🟡موضوع هفته: حکمرانی در خیریه‌ها؛ ضرورت آگاهی از مرزهای مسئولیت حقوقی و مدنی.
مدیریت در مؤسسات خیریه، سازمان‌های مردم‌نهاد و نهادهای وقفی، امروزه فراتر از یک وظیفه اداری ساده، مسئولیتی تخصصی، پیچیده و چندوجهی است. مدیران و اعضای هیئت‌مدیره در این نهادها هم‌زمان با راهبری اهداف نیکوکارانه و پاسخگویی به ذی‌نفعان، متولی صیانت از دارایی‌ها، سرمایه‌های اجتماعی و تعهدات قراردادی مؤسسه هستند. با این حال، یکی از چالش‌های بنیادین در نظام مدیریتی بخش سوم، ابهام در حدود و ثغور اختیارات، وظایف نمایندگی و مسئولیت‌های مدنی ناشی از تصمیم‌گیری‌هاست؛
تثبیت جایگاه حرفه‌ای مدیران در مؤسسات غیرتجاری ایجاب می‌کند که ارکان تصمیم‌گیر، با آگاهی کامل از الزامات قانونی، تکالیف امانت‌داری، تعهدات مالیاتی و مبانی «مسئولیت مدنی شخص مدیر»، محیطی امن و شفاف برای اداره مؤسسه فراهم آورند. شناخت دقیق این مرزهای قانونی نه‌تنها مانعی در مسیر چابکی مدیریت نیست، بلکه سپر دفاعی معتبری برای حفاظت از اعتبار حرفه‌ای مدیران و تداوم مأموریت خیرخواهانه سازمان محسوب می‌شود. در هفته پیشرو، این پرسش محوری را بررسی خواهیم کرد که: چگونه می‌توان با بازتعریف دقیق مسئولیت‌های حقوقی و حرفه‌ای، زمینه را برای کاهش ریسک‌های مدیریتی و ارتقای تاب‌آوری حقوقی خیریه‌ها فراهم ساخت؟
راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir
مدیریت در مؤسسات خیریه، سازمان‌های مردم‌نهاد و نهادهای وقفی، امروزه فراتر از یک وظیفه اداری ساده، مسئولیتی تخصصی، پیچیده و چندوجهی است. مدیران و اعضای هیئت‌مدیره در این نهادها هم‌زمان با راهبری اهداف نیکوکارانه و پاسخگویی به ذی‌نفعان، متولی صیانت از دارایی‌ها، سرمایه‌های اجتماعی و تعهدات قراردادی مؤسسه هستند. با این حال، یکی از چالش‌های بنیادین در نظام مدیریتی بخش سوم، ابهام در حدود و ثغور اختیارات، وظایف نمایندگی و مسئولیت‌های مدنی ناشی از تصمیم‌گیری‌هاست؛ تثبیت جایگاه حرفه‌ای مدیران در مؤسسات غیرتجاری ایجاب می‌کند که ارکان تصمیم‌گیر، با آگاهی کامل از الزامات قانونی، تکالیف امانت‌داری، تعهدات مالیاتی و مبانی «مسئولیت مدنی شخص مدیر»، محیطی امن و شفاف برای اداره مؤسسه فراهم آورند. شناخت دقیق این مرزهای قانونی نه‌تنها مانعی در مسیر چابکی مدیریت نیست، بلکه سپر دفاعی معتبری برای حفاظت از اعتبار حرفه‌ای مدیران و تداوم مأموریت خیرخواهانه سازمان محسوب می‌شود. در هفته پیشرو، این پرسش محوری را بررسی خواهیم کرد که: چگونه می‌توان با بازتعریف دقیق مسئولیت‌های حقوقی و حرفه‌ای، زمینه را برای کاهش ریسک‌های مدیریتی و ارتقای تاب‌آوری حقوقی خیریه‌ها فراهم ساخت؟راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir
معرفی مقاله🟡موضوع: حدود اختیارات و مسئولیت مدنی مدیران در مؤسسات غیرتجاری.مقاله «اختیارات مدیران و مسئولیت آنها در موسسات غیرتجاری در حقوق ایران با نگاهی به حقوق انگلیس» به قلم مرسده احمدی و دکتر سید محمد اسدی‌نژاد، به یکی از حساس‌ترین ابعاد اداره سمن‌ها و خیریه‌ها می‌پردازد. نویسندگان تبیین می‌کنند که جایگاه مدیران در نظام درونی مؤسسه بر مبنای «نمایندگی قراردادی» استوار است، در حالی که در ارتباط با اشخاص ثالث با حسن‌نیت، از «نظریه رکنیت» پیروی می‌کند؛ رویکردی که نشان می‌دهد تصمیمات و تعهدات اجرایی مدیران تا چه میزان برای شخص حقوقی سازمان الزام‌آور بوده و در چه شرایطی، عدم تفکیک مرزهای اختیارات می‌تواند مستقیماً متوجه اشخاص تصمیم‌گیر شود.یافته مهم این پژوهش برای هیئت‌مدیره و مدیران تشکل‌های عام‌المنفعه، ترسیم مرز دقیق میان تصمیمات مشروع سازمانی و «اقدامات فراتر از حدود اختیارات» است. بر اساس نتایج این مطالعه، هرگونه اقدام خارج از چارچوب اساسنامه یا اختیارات تفویض‌شده، معامله فضولی تلقی شده و در صورت ورود زیان به مؤسسه، مدیر تصمیم‌گیر وفق قواعد عام مسئولیت مدنی، شخصاً پاسخگو و ضامن جبران خسارت خواهد بود. این پژوهش تأکید می‌کند که تدوین دقیق اساسنامه‌ها، شفاف‌سازی حدود نمایندگی و ارتقای سواد حقوقی مدیران، نه یک قید دست‌وپاگیر، بلکه مطمئن‌ترین سپر صیانتی برای حفظ امنیت حرفه‌ای کادر مدیریتی و تداوم مأموریت خیرخواهانه مؤسسه به شمار می‌رود.جهت مطالعه متن کامل مقاله به آدرس زیر مراجعه نمایید:https://pajooheshnameh.itsr.ir/article_714157.html
معرفی کتاب🟡عنوان: راه و رسم خیریه‌داری؛ راهنمای مدیریت مؤسسات خیریه در ایرانانتشارات مهرستان کتاب «راه و رسم خیریه‌داری»، تالیف میلاد مرادی و افشین خورشیدنیا، در پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری تألیف شده است. این اثر که حاصل نیازسنجی دقیق از فضای فعالیت‌های مردم‌نهاد در ایران است، به‌عنوان یک راهنمای عملی، پاسخی شفاف به دغدغه‌های کلیدی فعالان این حوزه از جمله نحوه ثبت مؤسسه، تدوین اساسنامه، روش‌های جذب منابع مالی و راهکارهای معافیت مالیاتی ارائه می‌دهد.این کتاب نه‌تنها منبعی ضروری برای مدیران، اعضای هیئت‌مدیره و کارشناسان خیریه‌هاست، بلکه داوطلبان و نیکوکاران نیز می‌توانند با مطالعه آن، با سازوکارهای حرفه‌ای فعالیت‌های خیرخواهانه آشنا شوند. 🟡لازم به ذکر است این کتاب هم‌اکنون در «کتابخانه تخصصی پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری» این پژوهشکده، جهت مطالعه علاقمندان و پژوهشگران، در دسترس می‌باشد.
راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir۱
معرفی پایان‌نامه🟡عنوان: حدود اختیارات و مسئولیت متولی وقف در فقه امامیه، حقوق ایران و مصر.پژوهشگر: رضا محبیدر ادامه بررسی ابعاد حقوقی حکمرانی در بخش سوم (خیریه‌ها و سمن‌ها)، نگاهی به پژوهش‌های تحصیلات تکمیلی نشان می‌دهد که یکی از چالش‌های کلیدی مدیران و متولیان، تبیین دقیق حدود اختیارات قانونی و مسئولیت مدنی ناشی از اداره اموال عام‌المنفعه است.🟨یافته‌ها و نکات کلیدی پژوهش برای مدیران و هیئت‌مدیره:1-مبنای امانی مدیریت و اداره: این پژوهش تبیین می‌کند که مدیران و متولیان در نهادهای نیکوکاری و وقفی، در حکم «امین» هستند؛ به این معنا که تا زمانی که در چارچوب مصلحت مؤسسه و اساسنامه عمل کنند، مسئولیتی متوجه شخص آنها نخواهد بود.2-مسئولیت مدنی در فرض «تعدی و تفریط»: مسئولیت مدنی و ضمان جبران خسارت زمانی برای مدیر محقق می‌شود که مرتکب «تعدی» (اقدام غیرمجاز خارج از چارچوب) یا «تفریط» (کوتاهی در نگهداری و اداره امور) شده باشد.3-اهمیت حیطه اختیارات و نظارت: پژوهشگر به‌ویژه در بخش تحلیل تطبیقی، به تفاوت حالات ناظر بر منافع، استقلال یا انضمام در اداره امور می‌پردازد و تأکید می‌کند که شفاف‌سازی حدود اختیارات در اسناد بالادستی، تضمین‌کننده امنیت حقوقی مدیران و کارآمدی نهاد است.
مطالعه این‌گونه پژوهش‌های تطبیقی به مدیران، پژوهشگران و فعالان حوزه سمن‌ها کمک می‌کند تا با اشراف بر پشتوانه‌های فقهی و حقوقی، حکمرانی حرفه‌ای‌تر و امن‌تری را رقم بزنند.جهت مطالعه متن کامل پایان‌نامه به نشانی زیر مراجعه نمایید:https://ganj.irandoc.ac.ir/#/articles/9f1df0971376a4fa6e1871eff1837cac
🟡فرصت‌های هوش مصنوعی در مسیر نیکوکاری؛ شصت‌وهفتمین نشست تخصصی «خیر ماندگار» برگزار شد
در نشست تخصصی «فرصت‌های هوش مصنوعی در حوزه نیکوکاری»، بر ضرورت گذار موسسات خیریه از ساختارهای سنتی به بهره‌گیری از ایجنت‌های هوشمند و مدل‌های زبانی بزرگ برای ارتقای عدالت و بهره‌وری تأکید شد.
به گزارش روابط عمومی پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری (خیر ماندگار)، شصت‌وهفتمین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی این پژوهشکده با موضوع «فرصت‌های هوش مصنوعی در حوزه نیکوکاری و فعالیت‌های مردم‌نهاد» برگزار شد. در این نشست که با همکاری کمیته امداد امام خمینی (ره) استان اصفهان در تالار شهید سلیمانی دانشگاه اصفهان برپا گردید، دکتر سعید عبدالحسینی، پژوهشگر سیستم‌های اقتصادی‌اجتماعی پیچیده به تبیین جایگاه نوین هوش مصنوعی در تحول سازمان‌های مردم‌نهاد پرداخت.
دکتر عبدالحسینی در ابتدای سخنان خود با اشاره به تکامل نمایی هوش مصنوعی مولد (Generative AI)، تأکید کرد که عصر فرم‌های کاغذی و رابط‌های کاربری سنتی به پایان رسیده است. وی خاطرنشان کرد که بسیاری از موسسات خیریه هنوز در مرحله «دیجیتالایز» کردن فرآیندهای قدیمی (مانند صدقات الکترونیکی) هستند، در حالی که انقلاب فعلی هوش مصنوعی، قدرت استدلال و درک زبان انسانی را به ماشین‌ها بخشیده و می‌تواند فرآیندهای پیچیده‌ای نظیر مددکاری و شناسایی نیازها را به طور کامل متحول کند.
جهت مطالعه متن کامل خبر به نشانی زیر مراجعه نمایید: https://ala.ui.ac.ir/fa/بایگانی/10791
در نشست تخصصی «فرصت‌های هوش مصنوعی در حوزه نیکوکاری»، بر ضرورت گذار موسسات خیریه از ساختارهای سنتی به بهره‌گیری از ایجنت‌های هوشمند و مدل‌های زبانی بزرگ برای ارتقای عدالت و بهره‌وری تأکید شد.به گزارش روابط عمومی پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری (خیر ماندگار)، شصت‌وهفتمین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی این پژوهشکده با موضوع «فرصت‌های هوش مصنوعی در حوزه نیکوکاری و فعالیت‌های مردم‌نهاد» برگزار شد. در این نشست که با همکاری کمیته امداد امام خمینی (ره) استان اصفهان در تالار شهید سلیمانی دانشگاه اصفهان برپا گردید، دکتر سعید عبدالحسینی، پژوهشگر سیستم‌های اقتصادی‌اجتماعی پیچیده به تبیین جایگاه نوین هوش مصنوعی در تحول سازمان‌های مردم‌نهاد پرداخت. دکتر عبدالحسینی در ابتدای سخنان خود با اشاره به تکامل نمایی هوش مصنوعی مولد (Generative AI)، تأکید کرد که عصر فرم‌های کاغذی و رابط‌های کاربری سنتی به پایان رسیده است. وی خاطرنشان کرد که بسیاری از موسسات خیریه هنوز در مرحله «دیجیتالایز» کردن فرآیندهای قدیمی (مانند صدقات الکترونیکی) هستند، در حالی که انقلاب فعلی هوش مصنوعی، قدرت استدلال و درک زبان انسانی را به ماشین‌ها بخشیده و می‌تواند فرآیندهای پیچیده‌ای نظیر مددکاری و شناسایی نیازها را به طور کامل متحول کند.جهت مطالعه متن کامل خبر به نشانی زیر مراجعه نمایید: https://ala.ui.ac.ir/fa/بایگانی/107911_30828946872.pdf
۵۴۴.۴۹ کیلوبایت
معرفی مقاله🟡«بررسی نقش سازمان‌های مردم‌نهاد در حل مسائل اجتماعی (فراتحلیل تحقیقات انجام‌یافته در سال‌های ۱۳۷۰–۱۳۹۸)»این پژوهش ارزشمند که به قلم دکتر خدیجه حاتمی خلجان و همکاران ایشان در فصلنامه علمی رفاه اجتماعی (بهار ۱۴۰۲) به چاپ رسیده، با استفاده از روش فراتحلیل (Meta-analysis) روی ۱۰۴ پژوهش و تحلیل دقیق ۲۳ پژوهش کمی پیمایشی، به سنجش میزان اثربخشی بخش سوم در حل معضلات جامعه پرداخته است. یافته‌های استنباطی این مطالعه نشان می‌دهد که سمن‌ها بیشترین اندازه اثر را در «پیشگیری از جرم» (با ضریب چشمگیر ۷۴٪) به خود اختصاص داده‌اند و در حوزه‌های «اعتیاد» (۴۵٪)، «محیط‌زیست» (۴۲٪) و «توانمندسازی زنان و کودکان» (۴۱٪) نیز اثرگذاری متوسط و معناداری داشته‌اند.فراتر از ارقام، این مقاله یک هشدار و نقد روش‌شناختی مهم برای پژوهشگران حوزه غیرانتفاعی دارد؛ نویسندگان بر این نکته تأکید می‌کنند که بخش عمده‌ای از تحقیقات پیشین به‌جای سنجش واقعی پیامد عملکردهای میدانی، به نظرخواهی‌های توصیفی از مدیران اکتفا کرده‌اند. مطالعه این مقاله به اساتید، دانشجویان تحصیلات تکمیلی و مدیران سمن‌ها کمک می‌کند تا درک کنند چگونه مداخله‌گری بخش سوم در بحران‌ها و آسیب‌ها، نیازمند شاخص‌های استاندارد سنجش اثرگذاری اجتماعی (Social Impact) است تا بتواند در تقابل با بوروکراسی دولتی، کارآمدی واقعی خود را اثبات کند.راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir
معرفی کتاب🟡«سازمان‌های مردم‌نهاد و مدیریت بحران».این کتاب نوشته مهندس حجت‌اله ملکوتی شاد (انتشارات موجک، ۱۳۹۹)، به واکاوی پیوند میان «نظریه‌های انگیزش نیروی انسانی» و «اثربخشی سمن‌ها در سوانح و حوادث غیرمترقبه» می‌پردازد. این اثر با این پرسش کلیدی آغاز می‌شود که چگونه می‌توان با شناخت عوامل روان‌شناختی و سازمانی، انگیزش اعضا و داوطلبان سازمان‌های غیردولتی را برای مداخله کارآمد در بحران‌ها به حداکثر رساند. بخش نخست کتاب مروری جامع بر نظریه‌های کلاسیک و مدرن انگیزش دارد و سپس این مفاهیم را به چرخه مدیریت بحران و درس‌آموخته‌های بحران‌هایی نظیر زلزله بم پیوند می‌زند تا جایگاه بخش سوم را در فرماندهی و کاهش نیازهای اضطراری تبیین کند.بخش دوم کتاب متکی بر یک پژوهش میدانی در جامعه آماری سمن‌های منطقه کاشان (به‌عنوان منطقه‌ای آسیب‌پذیر در برابر سوانحی چون سیل و زلزله) است که با روش پیمایشی و تحلیل آماری دقیق انجام شده است. یافته کلیدی کتاب نشان می‌دهد که مؤلفه‌هایی نظیر «رفع ابهام از شرح وظایف»، «تنوع کاری»، «سبک سرپرستی اثربخش»، «خط‌مشی‌های شفاف سازمانی» و «شکل‌گیری گروه‌های کاری منسجم» رابطه معنادار و مستقیمی با انگیزش اعضای سمن‌ها در همکاری با مدیریت بحران دارند. مطالعه این کتاب به مدیران خیریه‌ها و نهادهای مدنی می‌آموزد که تاب‌آوری و ظرفیت مهار بحران در بخش سوم، صرفاً بر پایه احساسات نوع‌دوستانه شکل نمی‌گیرد، بلکه نیازمند مهندسی دقیق مشاغل داوطلبانه، ساختار شفاف و مدیریت حرفه‌ای منابع انسانی است.
🟡«هوش مصنوعی و تحول دیجیتال در خیریه‌ها؛ از اتوماسیون منابع انسانی تا تصمیم‌گیری داده‌محور در سمن‌ها»
دنیای فناوری با سرعتی زیاد در حال دگرگون کردن کسب‌وکارها و دولت‌هاست؛ اما بخش سوم و نهادهای خیریه کجای این انقلاب دیجیتال ایستاده‌اند؟ آیا استفاده از هوش مصنوعی (AI) در خیریه‌ها صرفاً یک تجمل فانتزی است، یا حیاتی‌ترین ابزار برای بقا، پیش‌بینی نیازهای مددجویان، تخصیص بهینه منابع و فرار از بوروکراسی سنتی؟
تصور کنید الگوریتم‌های هوش مصنوعی بتوانند پیش از بحران، آسیب‌پذیرترین خانوارها را شناسایی کنند، کمپین‌های جذب کمک‌های مردمی را با دقت بسیار هدایت کنند و فرآیندهای فرسایشی اداری را به چند ثانیه کاهش دهند. اما چالش‌های اخلاقی، حریم خصوصی مددجویان و مقاومت در برابر تغییر در ساختار سنتی سمن‌ها چه می‌شود؟ آیا مدیران خیریه‌ها آماده‌پذیرش این تحول بنیادین هستند؟
🟡این هفته، پرونده‌ای نوآورانه را درباره «نقش هوش مصنوعی در تحول مدیریت و آینده سازمان‌های مردم‌نهاد» می‌گشاییم.
راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir
دنیای فناوری با سرعتی زیاد در حال دگرگون کردن کسب‌وکارها و دولت‌هاست؛ اما بخش سوم و نهادهای خیریه کجای این انقلاب دیجیتال ایستاده‌اند؟ آیا استفاده از هوش مصنوعی (AI) در خیریه‌ها صرفاً یک تجمل فانتزی است، یا حیاتی‌ترین ابزار برای بقا، پیش‌بینی نیازهای مددجویان، تخصیص بهینه منابع و فرار از بوروکراسی سنتی؟تصور کنید الگوریتم‌های هوش مصنوعی بتوانند پیش از بحران، آسیب‌پذیرترین خانوارها را شناسایی کنند، کمپین‌های جذب کمک‌های مردمی را با دقت بسیار هدایت کنند و فرآیندهای فرسایشی اداری را به چند ثانیه کاهش دهند. اما چالش‌های اخلاقی، حریم خصوصی مددجویان و مقاومت در برابر تغییر در ساختار سنتی سمن‌ها چه می‌شود؟ آیا مدیران خیریه‌ها آماده‌پذیرش این تحول بنیادین هستند؟🟡این هفته، پرونده‌ای نوآورانه را درباره «نقش هوش مصنوعی در تحول مدیریت و آینده سازمان‌های مردم‌نهاد» می‌گشاییم.
راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir1_30972807850.pdf
۸۴۵.۸۲ کیلوبایت
معرفی مقاله🟡موضوع: «تحول دیجیتال در بخش سوم؛ هوش مصنوعی چگونه سازمان‌های غیرانتفاعی را بازآفرینی می‌کند؟»در دهه‌های اخیر، فشار فزاینده‌ای بر سازمان‌های غیرانتفاعی و خیریه‌ها وارد شده است تا با وجود محدودیت منابع، بهره‌وری و اثربخشی خود را افزایش دهند. مطالعه سیستماتیک جدیدی با عنوان «پذیرش هوش مصنوعی در سازمان‌های غیرانتفاعی» (AI Adoption in NGOs) که در نشریه معتبر ACM منتشر شده است، نشان می‌دهد که به‌کارگیری هوش مصنوعی (AI) در سمن‌ها از حاشیه به متنِ استراتژی‌های سازمانی منتقل شده است. این پژوهش که با بررسی دقیق ۶۵ مطالعه انجام شده، کاربردهای هوش مصنوعی را در ۶ دسته کلیدی از جمله «مشارکت مردمی، تصمیم‌گیری استراتژیک، پیش‌بینی نیازها، خلاقیت و مدیریت منابع» دسته‌بندی کرده و تأکید می‌کند که بهره‌گیری از این فناوری‌ها می‌تواند چالش دیرینه کمبود نیروی انسانی و ناکارآمدی در تخصیص منابع را تا حد زیادی مرتفع سازد.با این حال، یافته‌های این پژوهش (با تکیه بر چارچوب فناوری-سازمان-محیط یا TOE) هشدار می‌دهند که شکاف دیجیتال میان سازمان‌های بزرگ و سمن‌های محلی کوچک در حال افزایش است و پذیرش هوش مصنوعی بدون در نظر گرفتن زیرساخت‌های سازمانی و الزامات اخلاقی (مانند حریم خصوصی مددجویان و تعصبات الگوریتمی)، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. این مقاله ضرورت گذار سمن‌ها از مدیریت کاملاً سنتی به حکمرانی داده‌محور را به عنوان یک ضرورت ساختاری در عصر جدید برجسته می‌سازد.راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir
معرفی طرح پژوهشی🟡موضوع: «تحلیل ساختارمند برترین خیریه‌های جهان و ایران؛ نقشه راهی برای پایداری و حکمرانی نوین در بخش سوم»این گزارش پژوهشی جامع که با نظارت علمی پژوهشکده به انجام رسیده است، با واکاوی مفهوم پیچیده امر خیر و تفاوت‌های بنیادین میان سنت‌های خیریه سنتی (Charity) و نیکوکاری راهبردی (Philanthropy)، به تحلیل ساختاری و مقایسه‌ای برترین نهادهای بشردوستانه در سطح جهان (مانند بنیاد گیتس، راکفلر و فیدینگ آمریکا) و الگوهای داخلی (مانند محک و خیریه‌های پیشرو) می‌پردازد. این اثر با بهره‌گیری از چارچوب‌های استاندارد ارزیابی نظیر پروژه دانشگاه جانز هاپکینز، شاخص‌های شفافیت، اسناد راهبردی و ساختار هیئت‌امنایی را در سمن‌ها زیر ذره‌بین قرار می‌دهد.یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد که مؤسسات موفق جهانی به جای تمرکز صرف بر تسکین مقطعی بحران‌ها، به سراغ حل مسائل ریشه‌ای، نوآوری مداوم در ساختار مالی (همچون استفاده از پلتفرم‌های تأمین مالی جمعی و استارتاپ‌های اجتماعی) و اتحادهای استراتژیک می‌روند. این گزارش در بخش پایانی با ارائه راهبردهای بومی، نقشه راه روشنی برای مدیران سمن‌ها و خیریه‌های ایرانی ترسیم می‌کند تا با گذر از مدیریت کاملاً سنتی، به سوی حکمرانی داده‌محور، ارتقای شفافیت و پاسخگویی حرکت کنند.🟡لازم به ذکر است این طرح پژوهشی هم‌اکنون در کتابخانه تخصصی مطالعات وقف و نیکوکاری، جهت مطالعه پژوهشگران و فعالان حوزه وقف و نیکوکاری، در دسترس می‌باشد.
راه‌های ارتباطی با پژوهشکده مطالعات وقف و نیکوکاری:ala.ui.ac.ir031-37934122 - 09130894587ala@res.ui.ac.ir