«در مسیر»نگاهی است به تربیت نوجوان در متن زندگی واقعی.
از تربیت گلخانهای فاصله میگیردو به میدان خانه، مدرسه و اجتماع میرسد.
اگر مربی هستی و دنبال یک نگاه عمیق، کاربردی و پیوستهای با کمترین هزینهاین مسیر برای تو طراحی شده
برای ثبت نام به آی دی زیر مراجعه کنید@feiz_admiin
~~~~~~~~~~~~~~~~مدرسه تربیت اسلامی فیض: https://eitaa.com/madresefeiz
از تربیت گلخانهای فاصله میگیرد
و به میدان خانه، مدرسه و اجتماع میرسد.اگر مربی هستی و دنبال یک نگاه عمیق، کاربردی و پیوستهای با کمترین هزینه
این مسیر برای تو طراحی شدهبرای ثبت نام به آی دی زیر مراجعه کنید@feiz_admiin
~~~~~~~~~~~~~~~~
مدرسه تربیت اسلامی فیض: https://eitaa.com/madresefeiz۱۰:۰۹
کتاب: مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند نویسنده: جولی ژو مترجم: حمید زعیمی انتشارات: نشر نوین معرفی کتابکتاب «مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند» راهنمایی عملی، ساده و واقعگرایانه برای درک معنای واقعی مدیریت است. جولی ژو که در سنین جوانی وارد جایگاه مدیریتی در فیسبوک شد، در این کتاب تجربههای شخصی خود از ورود ناگهانی به نقش مدیر، اشتباهها، تردیدها و یادگیری تدریجی را با خواننده به اشتراک میگذارد.
این کتاب نشان میدهد مدیر خوب بودن یک ویژگی ذاتی نیست، بلکه نتیجهٔ یادگیری مستمر، خودآگاهی، ارتباط مؤثر با اعضای تیم و توانایی ساختن محیطی امن برای رشد دیگران است.
ویژگیهای کلیدی- نگاهی واقعبینانه به چالشهای مدیران تازهکار- توضیح نقش واقعی مدیر فراتر از کنترل و دستور دادن- تمرکز بر توسعهٔ تیم، اعتمادسازی و بازخورد مؤثر- استفاده از مثالهای واقعی و روزمرهٔ مدیریتی
کتاب «مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند» بهجای ارائهٔ شعارهای کلی، به مدیر کمک میکند در عمل بهتر مدیریت کند.
برای چه کسانی مناسب است؟• مدیران تازهکار و سرپرستان تیمها• افرادی که به تازگی وارد نقش رهبری شدهاند. • مدیران محصول، پروژه و تیمهای تخصصی• کسانی که میخواهند مدیریت را انسانی، یادگرفتنی و کاربردی ببینند.
اگر میخواهید بدانید چگونه میتوان بدون تجربهٔ قبلی به تدریج به یک مدیر قابل اعتماد و اثربخش تبدیل شد، این کتاب یک راهنمای کاربردی و الهامبخش است.#چراغ_راه_موفقیت
️️️️️ @rwaqgroup۱۷:۴۱
بازارسال شده از
ملّت ایران، قوی و مقتدر است، آگاه و دشمنشناس است و در همه حال در صحنه حضور دارد. ۱۴۰۴/۱۰/۲۲ پیام تجلیل رهبر انقلاب از ملّت عظیمالشأن ایران در پی اجتماعات گسترده ۲۲ دیماه نسخه قابل چاپ | استوری | متن کامل پیام Farsi.Khamenei.ir۱۰:۲۲
بازارسال شده از
۹:۰۸
نقش سازمان و تیم در تبدیل خلاقیت به نوآوری در بسیاری از تیمها، مسئله کمبود ایده نیست؛ بلکه چالش اصلی، ناتوانی در تبدیل ایدهها به اقدام و نتیجه است. در این نقطه، ساختار سازمانی منعطف، فرهنگ تیمی سالم و وجود مسیرهای روشن برای آزمایش و اجرا، نقش تعیینکننده پیدا میکند.تیمهایی که نوآوری در آنها شکل میگیرد:• به ایدههای اعضا با دقت و بدون قضاوت گوش میدهند. • شکست را بخشی طبیعی از مسیر یادگیری و رشد میدانند. • بر فرآیندهای کوچک، تعاملات روزمره و همکاری تیمی تمرکز دارند . • منابع محدود را برای تست و اجرای ایدهها اختصاص میدهند.
این رویکرد باعث میشود خلاقیت در حد حرف باقی نماند و به نوآوری قابل اجرا و ارزشآفرین تبدیل شود.
توصیه:نوآوری نتیجه ایدههای بزرگ نیست؛ حاصل ایجاد بستری است که ایدههای کوچک بتوانند امتحان شوند، یاد بگیرند و رشد کنند.#یک_نکته_با_رواق
@rwaqgroup۱۲:۵۷
* فرارسیدن ایام فرخنده ولادت سه نور تابناک آسمان ولایت، حضرت امام حسین(علیهالسلام)، حضرت ابالفضل العباس(علیهالسلام) و امام زینالعابدین(علیهالسلام) مبارک باد* این روزها، نجواي عشق و ایثار در همه جا شنیده میشود؛ روزهایی که چراغ ایمان، جوانمردی و بندگی در دلها روشنتر از همیشه میدرخشد. در میلاد امام حسین(علیهالسلام) قافله عشق دوباره راه میافتد، با ولادت حضرت ابالفضل(علیهالسلام) بیرق وفا بر دوش دلها افراشته میشود، و در میلاد امام سجاد(علیهالسلام) نغمه راز و نیایش از زبان عاشقان جاری میگردد.
این ایام سراسر نور و پاکی را به همه عاشقان اهل بیت(علیهالسلام) تبریک میگوییم. باشد که با الهام از این بزرگواران، راه حق، وفا و بندگی را در زندگیمان روشنتر گام برداریم. ۱۲:۴۷
فرادرس؛ آموزش آنلاین برای عصر نوین یادگیری شروع مسیر:فرادرس با آرمان تسهیل دسترسی به آموزش باکیفیت و همگانی، کار خود را بهعنوان یک مرجع آموزش ویدئویی تخصصی در ایران آغاز کرد.
شکلگیری:به پشتوانه تجربه چندین ساله در تولید محتوا و همکاری با صدها مدرس متخصص، فرادرس موفق شده است آموزش را برای دانشآموختگان، علاقهمندان و فعالان تخصصی حوزههای گوناگون در سراسر کشور، در هر زمان و مکان فراهم سازد.
دستاوردها و خدمات:• ارائه هزاران دوره و آموزش ویدئویی در حوزههای متنوع علمی، فنی، هنری و توسعه فردی• طراحی بخش ویژه آموزش کودک و نوجوان• دسترسی آنلاین، فوری و گسترده به منابع آموزشی• همکاری با شبکهای از مدرسان مجرب کشور
امروز فرادرس:فرادرس تنها یک بانک ویدئوی آموزشی نیست؛ بلکه، بستری برای امکان رشد، یادگیری و ارتقای حرفهای تمام علاقهمندان به تحول و توسعه فردی و اجتماعی است. رسالت این مجموعه گسترش فرصت یادگیری برای همگان با تکیه بر کیفیت و جامعیت آموزش است.
مخاطب تخصصی:دانشجویان، دانشآموزان، شاغلان علاقهمندان به یادگیری مهارتهای جدیدکسانی که بهدنبال آموزش آنلاین مقرونبهصرفه، بیواسطه و با دسترسی دائمی هستند.
وبسایت:https://faradars.org#معرفی_یک_راه
@rwaqgroup۱۴:۳۵
مدیریت پروژههای فرهنگی؛ منطق اثرگذاری گلوله برفیپروژه فرهنگی الزاما با امکانات بزرگ تعریف نمیشود.گاهی یک اقدام کوچک اما درست میتواند اثری ماندگار بسازد؛ همان چیزی که در مدیریت از آن باعنوان اثر گلوله برفی یاد میشود.
️ گلوله برفی؛ از اقتصاد تا فرهنگاین اثر یعنی کنشی کوچک که در طول زمان به نتیجهای بزرگ میرسد. وارن بافت در کتاب گلوله برفی منطق سرمایهگذاریهای کوچکِ هوشمندانه را توضیح میدهد. در کار فرهنگی، این روند عمیقتر است.
اثر کوچک، پیامد بزرگتجهیز یک فضا اثرش محدود است؛ اما یک انسان در بستر فرهنگی مناسب میتواند زندگی بسیاری را تغییر دهد؛ تفاوت مهم پروژه فرهنگی باسایر پروژهها همین است.
🧩 نظم پنهان در پروژههای انسانی
در پروژههای فیزیکی نظم با ساختار ایجاد میشود؛ اما در فرهنگی، از رابطه انسانی میروید.*یک گفتوگو* میتواند نظمی پایدار و اثرگذار خلق کند.
فرهنگ؛ هم فرصت، هم تهدیدهر محتوای مصرفشده یک پروژه فرهنگی است.حتی یک فیلم کودکانه میتواند ذائقه و نگرش را تغییر دهد. بیتوجهی خودش یک کنش مخرب است.
عمق اثرگذاری؛ یک انسان، یک جهاندر منطق دینی، احیای یک انسان برابر با احیای همه بشریت است؛ دقیقترین توصیف یک پروژه فرهنگی که از یک فرد آغاز میشود.
جمعبندیپروژههای فرهنگی انسانمحور و عمیقاند. اثرشان در کیفیت تغییر انسان است، نه ظاهر.این همان منطق گلوله برفی است که اقدامی کوچک را به تحولی بزرگ تبدیل میکند.
برگرفته از جلسات مدیریت پروژههای فرهنگی
تدریس دکتر بحرینیمحتوای کامل را در سایت رواق بخوانید:https://u1a.ir/Bgv#چکیده_استاد
️️️️ @rwaqgroup۱۶:۱۵
کتاب: ذهن استراتژیست نویسندگان: مجتبی لشکربلوکی، سیدحسین جلالی انتشارات: آریانا قلم معرفی کتابکتاب «ذهن استراتژیست» بهجای آموزش صرفِ ابزارها و مدلهای استراتژی، بر نحوهی فکر کردن یک استراتژیست تمرکز دارد. این کتاب نشان میدهد چرا بسیاری از تصمیمها، حتی با وجود دانش و تجربه، به نتایج مطلوب نمیرسند و چگونه با تغییر الگوی ذهنی میتوان تصمیمهای دقیقتری گرفت.نویسندگان معتقدند استراتژی پیش از آنکه یک برنامه باشد، یک طرز فکر است؛ طرز فکری که کمک میکند مسائل پیچیده را بهتر ببینیم، اولویتها را درست تشخیص دهیم و در شرایط عدم قطعیت، انتخابهای آگاهانهتری داشته باشیم.
این کتاب تأکید میکند که استراتژی یعنی انتخاب و حتی انتخاب نکردن هم، خود یک انتخاب است.
ویژگیهای کلیدی- تمرکز بر تفکر استراتژیک بهجای صرفاً برنامهریزی- بررسی خطاهای ذهنی و دامهای رایج در تصمیمگیری- تأکید بر نگاه سیستمی و دیدن تصویر کلان- تصمیمگیری در شرایط ابهام، فشار و محدودیت- استفاده از مثالهای نزدیک به دنیای واقعی مدیریت
این کتاب کمک میکند استراتژی را در عمل بفهمیم، نه فقط روی کاغذ.
برای چه کسانی مناسب است؟• مدیران و رهبران سازمانی • کارآفرینان و صاحبان کسبوکار • مشاوران مدیریت و استراتژی• دانشجویان MBA و DBA• افرادی که میخواهند عمیقتر، تحلیلیتر و هوشمندانهتر فکر کنند.
اگر میخواهید بهجای واکنشهای سریع،تصمیمهای سنجیده بگیرید و در دنیای پیچیدهی امروز مثل یک استراتژیست فکر کنید،کتاب ذهن استراتژیست میتواند یک چراغ راه جدی برای شما باشد. #چراغ_راه_موفقیت
@rwaqgroup۱۳:۵۶
برنامه بهمن و اسفند ماه دوره هفتم CMBA مدیریت منابع انسانی استاد دکتر محمد ایوبیپور آشنایی با اکوسیستم صنایع خلاق و فرهنگی استاد دکتر محمد رحمانی مدیریت شبکههای اجتماعی و تولید محتوا استاد امیرمحمد غلامی️️️️️️ @rwaqgroup۷:۲۳
راهبری سازمان؛ استراتژی یا بهرهوری؟در راهبری سازمان دو مسیر متفاوت وجود دارد: استراتژی و بهرهوری. این دو اغلب با هم اشتباه گرفته میشوند، در حالیکه منطق و کارکردشان یکی نیست.
️ بهرهوری؛ بهتر انجامدادن کارهای قبلیدر بهرهوری، نگاه به گذشته است. بررسی میکنیم دیگران چه کردهاند و همان کارها را بیشتر، سریعتر یا بهتر انجام میدهیم؛ مثل افزایش اردو، بالا بردن جذب یا بهینهسازی فرایندها.این مسیر، بهبود عملکرد است، نه راهبرد.
🧭 استراتژی؛ انجامدادن کاری متفاوت
استراتژی یعنی بهجای رقابت در همان زمین، زمین بازی را عوض کنیم.نه بهتر انجامدادن کار دیگران، بلکه انجامدادن کاری متفاوت. به بیان ساده، استراتژی یعنی تمایز.
تمایز، عامل دیدهشدنیک مجموعه ممکن است از نظر شاخصهای بهرهوری بهترین نباشد، اما بهدلیل تمایز معنادار دیده شود و رشد کند.در بسیاری از موارد، آنچه سازمان را میسازد، بهرهوری نیست؛ تمایز است.
مسئلهی مجموعههای فرهنگیبسیاری از مجموعههای فرهنگی–تربیتی نه بخاطر امکانات، بلکه بهدلیل تمرکز متفاوت شناخته شدند.در مقابل، جریانهایی که سالها همان منطق و محتوا را تکرار میکنند و فقط نامها را تغییر میدهند، حتی با تلاش زیاد دیده نمیشوند.
جمعبندیدر راهبری سازمان، بهرهوری یعنی بهتر کارکردن؛اما استراتژی یعنی متفاوت فکر کردن.سازمانها با انتخاب آگاهانهی مسیر متفاوت ماندگار میشوند، نه با تکرار بهتر مسیرهای قبلی.
برگرفته از جلسات تدوین استراتژی فرهنگی
تدریس دکتر رحمانیمحتوای کامل را در سایت رواق بخوانید:https://u1a.ir/Jgk5l8#چکیده_استاد
️️️️ @rwaqgroup۱۸:۵۹
کتاب: نسل چهارم بازاریابی نویسندگان: فیلیپ کاتلر، هرماوان کارتاجایا، ایوان ستیاوان مترجمان: حمیدرضا ایرانی – مصطفی اسماعیلی مهیاری انتشارات: آریانا قلم معرفی کتابکتاب «نسل چهارم بازاریابی» به تحولی اساسی در بازاریابی میپردازد؛ جایی که قدرت از برندها به مشتریان منتقل شده و فناوری، شیوه ارتباط و تصمیمگیری خرید را تغییر داده است. نویسندگان توضیح میدهند چرا بازاریابی سنتی دیگر پاسخگو نیست و چگونه باید به سمت بازاریابی دیجیتال، تعاملی و انسانمحور حرکت کرد. در این نگاه، بازاریابی ساخت اعتماد و تجربه مشترک با مشتری است، نه صرفاً تبلیغ و فروش.
ویژگیهای کلیدی- تحلیل رفتار مشتریان در عصر دیجیتال- تأکید بر اعتماد، تجربه و تعامل انسانی- راهکارهای عملی برای گذار به بازاریابی دیجیتال- نقش توصیه مشتریان و شبکههای اجتماعی- نگاهی آیندهنگر به روندهای نوین بازاریابی
این کتاب نشان میدهد موفقیت برند، در تعامل و اعتمادسازی است، نه تبلیغ پرصدا.
برای چه کسانی مناسب است؟• مدیران و صاحبان کسبوکار • متخصصان و مشاوران بازاریابی • دانشجویان مدیریت و MBA• افرادی که میخواهند با نسل جدید مشتریان ارتباط مؤثر برقرار کنند.
اگر میخواهید مشتریان شما، حامی و طرفدار برندتان باشند، «نسل چهارم بازاریابی» یک راهنمای کاربردی و الهامبخش است. #چراغ_راه_موفقیت
️️️️️ @rwaqgroup۱۴:۳۰
امروز، روزِ وعدهی حق در زمانه است روزی که نور، زندهتر از هر نشانه است میلاد تو، تولدِ امیدِ بشر شد🤍 وقتی زمین به عدلِ تو دلخوشگمانه است
ولادت حضرت صاحبالزمان (عجاللهتعالیفرجهالشریف) روز تولد امیدیست که هرگز کهنه نمیشود. روزی برای یادآوری این حقیقت که عدالت خواهد آمد و انتظار، بیثمر نیست.
میلاد آخرین حجت خدا، امام مهربانیها و امید دلها مبارک
۹:۰۵
مراحل عمومی تصمیمگیری تصمیمگیری مؤثر از جایی شروع میشود که مسئله بهدرستی شناسایی و فهمیده شود. بسیاری از خطاها نه بهدلیل کمبود راهحل، بلکه بهخاطر تشخیص نادرست مسئله یا انتخاب شتابزده مسیر رخ میدهند. یک تصمیم خوب، حاصل طیکردن مراحلی روشن و آگاهانه است.مراحل تصمیمگیری مؤثر شامل:• شناسایی مسئله و پیبردن به وجود آن، همراه با تعیین اهمیت و اولویت مسئله.• شناخت دقیق مسئله از طریق بررسی عوارض، پیامدها، علل و ریشههای آن.• یافتن راهحلهای مختلف و متنوع برای حل مسئله.• پیشبینی نتایج اجرای هر راهحل با توجه به هزینهها و منافع احتمالی.• انتخاب راهحل مناسب بر اساس تحلیل و مقایسه گزینهها. • اجرای راهحل منتخب بهصورت عملیاتی. • ارزیابی نتایج حاصل از اجرای راهحل و سنجش میزان موفقیت آن.
توصیه: تصمیمگیری خوب، یک انتخاب ناگهانی نیست؛ فرآیندی است که با فهم درست مسئله آغاز میشود و با ارزیابی نتایج به بلوغ میرسد.#یک_نکته_با_رواق
@rwaqgroup۱۳:۱۰
کتاب: آزمودن ایدههای کسبوکار نویسندگان: الکساندر استروالدر – دیوید جی. بلند مترجمان: حامد شیدائیان – علیرضا علی سلیمانی انتشارات: آریانا قلم معرفی کتابکتاب «آزمودن ایدههای کسبوکار» راهنمایی عملی برای کاهش ریسک شکست در کسبوکارها و استارتاپها است. نویسندگان معتقدند بیشتر شکستها نه بهدلیل کمبود ایده، بلکه بهخاطر آزمودهنشدن فرضیات کلیدی رخ میدهند.
این کتاب نشان میدهد چگونه میتوان پیش از اجرای کامل، ایدههای کسبوکار را با شواهد واقعی بازار آزمایش کرد و بر اساس داده تصمیم گرفت.
ویژگیهای کلیدی• تبدیل ایده به فرضیههای قابل آزمون • معرفی ابزارها و چارچوبهای تست ایده• طراحی آزمایشهای سریع و کمهزینه • شناسایی ریسکهای حیاتی مدل کسبوکار• تصمیمگیری بین ادامه، اصلاح یا توقف ایده
نویسندگان تأکید میکنند که:ایده تا زمانی که آزموده نشده، فقط یک فرضیه است.
این کتاب به شما یاد میدهد چگونه بهجای «ساختن و امیدوار بودن»، آزمودن و یادگرفتن را در مرکز فرآیند نوآوری قرار دهید.
برای چه کسانی مناسب است؟• کارآفرینان و بنیانگذاران استارتاپها• مدیران نوآوری، محصول و توسعه کسبوکار• سازمانها و شرکتهای علاقهمند به نوآوری کمریسک• دانشجویان مدیریت و کارآفرینی.
اگر میخواهید قبل از سرمایهگذاری سنگین، از ارزش ایدهتان مطمئن شوید و تصمیمها را بر پایه شواهد بگیرید، این کتاب میتواند به قطبنمای شما در مسیر نوآوری و کارآفرینی تبدیل شود.🧪#چراغ_راه_موفقیت
@rwaqgroup۱۷:۱۸
کارگاه ۲روزه مدیریت منابع انسانی" /> مدرس: دکتر محمد ایوبیپورسرفصلها:امامت؛ الگوی مدیریت اسلامیچرایی الگوی امامتچیستی الگوی امامت نقشهای مدیر بر محور عرصه آفرینیخودسازی؛ ارتقای شایستگیهای فردیراهبردهای مدیریت منابع انسانی برای مدیرانعوامل تاثیرگذار بر رضایت شغلی بصورت آنلاین و حضوری تاریخ برگزاری: ۳۰ بهمن و ۷ اسفندماه️ مدت زمان کارگاه : ۱۳ الی ۱۷:۳۰هزینه کارگاه: ۹۸۰ هزار تومان
جهت ثبت نام به آیدی: @ad_rwaq دایرکت دهید.یا با شماره: 09374345491تماس حاصل فرمایید.
«کلاسها همزمان با ماه مبارک رمضان، همراه با پذیرایی افطار» @rwaqgroup۱۸:۲۸
همخوانی محصول–بازار؛ ساخت چیزی که مخاطب واقعاً میخواهد.همخوانی محصول–بازار یعنی ساخت محصولی که مخاطب به آن نیاز دارد؛نیازی که یا آن را میشناسد، یا وقتی توضیح داده میشود،سریع میگوید:«این همان چیزی است که من میخواهم.»
️ درک درست از نیاز مخاطبنیاز مخاطب فقط اقتصادی نیست؛ میتواند فرهنگی،دانشی یا پنهان باشد.مثلاً ممکن است کسی اصطلاح «هک رشد» را نشناسد،اما وقتی بداند یعنی بیشترین رشد با کمترین هزینه،فوراً جذب آن میشود.
اگر مفهوم روشن باشد،نیاز هم دیده میشود.🧭چرخه سه «ب»؛ بساز، بسنج، بیاموز
راه رسیدن به همخوانی محصول–بازار،چرخه سه ب است:بساز → بسنج → بیاموزیعنی محصول را در مقیاس کوچک بسازیم، بازخورد بگیریم و از آن یاد بگیریم.این چرخه ساده اما بسیار کاربردی است.
یادگیری از تست و بازخورددر محصولاتی مثل* بردگیم، ابتدا نسخه اولیه (پروتوتایپ) ساخته میشود و با تستهای مداوم،نسخههای بعدی بهتر میشوند.
تست کردن،مسیر یادگیری محصول است. نمونه تویوتا؛ از تست تا فروش قطعیتویوتا یک مینیون را در سراسر آمریکا تست کرد، از بازخورد مردم یاد گرفت و محصول را اصلاح کرد.نتیجه؟ انبار صفر؛یعنی هرچه تولید میشود،فروش میرود.چون محصول با بازار همخوان شده است.
جمعبندیبرای موفقیت محصول:اول بساز، بعد بسنج، بعد بیاموز.با تست و اصلاح مداوم، به همخوانی محصول–بازار میرسیم؛ و وقتی این همخوانی ایجاد شود، فروش نتیجه طبیعی آن است.
برگرفته از جلسات هک رشد
تدریس ثقه الاسلامیمحتوای کامل را در سایت رواق بخوانیدhttps://u1a.ir/ZhW5yY#چکیده_استاد
️️️️ @rwaqgroup۱۷:۲۲
کتاب*: *ده گونه نوآوری نویسندگان*: لری کیلی_ رایان بیکل برایان کوئین و هلن والترز *مترجمان*: بابک وطن دوست رضا قنبرزاده میاندهی و سینا فخارمنش *انتشارات*: آریانا قلم *معرفی کتابکتاب «دهگونه نوآوری» یک راهنمای کاربردی برای ایجاد نوآوری در ابعاد مختلف کسبوکار است. نویسندگان در این کتاب به بررسی ده مدل متفاوت از نوآوری پرداختهاند که میتواند به شرکتها کمک کند تا محصولات و خدمات خود را بهطور مؤثرتر و با دیدگاهی جدید توسعه دهند*.
این کتاب به شما میآموزد که *نوآوری فقط محدود به محصول یا فناوری جدید نیست. بلکه در جنبه های مختلفی از کسبوکار قابل پیاده سازی است*.
در این کتاب یاد خواهید گرفت که چطور با بررسی دقیق *مدلهای نوآوری*، میتوانید *کسبوکار خود را از رقبا متمایز کنید*.
*ویژگیهای کلیدی• معرفی 10 مدل مختلف از نوآوری در کسبوکار• بررسی روشهای نوآوری در محصول، فرایند*، مدل کسبوکار و تجربه مشتری
• تحلیل و *شبیهسازی نوآوری در دنیای واقعی• راهکارهای ایجاد نوآوری پایدار در سازمان• بررسی چالشها و فرصتهای پیش روی نوآوری در دنیای رقابتی
برای چه کسانی مناسب است؟• مدیران نوآوری و استراتژی• کارآفرینان و مدیران ارشد کسبوکار• شرکتها و سازمانهایی که به دنبال رقابت در بازارهای نوآورانه هستند.
*اگر به دنبال راههای جدیدی برای ایجاد ارزش و رقابت در بازار هستید، این کتاب میتواند به شما کمک کند تا به نوآوری در ابعاد مختلف کسبوکار خود، نگاه و استراتژیهای نوآورانهای پیادهسازی کنید، که شما را از رقبا متمایز کند*.#چراغ_راه_موفقیت
@rwaqgroup۱۲:۴۸
آیندهپژوهی؛ دیدن فردا از مسیر امروز آیندهپژوهی بر چهار مفهوم استوار است:روندها_ رویدادها_ تصاویر و اقدامات*. *روندها؛ تغییرات منظمروند یعنی دگرگونیهای منظم یک پدیده در زمان؛ مثل رشد جمعیت یا تغییرات اقتصادی.چون مسیر مشخص دارد، میتوان آن را تا حدی پیشبینی کرد.
روندها پایهی تحلیل آیندهاند.
️ رویدادها؛ شکستن جریان ثابترویداد، لحظهای است که روند را برهم میزند.کرونا نمونهای بود که مسیر فرهنگی جامعه را تغییر داد.
روندها قابل پیشبینیاند، اما رویدادها ناگهانی و غیرقابل پیشبینی*.
🧭 *تصاویر آینده؛ جهت حرکتتصویر یا «ایمیج» همان چشماندازی است که از آینده در ذهن میسازیم.
بدون تصویر روشن*، *انگیزه و حرکت شکل نمیگیرد.
ابهام در تصویر آینده، عامل رکود اجتماعی و ناامیدی نسل جوان است.
اقدامات؛ عمل برای ساختن آیندهاقدامات یعنی برنامهها و سیاستهایی که برای تحقق تصویر مطلوب آینده شکل میگیرند.آینده زمانی ساخته میشود که تصویر ذهنی با عمل واقعی همراه شود.
جمعبندیآینده پژوهی یعنی شناخت روندها، درک رویدادها، خلق تصویر آینده و اجرای اقدامات واقعی*.با این چرخه، میتوان *آینده را نه فقط پیشبینی*، بلکه *آفرینش کرد.
برگرفته از جلسات آیندهپژوهی فرهنگی
تدریس دکتر رحمانی محتوای کامل را در سایت رواق بخوانید:https://u1a.ir/Abc#چکیده_استاد
@rwaqgroup۸:۱۰
بازارسال شده از
دوره کاربردیتـأثـــــــــیــــر مــــــــــــزاج بر تعلیـــــــــم وتربیــــــــــــت*آیا تا به حال به نقش مزاج در رفتار، خلقوخو و حتی موفقیت تربیتی* فکر کردهاید؟هر رفتار، ریشهای دارد… اگر مزاج را بشناسید، تربیت هدفمند میشود
راز تعامل درست با فرزند، همسر و اطرافیان را کاربردی بیاموزید [لینک ثبت نام دوره ] :https://survey.porsline.ir/s/RuGScPgeجهت کسب اطلاعات بیشتر از طریق بله و ایتا:
@Merat_ad همین حالا برای ثبتنام اقدام کنید.
*مرکز راهبردی اکوسیستم تربیتی اندیشکده مرآت*www.merat-thinktank.ir ایتا | بله | اینستاگرام۸:۳۴