️ آغاز به کار انجمن علمی مدیریت بازرگانیانجمن علمی مدیریت بازرگانی، به عنوان مرجع فعالیت های آموزشی و پژوهشی این حوزه آغاز به کار کرد.این انحمن در زمینه انتشار محتواهای آموزشی، برگزاری کارگاه و رویدادهای آموزشی و پژوهشی، اجرای طرحهای مختلف زیر نظر اعضای برجسته هیئت علمی دانشگاههای داخلی و خارجی، حمایت از پایان نامههای دانشجویی، توسعه دانش در این حوزه و… فعالیت خواهد کرد
در کانال انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید| @BusinessAd_Association |۱ManagementIdeas__A Short History of Business Administration-.pdf
۶.۷ مگابایت
کتاب ارزشمند "ایدههای مدیریت" این کتاب در ۳ بخش نگاهی عمیق به ایده های مدیریت بازرگانی در طول تاریخ می پردازد: در بخش اول تکنیکهای کنترل ساده بیان شده اند، در بخش دوم معیارهای علم مورد بحث قرار گرفته و به توسعه مدیریت بازرگانی به عنوان یک علم مربوط می شود، در بخش سوم نیز تاثیر محیط اجتماعی بر توسعه مدیریت را بیان می کند و همچنین مباحث اختصاصی مدیریت بازرگانی و راه کارهای توسعه آن ارائه شده و در بخش پایانی نیز مزایای مطالعه تاریخچه ایدههای مدیریت بیان شده است.نویسنده: Klaus Brockhoffسال انتشار: 2024ناشر: Springerدر انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید| @businessAd_association |۹۱
چگونه یک بیزنس پلن حرفهای بنویسیم؟اتاق بازرگانی ایراندر این ویدیو از سری مجله کسبوکار دانشگاه هاروارد به نحوه نگارش و ویژگیهای یک طرح تجاری حرفهای جهت پیشبرد اهداف پرداخته شده است.در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید| @BusinessAd_association |۱۹۳۲۲
ماتریس آیزنهاور (اولویتبندی وظایف مدیران)
مدیران پرمشغله چطور اولویتبندی میکنند؟ (ماتریس آیزنهاور)بسیاری از مدیران در «تله کارهای فوری» گیر میکنند و از کارهای «مهم» غافل میشوند. کارها را به ۴ دسته تقسیم کنید: فوری و مهم: همین الان انجام دهید (بحرانها) . غیرفوری اما مهم: برایش برنامهریزی کنید (توسعه فردی، استراتژی) - اینجا جایی است که رهبران ساخته میشوند. فوری اما غیرمهم: واگذار کنید (Delegation) . غیرفوری و غیرمهم: حذف کنید! هدف: تمرکز بیشتر روی خانه شماره ۲ برای رشد بلندمدت .
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
مدیران پرمشغله چطور اولویتبندی میکنند؟ (ماتریس آیزنهاور)بسیاری از مدیران در «تله کارهای فوری» گیر میکنند و از کارهای «مهم» غافل میشوند. کارها را به ۴ دسته تقسیم کنید: فوری و مهم: همین الان انجام دهید (بحرانها) . غیرفوری اما مهم: برایش برنامهریزی کنید (توسعه فردی، استراتژی) - اینجا جایی است که رهبران ساخته میشوند. فوری اما غیرمهم: واگذار کنید (Delegation) . غیرفوری و غیرمهم: حذف کنید! هدف: تمرکز بیشتر روی خانه شماره ۲ برای رشد بلندمدت .در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۱۰۲
هوش هیجانی (EQ)؛ مهارت نرمی که از نان شب واجبتر است!چرا مدیران با IQ بالا گاهی شکست میخورند اما مدیران با EQ بالا موفق میشوند؟
هوش هیجانی (EQ) ؛ تفاوتِ مدیر معمولی و رهبر عالی!
آمارها نشان میدهد ۹۰ ٪ مدیران برتر ، هوش هیجانی بالایی دارند. اما EQ دقیقاً چیست و شامل چه مهارتهایی میشود؟ طبق مدل دانیل گلمن، ۵ ستون اصلی دارد:
خودآگاهی (Self-Awareness): شناخت دقیق نقاط قوت، ضعف و محرکهای احساسی خودتان.
خودکنترلی (Self-Regulation): توانایی مدیریت واکنشها در لحظات بحرانی (عصبانی نشدن در اوج استرس).
خودانگیختگی (Motivation): داشتن انگیزه درونی برای رسیدن به اهداف، فراتر از پاداش مالی.
همدلی (Empathy): درک احساسات کارکنان و دیدن مسائل از زاویه دید آنها.
مهارتهای اجتماعی: توانایی متقاعدسازی، مدیریت تضادها و هدایت تیم.
یک نکته مدیریتی:
هوشبهر (IQ) باعث استخدام شما میشود، اما هوش هیجانی (EQ) باعث ارتقای شما به سطوح بالای مدیریت میشود.
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
هوش هیجانی (EQ) ؛ تفاوتِ مدیر معمولی و رهبر عالی!آمارها نشان میدهد ۹۰ ٪ مدیران برتر ، هوش هیجانی بالایی دارند. اما EQ دقیقاً چیست و شامل چه مهارتهایی میشود؟ طبق مدل دانیل گلمن، ۵ ستون اصلی دارد:
خودآگاهی (Self-Awareness): شناخت دقیق نقاط قوت، ضعف و محرکهای احساسی خودتان. خودکنترلی (Self-Regulation): توانایی مدیریت واکنشها در لحظات بحرانی (عصبانی نشدن در اوج استرس). خودانگیختگی (Motivation): داشتن انگیزه درونی برای رسیدن به اهداف، فراتر از پاداش مالی. همدلی (Empathy): درک احساسات کارکنان و دیدن مسائل از زاویه دید آنها. مهارتهای اجتماعی: توانایی متقاعدسازی، مدیریت تضادها و هدایت تیم. یک نکته مدیریتی:هوشبهر (IQ) باعث استخدام شما میشود، اما هوش هیجانی (EQ) باعث ارتقای شما به سطوح بالای مدیریت میشود.
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۱۱
چرا تصمیمگیریهای بزرگ مدیران، اغلب شکست میخورند؟
تصمیمگیری استراتژیک چیزی فراتر از انتخاب بین «گزینه A» و «گزینه B» است. مدیرانِ عالی به جای حدس و گمان، از یک چارچوب (Framework) استفاده میکنند. برای تصمیمات حساس، این ۴ مرحله را به خاطر بسپارید:
تعریف دقیق مسئله: بسیاری از ما به جای حل «علت»، درگیرِ «معلول» میشویم.
جمعآوری دادههای غیرسوگیرانه: احساسات را کنار بگذارید؛ چه آماری از بازار یا تیم دارید؟
تحلیل سناریوهای جایگزین: اگر این تصمیم غلط از آب دربیاید، Plan B شما چیست؟
تصمیم و اجرا: کمالگراییِ بیش از حد، دشمن تصمیمگیری است. زمانِ اجرا، تردید نکنید.
نکته مدیران: تصمیمگیری، یک «مهارت» است، نه یک ویژگی ذاتی. با تمرینِ این ۴ مرحله، هزینه اشتباهات خود را به حداقل برسانید.
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
تصمیمگیری استراتژیک چیزی فراتر از انتخاب بین «گزینه A» و «گزینه B» است. مدیرانِ عالی به جای حدس و گمان، از یک چارچوب (Framework) استفاده میکنند. برای تصمیمات حساس، این ۴ مرحله را به خاطر بسپارید:
تعریف دقیق مسئله: بسیاری از ما به جای حل «علت»، درگیرِ «معلول» میشویم. جمعآوری دادههای غیرسوگیرانه: احساسات را کنار بگذارید؛ چه آماری از بازار یا تیم دارید؟ تحلیل سناریوهای جایگزین: اگر این تصمیم غلط از آب دربیاید، Plan B شما چیست؟ تصمیم و اجرا: کمالگراییِ بیش از حد، دشمن تصمیمگیری است. زمانِ اجرا، تردید نکنید. نکته مدیران: تصمیمگیری، یک «مهارت» است، نه یک ویژگی ذاتی. با تمرینِ این ۴ مرحله، هزینه اشتباهات خود را به حداقل برسانید.در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۲
چرا همیشه پرکارترینها، موفقترینها نیستند؟ (اصل پارتو)
طبق قانون ۸۰/۲۰ (اصل پارتو)، ۸۰ درصد نتایجِ شما، حاصلِ تنها ۲۰ درصد از فعالیتهای شماست. این یعنی بسیاری از کارهای روزانه ما، تأثیر چشمگیری در خروجی نهایی ندارند.
چطور از این اصل در مدیریت استفاده کنیم؟
۱. شناسایی ۲۰ درصد طلایی: کدام پروژهها یا کارها بیشترین سود را برای سازمان شما دارند؟
۲. حذف حواشی: ۸۰ درصد فعالیتهای کمبازده را شناسایی و تا حد امکان تفویض (Delegation) یا حذف کنید.
۳. تخصیص منابع: بودجه و زمان تیم خود را روی همان ۲۰ درصد حیاتی متمرکز کنید.
نکته: مدیریتِ هوشمندانه، یعنی تمرکز بر «اثرگذارترینها» ، نه «بیشترینها» .
در انجمن علمی مدیریت بازرگانی با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |
طبق قانون ۸۰/۲۰ (اصل پارتو)، ۸۰ درصد نتایجِ شما، حاصلِ تنها ۲۰ درصد از فعالیتهای شماست. این یعنی بسیاری از کارهای روزانه ما، تأثیر چشمگیری در خروجی نهایی ندارند.
چطور از این اصل در مدیریت استفاده کنیم؟
۱. شناسایی ۲۰ درصد طلایی: کدام پروژهها یا کارها بیشترین سود را برای سازمان شما دارند؟
۲. حذف حواشی: ۸۰ درصد فعالیتهای کمبازده را شناسایی و تا حد امکان تفویض (Delegation) یا حذف کنید.
۳. تخصیص منابع: بودجه و زمان تیم خود را روی همان ۲۰ درصد حیاتی متمرکز کنید.
نکته: مدیریتِ هوشمندانه، یعنی تمرکز بر «اثرگذارترینها» ، نه «بیشترینها» .در انجمن علمی مدیریت بازرگانی
با ما همراه باشید | @BusinessAd_Association |۵۲