چرا سازمانهای موفق، بیشتر از سازمانهای شکستخورده در معرض خطر هستند؟
الهامگرفته از کتاب Antifragile
موفقیت، اگر با یادگیری همراه نباشد، به تدریج به یک زندان ذهنی تبدیل میشود.
سازمانی که سالها با یک مدل موفق بوده است، به همان مدل وابسته میشود؛ فرآیندها تثبیت میشوند، فرضیات به حقیقت تبدیل میشوند و نوآوری جای خود را به تکرار میدهد.
بزرگترین تهدید یک سازمان، بحران نیست؛اعتماد بیش از حد به موفقیتهای گذشته است.
سازمانهای ماندگار، سازمانهایی نیستند که اشتباه نمیکنند؛بلکه سازمانهایی هستند که از هر شوک، داده و از هر شکست، دانش تولید میکنند.
در اقتصاد امروز، بقا متعلق به قویترین نیست؛متعلق به یادگیرندهترین است.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
الهامگرفته از کتاب Antifragile
موفقیت، اگر با یادگیری همراه نباشد، به تدریج به یک زندان ذهنی تبدیل میشود.
سازمانی که سالها با یک مدل موفق بوده است، به همان مدل وابسته میشود؛ فرآیندها تثبیت میشوند، فرضیات به حقیقت تبدیل میشوند و نوآوری جای خود را به تکرار میدهد.
بزرگترین تهدید یک سازمان، بحران نیست؛اعتماد بیش از حد به موفقیتهای گذشته است.
سازمانهای ماندگار، سازمانهایی نیستند که اشتباه نمیکنند؛بلکه سازمانهایی هستند که از هر شوک، داده و از هر شکست، دانش تولید میکنند.
در اقتصاد امروز، بقا متعلق به قویترین نیست؛متعلق به یادگیرندهترین است.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۶چرا مدیران بیشتر از آنکه تصمیمهای اشتباه بگیرند، سؤالهای اشتباه میپرسند؟
بیشتر جلسات مدیریتی با این سؤال آغاز میشوند:
«احتمال وقوع این اتفاق چقدر است؟»
در حالی که سؤال مهمتر این است:
«اگر این اتفاق رخ داد، میزان اثر آن چقدر خواهد بود؟»
بسیاری از بحرانهای بزرگ، احتمال وقوع پایینی دارند، اما اثر آنها به اندازهای عمیق است که میتوانند مسیر یک سازمان یا حتی یک صنعت را تغییر دهند.
مدیریت آینده، هنر پیشبینی نیست؛هنر آماده بودن برای ناشناختههاست.
بسیاری از بحرانهای بزرگ، احتمال وقوع پایینی دارند، اما اثر آنها به اندازهای عمیق است که میتوانند مسیر یک سازمان یا حتی یک صنعت را تغییر دهند.
مدیریت آینده، هنر پیشبینی نیست؛هنر آماده بودن برای ناشناختههاست.
الهامگرفته از اندیشههای Nassim Nicholas Taleb
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
بیشتر جلسات مدیریتی با این سؤال آغاز میشوند:
«احتمال وقوع این اتفاق چقدر است؟»
در حالی که سؤال مهمتر این است:
«اگر این اتفاق رخ داد، میزان اثر آن چقدر خواهد بود؟»
بسیاری از بحرانهای بزرگ، احتمال وقوع پایینی دارند، اما اثر آنها به اندازهای عمیق است که میتوانند مسیر یک سازمان یا حتی یک صنعت را تغییر دهند.
مدیریت آینده، هنر پیشبینی نیست؛هنر آماده بودن برای ناشناختههاست.
بسیاری از بحرانهای بزرگ، احتمال وقوع پایینی دارند، اما اثر آنها به اندازهای عمیق است که میتوانند مسیر یک سازمان یا حتی یک صنعت را تغییر دهند.
مدیریت آینده، هنر پیشبینی نیست؛هنر آماده بودن برای ناشناختههاست.
الهامگرفته از اندیشههای Nassim Nicholas Taleb
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۴۲۱
هر روز، یک فرصت برای بازآفرینی است.
سرمایه واقعی یک انسان، زمان نیست؛کیفیت توجه اوست.
آنچه امروز روی آن تمرکز میکنیم، فردای ما را شکل میدهد.
اگر ذهن خود را صرف یادگیری، اندیشیدن و خلق ارزش کنیم، حتی روزهای عادی نیز به سرمایهای برای آینده تبدیل خواهند شد.
صبح، بهترین زمان برای انتخاب مسیر است؛زیرا پیش از آنکه جهان از ما چیزی بخواهد، میتوانیم از خود بپرسیم:
امروز قرار است چه ارزشی به جهان اضافه کنم؟
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
سرمایه واقعی یک انسان، زمان نیست؛کیفیت توجه اوست.
آنچه امروز روی آن تمرکز میکنیم، فردای ما را شکل میدهد.
اگر ذهن خود را صرف یادگیری، اندیشیدن و خلق ارزش کنیم، حتی روزهای عادی نیز به سرمایهای برای آینده تبدیل خواهند شد.
صبح، بهترین زمان برای انتخاب مسیر است؛زیرا پیش از آنکه جهان از ما چیزی بخواهد، میتوانیم از خود بپرسیم:
امروز قرار است چه ارزشی به جهان اضافه کنم؟
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۷۱۱پارادوکس تخصص
هرچه در یک حوزه متخصصتر میشویم، احتمال دارد کمتر متوجه تغییرات بنیادین آن شویم.
تخصص، قدرت تحلیل میآورد؛اما گاهی مرزهای ذهن را نیز محدود میکند.
بسیاری از نوآوریهای بزرگ، نه توسط کسانی که پاسخ را میدانستند، بلکه توسط افرادی خلق شدند که جرئت کردند سؤال متفاوتی بپرسند.
در اقتصاد دانشبنیان، مزیت رقابتی تنها دانش نیست؛
توانایی یادگیری، فراموش کردن و دوباره یاد گرفتن است.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
هرچه در یک حوزه متخصصتر میشویم، احتمال دارد کمتر متوجه تغییرات بنیادین آن شویم.
تخصص، قدرت تحلیل میآورد؛اما گاهی مرزهای ذهن را نیز محدود میکند.
بسیاری از نوآوریهای بزرگ، نه توسط کسانی که پاسخ را میدانستند، بلکه توسط افرادی خلق شدند که جرئت کردند سؤال متفاوتی بپرسند.
در اقتصاد دانشبنیان، مزیت رقابتی تنها دانش نیست؛
توانایی یادگیری، فراموش کردن و دوباره یاد گرفتن است.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۸۱موفقیت، محصول پیشبینی دقیق آینده نیست؛
محصول توانایی سازگاری با آیندهای است که هیچکس آن را پیشبینی نکرده است.
این همان مهارتی است که سازمانهای ماندگار را از سازمانهای صرفاً موفق متمایز میکند.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
محصول توانایی سازگاری با آیندهای است که هیچکس آن را پیشبینی نکرده است.
این همان مهارتی است که سازمانهای ماندگار را از سازمانهای صرفاً موفق متمایز میکند.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۷۱موفقیت، خطرناکترین نقطه برای توقف یادگیری است.
الهامگرفته از Antifragile
شکست معمولاً ما را وادار به بازنگری میکند؛اما موفقیت، این توهم را میسازد که مسیر فعلی همیشه درست خواهد بود.
بسیاری از سازمانها به دلیل ناتوانی در تغییر شکست نخوردند؛آنها به دلیل اعتماد بیش از حد به موفقیتهای گذشته، تغییر را ضروری ندانستند.
رهبران آینده، کسانی نیستند که بیشترین تجربه را دارند؛بلکه کسانی هستند که بیشترین ظرفیت را برای بازنگری در تجربههای خود حفظ کردهاند.
زیرا بزرگترین دشمن نوآوری، شکست نیست؛موفقیتی است که ما را از پرسیدن سؤالهای جدید بازمیدارد.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
الهامگرفته از Antifragile
شکست معمولاً ما را وادار به بازنگری میکند؛اما موفقیت، این توهم را میسازد که مسیر فعلی همیشه درست خواهد بود.
بسیاری از سازمانها به دلیل ناتوانی در تغییر شکست نخوردند؛آنها به دلیل اعتماد بیش از حد به موفقیتهای گذشته، تغییر را ضروری ندانستند.
رهبران آینده، کسانی نیستند که بیشترین تجربه را دارند؛بلکه کسانی هستند که بیشترین ظرفیت را برای بازنگری در تجربههای خود حفظ کردهاند.
زیرا بزرگترین دشمن نوآوری، شکست نیست؛موفقیتی است که ما را از پرسیدن سؤالهای جدید بازمیدارد.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۶۱سرعت، مزیت رقابتی نیست.
در دنیای امروز همه در حال دویدن هستند.
اما سؤال مهم این نیست که چقدر سریع حرکت میکنیم؛بلکه این است که آیا در مسیر درست حرکت میکنیم یا نه.
بسیاری از سازمانها با سرعت زیاد، در مسیر اشتباه پیش میروند.
گاهی چند دقیقه مکث برای اندیشیدن، ارزشمندتر از چند ماه شتابزدگی است.
تفکر، مهمترین ابزار نوآوری است.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
در دنیای امروز همه در حال دویدن هستند.
اما سؤال مهم این نیست که چقدر سریع حرکت میکنیم؛بلکه این است که آیا در مسیر درست حرکت میکنیم یا نه.
بسیاری از سازمانها با سرعت زیاد، در مسیر اشتباه پیش میروند.
گاهی چند دقیقه مکث برای اندیشیدن، ارزشمندتر از چند ماه شتابزدگی است.
تفکر، مهمترین ابزار نوآوری است.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۶۲ارزش واقعی سؤالها
هوش مصنوعی میتواند در چند ثانیه هزاران پاسخ تولید کند.
اما هنوز نمیتواند به جای انسان، سؤالهای عمیق بپرسد.
پیشرفت از پاسخهای بهتر آغاز نمیشود؛از پرسیدن سؤالهای بهتر آغاز میشود.
شاید مهمترین مهارت قرن بیستویکم، حفظ کنجکاوی باشد.
زیرا آینده را کسانی میسازند که جرئت میکنند متفاوت فکر کنند.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
هوش مصنوعی میتواند در چند ثانیه هزاران پاسخ تولید کند.
اما هنوز نمیتواند به جای انسان، سؤالهای عمیق بپرسد.
پیشرفت از پاسخهای بهتر آغاز نمیشود؛از پرسیدن سؤالهای بهتر آغاز میشود.
شاید مهمترین مهارت قرن بیستویکم، حفظ کنجکاوی باشد.
زیرا آینده را کسانی میسازند که جرئت میکنند متفاوت فکر کنند.
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۸۲اثر مرکب یادگیری
بیشتر افراد تصور میکنند موفقیت حاصل یک تصمیم بزرگ است.
در حالی که آینده، محصول تصمیمهای کوچکی است که هر روز تکرار میشوند.
روزانه ۲۰ صفحه مطالعه،یک گفتوگوی عمیق،یک مهارت جدید،و یک سؤال بهتر.
هیچکدام در یک روز زندگی را تغییر نمیدهند،اما در چند سال، هویت حرفهای یک انسان را میسازند.
سرمایهگذاری روی دانش، تنها سرمایهگذاری است که با تقسیم شدن، بیشتر میشود.
بیشتر افراد تصور میکنند موفقیت حاصل یک تصمیم بزرگ است.
در حالی که آینده، محصول تصمیمهای کوچکی است که هر روز تکرار میشوند.
روزانه ۲۰ صفحه مطالعه،یک گفتوگوی عمیق،یک مهارت جدید،و یک سؤال بهتر.
هیچکدام در یک روز زندگی را تغییر نمیدهند،اما در چند سال، هویت حرفهای یک انسان را میسازند.
سرمایهگذاری روی دانش، تنها سرمایهگذاری است که با تقسیم شدن، بیشتر میشود.
۹
اگر امروز همان سؤالات دیروز را میپرسید، احتمالاً آینده را از دست دادهاید!
بیشتر سازمانها برای یافتن پاسخهای بهتر سرمایهگذاری میکنند.
اما سازمانهای پیشرو، روی پرسیدن سؤالهای بهتر سرمایهگذاری میکنند.
پاسخهای دیروز، سازمانهای دیروز را ساختند.
آینده متعلق به کسانی است که جرئت میکنند سؤالهایی بپرسند که هنوز پاسخ مشخصی برای آنها وجود ندارد.
نوآوری، پیش از آنکه محصول فناوری باشد، محصول کنجکاوی است.
الهامگرفته از اندیشههای Peter Drucker
⸻
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
بیشتر سازمانها برای یافتن پاسخهای بهتر سرمایهگذاری میکنند.
اما سازمانهای پیشرو، روی پرسیدن سؤالهای بهتر سرمایهگذاری میکنند.
پاسخهای دیروز، سازمانهای دیروز را ساختند.
آینده متعلق به کسانی است که جرئت میکنند سؤالهایی بپرسند که هنوز پاسخ مشخصی برای آنها وجود ندارد.
نوآوری، پیش از آنکه محصول فناوری باشد، محصول کنجکاوی است.
الهامگرفته از اندیشههای Peter Drucker
⸻
علیرضا فیضبخشمعلم کارآفرینی و نوآوریعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
۸