چرا و چطور باید Primavera P6 یاد بگیرم تا فقط یک اپراتور نرمافزار نباشم؟صرف یادگیری Primavera P6 برای پیشرفت در مسیر برنامهریزی و کنترل پروژه کافی نیست؛ چیزی که یک متخصص را از یک اپراتور متمایز میکند، تسلط بر مبانی برنامهریزی و کنترل پروژه و توانایی استفاده درست از این ابزار در پروژه است.
مسئله اصلی این است که P6 را در چه چارچوبی و در کنار چه دانشهایی یاد بگیرید تا بتوانید فراتر از اجرای دستورات نرمافزاری، برنامهریزی و کنترل واقعی پروژه را انجام دهید.
در این پرسش و پاسخ، درباره مسیر درست یادگیری Primavera P6، مهارتهایی که باید در کنار آن توسعه دهید و تفاوت یک متخصص با یک اپراتور نرمافزار صحبت کردهایم. مشاهده پاسخ کامل:https://dralavipour.com/faq/q/349/Planning-Scheduling-Management#مدیریت_پروژه #PrimaveraP6 #کنترل_پروژه
چه کسانی میتوانند برای بورسیه تحصیلی مدیریت ساخت اقدام کنند؟مؤسسه ACEMI با هدف شناسایی و حمایت از دانشجویان مستعد و علاقهمندان حوزه مدیریت ساخت، برای سومین دوره اقدام به برگزاری بورسیه تحصیلی مدیریت ساخت میکند.
این بورسیه برای افرادی در نظر گرفته شده است که به دنبال توسعه دانش و مهارتهای خود در حوزه مدیریت ساخت و مدیریت پروژههای صنعت ساخت هستند.
پذیرفتهشدگان این بورسیه، علاوه بر بهرهمندی از آموزشهای تخصصی، به ظرفیتهای تخصصی ACEMI و ارتباط با متخصصان و فعالان صنعت ساخت نیز دسترسی خواهند داشت.
مؤسسه ACEMI تنها مؤسسه خصوصی تخصصی مدیریت ساخت در ایران است که اقدام به ارائه این بورسیه تخصصی برای حمایت از استعدادهای این حوزه کرده است.
️ثبتنام بورسیه تحصیلی مدیریت ساخت ۱۴۰۵ از ۱ شهریور تا ۱ دیبرای مشاهده شرایط و ثبت درخواست:https://dralavipour.com/scholarship
#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#بورسیه_تحصیلی
تبریک به همراه گرامی ACEMIبا افتخار، موفقیت سرکار خانم دلارام شفق را در آزمون دوره فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه و دریافت گواهینامههای حرفهای تبریک میگوییم.
موفقیت در آزمونها و اخذ گواهینامههای حرفهای نشان میدهد که این دانشپژوهان توانستهاند مفاهیم تخصصی را فرا بگیرند و دانش خود را در مسائل واقعی پروژهها به کار بگیرند.
برای سرکار خانم دلارام شفق، آرزوی موفقیتهای روزافزون و دستاوردهای حرفهای بیشتر در ادامه این مسیر داریم
https://dralavipour.com/certificates#مدیریت_پروژه#مدیریت_ساخت#گواهینامه
نقشه راه اصولی برای مدیریت هزینه پروژه چیست؟در پویش رایگان «نقشه راه مدیریت هزینه برای مدیران پروژه»، ساختار مدیریت هزینه را از نقطه شروع پروژه تا مرحله کنترل عملکرد بررسی میکنیم:
برآورد هزینه چگونه باید با برنامه زمانبندی مرتبط شود؟ بودجه و تأمین مالی پروژه بر چه مبنایی شکل میگیرد؟ جریان نقدینگی را چگونه پیشبینی و کنترل کنیم؟ چه زمانی انحراف هزینه را شناسایی و برای اصلاح آن اقدام کنیم؟این پویش بر اساس راهنمای مدیریت هزینه CMAA 2025 طراحی شده و هدف آن، ارائه یک نقشه راه مشخص برای پیادهسازی مدیریت هزینه در پروژههای صنعت ساخت است.
۴,۹۰۰,۰۰۰ تومان → رایگان همراه با گواهینامه حضور با امضای مدرس رسمی انجمن CMAA آمریکا ظرفیت محدود ثبتنام:https://dralavipour.com/future-events/show/cost-management-roadmap#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #پویش_رایگان #مدیریت_هزینه
۱
۳
۳
۳
۳چگونه باید ساختار مدیریت مالی پروژه را به شکل اصولی فرا گرفت؟
اواخر سال ۲۰۱۴ در آمریکا بود که تصمیم گرفته بودم روی دلایل شکست شرکتهای صنعت ساخت کار کنم.
> اون زمان این کار رو با پروفسور Arditi که سابقه مطالعاتی زیادی روی این زمینه داشت، مطرح کردم و تصمیم بر این شد که اول باید دورهای در دانشکده Stuart School of Business دانشگاه IIT بگذرونم.
نتیجه، انتخاب آموزشی به نام Business Analytics for Competitive Advantage Modeling شد.
آن زمان من که از دانشکده مهندسی وارد دانشکده کسبوکار میشدم، فاصله زیادی با چینیها و آمریکاییهایی احساس میکردم که رشته کسبوکار میخواندند و دید متفاوتی داشتند.
اما دقیقا آن زمان با مطالعه زیاد و پیوندی که بین مهندسی و کسبوکار برقرار کردم تونستم رتبه اول رو بین بیش از ۱۰۰ نفری که با زمینه متفاوتی از من بودند، کسب کنم.
این موضوع گذشت و تا یک سال درگیر این مطالعه بودم که وسط راه به این نتیجه رسیدیم که این مطالعه میتونه با چالشهای زیادی همراه باشه و باید کل مسیر رو تغییر بدیم.
> من با استفاده از یکی از موضوعاتی که مربوط به بحث تامین مالی شرکت آمازون (Amazon) بود، یهو به ذهنم رسید که میشه از این مدل در صنعت ساخت هم الگو گرفت.
دوباره موضوع رو با Arditi مطرح کردم و موضوع به یکباره به
Project Scheduling Using Optimized Financing
تبدیل شد.
بحث ارائه برنامه زمانبندی پروژه با استفاده از بهینهترین مدل تامین مالی که باید تمام مدلسازیهای قراردادی، مالی و زمانبندی رو در بر میگرفت.
شاید روزی ۱۴ ساعت روی این موضوع کار میکردم،با افرادی از بانک Chase و شرکتهای مختلف در آمریکا صحبت میکردم،متخصصان زیادی مثل پروفسور Cooper در دپارتمان Finance راهنماییم میکردند،افرادی مثل پروفسور Arditi و Lemming و Jamshidi هم که همیشه راهنمام بودند،
به عنوان TA دروس Cost Estimating و همینطور Cost Accounting and Financial Management هم مجبور بودم مطالعات فراوانی انجام بدم تا به دانشجویانی که از شرکتهای مختلف و بعضا بزرگ آمریکایی و از کشورهای مختلف این آموزشها رو طی میکردند، آموزش بدم،
بیش از ۲۰۰ مرجع مختلف رو مطالعه کردم،بیش از ۵۰ هزار خط برنامه نوشتم ودقیقا زمانی که هوش مصنوعی نبود، حدود ۳۰۰ صفحه پایاننامه دکترا رو به مدت کمتر از ۱ سال به اتمام رسوندم.
یادمه همون زمان پروفسور Lemming میگفت امکان نداره کسی بتونه در این مدت کوتاه چنین مطالعه جامعی رو انجام بده و همین موضوع باعث شد جمله زیر رو به یادگار برام بنویسه:
Reza is a self-starter and of all the Graduate Assistants I’ve had in 26 years he is the one I would choose to teach and become a full Professor.
و در جایی بگه:
Reza is astute, serious, and highly intelligent but with an edge of real world experience that I believe is invaluable in an academic environment.
However, if he does not pursue an academic career I believe he will be an asset to any organization and contribute to its success in a major way. In summary I highly recommend Reza Alavipour.
بعدها حدود ۵ مقاله از این مطالعه در بهترین ژورنالهای دنیا منتشر شد و من بعد از بازگشتم به ایران و در زمانی که این ساختار رو به خوبی فرا گرفته بودم، جامعترین آموزش مدیریت مالی پروژه رو در ایران و حتی عرصه بینالملل ارائه کردم.
دورهای که با حدود ۶۰ ساعت آموزش تخصصی ساختارهای حسابداری، هزینه و مالی پروژه امروز به حدود ۵۰۰ شرکتکننده رسیده و متخصصان زیادی رو از سازمانهای مختلف پرورش داده.
سید محمدرضا علویپوردکترای مدیریت ساخت از دانشگاه Illinois Tech آمریکا
https://dralavipour.com/general-course/financial3
#مدیریت_مالی_و_حسابداری#مدیریت_هزینه
اواخر سال ۲۰۱۴ در آمریکا بود که تصمیم گرفته بودم روی دلایل شکست شرکتهای صنعت ساخت کار کنم.
> اون زمان این کار رو با پروفسور Arditi که سابقه مطالعاتی زیادی روی این زمینه داشت، مطرح کردم و تصمیم بر این شد که اول باید دورهای در دانشکده Stuart School of Business دانشگاه IIT بگذرونم.
نتیجه، انتخاب آموزشی به نام Business Analytics for Competitive Advantage Modeling شد.
آن زمان من که از دانشکده مهندسی وارد دانشکده کسبوکار میشدم، فاصله زیادی با چینیها و آمریکاییهایی احساس میکردم که رشته کسبوکار میخواندند و دید متفاوتی داشتند.اما دقیقا آن زمان با مطالعه زیاد و پیوندی که بین مهندسی و کسبوکار برقرار کردم تونستم رتبه اول رو بین بیش از ۱۰۰ نفری که با زمینه متفاوتی از من بودند، کسب کنم.
این موضوع گذشت و تا یک سال درگیر این مطالعه بودم که وسط راه به این نتیجه رسیدیم که این مطالعه میتونه با چالشهای زیادی همراه باشه و باید کل مسیر رو تغییر بدیم.
> من با استفاده از یکی از موضوعاتی که مربوط به بحث تامین مالی شرکت آمازون (Amazon) بود، یهو به ذهنم رسید که میشه از این مدل در صنعت ساخت هم الگو گرفت.
دوباره موضوع رو با Arditi مطرح کردم و موضوع به یکباره به
Project Scheduling Using Optimized Financing
تبدیل شد.
بحث ارائه برنامه زمانبندی پروژه با استفاده از بهینهترین مدل تامین مالی که باید تمام مدلسازیهای قراردادی، مالی و زمانبندی رو در بر میگرفت.
شاید روزی ۱۴ ساعت روی این موضوع کار میکردم،با افرادی از بانک Chase و شرکتهای مختلف در آمریکا صحبت میکردم،متخصصان زیادی مثل پروفسور Cooper در دپارتمان Finance راهنماییم میکردند،افرادی مثل پروفسور Arditi و Lemming و Jamshidi هم که همیشه راهنمام بودند،به عنوان TA دروس Cost Estimating و همینطور Cost Accounting and Financial Management هم مجبور بودم مطالعات فراوانی انجام بدم تا به دانشجویانی که از شرکتهای مختلف و بعضا بزرگ آمریکایی و از کشورهای مختلف این آموزشها رو طی میکردند، آموزش بدم،
بیش از ۲۰۰ مرجع مختلف رو مطالعه کردم،بیش از ۵۰ هزار خط برنامه نوشتم ودقیقا زمانی که هوش مصنوعی نبود، حدود ۳۰۰ صفحه پایاننامه دکترا رو به مدت کمتر از ۱ سال به اتمام رسوندم.
یادمه همون زمان پروفسور Lemming میگفت امکان نداره کسی بتونه در این مدت کوتاه چنین مطالعه جامعی رو انجام بده و همین موضوع باعث شد جمله زیر رو به یادگار برام بنویسه:
Reza is a self-starter and of all the Graduate Assistants I’ve had in 26 years he is the one I would choose to teach and become a full Professor.
و در جایی بگه:
Reza is astute, serious, and highly intelligent but with an edge of real world experience that I believe is invaluable in an academic environment.
However, if he does not pursue an academic career I believe he will be an asset to any organization and contribute to its success in a major way. In summary I highly recommend Reza Alavipour.
بعدها حدود ۵ مقاله از این مطالعه در بهترین ژورنالهای دنیا منتشر شد و من بعد از بازگشتم به ایران و در زمانی که این ساختار رو به خوبی فرا گرفته بودم، جامعترین آموزش مدیریت مالی پروژه رو در ایران و حتی عرصه بینالملل ارائه کردم.
دورهای که با حدود ۶۰ ساعت آموزش تخصصی ساختارهای حسابداری، هزینه و مالی پروژه امروز به حدود ۵۰۰ شرکتکننده رسیده و متخصصان زیادی رو از سازمانهای مختلف پرورش داده.
سید محمدرضا علویپوردکترای مدیریت ساخت از دانشگاه Illinois Tech آمریکا https://dralavipour.com/general-course/financial3#مدیریت_مالی_و_حسابداری#مدیریت_هزینه
۳
خلاصهای از مسیر حرفهای مهندس کامبیز کردانی، Lead Planner شرکت Frituna Group فنلاندمهندس کردانی در این گفتگو از مسیر حرفهای خود میگوید؛ از تحصیل مدیریت صنعتی در دانشگاه تهران و تجربه فعالیت در شرکتهای مختلف در ایران تا مهاجرت و فعالیت تخصصی در صنعت انرژی فنلاند.
اما بخش جالب این گفتگو، تجربه واقعی او از کار با Navisworks و Synchro است؛ ابزارهایی که از سالهای فعالیتش در ایران با آنها کار کرده و امروز در پروژههای بینالمللی بخش مهمی از کار روزانه او را تشکیل میدهند.
موسسه ACEMI تنها مرجع در ایران است که این دو نرمافزار تخصصی را با شرایط ویژه آموزش میدهد، بهصورت کاملا کاربردی، پروژهمحور و در یکپارچگی با مبانی مدیریت زمان و هزینه ارائه میشود. ثبتنام دوره از ۱۱ شهریور آغاز میشود. بیشترین تخفیف این دوره، تنها برای ۵ نفر اول یا افرادی است که تا ۱۴ شهریور ثبتنام خود را نهایی کنند. مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:https://dralavipour.com/general-course/synchnavis1#مدیریت_مدلسازی_اطلاعات_ساختمان