روش هاي تجزيه و تحليل مسائل "سازمانی"
🟥🟧
شرکت مهندسین مشاور مدیریتی OSP از طریق آموزش های مدیریتی ، به "بهره وری و تعالی و شایسته سالاری مدیران و سازمان ها و...." کشور عزیزمان کمک می نماید ...
کانال های مهندسین مشاور مدیریتی OSP
بله :ble.ir/join/Ddvp9icT8C
واتساپ :https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
تلگرام :https://t.me/ospco
اینستاگرام:https://www.instagram.com/_osp.co_?igsh=MWp3c3Boc2EyOHdpaw==
سایت :www.ospco.co
"سی سال" خدمت به کشور ، بزرگترین افتخار ما می باشد...
#عشق به #ایران و #ایرانی
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
🟥
🟧شرکت مهندسین مشاور مدیریتی OSP از طریق آموزش های مدیریتی ، به "بهره وری و تعالی و شایسته سالاری مدیران و سازمان ها و...." کشور عزیزمان کمک می نماید ...
کانال های مهندسین مشاور مدیریتی OSP
بله :ble.ir/join/Ddvp9icT8Cواتساپ :https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12تلگرام :https://t.me/ospcoاینستاگرام:https://www.instagram.com/_osp.co_?igsh=MWp3c3Boc2EyOHdpaw==سایت :www.ospco.co"سی سال" خدمت به کشور ، بزرگترین افتخار ما می باشد...
#عشق به #ایران و #ایرانی
مهندسین مشاور مدیریتی OSP۱۱:۴۵
همه ی بادكنك ها روزی می تركند . حقايق و روياهای زندگی چون بادكنكی است كه كودكی در دست گرفته و به دنبال خود می كشد.
كودك با شنيدن صدای تركيدن بادكنكش به گريه می افتد ، اما بعد به دنبال بادكنك تازه ای مي گردد . زندگی تسلسل بادكنك هاست...!
ابرصورتی عليرضا_محمودی_ايرانمهر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروزچهارشنبه ۲۹ بهمن ۱۴۰۴الاربعاء ۲۹ شعبان ۱۴۴۷Wednesday 2026 18 February
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
كودك با شنيدن صدای تركيدن بادكنكش به گريه می افتد ، اما بعد به دنبال بادكنك تازه ای مي گردد . زندگی تسلسل بادكنك هاست...!
ابرصورتی عليرضا_محمودی_ايرانمهر┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروز
چهارشنبه ۲۹ بهمن ۱۴۰۴الاربعاء ۲۹ شعبان ۱۴۴۷Wednesday 2026 18 February┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید. مهندسین مشاور مدیریتی OSP۴:۲۱
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
تفاوت AP و RPN در ارزیابی ریسک: راهنمای جامع و بهروز تصور کنید در یک شرکت تولیدی، تیم مهندسی با لیستی بلندبالا از ریسکهای بالقوه مواجه است. از خرابی دستگاهها گرفته تا نقص در ایمنی محصول. حالا سوال اینجاست: کدام ریسک را اول باید برطرف کرد؟ کدام خطر میتواند جان کارگران یا مشتریان را تهدید کند؟ اینجا بود که روشهای اولویتبندی ریسک وارد میدان شدند. روش سنتی RPN سالها به عنوان استاندارد طلایی شناخته میشد، اما تیمهای حرفهای به مرور دریافتند که این روش نقاط کوری دارد. در نتیجه، روش AP در ویرایش ۲۰۱۹ استاندارد AIAG-VDA معرفی شد تا تصمیمگیری را هوشمندانهتر کند.
مشروح مقاله در:https://ospco.net/ap/
عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
عضویت در کانال بله:ble.ir/join/Ddvp9icT8C
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهتفاوت AP و RPN در ارزیابی ریسک: راهنمای جامع و بهروز تصور کنید در یک شرکت تولیدی، تیم مهندسی با لیستی بلندبالا از ریسکهای بالقوه مواجه است. از خرابی دستگاهها گرفته تا نقص در ایمنی محصول. حالا سوال اینجاست: کدام ریسک را اول باید برطرف کرد؟ کدام خطر میتواند جان کارگران یا مشتریان را تهدید کند؟ اینجا بود که روشهای اولویتبندی ریسک وارد میدان شدند. روش سنتی RPN سالها به عنوان استاندارد طلایی شناخته میشد، اما تیمهای حرفهای به مرور دریافتند که این روش نقاط کوری دارد. در نتیجه، روش AP در ویرایش ۲۰۱۹ استاندارد AIAG-VDA معرفی شد تا تصمیمگیری را هوشمندانهتر کند.
مشروح مقاله در:https://ospco.net/ap/ عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12 عضویت در کانال بله:ble.ir/join/Ddvp9icT8C۵:۲۲
۶:۰۸
گاهی حرفهایترین اتفاقی که در یک مجموعه میافتد این است که هیچ اتفاقی نمیافتد؛هیچ بحران ناگهانی، هیچ تصمیم عجولانه، هیچ اصلاح دقیقهنودی.همهچیز آنقدر دقیق طراحی شده که موفقیت، شبیه یک اتفاق معمولی به نظر میرسد.
بلوغ واقعی جایی است که سؤالها قبل از تبدیل شدن به مشکل پاسخ دارند،مسیرها قبل از شلوغ شدن روشن شدهاندو آدمها میدانند نقششان فقط انجام یک وظیفه نیست،بلکه نگه داشتن یک تعادل نامرئی است.
در چنین فضایی، اشتباه پنهان نمیشود،چون ترس از دیده شدن وجود ندارد؛اشتباه تبدیل میشود به داده،داده تبدیل میشود به آگاهی،و آگاهی آرامآرام آینده را عوض میکند.
یک سیستم بالغ، شبیه یک ارکستر هماهنگ است؛کسی صدای تمرینها، اصلاحها و هماهنگیهای پشت صحنه را نمیشنود،اما وقتی خروجی دیده میشودهمهچیز ساده، روان و طبیعی به نظر میرسد.
زیباترین بخش ماجرا این است که این نظم،با اجبار دوام نمیآورد؛با فهم مشترک زنده میماند.فهم اینکه کیفیت یک کار اضافه نیست،همان شیوهی فکر کردن ماست.
و در نهایت،حرفهایترین مجموعهها آنهایی نیستند که کمتر اشتباه میکنند،آنهایی هستند که سریعتر یاد میگیرند،آرامتر پیش میروند،و هر روز، نامرئیتر بهتر میشوند.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
بلوغ واقعی جایی است که سؤالها قبل از تبدیل شدن به مشکل پاسخ دارند،مسیرها قبل از شلوغ شدن روشن شدهاندو آدمها میدانند نقششان فقط انجام یک وظیفه نیست،بلکه نگه داشتن یک تعادل نامرئی است.
در چنین فضایی، اشتباه پنهان نمیشود،چون ترس از دیده شدن وجود ندارد؛اشتباه تبدیل میشود به داده،داده تبدیل میشود به آگاهی،و آگاهی آرامآرام آینده را عوض میکند.
یک سیستم بالغ، شبیه یک ارکستر هماهنگ است؛کسی صدای تمرینها، اصلاحها و هماهنگیهای پشت صحنه را نمیشنود،اما وقتی خروجی دیده میشودهمهچیز ساده، روان و طبیعی به نظر میرسد.
زیباترین بخش ماجرا این است که این نظم،با اجبار دوام نمیآورد؛با فهم مشترک زنده میماند.فهم اینکه کیفیت یک کار اضافه نیست،همان شیوهی فکر کردن ماست.
و در نهایت،حرفهایترین مجموعهها آنهایی نیستند که کمتر اشتباه میکنند،آنهایی هستند که سریعتر یاد میگیرند،آرامتر پیش میروند،و هر روز، نامرئیتر بهتر میشوند.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP۷:۵۲
انسان هرگز نمیتواند از رؤیاهای خود دست بکشد. رؤیا خوراک روح است، همانطور که غذا خوراک تن است. در زندگی بارها رؤیاهامان را فرو ریخته، و تمناهامان را ناکام میبینیم، اما باید به دیدن رؤیا بپردازیم.اگر نه، روحمان میمیرد.
خاطرات_یک_مغ پائولو_کوئلیو
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروزشنبه ۰۲ اسفند ۱۴۰۴السبت ۰۳ رمضان ۱۴۴۷Saturday 2026 21 February
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
خاطرات_یک_مغ پائولو_کوئلیو ┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروز
شنبه ۰۲ اسفند ۱۴۰۴السبت ۰۳ رمضان ۱۴۴۷Saturday 2026 21 February┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.مهندسین مشاور مدیریتی OSP۴:۲۵
در سازمانی که همهچیز ظاهراً درست پیش میرود، یک نشانهی کوچک میتواند تفاوت بین «مدیریت» و «بلوغ» را مشخص کند:اینکه کارها حتی وقتی کسی حواسش نیست هم درست انجام میشوند.آنجا کیفیت به نظارت وابسته نیست، به باور تبدیل شده است.میگویند بعضی سیستمها فقط برای گرفتن تأییدیه ساخته میشوند،اما سیستم واقعی جایی شکل میگیرد که آدمها بدون اجبار،نسخهی بهتر کار دیروز را تحویل میدهند.نه به خاطر ممیزی،بلکه چون میدانند هر فرآیند ردپایی از شخصیت حرفهای آنهاست.
نظم واقعی در پوشهها و فرمها نیست؛در تصمیمی است که یک کارشناس میگیرد وقتی بین راهِ سریع و راهِ درست باید یکی را انتخاب کند.در سکوتی است که قبل از وقوع یک خطا، آن را متوقف میکند.در عددی است که فقط یک شاخص نیست،بلکه داستانِ صدها انتخاب دقیق پشت سر هم است.
بعضی سازمانها رشد میکنند چون بزرگتر میشوند،بعضی رشد میکنند چون بهتر میشوند.تفاوتشان جایی است که فرآیندها تبدیل به فرهنگ میشوندو فرهنگ، بدون اینکه دیده شود،هر روز کیفیت را تکرار میکند.
و شاید خاصترین بخش ماجرا این باشد:سیستمی که درست ساخته شده،حتی وقتی از آن حرفی زده نمیشودهم در رفتار آدمها قابل دیدن است.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP۴:۲۹
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
استاندارد ISO 10012 :2026 منتشر شد؛ اندازهگیری را از «کالیبراسیون پراکنده» به «سیستم مدیریتی قابل اتکا» تبدیل کنید
اگر در سازمان شما کیفیت محصول، تصمیمهای تولید، یا حتی ادعاهای انطباق و مشتریمداری بر پایه «اندازهگیری» است، یک واقعیت ساده وجود دارد:اندازهگیریِ نامطمئن = تصمیم نامطمئن.و تصمیم نامطمئن یعنی دوبارهکاری، اختلاف کیفیت، توقف، ادعای مشتری، ریسک ممیزی و هزینههای پنهان.اینجاست که ISO 10012:2026 وارد میشود: استانداردی که «الزامات سیستم مدیریت اندازهگیری» را مشخص میکند تا سازمان بتواند به اعتبار و قابلیت اتکای نتایج اندازهگیری مطمئن باشد.
مشروح مقاله در:
https://ospco.net/iso-10012/
عضویت در کانال تلگرام:
https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:
https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهاستاندارد ISO 10012 :2026 منتشر شد؛ اندازهگیری را از «کالیبراسیون پراکنده» به «سیستم مدیریتی قابل اتکا» تبدیل کنید
اگر در سازمان شما کیفیت محصول، تصمیمهای تولید، یا حتی ادعاهای انطباق و مشتریمداری بر پایه «اندازهگیری» است، یک واقعیت ساده وجود دارد:اندازهگیریِ نامطمئن = تصمیم نامطمئن.و تصمیم نامطمئن یعنی دوبارهکاری، اختلاف کیفیت، توقف، ادعای مشتری، ریسک ممیزی و هزینههای پنهان.اینجاست که ISO 10012:2026 وارد میشود: استانداردی که «الزامات سیستم مدیریت اندازهگیری» را مشخص میکند تا سازمان بتواند به اعتبار و قابلیت اتکای نتایج اندازهگیری مطمئن باشد.
مشروح مقاله در:https://ospco.net/iso-10012/
عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
۵:۵۷
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
استاندارد ISO 21513:2026 چیست؟ راهنمای ارزیابی پس از پایان پروژه و برنامه
بسیاری از سازمانها پس از اتمام پروژه یا برنامه، بلافاصله وارد اجرای کار بعدی میشوند؛ در حالی که ارزش واقعیِ «یادگیری سازمانی» دقیقاً بعد از پایان پروژه شکل میگیرد: اینکه بدانیم چه چیزی واقعاً محقق شد، چه منافعی واقعاً ایجاد شد، و چه درسهایی باید به پروژههای بعدی منتقل شود.استاندارد ISO 21513:2026 با عنوان Project, programme and portfolio management — Guidance on post-project and post-programme evaluation دقیقاً برای همین طراحی شده است: ارائه یک راهنمای جامع برای ارزیابی پس از خاتمه پروژهها و برنامهها، با تمرکز بر نتیجه، منافع، و کیفیت حکمرانی و مدیریت.
مشروح مقاله در:
https://ospco.net/iso-21513/
عضویت در کانال تلگرام:
https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:
https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهاستاندارد ISO 21513:2026 چیست؟ راهنمای ارزیابی پس از پایان پروژه و برنامه
بسیاری از سازمانها پس از اتمام پروژه یا برنامه، بلافاصله وارد اجرای کار بعدی میشوند؛ در حالی که ارزش واقعیِ «یادگیری سازمانی» دقیقاً بعد از پایان پروژه شکل میگیرد: اینکه بدانیم چه چیزی واقعاً محقق شد، چه منافعی واقعاً ایجاد شد، و چه درسهایی باید به پروژههای بعدی منتقل شود.استاندارد ISO 21513:2026 با عنوان Project, programme and portfolio management — Guidance on post-project and post-programme evaluation دقیقاً برای همین طراحی شده است: ارائه یک راهنمای جامع برای ارزیابی پس از خاتمه پروژهها و برنامهها، با تمرکز بر نتیجه، منافع، و کیفیت حکمرانی و مدیریت.
مشروح مقاله در:https://ospco.net/iso-21513/
عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
۸:۳۹
دوستی برای انتقاد کردن ساخته نشده برای اطمینان دادن ساخته شده است.
سن عقل ژان_پل_سارتر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروزیکشنبه ۰۳ اسفند ۱۴۰۴الاحد ۰۴ رمضان ۱۴۴۷Sunday 2026 22 February
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
سن عقل ژان_پل_سارتر┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروز
یکشنبه ۰۳ اسفند ۱۴۰۴الاحد ۰۴ رمضان ۱۴۴۷Sunday 2026 22 February┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.مهندسین مشاور مدیریتی OSP۳:۵۶
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
استاندارد ISO 14092؛ چارچوبی نظاممند برای سازگاری با تغییرات اقلیمی
در دهه اخیر، «سازگاری با تغییرات اقلیمی» از یک موضوع محیطزیستی صرف، به یک الزام راهبردی برای سازمانها، صنایع و نهادهای عمومی تبدیل شده است. افزایش فراوانی رخدادهای حدّی (سیلاب، خشکسالی، موج گرما)، اختلال در زنجیره تأمین، فشارهای مقرراتی و انتظارات ذینفعان، همگی نشان میدهند که مدیریت ریسک اقلیمی باید بخشی از نظام مدیریت سازمان باشد.در این چارچوب، استاندارد International Organization for Standardization (ISO) با انتشار ISO 14092 گامی مهم در ارائه راهنمایی تخصصی برای «برنامهریزی و اجرای اقدامات سازگاری اقلیمی» برداشته است. استاندارد ISO 14092 چیست؟استاندارد ISO 14092 با عنوان سازگاری با تغییرات اقلیمی — الزامات و راهنمای برنامهریزی سازگاری برای دولتهای محلی و جوامع یک استاندارد بینالمللی است که الزامات و راهنماییهای لازم برای:
شناسایی مخاطرات اقلیمی
ارزیابی آسیبپذیری
تحلیل ریسک
برنامهریزی اقدامات سازگاری
پایش و بازنگری مستمر
را ارائه میکند.
مشروح مقاله در: https://ospco.net/iso-14092/
عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:
https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهاستاندارد ISO 14092؛ چارچوبی نظاممند برای سازگاری با تغییرات اقلیمی
در دهه اخیر، «سازگاری با تغییرات اقلیمی» از یک موضوع محیطزیستی صرف، به یک الزام راهبردی برای سازمانها، صنایع و نهادهای عمومی تبدیل شده است. افزایش فراوانی رخدادهای حدّی (سیلاب، خشکسالی، موج گرما)، اختلال در زنجیره تأمین، فشارهای مقرراتی و انتظارات ذینفعان، همگی نشان میدهند که مدیریت ریسک اقلیمی باید بخشی از نظام مدیریت سازمان باشد.در این چارچوب، استاندارد International Organization for Standardization (ISO) با انتشار ISO 14092 گامی مهم در ارائه راهنمایی تخصصی برای «برنامهریزی و اجرای اقدامات سازگاری اقلیمی» برداشته است. استاندارد ISO 14092 چیست؟استاندارد ISO 14092 با عنوان سازگاری با تغییرات اقلیمی — الزامات و راهنمای برنامهریزی سازگاری برای دولتهای محلی و جوامع یک استاندارد بینالمللی است که الزامات و راهنماییهای لازم برای:
شناسایی مخاطرات اقلیمی
ارزیابی آسیبپذیری
تحلیل ریسک
برنامهریزی اقدامات سازگاری
پایش و بازنگری مستمر
را ارائه میکند.
مشروح مقاله در: https://ospco.net/iso-14092/ عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
۴:۲۹
۵:۲۵
*نقش توازن تکرارپذیری و انطباقپذیری بهعنوان مزیت رقابتی پایدار*اثربخشی واقعی یک ساختار مدیریتی زمانی قابل ارزیابی است که بین «آنچه برنامهریزی شده» و «آنچه محقق شده» حداقل فاصله وجود داشته باشد. این همراستایی نشاندهندهی آن است که فرآیندها نهتنها تعریف شدهاند، بلکه از قابلیت اجرا، پایش و بهبود نظاممند نیز برخوردارند. در چنین شرایطی، عملکرد سازمان تابعی از طراحی سیستم است، نه وابسته به مداخلات موردی و تصمیمات لحظهای.
یکی از مؤلفههای کلیدی در این سطح، قابلیت ردیابی جریان ارزش است. هنگامی که هر فعالیت دارای ورودی و خروجی مشخص، شاخص سنجشپذیر و ارتباط تعریفشده با سایر اجزا باشد، امکان تحلیل مبتنی بر شواهد فراهم میشود. این شفافیت ساختاری، تصمیمگیری را از حالت شهودی خارج کرده و آن را به یک فرایند تحلیلی تبدیل میکند که میتوان نتایج آن را پیشبینی، بازنگری و بازتولید کرد.
در این چارچوب، کنترل به معنای محدودسازی نیست، بلکه به مفهوم ایجاد قابلیت اطمینان در عملکرد است. سیستمی که از کنترل فرآیندی برخوردار است، انحراف را بهعنوان یک داده تلقی میکند، نه یک رویداد منفی؛ زیرا هر انحراف حاوی اطلاعاتی است که میتواند برای بازطراحی و افزایش کارایی مورد استفاده قرار گیرد. به همین دلیل، فرهنگ مبتنی بر داده جایگزین فرهنگ مبتنی بر سرزنش میشود و یادگیری سازمانی شتاب میگیرد.
از منظر بهرهوری، بیشترین اتلاف منابع در فعالیتهایی رخ میدهد که فاقد تعریف دقیق، معیار مشخص و توالی منطقی هستند. استانداردسازی این فعالیتها موجب کاهش واریانس، حذف دوبارهکاری و افزایش همافزایی بین واحدها میشود. نتیجهی این همافزایی، آزادسازی ظرفیتهای پنهان سازمان است؛ ظرفیتی که بدون افزایش منابع، امکان ارتقای سطح عملکرد را فراهم میکند.
در نهایت، مزیت رقابتی پایدار در توانایی یک سازمان برای حفظ تعادل بین « قابلیت تکرارپذیری » و « قابلیت انطباقپذیری » شکل میگیرد. سیستمی موفق تلقی میشود که بتواند در عین ثبات در خروجیها، نسبت به تغییرات محیطی واکنش ساختاریافته و مبتنی بر تحلیل نشان دهد. این ویژگی، سازمان را از سطح اجرای وظایف به سطح مدیریت یکپارچهی عملکرد ارتقا میدهد و بهبود مستمر را به یک ویژگی ذاتی تبدیل میکند، نه یک برنامهی مقطعی
مهندسین مشاور مدیریتی OSP۶:۵۲
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
مهندسی ارزش"
شرکت مهندسین مشاور مدیریتی OSP از طریق آموزش های مدیریتی ، به "بهره وری و تعالی و شایسته سالاری مدیران و سازمان ها و...." کشور عزیزمان کمک می نماید ...
کانال های مهندسین مشاور مدیریتی OSP
بله :ble.ir/join/Ddvp9icT8C
واتساپ :https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
تلگرام :https://t.me/ospco
سایت:www.ospco.co
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهمهندسی ارزش"
شرکت مهندسین مشاور مدیریتی OSP از طریق آموزش های مدیریتی ، به "بهره وری و تعالی و شایسته سالاری مدیران و سازمان ها و...." کشور عزیزمان کمک می نماید ...
کانال های مهندسین مشاور مدیریتی OSP
بله :ble.ir/join/Ddvp9icT8Cواتساپ :https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12تلگرام :https://t.me/ospcoسایت:www.ospco.coمهندسین مشاور مدیریتی OSP۱۲:۳۱
بشر با مقداری سوالات دشوار روبروست که برای آنها جواب قانع کنندهای نداردخب، دو کار میتوان کرد: یا میتوانیم خودمان و بقیه جهان را گول بزنیم و وانمود کنیم که آنچه را باید بدانیم میدانیم، یا میتوان تا ابد چشم بر مسائل مهم بست و از پیشرفت باز ایستاد. بشریت از این بابت به دو دسته تقسیم شده است.مردم بهطور کلی یا صددرصد مطمئناند یا صددرصد بیتفاوت.
دنیای سوفی یوستین_گردر
┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروزدوشنبه ۰۴ اسفند ۱۴۰۴الاثنین ۰۵ رمضان ۱۴۴۷Monday 2026 23 February
┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
دنیای سوفی یوستین_گردر┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄امروز
دوشنبه ۰۴ اسفند ۱۴۰۴الاثنین ۰۵ رمضان ۱۴۴۷Monday 2026 23 February┄┄┄✾O❅S❅P✾┄┄┄
ما را به دوستان خود معرفی کنید.مهندسین مشاور مدیریتی OSP۴:۲۳
همراستایی برنامهریزی و تحقق عملکرد در ساختارهای فرآیندمحوربلوغ سازمانی زمانی رخ میدهد که عملکرد مطلوب دیگر حاصل مداخلههای مقطعی و وابسته به افراد نباشد، بلکه پیامد طبیعی یک ساختار پایدار و قابل بازتولید تلقی شود. در چنین شرایطی، فرآیندها بهگونهای طراحی میشوند که تغییر در منابع انسانی یا نوسانات محیطی، کمترین اثر را بر کیفیت خروجی داشته باشد. این وضعیت نشاندهندهی گذار از مدیریت مبتنی بر واکنش به مدیریت مبتنی بر پیشبینی است؛ جایی که تصمیمگیریها بر اساس شواهد عینی، دادههای قابل ردیابی و تحلیل روندها انجام میشود، نه بر مبنای تجربههای فردی و قضاوتهای لحظهای.
یکی از شاخصهای این سطح از توسعه، کاهش واریانس در نتایج است. هنگامی که خروجیها با حداقل پراکندگی و بیشترین ثبات حاصل میشوند، میتوان نتیجه گرفت که سیستم به درجهای از کنترل فرآیندی رسیده است که خطاها بهجای اصلاح در انتهای کار، در مراحل اولیه شناسایی و مهار میشوند. این رویکرد، هزینههای پنهان ناشی از دوبارهکاری، اتلاف منابع و ناهماهنگیهای درونسازمانی را بهطور معناداری کاهش میدهد و بهرهوری واقعی را افزایش میدهد.
در این چارچوب، مستندسازی صرفاً تولید مدرک نیست، بلکه ابزاری برای ایجاد «حافظهی سازمانی» محسوب میشود؛ حافظهای که امکان انتقال دانش، تکرارپذیری عملکرد و یادگیری سیستماتیک را فراهم میکند. سازمانی که به این سطح میرسد، بهجای اتکا به کنترلهای بیرونی، دارای خودکنترلی ساختاری است؛ به این معنا که هر جزء از سیستم، نقش خود را در پایداری کل میشناسد و انحرافها پیش از تبدیل شدن به مسئله، شناسایی میشوند.
در نهایت، مزیت رقابتی پایدار نه در افزایش حجم فعالیتها، بلکه در قابلیت حفظ کیفیت تحت شرایط متغیر شکل میگیرد. سیستمی که بتواند در عین پویایی محیط، ثبات عملکرد خود را حفظ کند، وارد مرحلهای از توسعه میشود که در آن بهبود مستمر یک پروژهی مقطعی نیست، بلکه ویژگی ذاتی آن سیستم است
مهندسین مشاور مدیریتی OSP۵:۲۵
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
استاندارد ISO/PAS 45007:2026 چیست؟
استاندارد ISO/PAS 45007:2026 یک «مشخصه عمومی (PAS)» است که به سازمانها کمک میکند ریسکهای ایمنی و بهداشت شغلی (OH&S) ناشی از تغییرات اقلیم و همچنین اقدامات سازگاری و کاهش اثرات اقلیمی را شناسایی، برنامهریزی و مدیریت کنند.به زبان ساده:اگر سازمان شما در حال مواجهه با گرما، طوفان، سیلاب، گردوغبار، یا تغییرات زیرساخت و فرایند بهخاطر «پروژههای محیطزیستی/کاهش کربن» است، این PAS میگوید چطور این تغییرات را داخل سیستم HSE خودتان مدیریت ریسکمحور کنید.
مشروح مقاله در:
https://ospco.net/iso-pas-450072026/
عضویت در کانال تلگرام:
https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:
https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهاستاندارد ISO/PAS 45007:2026 چیست؟
استاندارد ISO/PAS 45007:2026 یک «مشخصه عمومی (PAS)» است که به سازمانها کمک میکند ریسکهای ایمنی و بهداشت شغلی (OH&S) ناشی از تغییرات اقلیم و همچنین اقدامات سازگاری و کاهش اثرات اقلیمی را شناسایی، برنامهریزی و مدیریت کنند.به زبان ساده:اگر سازمان شما در حال مواجهه با گرما، طوفان، سیلاب، گردوغبار، یا تغییرات زیرساخت و فرایند بهخاطر «پروژههای محیطزیستی/کاهش کربن» است، این PAS میگوید چطور این تغییرات را داخل سیستم HSE خودتان مدیریت ریسکمحور کنید.
مشروح مقاله در:https://ospco.net/iso-pas-450072026/
عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
۶:۴۵
"زندگی از بیرون به درون"
برگرفته ار کتاب "۹۱ خطای فروشندگان" نوشتهی تیم کانر:
انسانها را از نظر نگرششان به زندگی میتوانیم به دو دسته تقسیم کنیم:
نگرش «زندگی از درون به بیرون»:این نگرش بر این مبنا استوار است که هر فردی مسئول اصلی وضعیت کنونیاش است و میتوانیم با تلاش بیشتر، وضعیت کنونیمان را تغییر بدهیم.
نگرش «زندگی از بیرون به درون»این نگرش بر این مبنا استوار است که شرایط محیطی و افراد دیگر مسئول وضعیت کنونی ما هستند و ما هر چقدر هم که تلاش کنیم، نمیتوانیم شرایط را تغییر بدهیم.
فروشندگان حرفهای از نگرش «زندگی از درون به بیرون» تبعیت میکنند و بر همین اساس همواره این دو وظیفه را به بهترین نحو ممکن انجام میدهند:
برای توسعه تواناییهای شخصیشان تلاش میکنند حتی اگر شرکتی که در آن کار میکنند، هیچ تلاشی در این زمینه انجام ندهد.
هنگام بروز مشکل و خطا، به جای سرزنش دیگران و شرایط محیطی، دنبال دلیل بروز مشکل و خطا میگردند و تلاش میکنند آن را برطرف کنند.
در مقابل، فروشندگان خطاکار همواره از نگرش «زندگی از بیرون به درون» تبعیت میکنند و هم برای توسعه مهارتهای شخصیشان هیچ تلاشی نمیکنند و فقط منتشر شرکت میمانند و هم هنگام بروز مشکل، خودشان را تبرئه و بقیه را متهم میکنند.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP
برگرفته ار کتاب "۹۱ خطای فروشندگان" نوشتهی تیم کانر:انسانها را از نظر نگرششان به زندگی میتوانیم به دو دسته تقسیم کنیم:
نگرش «زندگی از درون به بیرون»:این نگرش بر این مبنا استوار است که هر فردی مسئول اصلی وضعیت کنونیاش است و میتوانیم با تلاش بیشتر، وضعیت کنونیمان را تغییر بدهیم.
نگرش «زندگی از بیرون به درون»این نگرش بر این مبنا استوار است که شرایط محیطی و افراد دیگر مسئول وضعیت کنونی ما هستند و ما هر چقدر هم که تلاش کنیم، نمیتوانیم شرایط را تغییر بدهیم.
فروشندگان حرفهای از نگرش «زندگی از درون به بیرون» تبعیت میکنند و بر همین اساس همواره این دو وظیفه را به بهترین نحو ممکن انجام میدهند:
برای توسعه تواناییهای شخصیشان تلاش میکنند حتی اگر شرکتی که در آن کار میکنند، هیچ تلاشی در این زمینه انجام ندهد.
هنگام بروز مشکل و خطا، به جای سرزنش دیگران و شرایط محیطی، دنبال دلیل بروز مشکل و خطا میگردند و تلاش میکنند آن را برطرف کنند.
در مقابل، فروشندگان خطاکار همواره از نگرش «زندگی از بیرون به درون» تبعیت میکنند و هم برای توسعه مهارتهای شخصیشان هیچ تلاشی نمیکنند و فقط منتشر شرکت میمانند و هم هنگام بروز مشکل، خودشان را تبرئه و بقیه را متهم میکنند.
مهندسین مشاور مدیریتی OSP۹:۲۹
OSPCO
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیساله
روز مهندس مبارک
پنجم اسفندماه، خجسته زادروز دانشمند بزرگ ایرانی، شاعر، فیلسوف، فقیه، ریاضیدان و منجم سده هفتم هجری، مهندس برجسته تاریخ ایران زمین و فخر علم در جهان، خواجه نصیرالدین طوسی است که به نام «روز مهندس» نامگذاری شده است.
مشروح خبر در: https://ospco.net/روز-مهندس/
عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco
عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12
پیشرو در پیادهسازی استانداردهای صنعتی با تجربهای سیسالهروز مهندس مبارک
پنجم اسفندماه، خجسته زادروز دانشمند بزرگ ایرانی، شاعر، فیلسوف، فقیه، ریاضیدان و منجم سده هفتم هجری، مهندس برجسته تاریخ ایران زمین و فخر علم در جهان، خواجه نصیرالدین طوسی است که به نام «روز مهندس» نامگذاری شده است.
مشروح خبر در: https://ospco.net/روز-مهندس/ عضویت در کانال تلگرام:https://t.me/ospco عضویت در کانال واتساپ:https://whatsapp.com/channel/0029VawvrrWHltY4Z87KVg12۱۶:۴۷
۱۶:۵۰