سلاموقت بخیر همکاران گرامی
امیدوارم حال همگی تون خوب باشه
جزوه کلاس آموزشی جهت مطالعه شما در گروه ارسال میشه لطفا مطالعه بفرمایید ..
جزوه پرینت شده و کاغذی هم برای همکارانی ک امکان استفاده از گوشی ندارن موجود هست میتونید به بنده مراجعه بفرمایید و تحویل بگیرید./
توجه؛از هفته آینده دور جدید کلاس های آموزشی برگزار خواهد شد لطفا هر موضوعی که به نظرتون نیاز به آموزش داره و برای فضای باشگاه و همکاران مناسب هست رو با بنده در میون بزارید تا در جلسه هم اندیشی با حضور اساتید و جناب دکتر غلامی بررسی کنیم ..
موفق باشید
امیدوارم حال همگی تون خوب باشه
جزوه کلاس آموزشی جهت مطالعه شما در گروه ارسال میشه لطفا مطالعه بفرمایید ..
جزوه پرینت شده و کاغذی هم برای همکارانی ک امکان استفاده از گوشی ندارن موجود هست میتونید به بنده مراجعه بفرمایید و تحویل بگیرید./
توجه؛از هفته آینده دور جدید کلاس های آموزشی برگزار خواهد شد لطفا هر موضوعی که به نظرتون نیاز به آموزش داره و برای فضای باشگاه و همکاران مناسب هست رو با بنده در میون بزارید تا در جلسه هم اندیشی با حضور اساتید و جناب دکتر غلامی بررسی کنیم ..
موفق باشید
بسیار مهم" />
" />سلاموقت بخیر
همکاران گرامی لینک آزمون پایانی کارگاه آموزشی ارسال میشودلطفا با دقت و حوصله به سوالات پاسخ دهید./نمرات پرسنل محترم پس از بررسی در پرونده ایشان ثبت میشود./
یادآوری هدف؛ آموزش و بالابردن سطح کیفی و کمی عملکرد نیروی انسانی شاغل در باشگاه
https://eform.farsedu.ir/collect/form/login/18531
همکاران گرامی لینک آزمون پایانی کارگاه آموزشی ارسال میشودلطفا با دقت و حوصله به سوالات پاسخ دهید./نمرات پرسنل محترم پس از بررسی در پرونده ایشان ثبت میشود./یادآوری
هدف؛ آموزش و بالابردن سطح کیفی و کمی عملکرد نیروی انسانی شاغل در باشگاه https://eform.farsedu.ir/collect/form/login/18531
مقدمه؛آموزش کارکنان یک هزینه یا اتلاف وقت نیست، بلکه سرمایهگذاری هوشمندانهای برای رشد پایدار مجموعه و سازمان است. با آموزش مؤثر، کارکنان باانگیزهتر، خلاقتر و کارآمدتر میشوند و بهرهوری مجموعه به شکل چشمگیری افزایش مییابد.آموزش می بایست به صورت مستمر و با برنامه ریزی اصولی با موضوعات و سرفصل های مورد نیاز کارکنان و بهره گیری از محضر اساتید مجرب انجام پذیرد./
سلاموقت بخیرهمکاران گرامی
ضمن آرزوی سلامتی برای شمالطفا دقت بفرمایید؛
کارکاه آموزشی شماره ۲ با حضور جناب دکتر جهانگیری روز پنجشنبه رأس ساعت ۷:۳۰ در سالن ملاصدرا برگزار خواهد شد
این کارگاه همانند کلاس قبل در ۳ جلسه آموزشی برگزار میشود؛
موضوع این هفته ، اهمیت تعهد، وجدان کاری، تعادل در کار و زندگی + جمع بندی جلسه قبل
هفته دوم ، مدیریت استرس، احساس مسئولیت،مشورت و همکاری
هفته سوم ارتباط موثر تیمی خلاقیت قاطعیت جمعبندی
لازم به ذکر است با توجه به استفاده بهینه از زمان کلاس و تأکید مدیریت محترم مجموعه جناب دکتر غلامی، همکاران محترم لطفا رأس ساعت ۷:۱۵ صبح در سالن حضور بهم رسانند و از ورود و خروج غیر ضرور هنگام کلاس پرهیز بفرمایید!منتظر حضور گرم شما هستیمحضور و غیاب انجام خواهد شد
روابط عمومی باشگاه فرهنگیان
ضمن آرزوی سلامتی برای شمالطفا دقت بفرمایید؛
کارکاه آموزشی شماره ۲ با حضور جناب دکتر جهانگیری روز پنجشنبه رأس ساعت ۷:۳۰ در سالن ملاصدرا برگزار خواهد شد
این کارگاه همانند کلاس قبل در ۳ جلسه آموزشی برگزار میشود؛
موضوع این هفته ، اهمیت تعهد، وجدان کاری، تعادل در کار و زندگی + جمع بندی جلسه قبل
هفته دوم ، مدیریت استرس، احساس مسئولیت،مشورت و همکاری
هفته سوم ارتباط موثر تیمی خلاقیت قاطعیت جمعبندی
لازم به ذکر است با توجه به استفاده بهینه از زمان کلاس و تأکید مدیریت محترم مجموعه جناب دکتر غلامی، همکاران محترم لطفا رأس ساعت ۷:۱۵ صبح در سالن حضور بهم رسانند و از ورود و خروج غیر ضرور هنگام کلاس پرهیز بفرمایید!منتظر حضور گرم شما هستیمحضور و غیاب انجام خواهد شد
روابط عمومی باشگاه فرهنگیان
۱ تعهد کاری (Job Commitment)تعهد کاری یک وضعیت روانشناختی است که در آن فرد احساس نزدیکی و تعلق شدیدی به سازمان دارد و اهداف سازمان را اهداف خود میبیند. تعهد به معنای «میل به ماندن در سازمان و تلاش برای پیشرفت آن» است. تعهد میتواند عاطفی (عشق به سازمان)، تداومی (ماندن به دلیل هزینههایی که ترک کار به سازمانی متحمل میکند) یا اخلاقی (احساس تکلیف) باشد.مثالهای کاربردی برای کارکنان باشگاه فرهنگیان:تعهد عاطفی: کارمند باشگاهی که حتی در ساعات غیرکاری، ایدههایی برای برگزاری جشنهای فرهنگی یا برنامههای رفاهی برای معلمان میاندیشد، چون قلباً باور دارد که خدمت به جامعه فرهنگیان و مشتریان و شهروندان یک رسالت مقدس است.تعهد اخلاقی: مدیری که با وجود پیشنهاد شغلی در جایگاه بالاتر و حقوق بیشتر در یک مؤسسه خصوصی، تصمیم میگیرد در باشگاه فرهنگیان بماند، زیرا احساس میکند تعهد دارد تا پروژههای نیمهتمام رفاهی برای بازنشستگان را به سرانجام برساند.تعهد به اهداف: کارکنی که در برگزاری یک جشنواره آموزشی، فراتر از شرح وظایفش تلاش میکند تا کیفیت برنامه بالا برود، چون موفقیت این جشنواره را موفقیت شخصی خود و اعتبار باشگاه میبیند.---------------------------------------وجدان کاری (Work Conscientiousness) یا درست کاریحتی وقتی کسی نظارت نمی کند کارمان را درست انجام دهیم. وجدان کاری یکی از ابعاد اصلی شخصیت (در مدل پنج عامل بزرگ شخصیت) است. این مفهوم به معنای داشتن استانداردهای درونی بالا، دقت، نظم، مسئولیتپذیری و انجام وظایف به گونهای است که حتی در غیاب نظارت مدیر، کار با کیفیتترین شکل ممکن انجام شود. وجدان کاری یعنی «انجام درست کار، به درستترین شکل ممکن».چند مثال کاربردی برای کارکنان باشگاه : دقت و نظم: کارمند بخش اداری که در ثبت درخواستهای وام یا بیمه فرهنگیان، با دقت بسیار زیاد عمل میکند تا هیچ اشتباهی رخ ندهد که باعث ضرر مالی یا تأخیر در پرداخت برای یک معلم شود (حتی اگر مدیر در آن لحظه او را کنترل نکند).مسئولیتپذیری در کیفیت: مسئول پذیرش یا خدمات رفاهی که محیط باشگاه را به گونهای مرتب و آماده میکند که هر فرهنگیانی که وارد میشود، احساس احترام و آرامش کند؛ او این کار را نه برای جلب نظر مدیر، بلکه چون استاندارد شخصیاش «ارائه خدمتی درخور شان فرهنگیان» است، انجام میدهد.پایبندی به زمان و اصول: کارکنی که در برگزاری کلاسهای فوق برنامه، دقیقاً طبق زمانبندی پیش میرود و تمام جزئیات لجستیکی (از پذیرایی تا تجهیزات صوتی) را پیشبینی و چک میکند تا هیچ خللی در روند برنامه ایجاد نشود. ایدهآلترین حالت، ترکیب این دو است. کسی که تعهد دارد اما وجدان کاری ندارد، با عشق زیاد اما با خطاهای زیاد کار میکند. کسی که وجدان کاری دارد اما تعهد ندارد، کارش را عالی انجام میدهد اما به محض پیدا کردن فرصت بهتری، سازمان را ترک میکند.------------------------------تعهد و وجدان کاری در راستای رضایت درونی و الهی است.مثال ۱ : کارکنی که در بدو ورود فرهنگیان، با لبخندی صادقانه و روی گشاده از آنها استقبال میکند و با نهایت صبر و حوصله به سوالاتشان پاسخ میدهد. او این کار را نه برای اینکه مدیر باشگاه او را «کارمند نمونه» معرفی کند یا تشویق مالی بگیرد، بلکه به این نیت انجام میدهد که «گشایش در کار بندهای، راه گشایش در کار خود اوست». او وجدان کاریاش را در «احترام به مقام معلم» و تعهدش را در «خدمت به خلق» میبیند و رضایت قلبی او از اینکه لبخندی بر لب یک همکار خسته بنشاند، بالاتر از هر پاداش مادی است.مثال ۲: کارمندی که در بررسی پروندههای بازنشستگان یا پرداختهای رفاهی، زمان و انرژی زیادی میگذارد تا هیچ حقی از هیچکس ضایع نشود و حتی جزئیترین موارد را با دقت بررسی میکند تا بهترین نتیجه برای فرهنگیان حاصل شود. او این دقت (وجدان کاری) و تلاش (تعهد) را در حالی به کار میگیرد که شاید هیچکس از میزان زحمات او باخبر نشود، اما در درون خود میداند که «حقالناس» در جریان است و هدفش این است که در پیشگاه خدا، بابت امانتداری در (مسئولیت) خود پاسخ مثبت بگیرد.مثال۳ : مسئول برگزاری یک همایش فرهنگی که تا دیروقت در باشگاه میماند تا تمام تجهیزات، چیدمان و جزئیات برنامه را به گونهای آماده کند که هیچ نقص فنی یا اجرایی در پیشگاه معلمان رخ ندهد. او این سطح از کمالگرایی و تلاش را نه برای جلب نظر مقامات یا تشویقهای اداری، بلکه به این دلیل به کار میگیرد که باور دارد «هر کاری که انجام شود، باید در بهترین حالت ممکن باشد. برای او، کیفیت اجرای برنامه، نوعی عبادت و توحید در عمل است و رضایت درونی او در این است که «بهترین خود» را برای دیگران ارائه دهد.وقتی تعهد و وجدان کاری را به «رضایت درونی و الهی» گره بزنیم، سه اتفاق مهم میافتد:
1
️⃣ کاهش استرس: چون فرد دیگر منتظر تایید و تشویق دیگران نیست (که همیشه در دسترس نیست)، دچار سرخوردگی نمیشود. افزایش کیفیت: چون ناظر او «وجدان» و «خدا» است، کیفیت کارش در غیاب مدیر، پایین نمیآید. معنابخشی به شغل: شغل از یک «روزمره برای گذران زندگی» به یک «سفر برای تعالی روح و خدمت به انسانها» تبدیل میشود.
موضوع ۲/ تعادل در کار و زندگی + جمع بندی جلسه قبل « حضوری». محتوا بعد از کارگاه ارسال میشود ------------------------------بهرام جهانگیری, روانشناس بالینی@bahramjahangiri
#تعهد#وجدان_کاری#درستکاری
افزایش کیفیت: چون ناظر او «وجدان» و «خدا» است، کیفیت کارش در غیاب مدیر، پایین نمیآید. معنابخشی به شغل: شغل از یک «روزمره برای گذران زندگی» به یک «سفر برای تعالی روح و خدمت به انسانها» تبدیل میشود.موضوع ۲/ تعادل در کار و زندگی + جمع بندی جلسه قبل « حضوری». محتوا بعد از کارگاه ارسال میشود ------------------------------بهرام جهانگیری, روانشناس بالینی
@bahramjahangiri#تعهد#وجدان_کاری#درستکاری
مطلب ۲
تجلی تعهد و وجدان در مسیر رضای الهی در محیط گرم «باشگاه فرهنگیان»، تعهد و وجدان کاری فراتر از انجام وظایف اداری، نوعی عبادت و خدمت به خلق است. در اینجا ۵ تصویر زیبا از تعهدی را مرور میکنیم که نه برای دیده شدن توسط انسانها، بلکه برای رضایت درونی و الهی شکل گرفته است: ۱. لبخندی در خستگی (در پذیرش و خدمات)تصور کنید کارکنی در پایان یک روز شلوغ و در حالی که خودش خسته است، با معلم بازنشستهای با چهرهای غمگین روبهرو میشود. او به جای برخورد خشک و اداری، چند دقیقه از وقتش را میگذارد تا با مهربانی و لبخندی صادقانه او را راهنمایی کند.نکته: او میداند این لبخند در گزارشهای روزانه ثبت نمیشود و پاداش مادی ندارد، اما باور دارد «جبران خستگی یک انسان»، زیباترین پاداش الهی است. ۲. پاکی در غیاب نظارت (در پشتیبانی و نظافت)کارکنی که در گوشهای از سالن، جایی که هرگز در دیدرس مدیر یا بازدیدکنندگان نیست، لکهای را میبیند و آن را پاک میکند.نکته: این است معنای واقعی «وجدان کاری». او این کار را نه از ترس تذکر یا برای لقب «کارمند نمونه»، بلکه به این نیت انجام میدهد که خداوند پاکی و نظم را دوست دارد و محیط حضور معلمان باید در پاکترین حالت باشد. ۳. عدالت در سکوت (در دفتری و بایگانی)کارمندی که در بررسی پروندههای قدیمی، متوجه میشود یک همکار بازنشسته به دلیل اشتباهی از مزایای رفاهی محروم شده است. او بدون اینکه کسی از او بخواهد یا بداند، ساعتها وقت میگذارد تا این حق را بازگرداند.نکته: او در سکوت تلاش میکند؛ چون میداند «حقالناس» سنگین است و رضایت درونی از برقرار کردن عدالت، برایش از هر تایتل و مقام اداری ارزشمندتر است. ۴. گمنامی در لحظه بحران (در برگزاری مراسمها)در اوج یک جشنواره، مشکلی فنی پیش میآید. در حالی که دیگران به دنبال مقصر میگردند، کارمندی در سکوت مشکل را حل کرده و آرامش را باز میگرداند، بدون اینکه بخواهد قهرمان داستان شود یا برای تشکر به جلو بیاید.نکته: این یعنی «تعهد به هدف، نه تعهد به نمایش». او برای ستایش شدن کار نکرد، بلکه برای خیر امر تلاش کرد؛ چرا که تایید واقعی را در رضایت پروردگار میبیند. ۵. بخشندگی علمی (در بخشهای تخصصی)کارکنی متخصص که در زمان استراحتش، با صبر و حوصله به همکاران تازهوارد آموزش میدهد تا آنها نیز رشد کنند، بدون اینکه چشمانتظار پاداش یا برتریجویی باشد.نکته: او این کار را به عنوان «صدقه علمی» انجام میدهد. او میبیند که رشد دیگران، رشد سازمان است و با این کار، بذر خیری را در پیشگاه خدا میکارد.سخن پایانی:تعهد و وجدان کاری، وقتی از دایره «دیده شدن» خارج شود، تبدیل به عبادتی میشود که آرامش پایدار را به همراه دارد.
تجلی تعهد و وجدان در مسیر رضای الهی در محیط گرم «باشگاه فرهنگیان»، تعهد و وجدان کاری فراتر از انجام وظایف اداری، نوعی عبادت و خدمت به خلق است. در اینجا ۵ تصویر زیبا از تعهدی را مرور میکنیم که نه برای دیده شدن توسط انسانها، بلکه برای رضایت درونی و الهی شکل گرفته است: ۱. لبخندی در خستگی (در پذیرش و خدمات)تصور کنید کارکنی در پایان یک روز شلوغ و در حالی که خودش خسته است، با معلم بازنشستهای با چهرهای غمگین روبهرو میشود. او به جای برخورد خشک و اداری، چند دقیقه از وقتش را میگذارد تا با مهربانی و لبخندی صادقانه او را راهنمایی کند.نکته: او میداند این لبخند در گزارشهای روزانه ثبت نمیشود و پاداش مادی ندارد، اما باور دارد «جبران خستگی یک انسان»، زیباترین پاداش الهی است. ۲. پاکی در غیاب نظارت (در پشتیبانی و نظافت)کارکنی که در گوشهای از سالن، جایی که هرگز در دیدرس مدیر یا بازدیدکنندگان نیست، لکهای را میبیند و آن را پاک میکند.نکته: این است معنای واقعی «وجدان کاری». او این کار را نه از ترس تذکر یا برای لقب «کارمند نمونه»، بلکه به این نیت انجام میدهد که خداوند پاکی و نظم را دوست دارد و محیط حضور معلمان باید در پاکترین حالت باشد. ۳. عدالت در سکوت (در دفتری و بایگانی)کارمندی که در بررسی پروندههای قدیمی، متوجه میشود یک همکار بازنشسته به دلیل اشتباهی از مزایای رفاهی محروم شده است. او بدون اینکه کسی از او بخواهد یا بداند، ساعتها وقت میگذارد تا این حق را بازگرداند.نکته: او در سکوت تلاش میکند؛ چون میداند «حقالناس» سنگین است و رضایت درونی از برقرار کردن عدالت، برایش از هر تایتل و مقام اداری ارزشمندتر است. ۴. گمنامی در لحظه بحران (در برگزاری مراسمها)در اوج یک جشنواره، مشکلی فنی پیش میآید. در حالی که دیگران به دنبال مقصر میگردند، کارمندی در سکوت مشکل را حل کرده و آرامش را باز میگرداند، بدون اینکه بخواهد قهرمان داستان شود یا برای تشکر به جلو بیاید.نکته: این یعنی «تعهد به هدف، نه تعهد به نمایش». او برای ستایش شدن کار نکرد، بلکه برای خیر امر تلاش کرد؛ چرا که تایید واقعی را در رضایت پروردگار میبیند. ۵. بخشندگی علمی (در بخشهای تخصصی)کارکنی متخصص که در زمان استراحتش، با صبر و حوصله به همکاران تازهوارد آموزش میدهد تا آنها نیز رشد کنند، بدون اینکه چشمانتظار پاداش یا برتریجویی باشد.نکته: او این کار را به عنوان «صدقه علمی» انجام میدهد. او میبیند که رشد دیگران، رشد سازمان است و با این کار، بذر خیری را در پیشگاه خدا میکارد.سخن پایانی:تعهد و وجدان کاری، وقتی از دایره «دیده شدن» خارج شود، تبدیل به عبادتی میشود که آرامش پایدار را به همراه دارد.
بزرگ ترین تراژدی زندگی مرگ نیست!بی هدف زندگی کردن است ..