*«خلاصه کاربردی مدیریت زمان به روش آقای آشور 
»*> > ۱. اولویتبندی با ماتریس آیزنهاور (میانمدت)> ۲. اجرا با بولت ژورنال (کوتاه-مدت)> > این عکس رو ذخیره کنید تا هر وقت در تصمیمگیری برای اولویتهای امروزتون شک داشتید، بهش نگاه کنید. @amirashoor
»*> > ۱. اولویتبندی با ماتریس آیزنهاور (میانمدت)> ۲. اجرا با بولت ژورنال (کوتاه-مدت)> > این عکس رو ذخیره کنید تا هر وقت در تصمیمگیری برای اولویتهای امروزتون شک داشتید، بهش نگاه کنید. @amirashoor۴
*«راهنمای سریع پر کردن بولت ژورنال
(نسخه آقای آشور)»*
برای اینکه ویس امروز رو به نتیجه تبدیل کنید،این ۸ مرحله رو در دفترتون پیاده کنید:
اولویتبندی ۳ کار حیاتی اختصاص زمان به کارهای رشد (مهم غیرفوری) استفاده از اوج انرژی صبحگاهی برنامهریزی از شب قبل
این عکس رو Save کنید تا هر شب موقع برنامهریزی، راهنماتون باشه.
@amirashoor
(نسخه آقای آشور)
»* برای اینکه ویس امروز رو به نتیجه تبدیل کنید،این ۸ مرحله رو در دفترتون پیاده کنید: اولویتبندی ۳ کار حیاتی اختصاص زمان به کارهای رشد (مهم غیرفوری) استفاده از اوج انرژی صبحگاهی برنامهریزی از شب قبل این عکس رو Save کنید تا هر شب موقع برنامهریزی، راهنماتون باشه. @amirashoor
۷بيزينس آنلاين | امير آشور ۹۰٪ آدمها از این مدل مدیریت بی خبرن… اگه این ویس رو تا آخر گوش ندی، تو هم ممکنه جزوشون بمونی. این همون چیزیه که همیشه خسته نگهت میداره. @amirashoor
۹۰٪ آدمها از این مدل مدیریت بی خبرن… اگه این ویس رو تا آخر گوش ندی، تو هم ممکنه جزوشون بمونی. این همون چیزیه که همیشه خسته نگهت میداره. @amirashoor
۹۱۱
*«آچارفرانسه بودن افتخار نیست، یک تلهست!»
>
> خیلی از مدیرها افتخار میکنن که "همه کارها رو خودم انجام میدم"، اما امیر آشور در جدیدترین ویس کانال (کمی بالاتر) توضیح داده که چرا این دقیقاً همون نقطهای هست که رشد شما متوقف میشه.
>
> مدیر واقعی:*> کارهای «مهم و غیرفوری» رو خودش انجام میده (بلوک رشد).> کارهای «فوری و غیرمهم» رو برونسپاری میکنه.> و کارهای بیهوده رو حذف میکنه.>> اگر تازه به ما اضافه شدی، وقت رو تلف نکن. برو پست پين شده رو ببین تا یاد بگیری چطور از یک «آچارفرانسه خسته» به یک «مدیر با بازدهی بالا» تبدیل بشی.
>
> خیلی از مدیرها افتخار میکنن که "همه کارها رو خودم انجام میدم"، اما امیر آشور در جدیدترین ویس کانال (کمی بالاتر) توضیح داده که چرا این دقیقاً همون نقطهای هست که رشد شما متوقف میشه.
>
> مدیر واقعی:*>
کارهای «مهم و غیرفوری» رو خودش انجام میده (بلوک رشد).> کارهای «فوری و غیرمهم» رو برونسپاری میکنه.> و کارهای بیهوده رو حذف میکنه.>> اگر تازه به ما اضافه شدی، وقت رو تلف نکن. برو پست پين شده رو ببین تا یاد بگیری چطور از یک «آچارفرانسه خسته» به یک «مدیر با بازدهی بالا» تبدیل بشی.۶۱*سلام به مدیرانی که با دغدغه رشد
تیم به جمع ما اضافه شدند!
> اگر کسبوکاری با بیش از ۵ پرسنل دارید، یعنی از مرحله «تکنفره» عبور کردید، اما احتمالاً هنوز در تلهی اجرایی گیر افتادید.
>
> ۷ اشتباه مهلکی که مدیرانِ دارای تیم را از رشد باز میدارد:
>
> آچارفرانسه ماندن: فکر میکنید هنوز هم باید خودتان پیچومهرههای ریز را سفت کنید.
> ترس از تفویض اختیار: فکر میکنید "هیچکس مثل خودم کار رو تمیز انجام نمیده."
> مدیریت در لحظه (بحران): تمام وقت شما صرف جمعکردن سوتیهای پرسنل میشود.
> نداشتن بلوک رشد: کارهای مهم غیرفوری را فدای فوریتهای پرسنل میکنید.
> عدم نظارت سیستماتیک: به جای چکلیست، با «سوال و جواب مدام» تیم را چک میکنید.
> اولویت ندادن به آموزش: فکر میکنید وقت ندارید تیم را آموزش دهید، پس همیشه خودتان درگیرید.
> نبود شفافیت در وظایف: پرسنل نمیدانند دقیقاً چه چیزی اولویت اصلی شماست.
>
> خبر خوب اینجاست:
> برای حل این ۷ اشتباه، شما به یک «سیستم فیلتر و اجرا» نیاز دارید. همین امروز در کانال ۳ محتوای کلیدی (ویس آموزشی، ماتریس آیزنهاور و روش بولت ژورنال) را گذاشتیم که دقیقاً راه خروج از این وضعیت است.
>
> پیشنهاد میکنم همین الان از پست پین شده شروع کنید.*
تیم به جمع ما اضافه شدند!
> اگر کسبوکاری با بیش از ۵ پرسنل دارید، یعنی از مرحله «تکنفره» عبور کردید، اما احتمالاً هنوز در تلهی اجرایی گیر افتادید.
>
> ۷ اشتباه مهلکی که مدیرانِ دارای تیم را از رشد باز میدارد:
>
>
آچارفرانسه ماندن: فکر میکنید هنوز هم باید خودتان پیچومهرههای ریز را سفت کنید.>
ترس از تفویض اختیار: فکر میکنید "هیچکس مثل خودم کار رو تمیز انجام نمیده.">
مدیریت در لحظه (بحران): تمام وقت شما صرف جمعکردن سوتیهای پرسنل میشود.>
نداشتن بلوک رشد: کارهای مهم غیرفوری را فدای فوریتهای پرسنل میکنید.>
عدم نظارت سیستماتیک: به جای چکلیست، با «سوال و جواب مدام» تیم را چک میکنید.>
اولویت ندادن به آموزش: فکر میکنید وقت ندارید تیم را آموزش دهید، پس همیشه خودتان درگیرید.>
نبود شفافیت در وظایف: پرسنل نمیدانند دقیقاً چه چیزی اولویت اصلی شماست.>
>
خبر خوب اینجاست:> برای حل این ۷ اشتباه، شما به یک «سیستم فیلتر و اجرا» نیاز دارید. همین امروز در کانال ۳ محتوای کلیدی (ویس آموزشی، ماتریس آیزنهاور و روش بولت ژورنال) را گذاشتیم که دقیقاً راه خروج از این وضعیت است.
>
> پیشنهاد میکنم همین الان از پست پین شده شروع کنید.*
۴ *هدیه ویژه برای مدیران کسبوکار (دریافت چکلیست)اگر حس میکنید پرسنل دارید ولی باز هم خودتان خستهترین فرد مجموعه هستید، ما «پک سیستمسازی شخصی مدیران» را برایتان آماده کردیم.
این پک به شما کمک میکند تا از اشتباهات بالا فاصله بگیرید و جایگاه واقعی خودتان (مدیر استراتژیک) را پیدا کنید.
برای دریافت رایگان این پک، همین الآن کلمه «مدیر»* را به پشتیبانی بفرستید: [@poshtibani_ashoor]
امروز سركلاس بچه هاى كد ٨ دروه جامع بيزنس آنلاين هستيم
۸۲
گیف
۰۰:۴۱
اگر هر روز بیشتر کار میکنی، اما آزادی و درآمدت بیشتر نمیشود…احتمالاً مشکل از میزان تلاشت نیست؛مشکل از مدل ساختن کسبوکارت است.
سالهاست به صاحبان کسبوکار گفتهاند:«بیشتر کار کن، بیشتر تلاش کن، بیشتر بجنگ…»
اما حقیقت این است که یک روز میرسد که تلاش بیشتر، دیگر نتیجه بیشتری نمیدهد.
تا زمانی که همه چیز به حضور خودت وابسته باشد…تا زمانی که فروش، مدیریت، تصمیمگیری و حتی حل کوچکترین مشکلات فقط با حضور تو انجام شود…کسبوکارت رشد نمیکند؛ فقط تو خستهتر میشوی.
در Business Jump قرار نیست فقط چند نکته آموزشی یاد بگیری.
قرار است یاد بگیری چگونه از یک کسبوکار سنتی، یک کسبوکار مدرن و سیستممحور بسازی؛کسبوکاری که بدون وابستگی کامل به حضور تو هم بتواند رشد کند.
در این ایونت یاد میگیری:• چگونه از چرخه «کار بیشتر، درآمد مشابه» خارج شوی.• چطور درآمدت را با سیستم، نه با ساعت کاری، افزایش بدهی.• چگونه تیم، فرآیند و ساختاری بسازی که رشد کسبوکارت متوقف نشود.• و مهمتر از همه، نقشه عملی جهش از کسبوکار سنتی به کسبوکار مدرن را به دست بیاوری.
اگر احساس میکنی تمام بار کسبوکارت روی دوش توست…اگر هر روز بیشتر از دیروز کار میکنی اما آزادی بیشتری نداری…شاید وقت آن رسیده که مدل کسبوکارت را تغییر بدهی، نه فقط میزان تلاشت را.
سالهاست به صاحبان کسبوکار گفتهاند:«بیشتر کار کن، بیشتر تلاش کن، بیشتر بجنگ…»
اما حقیقت این است که یک روز میرسد که تلاش بیشتر، دیگر نتیجه بیشتری نمیدهد.
تا زمانی که همه چیز به حضور خودت وابسته باشد…تا زمانی که فروش، مدیریت، تصمیمگیری و حتی حل کوچکترین مشکلات فقط با حضور تو انجام شود…کسبوکارت رشد نمیکند؛ فقط تو خستهتر میشوی.
در Business Jump قرار نیست فقط چند نکته آموزشی یاد بگیری.
قرار است یاد بگیری چگونه از یک کسبوکار سنتی، یک کسبوکار مدرن و سیستممحور بسازی؛کسبوکاری که بدون وابستگی کامل به حضور تو هم بتواند رشد کند.
در این ایونت یاد میگیری:• چگونه از چرخه «کار بیشتر، درآمد مشابه» خارج شوی.• چطور درآمدت را با سیستم، نه با ساعت کاری، افزایش بدهی.• چگونه تیم، فرآیند و ساختاری بسازی که رشد کسبوکارت متوقف نشود.• و مهمتر از همه، نقشه عملی جهش از کسبوکار سنتی به کسبوکار مدرن را به دست بیاوری.
اگر احساس میکنی تمام بار کسبوکارت روی دوش توست…اگر هر روز بیشتر از دیروز کار میکنی اما آزادی بیشتری نداری…شاید وقت آن رسیده که مدل کسبوکارت را تغییر بدهی، نه فقط میزان تلاشت را.
۴*«وقت آن رسیده که از تلهی «کارِ بیشتر» خارج شوید و به جایگاه واقعیتان به عنوان مدیر استراتژیک برگردید.
برای رزرو جایگاه در ایونت VIP و هماهنگی تماس، شماره موبایل خود را برای ما بفرستید:
@amirashoor_academy1
«به دلیل ماهیت VIP این ایونت و تمرکز روی خروجیهای عملی، ظرفیت پذیرش بسیار محدود است.*
برای رزرو جایگاه در ایونت VIP و هماهنگی تماس، شماره موبایل خود را برای ما بفرستید: @amirashoor_academy1«به دلیل ماهیت VIP این ایونت و تمرکز روی خروجیهای عملی، ظرفیت پذیرش بسیار محدود است.*
۵