سلام وقت همه دوستان بخیرارادتمند
۲۴۲
۱۹:۵۷
درودبر همه دوستان عزیزم تصمیم گرفتم مطالبی آموزشی و مشاوره ای برای مدیریت و بهبود کسب و کارها در شرایط بحرانی فعلی کشور و شرایط پساجنگ خدمت شما ارایه کنم امیدوارم راهکارهای ارایه شده، راهنمایی برای مدیریت و حفظ و تداوم کسب و کار و سازمان شما باشدارادتمند داود رجبی فر 
@drajabifar
۲۴۴
۵:۴۷
مخاطب هدف
مدیران عامل و صاحبین کسب و کار
کارآفرین ها
مدیران کارخانه و مدیران عملیات
مدیران مالی/تدارکات/کیفیت
مدیران منابع انسانی
مدیران کسبوکار و توسعه
کارشناسان بهبود مستمر و کنترل پروژه
و همه علاقه مندان به مدیریت کسب و کار
مدیران عامل و صاحبین کسب و کار
کارآفرین ها
مدیران کارخانه و مدیران عملیات
مدیران مالی/تدارکات/کیفیت
مدیران منابع انسانی
مدیران کسبوکار و توسعه
کارشناسان بهبود مستمر و کنترل پروژه
و همه علاقه مندان به مدیریت کسب و کار
۲۵۳
۶:۰۴
جلسه معرفی دوره و مطالب :موضوع: معرفی پساجنگ به عنوان یک واقعیت جدید کسبوکار، نه یک دوره گذار.نکات کلیدی:چرا مدلهای مدیریتی سنتی در شرایط ناپایدار شکست میخورند؟تعریف «تابآوری سازمانی» (Organizational Resilience) در سطح استراتژیک.ریسکهای کلیدی ناپایداری برای مدیران عامل (مالی، عملیاتی، بازار، نیروی انسانی).دستاور برای مدیرعامل: درک اضطرار وضعیت و ضرورت تغییر نگاه از «مدیریت بحران» به «مدیریت تابآوری».
https://ble.ir/drajabifar
https://ble.ir/drajabifar
۶۴۶
۷:۳۰
https://youtu.be/xZg5HTwCxbw?si=2rzl6AVr0e1we7Ot
سلام وقت بخیرجلسه اول مدیریت کسب و کار در شرایط جنگ و پساجنگ
معرفی سیلابس دوره را هم در یوتیوب مشاهده فرمایید
جلسه اولموضوع: معرفی پساجنگ به عنوان یک واقعیت جدید کسبوکار، نه یک دوره گذار.
نکات کلیدی:
چرا مدلهای مدیریتی سنتی در شرایط ناپایدار شکست میخورند؟
تعریف «تابآوری سازمانی» (Organizational Resilience) در سطح استراتژیک.
ریسکهای کلیدی ناپایداری برای مدیران عامل (مالی، عملیاتی، بازار، نیروی انسانی).
دستاور برای مدیرعامل: درک اضطرار وضعیت و ضرورت تغییر نگاه از «مدیریت بحران» به «مدیریت تابآوری»
لینک آپارات
https://aparat.com/v/lel73dk
#مشاور_کسب_و_کار #مشاوره_فردی #مشاوره_مديريت #فروش #کارآفرینی #کارتیمی #لاکچری #آموزش #جنگ#پساجنگ
#davoudrajabifar #business_consultant #personal_consulting #managementconsulting #sale_consultant #enterpreneur #teamwork #luxury #training
سلام وقت بخیرجلسه اول مدیریت کسب و کار در شرایط جنگ و پساجنگ
معرفی سیلابس دوره را هم در یوتیوب مشاهده فرمایید
جلسه اولموضوع: معرفی پساجنگ به عنوان یک واقعیت جدید کسبوکار، نه یک دوره گذار.
نکات کلیدی:
چرا مدلهای مدیریتی سنتی در شرایط ناپایدار شکست میخورند؟
تعریف «تابآوری سازمانی» (Organizational Resilience) در سطح استراتژیک.
ریسکهای کلیدی ناپایداری برای مدیران عامل (مالی، عملیاتی، بازار، نیروی انسانی).
دستاور برای مدیرعامل: درک اضطرار وضعیت و ضرورت تغییر نگاه از «مدیریت بحران» به «مدیریت تابآوری»
لینک آپارات
https://aparat.com/v/lel73dk
#مشاور_کسب_و_کار #مشاوره_فردی #مشاوره_مديريت #فروش #کارآفرینی #کارتیمی #لاکچری #آموزش #جنگ#پساجنگ
#davoudrajabifar #business_consultant #personal_consulting #managementconsulting #sale_consultant #enterpreneur #teamwork #luxury #training
۱۷۱
۱۲:۲۲
https://youtube.com/shorts/pqn75hXbZpo?is=wKJjsSEGQaD3AK3U
*جلسه 2: نقشه راه تابآوری: ۵ گام برای سازمان شما
موضوع: ارائه یک چارچوب عملیاتی ساده و قابل اجرا برای هر نوع کسبوکار.
نکات کلیدی:*
تشخیص وضعیت: آیا سازمان شما آماده است؟ (ارزیابی سریع نقاط ضعف)
تعریف بحرانهای محتمل: چه چیزهایی ممکن است اتفاق بیفتد؟ (سناریوسازی)
توسعه منابع کلیدی: چه داراییهایی (انسانی، مالی، تکنولوژی) تابآوری را میسازند؟
طراحی پروتکلهای واکنش: وقتی اتفاق افتاد، چه کسی چه کاری انجام دهد؟
بازنگری و انطباق: تابآوری یک فرآیند است، نه یک پروژه.
دستاور برای مدیرعامل: یک مدل ذهنی و ابزار اولیه برای شروع فرآیند تابآوری.
لینک آپارات
https://aparat.com/v/osh5x45
#مشاور_کسب_و_کار #مشاوره_فردی #مشاوره_مديريت #فروش #کارآفرینی #کارتیمی #لاکچری #آموزش #جنگ #پساجنگ
#davoudrajabifar #business_consultant #personal_consulting #managementconsulting #sale_consultant #enterpreneur #teamwork #luxury #training
*جلسه 2: نقشه راه تابآوری: ۵ گام برای سازمان شما
موضوع: ارائه یک چارچوب عملیاتی ساده و قابل اجرا برای هر نوع کسبوکار.
نکات کلیدی:*
تشخیص وضعیت: آیا سازمان شما آماده است؟ (ارزیابی سریع نقاط ضعف)
تعریف بحرانهای محتمل: چه چیزهایی ممکن است اتفاق بیفتد؟ (سناریوسازی)
توسعه منابع کلیدی: چه داراییهایی (انسانی، مالی، تکنولوژی) تابآوری را میسازند؟
طراحی پروتکلهای واکنش: وقتی اتفاق افتاد، چه کسی چه کاری انجام دهد؟
بازنگری و انطباق: تابآوری یک فرآیند است، نه یک پروژه.
دستاور برای مدیرعامل: یک مدل ذهنی و ابزار اولیه برای شروع فرآیند تابآوری.
لینک آپارات
#مشاور_کسب_و_کار #مشاوره_فردی #مشاوره_مديريت #فروش #کارآفرینی #کارتیمی #لاکچری #آموزش #جنگ #پساجنگ
#davoudrajabifar #business_consultant #personal_consulting #managementconsulting #sale_consultant #enterpreneur #teamwork #luxury #training
۱۴۸
۱۲:۰۴
https://www.instagram.com/reel/DaKzI9kIKiq/?igsh=MWpjanhnMHBqNXhycA==
جلسه سوم: نقشه راه تابآوری: ۵ گام برای سازمان شما
موضوع : ارائه یک چارچوب عملیاتی ساده و قابل اجرا برای هر نوع کسبوکار.
نکات کلیدی:
تشخیص وضعیت: آیا سازمان شما آماده است؟ (ارزیابی سریع نقاط ضعف)
تعریف بحرانهای محتمل: چه چیزهایی ممکن است اتفاق بیفتد؟ (سناریوسازی)
توسعه منابع کلیدی: چه داراییهایی (انسانی، مالی، تکنولوژی) تابآوری را میسازند؟
طراحی پروتکلهای واکنش: وقتی اتفاق افتاد، چه کسی چه کاری انجام دهد؟
بازنگری و انطباق: تابآوری یک فرآیند است، نه یک پروژه.
دستاور برای مدیرعامل: یک مدل ذهنی و ابزار اولیه برای شروع فرآیند تابآوری.
#مشاور_کسب_و_کار #مشاوره_فردی #مشاوره_مديريت #فروش #کارآفرینی
جلسه سوم: نقشه راه تابآوری: ۵ گام برای سازمان شما
موضوع : ارائه یک چارچوب عملیاتی ساده و قابل اجرا برای هر نوع کسبوکار.
نکات کلیدی:
تشخیص وضعیت: آیا سازمان شما آماده است؟ (ارزیابی سریع نقاط ضعف)
تعریف بحرانهای محتمل: چه چیزهایی ممکن است اتفاق بیفتد؟ (سناریوسازی)
توسعه منابع کلیدی: چه داراییهایی (انسانی، مالی، تکنولوژی) تابآوری را میسازند؟
طراحی پروتکلهای واکنش: وقتی اتفاق افتاد، چه کسی چه کاری انجام دهد؟
بازنگری و انطباق: تابآوری یک فرآیند است، نه یک پروژه.
دستاور برای مدیرعامل: یک مدل ذهنی و ابزار اولیه برای شروع فرآیند تابآوری.
#مشاور_کسب_و_کار #مشاوره_فردی #مشاوره_مديريت #فروش #کارآفرینی
۷۶
۱۹:۵۷