۷۴۲
۱۱۳۳تجارب ناب ۹
بازاریابی شخصی سازی شده
یکی از لحظات شیرین هفته جاری، تجربه دو فروشنده حرفه ای کالای خواب مرال در مورد موفقیت بازاریابی شخصی سازی شده بعد از ۴ و ۹ ماه است.
این تجارب سه نکته مهم تفکر سیستمی در فروش تکرار شونده را نشان می دهد.
فعالیت های سرنخ سازی قرار نیست بلافاصله جواب بدهند. مثال را به یاد دارید. صدای فروش بازاریابی شخصی سازی شده بعد از ۴ ماه و در مورد دیگر بعد از ۹ ماه درآمده.
سیستم مجموعه ای از اجزاست. اجزا در تعامل با هم خوب جواب میدن. اینجا ترکیب بازاریابی شخصی سازی شده، CRM و فروش تلفنی فروخته.
مدیر دارای تفکر سیستمی هیچ راهی را حذف نمیکند. *همه روش ها در همه کسب و کارها جواب می دهند.
بازاریابی شخصی سازی شده
یکی از لحظات شیرین هفته جاری، تجربه دو فروشنده حرفه ای کالای خواب مرال در مورد موفقیت بازاریابی شخصی سازی شده بعد از ۴ و ۹ ماه است. این تجارب سه نکته مهم تفکر سیستمی در فروش تکرار شونده را نشان می دهد. فعالیت های سرنخ سازی قرار نیست بلافاصله جواب بدهند. مثال را به یاد دارید. صدای فروش بازاریابی شخصی سازی شده بعد از ۴ ماه و در مورد دیگر بعد از ۹ ماه درآمده. سیستم مجموعه ای از اجزاست. اجزا در تعامل با هم خوب جواب میدن. اینجا ترکیب بازاریابی شخصی سازی شده، CRM و فروش تلفنی فروخته. مدیر دارای تفکر سیستمی هیچ راهی را حذف نمیکند. *همه روش ها در همه کسب و کارها جواب می دهند.۲۱۷۲
عبور راه شیری از کویر لوت
جایی که هیچ نشانی از آلودگی نوری نیست، تاریک ترین نقط جهان اینگونه زیبا می شود
نور همیشه بر تاریکی اینگونه چیره می شود.
جایی که هیچ نشانی از آلودگی نوری نیست، تاریک ترین نقط جهان اینگونه زیبا می شود
نور همیشه بر تاریکی اینگونه چیره می شود.
۳۶۶۴مدیران قاتل
🧨 مدیران قاتل در کسب و کارها، قاتل انگیزه کارکنان، خلاقیت آن ها، رشد و پیشرفت سیستم و در نهایت نابودی کل کسب و کار هستند.
این مدیران در اداره جلسات اشتباهات سه گانه پرتکراری دارند؛ جلسات زیاد و طولانی برگزار می کنند. بیشتر وقت جلسه را خودشان حرف می زنندو کمتر گوش می کنند. به دنبال راهکار برای تغییرات مثبت در کسب و کار خودشان نیستند. دلیل اصلی این موضوع شیفتگی زیاد نسبت به افکار خودشان هست.
بر این اساس پروتکلی برای خودتان در اداره جلسات طراحی کنید تا سازنده باشید نه مخرب
🧨 مدیران قاتل در کسب و کارها، قاتل انگیزه کارکنان، خلاقیت آن ها، رشد و پیشرفت سیستم و در نهایت نابودی کل کسب و کار هستند.
این مدیران در اداره جلسات اشتباهات سه گانه پرتکراری دارند؛ جلسات زیاد و طولانی برگزار می کنند. بیشتر وقت جلسه را خودشان حرف می زنندو کمتر گوش می کنند. به دنبال راهکار برای تغییرات مثبت در کسب و کار خودشان نیستند. دلیل اصلی این موضوع شیفتگی زیاد نسبت به افکار خودشان هست. بر این اساس پروتکلی برای خودتان در اداره جلسات طراحی کنید تا سازنده باشید نه مخرب۲۱۱۰۱دو بال فروشنده
فروشنده برای موفق بودن به دو بال ذهنیت و مهارت فروش
ذهنیت یعنی باور اینکه مشتری میخره خوبم میخره. امروز در یک کسب و کار فروشنده ای فاکتور یک میلیاردی زده بود، چرا چون همکارش چند روز قبل یک فاکتور زده بود ۱.۵ میلیارد تومن. خودش میگفت تا قبلش باورم نمیشد کسی یک میلیارد بخره
دوم مهارت های فروش؛ شامل مهارت های برقراری ارتباط، نهایی سازی اعلام قیمت و ...
فروشنده برای موفق بودن به دو بال ذهنیت و مهارت فروش
ذهنیت یعنی باور اینکه مشتری میخره خوبم میخره. امروز در یک کسب و کار فروشنده ای فاکتور یک میلیاردی زده بود، چرا چون همکارش چند روز قبل یک فاکتور زده بود ۱.۵ میلیارد تومن. خودش میگفت تا قبلش باورم نمیشد کسی یک میلیارد بخره
دوم مهارت های فروش؛ شامل مهارت های برقراری ارتباط، نهایی سازی اعلام قیمت و ...
۱۷۸۱
۱۵۲۱
۱۵۲۱
۱۵۲۱
۱۵۲۱