ک
کاروژه
توجه ثبت نام #کاروژه_پلاس آغاز شد... متقاضیان گرامی میتوانند با مراجعه به سایت caroje.ir، نسبت به #ثبت_نام در طرح کاروژه پلاس اقدام نمایند. دریافت اطلاعات و اخبار https://t.me/caroje
توجه ثبت نام #کاروژه_پلاس آغاز شد... متقاضیان گرامی میتوانند با مراجعه به سایت caroje.ir، نسبت به #ثبت_نام در طرح کاروژه پلاس اقدام نمایند. دریافت اطلاعات و اخبار https://t.me/carojeقابل توجه متقاضیان ثبت نام پس از اتمام پیش ثبتنام، باید منتظر بمانید تا حساب کاربری شما توسط مدیر سایت تایید شود. در صورت تایید، میتوانید کاروژههای مربوط به رشته خود را مشاهده کنید بدیهی است حساب کاربری کسانی که اطلاعات خود را ناقص پر کرده باشند تایید نخواهد شد. لذا خواهشمندیم اطلاعات خود را کامل پر کنید.کسانی که در دوره گذشته کاروژه حساب کاربری ثبت کردهاند، میتوانند با همان نام کاربری و رمز عبور وارد شوند. در صورت فراموشی رمز عبور، به ادمین کانال کاروژه به آدرس @caroje_admin مراجعه شود.اطلاعات بیشتر در :https://t.me/carojehttps://www.instagram.com/caroje_ir
تعدادی از شرکت های همکار با مجموعه #کاروژهبه زودی کاروژه های تعریف شده در سایت و کانال معرفی خواهد شد.ثبت نام از طریقcaroje.ir#کاروژه_پلاس #کارورزی #ثبت_نام_رایگاناطلاعات بیشتر در :https://t.me/carojehttps://www.instagram.com/caroje_ir
کاروژه با حمایت دانشکده فنی دانشگاه تهران برگزار می کند:سمینار آشنایی با انواع سبک های شغلی دکتر سیاوش ملکی فرزمان: پنجشنبه 28 شهریور از ساعت ۹ الی ۱۳مکان: پردیس مرکزی دانشکده فنی دانشگاه تهرانجهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آدرس https://evnd.co/xz95j مراجعه کنید.️ظرفیت محدود@caroje
با سلام و احترام
به دلیل محدودیتهای اخیر اینترنت، فعالیت این کانال جهت اطلاعرسانیهای مرتبط با سامانه کارآموزی «کاروژه» از سر گرفته میشود.
تمامی اخبار و مطالب مرتبط در این کانال نیز اطلاعرسانی خواهد شد.
http://ble.ir/caroje_ut
به دلیل محدودیتهای اخیر اینترنت، فعالیت این کانال جهت اطلاعرسانیهای مرتبط با سامانه کارآموزی «کاروژه» از سر گرفته میشود.
تمامی اخبار و مطالب مرتبط در این کانال نیز اطلاعرسانی خواهد شد. http://ble.ir/caroje_ut۲
تا حالا مصاحبه رفتی؟
اگه رفته باشی، احتمالاً با این سؤال معروف روبهرو شدی:«نقطهضعفت چیه؟»
یادمه یه بار از من اینو پرسیدن. گفتم:راستش من آدم صبوریام. خیلی صبورطوری که وقتی یه اتفاقی میافته، واکنش خاصی نشون نمیدم. فقط میگم: خب، افتاده دیگه.اینقدر برام طبیعیه که حتی دوستام میگن:«تو دیگه هیچ چی برات مهم نیست!»یا«تو توی دنیا به کتفت هم نیست!» حالا این ویژگی میتونه یه جور نقطهضعف باشه،ولی از یه زاویهی دیگه، نقطهقوته چرا نقطه قوت؟چون باعث شده بتونم روی پروژههایی کار کنم که زمانبرن و نیاز به صبر و حوصله دارن،بدون اینکه ناامید بشم یا زود خسته بشم.اینا رو گفتم که بگم:وقتی تو جلسهی مصاحبه این سؤال رو ازت پرسیدن، همینطوری جواب بده.راستگو باش، اما بلد باش چطور نقطهضعفت رو طوری تعریف کنی که یه نکتهی مثبت توش دیده بشه
#مصاحبه#کاروژه http://ble.ir/caroje_ut
اگه رفته باشی، احتمالاً با این سؤال معروف روبهرو شدی:«نقطهضعفت چیه؟»
یادمه یه بار از من اینو پرسیدن. گفتم:راستش من آدم صبوریام. خیلی صبور
طوری که وقتی یه اتفاقی میافته، واکنش خاصی نشون نمیدم. فقط میگم: خب، افتاده دیگه.اینقدر برام طبیعیه که حتی دوستام میگن:«تو دیگه هیچ چی برات مهم نیست!»یا«تو توی دنیا به کتفت هم نیست!» حالا این ویژگی میتونه یه جور نقطهضعف باشه،ولی از یه زاویهی دیگه، نقطهقوته چرا نقطه قوت؟چون باعث شده بتونم روی پروژههایی کار کنم که زمانبرن و نیاز به صبر و حوصله دارن،بدون اینکه ناامید بشم یا زود خسته بشم.اینا رو گفتم که بگم:وقتی تو جلسهی مصاحبه این سؤال رو ازت پرسیدن، همینطوری جواب بده.راستگو باش، اما بلد باش چطور نقطهضعفت رو طوری تعریف کنی که یه نکتهی مثبت توش دیده بشه #مصاحبه#کاروژه
http://ble.ir/caroje_ut۳
یادتونه تو فیلمای قدیمی، مدیر کی بود؟ یه آقای جدی با یه اتاق بزرگ و در بسته که همه ازش میترسیدن.اون مدیر مُرده!ولی چجوری؟
این اتفاق تو چهار تا بازه رخ داد.
اولیش برا دهه ۹۰، که Flat Organization مطرح شد.گفتن شرکتها باید بهینه بشن! کمکم دیوار اتاق مدیرها ریخت و مجبور شدن از برج عاجشون بیان پایین.
دومیش برمیگرده به دهه ۲۰۰۰، که «اینترنت» شکل گرفت.اطلاعات، آزاد شد! مدیر تنها کسی نبود که همهچی رو میدونست. یه کارمند ساده با سرچ گوگل، میتونست بیشتر از مدیرش اطلاعات داشته باشه.
سومیش برمیگرده به دهه ۲۰۱۰، که Agile آغاز شد.تیمها دیگه ثابت نبودن. یه نفر امروز تو تیم تو بود، فردا تو یه پروژه دیگه. مدیر کنترل کاملی روی کارمندش نداشت.
چهارمیشم تو دهه ۲۰۲۰ بود که «کرونا» پیدا شد و دورکاری شکل گرفت.مدیر دیگه کسی رو نمیدید که بخواد کنترلش کنه.
اینجوری شد که مدیر دیروز، از دور خارج شد.مدیر امروز «فرمانده» نیست؛ «معماره».به جای دستور، مسیر میسازه.به جای کنترل، اعتماد میکنه.و به جای اینکه قهرمان باشه، قهرمان میسازه.
لینک به متن مجله کسبوکار هاروارد http://ble.ir/caroje_ut
این اتفاق تو چهار تا بازه رخ داد.
اولیش برا دهه ۹۰، که Flat Organization مطرح شد.گفتن شرکتها باید بهینه بشن! کمکم دیوار اتاق مدیرها ریخت و مجبور شدن از برج عاجشون بیان پایین.
دومیش برمیگرده به دهه ۲۰۰۰، که «اینترنت» شکل گرفت.اطلاعات، آزاد شد! مدیر تنها کسی نبود که همهچی رو میدونست. یه کارمند ساده با سرچ گوگل، میتونست بیشتر از مدیرش اطلاعات داشته باشه.
سومیش برمیگرده به دهه ۲۰۱۰، که Agile آغاز شد.تیمها دیگه ثابت نبودن. یه نفر امروز تو تیم تو بود، فردا تو یه پروژه دیگه. مدیر کنترل کاملی روی کارمندش نداشت.
چهارمیشم تو دهه ۲۰۲۰ بود که «کرونا» پیدا شد و دورکاری شکل گرفت.مدیر دیگه کسی رو نمیدید که بخواد کنترلش کنه.
اینجوری شد که مدیر دیروز، از دور خارج شد.مدیر امروز «فرمانده» نیست؛ «معماره».به جای دستور، مسیر میسازه.به جای کنترل، اعتماد میکنه.و به جای اینکه قهرمان باشه، قهرمان میسازه.
لینک به متن مجله کسبوکار هاروارد
http://ble.ir/caroje_ut۱
#رزومه
بچههای مدیریت یه درسی دارن به اسم منابع انسانی. استادمون یه حرف قشنگ زد:گفت اگه میخواید رزومه بفرستید، اینجوری نباشه که یه رزومه آماده داشته باشید و همونو برای همه جا بفرستید.نه!
ممکنه شما ده تا شغل مختلف انجام داده باشید: مثلاً پشتیبان کنکور بودید، تدریس کردید، دیجیتال مارکتینگ کار کردید یا حتی تو رسانهها بودید.ولی نیازی نیست همه اینا رو بنویسید.
هر بار که میخواید برای یه شغل جدید اقدام کنید، رزومهتون رو متناسب با اون موقعیت شغلی بنویسید. مثلاً اگه میخواید کارشناس پروژه بشید، فقط کارهای مرتبط با پروژه رو بنویسید. دیگه مهم نیست که قبلاً تدوینگری کردید یا درس دادید.
شاید بگید: «خب اینجوری که رزومهم خالی میمونه!»درسته که میگیم رزومهتون نباید خیلی خالی باشه، ولی نباید هر چیزی رو هم توش بیارید. چون اینجوری یه حس بیتجربگی به آدم دست میده.
خلاصه: رزومههاتون رو دور بریزید و دوباره، متناسب با هر موقعیت شغلی، بنویسید. http://ble.ir/caroje_ut
بچههای مدیریت یه درسی دارن به اسم منابع انسانی. استادمون یه حرف قشنگ زد:گفت اگه میخواید رزومه بفرستید، اینجوری نباشه که یه رزومه آماده داشته باشید و همونو برای همه جا بفرستید.نه!
ممکنه شما ده تا شغل مختلف انجام داده باشید: مثلاً پشتیبان کنکور بودید، تدریس کردید، دیجیتال مارکتینگ کار کردید یا حتی تو رسانهها بودید.ولی نیازی نیست همه اینا رو بنویسید.
هر بار که میخواید برای یه شغل جدید اقدام کنید، رزومهتون رو متناسب با اون موقعیت شغلی بنویسید. مثلاً اگه میخواید کارشناس پروژه بشید، فقط کارهای مرتبط با پروژه رو بنویسید. دیگه مهم نیست که قبلاً تدوینگری کردید یا درس دادید.
شاید بگید: «خب اینجوری که رزومهم خالی میمونه!»درسته که میگیم رزومهتون نباید خیلی خالی باشه، ولی نباید هر چیزی رو هم توش بیارید. چون اینجوری یه حس بیتجربگی به آدم دست میده.
خلاصه: رزومههاتون رو دور بریزید و دوباره، متناسب با هر موقعیت شغلی، بنویسید.
http://ble.ir/caroje_ut۳۱۱
#رزومه
میدونستی یک مدیر به طور متوسط فقط ۶ ثانیه به رزومهات نگاه میکنه؟
این یک حرف الکی نیست؛ نتیجهی یک تحقیق معروف «ردیابی چشم» از وبسایت کاریابی TheLadders هست. (البته در نسخه جدیدتر تحقیقشون، این عدد به ۷.۴ ثانیه رسیده، ولی اصل حرف یکیه: وقت برای تأثیر گذاشتن خیلی کمه!)
و تو این ۶ ثانیه، اون معمولاً فقط یک چیز رو میخونه: همون دو سه خط اول رزومه!
بخش «خلاصه» یا (Summary)، مثل تریلر یک فیلم سینماییه. اگه تریلر جذاب نباشه، هیچکس کل فیلم (رزومه شما) رو نمیبینه.
اشتباه مرگبار چیه؟
نوشتن جملات کلیشهای و بیخاصیت مثل:
«دانشجویی سختکوش و باانگیزه که به دنبال فرصتی برای رشد و یادگیری است.»
راه حل چیه؟
خلاصه شما باید در دو خط، خیلی سریع به این سوالات جواب بده: من کی هستم؟ چه تخصص کلیدیای دارم؟ و دنبال چی هستم؟
«دانشجوی سال آخر مهندسی کامپیوتر با تخصص در تحلیل داده با پایتون. مشتاق به کارآموزی در تیم داده شما برای کمک به حل چالشهای حوزه فینتک.»
ببین چقدر فرق کرد! دومی مستقیم داره با مدیر استخدام حرف میزنه و میگه «من دقیقاً همون کسیام که دنبالش میگردی».@caroje_ut
میدونستی یک مدیر به طور متوسط فقط ۶ ثانیه به رزومهات نگاه میکنه؟
این یک حرف الکی نیست؛ نتیجهی یک تحقیق معروف «ردیابی چشم» از وبسایت کاریابی TheLadders هست. (البته در نسخه جدیدتر تحقیقشون، این عدد به ۷.۴ ثانیه رسیده، ولی اصل حرف یکیه: وقت برای تأثیر گذاشتن خیلی کمه!)
و تو این ۶ ثانیه، اون معمولاً فقط یک چیز رو میخونه: همون دو سه خط اول رزومه!
بخش «خلاصه» یا (Summary)، مثل تریلر یک فیلم سینماییه. اگه تریلر جذاب نباشه، هیچکس کل فیلم (رزومه شما) رو نمیبینه.
اشتباه مرگبار چیه؟
نوشتن جملات کلیشهای و بیخاصیت مثل:
«دانشجویی سختکوش و باانگیزه که به دنبال فرصتی برای رشد و یادگیری است.»راه حل چیه؟
خلاصه شما باید در دو خط، خیلی سریع به این سوالات جواب بده: من کی هستم؟ چه تخصص کلیدیای دارم؟ و دنبال چی هستم؟
«دانشجوی سال آخر مهندسی کامپیوتر با تخصص در تحلیل داده با پایتون. مشتاق به کارآموزی در تیم داده شما برای کمک به حل چالشهای حوزه فینتک.»ببین چقدر فرق کرد! دومی مستقیم داره با مدیر استخدام حرف میزنه و میگه «من دقیقاً همون کسیام که دنبالش میگردی».
@caroje_ut
#رزومه
یکی از گیجکنندهترین قسمتهای رزومهنویسی، بخش «مهارتها» است. چی بنویسیم؟ چقدر بنویسیم؟ آیا اینکه کلی کلمه مثل AutoCAD, ETABS, Excel رو پشت سر هم ردیف کنیم، کار درستیه؟امروز میخوایم یک مدل فکری حرفهای بهتون معرفی کنیم که این بخش رو از یک انبار شلوغ، به یک ویترین هوشمندانه از تواناییهای شما تبدیل میکنه.حرفهایها به شکل «T» به مهارتهاشون نگاه میکنن. این یعنی چی؟
۱. خط عمودیِ «T» ( | ) : تخصص عمیق شمااین همون یک یا دو مهارتیه که توش غرق شدی، پروژههای جدی باهاش انجام دادی و میتونی در موردش ساعتها با جزئیات حرف بزنی. این ستون فقرات توئه.مثلا: تحلیل و طراحی سازههای بتنی و فولادی با نرمافزارهای ETABS و SAFE
۲. خط افقیِ «T» (—) : دانش عمومی شمااینها مهارتهای مکمل هستن. لازم نیست توشون استاد باشی، ولی درک خوبی ازشون داری و میتونی با بقیه اعضای تیم (مثلاً مدیر پروژه یا مهندس ژئوتکنیک) ارتباط برقرار کنی.
مثلا: آشنایی با اصول مدیریت پروژه (MS Project)، تسلط بر نقشهکشی با AutoCAD، درک مفاهیم پایه ژئوتکنیک
رزومه شما باید داستان این «T» رو تعریف کنه.
@caroje_ut@caroje_admin
یکی از گیجکنندهترین قسمتهای رزومهنویسی، بخش «مهارتها» است. چی بنویسیم؟ چقدر بنویسیم؟ آیا اینکه کلی کلمه مثل AutoCAD, ETABS, Excel رو پشت سر هم ردیف کنیم، کار درستیه؟امروز میخوایم یک مدل فکری حرفهای بهتون معرفی کنیم که این بخش رو از یک انبار شلوغ، به یک ویترین هوشمندانه از تواناییهای شما تبدیل میکنه.حرفهایها به شکل «T» به مهارتهاشون نگاه میکنن. این یعنی چی؟
۱. خط عمودیِ «T» ( | ) : تخصص عمیق شمااین همون یک یا دو مهارتیه که توش غرق شدی، پروژههای جدی باهاش انجام دادی و میتونی در موردش ساعتها با جزئیات حرف بزنی. این ستون فقرات توئه.مثلا: تحلیل و طراحی سازههای بتنی و فولادی با نرمافزارهای ETABS و SAFE
۲. خط افقیِ «T» (—) : دانش عمومی شمااینها مهارتهای مکمل هستن. لازم نیست توشون استاد باشی، ولی درک خوبی ازشون داری و میتونی با بقیه اعضای تیم (مثلاً مدیر پروژه یا مهندس ژئوتکنیک) ارتباط برقرار کنی.
مثلا: آشنایی با اصول مدیریت پروژه (MS Project)، تسلط بر نقشهکشی با AutoCAD، درک مفاهیم پایه ژئوتکنیک
رزومه شما باید داستان این «T» رو تعریف کنه.
@caroje_ut@caroje_admin
رویداد مسئله محور خطمقدم پاسخ فناورانه تخصصی به چالشهای صحنه نبرد؛۲۳ مسئله در قالب ۶ محور علمیدر دو مرحلهٔ چالش مقدماتی و محوری جوایز رویداد سرمایهگذاری تا سقف ۳۰ میلیارد ریال برای طرح منتخب داوران در هر مسئله ۱/۵ میلیارد ریال جایزه نقدی برای تیم اول هر مسئله ۱ میلیارد ریال جایزه نقدی برای تیم دوم هر مسئله محورها بهسازی و ارتقاء سامانههای آفندی موجود کشف و اقدام علیه اهداف هوایی متخاصم راهکارهای امنیت اطلاعات و ارتباطات سامانههای نبرد سطحی و زیرسطحی دریایی دستورالعملها و راهکارهای مرتبط با پدافند غیرعامل طرحهای نوآورانه در سایر حوزهها زمان ثبت نام: تا ۲۵ اردیبهشتبرای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام به سایت خطمقدم مراجعه فرمایید.
پشتیبان رویداد خط مقدم
خطمقدمــــــ؛ آوردگاه سازندگان ایرانِ قوی#خط_مقدمبا خطمقدم همراه شوید:
بله | سایت@caroje_ut@caroje_admin۷۶۳۵۱