بازارسال شده از ebpm.ir
فراخوان جذب #نیروی_تحلیلگر تمام وقت شرکت پیشگامان تعالی کسبوکار شرح شغل و وظایف:- مدلسازی فرآیندهای سازمانی مبتنی بر استاندارد مدلسازی BPMN- تحلیل فرایندهای سازمانی در بستر نرمافزار Visual Paradigm- تحلیل کسبوکار (اکتشاف نیازمندی، اعتبارسنجی نیازمندی، ارائه راهکار)- شناسایی فرایندهای سازمانی- عارضهیابی فرایندهای وضع موجود سازمانها- تدوین مستندات فرایندی ارسال رزومه: ebpm.ir@gmail.com #استخدامی#جذب_نیرو
پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir
تحولی بزرگ در کاهش زمان فرایندها با BPM آقای امیرحسین حقیقت، مدیرعامل شرکت پیشگامان و مدیر پروژه مدیریت فرایند و تحول دیجیتال در شرکت سپردهگذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه (سمات)، از مسیرِ تحول دیجیتال در این سازمان میگوید؛ از تحلیل و مستندسازی فرایندهای پیچیده تقسیم سهم متوفیان و انسداد داراییها تا پیادهسازی سیستم مدیریت فرایند که زمان انجام کارها را از ۳۰ روز به تنها ۱ روز رساند. کلیپ را ببینید و با روایت این تجربه موفق و اهداف آینده برای رسیدن به سرعتِ «یک ساعته» در ارائه خدمات همراه شوید…#تحول_دیجیتال #مدیریت_فرایند#بیزاجی
پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۷۱Business Analysis [eBPM-Radio].mp3
۰۴:۴۱-۸.۸ مگابایت
#رادیو_eBPM تحلیل کسبوکار؛ مهارتی که مسیر موفقیت سازمانها را تغییر میدهد. در اپیزود جدید رادیو eBPM درباره یکی از کلیدیترین مهارتهای دنیای کسبوکار صحبت میکنیم؛ تحلیل کسبوکار (Business Analysis).از شناخت نیازهای واقعی سازمان و طراحی راهکارهای اثربخش گرفته تا نقش تحلیلگر کسبوکار در افزایش بهرهوری، کاهش ریسک پروژهها و ایجاد ارزش برای ذینفعان؛ همه را در این اپیزود بررسی کردهایم.
اگر به تحلیل کسبوکار، مدیریت فرایند، تحول دیجیتال یا توسعه سازمانی علاقهمند هستید، این اپیزود را از دست ندهید. جزئیات بیشتر از این مطلب پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۳۱
صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی صنایع پتروشیمی خلیج فارس (PetroCVC)، یک نهاد غیردولتی است که با هدف حمایت از فعالیتهای نوآورانه در صنعت پتروشیمی تأسیس شده است. این صندوق در راستای ارائه مشوق به فعالیتهای نوآورانه، حمایت از اقتصاد دانشبنیان و پیشگامی در حوزه نوآوری فعالیت میکند و با هدفگذاری رشد هشت درصدی اقتصادی، نقش مهمی در تحقق اهداف تعیینشده و توسعه صنعت پتروشیمی ایفا میکند.
همکاری شرکت پیشگامان تعالی کسبوکار با این صندوق از اسفند ماه 1404 آغاز شد. تا اوایل خرداد ماه 1405 چندین جلسه تخصصی در مورد فرایند چند مرحلهای سرمایهگذاری در PetroCVC از غربالگری اولیه تا اعتبار مالیاتی، تکمیل ترمشیت، ارزیابیها، انعقاد قرارداد و فرایند ورود به پورتفوی صندوق مورد تحلیل قرار گرفت.
اواخر خرداد ماه نمونه اولیه (پروتوتایپ) فرایند سرمایهگذاری و مدیریت پورتفو به مرحله اجرای آزمایشی (دمو) رسید. پس از دریافت بازخوردهای ارزشمند مدیران و کارشناسان سرمایهگذاری و سرمایهپذیران محترم با اعمال اصلاحات لازم، در اوایل تیرماه فرایند سرمایهگذاری و اواسط تیرماه فرایند مدیریت پورتفو بهصورت رسمی راهاندازی (دیپلوی) شد و فاز پشتیبانی و استقرار سیستم آغاز گردید.
پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir
همکاری شرکت پیشگامان تعالی کسبوکار با این صندوق از اسفند ماه 1404 آغاز شد. تا اوایل خرداد ماه 1405 چندین جلسه تخصصی در مورد فرایند چند مرحلهای سرمایهگذاری در PetroCVC از غربالگری اولیه تا اعتبار مالیاتی، تکمیل ترمشیت، ارزیابیها، انعقاد قرارداد و فرایند ورود به پورتفوی صندوق مورد تحلیل قرار گرفت.
اواخر خرداد ماه نمونه اولیه (پروتوتایپ) فرایند سرمایهگذاری و مدیریت پورتفو به مرحله اجرای آزمایشی (دمو) رسید. پس از دریافت بازخوردهای ارزشمند مدیران و کارشناسان سرمایهگذاری و سرمایهپذیران محترم با اعمال اصلاحات لازم، در اوایل تیرماه فرایند سرمایهگذاری و اواسط تیرماه فرایند مدیریت پورتفو بهصورت رسمی راهاندازی (دیپلوی) شد و فاز پشتیبانی و استقرار سیستم آغاز گردید.
پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۴
۴
شرکت رفاه گستر دیار کریمان به جمع مشتریان #محصول_Bizagi شرکت پیشگامان پیوست. پس از جلسات بررسی و تحلیل نیازها شرکت رفاه گستر دیار کریمان، نرمافزار بیزاجی را به عنوان راهکاری برای مدیریت و اتوماسیون فرآیندهای سازمانی انتخاب کرد. این انتـخاب گامی مؤثر برای بهینهسازی فرآیندها، افزایش بهرهوری و نظارت هوشمند بر عملکرد سازمان است. سپاس از اعتماد شما" /> #مشتریان_ما پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۵
#مقاله_آموزشی مدل بلوغ سازمانی چیست؟ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ#بلوغ_سازمانی مفهومی فراتر از بزرگی یا قدمت یک سازمان است. در واقع، بلوغ سازمانی معیاری برای سنجش توانایی سازمان در تبدیل تجربه به ساختار، تصمیمگیری مبتنیبر داده و تبدیل فعالیتهای روزمره به نظامهای پایدار و تکرارپذیر است.در این مقاله، قصد داریم تصویری جامع و کاربردی از بلوغ سازمانی ارائه دهیم. ابتدا مفهوم بلوغ را بهصورت شفاف بررسی میکنیم و سپس به معرفی رایجترین مدلهای بلوغ و تفاوتهای آنها میپردازیم.
در ادامه، سطوح مختلف بلوغ سازمانی و ویژگیهای هر یک را مرور میکنیم. بخش دیگری از مقاله به روشهای ارزیابی بلوغ و ابزارهایی اختصاص دارد که مدیران را در سنجش دقیق وضعیت سازمان یاری میکند.
در پایان نیز به روندهای آینده بلوغ سازمانی میپردازیم تا مشخص شود سازمانها در سالهای پیشرو چگونه باید مسیر تحول و ارتقا را طی کنند.
مقاله کامل را اینجا بخوانید. پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۴
سازمان شما روی “سیستم” میچرخهیا روی “شونههای چند نفر”؟ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاگه با مرخصی رفتن یک نفر، کار شرکت بخوابه…یعنی اونجا «سیستم» ندارید؛ فقط آدمها دارن جور فرایندهای ناقص رو میکشن!
دغدغه مشترک خیلی از مدیرها همینه:«چرا یه گزارش ساده مالی یا خرید باید چند روز زمان ببره؟»
وقتی کارها بین اکسلهای شخصی، ایمیل و چتهای شبکه اجتماعی پخش باشه:
دادهها جزیرهای و غیرقابل اتکا میشن. پیگیری کارها کلافهکننده میشه. شفافیتی در وضعیت درخواستها وجود نداره.پلتفرم #بیزاجی استانداردی جهانی برای مدیریت فرایندهاست که به شما کمک میکنه:
گردش کارها و فرمها رو دیجیتال میکنه. در لحظه نشون میده کار دست کی گیر کرده. داشبورد مدیریتی شفاف و آنی بهتون میده.ما در eBPM، بیزاجی رو کاملاً فارسی و شمسیسازی کردیم و در تمام مراحل تحلیل، استقرار و آموزش کنارتون هستیم.
برای مشاوره و درخواست دمو رایگان، جزئیات رو اینجا ببینید. ble.ir/ebpmir۴
#مقاله_آموزشی برسی جامع نرمافزار IBM BPMـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــدر دنیای رقابتی و پویای امروز، سازمانها برای حفظ برتری و افزایش بهرهوری، نیازمند ابزارهایی هستند که بتوانند فرایندهای پیچیده اداری و عملیاتی خود را بهینه مدیریت کنند.نرمافزار IBM BPM به عنوان یکی از پیشرفتهترین پلتفرمهای مدیریت فرایند کسبوکار، این امکان را فراهم میکند تا با مدلسازی دقیق و اتوماسیون هوشمند، شکاف میان استراتژیهای کلان و اجرای عملیاتی پر شود. این ابزار با ارائه محیطی یکپارچه، شکاف میان بخشهای مختلف سازمان، مدیران و تیمهای فنی را پر کرده و امکان تحول دیجیتال در فرایندهای پیچیده اداری و صنعتی را فراهم میسازد.
در این مقاله به بررسی ابعاد مختلف این ابزار قدرتمند و نقش آن در تحول دیجیتال سازمانها خواهیم پرداخت.
مقاله کامل را اینجا بخوانید. پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۱
#مقاله_آموزشی ۵ دلیل شکست اتوماسیون فرایند در سازمانهاـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــبرخلاف باور رایج مدیران، علت اصلی شکست بیش از ۷۰٪ از پروژههای اتوماسیون فرایند (BPM) ضعف نرمافزار یا تکنولوژی نیست؛ بلک سه ریشه اصلی شکست عبارتند از: مکانیزهکردن فرایندهای ناکارآمد و مبهم که باعث تقویت هرجومرج میشود؛ نادیدهگیری مقاومت انسانی ناشی از شفافیت؛ عدم همراستایی اتوماسیون با شاخصهای واقعی ارزش کسبوکار.این چرخه برای فعالان حوزه BPM آشناست: پروژه با هیجان زیاد و وعدههای بزرگ آغاز میشود، اما پس از چند ماه کاربران به ابزارهای قبلی براخصهای واقعی ارزش کسبوکار.
در این مقاله به بررسی عمیق و تخصصی دلایل شکست پروژههای اتوماسیون فرایند میپردازیم؛ حقایقی که در جلسات اولیه کسی تمایلی به بازگو کردن آنها ندارد.
مقاله کامل را اینجا بخوانید. پیشگامان تعالی کسبوکار | تجربه تغییری خوشایند ble.ir/ebpmir۳۱