فرصتهای استخدام در منطقه آزاد سرخس بصورت تمام وقت
Khsfz.ir/jobs
امیدوارم براتون مفید باشه
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://t.me/DrNikkhah_HRD
https://ble.ir/DrNikkha_HRD
Khsfz.ir/jobs
امیدوارم براتون مفید باشه
…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
https://ble.ir/DrNikkha_HRD
۳
هشت حقیقت محیط کار که متخصصان منابع انسانی به خوبی می‌دانند
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://t.me/DrNikkhah_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://t.me/DrNikkhah_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
۲
این تصویر نشان می‌دهد که نقش HR در حال عبور از کارهای تکراری و اداری به سمت نقش‌های استراتژیک و اثرگذار است. بخش‌های پایین نمودار یادآور این‌اند که فعالیت‌های سنتی HR دیگر ارزش رقابتی ایجاد نمی‌کنند و بیشتر قابل‌اتوماسیون شده‌اند. در مقابل، بخش سبز نشان می‌دهد که HR زمانی به شریک واقعی کسب‌وکار تبدیل میشود که روی طراحی سازمان، معماری استعداد، فرهنگ و تصمیم‌سازی‌های کلیدی تمرکز کند. پیام تصویر روشن است: آینده HR متعلق به تیم‌هایی است که از عملیات فراتر می‌روند و ظرفیت سازمانی می‌سازند.
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://t.me/DrNikkhah_HRD
…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
۳۲
نقش منابع انسانی در سالهای پیش رو بسیار با قبل متفاوت خواهد بود، در این تصویر سعی شده مدل عملیاتی تغییر نقش منابع انسانی در دهه پیش رو به تصویر کشیده شود. مطمئنا متخصصان و‌علاقمندان حوزه HR باید از اکنون خود را آماده تغییرات پیش رو‌نمایند.
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
۴ فراخوان همکاری پژوهشی تمام‌وقت پژوهشکده مطالعات فناوری از واجدان شرایط برای همکاری در پروژه ملی با موضوع تاب آوری شهری به‌عنوان کارشناس پژوهشی تمام‌وقت دعوت به همکاری می‌کند. شرح وظایف: مرور انتقادی ادبیات داخلی و بین‌المللی در زمینه تاب‌آوری شهری و در حوزه‌های مختلف آن (کالبدی-سازه‌ای، زیرساختی، اقتصادی، اجتماعی، محیط‌زیست و حکمرانی). مشارکت در طراحی چارچوب مفهومی، توسعه روش‌شناسی (کیفی، کمی یا ترکیبی) و به‌کارگیری ابزارهای گردآوری داده. انجام تحلیل‌های کمی و کیفی پیشرفته (مانند تحلیل عاملی، معادلات ساختاری، دیمتل). مشارکت در نگارش و یکپارچه‌سازی گزارش‌های فنی، همچنین نگارش مقالات علمی و خلاصه‌های سیاستی. جزئیات همکاری: نوع قرارداد: پژوهشی مدت: 9 ماه (با امکان تمدید) شیوه همکاری: ترکیبی (ترجیحاً حضوری (تهران)) جبران خدمت: بسته‌کاری + پاداش عملکرد شرایط مورد انتظار: ترجیحاً دکتری در رشته‌های مهندسی، مدیریت بحران، جغرافیا، برنامه‌ریزی شهری و مدیریت تکنولوژی. تسلط به ادبیات تاب‌آوری (به‌ویژه تاب‌آوری شهری). توانمندی نگارش علمی فارسی و انگلیسی. تجربه پروژه‌های کاربردی و آشنایی با مدل‌سازی و شاخص‌های ترکیبی. روحیه کار تیمی. متقاضیان تا تاریخ ۲۰ تیر ماه ۱۴۰۵ می‌توانند رزومه و نامه انگیزشی (حداکثر ۵۰۰ کلمه) خود را به آدرس ایمیل arash.taghipourz@gmail.com ارسال نمایند.#اخبار#فرصت_شغلی
۲
منابع انسانی؛ از تکیه بر تجربه تا تصمیم‌گیری با هوش مصنوعیچند روز پیش یکی از دانشجویان تحصیلات تکمیلی با من تماسی داشت و‌گفت علاقه داره روی حوزه کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی کارکنه، خودشون مدیر منابع انسانی یک شرکت با ۳۰۰نفر پرسنل بودند و‌بسیار مشتاقبهشون یادآورشدم‌که بکارگیری هر ابزار و‌تکنولوژی نیازمند سطح خاصی از بلوغ هست!امروز که این مدل گارتنر رو دیدم بنظرم ترجمه و‌انتشارش خالی از لطف نیومدبنظرتون کدام‌یک از حوزه‌های این نقشه راه، اولویت اصلی سازمان شما در سال جاری است؟ و شما در کدام سطح بلوغ هستید؟خوشحال میشم نظراتتون رو در کامنت‌ها با من به اشتراک بذارید
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://t.me/DrNikkhah_HRD
بهشون یادآورشدم‌که بکارگیری هر ابزار و‌تکنولوژی نیازمند سطح خاصی از بلوغ هست!امروز که این مدل گارتنر رو دیدم بنظرم ترجمه و‌انتشارش خالی از لطف نیومدبنظرتون کدام‌یک از حوزه‌های این نقشه راه، اولویت اصلی سازمان شما در سال جاری است؟ و شما در کدام سطح بلوغ هستید؟خوشحال میشم نظراتتون رو در کامنت‌ها با من به اشتراک بذارید…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
مشاور مدیریت بودن کار ساده‌ای نیست؛ علارغم اینکه پنداشت عموم این هست که همه مدیران و‌کارکنان تلاش می‌کنند همگام با مشاوران بهره‌وری سازمانی را افزایش دهند اما گاهی مدتها زمان می‌برد تا بتوان به «دیدگاه مشترکی با همکاران و‌مدیران سازمان در خصوص وجود مشکلات و‌نحوه حل ان رسید»بر اساس تجربه‌ام هرچقدر مدیر عالی سازمان نگرش سیستمی‌تر داشته باشد موانع ادراکی کارکنان سازمان نیز کم‌تر خواهد بود.بنظرم: همه‌چیز از نگرش مدیر عالی شروع میشود
تجربه شما چیست؟
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
تجربه شما چیست؟
…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
۴
سرمایه انسانی با آموزش شروع نمی‌شود؛ با «تجربه» شکل می‌گیرد.مدل ۷۰-۲۰-۱۰ یادآوری می‌کند که یادگیری واقعی در دل کار، تعامل با دیگران و در نهایت آموزش‌های رسمی اتفاق می‌افتد.سازمان‌های موفق، فرصت یادگیری خلق می‌کنند، نه فقط دوره آموزشی.شما در سازمان‌تان روی تجربه کارکنان سرمایه‌گذاری کرده‌اید؟
…….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
…….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
۶
در سالهای خدمتم به‌عنوان مشاور منابع انسانی دریافتم که بزرگترین اشتباه مدیران، تلاش برای اجرای استراتژی‌های منابع‌انسانی دوران "بلوغ" در زمانِ "نوپایی" سازمان است!خیلی از کسب‌وکارهای مستعد، دقیقاً به‌خاطر عدم تطابق ساختار نیروی انسانی با مرحله‌ی رشدشان، متوقف می‌شوند یا به مرحله افول می‌رسند. در این اینفوگرافیک سعی کردم نقشه راه کامل تکامل قابلیت‌های منابع انسانی را بصورت ساده به تصویر بکشم: مرحله نوپا (Start-up): تمرکز بر فرهنگ‌سازی اولیه و جذب سریع نیروهای کلیدی. مرحله رشد (Growth): توسعه استعدادها، ایجاد برند کارفرما و طراحی سیستم پاداش‌دهی. مرحله بلوغ (Maturity): ایجاد مشارکت عمیق، جانشین‌پروری و استراتژی‌های کلان. مرحله تجدید/افول (Renewal/Decline): تصمیم حیاتی برای بازآموزی تیم (تجدید) یا مدیریت خروج نیروها (افول).
خوشحال میشم تجربه شما را در این خصوص بدونم
….……کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
در این اینفوگرافیک سعی کردم نقشه راه کامل تکامل قابلیت‌های منابع انسانی را بصورت ساده به تصویر بکشم: مرحله نوپا (Start-up): تمرکز بر فرهنگ‌سازی اولیه و جذب سریع نیروهای کلیدی. مرحله رشد (Growth): توسعه استعدادها، ایجاد برند کارفرما و طراحی سیستم پاداش‌دهی. مرحله بلوغ (Maturity): ایجاد مشارکت عمیق، جانشین‌پروری و استراتژی‌های کلان. مرحله تجدید/افول (Renewal/Decline): تصمیم حیاتی برای بازآموزی تیم (تجدید) یا مدیریت خروج نیروها (افول).خوشحال میشم تجربه شما را در این خصوص بدونم
….
……کانال آموزش و توسعه منابع انسانیhttps://ble.ir/DrNikkha_HRDhttps://t.me/DrNikkhah_HRD
۴۱چند روز پیش پیرو سوالهای متعددی که از والدین دغدغه مند و داوطلبان کنکور داشتم ویدیویی ضبط کردم به عنوان: اشتباهات رایج در انتخاب رشته مدیریت. پیرو لطف و علاقمندی عزیزان چند مورد ویدیو دیگر برای پاسخگویی به سوالات داوطلبان انتخاب رشته نیز اماده کردم که در صفحه اینستاگرام بنده در دسترس است. امیدوارم برای شما عزیزان هم مفید باشد و موجب اخذ تصمیمهای هوشمندانه شود https://www.instagram.com/dr.nikkhah_hrd?cplk=MWF5YTZkcWNhajZsZQ%3D%3D&utm_source=qr
https://www.instagram.com/dr.nikkhah_hrd?cplk=MWF5YTZkcWNhajZsZQ%3D%3D&utm_source=qr۲