گاهی پروژه دیر نمی‌شود چون کار دیر شروع شده؛چون بعضی کارها زودتر از موعد شروع شده‌اند.
اجرای کاری قبل از نهایی‌شدن نقشه، تصمیم یا پیش‌نیازها، ممکن است فقط دوباره‌کاری بسازد.
در پروژه، «شروع سریع» همیشه معادل «پیشرفت سریع» نیست.
اجرای کاری قبل از نهایی‌شدن نقشه، تصمیم یا پیش‌نیازها، ممکن است فقط دوباره‌کاری بسازد.
در پروژه، «شروع سریع» همیشه معادل «پیشرفت سریع» نیست.
به نام خدا
خنژه | طنز و پروژه: امروز رد است، فردا رد شو!
علی قربانی
عضو هیأت علمی دانشگاه | کارشناس رسمی دادگستری راه و ساختمان | مهندس پایه یک طراحی، نظارت و اجرا
وقتی معیار نظارت، صبح و عصر عوض می‌شود!
✓ یک روز ناظر وارد کارگاه شد.
نگاهی به کار انداخت و گفت:
«این اجرا قابل قبول نیست؛ اصلاح شود.»
مجری گفت:
«چشم مهندس.»
فردای همان روز، دقیقاً همان اجرا را در بخش دیگری دید.
نگاه کرد و گفت:
«این اشکالی ندارد.»
مجری چند ثانیه به کار نگاه کرد.
بعد به ناظر نگاه کرد.
دوباره به کار نگاه کرد.
آخر سر آرام از همکارش پرسید:
«دیروز این خلاف بود یا امروز درست شده؟»
همکارش گفت:
«نمی‌دونم؛ شاید استانداردها دیشب آپدیت شده!»
✓ از آن روز به بعد، تیم اجرا یک روش جدید کنترل کیفیت راه انداخت.
دیگر اول نقشه را نگاه نمی‌کردند.
اول قیافه ناظر را نگاه می‌کردند!
اگر صبح با لبخند وارد می‌شد: «بچه‌ها، امروز احتمال تأیید بالاست!»
اگر اخم داشت: «هیچ‌کس بتن نریزه تا وضعیت جوی پایدار بشه!»
اگر تلفنی عصبانی بود: «امروز حتی شاقول هم خودش را کج نشان ندهد!»
✓ کم‌کم واحد کنترل کیفیت پروژه هم تغییر مأموریت داد.
قبلاً می‌پرسیدند:
«طبق نقشه اجرا شده؟»
بعداً می‌پرسیدند:
«مهندس امروز حالش چطوره؟»
✓ اینجا دیگر مشکل، سخت‌گیری یا آسان‌گیری نیست.
ناظر می‌تواند سخت‌گیر باشد. می‌تواند در مواردی هم منطقی و منعطف باشد.
اما کارگاه باید بداند «قاعده چیست».
اگر یک آیتم به‌دلیل نقشه، مشخصات فنی، ضابطه یا کیفیت اجرا مردود است، فردا هم باید با همان مبنا بررسی شود.
نه اینکه امروز بند آیین‌نامه ملاک باشد و فردا بندِ حوصله!
✓ بدترین اتفاق زمانی است که کارگاه یاد بگیرد برای گرفتن تأیید، کیفیت را بهتر نکند؛ زمان مراجعه را بهتر انتخاب کند!
آن وقت دیگر کنترل کیفیت نداریم.
کنترل تقویم خلق‌وخوی ناظر داریم.
✓ ناظر حرفه‌ای لازم نیست هر روز با ذره‌بین وارد کارگاه شود.
گاهی سخت‌گیری بی‌دلیل واقعاً می‌تواند زمان و هزینه پروژه را افزایش دهد.
اما یک چیز نباید نوسان کند:
«مبنای قضاوت.»
✓ درس مدیریتی پنهان
نظارت حرفه‌ای یعنی مجری بتواند قبل از آمدن ناظر بداند چه چیزی قبول و چه چیزی رد می‌شود.
اگر نتیجه بازدید بیشتر از نقشه و ضابطه، به حال ناظر بستگی داشته باشد، نظارت از «سیستم» خارج شده و به «شخص» وابسته شده است.
و پروژه‌ای که استانداردش حال آدم‌ها باشد، هر روز ممکن است با استاندارد جدیدی از خواب بیدار شود!
احترام مجدد
علی قربانی
کانال اصلی در بله: ble.ir/alighorbani.com
وب سایت: www.alighorbani.com
خنژه | طنز و پروژه: امروز رد است، فردا رد شو!
علی قربانی
عضو هیأت علمی دانشگاه | کارشناس رسمی دادگستری راه و ساختمان | مهندس پایه یک طراحی، نظارت و اجرا
وقتی معیار نظارت، صبح و عصر عوض می‌شود!
✓ یک روز ناظر وارد کارگاه شد.
نگاهی به کار انداخت و گفت:
«این اجرا قابل قبول نیست؛ اصلاح شود.»
مجری گفت:
«چشم مهندس.»
فردای همان روز، دقیقاً همان اجرا را در بخش دیگری دید.
نگاه کرد و گفت:
«این اشکالی ندارد.»
مجری چند ثانیه به کار نگاه کرد.
بعد به ناظر نگاه کرد.
دوباره به کار نگاه کرد.
آخر سر آرام از همکارش پرسید:
«دیروز این خلاف بود یا امروز درست شده؟»
همکارش گفت:
«نمی‌دونم؛ شاید استانداردها دیشب آپدیت شده!»
✓ از آن روز به بعد، تیم اجرا یک روش جدید کنترل کیفیت راه انداخت.
دیگر اول نقشه را نگاه نمی‌کردند.
اول قیافه ناظر را نگاه می‌کردند!
اگر صبح با لبخند وارد می‌شد: «بچه‌ها، امروز احتمال تأیید بالاست!»
اگر اخم داشت: «هیچ‌کس بتن نریزه تا وضعیت جوی پایدار بشه!»
اگر تلفنی عصبانی بود: «امروز حتی شاقول هم خودش را کج نشان ندهد!»
✓ کم‌کم واحد کنترل کیفیت پروژه هم تغییر مأموریت داد.
قبلاً می‌پرسیدند:
«طبق نقشه اجرا شده؟»
بعداً می‌پرسیدند:
«مهندس امروز حالش چطوره؟»
✓ اینجا دیگر مشکل، سخت‌گیری یا آسان‌گیری نیست.
ناظر می‌تواند سخت‌گیر باشد. می‌تواند در مواردی هم منطقی و منعطف باشد.
اما کارگاه باید بداند «قاعده چیست».
اگر یک آیتم به‌دلیل نقشه، مشخصات فنی، ضابطه یا کیفیت اجرا مردود است، فردا هم باید با همان مبنا بررسی شود.
نه اینکه امروز بند آیین‌نامه ملاک باشد و فردا بندِ حوصله!
✓ بدترین اتفاق زمانی است که کارگاه یاد بگیرد برای گرفتن تأیید، کیفیت را بهتر نکند؛ زمان مراجعه را بهتر انتخاب کند!
آن وقت دیگر کنترل کیفیت نداریم.
کنترل تقویم خلق‌وخوی ناظر داریم.
✓ ناظر حرفه‌ای لازم نیست هر روز با ذره‌بین وارد کارگاه شود.
گاهی سخت‌گیری بی‌دلیل واقعاً می‌تواند زمان و هزینه پروژه را افزایش دهد.
اما یک چیز نباید نوسان کند:
«مبنای قضاوت.»
✓ درس مدیریتی پنهان
نظارت حرفه‌ای یعنی مجری بتواند قبل از آمدن ناظر بداند چه چیزی قبول و چه چیزی رد می‌شود.
اگر نتیجه بازدید بیشتر از نقشه و ضابطه، به حال ناظر بستگی داشته باشد، نظارت از «سیستم» خارج شده و به «شخص» وابسته شده است.
و پروژه‌ای که استانداردش حال آدم‌ها باشد، هر روز ممکن است با استاندارد جدیدی از خواب بیدار شود!
احترام مجدد
علی قربانی
کانال اصلی در بله: ble.ir/alighorbani.com
وب سایت: www.alighorbani.com
به نام خدا
شنبه نباید روز نجات سازمان باشد.
علی قربانیعضو هیأت علمی دانشگاه و مشاور مدیریت پروژه
فرض کنید تأیید یک نقشه، پاسخ پیمانکار و امضای یک صورت‌جلسه از میانه هفته معطل مانده باشد. شنبه که می‌رسد، هر سه موضوع ناگهان «فوری» می‌شوند؛ نه چون تازه مهم شده‌اند، بلکه چون جریان کار در طول هفته متوقف بوده است.
مدیریت حرفه‌ای یعنی هر موضوع، مسئول، تصمیم موردنیاز و موعد مشخص داشته باشد. شنبه باید روز شروع حرکت باشد؛ نه روز جبران عقب‌ماندگی‌های انباشته.
اگر شنبه‌های سازمان شما بیشتر شبیه عملیات نجات است تا شروع یک هفته منظم، ادامه این بحث را در اینستاگرام ببینید:
https://instagram.com/ali.ghorbani.i r
رزرو مشاوره از طریق سامانه مستشار: https://www.alighorbani.com
شنبه نباید روز نجات سازمان باشد.
علی قربانیعضو هیأت علمی دانشگاه و مشاور مدیریت پروژه
فرض کنید تأیید یک نقشه، پاسخ پیمانکار و امضای یک صورت‌جلسه از میانه هفته معطل مانده باشد. شنبه که می‌رسد، هر سه موضوع ناگهان «فوری» می‌شوند؛ نه چون تازه مهم شده‌اند، بلکه چون جریان کار در طول هفته متوقف بوده است.
مدیریت حرفه‌ای یعنی هر موضوع، مسئول، تصمیم موردنیاز و موعد مشخص داشته باشد. شنبه باید روز شروع حرکت باشد؛ نه روز جبران عقب‌ماندگی‌های انباشته.
اگر شنبه‌های سازمان شما بیشتر شبیه عملیات نجات است تا شروع یک هفته منظم، ادامه این بحث را در اینستاگرام ببینید:
https://instagram.com/ali.ghorbani.i r
رزرو مشاوره از طریق سامانه مستشار: https://www.alighorbani.com