجهیزات موجود، و حتی مکان جغرافیایی سازمان است. این محیط میتواند به تقویت یا تضعیف فرهنگ سازمانی کمک کند. برای مثال، فضاهای باز و انعطافپذیر ممکن است همکاری و ارتباطات بین کارکنان را تشویق کنند.
#رویه_ها و #فرآیندها شامل روشهای استاندارد شده برای انجام کارها و تصمیمگیریها در سازمان هستند. این رویهها میتوانند در زمینههای مختلفی مانند استخدام، ارزیابی عملکرد، پاداشدهی و ترفیع مورد استفاده قرار گیرند و به عنوان یک ابزار برای همسو کردن رفتارها با فرهنگ سازمانی عمل کنند.
#رهبری و #مدیریت به عنوان الگوهای رفتاری برای سایر کارکنان عمل میکنند و میتوانند تأثیر زیادی بر فرهنگ سازمانی داشته باشند. رهبران و مدیران با رفتارها و تصمیمهای خود، ارزشها و هنجارهای سازمانی را تبیین و تقویت میکنند.
۹:۲۳
نیروگاه نکا روی خط خبر
قابل توجه همکاران محترم:
اطلاعیه جشن میلاد حضرت ولی عصر(عج)، چهل و ششمین سالگرد پیروزی انقلاب اسلامی و روز جوان همراه با تجلیل از جوانان نمونه و تعدادی از همکاران و نیز قرعه کشی سفر زیارتی- تشویقی مشهد مقدس 

سخنران: حجت الاسلام والمسلمین موحد
زمان: شنبه ۲۷ بهمن ۱۴۰۳ - بعد از نماز ظهر و عصر
مکان: نمازخانه نیروگاه
http://eitaa.com/npgm_ir
https://ble.ir/npgm_ir
t.me/nekapowerplant_ir
https://instagram.com/npgm.ir
https://aparat.com/npgmir
www.npgm.ir
روابط عمومی نیروگاه شهید سلیمی نکا
۳:۰۵
۴:۱۶
۴:۱۶
۴:۱۶
۴:۱۶