وقتی از شایستگی صحبت می‌کنیم، منظور مجموعه عواملی است که وجود آنها در یک فرد، زمینه‌ساز عملکرد عالی و اثربخش او می‌شود.
شایستگی‌ها را می‌توان در سه دسته اصلی تقسیم کرد:
معارف؛ آنچه فرد می‌داند مهارت‌ها؛ آنچه فرد می‌تواند انجام دهد منش؛ ویژگی‌ها و نگرش‌هایی که نحوه عملکرد فرد را شکل می‌دهند
در یک ویدئو، هر سه بُعد شایستگی را با مثال‌های کاربردی بررسی کرده‌ایم. لینک فیلم در آپارات https://aparat.com/v/skf202w
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
شایستگی‌ها را می‌توان در سه دسته اصلی تقسیم کرد:
معارف؛ آنچه فرد می‌داند مهارت‌ها؛ آنچه فرد می‌تواند انجام دهد منش؛ ویژگی‌ها و نگرش‌هایی که نحوه عملکرد فرد را شکل میدهنددر یک ویدئو، هر سه بُعد شایستگی را با مثال‌های کاربردی بررسی کرده‌ایم.
لینک فیلم در آپارات https://aparat.com/v/skf202wکانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۴۲۲۱
پاکت هدیه
بر طبل شادانه بکوب ولادت پیامبر اکرم (ص) و رئیس مکتب شیعه امام صادق (ع) بر همه همراهان عزیز مبارک
ولادت پیامبر اکرم (ص) و رئیس مکتب شیعه امام صادق (ع) بر همه همراهان عزیز مبارک
چگونه با نیت خیر، کشور را طبق «دفترچه خرابکاری» اداره کردیم؟ سید علی موسوی
سال ۱۹۴۴، در میانه جنگ جهانی دوم، دفتر خدمات راهبردی (OSS)، نخستین سازمان اطلاعاتی و جاسوسی برون‌مرزی ایالات متحده آمریکا که در دوران جنگ جهانی دوم فعالیت می‌کرد و بعدها CIA از دل تجربه و میراث آن شکل گرفت، جزوه‌ای با عنوان Simple Sabotage Field Manual منتشر کرد؛ راهنمایی برای اینکه چگونه می‌توان بدون بمب و اسلحه، عملکرد سازمان‌ها و دستگاه اداری دشمن را مختل کرد.
بخش ۱۱ این دفترچه با عنوان «مداخله عمومی در سازمان‌ها و تولید» توصیه‌هایی دارد که امروز خواندنشان عجیب است. در قسمت مربوط به سازمان‌ها و جلسات آمده است:
«همه کارها را از طریق مجاری رسمی انجام دهید. هرگز اجازه ندهید برای تسریع تصمیم‌گیری، میان‌بُری زده شود.» «تا حد امکان همه امور را برای بررسی و مطالعه بیشتر به کمیته‌ها ارجاع دهید. تلاش کنید کمیته‌ها را تا حد امکان بزرگ تشکیل دهید؛ هرگز کمتر از پنج نفر نباشند.» «مسائل نامربوط را تا حد امکان مطرح کنید.» «بر سر عبارت‌بندی دقیق مکاتبات، صورت‌جلسات و مصوبات چانه بزنید.» «موضوعاتی را که در جلسه قبلی تصمیم‌گیری شده‌اند دوباره مطرح کنید و بکوشید ضرورت آن تصمیم را از نو مورد بحث قرار دهید.» «بر احتیاط تأکید کنید؛ معقول باشید و دیگران را نیز به معقول بودن و پرهیز از شتاب ترغیب کنید، مبادا عجله بعداً موجب دردسر شود.»
قرار بود اینها روش‌های خرابکاری باشند؛ اما امروز، بدون هیچ خرابکار و عامل نفوذی، بخشی از این الگوها برای ما آشنا به نظر می‌رسد: ارجاع مداوم پرونده‌ها به کمیسیون‌ها، جلسات طولانی، بازگشت به تصمیمات قبلی و پناه بردن به «احتیاط» برای به تعویق انداختن تصمیم.
گزارش تازه دیوان محاسبات کشور این طنز تلخ را جدی‌تر می‌کند. طبق اعلام دیوان، تاکنون ۲۹۱ نهاد شورایی شناسایی شده است: ۸۰ شورای عالی، ۶۵ شورا، ۳۹ ستاد، ۱۶ هیئت، ۶۱ کمیسیون، ۱۷ کمیته و ۱۳ کارگروه. دیوان بر ساماندهی و ادغام این نهادها تأکید کرده و در چارچوب اجرای بند «ب» ماده ۱۰۵ قانون برنامه هفتم، از ضرورت ادغام یا انحلال برخی از آنها سخن گفته است. (ISNA)
مسئله البته «شورا» به خودی خود نیست. شورا زمانی مشکل‌ساز می‌شود که به جای ابزار تصمیم‌گیری، به ابزار تصمیم‌نگرفتن تبدیل شود؛ جایی که مسئولیت میان چندین عضو و چندین نهاد پخش می‌شود و در نهایت، معلوم نیست چه کسی باید پاسخ‌گوی تأخیر یا شکست یک تصمیم باشد.
طنز ماجرا اینجاست: آنچه OSS در سال ۱۹۴۴ برای فلج کردن بوروکراسی دشمن توصیه کرده بود، ممکن است در یک ساختار اداری متورم، بدون هیچ نیت خرابکارانه‌ای، همان نتیجه را تولید کند.
کشور برای هر مسئله، به یک شورای تازه نیاز ندارد. گاهی اصلاح حکمرانی از جایی آغاز می‌شود که یک شورا کمتر تشکیل دهیم، یک کمیسیون را حذف کنیم و مسئولیت تصمیم را دوباره به یک مقام مشخص برگردانیم.
اگر قرار باشد چرخ‌های اداره کشور در هزارتوی شوراها و کمیسیون‌ها بچرخد، دیگر برای خرابکاری نیازی به دشمن نیست؛ بوروکراسی خودش از عهده این کار برمی‌آید.
منبع:پیج dr_moosavi11
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
سید علی موسویسال ۱۹۴۴، در میانه جنگ جهانی دوم، دفتر خدمات راهبردی (OSS)، نخستین سازمان اطلاعاتی و جاسوسی برون‌مرزی ایالات متحده آمریکا که در دوران جنگ جهانی دوم فعالیت می‌کرد و بعدها CIA از دل تجربه و میراث آن شکل گرفت، جزوه‌ای با عنوان Simple Sabotage Field Manual منتشر کرد؛ راهنمایی برای اینکه چگونه می‌توان بدون بمب و اسلحه، عملکرد سازمان‌ها و دستگاه اداری دشمن را مختل کرد.بخش ۱۱ این دفترچه با عنوان «مداخله عمومی در سازمان‌ها و تولید» توصیه‌هایی دارد که امروز خواندنشان عجیب است. در قسمت مربوط به سازمان‌ها و جلسات آمده است: «همه کارها را از طریق مجاری رسمی انجام دهید. هرگز اجازه ندهید برای تسریع تصمیم‌گیری، میان‌بُری زده شود.» «تا حد امکان همه امور را برای بررسی و مطالعه بیشتر به کمیته‌ها ارجاع دهید. تلاش کنید کمیته‌ها را تا حد امکان بزرگ تشکیل دهید؛ هرگز کمتر از پنج نفر نباشند.» «مسائل نامربوط را تا حد امکان مطرح کنید.» «بر سر عبارت‌بندی دقیق مکاتبات، صورت‌جلسات و مصوبات چانه بزنید.» «موضوعاتی را که در جلسه قبلی تصمیم‌گیری شده‌اند دوباره مطرح کنید و بکوشید ضرورت آن تصمیم را از نو مورد بحث قرار دهید.» «بر احتیاط تأکید کنید؛ معقول باشید و دیگران را نیز به معقول بودن و پرهیز از شتاب ترغیب کنید، مبادا عجله بعداً موجب دردسر شود.»قرار بود اینها روش‌های خرابکاری باشند؛ اما امروز، بدون هیچ خرابکار و عامل نفوذی، بخشی از این الگوها برای ما آشنا به نظر می‌رسد: ارجاع مداوم پرونده‌ها به کمیسیون‌ها، جلسات طولانی، بازگشت به تصمیمات قبلی و پناه بردن به «احتیاط» برای به تعویق انداختن تصمیم.گزارش تازه دیوان محاسبات کشور این طنز تلخ را جدی‌تر می‌کند. طبق اعلام دیوان، تاکنون ۲۹۱ نهاد شورایی شناسایی شده است: ۸۰ شورای عالی، ۶۵ شورا، ۳۹ ستاد، ۱۶ هیئت، ۶۱ کمیسیون، ۱۷ کمیته و ۱۳ کارگروه. دیوان بر ساماندهی و ادغام این نهادها تأکید کرده و در چارچوب اجرای بند «ب» ماده ۱۰۵ قانون برنامه هفتم، از ضرورت ادغام یا انحلال برخی از آنها سخن گفته است. (ISNA)مسئله البته «شورا» به خودی خود نیست. شورا زمانی مشکل‌ساز می‌شود که به جای ابزار تصمیم‌گیری، به ابزار تصمیم‌نگرفتن تبدیل شود؛ جایی که مسئولیت میان چندین عضو و چندین نهاد پخش می‌شود و در نهایت، معلوم نیست چه کسی باید پاسخ‌گوی تأخیر یا شکست یک تصمیم باشد.طنز ماجرا اینجاست: آنچه OSS در سال ۱۹۴۴ برای فلج کردن بوروکراسی دشمن توصیه کرده بود، ممکن است در یک ساختار اداری متورم، بدون هیچ نیت خرابکارانه‌ای، همان نتیجه را تولید کند.کشور برای هر مسئله، به یک شورای تازه نیاز ندارد. گاهی اصلاح حکمرانی از جایی آغاز می‌شود که یک شورا کمتر تشکیل دهیم، یک کمیسیون را حذف کنیم و مسئولیت تصمیم را دوباره به یک مقام مشخص برگردانیم.اگر قرار باشد چرخ‌های اداره کشور در هزارتوی شوراها و کمیسیون‌ها بچرخد، دیگر برای خرابکاری نیازی به دشمن نیست؛ بوروکراسی خودش از عهده این کار برمی‌آید.
منبع:پیج dr_moosavi11
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۶۲۱
بوت کمپ رشد، نقشه راه سلامت سازمان
رشد کسب‌وکار فقط با بیشتر کار کردن اتفاق نمی‌افتد.گاهی لازم است بایستید، وضعیت کسب‌وکارتان را دقیق‌تر ببینید و برای قدم بعدی تصمیم درست‌تری بگیرید.بوت‌کمپ رشد یک تجربه کارگاهی و عملی برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار است که با بررسی موقعیت‌های واقعی و ابزارهای کاربردی، به شما کمک می‌کند مسیر رشد کسب‌وکارتان را روشن‌تر ببینید.این بوت‌کمپ با تدریس دکتر وکیلی برگزار می‌شود. در پایان بوت‌کمپ، هدف فقط یادگیری چند نکته نیست؛ بلکه قرار است با یک نقشه راه عملی برای ادامه مسیر رشد کسب‌وکارتان برگردید. برای دریافت اطلاعات بوت‌کمپ، نام و شماره خودتون رو به شماره زیر پیامک کنید تا کارشناسان مجموعه با شما تماس بگیرند. 09909601090
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
رشد کسب‌وکار فقط با بیشتر کار کردن اتفاق نمی‌افتد.گاهی لازم است بایستید، وضعیت کسب‌وکارتان را دقیق‌تر ببینید و برای قدم بعدی تصمیم درست‌تری بگیرید.بوت‌کمپ رشد یک تجربه کارگاهی و عملی برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار است که با بررسی موقعیت‌های واقعی و ابزارهای کاربردی، به شما کمک می‌کند مسیر رشد کسب‌وکارتان را روشن‌تر ببینید.
این بوت‌کمپ با تدریس دکتر وکیلی برگزار می‌شود. در پایان بوت‌کمپ، هدف فقط یادگیری چند نکته نیست؛ بلکه قرار است با یک نقشه راه عملی برای ادامه مسیر رشد کسب‌وکارتان برگردید. برای دریافت اطلاعات بوت‌کمپ، نام و شماره خودتون رو به شماره زیر پیامک کنید تا کارشناسان مجموعه با شما تماس بگیرند. 09909601090کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۴۴۱
بیستمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه
عنوان کارگاه:صلابت در طوفان؛ چطور سازمان‌مان را از چالش‌های امروز به سلامت عبور دهیم؟
در شرایط خاص امروز کشور، کیفیت تصمیمات رهبران سازمان‌ها و نحوه هدایت نیروهای انسانی بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. یک تصمیم اشتباه ممکن است بقای سازمان را به خطر بیندازد؛ در مقابل، تصمیمات چابک و سنجیده می‌توانند تاب‌آوری سازمان را افزایش داده و زمینه رشد چشمگیر آن را پس از عبور از طوفان حوادث فراهم کنند.
یادمان باشد سرنوشت ما وابسته به نوع واکنش‌مان به اتفاقات است، نه خود اتفاقات.
در این سخنرانی بررسی می‌کنیم که رهبران سازمان چگونه می‌توانند در شرایط عدم قطعیت، کیفیت تصمیمات حساس خود را افزایش دهند و نیروهایشان را برای اجرای سریع و درست این تصمیمات هدایت کنند.
مدرس: دکتر محمد وکیلی مشاور و مربی مدیران ارشد در حوزه تحول و رشد سازمانی، با سابقه همکاری با ده‌ها برند و آموزش تصمیم‌گیری و حل مسئله به صدها مدیرعامل.
زمان: دوشنبه ۲۰ مهرتماس با دبیرخانه کنفرانس: ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۰
کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili
عنوان کارگاه:صلابت در طوفان؛ چطور سازمان‌مان را از چالش‌های امروز به سلامت عبور دهیم؟
در شرایط خاص امروز کشور، کیفیت تصمیمات رهبران سازمان‌ها و نحوه هدایت نیروهای انسانی بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. یک تصمیم اشتباه ممکن است بقای سازمان را به خطر بیندازد؛ در مقابل، تصمیمات چابک و سنجیده می‌توانند تاب‌آوری سازمان را افزایش داده و زمینه رشد چشمگیر آن را پس از عبور از طوفان حوادث فراهم کنند.
یادمان باشد سرنوشت ما وابسته به نوع واکنش‌مان به اتفاقات است، نه خود اتفاقات.
در این سخنرانی بررسی می‌کنیم که رهبران سازمان چگونه می‌توانند در شرایط عدم قطعیت، کیفیت تصمیمات حساس خود را افزایش دهند و نیروهایشان را برای اجرای سریع و درست این تصمیمات هدایت کنند.
مدرس: دکتر محمد وکیلی مشاور و مربی مدیران ارشد در حوزه تحول و رشد سازمانی، با سابقه همکاری با ده‌ها برند و آموزش تصمیم‌گیری و حل مسئله به صدها مدیرعامل.
زمان: دوشنبه ۲۰ مهر
تماس با دبیرخانه کنفرانس: ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۰ کانال دکتر محمد وکیلی @dr_mvakili
۴۲
زندگی و مسیر حرفه‌ای‌تان را دوباره طراحی کنید!آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که می‌توانید مسیر زندگی حرفه‌ای خود را از نو طراحی کنید؟
کتاب «زندگی خود را طراحی کنید» نوشته دو استاد دانشگاه استنفورد، رویکردی متفاوت به ما نشان می‌دهد: برای ساختن آینده‌ای بهتر، لازم نیست همه‌چیز را از قبل بدانیم؛ کافی است یاد بگیریم چطور مسیرمان را طراحی کنیم.در این ویدئو، با ایده اصلی طراحی زندگی آشنا می‌شوید؛ اینکه از کجا شروع کنیم، چه مراحلی را طی کنیم و چطور مسیری بسازیم که هم به موفقیت حرفه‌ای و هم به کیفیت بهتر زندگی‌مان کمک کند.
این دقیقاً همان مسیری است که در دوره‌های طراحی زندگی حرفه‌ای (DPL) دنبال می‌کنیم؛ از شناخت و ایده‌پردازی تا طراحی و اجرای گام‌به‌گام برنامه‌های حرفه‌ای.
اگر به فکر بازطراحی مسیر حرفه‌ای خود هستید، این ویدئو را تماشا کنید!لینک ویدئو در آپارات:https://www.aparat.com/v/fcufcfv
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۵۲فکر می‌کنی برای تغییر مسیر شغلی دیگه خیلی دیر شده؟
بزرگترین اشتباه این است که منتظر بمانیم تا شغل ایده‌آل خودش پیدا شود!توی مقاله جدیدمون تو سایت، رفتیم سراغ رویکرد جذاب DPL؛ یک فرمول ۷ قدمی که بهت یاد میده چطور بدون استرس و ریسک‌های بزرگ، مسیرهای جدید رو تست کنی و شغل رویاییت رو دقیقاً همون‌طوری که دوست داری «طراحی» کنی.
اگه آماده‌ای به جای دست‌وپا زدن تو روزمرگی، طراح زندگی حرفه‌ای خودت باشی، این مقاله طلایی رو از دست نده. برای خوندن مقاله، همین الان لینک زیر رو لمس کن: https://mvakili.ir/future-career-path
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
بزرگترین اشتباه این است که منتظر بمانیم تا شغل ایده‌آل خودش پیدا شود!توی مقاله جدیدمون تو سایت، رفتیم سراغ رویکرد جذاب DPL؛ یک فرمول ۷ قدمی که بهت یاد میده چطور بدون استرس و ریسک‌های بزرگ، مسیرهای جدید رو تست کنی و شغل رویاییت رو دقیقاً همون‌طوری که دوست داری «طراحی» کنی.
اگه آماده‌ای به جای دست‌وپا زدن تو روزمرگی، طراح زندگی حرفه‌ای خودت باشی، این مقاله طلایی رو از دست نده.
برای خوندن مقاله، همین الان لینک زیر رو لمس کن: https://mvakili.ir/future-career-pathکانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۲۱۱
برای آینده حرفه‌ای‌تان، مسیر درست را طراحی کنید!سومین دوره طراحی زندگی حرفه‌ای (DPL) با تدریس دکتر محمد وکیلی، به شما کمک می‌کند از تلاش‌های پراکنده به سمت رشد حرفه‌ای هدفمند حرکت کنید.مهم‌ترین دستاوردهای این دوره:
شناخت استعدادها، علایق و نقاط قوت خود شناسایی تله‌های ذهنی و موانع پیشرفت طراحی نقشه راه شخصی برای رشد و ارتقای شغلی ساخت برند شخصی و متمایزشدن در حوزه تخصصی هدف‌گذاری مؤثر و تبدیل اهداف به برنامه عملی بازطراحی مسیر شغلی برای رسیدن به جایگاه حرفه‌ای مطلوب‌تر ۳ ماه آموزش کاربردی | ۵۱ ساعت محتوای آنلاین و آفلاین | ۱۸ جلسه | با پشتیبانی تسهیلگران دورهاگر می‌خواهید بدانید این دوره چگونه می‌تواند به مسیر حرفه‌ای شما کمک کند، جزئیات سرفصل‌ها و اطلاعات ثبت‌نام را در لینک زیر ببینید
https://mvakili.ir/product/designing-professional-life-dpl/مسیر حرفه‌ای متفاوت، با تصمیم‌های آگاهانه آغاز می‌شود.
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۴۳۱#ای‌مردم‌‌ـ‌از‌ـ‌شایعات‌ـجنگِ‌روانی‌ـ‌نترسید! مسئولان، دست دشمن را خوانده‌اند
معاویه در جنگ صفین، وقتی خواست لشکر امیر مومنان(ع) را از جای خود که موقعیت برتر میدان بود بجنباند، دو کار کرد. نخست، دستور داد تیری را به سمت لشکر کوفه پرتاب کنند که جنگی بود و نبود! برای کشتن نبود، اما پیامی مسموم را حمل می کرد: «از طرف بنده خیرخواه خدا. آگاه باشید معاویه می‌خواهد بند فرات را بشکند و شما را در سیلاب غرق کند، بنابران، جان خود را بپایید و نجات دهید.»
تیرِ حامل پیام خیرخواهانه(!) دست به دست می شد و لشکریان را دچار تردید و بگو مگو می کرد. اینکه تغییر موقعیت بدهند یا در موقعیت برتر میدان بمانند!.
اما معاویه به انتشار شایعه بسنده نکرد. بلکه دستور داد دویست نفر از لشکریان، با در دست گرفتن بیل و کلنگ، چنین وانمود کنند که در حال کندن و شکستن بند فرات هستند!.
بدین ترتیب، کفه استدلال آنها که در سپاه کوفه، تهدید را جدی می‌شمردند، سنگین تر شد.
علاوه بر خبر منتقل شده از اردوگاه شام، ظاهراً در عمل هم آدم های معاویه در حال عملیات تخریب سد بودند. بنابراین، گوشی برای شنیدن پیام امیر مومنان، مبنی بر این که شامیان قادر به چنان کاری نیستند و می خواهند با فریب، شما را وادار به واگذاری موقعیت برتر میدان کنند، وجود نداشت!.
این ماجرا بی‌شباهت به وضعیت ماه های اخیر در جنگ نیست. آمریکا که در جنگ قافیه را باخته، دائماً چنین وانمود می کند که می خواهد جنگ و حمله دیگری را آغاز کند. ترامپ تقریبا هر روز تهدید می کند. تقریبا هر شب موتورها روشن می‌شوند اما بیش از اینکه موتور هواپیما ها و ناوها باشد، موتور جوخه های عملیات روانی و رسانه ای است. رسانه های نشاندار و بی نام و نشان چنان موج سنگینی از شایعه و تهدید قریب الوقوع می سازند که مخاطب کمتر فرصت می کند از صحت و سقم خبرها سوال کند!.
هر بار گفته می‌شود چند هواپیمای جنگنده یا سوخت‌رسان از آسمان عراق و خلیج فارس به مرزهای ایران نزدیک شده اند. شایعه می‌شود که آمریکا دستور تخلیه سفارتخانه های خود در کشورهای منطقه را صادر کرده است!. خبرهایی مثل انتقال ده هزار نیرو و ناو فلان و بهمان هم پشت سر هم ضریب می خورد و وایرال می‌شود!. نقشه های تردد در آسمان منطقه، نقل و انتقال هواپیماها، تصاویر بمب های آمریکایی و کاربرد و قدرت تخریب آنها و... با جزئیات به رسانه ها پمپاژ می‌شود. و دومینو وار و بهمن‌وار در شبکه های مجازی می‌چرخد!. بخش متنابهی از این اخبار و شایعات، راستی آزمایی نشده و حتی جعلی است!. و برخی دیگر مبتنی بر تحرکات میدانی، فربه می شوند و ضریب می‌خورند!.
ترامپ و نتانیاهو به خیال پیروزی ۳ روزه بر ملت ایران، ۴۰ روز حمله کردند اما هنگامی که ضربات راهبردی کمرشکنی را متحمل شدند، به دست و پا افتادند و واسطه ها را فرستادند تا هر طور که شده جنگ متوقف شود. ترامپ ظرف تقریبا هفت ماهه پس از جنگ ۴۰ روزه، بالغ بر ۳۰ بار چنگ و دندان نشان داده و سپس به بهانه‌ای عقب نشسته است، صرفا به این خاطر که جدیت و قاطعیت ایران در زدن ضربات دردناک تر و فلج بار تر را رصد کرده است.
او هر بار که تهدید را بالا می آورد، واسطه ها را هم به خط می کند تا با انتقال پیام تهدید، ایران را دچار احساس خطای محاسباتی کنند!. ترامپ در آستانه انتخابات کنگره، مقبولیت خود را از دست داده و به خاطر بسته شدن تنگه های هرمز و باب المندب، نفت ۱۱۰ دلاری و کمبود بنزین و گازوییل، شدیداً تحت فشار است. بنابراین تصور می‌کند با معتبر نمایی تهدید می‌تواند کاری را که با خود جنگ نتوانست و گرفتار سرشکستگی شد، با ارعاب عملی کند و امتیاز بگیرد. منفعل کردن ایران برای عدم تشدید ضربات و شکستن محاصره دریایی و هوایی، هدف دیگر این عملیات فریب جنگی است. ترامپ بهتر از هرکس می‌داند که ناتوان از مدیریت پیامدهای جنگ است.
مردان جنگاور ما بیدار و دست به ماشه هستند و باید هم چنین باشند. آنها تحرکات دشمن را رصد می‌کنند و ضمناً آمادگی های دفاعی و تهاجمی خود را گسترش داده‌اند. هیچ کس تهدیدات دشمن را کوچک نمی‌شمارد، اما قرار هم نیست که کسی اسیر عملیات روانی شود و در میدان دیپلماسی منفعل رفتار کند. پیام قاطع، قدرتمند و مشترکی که در دیدار آقایان رضایی و قالیباف و پزشکیان با عاصم منیر منتقل شد، نشان می‌دهد که مسئولان ما دست دشمن را خوانده‌اند. محمد ایمانی
مسئولان، دست دشمن را خواندهاندمعاویه در جنگ صفین، وقتی خواست لشکر امیر مومنان(ع) را از جای خود که موقعیت برتر میدان بود بجنباند، دو کار کرد. نخست، دستور داد تیری را به سمت لشکر کوفه پرتاب کنند که جنگی بود و نبود! برای کشتن نبود، اما پیامی مسموم را حمل می کرد: «از طرف بنده خیرخواه خدا. آگاه باشید معاویه می‌خواهد بند فرات را بشکند و شما را در سیلاب غرق کند، بنابران، جان خود را بپایید و نجات دهید.»
تیرِ حامل پیام خیرخواهانه(!) دست به دست می شد و لشکریان را دچار تردید و بگو مگو می کرد. اینکه تغییر موقعیت بدهند یا در موقعیت برتر میدان بمانند!.
اما معاویه به انتشار شایعه بسنده نکرد. بلکه دستور داد دویست نفر از لشکریان، با در دست گرفتن بیل و کلنگ، چنین وانمود کنند که در حال کندن و شکستن بند فرات هستند!.
بدین ترتیب، کفه استدلال آنها که در سپاه کوفه، تهدید را جدی می‌شمردند، سنگین تر شد.
علاوه بر خبر منتقل شده از اردوگاه شام، ظاهراً در عمل هم آدم های معاویه در حال عملیات تخریب سد بودند. بنابراین، گوشی برای شنیدن پیام امیر مومنان، مبنی بر این که شامیان قادر به چنان کاری نیستند و می خواهند با فریب، شما را وادار به واگذاری موقعیت برتر میدان کنند، وجود نداشت!.
این ماجرا بی‌شباهت به وضعیت ماه های اخیر در جنگ نیست. آمریکا که در جنگ قافیه را باخته، دائماً چنین وانمود می کند که می خواهد جنگ و حمله دیگری را آغاز کند. ترامپ تقریبا هر روز تهدید می کند. تقریبا هر شب موتورها روشن می‌شوند اما بیش از اینکه موتور هواپیما ها و ناوها باشد، موتور جوخه های عملیات روانی و رسانه ای است. رسانه های نشاندار و بی نام و نشان چنان موج سنگینی از شایعه و تهدید قریب الوقوع می سازند که مخاطب کمتر فرصت می کند از صحت و سقم خبرها سوال کند!.
هر بار گفته می‌شود چند هواپیمای جنگنده یا سوخت‌رسان از آسمان عراق و خلیج فارس به مرزهای ایران نزدیک شده اند. شایعه می‌شود که آمریکا دستور تخلیه سفارتخانه های خود در کشورهای منطقه را صادر کرده است!. خبرهایی مثل انتقال ده هزار نیرو و ناو فلان و بهمان هم پشت سر هم ضریب می خورد و وایرال می‌شود!. نقشه های تردد در آسمان منطقه، نقل و انتقال هواپیماها، تصاویر بمب های آمریکایی و کاربرد و قدرت تخریب آنها و... با جزئیات به رسانه ها پمپاژ می‌شود. و دومینو وار و بهمن‌وار در شبکه های مجازی می‌چرخد!. بخش متنابهی از این اخبار و شایعات، راستی آزمایی نشده و حتی جعلی است!. و برخی دیگر مبتنی بر تحرکات میدانی، فربه می شوند و ضریب می‌خورند!.
ترامپ و نتانیاهو به خیال پیروزی ۳ روزه بر ملت ایران، ۴۰ روز حمله کردند اما هنگامی که ضربات راهبردی کمرشکنی را متحمل شدند، به دست و پا افتادند و واسطه ها را فرستادند تا هر طور که شده جنگ متوقف شود. ترامپ ظرف تقریبا هفت ماهه پس از جنگ ۴۰ روزه، بالغ بر ۳۰ بار چنگ و دندان نشان داده و سپس به بهانه‌ای عقب نشسته است، صرفا به این خاطر که جدیت و قاطعیت ایران در زدن ضربات دردناک تر و فلج بار تر را رصد کرده است.
او هر بار که تهدید را بالا می آورد، واسطه ها را هم به خط می کند تا با انتقال پیام تهدید، ایران را دچار احساس خطای محاسباتی کنند!. ترامپ در آستانه انتخابات کنگره، مقبولیت خود را از دست داده و به خاطر بسته شدن تنگه های هرمز و باب المندب، نفت ۱۱۰ دلاری و کمبود بنزین و گازوییل، شدیداً تحت فشار است. بنابراین تصور می‌کند با معتبر نمایی تهدید می‌تواند کاری را که با خود جنگ نتوانست و گرفتار سرشکستگی شد، با ارعاب عملی کند و امتیاز بگیرد. منفعل کردن ایران برای عدم تشدید ضربات و شکستن محاصره دریایی و هوایی، هدف دیگر این عملیات فریب جنگی است. ترامپ بهتر از هرکس می‌داند که ناتوان از مدیریت پیامدهای جنگ است.
مردان جنگاور ما بیدار و دست به ماشه هستند و باید هم چنین باشند. آنها تحرکات دشمن را رصد می‌کنند و ضمناً آمادگی های دفاعی و تهاجمی خود را گسترش داده‌اند. هیچ کس تهدیدات دشمن را کوچک نمی‌شمارد، اما قرار هم نیست که کسی اسیر عملیات روانی شود و در میدان دیپلماسی منفعل رفتار کند. پیام قاطع، قدرتمند و مشترکی که در دیدار آقایان رضایی و قالیباف و پزشکیان با عاصم منیر منتقل شد، نشان می‌دهد که مسئولان ما دست دشمن را خوانده‌اند.
محمد ایمانی۷۵۱۱۱فایل ارایه کنفرانس مدیریت پروژه.pdf
۵.۴۱ مگابایت
فایل ارائه کنفرانس مدیریت پروژه
در بیستمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه با موضوع صلابت در طوفان سخنرانی داشتم. بنابر درخواست دوستان فایل ارائه تقدیم دوستان میگردد.
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
در بیستمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه با موضوع صلابت در طوفان سخنرانی داشتم. بنابر درخواست دوستان فایل ارائه تقدیم دوستان میگردد.
کانال دکتر محمد وکیلی
@dr_mvakili
۷۴۱