️ آغاز به کار انجمن علمی مدیریت بازرگانیانجمن علمی مدیریت بازرگانی، به عنوان مرجع فعالیت های آموزشی و پژوهشی این حوزه آغاز به کار کرد.این انحمن در زمینه انتشار محتواهای آموزشی، برگزاری کارگاه و رویدادهای آموزشی و پژوهشی، اجرای طرحهای مختلف زیر نظر اعضای برجسته هیئت علمی دانشگاههای داخلی و خارجی، حمایت از پایان نامههای دانشجویی، توسعه دانش در این حوزه و… فعالیت خواهد کرد
در کانال انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید| @BusinessAd_Association |۱ManagementIdeas__A Short History of Business Administration-.pdf
۶.۷ مگابایت
کتاب ارزشمند "ایدههای مدیریت" این کتاب در ۳ بخش نگاهی عمیق به ایده های مدیریت بازرگانی در طول تاریخ می پردازد: در بخش اول تکنیکهای کنترل ساده بیان شده اند، در بخش دوم معیارهای علم مورد بحث قرار گرفته و به توسعه مدیریت بازرگانی به عنوان یک علم مربوط می شود، در بخش سوم نیز تاثیر محیط اجتماعی بر توسعه مدیریت را بیان می کند و همچنین مباحث اختصاصی مدیریت بازرگانی و راه کارهای توسعه آن ارائه شده و در بخش پایانی نیز مزایای مطالعه تاریخچه ایدههای مدیریت بیان شده است.نویسنده: Klaus Brockhoffسال انتشار: 2024ناشر: Springerدر انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید| @businessAd_association |۹۱
چگونه یک بیزنس پلن حرفهای بنویسیم؟اتاق بازرگانی ایراندر این ویدیو از سری مجله کسبوکار دانشگاه هاروارد به نحوه نگارش و ویژگیهای یک طرح تجاری حرفهای جهت پیشبرد اهداف پرداخته شده است.در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید| @BusinessAd_association |۱۹۳۲۲
ماتریس آیزنهاور (اولویتبندی وظایف مدیران)
مدیران پرمشغله چطور اولویتبندی میکنند؟ (ماتریس آیزنهاور)بسیاری از مدیران در «تله کارهای فوری» گیر میکنند و از کارهای «مهم» غافل میشوند. کارها را به ۴ دسته تقسیم کنید: فوری و مهم: همین الان انجام دهید (بحرانها) . غیرفوری اما مهم: برایش برنامهریزی کنید (توسعه فردی، استراتژی) - اینجا جایی است که رهبران ساخته میشوند. فوری اما غیرمهم: واگذار کنید (Delegation) . غیرفوری و غیرمهم: حذف کنید! هدف: تمرکز بیشتر روی خانه شماره ۲ برای رشد بلندمدت .
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
مدیران پرمشغله چطور اولویتبندی میکنند؟ (ماتریس آیزنهاور)بسیاری از مدیران در «تله کارهای فوری» گیر میکنند و از کارهای «مهم» غافل میشوند. کارها را به ۴ دسته تقسیم کنید: فوری و مهم: همین الان انجام دهید (بحرانها) . غیرفوری اما مهم: برایش برنامهریزی کنید (توسعه فردی، استراتژی) - اینجا جایی است که رهبران ساخته میشوند. فوری اما غیرمهم: واگذار کنید (Delegation) . غیرفوری و غیرمهم: حذف کنید! هدف: تمرکز بیشتر روی خانه شماره ۲ برای رشد بلندمدت .در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۹۱
هوش هیجانی (EQ)؛ مهارت نرمی که از نان شب واجبتر است!چرا مدیران با IQ بالا گاهی شکست میخورند اما مدیران با EQ بالا موفق میشوند؟
هوش هیجانی (EQ) ؛ تفاوتِ مدیر معمولی و رهبر عالی!
آمارها نشان میدهد ۹۰ ٪ مدیران برتر ، هوش هیجانی بالایی دارند. اما EQ دقیقاً چیست و شامل چه مهارتهایی میشود؟ طبق مدل دانیل گلمن، ۵ ستون اصلی دارد:
خودآگاهی (Self-Awareness): شناخت دقیق نقاط قوت، ضعف و محرکهای احساسی خودتان.
خودکنترلی (Self-Regulation): توانایی مدیریت واکنشها در لحظات بحرانی (عصبانی نشدن در اوج استرس).
خودانگیختگی (Motivation): داشتن انگیزه درونی برای رسیدن به اهداف، فراتر از پاداش مالی.
همدلی (Empathy): درک احساسات کارکنان و دیدن مسائل از زاویه دید آنها.
مهارتهای اجتماعی: توانایی متقاعدسازی، مدیریت تضادها و هدایت تیم.
یک نکته مدیریتی:
هوشبهر (IQ) باعث استخدام شما میشود، اما هوش هیجانی (EQ) باعث ارتقای شما به سطوح بالای مدیریت میشود.
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
هوش هیجانی (EQ) ؛ تفاوتِ مدیر معمولی و رهبر عالی!آمارها نشان میدهد ۹۰ ٪ مدیران برتر ، هوش هیجانی بالایی دارند. اما EQ دقیقاً چیست و شامل چه مهارتهایی میشود؟ طبق مدل دانیل گلمن، ۵ ستون اصلی دارد:
خودآگاهی (Self-Awareness): شناخت دقیق نقاط قوت، ضعف و محرکهای احساسی خودتان. خودکنترلی (Self-Regulation): توانایی مدیریت واکنشها در لحظات بحرانی (عصبانی نشدن در اوج استرس). خودانگیختگی (Motivation): داشتن انگیزه درونی برای رسیدن به اهداف، فراتر از پاداش مالی. همدلی (Empathy): درک احساسات کارکنان و دیدن مسائل از زاویه دید آنها. مهارتهای اجتماعی: توانایی متقاعدسازی، مدیریت تضادها و هدایت تیم. یک نکته مدیریتی:هوشبهر (IQ) باعث استخدام شما میشود، اما هوش هیجانی (EQ) باعث ارتقای شما به سطوح بالای مدیریت میشود.
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۱۱
چرا تصمیمگیریهای بزرگ مدیران، اغلب شکست میخورند؟
تصمیمگیری استراتژیک چیزی فراتر از انتخاب بین «گزینه A» و «گزینه B» است. مدیرانِ عالی به جای حدس و گمان، از یک چارچوب (Framework) استفاده میکنند. برای تصمیمات حساس، این ۴ مرحله را به خاطر بسپارید:
تعریف دقیق مسئله: بسیاری از ما به جای حل «علت»، درگیرِ «معلول» میشویم.
جمعآوری دادههای غیرسوگیرانه: احساسات را کنار بگذارید؛ چه آماری از بازار یا تیم دارید؟
تحلیل سناریوهای جایگزین: اگر این تصمیم غلط از آب دربیاید، Plan B شما چیست؟
تصمیم و اجرا: کمالگراییِ بیش از حد، دشمن تصمیمگیری است. زمانِ اجرا، تردید نکنید.
نکته مدیران: تصمیمگیری، یک «مهارت» است، نه یک ویژگی ذاتی. با تمرینِ این ۴ مرحله، هزینه اشتباهات خود را به حداقل برسانید.
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
تصمیمگیری استراتژیک چیزی فراتر از انتخاب بین «گزینه A» و «گزینه B» است. مدیرانِ عالی به جای حدس و گمان، از یک چارچوب (Framework) استفاده میکنند. برای تصمیمات حساس، این ۴ مرحله را به خاطر بسپارید:
تعریف دقیق مسئله: بسیاری از ما به جای حل «علت»، درگیرِ «معلول» میشویم. جمعآوری دادههای غیرسوگیرانه: احساسات را کنار بگذارید؛ چه آماری از بازار یا تیم دارید؟ تحلیل سناریوهای جایگزین: اگر این تصمیم غلط از آب دربیاید، Plan B شما چیست؟ تصمیم و اجرا: کمالگراییِ بیش از حد، دشمن تصمیمگیری است. زمانِ اجرا، تردید نکنید. نکته مدیران: تصمیمگیری، یک «مهارت» است، نه یک ویژگی ذاتی. با تمرینِ این ۴ مرحله، هزینه اشتباهات خود را به حداقل برسانید.در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۱