مدیرعامل رایتل: واگذاری سهام، فرصتی برای ورود شریک راهبردی و سرمایه هوشمند استمهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل در واکنش به برخی مطالب منتشرشده درباره واگذاری سهام این شرکت:
تعبیر واگذاری سهام رایتل توسط سهامدار به «ورشکستگی»، با واقعیت‌های مالی و عملکرد شرکت همخوانی ندارد. رایتل طی سال‌های اخیر سودده بوده و در سال گذشته نیز زیان انباشته شرکت به صفر رسیده است.واگذاری سهام، تصمیم سهامدار در چارچوب سیاست‌های واگذاری است و من آن را می‌توانم فرصتی برای ورود شریک راهبردی و سرمایه هوشمند (Smart Money) به رایتل بدانم.رایتل برنامه مشخصی برای توسعه 5G، حرکت به سمت «اپراتور صنعت»، شبکه‌های اختصاصی، اینترنت اشیا و توسعه خدمات سازمانی و دیجیتال دارد. در بازار B2C نیز بهبود تجربه مشتری با ارائه سرویس‌ها و خدمات جدید و متمایز، یکی از اولویت‌های اصلی ماست.ما نقد حرفه‌ای و منصفانه رسانه‌ها را محترم می‌دانیم، اما انتظار داریم تحلیل‌ها و اخبار بر پایه اطلاعات دقیق و واقعیت‌های مالی شرکت باشد.رایتل نیز ضمن احترام به رسانه‌ها، حق پاسخگویی و پیگیری قانونی نسبت به مطالب خلاف واقع و آسیب‌زننده به اعتبار شرکت را برای خود محفوظ می‌داند. *پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
*مدير عامل #بيمه_البرز در گردهمايي مشترک مدیران ارشد شرکت بیمه البرز و مرکز خدمات حوزه‌های علمیه تاكيد كرد:
ضرورت تغییر پارادایم در بیمه البرز؛
رویکرد رضایت‌محوری جایگزین مشتری‌مداری سنتی و قراردادمحوری می‌شود.
در گردهمایی مشترک مدیران ارشد شرکت بیمه البرز و مرکز خدمات حوزه‌های علمیه در مشهد مقدس، دکتر نیما نوراللهی، مدیرعامل بیمه البرز، از تحول در راهبرد مدیریت این شرکت خبر داد.
وی با تأکید بر عبور از نگاه صرفاً عملیاتی و قراردادمحور، اعلام کرد که بیمه البرز استراتژی اصلی خود را بر پایه سنجش مداوم شاخص‌های رضایتمندی قرار مي دهد.
#بيمه_البرز_توانگر_و_ماندگار
پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
مدير عامل #بيمه_البرز در گردهمايي مشترک مدیران ارشد شرکت بیمه البرز و مرکز خدمات حوزه‌های علمیه تاكيد كرد: ضرورت تغییر پارادایم در بیمه البرز؛
رویکرد رضایت‌محوری جایگزین مشتری‌مداری سنتی و قراردادمحوری می‌شود.
در گردهمایی مشترک مدیران ارشد شرکت بیمه البرز و مرکز خدمات حوزه‌های علمیه در مشهد مقدس، دکتر نیما نوراللهی، مدیرعامل بیمه البرز، از تحول در راهبرد مدیریت این شرکت خبر داد. وی با تأکید بر عبور از نگاه صرفاً عملیاتی و قراردادمحور، اعلام کرد که بیمه البرز استراتژی اصلی خود را بر پایه سنجش مداوم شاخص‌های رضایتمندی قرار مي دهد.#بيمه_البرز_توانگر_و_ماندگار
پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24۱
جعبه‌سیاه خسارت آتش‌سوزی کارخانه طبیعت؛ واکاوی چالش‌های مدیریت ریسک و بیمهبهمن لامعی کارشناس صنعت بیمهجعبهسیاه خسارت آتش‌سوزی کارخانه طبیعت، عمق فاصله میان مدیریت ریسک سنتی و مدرن را در صنعت بیمه کشور آشکار کرده و بیانگر ابهامات فراوان در حکمرانی شرکتی، شیوه‌های مدیریتی، نظارتی، قضایی و حقوقی است. این پرونده به‌وضوح نشان می‌دهد که چگونه ناکارآمدی در ارزیابی‌ها و ضعف برخی آیین‌نامه‌های شورای عالی بیمه، منجر به بروز بحران شده است.در بازارهای پیشرو جهانی همچون «لویدز لندن»، راهبردهای مواجهه با خسارت‌های کلان و فاجعه‌بار، کاملاً بر پایه سرعت در ایفای تعهدات و صیانت از بقای کسب‌وکار استوار است. در این مدل، برای عبور از بن‌بست‌های حقوقی، قضایی و پیچیدگی‌های اتکایی، اولویت با پرداخت تعهدات و سپس بازبینی احتمال تقلبات پس از پرداخت است. این رویکرد ضمن حفظ منافع بیمه‌گذار، بیمه‌گر و شرکت‌های اتکایی، اجازه نمی‌دهد چرخه تولید در پیچ‌وخم‌های اداری و قضایی متوقف شود و راه را برای پیگیری‌های بعدی باز می‌گذارد.اگرچه صنعت بیمه کشور در گذشته و در پرونده‌های کلان دوران دفاع مقدس یا صنایع عظیم نفت و گاز کارنامه‌ای درخشان داشته، اما در پرونده کارخانه طبیعت، مداخلات و توصیه‌های دستگاه‌های نظارتی بدون ارائه ادله محکمه‌پسند، مسیر پرونده را از روال قانونیِ پیش‌بینی‌شده در آیین‌نامه ۷۱ شورای عالی بیمه خارج کرده و منجر به تطویل غیرقابل توجیه شده است. این پرسش اساسی مطرح است که دستگاه‌های نظارتی وقت بر پایه چه مستنداتی مانع رسیدگی به پرونده شده‌اند و اگر شائبه خسارت ساختگی مطرح بوده، چرا نهادهای مسئول با ارائه ادله متقن، موضوع را برای صیانت از حقوق صنعت بیمه به مراجع قضایی ارجاع نداده‌اند؟تداوم این وضعیت در حالی است که حتی در صورت عدم احراز ساختگی بودن خسارت توسط کارشناسان رسمی و لیدر قرارداد، همچنان اقدام حقوقی مؤثری برای پرداخت صورت نگرفته است. چرا برای پیشگیری از هزینه‌های سرسام‌آور ناشی از جرایم تأخیر تأدیه و تحمیل هزینه‌های سنگین حقوقی، پرداخت‌های علی‌الحساب یا مصالحه توافقی در دستور کار مسئولان قرار نگرفت؟ همچنین این نگرانی وجود دارد که آیا در ارزیابی این خسارت فاجعه‌بار از شرکت‌های فاقد صلاحیت حرفه‌ای استفاده شده است؟ در حالی که می‌شد با مدیریت ریسک یکپارچه و واگذاری ارزیابی به شرکت‌های معتبر داخلی یا بین‌المللی دارای فناوری‌های نوین، از خسارت‌های مضاعف جلوگیری کرد.در نهایت، این بلاتکلیفی که شائبه نفوذ دلالان و کارچاق‌کن‌های پنهان را در پرونده تقویت می‌کند، ضرورت اصلاح آیین‌نامه‌های شورای عالی بیمه را برای شفاف‌سازی مهلت پرداخت خسارت‌های مشکوک و کاهش بن‌بست‌های مدیریتی و مالی برای بیمه‌گران بیش از پیش نمایان می‌سازد. *پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
پرداخت خسارت به نیمی از واحدهای آسیب‌دیده از سیل مهرماه ایذهحسین قربانی مدیرکل امور فنی، ارزیابی خسارت و کاهش ریسک صندوق بیمه حوادث طبیعی ساختمان از پرداخت خسارت به نیمی از واحدهای آسیب‌دیده از سیل مهرماه شهرستان ایذه خبر داد.به گزارش روابط عمومی صندوق بیمه حوادث طبیعی ساختمان، حسین قربانی در بازدید میدانی از مناطق آسیب‌دیده از سیل اخیر شهرستان ایذه، با اشاره به اعزام تیم‌های صندوق پس از وقوع حادثه گفت: «بلافاصله پس از وقوع سیل، تیم مدیریتی و ارزیابی خسارت صندوق به منطقه اعزام شد تا ضمن بررسی میدانی شرایط، روند رسیدگی به خسارت واحدهای آسیب‌دیده را آغاز کنند.»قربانی افزود: «به‌منظور هماهنگی با مجموعه دولت و تقویت همکاری‌های بین‌بخشی، جلسه‌ای مشترک با مدیریت بحران استان و دیگر دستگاه‌های اجرایی برگزار شد. بر اساس اطلاعات دریافتی از استان، تاکنون ۲۰۰ واحد آسیب‌دیده در سامانه ثبت شده است. خسارت نیمی از این واحدها پرداخت شده و ارزیابی و بررسی پرونده‌های باقی‌مانده تا پایان هفته بعد ادامه دارد.»مدیرکل امور فنی ،ارزیابی خسارت و کاهش ریسک صندوق با اشاره به کاهش میانگین زمان پرداخت خسارت از ۱۸ روز به هفت روز در سال جاری، اظهار امیدواری کرد روند بررسی پرونده‌ها و پرداخت خسارت به سایر واحدهای آسیب‌دیده نیز در کوتاه‌ترین زمان ممکن به پایان برسد. *پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
* تحول دیجیتال؛ موتور محرک سودآوری و تاب‌آوری کارگزاری‌های بیمه
(تحلیل اختصاصی بیمه ۲۴ از روندهای نوین اینشورتک و مدیریت ریسک)
در شرایطی که رقابت در صنعت بیمه به اوج خود رسیده و حاشیه سود کارگزاری‌های سنتی به دلیل افزایش هزینه‌های اداری، بوروکراسی صدور و عدم دسترسی به داده‌های یکپارچه تحت فشار قرار گرفته است، «تحول دیجیتال» دیگر یک انتخاب لوکس نیست؛ بلکه پیش‌شرط قطعی بقا و رشد پایدار محسوب می‌شود.
سه گام راهبردی برای ارتقای بهره‌وری کارگزاری‌ها:
اتوماسیون فرآیندهای صدور و خسارت:
کاهش زمان پردازش اسناد و صدور بیمه‌نامه، علاوه بر ارتقای چشمگیر رضایت مشتریان (NPS)، هزینه‌های عملیاتی را تا ۳۰ درصد کاهش می‌دهد.
تحلیل کلان‌داده و مدیریت بهینه ریسک:
استفاده از هوش مصنوعی در پروفایل‌بندی مشتریان به کارگزاران این امکان را می‌دهد که سبد ریسک خود را متنوع‌تر کرده و نسبت خسارت (Loss Ratio) را به شکلی کارآمد کنترل کنند.
یکپارچه‌سازی کانال‌های فروش (Omnichannel):
پیوند دادن شعب فیزیکی با پلتفرم‌های برخط، دسترسی به بازارهای جدید و بخش‌های کمتر دیده‌شده بازار (SMEs و بیمه‌های خرد) را بدون نیاز به توسعه پرهزینه زیرساخت‌های فیزیکی ممکن می‌سازد.
کارگزاری‌هایی که مدل کسب‌وکار خود را با تکیه بر تحلیل داده و ابزارهای دیجیتال بازآفرینی کنند، نه‌تنها سودآوری بالاتری در کوتاه‌مدت به دست می‌آورند، بلکه در برابر نوسانات اقتصادی و تغییرات رگولاتوری از بالاترین سطح تاب‌آوری برخوردار خواهند بود.
#بیمه۲۴ #صنعت_بیمه #اینشورتک #تحول_دیجیتال #کارگزاری_بیمه #مدیریت_ریسک #هوش_مصنوعی_در_بیمه #تحلیل_بیمه
پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
تحول دیجیتال؛ موتور محرک سودآوری و تاب‌آوری کارگزاری‌های بیمه(تحلیل اختصاصی بیمه ۲۴ از روندهای نوین اینشورتک و مدیریت ریسک)
در شرایطی که رقابت در صنعت بیمه به اوج خود رسیده و حاشیه سود کارگزاری‌های سنتی به دلیل افزایش هزینه‌های اداری، بوروکراسی صدور و عدم دسترسی به داده‌های یکپارچه تحت فشار قرار گرفته است، «تحول دیجیتال» دیگر یک انتخاب لوکس نیست؛ بلکه پیش‌شرط قطعی بقا و رشد پایدار محسوب می‌شود. سه گام راهبردی برای ارتقای بهره‌وری کارگزاری‌ها:اتوماسیون فرآیندهای صدور و خسارت:
کاهش زمان پردازش اسناد و صدور بیمه‌نامه، علاوه بر ارتقای چشمگیر رضایت مشتریان (NPS)، هزینه‌های عملیاتی را تا ۳۰ درصد کاهش می‌دهد.
تحلیل کلان‌داده و مدیریت بهینه ریسک:
استفاده از هوش مصنوعی در پروفایل‌بندی مشتریان به کارگزاران این امکان را می‌دهد که سبد ریسک خود را متنوع‌تر کرده و نسبت خسارت (Loss Ratio) را به شکلی کارآمد کنترل کنند.
یکپارچه‌سازی کانال‌های فروش (Omnichannel):
پیوند دادن شعب فیزیکی با پلتفرم‌های برخط، دسترسی به بازارهای جدید و بخش‌های کمتر دیده‌شده بازار (SMEs و بیمه‌های خرد) را بدون نیاز به توسعه پرهزینه زیرساخت‌های فیزیکی ممکن می‌سازد.
کارگزاری‌هایی که مدل کسب‌وکار خود را با تکیه بر تحلیل داده و ابزارهای دیجیتال بازآفرینی کنند، نه‌تنها سودآوری بالاتری در کوتاه‌مدت به دست می‌آورند، بلکه در برابر نوسانات اقتصادی و تغییرات رگولاتوری از بالاترین سطح تاب‌آوری برخوردار خواهند بود.#بیمه۲۴ #صنعت_بیمه #اینشورتک #تحول_دیجیتال #کارگزاری_بیمه #مدیریت_ریسک #هوش_مصنوعی_در_بیمه #تحلیل_بیمه
پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
دات‌وان سل خود را برای یک تفاهم بزرگ و آغاز مسیر پرتاب یک منظومه ماهواره‌ای در مدار پایین زمین (LEO) آماده می‌کند؛ مسیری که در آن، رویاها قرار است به واقعیت تبدیل شوند.
اگر در این مسیر موفق شویم, دات‌وان سل را از وابستگی صرف به آنتن‌های BTS عبور میدهیم و اینترنتی با کیفیت، پایدار و گسترده را به دست مخاطبان خود در نقاط مختلف میرسانیم.
ما به آینده‌ای فکر می‌کنیم که در آن، دسترسی به ارتباطات باکیفیت محدود به جغرافیا و زیرساخت‌های سنتی نباشد.دات‌وان سل؛ عبور از BTS، حرکت به سوی آسمان.#بابک‌زنجانی #دات‌وان
*پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
برگزاری دوره جامع توانمندسازی نمایندگان منتخب بیمه سرمد در شمال شرق کشور ارتقای شبکه فروش بیمه سرمد به دانش نوین بازار به گزارش روابط عمومی بیمه سرمد، در راستای استراتژی توسعه بازار و تقویت زنجیره ارزش فروش، دوره جامع توانمندسازی نمایندگان منتخب بیمه سرمد با حضور جمعی از نمایندگان استان‌های شمال شرق کشور، از امروز در شهر مشهد آغاز شد. این دوره آموزشی که قرار است طی دو روز با تمرکز بر مهارت‌های عملی و راهبردی برگزار شود، با هدف ارتقای دانش نمایندگان برای استفاده از ابزارهای نوین در صنعت بیمه و ارتقای سطح تعامل با مشتریان طراحی شده است. برنامه آموزشی این دوره، ترکیبی از مباحث تئوریک پیشرفته و کارگاه‌های عملی است که از مباحث بنیادین شناخت دقیق بازار و شناسایی فرصت‌های فروش آغاز شده و به سمت تقسیم‌بندی هوشمند بازار و هدف‌گذاری دقیق پیش می‌رود. در ادامه این مسیر آموزشی، نمایندگان در نشست‌هایی تخصصی، تکنیک‌های مدرن برنامه‌ریزی فروش، بازاریابی فعال و روش‌های نوین جذب مشتری را مورد آموزش و تمرین قرار خواهند داد. *پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
هوشمندسازی در صنعت بیمه: ضرورت راهبردی یا ویترین بازاریابی؟در سال‌های اخیر، موج «دیجیتالی‌شدن» و استقرار سامانه‌های هوشمند ارزیابی خسارت و صدور برخط، بخش عمده‌ای از ادبیات مدیریتی صنعت بیمه کشور را به خود اختصاص داده است. با این حال، پرسش کلیدی در مجامع تخصصی مالی و حسابرسی این است: آیا هوشمندسازی به کاهش ریسک و انضباط مالی منجر شده یا صرفاً در سطح درگاه‌های فروش متوقف مانده است؟شکاف میان صدور آنلاین و کنترل خسارت:تمرکز اصلی نوآوری‌ها تاکنون بیشتر بر جذب حق‌بیمه از کانال‌های آنلاین بوده است، در حالی که گلوگاه آسیب‌پذیری شرکت‌ها، «کشف تقلب» (Fraud Detection) و ارزیابی فنی خسارت است. سامانه‌ای که نتواند رفتارهای مشکوک یا انحرافات آماری را در لحظه پایش کند، بار ریسک را مستقیماً به ذخایر فنی شرکت منتقل می‌کند.جایگاه کنترل‌های داخلی و حسابرسی مستمر:هوشمندسازی واقعی زمانی محقق می‌شود که داده‌های عملیاتی، بدون واسطه و با قابلیت ردیابی کامل (Audit Trail)، در سامانه‌های مالی و نظارتی بنشینند. حذف مغایرت‌های بین پرتفوی صادره و وصولی‌ها و نظارت برخط بر توانگری مالی، تنها از مسیر پیوند میان فناوری و نظام‌های حسابرسی داخلی عبور می‌کند.آینده نظارت در بیمه مرکزی و هلدینگ‌های مالی:نهاد ناظر و سهامداران عمده نهادی، بیش از گزارش‌های سنتی، نیازمند داشبوردهای تحلیلی مبتنی بر داده‌های پاک هستند. تبدیل فناوری از یک ابزار تبلیغاتی به اهرم «مدیریت جامع ریسک (ERM)»، مرز تمایز شرکت‌های پایدار از شرکت‌های ناتراز در سال‌های پیش رو خواهد بود.تحول دیجیتال در صنعت بیمه باید از ظاهر به عمق حرکت کند؛ جایی که شفافیت مالی، پایشگری هوشمند خسارت و توانگری واقعی شرکت‌ها تضمین شود.#صنعت_بیمه #بیمه۲۴ #تحول_دیجیتال #مدیریت_ریسک #حسابرسی_داخلی #اینشورتک #کنترل_داخلی #شفافیت_مالی
*پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
تله تورم و معمای توانگری مالی؛ شبکه فروش در خط مقدم فشار یا فرصت جهش؟تحلیل اختصاصی بیمه ۲۴ |در اقتصادهای تورمی، صنعت بیمه با پدیده‌ای چندوجهی مواجه می‌شود؛ از یک‌سو رشد اسمی حق‌بیمه‌های تولیدی ممکن است نمایی گمراه‌کننده از رشد ایجاد کند و از سوی دیگر، جهش تصاعدی «هزینه‌های خسارت معوق» و «نسبت خسارت واقع‌شده»، حاشیه توانگری مالی شرکت‌ها را با چالش جدی مواجه می‌سازد.اما نقطه ثقل این معادله کجاست؟ شبکه فروش و نمایندگان. سه چالش بنیادین در سایه موج‌های تورمی: فرسایش ارزش سرمایه بیمه‌شده و ریسک کم‌بیمه‌گی (Underinsurance):تورم باعث می‌شود ارزش روز اموال و دارایی‌ها (به‌ویژه در رشته‌های آتش‌سوزی، باربری و مهندسی) به سرعت از سرمایه بیمه‌شده مندرج در بیمه‌نامه سبقت بگیرد. در زمان بروز خسارت، اعمال قاعده نسبی (ماده ۱۰ قانون بیمه) بیمه‌گذار را ناراضی و نماینده را در مظان اتهام کم‌کاری مشاوره قرار می‌دهد. فشردگی حاشیه کارمزد در برابر تورم هزینه‌های اداری:درحالی‌که هزینه‌های اجاره، نیروی انسانی و لجستیک دفاتر نمایندگی متناسب با تورم عمومی رشد می‌کند، نرخ‌های شکسته شده و رقابت‌های ناسالم در بازار، عملاً رشد کارمزد واقعی را محدود ساخته است. فشار مضاعف بر نسبت توانگری شرکت‌های بیمه:افزایش شتابان بهای لوازم یدکی، تجهیزات و هزینه‌های درمان، ذخایر خسارت را با کسری پیش‌بینی‌نشده مواجه می‌کند؛ امری که مستقیماً به کاهش سطح توانگری مالی شرکت‌ها و سخت‌گیرانه‌تر شدن شرایط پرداخت خسارت منتهی می‌شود. راهکارهای عملیاتی برای شبکه فروش و مدیران ریسک: فرهنگ‌سازی صدور الحاقیه افزایش سرمایه: نمایندگان پیشرو باید فرآیند پایش دوره‌ای ارزش دارایی بیمه‌گذاران را خودکارسازی کرده و الحاقیه متناسب‌سازی سرمایه را به عنوان یک وظیفه مشاوره‌ای الزامی دنبال کنند. حرکت از فروش تک‌رشته‌ای به سمت مدیریت ریسک جامع مشتری: وابستگی صرف به رشته‌های زیان‌ده یا با کارمزد پایین، بقای دفتر نمایندگی را تهدید می‌کند؛ تنوع پرتفوی به سمت بیمه‌های خرد، مسئولیت‌های تخصصی و الگوهای جدید مانند تکافل و محصولات متصل به شاخص، راهکار کاهش ریسک است. سنجش سطح توانگری شرکت پیش از انتقال ریسک: نمایندگان باید با نگاهی تحلیلی به صورت‌های مالی و حاشیه توانگری شرکت‌ها، مشتریان را به سمت شرکت‌های با انضباط مالی هدایت کنند تا در زمان تسویه خسارت، اعتبار شبکه فروش خدشه‌دار نشود.#بیمه۲۴ #توانگری_مالی #شبکه_فروش #تورم #صنعت_بیمه #مدیریت_ریسک #تحلیل_بیمه #نمایندگان_بیمه #حسابداری_بیمه
*پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24
نفوذ استراتژی (۲۷)■سازمان‌های شلوغ؛ چرا برای کارهای ساده، مسیرهای پیچیده ساخته‌ایم؟□هزینه پنهان پیچیدگی سازمانی؛ از امضاهای اضافه تا فرایندهایی که انرژی سازمان را می‌بلعند
شنبه ۱۸ مهر ۱۴۰۵ فرهاد محرمی | پژوهشگر و تحلیلگر صنعت بیمهگاهی مشکل یک سازمان کمبود نیرو، منابع یا فناوری نیست؛ زیادیِ پیچیدگی است.
امضاهای اضافه، کمیته‌های متعدد، فرایندهای طولانی، سامانه‌هایی که به‌جای ساده‌سازی فقط مراحل قبلی را دیجیتالی کرده‌اند و تصمیم‌هایی که برای کارهای ساده، مسیرهای پیچیده ساخته‌اند.در این یادداشت، فرهاد محرمی سراغ هزینه پنهان پیچیدگی سازمانی رفته و یک سؤال ساده اما جدی مطرح می‌کند:اگر این مرحله امروز وجود نداشت، آیا دوباره برای ایجادش تصمیم می‌گرفتیم؟
این مقاله، پیچیدگی را نه فقط یک مسئله اداری، بلکه یک هزینه مدیریتی و استراتژیک می‌داند و پیشنهاد می‌کند سازمان‌ها هر از گاهی فرایندها، مجوزها و ساختارهای خود را ممیزی کنند؛ نه برای اضافه کردن یک لایه جدید، بلکه برای پیدا کردن چیزهایی که دیگر ارزش ایجاد نمی‌کنند. برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6807 *پایگاه خبری بیمه ۲۴*؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/BCGtNQd126rB1Fu8ePNMGmاینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24